第一篇：教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案

王壽小學(xué)教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

為了全面貫徹黨的教育方針，面向全體學(xué)生，全面提高教育質(zhì)量，牢固樹立“教學(xué)中心”意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持推進(jìn)教育均衡發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、和諧發(fā)展，推進(jìn)學(xué)校教學(xué)管理，增強(qiáng)廣大教育管理人員和教師的質(zhì)量意識(shí)，努力辦好人民滿意教育。

我校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)依據(jù)市、區(qū)教育局、汀祖鎮(zhèn)中心中心有關(guān)文件精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以學(xué)生發(fā)展為本，堅(jiān)持以課堂教學(xué)為中心，堅(jiān)持以提高日常教育教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)有效教學(xué)行為的研究，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，切實(shí)提升教師的專業(yè)水平、提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，提高師生的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，從而努力提高學(xué)生的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)對(duì)我校開展教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)制訂如下方案：

二、成立“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：丁美艷

副組長：程貴英

組員：劉勝金賢珍王瑋王靚王加蘭

劉玉霞劉冬桂丁嬌麗王海燕

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、主要抓好“六個(gè)一”活動(dòng)，分別是：一次全校性的

教學(xué)大檢查；一次集中的主題為電教資源的整合和運(yùn)用校本教研；一次教學(xué)大比武；一次全校性的以“優(yōu)化作業(yè)設(shè)計(jì)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)提高教學(xué)效果”為主題的校本教研活動(dòng)；一次案例（教案）比賽；一次教學(xué)案例比賽。

2、活動(dòng)期間，每個(gè)教師完成一篇教學(xué)設(shè)計(jì)（案例）、一篇教學(xué)反思、一篇教學(xué)論文。

3、活動(dòng)期間，學(xué)校制定詳實(shí)且操作性強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量月制定活動(dòng)方案，面向師生全面宣傳發(fā)動(dòng)，并組織理論學(xué)習(xí)安排各級(jí)活動(dòng)方案。各教研組按照學(xué)�；顒�(dòng)方案，制定本組校本教研計(jì)劃，嚴(yán)格遵照計(jì)劃（方案）實(shí)施并收集整理第一手資料。

四、活動(dòng)措施

1、成立專班，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立了以丁校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)專班，各行政領(lǐng)導(dǎo)要親自深入教研組參加活動(dòng)、組織活動(dòng)、督查活動(dòng)，確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行。

2、廣泛發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)。各教科研組要大造聲勢(shì)，形成氣候，學(xué)校要召開師生會(huì)議，學(xué)生清楚，教師明白。讓全體教師充分認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量強(qiáng)教，質(zhì)量強(qiáng)校”的作用和意義。

3、定好方案，全面實(shí)施。各教科研組要結(jié)合本組學(xué)科特點(diǎn)、教學(xué)實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，有條不紊地逐步實(shí)施，達(dá)到提高教育教學(xué)水平，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的目的。

4、收集資料，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。各教研組要注重原始資料的收集與整理�；顒�(dòng)結(jié)束后學(xué)校將對(duì)成績優(yōu)異教師進(jìn)行表彰與鼓勵(lì)，對(duì)違反教學(xué)紀(jì)律不服從組織安排造成惡劣影響的教師給予通報(bào)批評(píng)。

五、具體活動(dòng)安排

3月：1、制定教學(xué)工作計(jì)劃和質(zhì)量月活動(dòng)方案

2、召開教學(xué)工作專題會(huì)議

3、各教研組召開專題會(huì)議

4、“教學(xué)質(zhì)量月”宣傳發(fā)動(dòng)。

4月：1、學(xué)習(xí)教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案

2、校本教研活動(dòng)指導(dǎo)

3、校本教研學(xué)習(xí)

4、組織語文、數(shù)學(xué)、英語教學(xué)大比武

5、每位教師完成一篇教學(xué)設(shè)計(jì)（案例）

6、課堂教學(xué)督查、教學(xué)大檢查

5月：

1、教師完成一篇教學(xué)反思，參加評(píng)比。

2、針對(duì)教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)組織督查、評(píng)價(jià)與整改。

二o一o年三月

第二篇：201*年質(zhì)量月活動(dòng)方案

關(guān)于開展201*年質(zhì)量月活動(dòng)的通知

各單位：

為持續(xù)、深入地宣傳和引導(dǎo)全體員工努力提高質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量管理水平，鞏固工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，提升公司品牌形象，經(jīng)研究決定于201*年9月1日至201*年9月30日在全司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，具體通知如下：

一、活動(dòng)主題

追求卓越質(zhì)量，對(duì)標(biāo)挖潛降本

二、總要求

以“對(duì)標(biāo)降本、降本促銷、降本增效，降本促發(fā)展”為目的，突出“追求卓越質(zhì)量，對(duì)標(biāo)挖潛降本”這一主題，大力宣傳公司全力以赴、迎戰(zhàn)困難，對(duì)標(biāo)降本、降本促銷、降本增效，保盈利、保民生、保發(fā)展，力爭扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面的一系列舉措，引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量工作，對(duì)標(biāo)挖潛，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理力度，降低生產(chǎn)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力促進(jìn)我司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1、各單位應(yīng)做好宣傳教育發(fā)動(dòng)工作。充分利用班前會(huì)和集體學(xué)習(xí)時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)公司開展質(zhì)量月活動(dòng)通知，結(jié)合最近發(fā)生的質(zhì)量問題，

認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個(gè)員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與市場、質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)。

2、各單位應(yīng)選擇適宜的區(qū)域，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作宣傳欄，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量知識(shí)等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

3、各級(jí)宣傳部門要積極宣傳技術(shù)質(zhì)量工作中的先進(jìn)人物和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立技術(shù)質(zhì)量工作先進(jìn)典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)全員為提高技術(shù)質(zhì)量管理水平做貢獻(xiàn)。

（二）開展教育培訓(xùn)活動(dòng)

4、管理部門要采取“聽一堂課”、“讀一本書”等方式，組織開展質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓員工認(rèn)識(shí)自身工作與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，自覺地為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)改進(jìn)自身工作。

5、生產(chǎn)單位對(duì)質(zhì)量標(biāo)桿的質(zhì)量控制、質(zhì)量成本開展分析，實(shí)施案例分析、教育活動(dòng)，提高職工控制質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的意識(shí)和主動(dòng)性。

6、公司將組織開展質(zhì)量管理方法宣傳、培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法的技術(shù)基礎(chǔ)，切實(shí)提高廣大員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、解決質(zhì)量問題的意識(shí)和能力。

7、新版gb／t19580-201*《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)于201*年8月1日實(shí)施。云南省人民政府已啟動(dòng)了云南省人民政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)的評(píng)審工作。各單位要策劃組織開展《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，為公司導(dǎo)入卓越績效模式，創(chuàng)政府質(zhì)量獎(jiǎng)做好準(zhǔn)備。

8、國務(wù)院發(fā)布了《質(zhì)量發(fā)展綱要（201*－201*）》，各單位要認(rèn)真組織宣傳和學(xué)習(xí)。通過宣傳和學(xué)習(xí)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)先進(jìn)的管理方法，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高。

（四）開展質(zhì)量檢查、整改活動(dòng)。

9、各單位積極開展以“查質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、查質(zhì)量管理水平、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)工序質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，對(duì)排查的質(zhì)量隱患實(shí)施整改。

（五）做好“對(duì)標(biāo)”抓質(zhì)量水平提升工作。

10、各單位要結(jié)合對(duì)標(biāo)挖潛機(jī)制，公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對(duì)下半年工作的安排，重點(diǎn)圍繞通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、提高生產(chǎn)效率，組織實(shí)施質(zhì)量對(duì)比和提升工程，實(shí)現(xiàn)“對(duì)標(biāo)降本、降本促銷、降本增效，降本促發(fā)展”的目標(biāo)。

11、各單位要充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內(nèi)功，通過組織廣大職工對(duì)標(biāo)桿的對(duì)比分析，尋找在經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織、操作規(guī)范、生產(chǎn)流程和生產(chǎn)管理等方面存在的差距或薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定措施縮小差距、趕超標(biāo)桿，提高企業(yè)競爭力。

(六) 廣泛組織開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。

12、各單位要積極組織開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，組織動(dòng)員全體員工圍繞對(duì)標(biāo)挖潛、提高質(zhì)量、降本增效的總要求，開展建言獻(xiàn)策、qc攻關(guān)、小改小革、技術(shù)革新活動(dòng)，通過活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)提升技術(shù)質(zhì)量管理水平。

四、其他要求

（一）各單位按公司的要求，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好質(zhì)量月活動(dòng)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。

（二）各單位要對(duì)活動(dòng)過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，并進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)�；顒�(dòng)總結(jié)201*年10月15日前報(bào)科技創(chuàng)新部。

控股有限公司

第三篇：質(zhì)量月活動(dòng)方案

201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案

為適應(yīng)市場發(fā)展需要，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識(shí)和積極性、提高部門人員工作責(zé)任心、提升配件質(zhì)量及供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，公司領(lǐng)導(dǎo)決定舉辦本次質(zhì)量月活動(dòng)，使公司全體員工有一個(gè)嶄新的工作面貌，在員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、公司與供應(yīng)商之間的互動(dòng)活動(dòng)中提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通。活動(dòng)方案具體如下：

主題：全員參與、提升質(zhì)量；轉(zhuǎn)換思想、共創(chuàng)輝煌。

活動(dòng)時(shí)間: 9月22日-10月22日

參與部門：公司各部門、供應(yīng)商。

重點(diǎn)考核部門：裝配車間、供應(yīng)商。

重點(diǎn)考核項(xiàng)目：一直得不到改善的老大難問題，質(zhì)量控制流程，裝配工藝。 組織部門：研發(fā)中心、制造中心

一、活動(dòng)定位

此次活動(dòng)本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨進(jìn)行。在短時(shí)間內(nèi)讓公司全員融入到質(zhì)量管理中來，并在供應(yīng)商及我公司上下產(chǎn)生很大的意識(shí)振蕩，讓主機(jī)廠、我公司全體員工及供應(yīng)商都能看到我公司提升產(chǎn)品質(zhì)量的決心與信心。并為新廠區(qū)的規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。

二、宣傳方式：

（1）活動(dòng)標(biāo)語及口號(hào)（宣傳條幅）

1、全體總動(dòng)員，深入開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2、沒有質(zhì)量，便沒有企業(yè)的明天。

3、質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家。

4、質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌。

5、人人創(chuàng)造質(zhì)量人人享受質(zhì)量

6、質(zhì)量在我手中用戶在我心中

7、降廢減損提品質(zhì)節(jié)能降耗增效率

8、質(zhì)量是全體員工的第一責(zé)任

（2）辦一期質(zhì)量活動(dòng)月�？�，對(duì)活動(dòng)情況跟蹤報(bào)道，并宣傳各類質(zhì)量相關(guān)知識(shí)。

三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：

組長：***

執(zhí)行組長：*** ***

組員: ****(請(qǐng)勿抄襲好范 文網(wǎng)：WWwww.weilaioem.com)*********

四、活動(dòng)安排：

(一)動(dòng)員大會(huì)

201*年9月22日上午，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開“201*年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”，領(lǐng)導(dǎo)小組組長***將做重要講話，執(zhí)行組長發(fā)言。（人力資源部聯(lián)系制作“**公司201*年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”條幅，并現(xiàn)場拍照存檔）

(二)培訓(xùn)課程安排

1、車橋常識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理知識(shí)及質(zhì)量意識(shí)提升培訓(xùn)。

(三)活動(dòng)內(nèi)容

1、我公司內(nèi)部宣傳標(biāo)語、致函各供應(yīng)商，廣泛宣傳此次“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2、9月22日--9月27 日質(zhì)管部廣泛收集各類質(zhì)量問題，并按發(fā)生頻次多少排列，對(duì)老大難問題予以立項(xiàng)，于9月27日下午召開相關(guān)人員會(huì)議，對(duì)老大難問題討論解決方案并確定時(shí)間進(jìn)度。

3、9月28日到9月30日，發(fā)函老大難問題的各供應(yīng)商及我公司內(nèi)部限定整改期限。 4、10月4日--10月22日，跟蹤改進(jìn)進(jìn)度。

5、9月22日開始，在外檢科門口設(shè)立曝光臺(tái)。

6、9月22日開始加大質(zhì)量處罰力度，并成立獎(jiǎng)罰基金。

6、9月22日—10月22日售后服務(wù)部舉行一次市場回訪。

7、9月22日—10月22日，全公司范圍內(nèi)征集質(zhì)量改進(jìn)提升建議及質(zhì)量相關(guān)文章，開展評(píng)比活動(dòng)，評(píng)出一二三等獎(jiǎng)。

8、10月23日—10月29日，供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定獎(jiǎng)、質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)；公司內(nèi)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量先進(jìn)獎(jiǎng)、質(zhì)量個(gè)人先進(jìn)獎(jiǎng)評(píng)比。

9、10月30日召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)講話，并頒發(fā)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。

第四篇：201*年質(zhì)量月活動(dòng)方案

關(guān)于開展公司201*年度質(zhì)量月活動(dòng)的通知

根據(jù)集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的安排，結(jié)合公司年初工作會(huì)和半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。本次活動(dòng)要營造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”。

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合公司201*年質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理，引導(dǎo)各項(xiàng)目、各班組、各分包作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽(yù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以不斷增強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力和核心競爭能力為主要的追求目標(biāo)，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

二、活動(dòng)主題

推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

三、活動(dòng)總要求

結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對(duì)下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，對(duì)鋼構(gòu)廠的加工過程、項(xiàng)目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施，引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量工作，對(duì)標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)消

耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標(biāo)。

四、活動(dòng)時(shí)間

201*年9月1日～9月30日。

五、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照集團(tuán)公司的活動(dòng)要求并結(jié)合公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實(shí)際情況開展，具體如下：

（一）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識(shí)普及教育

1.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題，圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內(nèi)容做好宣傳教育工作，充分利用班前學(xué)習(xí)、分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底會(huì)等時(shí)間，學(xué)習(xí)公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個(gè)員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo)，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。

2.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品（工程）質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)活動(dòng)。鋼構(gòu)廠廠長、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)親自對(duì)施工現(xiàn)場的管理人員和工、班長等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應(yīng)對(duì)措施，通過此種以點(diǎn)帶面的方式從而讓每個(gè)作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來降低質(zhì)量通病發(fā)生率。

3.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛 “質(zhì)量月”宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊(cè)等方式向職工普及質(zhì)量知識(shí)，宣傳“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”，營造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。

4.質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標(biāo)語等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識(shí)和技術(shù)，以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。

（二）開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的活動(dòng)

鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問題專項(xiàng)排查，組織開展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過程質(zhì)量控制；施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范情況；對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對(duì)質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和項(xiàng)目現(xiàn)階段施工特點(diǎn)和存在的問題，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，加大對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強(qiáng)責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監(jiān)部對(duì)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

(三）開展qc小組活動(dòng)，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法

鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃，針對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問題，大力開展qc小組活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)提煉，鞏固活動(dòng)成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用，以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法，為公司201*年度qc發(fā)布會(huì)輸送優(yōu)秀qc成果。

（四）活動(dòng)要求

1.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2.鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長、各項(xiàng)目經(jīng)理部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行收集匯總、原因分析，采取相應(yīng)的措施，切實(shí)提高了員工自主質(zhì)量管理的意識(shí)。

3.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報(bào)告。并于9月30日前將書面報(bào)告和電子版資料報(bào)送質(zhì)監(jiān)部。

質(zhì)量監(jiān)督管理部201*年9月3日

第五篇：201*年質(zhì)量月活動(dòng)方案

自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

二、活動(dòng)主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌

三、活動(dòng)時(shí)間

201*年9月1日～9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。

成員：

五、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展，具體如下：

1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

2、開展教育培訓(xùn)活動(dòng)。品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

3、質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量月活動(dòng)開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。

4、知識(shí)競賽。預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識(shí)題庫中隨機(jī)選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場頒獎(jiǎng)。

5、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。品管部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

6、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)。以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評(píng)，參賽時(shí)間結(jié)束后，由品管部對(duì)各考評(píng)成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

7、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽活動(dòng)。從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，4月30日前，活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選。

六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

9月25日至9月30日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過評(píng)定、考核，評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：

1、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì)500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出第一、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對(duì)評(píng)比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。

3、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人(每個(gè)車間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人)，各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競選報(bào)告，說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。

七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

9月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

八、活動(dòng)要求

1、品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2、質(zhì)量月活動(dòng)開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

3、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

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