第一篇：人才交流大會策劃書

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人才交流大會是我市每年舉辦的人才交流知名品牌，深受各用人單位和市內(nèi)外各類人才的歡迎。是用人單位招攬人才、展示形象、溝通信息的極好機會。

大會依托政府人事部門的職能優(yōu)勢和人才人事政策與強大的人才信息支持，為各參會單位和求職人才提供全程化、專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務。

本次大會加強在周邊地區(qū)媒體和全國各地人才網(wǎng)站的廣告宣傳，吸引更多外地人才來溫州發(fā)展創(chuàng)業(yè)，屆時，預計將有2萬余名市內(nèi)外各類專業(yè)技術、管理、營銷人才、實用型人才、應屆高校畢業(yè)生、碩士、博士畢業(yè)生進場與400多家用人單位交流洽談。市委市府領導將蒞臨大會視察指導，我市主要新聞媒體都將到會作多方位的現(xiàn)場報道。

本次大會由溫州市人才開發(fā)服務中心承辦并組織實施，方案如下：

一、單位參加大會冠名、協(xié)辦、普通參會及贊助辦法：

(一) 冠名單位

大會誠征冠名支持單位(限1個單位)。特別回報如下：

1、單位取得大會冠名權(quán)暨大會命名為“201*年溫州·×××·春季人才交流大會”，并在《溫州商報》、《溫州都市報》、《溫州晚報》、溫州電視臺、溫州人才網(wǎng)及周邊地區(qū)媒體、各地人才網(wǎng)站發(fā)布信息廣告;

2、本次大會201*0張入場券背面做企業(yè)彩色形象宣傳;展館正門會標中顯著位置標注冠名支持單位名稱;入口門廳內(nèi)可提供較大的企業(yè)形象宣傳位置;溫州人才網(wǎng)提供企業(yè)形象宣傳;

3、安排三樓交流大廳a類展位一個(規(guī)格約4米寬×2米深)，可提供人才洽談室一個;

4、其它條件協(xié)商。

冠名單位請?zhí)崆皥竺�落實，以便大會籌備和企業(yè)形象宣傳工作。

(二) 協(xié)辦單位

協(xié)辦單位贊助大會5000元。優(yōu)惠回報如下：

1、安排展館b類展位(詳見會場平面圖或咨詢工作人員)一個，可預約使用人才洽談室;

2、媒體通欄廣告醒目位置冠以“協(xié)辦單位×××”字樣;

3、溫州人才網(wǎng)提供宣傳。

(三) 普通參會單位

按報名繳費先后順序安排在二樓、三樓普通展位，展位費1500元。溫州人才網(wǎng)發(fā)布參會單位的招聘信息。

(四)指定用品贊助商

大會誠征溫州春季人才交流大會指定用品，各類產(chǎn)品選定一個品牌作為指定用品，例如：筆、飲料、鮮花、手提袋等，由承辦單位給予形象宣傳，具體方案面商。

二、展位與廣告：

(一)展位面積：展位面積寬2米、深2米、高2.4米，展桌1張，椅子3把;其中二樓展位為寬約4米、深約2米，安排2個展位。部分展位后面有一個柱子，請按平面圖或到現(xiàn)場咨詢工作人員確認，以便布置合適規(guī)格的招聘海報。

(二)自行制作招聘海報，海報規(guī)格建議為高120cm*寬90cm，1-4張，或按所訂展位規(guī)格布置，要求輕質(zhì)材料制作，美觀精致。請?zhí)崆耙?guī)劃好招聘內(nèi)容，避免臨時增加招聘信息影響整體形象。

三、其他事項：

(一)請參會單位自覺遵守人才招聘規(guī)定，所訂展位僅限本單位人才招聘，參會單位須在指定的展位開展工作，展位外不得張貼、放置、分發(fā)宣傳海報，請勿使用音響設備，以免影響其它參會單位和應聘人才的洽談。

(二)大會以每展位2人標準免費提供中餐(2份/天)、飲料及各類物品、請各參會單位據(jù)此安排工作人員。

(三)會場外廣場可擺放2-4個廣告柱桁架(規(guī)格：6米×2米×2米或其它規(guī)格)，四面畫布噴繪制作，其中3面可提供給單位作形象宣傳，費用另商。有關單位如需利用本次人才交流大會平臺(會刊資料、場內(nèi)外廣告位、大會刊發(fā)的廣告、溫州人才網(wǎng))作形象宣傳請商承辦單位統(tǒng)一安排。會場內(nèi)外禁止分發(fā)資料。

(四)停車指引：人才大廈地下停車嘗楊府山青少年活動中心露天停車嘗人才大廈西側(cè)(冶金廠)天一角停車場和其它交-警部門指定的位置。

四、參會單位報名辦法：

(一)報名期限：即日起受理報名，額滿即止。請各參會單位詳細準確填寫《溫州春季人才交流大會單位參會報名表》(本信息僅供擇要編入會刊和網(wǎng)上宣傳，現(xiàn)場招聘海報請自行制作)，并帶單位法人登記證(營業(yè)執(zhí)照)副本及復印件到人才市場報名。1月31日前報名繳費并提供招聘信息的參會單位編入會刊，提供給參會人才。單位繳費請領勸參會須知”。

(二)報名地點：溫州人才市唱—溫州人才大廈(學院中路5號)。聯(lián)系電話：88624018 88624008 88612818傳真：88624028

聯(lián) 系 人：黃小姐 李先生

溫州市人事局、溫州市人才中心現(xiàn)場辦公，有關人才引進落戶、畢業(yè)生就業(yè)手續(xù)、人事代理等問題，可直接到大會現(xiàn)場咨詢服務臺辦理。

第二篇：201*年溫州人才交流大會策劃書

201*年溫州人才交流大會策劃書

人才交流大會是我市每年舉辦的人才交流知名品牌，深受各用人單位和市內(nèi)外各類人才的歡迎。是用人單位招攬人才、展示形象、溝通信息的極好機會。

大會依托政府人事部門的職能優(yōu)勢和人才人事政策與強大的人才信息支持，為各參會單位和求職人才提供全程化、專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務。

本次大會加強在周邊地區(qū)媒體和全國各地人才網(wǎng)站的廣告宣傳，吸引更多外地人才來溫州發(fā)展創(chuàng)業(yè)，屆時，預計將有2萬余名市內(nèi)外各類專業(yè)技術、管理、營銷人才、實用型人才、應屆高校畢業(yè)生、碩士、博士畢業(yè)生進場與300多家用人單位交流洽談。市委市府領導將蒞臨大會視察指導，我市主要新聞媒體都將到會作多方位的現(xiàn)場報道。

本次大會由溫州市人才開發(fā)服務中心承辦并組織實施，方案如下：

一、單位參加大會冠名、協(xié)辦、普通參會及贊助辦法：

（一） 冠名單位

大會誠征冠名支持單位（限1個單位）。特別回報如下：

1、單位取得大會冠名權(quán)暨大會命名為“201*年溫州·×××·人才交流大會”，并在《溫州日報》、《溫州商報》、《溫州都市報》、《溫州晚報》、溫州電視臺、溫州人才網(wǎng)及周邊地區(qū)媒體、各地人才網(wǎng)站發(fā)布信息廣告；

2、本次大會201*0張入場券背面做企業(yè)彩色形象宣傳；展館正

門會標中顯著位置標注冠名支持單位名稱；入口門廳內(nèi)可提供較大的企業(yè)形象宣傳位置；溫州人才網(wǎng)提供企業(yè)形象宣傳；

3、安排三樓交流大廳a類展位一個（規(guī)格約4米寬×2米深），可提供高級人才洽談室一個；

4、其它條件協(xié)商。

冠名單位請?zhí)崆皥竺�落實，以便大會籌備和企業(yè)形象宣傳工作。

（二） 協(xié)辦單位

協(xié)辦單位贊助大會5000元。優(yōu)惠回報如下：

1、安排展館b類展位（詳見會場平面圖或咨詢工作人員）一個，可預約使用高級人才洽談室；

2、媒體通欄廣告醒目位置冠以“協(xié)辦單位×××”字樣；

3、溫州人才網(wǎng)提供宣傳。

（三） 普通參會單位

按報名繳費先后順序安排在二樓、三樓普通展位，展位費1500元。溫州人才網(wǎng)發(fā)布參會單位的招聘信息。3月9日前繳(更多請關注：www.weilaioem.com)費的參會單位獲贈價值300元的人才招聘夜市展位贈券（詳見使用說明）。

（四）指定用品贊助商

大會誠征溫州人才交流大會指定用品，各類產(chǎn)品選定一個品牌作為指定用品，例如：筆、飲料、鮮花、手提袋等，由承辦單位給予形象宣傳，具體方案面商。

二、展位與廣告：

（一）展位面積：展位面積寬2米、深2米、高2.4米，展桌1張，椅子3把；其中二樓展位為寬約4米、深約2米，安排2個展位。部分展位后面有一個柱子，請按平面圖或到現(xiàn)場咨詢工作人員確認，

以便布置合適規(guī)格的招聘海報。

（二）自行制作招聘海報，海報規(guī)格建議為高120cm*寬90cm，1－4張，或按所訂展位規(guī)格布置，要求輕質(zhì)材料制作，美觀精致。請?zhí)崆耙?guī)劃好招聘內(nèi)容，避免臨時增加招聘信息影響整體形象。現(xiàn)場不提供筆墨。

三、其他事項：

（一）請參會單位自覺遵守人才招聘法規(guī)，所訂展位僅限本單位人才招聘，參會單位須在指定的展位開展工作，展位外不得張貼、放置、分發(fā)宣傳海報，請勿使用音響設備，以免影響其它參會單位和應聘人才的洽談。

（二）大會以每展位2人標準免費提供中餐（2份/天）、飲料及各類物品、請各參會單位據(jù)此安排工作人員。

（三）會場外廣場可擺放2－4個廣告柱桁架（規(guī)格：6米×2米×2米或其它規(guī)格），四面畫布噴繪制作，其中3面可提供給單位作形象宣傳，費用另商。有關單位如需利用本次人才交流大會平臺（會刊資料、場內(nèi)外廣告位、大會刊發(fā)的廣告、溫州人才網(wǎng)）作形象宣傳請商承辦單位統(tǒng)一安排。會場內(nèi)外禁止分發(fā)資料。

（四）停車指引：人才大廈地下停車場、楊府山青少年活動中心露天停車場、人才大廈西側(cè)（冶金廠）天一角停車場和其它交警部門指定的位置。

四、參會單位報名辦法：

（一）報名期限：即日起受理報名，額滿即止。請各參會單位詳細準確填寫《溫州人才交流大會單位參會報名表》（本信息僅供擇要編入會刊和網(wǎng)上宣傳，現(xiàn)場招聘海報請自行制作），并帶單位營業(yè)（登記）執(zhí)照副本及復印件到人才市場報名。4月20日前報名繳費并提

供招聘信息的參會單位編入會刊，提供給參會人才。單位繳費請領取“參會須知”。

（二）報名地點：溫州人才市場——溫州人才大廈（學院中路5號）。聯(lián)系電話：8862401888624008 88612808傳真：88624028

聯(lián) 系 人：黃小姐韓先生

溫州市人事局、溫州市人才中心現(xiàn)場辦公，有關人才引進落戶、畢業(yè)生就業(yè)手續(xù)、人事代理等問題，可直接到大會現(xiàn)場咨詢服務臺辦理。

我們熱忱歡迎各用人單位參會招才納賢；衷心感謝市內(nèi)外各用人單位多年來對我們的信任和支持；我們真誠歡迎參會單位為辦好人才交流大會提出寶貴意見和建議。服務質(zhì)量監(jiān)督電話：88633608（市人才中心主任室）

溫州人才網(wǎng)：

開戶銀行：浦發(fā)銀行溫州分行

戶名：溫州市人才開發(fā)服務中心

賬號：528 429 101 3571

溫州人才市場地址--溫州人才大廈（學院中路5號，上陡門楊府山，府東路口）

公交車24、25、26、27、32、55、66、108、301路“楊府山”站，1、2、6、52路“山下”站。

二○○九年二月九日

第三篇：人才交流計劃策劃書

關于人才交流計劃策劃書

一、活動背景：

經(jīng)過一學期的時間，許多新干事已經(jīng)了解和熟悉本部門的工作，但對于學子家園其他部門的工作和性質(zhì)卻還是一無所知，為了學子家園的進一步發(fā)展，進一步促進各部門的了解，加強各部門的協(xié)調(diào)度，促進學子成員自身能力提升，有必要進行人才交流。

二、活動目的：

1.為各部門的交流，了解，學習提供一個平臺，幫助各部門增強對彼此的調(diào)度，提升團結(jié)合作意識。

2.為各部門干事提供一個學習，交流平臺，不斷完善自我，提升互助共贏意識，為日后成才奠下基礎。

三、活動相關：

主辦方：惠州學院勤工助學服務中心

承辦方：惠州學院勤工助學服務中心項目運作部

四、活動參與者：

院學子家園全體成員（以部門為單位）

五、活動時間：第四周——第十三周

六、人員安排：

每兩個星期為一個周期，以部門為單位，各部門具體人員安排如下：

項目運作部：每輪1個副部，1-2個干事

秘書處：每輪1個副部，1-2個干事

人事部：每輪1個副部，2-3個干事

外聯(lián)部:每輪1個副部，2-3個干事

家教部：每輪1個副部，2-3個干事

傳媒部: 每輪1個副部

宣傳組:每輪1個干事

網(wǎng)技組:每輪1個干事

編輯組:每輪1個干事

七、組織安排：

部門對換具體安排表如下：

時間對應部門

4~5周項目部——家教部人事部——秘書處傳媒部——外聯(lián)部

6~7周項目部——人事部 傳媒部—— 家教部外聯(lián)部 ——秘書處

8~9周項目部——秘書處人事部——傳媒部外聯(lián)部——家教部

10~11周項目部——傳媒部家教部——秘書處人事部—— 外聯(lián)部

12~13周項目部—— 外聯(lián)部傳媒部——秘書處家教部——人事部

九、注意事項：

1. 各部門交流人員由各部門部長自主協(xié)商，調(diào)配，在每次交換人員前，各部長要將人員名單及聯(lián)系方式提前兩天通知交換部門,交換部門做好對接工作；

2. 交流人員所到部門部長可適當安排適量工作給交流人員，交流人員需服從安排，積極參與該部門例會等，不得無故缺席；

3.交流人員既要完成原部門工作，又要服從交流部門工作安排；

4.交流人員在交流期間要積極提出對該部門的建議，意見；

5.交流人員在每輪交換結(jié)束后要跟本部門同事交流心得，體會，并用書面形式表達交流工作總結(jié)，在整個交流計劃結(jié)束后（即14周），各部長向主任團總結(jié)反應本次交流工作的不足及提出建議。

第四篇：人才交流

人才交流.txt遇事瀟灑一點，看世糊涂一點。相親是經(jīng)銷，戀愛叫直銷，拋繡球招親則為圍標。沒有準備請不要開始，沒有能力請不要承諾。愛情這東西，沒得到可能是缺憾，不表白就會有遺憾，可是如果自不量力，就只能抱憾了。淺析企業(yè)人才流失的原因及對策

摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)逐步變成了以人為中心的管理。人才資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源,一個企業(yè)要興旺、要發(fā)展、要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,留住人才是關鍵。為避免人才流失,防止人才過于頻繁流動給企業(yè)帶來的不利影響,就要通過研究分析人才流失的現(xiàn)狀,研究、探索新形勢下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,這項工作也就成為當前企業(yè)人事管理工作中的一項戰(zhàn)略性任務。

關鍵詞:人才流失;原因寄對策

一、造成企業(yè)人才流失的主要原因

(一)不遵守誠實守信原則。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,遵守契約,言而有信,是每一個經(jīng)濟主體得以在市場競爭中立足的基本條件。沒有良好的信譽,就沒有良好的企業(yè)形象;而沒有良好的企業(yè)形象,企業(yè)就不能生存和發(fā)展。但在實際工作中,一些企業(yè)往往不遵守誠實守信原則,對職工的承諾經(jīng)常不兌現(xiàn),有時甚至工資獎金都拖欠。長此以往,必然造成人才流失。

(二)缺乏企業(yè)文化。在一些企業(yè)內(nèi),官僚主義盛行,領導與職工少有溝通,相互之間隔絕,領導不了解員工們的情況及內(nèi)心真實想法,而人才則覺得受到不受重視,沒有一個良好的發(fā)展作用的環(huán)境。這樣就造成了領導與人才的對立,這些郁郁寡歡的人才們也就另尋他處;另外,一些企業(yè)的人際關系復雜,人緣、地緣、親緣、血緣、學緣等各種關系混雜。當有好事時,這些關系便萬箭齊發(fā)、能量強大,紛紛占有晉升、調(diào)薪、培訓、療養(yǎng)等機會,而不是圈子里的人,即使有很強的才能、較好的業(yè)績,也別想得到。在這樣的環(huán)境下,很多人才就會心態(tài)失衡,想換換環(huán)境了。

(三)對員工的培養(yǎng)不夠。人的素質(zhì)的提高,一方面,需要在工作中認真鉆研和探索,另一方面,也需要有計劃、有組織地培訓。雖然企業(yè)可以通過招聘獲得自己需要的人才,但培訓仍被視為21世紀企業(yè)最主要的競爭武器。在實際的管理中,一些企業(yè)只讓員工努力工作,而忽略對員工的培養(yǎng);只希望員工以廠為家,卻沒有營造出相應的環(huán)境和氣氛,企業(yè)缺乏向心力和凝聚力,員工缺乏主人翁意識,這樣也會造成人才流失。

(四)激勵機制缺乏。每位職工在為企業(yè)做出貢獻的同時,都希望自己的勞動得到企業(yè)承認,他們不僅關心收入的絕對值,還關注收入的相對值。企業(yè)如果不建立相應的激勵機制,員工即使正常的工資獎金都能拿到手,但如果不能讓貢獻大、業(yè)績多者得到更多的回報,必然會挫傷他們的積極性,導致優(yōu)秀員工離開企業(yè)。

(五)忽視了身邊的人才。身邊的人才一般以兩種狀態(tài)存在。一是使用不當而被埋沒的人才;二是潛在的人才,即有發(fā)展前途,只要注意培養(yǎng)和大膽使用便可以成為人才的人。而短視者不去學伯樂如何辯才、識才,而一味地相信“外來和尚好念經(jīng)”,往往不顧實際,不計成本,想方設法到外面“招賢納士”。這不僅會導致人才成本增加,企業(yè)原有員工的積極性不高,內(nèi)部凝聚力不強,還將造成人才流失。

(六)盲目引進人才。隨著科技的發(fā)展和社會的進步,人才的作用已越來越被人重視,但不可否認,當前引進人才存在著盲目“追高”的現(xiàn)象。一些企業(yè)不是根據(jù)自身發(fā)展需要和經(jīng)濟實力引進專業(yè)對路的實用人才,而是片面追求高學歷、高職稱。為了引進高學歷、高職稱人才甚至不惜血本,結(jié)果雖然花了很大的力氣引進了“人才”,但在具體工作中,人才的作用不能得到充分發(fā)揮,英雄無用武之地,他們不安心工作,最終還是離開企業(yè)。

二、企業(yè)留住人才的對策

人才的引進、培養(yǎng)、使用,都是為了留住人才,使人才成為企業(yè)的財富和不可替代的首要資源。因此,要進一步解放思想,更新觀念,逐步消除影響人才發(fā)展的思想障礙和制度障礙。

(一)履行誠實守信原則。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德,也是社會主義市場經(jīng)濟得以履行的

基本條件,因為,社會主義市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟,契約的履行必須立足于誠信的道德基點上。在當代中國,誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的主體,在經(jīng)營管理中,企業(yè)必須通過契約的形式與員工規(guī)定各自的權(quán)利和義務,通過契約的履行實現(xiàn)誠信管理。這樣,才能樹立起良好的企業(yè)形象,員工的利益才能得到充分的保障,才能留住人才。

(二)加強企業(yè)文化建設。企業(yè)要留住人才,必須要建立一個良好的文化氛圍,舒心的工作場所。一要尊重、理解與支持、信任與寬容、關心與體貼人才,做到“樂人才之樂而樂,憂人才之憂而憂”,充分發(fā)揮人才的積極性,實現(xiàn)感情留人;二要樹立“以人為本”的管理思想,倡導“團結(jié)、進取、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,塑造良好的誠信形象,形成積極進取、崇尚競爭的企業(yè)文化,進一步促進企業(yè)的團結(jié)、合作精神,“團結(jié)出人才、團結(jié)生財富”,增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 http://

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(三)加強對員工的培養(yǎng)。人才是相對的、動態(tài)的,如果不繼續(xù)學習,知識和技能很快就會老化、落伍,不再是人才。因此,人才只有在用人單位里不斷學習,終身學習,永不落伍,才能夠長久地維持自己的人才特性。企業(yè)是人才培養(yǎng)的重要主體,必須積極地履行人才培養(yǎng)的義務,要把人才的教育培訓納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,建立帶薪學習制度和經(jīng)費保障制度,建立健全教育培訓的激勵約束機制,推行公開選拔、競爭上崗和職務聘任制度,增強人才的職業(yè)競爭意識和風險意識,激發(fā)終身學習需求,成為勞動者的終身大學。

(四)建立有效激勵機制。留住人才,很重要的一項工作是建立有效的激勵機制,這是帶有長期性、戰(zhàn)略性、全局性和穩(wěn)定性的一件大事。只有體制機制活,人才工作才能滿盤皆活。建立有效的激勵機制,一要在企業(yè)發(fā)展的同時,不斷提高員工的收入水平,并根據(jù)個人貢獻大小,適當拉開分配檔次。二要不斷完善獎勵制度。建立企業(yè)獎勵基金,對有突出貢獻的企業(yè)員工實行獎勵。三要不斷完善福利制度。保證各類人才的福利待遇隨著企業(yè)效益的提高而不斷提高。

(五)善于發(fā)現(xiàn)身邊人才。一般說來,引進人才,大都能引起重視,但在一定條件下,也不同程度地存在著“引不進、用不上、留不住”的現(xiàn)象。這樣,難免會造成被動。對此,必須要有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維,注重人才的發(fā)展?jié)摿�和能力素質(zhì),善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)身邊的可造之才,創(chuàng)新培訓機制,強化培訓管理,為人才的成長提供機會,為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造條件,為人才的使用奠定基礎,既調(diào)動身邊人才的積極性,促進良好人才環(huán)境的形成,也進一步展示求賢若渴、唯才是舉的良好社會形象,為引進人才的工作增添新的吸引力。

(六)避免盲目引進人才。人才流動過于頻繁對企業(yè)肯定是不利的。為避免這種現(xiàn)象發(fā)生,除了改善用人環(huán)境外,企業(yè)引進人才工作要有年度計劃,有的放矢,避免盲目引進人才。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要和經(jīng)濟實力,引進專業(yè)對路的實用人才,而不是盲目攀高;引進的人才要有事干,不能只當擺設,或被當作有關部門的“業(yè)績”。應把企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃,如實地告訴應聘者,不要夸大其詞或許下不能兌現(xiàn)的承諾,要做到兩廂情愿,雙向選擇,讓引進人員無怨無悔。

綜上所述,企業(yè)要想留住人才,必須用事業(yè)留人,多給人才發(fā)展的機會和空間;重視對人才的投入和培養(yǎng),為人才施展才華創(chuàng)造良好的條件;建立起有效的激勵機制,用豐厚的待遇留人,為各類人才確定合適的報酬,讓人才分享企業(yè)發(fā)展的好處。同時,努力克服選人、用人觀念上的偏差,做到知人善任,取長舍短,充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。

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第五篇：人才交流部

一、人才交流部工作職責

1、開展人才流動、人事管理政策咨詢。

2、辦理市內(nèi)外人才求職、單位求才登記，發(fā)布人才供求信息。

3、組織用人單位與求職人才招聘洽談。

4、開展大中專畢業(yè)生就業(yè)指導，辦理就業(yè)相關手續(xù)。

5、管理企業(yè)經(jīng)營管理者專業(yè)市場，承辦經(jīng)營管理者的公開招聘工作。

6、辦理從市外引進人才的有關手續(xù)。

7、辦理用人單位面向社會發(fā)布人才招聘廣告的審批手續(xù)。

8、辦理用人單位或個人的合同簽證手續(xù)。

9、完成領導交辦的其他工作。

二、人才交流部崗位工作職責

人才交流部的職責是在部長的領導下，負責組織用人單位和求職人員進行雙向選擇，并提供相關的配套服務。人才交流部內(nèi)設部長、副部長、求職求才登記、招聘洽談、人才引進、畢業(yè)生就業(yè)指導、廣告審批、合同鑒證八個崗位。各崗位職責如下：

（一）部長

1、主持人才交流部的全面工作。

2、制定本部的工作計劃，并組織實施。

3、指定交流部的發(fā)展規(guī)劃，確定工作目標。

4、組織和領導全體工作人員作好人才交流、供需見面、考試考核等各項管理配套服務工作，并保障本部門各環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

5、負責本部門工作人員的思想政治工作。

6、督促檢查本部門各崗位工作情況。

7、具體分管國家不包分配的大中專畢業(yè)生就業(yè)安置工作、調(diào)研工作和招聘廣告審批工作。

8、協(xié)調(diào)與市場其他部門之間的關系。

9、完成領導交辦的其他工作。

（二）副部長

1、協(xié)助部長做好本部的日常管理工作。

2、具體分管統(tǒng)配畢業(yè)生安置、引進人才和調(diào)研工作。

3、協(xié)助部長組織、協(xié)調(diào)、督促本部門工作人員圍繞本部門的工作目標展開工作。

4、協(xié)助部長了解工作人員的思想動態(tài)，做好本部門工作人員的思想政治工作。

5、協(xié)助部長制定工作發(fā)展規(guī)劃，確定工作目標。

6、協(xié)助部長處理工作人員反映的問題。

7、積極同人才市場其他部室合作，共同完成有關工作。

8、完成領導交辦的其他工作。

（三）求職來才登記

1、接待市內(nèi)外各級黨政群機關、社會團體、事業(yè)單位，中央、省駐立單位，國企、民營、“三資”、個體等各類公有或非公有經(jīng)濟組織辦理單位求才登記．

2、接待各類具有中專（合干部類職高）以上學歷或具有初級以上技術職稱的在職或非在職人員辦理個人求職登記。

3、審查求才單位和求職個人的資格．

4、指導單位或個人填寫求才、求職登記表。

5、將求職登記表進行分類、編號后移交信息測評部輸入人才庫。

6、為信息測評部提供求才信息，并協(xié)助信息測評部將求才信息向社會公布。

7、協(xié)助信息測評部做好求才信息的發(fā)布、調(diào)整、撤換工作．

8、為《宜賓市人才市場專欄》和168熱線查詢電話提供求才、求職信息。

9、負責集市型人才交流會有關求職、求才信息的收集、整理、發(fā)布、落實、歸檔工作。

10、完成部長交辦的其他工作。

（四）招聘洽談

1、利用計算機網(wǎng)絡，通過上網(wǎng)查詢，為用人單位推薦合適人才．

2、根據(jù)求職者的條件和要求，為求職者積極推薦合適的單位．

3、為招聘單位選人提供“一條龍”服務，包括組織面試、安排場地、通知人員、參加面試以及最終向社會公布錄取人員名單。

4、負責對機關、事業(yè)單位補充人員組織制卷、面試、考核、考察工作。

5、負責組織單位和個人參加集市型人才交流大會，并為招聘單位安排準備攤位。

6、完成部長交辦的其他工作。

（五）人才引進

1、收集我市各類急需人才的需求信息。

2、負責與省內(nèi)外人才市場、重點院校建立長期、廣泛的業(yè)務聯(lián)系。

3、負責組織引進人才來宜參觀、考察。

4、負責與引進人才簽訂來宜工作協(xié)議。

5、負責為引進人才落實單位并協(xié)同有關單位解除其后顧之憂。

6、完成部長交辦的其他工作。

（六）畢業(yè)生就業(yè)指導

1、負責公布、宣傳大中專畢業(yè)生就業(yè)政策。

2、解答大中專畢業(yè)生就業(yè)政策咨詢。

3、負責接收大中專畢業(yè)生檔案。

4、負責接待大中專畢業(yè)生辦理報到登記手續(xù)。

5、負責為畢業(yè)生積極推薦就業(yè)單位。

6、負責為畢業(yè)生辦理派遣手續(xù)。

7、負責幫助、指導畢業(yè)生辦理人事代理手續(xù)。

8、完成部長交辦的其他工作。

（七）廣告審批

1、負責公布、宣傳有關人才招聘廣告的政策法規(guī)。

2、負責為招聘單位辦理廣告審批手續(xù)。

3、負責為用人單位出具有關廣告審批證明文書。

4、負責廣告審批資料的存檔、備案工作。

5、完成部長交辦的其他工作。

（八）合同鑒證

1、負責為單位或個人提供勞動法律政策咨詢。

2、負責為單位或個人辦理合同鑒證手續(xù)。

3、負責鑒證合同的存檔、備案工作。

4、完成部長交辦的其他工作。

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