第一篇：企業(yè)策劃書范文

企業(yè)策劃書范文

企業(yè)策劃書范文第一部分前言策劃書目的及目標的說明企業(yè)策劃書范文第二部分市場調研及分析行業(yè)動態(tài)調研及分析

1. 行業(yè)飽和程度

2. 行業(yè)發(fā)展前景

3. 國家政策影響

4. 行業(yè)技術及相關技術發(fā)展

5. 社會環(huán)境

6. 其他因素

二．企業(yè)內部調研及分析

1. 財務狀況，財務支出結構

2. 企業(yè)生產能力產品質量，生產水平

3. 員工能力，待遇，

公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調研（員工意見）

5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）

三．潛在進入者調研及分析

1. 行業(yè)進入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。

3. 進入后對本企業(yè)的威脅。

4. 對競爭者的威脅。

四．現(xiàn)有競爭者的調研及分析。

1. 財務狀況，財務支出結構。

2.企業(yè)生產能力，產品質量，生產水品。

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調研（員工意見）。

5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工＆ 顧客意見）

五．替代品調研及分析。

1. 替代品工藝。

2. 消費者認可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢。

六．互補品調研及分析。

1. 是否存在互補品。

2. 互補品價格。

3. 互補品對產品的要求。

4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。

七，原料供應商調研及分析。

1. 可供選擇的供應者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供應商的討價還價能力。

4. 我們對其依賴程度。

5.供應商的供應能力。

第二篇：企業(yè)策劃書格式

一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達成。那么，怎樣來寫策劃書呢？為了在寫策劃時能寫出更好的策劃書，下面是好范文為大家提供的策劃書格式，希望可以幫到您！

寫策劃書的注意事項第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎?比如，現(xiàn)在網游市場里盜號嚴重，你有一個產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。

第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什么，提供了怎樣的功能?

第三，你的產品將面對的用戶群是哪些?一定要有一個用戶群的劃分。

第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢?這只是個比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?所以，關鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。

第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎么樣?

第六，說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。

第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。

第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。

第九，倒數(shù)第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么?

第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。

一個包含以上內容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了。

如何撰寫商業(yè)計劃書?

美國的一位著名風險投資家曾說過，“風險企業(yè)邀人投資或加盟，就像向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的”。對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為突出，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己。 其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的?為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)?

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金? 對已建的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經營目標，并激勵他們?yōu)楣餐�的目標而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，商業(yè)計劃書將是風險企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂商業(yè)計劃書呢?

一、怎樣寫好商業(yè)計劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能“擊中目標”，風險企業(yè)家應做到以下幾點：

1.關注產品

在商業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)(請您繼續(xù)關注公文素材庫www.weilaioem.comp;，60歲以上的使用者占40%。從中可以看出對于家用醫(yī)療器械的使用者的需求與年齡的增長成正比且使用者的年齡呈現(xiàn)低齡化態(tài)勢。

三、通對家用醫(yī)療器械的曾用請況，我們可以看出曾經使用過的占60%，而未使用過的占40%，這說明了對于家用醫(yī)療器械的普及度已經挺高了。

四、對于家用醫(yī)療器械使用的必要性的情況的調查，我們可以發(fā)現(xiàn)有90%的人認為有必要，僅有10%的人認為沒有必要。這說明人們對于家用醫(yī)療器械在日常生

活中的作用給予了極高的評價。

五、對于家用醫(yī)療器械廣告認知度的調查我們可發(fā)現(xiàn)，有63%的人曾經看過家用醫(yī)療器械的廣告，37%的人未曾看過�？梢娂矣冕t(yī)療器械的廣告知名度有待加強。

六、通過對何種家用醫(yī)療器械購買的調查，我們可發(fā)現(xiàn)，血壓計占30%，血糖儀占30%,按摩類器材占20%，其它占20%。從中我們可發(fā)現(xiàn)，人們對于常見病的器材的需求較多。

七、通過對于家用醫(yī)療器械的使用時間的調查可發(fā)現(xiàn)，人們對于早、中、

八、晚的使用需求大致均勻分布各為30%，而對于在感覺的時候用則只占10%，這說明大家對于家用醫(yī)療器械的使用都有較為規(guī)范的時間。

九、對于購買家用醫(yī)療器械的途徑的調查我們可知：電子專賣10%，醫(yī)療器械專賣店60%，網購20%，百貨商場10%。由此可見，人們比較接受較為傳統(tǒng)的購買方式，但也不可忽略的是網購正在持續(xù)的增長。

十、對于家用醫(yī)療器械的購買對象的調查，我們可見：家人占30%，自己用占40%，送給朋友占30%，從中不難看出家用醫(yī)療器械的實用性與可贈送性是兼?zhèn)涞�。綜上所訴，通過對調查問卷的分析對比，我們不難看出，家用醫(yī)療器械市場的巨大潛力和銷售前景。隨著人們對于健康的普及率越來越廣，人們對于自己的身體健康狀況越來越重視，家用醫(yī)療器械的普及率畢竟越來越廣。

附件四：

支付寶：支付寶（中國）網絡技術有限公司是國內領先的獨立第三方支付平臺，是阿里巴巴集團的關聯(lián)公司。支付寶致力于為中國電子商務提供“簡單、安全、快速”的在線支付解決方案。

財付通 tenpay：是騰訊公司于201*年9月正式推出專業(yè)在線支付平臺，致力于為互聯(lián)網用戶和企業(yè)提供安全、便捷、專業(yè)的在線支付服務。財付通構建全新的綜合支付平臺，業(yè)務覆蓋b2b、b2c和c2c各領域，提供卓越的網上支付及清算服務。針對個人用戶，財付通提供了包括在線充值、提現(xiàn)、支付、交易管理等豐富功能；針對企業(yè)用戶，財付通提供了安全可靠的支付清算服務和極富特色的qq營銷資源支持。

網付通：支付網關，是廣州銀聯(lián)網絡支付有限公司于201*年建成開通的統(tǒng)一支付網關系統(tǒng)，開創(chuàng)了在網上為電子商務活動提供銀行卡支付的先河。該系統(tǒng)為國內各大電子商務網站提供多達三十多家銀行的銀行卡網上實時支付服務。 網付通支付網關向包括南航、中國移動、中國聯(lián)通、安利、雅芳等在內的全國著名電子商務網站提供完善的支付服務。

我們選擇支付寶：使用支付寶的人多，有普遍性，不用專門為了在我們的網站上買東西而去注冊或使用其他的支付平臺從而節(jié)約了顧客的時間成本

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