第一篇：公司項(xiàng)目策劃書(shū)

策劃書(shū)即對(duì)某個(gè)未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書(shū)是目標(biāo)規(guī)劃的文字書(shū)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。一份好的策劃書(shū)往往能夠決定您的目標(biāo)能否有效快速達(dá)到。下面是我們好范文為您推薦的策劃書(shū)供您參考：

五類線到用戶桌面

4-2-2、該方案優(yōu)點(diǎn)：整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的主干網(wǎng)采用10/100m以太網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)綜合布線采用光纖到樓宇，雙絞線入戶的方案。為了便于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)和管理，需要設(shè)主交換中心機(jī)房一處。也可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模設(shè)立分中心機(jī)房。主交換中心機(jī)房是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息交換的中心，網(wǎng)絡(luò)中的路由器、中心交換機(jī)等設(shè)備均配置于此。中心交換機(jī)需具備網(wǎng)絡(luò)管理能力。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)中的用戶通過(guò)中心機(jī)房的路由器以寬帶固定ip方式接入城域網(wǎng)，連接到internet。

4-2-3、方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析：鑒于以上方案初步慨算如下：

1、期對(duì)賓館三棟樓宇的寬帶網(wǎng)線實(shí)施綜合布線，每個(gè)房間接入點(diǎn)雙絞線布線綜合造價(jià)330元，按110間房間規(guī)模網(wǎng)線布線工料費(fèi)需36300元。

2、寬帶組網(wǎng)需購(gòu)置10/100m5臺(tái)以太網(wǎng)交換機(jī)約需費(fèi)用18000元。

3、若賓館110個(gè)寬帶端口一次性開(kāi)通，我們同意按每年寬帶包年網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)36000元優(yōu)惠收齲

4、賓館110個(gè)房間實(shí)施寬帶接入服務(wù)，每間房間增加10元每天的寬帶使用費(fèi)，按45%的開(kāi)房率計(jì)算，一年賓館可以收取寬帶服務(wù)使用費(fèi)達(dá)178200元;三年均可收回投資。

4-3、寬帶接入營(yíng)銷優(yōu)化方案2

賓館可以采用電信電腦寬帶套餐方式入網(wǎng)，以3888元每臺(tái)價(jià)格向電信購(gòu)置方正品牌“文祥”系列電腦，交納427680元，一次性購(gòu)置電腦，并包含1年的寬帶網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)，消費(fèi)期滿后，再按36000元支付包年寬帶使用費(fèi)。

從以上營(yíng)銷方案來(lái)看，賓館綜合通信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)解決方案有效的提升了酒店服務(wù)檔次酒店，可以對(duì)客人進(jìn)行統(tǒng)一的認(rèn)證管理，客人可以充分享受語(yǔ)音通信與寬帶網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的方便和快捷。為賓館增殖業(yè)務(wù)開(kāi)拓了無(wú)限市常

電信有限公司縣分公司

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部

項(xiàng)目策劃書(shū)格式

第一章：摘要

第二章：項(xiàng)目介紹

一、宗旨(任務(wù))

二、公司簡(jiǎn)介

三、公司戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品及服務(wù)a：

2.產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：

3.客戶合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：

四、技術(shù)

1、專利技術(shù)：

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：

五、價(jià)值評(píng)估

六、項(xiàng)目管理

1.管理隊(duì)伍狀況

2.外部支持：

七、組織、協(xié)作、對(duì)外關(guān)系：

八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

九、場(chǎng)地與設(shè)施

十、風(fēng)險(xiǎn)

第三章：市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)介紹

二、目標(biāo)市場(chǎng)

三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則

四、銷售策略

五、市場(chǎng)滲透和銷售量

第四章：競(jìng)爭(zhēng)性分析

一、競(jìng)爭(zhēng)者

二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘

1.競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等]

第五章;產(chǎn)品與服務(wù)

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二、研究與開(kāi)發(fā)

三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)

五、包裝

六、實(shí)施階段

七、服務(wù)與支持

第六章 市場(chǎng)與銷售

一、市場(chǎng)計(jì)劃

二、銷售策略

1、實(shí)時(shí)銷售方法

2、產(chǎn)品定位

三、銷售渠道與伙伴

四、銷售周期：

五、定價(jià)策略

1、產(chǎn)品、服務(wù)：

2、產(chǎn)品/服務(wù)b

六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)

1、貿(mào)易展銷會(huì)

2、廣告宣傳

3、新聞發(fā)布會(huì)

4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)

5、互聯(lián)網(wǎng)促銷

6、其它促銷因素

7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)

8、直接郵寄

七、社會(huì)認(rèn)證

第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃

一、財(cái)務(wù)匯總

二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

三、資金需求

四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表

六、現(xiàn)金流量表

第八章 附錄

一、[你項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二、市場(chǎng)背景：

三、管理層人員簡(jiǎn)歷

四、行業(yè)關(guān)系

五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：

六、公司現(xiàn)狀

七、顧客名單

八、新聞剪報(bào)與發(fā)行物

九、市場(chǎng)營(yíng)銷

第九章 圖表補(bǔ)充說(shuō)明

第二篇：婚慶公司項(xiàng)目策劃書(shū)

**婚禮慶典策劃服務(wù)有限公司

企劃書(shū)目錄

一、 市場(chǎng)分析---------------------------------------------------------------------2

1、 市場(chǎng)資源背景

2、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

3、 公司定位

二、公司成立-----------------------------------------------------------------------3

1、公司命名

2、公司定位

3、公司理念

4、公司廣告語(yǔ)

三、公司優(yōu)劣勢(shì)--------------------------------------------------------------------3

1、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)

2、創(chuàng)業(yè)劣勢(shì)

四、公司目標(biāo)客戶-----------------------------------------------------------------4

五、公司3年發(fā)展規(guī)劃------------------------------------------------------------4

六、推廣計(jì)劃-----------------------------------------------------------------------4

1、市場(chǎng)目標(biāo)

2、市場(chǎng)策略

七、公司機(jī)構(gòu)編制-----------------------------------------------------------------5

1、部門設(shè)置

2、人員配置

八、發(fā)展方式-----------------------------------------------------------------------6

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算-----------------------------------------------------------------------6

一、市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)資源背景

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，婚慶產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，作為一種新生的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，孕育著巨大的市場(chǎng)商機(jī)。據(jù)權(quán)威資料顯示我國(guó)每年有1000萬(wàn)對(duì)新婚人口，婚慶消費(fèi)高達(dá)3000億元人民幣。據(jù)海南省民政廳提供的資料顯示，201*年海南省有5.36萬(wàn)對(duì)新人登記結(jié)婚,婚慶消費(fèi)高達(dá)16億元人民幣。

2、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

一個(gè)產(chǎn)業(yè)的興起，必然會(huì)經(jīng)歷萌芽期、成熟期、平穩(wěn)期、衰退期四個(gè)階段（有些產(chǎn)業(yè)只有前三個(gè)階段）。中國(guó)目前的婚慶產(chǎn)業(yè)尚還處于萌芽發(fā)展期，還遠(yuǎn)沒(méi)有知名的全國(guó)著名品牌出現(xiàn)。但龐大的市場(chǎng)商機(jī)，必然會(huì)催生眾多的眼光獨(dú)特的人士塌入這個(gè)產(chǎn)業(yè)。如：中國(guó)吉日、杭州愛(ài)尚你、**素人、廣州情更深等婚慶公司已經(jīng)開(kāi)始迅速的拓展全國(guó)市場(chǎng)，以求在這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期就能占據(jù)一片“江山”。

海南目前的婚慶產(chǎn)業(yè)和全國(guó)大部分地區(qū)一樣，也還是處在萌芽發(fā)展期，現(xiàn)只有海南嬉誠(chéng)典慶公司、海南婚慶網(wǎng)、金玉緣婚慶公司等寥寥幾家，而且都不是足夠?qū)�業(yè)。隨著海南旅游產(chǎn)業(yè)的逐漸興盛，也帶動(dòng)了很多內(nèi)地的情侶到海南舉行婚禮或來(lái)海南享受蜜月時(shí)光。這些都促生海南婚慶產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，也為我們即將踏入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的人帶來(lái)更好更大的市場(chǎng)空間。

3、公司定位

**婚禮慶典策劃服務(wù)有限公司要成為海南婚慶產(chǎn)業(yè)的一朵奇葩，成為海南婚慶產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，成為全國(guó)著名的婚慶產(chǎn)業(yè)品牌之一。致力于打造運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)

化、品牌營(yíng)銷化、服務(wù)專業(yè)化的婚慶公司。

公司店面選址要在繁華地段，最好在婚姻登記處附近或婚紗攝影集中的南沙路，面積有100平方米就夠用，門面要亮、裝飾要華麗而樸實(shí)，要有鮮明的對(duì)比，給人眼前一亮耳目一新的感覺(jué)，店內(nèi)裝飾要有層次順序感，以便突出特色。

產(chǎn)品服務(wù)要做到別人能做的我也能做，別人做不到的我也能做到，結(jié)合當(dāng)?shù)刈龀鲎约旱奶厣�產(chǎn)品服務(wù)。

工作人員要有較高的服務(wù)意識(shí)，尤為要精通業(yè)務(wù)，和各環(huán)節(jié)的流程，以及各種產(chǎn)品的使用技巧，這樣才能把婚慶做的更完美。

二、 公司成立

1、 公司命名（參考）：海南椰島戀婚慶策劃服務(wù)有限公司；海南愛(ài)情谷婚慶

策劃服務(wù)有限公司；海南天涯海角婚慶策劃服務(wù)有限公司；海南一生情婚慶策劃有限公司；海南情緣婚慶策劃服務(wù)有限公司。

2、 公司定位：做海南最專業(yè)婚慶公司打造全國(guó)著名品牌婚慶公司

3、 公司理念：特色、新穎、出奇、創(chuàng)作最美的婚禮

4、 公司廣告語(yǔ)：一生情婚禮難忘那一刻/永恒的回首

三、 公司優(yōu)劣勢(shì)

創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：

1、 在婚慶產(chǎn)業(yè)萌芽發(fā)展期涉入，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少、市場(chǎng)空間大；

2、 幾個(gè)激情的年輕人，更富有創(chuàng)新意識(shí)和新穎理念；

3、 充足的后備資金支持；

創(chuàng)業(yè)劣勢(shì)：

1、 對(duì)此產(chǎn)業(yè)了解少、沒(méi)有真正踏入過(guò)，沒(méi)任何經(jīng)驗(yàn)；

2、 已有幾家專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)對(duì)手不了解；

3、 婚慶人才后備不足。

解決辦法：在公司注冊(cè)前期，多做市場(chǎng)調(diào)查，從網(wǎng)上、同行業(yè)渠道了解最新、最全的咨詢；對(duì)已有的幾家婚慶公司進(jìn)行摸底調(diào)查，了解清楚他們的實(shí)力和案例情況；創(chuàng)業(yè)前期除幾個(gè)必須守崗的之外，其余以起用兼職人才為主。 四、 公司目標(biāo)客戶

1、�？谑袃�(nèi)的新婚情侶；

2、海南其它市縣的新婚情侶；

3、內(nèi)地來(lái)海南舉辦婚禮的新婚情侶；

4、與婚禮相關(guān)的其它服務(wù)項(xiàng)目如：婚紗拍攝、蜜月旅游等。

五、公司3年發(fā)展規(guī)劃

第一階段：201*年1整年，完成公司的注冊(cè)及行業(yè)深入工作。

1、201*年3月份前，做完所有的市調(diào)、學(xué)習(xí)、考察、公司注冊(cè)登記等工作； 2、201*年3月—6月為嘗試運(yùn)營(yíng)期和市場(chǎng)推廣期，重點(diǎn)抓好五一黃金期； 3、201*年下半年，完成對(duì)婚慶公司運(yùn)作的詳細(xì)流程及客戶要求的熟練準(zhǔn)備，獨(dú)立創(chuàng)作婚慶作品。

第二階段：201*年1年整，完成公司在海南的市場(chǎng)布局。

4、201*年4月份前，在文昌、三亞等重點(diǎn)城市開(kāi)始辦事處；

5、201*年12月份前，業(yè)務(wù)市場(chǎng)遍部海南全島，并在重點(diǎn)市縣開(kāi)設(shè)3到5家分店。

第三階段：201*年1年整，完成公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由自主店鋪經(jīng)營(yíng)改為全國(guó)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)，開(kāi)始布局全國(guó)婚慶市場(chǎng)，重點(diǎn)以二級(jí)城市為主。

六、推廣計(jì)劃

1、 市場(chǎng)目標(biāo)：用一年的時(shí)間完成對(duì)婚慶產(chǎn)業(yè)的熟悉和運(yùn)營(yíng)；一年的時(shí)間完

成在海南的市場(chǎng)布局；再用一年的時(shí)間完成公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由原來(lái)的靠自身店鋪經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營(yíng)+全國(guó)連鎖加盟的方式運(yùn)作。

2、 市場(chǎng)策略

1）、廣告營(yíng)銷：廣告以重點(diǎn)打出公司的品牌為主，從開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)品牌的概念。 根據(jù)婚慶行業(yè)的情況及公司的財(cái)務(wù)狀況，前期可選擇在婚姻登記處和婚紗攝影集中的附近做戶外廣告，如：公交站牌廣告或在攝影樓內(nèi)的顯眼位置處放置我們的廣告單頁(yè)和廣告牌；后期如果經(jīng)濟(jì)允許就在一些與結(jié)婚有關(guān)的網(wǎng)站刊登廣告，如一些交友網(wǎng)或婚介網(wǎng)等。

2）、促銷營(yíng)銷：在公司開(kāi)業(yè)前兩個(gè)月可以保證公司運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，打出新開(kāi)業(yè)，送大禮活動(dòng)；在每年的五一、十一等結(jié)婚比較集中的時(shí)間打出送“港臺(tái)游”等類似的政策。

3）、公關(guān)營(yíng)銷：

關(guān)聯(lián)行業(yè)的公關(guān)：

如婚車租賃公司、婚紗攝影公司、旅游景點(diǎn)等結(jié)成產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟，共享資源、合作共贏。

婚姻登記所的公關(guān)：

打通與婚姻登記所工作人員的關(guān)系，讓其工作人員為我們推介，以收入返點(diǎn)的形式拉攏關(guān)系。

七、 公司機(jī)構(gòu)編制

部門設(shè)置：

設(shè)置總經(jīng)理室、辦公室、財(cái)務(wù)部、策劃部、市場(chǎng)部、攝影攝像部、后勤部、婚慶部。

備注：婚慶部負(fù)責(zé)整個(gè)婚慶活動(dòng)的流程安排和人員布置。

人員配置：

行政管理人員、店面接待、策劃師、化裝師、車隊(duì)、司儀、禮儀、攝影攝像等。

八、 發(fā)展方式

第一類：自主經(jīng)營(yíng)、自創(chuàng)品牌、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)

優(yōu)點(diǎn)：不用支付連鎖經(jīng)營(yíng)費(fèi)、節(jié)約開(kāi)支、自主性強(qiáng)、打造自己的品牌。 缺點(diǎn)：缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)人指導(dǎo)，開(kāi)始會(huì)更為困難。

第二類：加盟一個(gè)連鎖婚慶公司

優(yōu)點(diǎn)：減少操作風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避運(yùn)營(yíng)失誤，經(jīng)營(yíng)模式化，更易運(yùn)作。

缺點(diǎn)：替別人打品牌，難于發(fā)展壯大。

第三類：加盟一個(gè)連鎖婚慶公司的同時(shí)，創(chuàng)立自己的品牌

優(yōu)勢(shì)：既規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低對(duì)婚慶行業(yè)的陌生度，又能借簽別人的經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)造自己的品牌，為以后企業(yè)發(fā)展壯大，連鎖經(jīng)營(yíng)化發(fā)展打好基礎(chǔ)。

九、 效益分析及經(jīng)費(fèi)預(yù)算

效益分析：

1、 全年收入：以年操作150對(duì)婚禮，平均消費(fèi)1萬(wàn)元為計(jì)，一年

約有150萬(wàn)。

2、 毛利率約為60%，即一年有90萬(wàn)。

3、 全年支出

人員工資：按5人全職，201*元每人/月，合計(jì)12萬(wàn)；兼職人員開(kāi)支約5萬(wàn) 店面租金、水電、網(wǎng)絡(luò)、電話、交通等：合計(jì)約5.5萬(wàn)

工商稅務(wù)：6萬(wàn)

道具折損：2萬(wàn)

以上總計(jì)開(kāi)支35.5萬(wàn)

實(shí)際收益為年54.5萬(wàn)元 經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

1、 加盟費(fèi)：2萬(wàn)

2、 公司注冊(cè)、手續(xù)辦理費(fèi)：0.5萬(wàn)

3、 房子半年約：2萬(wàn)

4、 裝修，購(gòu)買設(shè)備：5萬(wàn)

5、 物品采購(gòu)：2萬(wàn)

6、 宣傳：1萬(wàn)

7、 市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：2萬(wàn)

8、 流動(dòng)資金：5萬(wàn)

以上合計(jì)：19.5萬(wàn)元

撰寫日期：201*年1月16日 修訂日期：201*年1月17日

第三篇：保險(xiǎn)公(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)首頁(yè)Wwww.weilaioem.com)司項(xiàng)目策劃書(shū)

淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院

承辦方：330910班級(jí)第三小組

指導(dǎo)老師：王新風(fēng)

目錄

保險(xiǎn)公司網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目流程:

項(xiàng)目名稱………………………………………………….1項(xiàng)目承辦方……………………………………………….1

項(xiàng)目背景………………………………………………….2

項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)…………………………………………….2需求分析………………………………………………….2

項(xiàng)目設(shè)計(jì)…………………………………………………..2

設(shè)備配置…………………………………………………...3

設(shè)備調(diào)試…………………………………………………3

項(xiàng)目驗(yàn)收…………………………………………………3

項(xiàng)目總結(jié)…………………………………………………..3

保險(xiǎn)公司網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目策劃書(shū)

一、項(xiàng)目名稱：淮安金智保險(xiǎn)公司網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目

二、項(xiàng)目承辦方：

承辦負(fù)責(zé)人：葉坡

承辦方： 葉坡，李雙雙，陳海榮，趙景侃

小組分工：1、項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目承辦方，項(xiàng)目總結(jié)（李雙雙）

2、項(xiàng)目背景，項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)(陳海榮)

3、設(shè)備調(diào)試，設(shè)備驗(yàn)收（趙景侃）

4、需求分析，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，設(shè)備配置（葉坡）

一、企業(yè)用戶需求分析

1.1、項(xiàng)目概述

<1>、企業(yè)需求概括

淮安金智保險(xiǎn)公司是一家專業(yè)從事保險(xiǎn)、保險(xiǎn)產(chǎn)品代理銷售和信息項(xiàng)目整體方案解決的國(guó)家一級(jí)系統(tǒng)集成商，總部在上海，有兩家分公司，由于保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，想在淮安建立第三家分公司，以前的網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用環(huán)境已經(jīng)不能適應(yīng)實(shí)際的需求，所以要求對(duì)其進(jìn)行改造，為了保證改造的質(zhì)量、工期、成本，金智上�？偣�司對(duì)淮安分公司的此次網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用環(huán)境的單列為項(xiàng)目，組織專業(yè)人員討論并編寫了招標(biāo)文件，從社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)選擇有實(shí)力的系統(tǒng)集成公司對(duì)此次項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。

<2>、建設(shè)性目標(biāo)及原則

1、目標(biāo)

采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和軟件，以及先進(jìn)的系統(tǒng)集成技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)高效的辦公網(wǎng)絡(luò)。

2、原則

◆ 開(kāi)放性：采用開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)放技術(shù)、開(kāi)放結(jié)構(gòu)。

◆ 實(shí)用性：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以實(shí)用、滿足應(yīng)用為主，不追求最高、最新。

◆ 先進(jìn)性：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件技術(shù)的發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)要立足于較高的起點(diǎn)，保證系統(tǒng)有較長(zhǎng)的生命力。

◆ 安全可靠性：同時(shí)考慮應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、硬件設(shè)備的選型配置幾方面，以確保數(shù)據(jù)的安全。

◆ 兼容與可擴(kuò)充性：盡量采用成熟的技術(shù)，保證軟硬件的兼容性，同時(shí)需考慮設(shè)備的更新與升級(jí)的能力。

◆ 經(jīng)濟(jì)性：在滿足功能與性能的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)性能/價(jià)格比最優(yōu)。 ◆ 可管理性：隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和復(fù)雜程度的增加，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理和故障排除將成為較難的事情，針對(duì)各種設(shè)備都要提供一定的網(wǎng)絡(luò)管理功能。

◆ 工程建設(shè)按照相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

◆ 本次建設(shè)作為公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)今后發(fā)展的基礎(chǔ)，必須按照統(tǒng)一規(guī)劃、著眼未來(lái)、注重實(shí)效的原則設(shè)計(jì)施工。

◆ 系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)兼顧先進(jìn)性和實(shí)用性，盡量采用先進(jìn)技術(shù)以提高系統(tǒng)的效率和可靠性，還要結(jié)合公司的工作特點(diǎn)，立足于目前公司辦公現(xiàn)狀與全社會(huì)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，避免脫離實(shí)際，造成系統(tǒng)資源的浪費(fèi)。

第四篇：茶葉公司擴(kuò)充項(xiàng)目策劃書(shū)

據(jù)歷史考證，自唐朝開(kāi)始，茶葉已經(jīng)成為社會(huì)生活中必不可少的日用品了，有一句詩(shī)“早晨開(kāi)門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說(shuō)明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開(kāi)他。

到09年末，內(nèi)銷茶市場(chǎng)年銷售額約為240-250億元，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)期銷售總額將達(dá)到年xx億元的規(guī)模。但國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)一直處于一種雜亂無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響，基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)模小，成本高，技術(shù)創(chuàng)新能力弱；加工工藝和設(shè)備落后；質(zhì)量監(jiān)控體系不完善；受資金、規(guī)模等因素的制約，無(wú)力打造品牌。銷售市場(chǎng)方面，在全國(guó)范圍內(nèi)，沒(méi)有任何一個(gè)真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導(dǎo)致銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸，從而導(dǎo)致無(wú)力在更大范圍擴(kuò)張。個(gè)體茶莊雖然數(shù)量龐大，但是由于規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價(jià)格混亂，導(dǎo)致嚴(yán)重缺損社會(huì)公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽(yù)度，但在一個(gè)有深厚飲茶傳統(tǒng)的國(guó)度，亦很難成為市場(chǎng)主流。

很難想象在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，還有一個(gè)如此龐大且極具成長(zhǎng)性的行業(yè)，卻沒(méi)有任何一家真正的名牌，也沒(méi)有任何一家利益集團(tuán)來(lái)投入資源打造一個(gè)知名品牌出來(lái)，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個(gè)人知道？西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳，但又有誰(shuí)能說(shuō)出到底哪個(gè)牌子的產(chǎn)品才有品質(zhì)保證呢？

項(xiàng)目主題

以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)模式，以單一品牌整合國(guó)內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹(shù)信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場(chǎng)，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。

項(xiàng)目背景和市場(chǎng)現(xiàn)狀

茶葉是中國(guó)人的傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品，也是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中國(guó)人有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣，社會(huì)生活中有著深厚的茶文化的底蘊(yùn)，茶葉是中國(guó)人日常生活中不可或缺的一部分，中國(guó)也是世界最大的茶葉消費(fèi)國(guó)、產(chǎn)量第二大國(guó)。

消費(fèi)心理及需要

對(duì)處于銷售終端的消費(fèi)者而言，茶葉市場(chǎng)的現(xiàn)狀令人感覺(jué)一團(tuán)亂紗，無(wú)從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個(gè)牌子的商品來(lái)購(gòu)買，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺(jué)走了，稍微有點(diǎn)這方面知識(shí)的消費(fèi)者根據(jù)色香味形，按著價(jià)格的高低，腦子里的概念還可以搞個(gè)大概，但是，理化指標(biāo)如農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無(wú)從談起了，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)食品安全度的要求有了極大的提高，國(guó)家也日益重視食品安全，輿論對(duì)茶葉理化指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)場(chǎng)所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報(bào)道不斷，總體檢測(cè)合格率只有60%強(qiáng)使消費(fèi)者在選購(gòu)茶葉時(shí)明顯有疑惑心理。市場(chǎng)迫切需要打造出一個(gè)具有良好美譽(yù)度、公信度的強(qiáng)勢(shì)品牌來(lái)滿足公眾的消費(fèi)要求，無(wú)論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只需要一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的品牌。

可行性論證

一．作為終端市場(chǎng)的占領(lǐng)者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)。

二．作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持。

三．通過(guò)產(chǎn)銷直接見(jiàn)面、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的方式，有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，合理控制售價(jià)，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收，也使消費(fèi)者能在合理的價(jià)位上放心購(gòu)茶。

四．作為傳統(tǒng)文化的一部分，經(jīng)營(yíng)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動(dòng)茶文化的發(fā)揚(yáng)，使企業(yè)極容易取得較高的社會(huì)美譽(yù)度，從而有利于提升品牌價(jià)值。

五．通過(guò)在茶葉界首倡的特許專營(yíng)、連鎖加盟方式，在強(qiáng)勢(shì)的品牌營(yíng)銷策略下，既可以在最大限度內(nèi)控制固定資產(chǎn)投入成本，也可以迅速占領(lǐng)終端市場(chǎng)，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤(rùn)

六．茶行業(yè)具有良好的成長(zhǎng)性，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來(lái)的制高點(diǎn)

品牌理念

以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長(zhǎng)久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場(chǎng)公信度和社會(huì)美譽(yù)度的中國(guó)茶葉名牌。

組織架構(gòu)

總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端

總公司主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營(yíng)及維護(hù)，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)量控制，門店推廣、審核、，財(cái)務(wù)核算，行政事務(wù)。品牌經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)品牌、企業(yè)logo、整體風(fēng)格設(shè)計(jì)維護(hù)，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡(luò)，公共關(guān)系，廣告策劃，新產(chǎn)品推廣等事務(wù)；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)物流配送等；質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，包裝，檢驗(yàn)、新產(chǎn)品研發(fā)等；門店推廣審核部門負(fù)責(zé)門店的推廣戰(zhàn)略，加盟商推廣、審核、開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備、門店撤消、員工教育等，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、成本控制等，行政部門負(fù)責(zé)日常行政事項(xiàng)，公司制度的建立，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電子商務(wù)，法律等。

生產(chǎn)廠家通過(guò)合同或股份的方式加盟，根據(jù)總公司的要求供應(yīng)符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。加盟店負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，本地推廣，跟進(jìn)服務(wù)等

經(jīng)營(yíng)原則及策略

原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的茶葉。

茶葉作為一種商品，既有其他商品的共性，也具有它獨(dú)特的個(gè)性。全國(guó)范圍內(nèi)不下上百種品種，按命名的不同更不下上千種，每一種又有高中低檔之分，作為單一品牌經(jīng)營(yíng)，需要挑選具有代表性的品種，計(jì)劃在全國(guó)范圍內(nèi)選擇合適的地域、廠家，前期以不超過(guò)15？個(gè)大品種為宜，與之以入股或簽約的方式加入，要求廠家必須通過(guò)qc認(rèn)證，產(chǎn)品必須符合相應(yīng)的衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可出廠，以衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)作為絕對(duì)淘汰標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在業(yè)務(wù)開(kāi)展初期，總公司需要在要貨量，價(jià)格方面有個(gè)嚴(yán)格的測(cè)算，一方面吸引合格的廠家加入，一方面控制銷售風(fēng)險(xiǎn)，這也可能是前期的一個(gè)難點(diǎn)。！

第五篇：盛世霓裳漢文化傳播有限公司 項(xiàng)目策劃書(shū)

盛世霓裳漢文化傳播有限公司

項(xiàng) 目 策 劃 書(shū)

no:070001

201*年7月

西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司

策劃書(shū)

摘要

“弘揚(yáng)中華文化，建設(shè)中華民族共有精神家園。中華文化是中華民族生生不息、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的不竭動(dòng)力。要全面認(rèn)識(shí)祖國(guó)傳統(tǒng)文化，取其精華，去其糟粕，使之與當(dāng)代社會(huì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào)，保持民族性，體現(xiàn)時(shí)代性。加強(qiáng)中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)教育，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段開(kāi)發(fā)利用民族文化豐厚資源。加強(qiáng)對(duì)各民族文化的挖掘和保護(hù)，重視文物和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)，做好文化典籍整理工作。加強(qiáng)對(duì)外文化交流，吸收各國(guó)優(yōu)秀文明成果，增強(qiáng)中華文化國(guó)際影響力�！�

——胡錦濤主席在黨的十七大上的報(bào)告

如今人民生活日漸富裕，對(duì)生活質(zhì)量要求提升，精神飲食上的需求日益增長(zhǎng)，使得傳統(tǒng)文化復(fù)興、愛(ài)國(guó)情緒與民族自豪感日益提升。

由各個(gè)方面的分析證明，實(shí)施本項(xiàng)目，發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化，將其轉(zhuǎn)化為人們?nèi)粘Ｉ�活中的一種重要活動(dòng)與生活方式，使中中華民族傳統(tǒng)文化重新踏入人類文化潮流的領(lǐng)軍陣容，動(dòng)態(tài)開(kāi)發(fā)，關(guān)注市場(chǎng)需求信息，充分利用現(xiàn)有的深厚文化底蘊(yùn)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大文化復(fù)興。

本項(xiàng)目實(shí)施周期短、投入低、市場(chǎng)需求大、效益明顯、可拓展性強(qiáng)、具有很強(qiáng)的文化、服飾等競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)。

前言

1、 發(fā)展歷程

1.1 201*年1月，盛世霓裳將20多年的研究成果付諸實(shí)施。在廣東佛山首次舉辦仿唐服飾展覽。

1.2 201*年3月26日，盛世霓裳正式在淘寶建立自己的中華民族傳統(tǒng)服飾銷售網(wǎng)店。

1.3 201*年6月，盛世霓裳在西安市圖書(shū)館再次舉辦仿唐服飾展。

1.4 201*年8月，在盛世霓裳的大力協(xié)助下，西安漢服第一個(gè)正式團(tuán)體軒轅閣，正式建立并建立網(wǎng)站。

1.5 201*年10月，盛世霓裳在陜西省歷史博物館參與了《科技興陜“十五”輝煌科研成果展》。

1.6 201*年8月，西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司正式成立。

1.7 201*年12月，西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司形象店鋪正式開(kāi)業(yè)。

1.8 201*年6月，西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司成功成為“第四屆陜西小姐大賽”決賽指定提供服裝贊助商。

1.9 201*年9月，西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司成功承辦“世界第六屆劉氏聯(lián)誼大會(huì)”祭祀禮儀活動(dòng)。

2、 區(qū)域文化特點(diǎn)

如今中華民族傳統(tǒng)服飾已經(jīng)在人們特別是年輕人之間廣為流傳，全國(guó)各地的中華民族傳統(tǒng)服飾代表——漢服入雨后春筍般設(shè)立，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，人們的生活改善使得對(duì)文化的渴求開(kāi)始成為主導(dǎo)地位。而我們正處于中國(guó)傳統(tǒng)文化發(fā)源、發(fā)展、與興盛的重要地理位置，使得我們更應(yīng)該抓住這次機(jī)會(huì)將其發(fā)展、壯大�，F(xiàn)有的西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司系統(tǒng)的，專業(yè)的詮釋與發(fā)展中國(guó)傳統(tǒng)文化，加速了人們對(duì)中華民族傳統(tǒng)文化的準(zhǔn)確性，使人們更為快速的了解中華民族傳統(tǒng)文化，實(shí)現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)文化的偉大復(fù)興。

3、文化的經(jīng)營(yíng)與傳播

中國(guó)傳統(tǒng)文化的經(jīng)營(yíng)方興未艾，專業(yè)的系統(tǒng)性的發(fā)展必然大有商業(yè)價(jià)值，關(guān)鍵是對(duì)我們對(duì)這些文化資源的占有率，能否以獨(dú)特的商業(yè)模式有效地，快速的推廣我們引以為豪的傳統(tǒng)文化并將其可持續(xù)的發(fā)展下去，能否在不失去傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，提供個(gè)性化，人性化的定制服務(wù)是進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

4、 項(xiàng)目狀況初析

盛世霓裳是發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化，同時(shí)將其發(fā)展成為能夠代表中國(guó)未來(lái)人民生活中最正式的禮儀與文化交流形式的文化傳播公司�？梢猿浞掷�用區(qū)域內(nèi)文化資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)把中國(guó)傳統(tǒng)文化保持與發(fā)展的重要作用。

目的、內(nèi)容和目標(biāo)

1、 目的

建立中國(guó)傳統(tǒng)服飾與文化傳播的的重要平臺(tái)，促進(jìn)傳統(tǒng)文化在人民心中的正確認(rèn)識(shí)及對(duì)漢服的全新理解，樹(shù)立專業(yè)的品牌形象，并在傳統(tǒng)文化研究和宣傳推廣中實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)作。

2、 內(nèi)容

多種形式的文化拓展活動(dòng)，展示漢服在如今社會(huì)應(yīng)體現(xiàn)的信息、傳統(tǒng)文化活動(dòng)、正式專業(yè)的傳統(tǒng)文化教育。

3、 目標(biāo)

建立中國(guó)最重要的傳統(tǒng)文化交流中心。在公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)后，繼續(xù)推廣漢服與中國(guó)傳統(tǒng)文化的宣傳，同時(shí)利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)發(fā)展傳統(tǒng)文化活動(dòng)、利用逐漸興起國(guó)學(xué)熱潮建立正式專業(yè)的傳統(tǒng)文化教育基地。

項(xiàng) 目 執(zhí) 行

1、 目標(biāo)內(nèi)容

1.1建立代表企業(yè)形象的實(shí)體店、企業(yè)形象網(wǎng)站，采用中文、英文雙語(yǔ)的系列電視宣傳片、宣傳cd、宣傳主題出版物、產(chǎn)品外包裝等手段，展示中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)的開(kāi)發(fā)投資優(yōu)勢(shì)和潛力，促進(jìn)文化的宣傳與公司的發(fā)展。

1.2近期以高端傳統(tǒng)服飾的銷售與傳統(tǒng)文化的宣傳活動(dòng)為入手點(diǎn)，在高端服飾的穩(wěn)步銷售的同時(shí)，大力開(kāi)展精心策劃的傳統(tǒng)文化活動(dòng)，擴(kuò)大公司的知名度。

1.3為后期擴(kuò)展做好準(zhǔn)備，在公司舉辦的傳統(tǒng)文化宣傳活動(dòng)順利發(fā)展的同時(shí)，準(zhǔn)備下一步的婚慶、攝影寫真、教育培訓(xùn)等等可拓展項(xiàng)目。

2、公司建設(shè)

2.1在文化色彩較為濃厚的區(qū)域、地段，租用、建立形象店鋪，以簡(jiǎn)潔、傳統(tǒng)的裝修風(fēng)格，引人入勝的展示形式，吸引具有一定文化層次的高端客戶。

2.2在萬(wàn)網(wǎng)租用空間，申請(qǐng)國(guó)際頂級(jí)域名及國(guó)際中文域名，建立公司形象網(wǎng)站。

2.3在現(xiàn)有軒轅閣組織的傳統(tǒng)文化活動(dòng)中引入公司，建立在漢服圈內(nèi)外公司的形象。

2.4印制大量的主題出版物，宣傳冊(cè)，服裝說(shuō)明書(shū)，活動(dòng)說(shuō)明書(shū)等等重要輔助品。

3、市場(chǎng)推廣

3.1網(wǎng)站運(yùn)行期間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)間推廣，建立專用的網(wǎng)站市場(chǎng)推廣平臺(tái)和信箱，按營(yíng)銷策劃目標(biāo)作網(wǎng)站引擎注冊(cè)、鏈接登錄交易及友情提交，響應(yīng)瀏覽用戶，策劃商業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息資源的市場(chǎng)行為。

3.2外出的文化宣傳活動(dòng)中進(jìn)行公司品牌宣傳，已合作者或推廣、贊助者的形式參與其中擴(kuò)大影響，同時(shí)設(shè)立正確目標(biāo)。

3.3以專業(yè)角度分析來(lái)國(guó)內(nèi)國(guó)際的市場(chǎng)信息需求，中期調(diào)整戰(zhàn)略分析和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

10、組織結(jié)構(gòu) r1

10.1實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理結(jié)構(gòu)體制，設(shè)立文化、營(yíng)銷、生產(chǎn)配送、售后服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)宣傳分組，分別保證信息資源組織管理和市場(chǎng)推廣營(yíng)銷的細(xì)分項(xiàng)目工程實(shí)施；完善崗位制度。10.2人員配置（暫空）

10.3尋求合作伙伴和聘用顧問(wèn)，解決商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律和信息源工作。

11、其他注意事項(xiàng)

11.1版權(quán)規(guī)避與版權(quán)維護(hù)；

11.2專業(yè)性、權(quán)威性；

11.3及時(shí)更新圈內(nèi)信息及適應(yīng)性戰(zhàn)略分析調(diào)整和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃調(diào)整；

投資與收益 r2

1、投資

1.1實(shí)體店面租用、內(nèi)外部裝修、網(wǎng)絡(luò)接入、其他辦公設(shè)施的設(shè)備與安裝、調(diào)試費(fèi)用；

1.2 網(wǎng)絡(luò)域名注冊(cè)、空間租用、網(wǎng)站建設(shè)；

1.3員工工資和外勤專項(xiàng)支出；

1.4業(yè)務(wù)與市場(chǎng)支出；

1.5辦公及物管支出；

1.6等。

2、收益

2.1淘寶上低端服飾的銷售；

2.2實(shí)體店高端服飾的銷售；

2.3大型活動(dòng)的服裝團(tuán)購(gòu)；

2.4活動(dòng)的文化方面咨詢、策劃；

2.5組織、主辦大型文化傳播活動(dòng)；

2.6等。

r1：不完全組織結(jié)構(gòu)，不包括行政管理層等。

r2：投資與收益詳細(xì)數(shù)率另參。

項(xiàng)目進(jìn)度

a、 公司組建30天；

b、 實(shí)體店面裝修布置30天；

c、 網(wǎng)站建設(shè)30天；

評(píng)價(jià)與結(jié)論

1、總結(jié)評(píng)價(jià)

1.1由文化發(fā)展、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)及相關(guān)模型分析證明，此項(xiàng)目實(shí)施有利。項(xiàng)目定位明確，服務(wù)與市場(chǎng)均有良好的表現(xiàn)空間和內(nèi)涵，切中發(fā)展需求。

1.2公司發(fā)展內(nèi)容以區(qū)域文化環(huán)境資源為主，聯(lián)絡(luò)內(nèi)外、協(xié)調(diào)東西，并且具有廣泛的受眾和良好的互動(dòng)性，能夠完成定制化、個(gè)性化服務(wù)。

1.3建設(shè)周期短，立項(xiàng)新，公司獨(dú)立運(yùn)作或者實(shí)現(xiàn)后期商業(yè)操作容易。

2、經(jīng)驗(yàn)分析

2.1良好市場(chǎng)推廣行為和員工激勵(lì)、管理機(jī)制，是公司成功運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵和易丟失的環(huán)節(jié)；

2.2保持專業(yè)性和權(quán)威性是公司思路的核心；

2.3實(shí)現(xiàn)文化資源整合和提供交互平臺(tái)與交易平臺(tái)是公司建設(shè)的創(chuàng)意；

2.4防止商業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生的傳統(tǒng)文化誤區(qū)。

完 201*年7月

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