第一篇：關(guān)于策劃方面的知識：如何開店

現(xiàn)在開店時，很多人都回策劃，如何開好店，如何贏利，策劃是很重要的。以下是一些關(guān)于策劃方面的知識：

1、具體：這個層級的謀略通常是組群式的，一個大策劃里還有很多的小策劃，各子策劃間結(jié)構(gòu)緊湊，上下左右形成一體，展現(xiàn)特殊形態(tài)。比如有名的王志剛的“桂碧園”屬于典型的例子。

2、通幽：通則是開闊，有空曠之意味，幽是一種轉(zhuǎn)折回繞之奧妙。與用智不同在于，通幽必須造境，因此謀略構(gòu)成要有相當(dāng)?shù)目v深。能達(dá)到這個層次者，就已經(jīng)屬于大策劃家了。

3、入神：指滲入策劃對象，將策劃對象化入大局中。比如，國共三年的對戰(zhàn)，從總體講，就是一個入神。

4、坐造：到了這個境界，已經(jīng)從具體轉(zhuǎn)入不求形似，甚至進(jìn)入有質(zhì)無形的境界。比如古人常常說的不戰(zhàn)而屈人之兵，就是這個道理。

5、小巧：單點(diǎn)突出，一點(diǎn)即中。關(guān)鍵在于找準(zhǔn)重心點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)。這個在機(jī)智型的人比較擅長。比如，何陽的點(diǎn)子賣錢就是屬于這種，但是，屬于雕蟲小技。

6、用智：這種于推理和條件以及思維時的心思細(xì)密，要訣在于“深思熟慮”。一般的人經(jīng)過努力和鍛煉，都能達(dá)到這個層次的。

點(diǎn)子與策劃的關(guān)系

有的人將出點(diǎn)子簡單地理解為策劃。這是不對的。因?yàn)辄c(diǎn)子通常是個人行為，而策劃則是群體行為。

點(diǎn)子在策劃中非常重要。一般來說，點(diǎn)子是策劃的源頭。但只有點(diǎn)子不行，還必須要根據(jù)點(diǎn)子的思路進(jìn)行整體策劃。我們發(fā)現(xiàn)，點(diǎn)子較多的人一般信息來源很多。他們喜歡看報、聽廣播、看電視、與別人交談等。他們本身知識比較豐富，正是由于知識和信息的相互組合、相互聯(lián)系，才能產(chǎn)生較好的點(diǎn)子，并引出好的策劃。

一個管理者的點(diǎn)子多不多、好不好，實(shí)際上就是管理者的策劃能力強(qiáng)不強(qiáng)的明顯體現(xiàn)。好點(diǎn)子應(yīng)該實(shí)用，而且能依據(jù)此進(jìn)行整體策劃。好點(diǎn)子的產(chǎn)生并不容易，它需要有多方面的知識能力的分析能力，并且還需要了解各地政治、經(jīng)濟(jì)、金融、人口、文化，地理等各種情況。一般來說，點(diǎn)子在最初出現(xiàn)時輪廓較粗，經(jīng)過思考后才逐漸清晰起來。但在這一過程中，問題也接二連三的出現(xiàn)。所以，此時既要考慮怎樣解決問題，又需經(jīng)過與同事、朋友進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳套h、策劃，以將清晰的點(diǎn)子逐漸形成一個完整的可行方案。

點(diǎn)子要切中要害

思考點(diǎn)子的時候，除了分析具體的要素外，關(guān)鍵是能否切中要害。

近年來倒賣火車票的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一些大城市，尤其是北京對此類違法活動給予了嚴(yán)厲的打擊。但是由于倒火車票的利潤較大，例票的不法分子屢打不絕。怎樣才能有效地制止倒票行為呢?在這里關(guān)鍵的是有人買他的票。所以在思考點(diǎn)上，一定要在“讓買票的人不買他的票，或者不敢買他的票”上下工夫。

首先考慮飛機(jī)票的票價普遍比火車票要高得多，那么倒飛機(jī)票的利潤會比火車票的利潤高多，但是為什么沒有人去倒飛機(jī)票呢?按照這個思路延伸下去，之所以沒有倒飛機(jī)票，至少有兩個原因在制約著。其中關(guān)鍵的是：倒票的人不干這事兒;乘飛機(jī)的人不買他倒的票，或者說即使是買了也沒有用，乘不了飛機(jī)。原因就是在飛機(jī)票上要打上乘機(jī)者的姓名。而且在飛機(jī)場和上飛機(jī)前都還要審驗(yàn)飛機(jī)票和身份證是否一致。否則不能上飛機(jī)。而購火車票乘火車則沒有這些手續(xù)。既然是這樣，控制倒火車票的方法基本上就出現(xiàn)了。

各個售票點(diǎn)在出售火車票時，要登記乘車人的身份證號碼或名字。

將乘車者身份證號碼的最后幾個數(shù)字打在火車票上。

進(jìn)站時只驗(yàn)票，不驗(yàn)身份證。

火車上驗(yàn)票時要求乘車人出示身份證，對照其號碼與票上的號碼是否一致。

如果火車票與身份證的號碼不一致，說明此票有問題，重罰持票者。

因此，如果為制止倒火車票這類問題出點(diǎn)子，應(yīng)該研究具體情況，再根據(jù)所掌握的信息進(jìn)行分析，這樣才可以找出解決問題的具體方法。

策劃要有遠(yuǎn)見

任何策劃和實(shí)施都是由人來完成的。它包括預(yù)測、分析、決策、推行和操作。

這需要兩類人：

一類人有遠(yuǎn)見，能夠預(yù)測可能發(fā)生的事件，準(zhǔn)確地分析事件可能帶來哪些機(jī)遇，并對此制定出完整的決策;

另一類人能夠依據(jù)已做出的決策，按照計(jì)劃步驟實(shí)施。

我國在一些重要項(xiàng)目的整體策劃上與發(fā)達(dá)國家比還有較大的差距。

主要存在兩大問題：

一是沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)和長遠(yuǎn)打算;

二是不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，而僅僅為了應(yīng)付眼前需要。

第二篇：有關(guān)議論文方面的知識

有關(guān)議論文方面的知識

一 、議論文包含論點(diǎn)、論據(jù)、論證三個要素。

（一）論點(diǎn)

（1）什么是論點(diǎn)：論點(diǎn)就是文章所要議論、闡述的觀點(diǎn)，是作者要表達(dá)的看法和主張。閱讀議論文，首要的就是尋找、提取和理解文章的論點(diǎn)。

（2）論點(diǎn)的位置：文章的論點(diǎn)可以安排在開頭，也可以安排在文章的中間或結(jié)尾。即可以安排在文章的任何位置。但較多情況是在文章的開頭，段落論點(diǎn)也是如

（二）論據(jù)

（1）什么是論據(jù)：論據(jù)就是證明論點(diǎn)的材料、依據(jù)。

（2）論據(jù)的類型：①事實(shí)的材料，②理論的材料。

①作為論據(jù)的事實(shí)材料，可以是a. 具體的事例，b．概括的事實(shí)，c. 統(tǒng)計(jì)數(shù)字，d. 親身經(jīng)歷、感受。

②作為論據(jù)的理論材料，可以是a．前人的經(jīng)典著作、至理名言，b. 民間的諺語和俗語，c．科學(xué)上的公理、規(guī)律等等。

（3）使用論據(jù)的要求：①確鑿性。。②典型性。③論據(jù)與論點(diǎn)的統(tǒng)一。

（三）論證：運(yùn)用論據(jù)來證明論點(diǎn)的過程和方法

與論點(diǎn)的關(guān)系：證明與被證明

常見的論證方法有以下幾種：

1.舉例論證：列舉確鑿、充分，有代表性的事例證明論點(diǎn)；

2.道理論證：用馬列主義經(jīng)典著作中的精辟見解，古今中外名人的名言警句以及人們公認(rèn)的定理公式等來證明論點(diǎn)；（

3.對比論證：拿正反兩方面的論點(diǎn)或論據(jù)作對比，在對比中證明論點(diǎn)；

4.比喻論證：用人們熟知的事物作比喻來證明論點(diǎn)。（作用：生動形象地論證了觀點(diǎn)，使文章淺顯易懂，易于理解和接受）

二、議論文結(jié)構(gòu)

1.基本結(jié)構(gòu)是提出問題（引論）、分析問題（本論）和解決問題（結(jié)論）。

2.可分兩大類

a.縱式：逐層深入的論述結(jié)構(gòu)

例1.“層層深入”式，先提出論點(diǎn)后，先從消極方面論證，然后進(jìn)一步從積極方面論述.

例2.“起錄轉(zhuǎn)合”式：開頭破題，引出論述問題；接(本站向您推薦www.weilaioem.com)著承接開頭，闡述所論述的問題；“轉(zhuǎn)”是雙各個角度證明論點(diǎn)；最后歸結(jié)，就是“合”。

b.橫式：并列展開的論述結(jié)構(gòu)

有“總論——分論——總論”式，先提出論點(diǎn)，而后從幾個方面闡述，最后總結(jié)歸納；

有“總論——分論”式，先提出論點(diǎn)，然后從幾個方面論證。

有“分論——總論”式，對所要論述的總是分幾個方面剖析，然后綜合歸納出結(jié)論。

第三篇：管理方面的知識

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考

[摘 要]：現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點(diǎn)。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

[關(guān)鍵詞]: 現(xiàn)代企業(yè) 成本管理 現(xiàn)狀 思考

現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點(diǎn)。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。本文就現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀立足點(diǎn)以及怎樣進(jìn)行成本管理談點(diǎn)粗淺的看法。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1、 企業(yè)價值補(bǔ)償不足

生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴(yán)重，價值補(bǔ)償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重。

2、 產(chǎn)品損失成本增加

企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴(yán)重。

3、 企業(yè)成本信息核算失真

成本核算不實(shí)，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到某一目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。

4、 成本管理短期行為嚴(yán)重

由于近年來，承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴(yán)。

5、 成本管理意識薄弱

沒有充分認(rèn)識提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無須加強(qiáng)成本管理的重要性，沒有充分認(rèn)識到在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭，實(shí)際上就是企業(yè)成本的較量。

6、 企業(yè)成本管理缺乏市場理念

成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，而意味著高效率，但未必就是高效益。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏與存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因救災(zāi)與企業(yè)成本管理缺乏市場理念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。

7、 傳統(tǒng)成本管理落后，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，成本管理范疇過窄。

受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往重生產(chǎn)成本管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)二市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本決不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生，與此相適應(yīng)， 成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)有物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本，資本成本、服務(wù)成本，環(huán)境成本等。在市

場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的立足點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)成本管理是管理人員運(yùn)用專門方法提供本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的目的�，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)立足以下幾方面。

1、 立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以使企業(yè)長期生產(chǎn)和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，應(yīng)雇傭技術(shù)熟練程度高的員工降低人工成本。以“成本優(yōu)勢”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)應(yīng)長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭年富力強(qiáng)、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。

2、 立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代成本的動因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場拓寬、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上既有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能在局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，向后延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全過程管理的要求，社會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本，生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。現(xiàn)代企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，即代成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略

3、 立足于外部環(huán)境

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對管理決策成本范疇的研究分心，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)，應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察，只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考

1、構(gòu)建成本意識

成本意識是現(xiàn)代成本管理中的一個最為基本的立足點(diǎn)，現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的。這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑，組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識，主要表現(xiàn)為，一是把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展但供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識”，二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類，規(guī)模開始就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成本意識。

2、 全面推行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動納入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，架設(shè)囊括“起點(diǎn)——中轉(zhuǎn)站——終點(diǎn)”的網(wǎng)絡(luò)核算體系，構(gòu)筑企業(yè)堅(jiān)實(shí)的核算管理平臺。

3、 全面推行標(biāo)準(zhǔn)成本核算法

企業(yè)普遍采用“成本倒扎”的核算模式，在該種模式下的成本是問原因?qū)⑺�有成本倒擠入當(dāng)期完工產(chǎn)品，掩蓋了成本方面存在的所有問題，模糊了成本的真實(shí)性。現(xiàn)代企業(yè)成本核算應(yīng)按當(dāng)期實(shí)際成本消耗數(shù)，采用“標(biāo)準(zhǔn)成本+差異分析”數(shù)方法進(jìn)行控制，其在核算上的表現(xiàn)形式等。等式“［期初數(shù)+本期投入數(shù)-期末完工數(shù)）不等于期末數(shù)”，出現(xiàn)這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在，一種是非正常消耗，包括人工誤差和浪費(fèi)，一種是材料節(jié)約差異，對于前一種差異，應(yīng)該及時查明原因予以處理，而對于后一種差異，作為個人成本的節(jié)約效益對待。

4、 重點(diǎn)突出存貨管理和費(fèi)用管理

必須將存貨項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)化，逐條逐項(xiàng)納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，建立存貨的明細(xì)記錄檔案，對日常的存貨入庫、發(fā)出、使用進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，建立個人記錄追逐卡，由以往的產(chǎn)品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個人記錄卡，采用以人員為對象統(tǒng)計(jì)成本，由過去的單純管理存貨改為管理人本，這樣既可以責(zé)任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料的消費(fèi)和損失，極大的提高了存貨的價值和使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步，能充分體現(xiàn)“誰消費(fèi)誰買單”的原則。

對企業(yè)全部費(fèi)用進(jìn)行重新組合，重新界定費(fèi)用的歸屬，劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而考核，實(shí)行雙重考核體系：即對部門和個人的考核。對部門的考核,按照公式”y=a+b”的原理進(jìn)行控制,式中a代表固定費(fèi)用,b代表變動費(fèi)用,x代表當(dāng)期生產(chǎn)值,準(zhǔn)確核定預(yù)算費(fèi)用,明確考核部門的責(zé)、權(quán)、利,實(shí)行部門歸口管理,按照預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格考核管理;對個人的考核,也納入個人記錄追逐卡實(shí)行責(zé)任制進(jìn)行管理,與個人的績效掛鉤。

5、 建立適合企業(yè)自身的管理核算體系

擺脫以往粗放型的核算體系，進(jìn)一步細(xì)化核算單位，重新找正核算對象，逐步改變以前“以單位和部門為核算的體系”，延伸建立起“以個人為核算對象的明細(xì)管理體系”，將價值量和實(shí)物量的管理與人本管理結(jié)合起來。全面推行個人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，朝著“以人本，使人人成為?經(jīng)營者?”的管理模式發(fā)展，最終重現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念參考資料：

眾所周知，中小企業(yè)在erp實(shí)施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是erp系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長，實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短erp系統(tǒng)的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，需要參照已經(jīng)成功實(shí)施erp系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，快速實(shí)施，降低風(fēng)險。

一、簡化erp系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是erp系統(tǒng)實(shí)施過程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在erp系統(tǒng)中，那erp系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從erp系統(tǒng)的實(shí)用性出發(fā)，

20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了erp系統(tǒng)80%的運(yùn)行效果。簡化erp系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以減少項(xiàng)目實(shí)施的工作量，縮短實(shí)施周期。

二、周詳完善的實(shí)施范圍和實(shí)施計(jì)劃

很多企業(yè)實(shí)施的erp項(xiàng)目，在實(shí)施之初沒有根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個完善周詳?shù)膶?shí)施計(jì)劃和實(shí)施范圍，什么模塊都想上，結(jié)果真正使用的都是很小的一部分。因?yàn)橐?guī)劃錯誤造成的金錢和時間的浪費(fèi)是非常普遍的，對企業(yè)整個項(xiàng)目的影響也是難以估量的。所以，有一個周詳完善的實(shí)施規(guī)劃，是保證高效完成這個項(xiàng)目的大前提。

三、盡量實(shí)施和使用erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能

erp系統(tǒng)實(shí)施的根本原則是在保證erp系統(tǒng)實(shí)施效果的前提下，將erp系統(tǒng)設(shè)計(jì)得越簡單實(shí)用越好。實(shí)施erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能，一方面可以減少定制開發(fā)的工作量，一方面可以避免erp系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中的程序出錯，同時，標(biāo)準(zhǔn)功能往往是最簡單的。正因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)功能的上述優(yōu)點(diǎn)，實(shí)施erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能可以降低實(shí)施難度，縮短實(shí)施周期，降低實(shí)施成本。

通過我們對各個公司的erp實(shí)施調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大部分企業(yè)在erp實(shí)施過程中不使用標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能，不是產(chǎn)品問題，而是企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門站在本部門的角度，希望erp系統(tǒng)能盡可能和當(dāng)前的手工操作一致，而不愿意改變當(dāng)前的業(yè)務(wù)操作模式。其實(shí)，erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能往往是系統(tǒng)最有價值的部分，實(shí)施 erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能可以滿足企業(yè)80%以上的管理信息化要求。

四、從優(yōu)化整個供應(yīng)鏈價值流的角度簡化erp系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

構(gòu)成erp系統(tǒng)的主要元素有：組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、控制參數(shù)和交易數(shù)據(jù)等，而組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)又是影響erp系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)行的最關(guān)鍵因素，組織結(jié)構(gòu)的變化可能要求erp系統(tǒng)的重設(shè)計(jì)和重實(shí)施。

公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)當(dāng)然是從利潤最大化、快速滿足客戶需求等企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，如何來優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的物流、資金流和信息流。

五、重點(diǎn)關(guān)注影響erp系統(tǒng)集成的控制參數(shù)，而不是分散的計(jì)劃和控制數(shù)據(jù)

erp系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)是其信息集成的特點(diǎn)，某些系統(tǒng)控制參數(shù)的設(shè)計(jì)影響著業(yè)務(wù)流程和信息的集成，項(xiàng)目實(shí)施過程中必須給予重點(diǎn)關(guān)注；另一方面，為了擴(kuò)大 erp系統(tǒng)的使用面和使用功能，軟件公司在開發(fā)和設(shè)計(jì)erp軟件時，在集成功能的基礎(chǔ)上往往還會開發(fā)出一些對個別部門或許有用的小功能，這些小功能對某些行業(yè)可能有用，而具體到某個企業(yè)卻不一定實(shí)用，過分注意這些小功能的實(shí)施和使用，會分散項(xiàng)目組的實(shí)施精力，延長項(xiàng)目實(shí)施周期。

六、只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)

erp系統(tǒng)并不是一種即插即用的解決方案，無論是實(shí)施、升級、集成，還是棄用，都不是一件很容易的事情。在企業(yè)信息化過程中，不是說信息越集成越好，一般來講，越集成的信息系統(tǒng)越難實(shí)施和使用。另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，系統(tǒng)中記錄的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)每天都在增加，對硬件的要求也越來越高，只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)可以減少數(shù)據(jù)的記錄量和存儲量，降低企業(yè)信息化過程當(dāng)中的硬件投資。

企業(yè)在實(shí)施erp系統(tǒng)中，一般優(yōu)先實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購管理、銷售管理和庫存管理等模塊，而質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)等模塊的實(shí)施則必須重點(diǎn)區(qū)別對待，有時候用其他的系統(tǒng)來記錄質(zhì)量信息或設(shè)備信息在信息集成上可能差點(diǎn)，但erp系統(tǒng)簡單了，erp系統(tǒng)的實(shí)施難度和實(shí)施成本也降低了。

七、在erp實(shí)施過程當(dāng)中采取同步工程的項(xiàng)目管理方法

erp系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目大體可以分為項(xiàng)目準(zhǔn)備、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、上線準(zhǔn)備、上線支持及持續(xù)改進(jìn)等階段，各階段的工作既有側(cè)重點(diǎn)，又有交叉。 erp實(shí)施過程當(dāng)中的同步工程式項(xiàng)目管理方法與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理在原理和技巧上是類似的。采取同步工程式的項(xiàng)目管理方法，可以在同一時期內(nèi)同時進(jìn)行兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上的項(xiàng)目具體工作，從而縮短erp系統(tǒng)的實(shí)施周期。

八、關(guān)鍵依靠企業(yè)內(nèi)部erp實(shí)施人員，以我為主進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施

企業(yè)內(nèi)部erp系統(tǒng)實(shí)施人員因?yàn)槭煜て髽I(yè)現(xiàn)實(shí)情況，認(rèn)同企業(yè)的文化和經(jīng)營理念，同時又要在企業(yè)長期工作，在實(shí)施erp系統(tǒng)過程當(dāng)中往往會從長遠(yuǎn)角度來考慮erp系統(tǒng)的實(shí)施，如果對他們予以系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時采取快速化erp系統(tǒng)實(shí)施原則，關(guān)鍵依靠他們，不僅可以降低erp系統(tǒng)實(shí)施成本，還可以確保項(xiàng)目質(zhì)量。

不管是選擇怎樣的產(chǎn)品或?qū)嵤┕��?yīng)商，企業(yè)還是應(yīng)該以企業(yè)為主進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施，通過進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移，在企業(yè)中建立和培養(yǎng)一支懂業(yè)務(wù)懂管理又懂技術(shù)的企業(yè)內(nèi)部管理咨詢和erp實(shí)施隊(duì)伍，項(xiàng)目結(jié)束后能獨(dú)立有效地進(jìn)行最終用戶使用指導(dǎo)和系統(tǒng)維護(hù)工作。這樣的erp項(xiàng)目實(shí)施才算得上是成功的。

第四篇：關(guān)于安全知識方面的事例

關(guān)于安全知識方面的事例

1. 增強(qiáng)防火意識

一．我們學(xué)校的一個實(shí)例：夏天我們學(xué)校寢室很熱，而且沒空調(diào)，前門又沒紗門，蚊子多得讓人受不了，于是大家白天晚上都點(diǎn)蚊香，結(jié)果一天晚上，我隔壁寢室?guī)讉�女生點(diǎn)的蚊香火星掉到木地板上了，第二天起來發(fā)現(xiàn)時地板上已經(jīng)燒出一個大黑洞……宿管辦阿姨心疼啊，自那以后，這類的檢查特別嚴(yán)格欣慰的是沒有發(fā)生更嚴(yán)重的事。要是發(fā)生火災(zāi)的話…所以，在學(xué)校各方面的用電用明火等都要小心再小心，以免釀成悲劇！

二．大學(xué)校園里，火災(zāi)也是威脅我們安全的重要因素。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，大學(xué)里火災(zāi)比盜竊所造成的經(jīng)濟(jì)損失要高出十幾倍建國以來，在我國1000余所全日制高校中，從未發(fā)生過火災(zāi)的寥寥無幾。有的學(xué)校整座教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、大會堂被燒毀，損失了許多珍貴的標(biāo)本與圖書，嚴(yán)重影響了教學(xué)科研活動的正常進(jìn)行。甚至燒死同學(xué)的事例也曾發(fā)生。某醫(yī)學(xué)院十名學(xué)生在濟(jì)南市某醫(yī)院實(shí)習(xí)，1998年1月22日凌晨2時，因用電爐不慎起火，燒死5人，燒傷5人。至于在同學(xué)們的宿舍里所發(fā)生的小型火災(zāi)，則每年可達(dá)數(shù)千起之多，燒毀同學(xué)們的衣物、圖書，燒傷同學(xué)們身體的事例屢見不鮮

三．使用電器致使宿舍失火

一名同學(xué)在宿舍內(nèi)違規(guī)使用電熱鍋煮面，面煮好后僅將接線器電源關(guān)閉，而未把電熱鍋插頭拔出，收拾完畢后就離開了宿舍。宿舍另一同學(xué)手機(jī)沒有電了，在給手機(jī)充電時就將接線器電源打開，之后也離開了宿舍，這時電熱鍋已被接通電源。由于宿舍無人，電熱鍋一直處于干燒狀態(tài)，最后起火，導(dǎo)致宿舍發(fā)生火災(zāi)

2．利用手機(jī)敲詐

案件：9月3日晚，剛畢業(yè)的大學(xué)生小李在槐中路上碰到一個自稱是南京來的男子，說出了車禍，急著給家里打電話，可手機(jī)沒電了，想借小李的手機(jī)用一晚，并把自己的手機(jī)押給小李。9月4日，小李拿那人的手機(jī)去鑒定，發(fā)現(xiàn)竟是改造后的模型手機(jī)。建議同學(xué)們不要輕易給陌生人借用手機(jī)。另外，天上不會掉餡餅。近日，我校許多手機(jī)用戶都收到了一些莫名其妙的中獎信息。我處多人也收到了兩條來自13050849517和13030781862的中獎信息。一條內(nèi)容為：臺灣金星集團(tuán)為慶祝新春，特舉行手機(jī)號碼電腦搖獎。你已獲得二等獎；來電13959731451楊小姐聯(lián)系。另一條內(nèi)容為美國康柏集團(tuán)為開拓大陸市場，特舉行手機(jī)號碼抽獎或動，恭喜您的號碼已中三等獎，詳情咨詢13959909079姚先生。記者隨后撥打了福建省泉州市工商部門的電話，一位工作人員明確答復(fù)：根本沒有這回事，泉州市沒有這個公司，也沒有這個地址，中獎的事都是編造出來的，只有電話是真的。據(jù)了解，目前我國南方一些地方尤以福建泉州居多，由諸多不法分子在從事此類營生，他們每天不停地向外地手機(jī)發(fā)送編造的中獎短信，誘騙信以為真的人郵寄郵寄費(fèi)，錢騙到手后就消聲滅跡。因此提醒同學(xué)們注意，千萬不要相信此類中獎信息而被人詐騙

4.防止意外傷害事故

我校機(jī)儀學(xué)院學(xué)生陳某，于11月9日晚，在其姐家呆至10點(diǎn)左右，前往西北大學(xué)找同學(xué)，找完同學(xué)后，11點(diǎn)多準(zhǔn)備返回學(xué)校，行至和家村附近被3人包圍，在敲詐錢財(cái)過程中遭到匪人攻擊，其所佩戴眼鏡被打碎，鏡片碎片扎入右眼球中，后撥打110報警，被送往陜西省人民醫(yī)院進(jìn)行治療。這里提醒同學(xué)們，一般不要單獨(dú)外出，有事在外請盡早返校.

5. 不要輕信網(wǎng)絡(luò)

青少年利用網(wǎng)絡(luò)勾搭成伙，集體作案，實(shí)施搶劫和強(qiáng)奸的案例時有發(fā)生。今年1月10日，合肥市公安局包河分局責(zé)任區(qū)刑警二隊(duì)接到一男青年許某的報案，稱其在網(wǎng)吧上網(wǎng)時，結(jié)識了一個網(wǎng)名叫誘惑的17歲女網(wǎng)友，并相約到安徽省廣電學(xué)校附近一網(wǎng)吧見面。當(dāng)兩人見面后，誘惑謊稱自己回家取衣服，將許某騙至常青鎮(zhèn)十五里河附近一橋邊，由埋伏在此的一男青年實(shí)施搶劫，搶走其一部手機(jī)和400余元現(xiàn)金。

6．運(yùn)動安全知識

黃某是位男生。201*年10月15日下午，該校的學(xué)生由體育老師黃某組織上體育課。課前，黃老師宣布參加乒乓球等項(xiàng)目比賽的同學(xué)進(jìn)行訓(xùn)練，其余學(xué)生自由活動，同時要求學(xué)生不要去玩單雙杠，不要影響其他學(xué)生訓(xùn)練。由于黃某不是參加比賽的運(yùn)動員，便與幾位同學(xué)擅自去玩單杠。黃某因身高不夠，幾次跳起沒能抓住單杠，便爬上單杠旁邊的磚墻，跳過去抓單杠，但因沒抓著而跌落在地上，摔傷右手，造成嚴(yán)重骨折致7級傷殘，并花去醫(yī)療費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用66316元。事后，黃某認(rèn)為自己受傷雖自己有過錯，但是在學(xué)校上體育課時受傷，學(xué)校負(fù)有一定的管理責(zé)任。于是黃某將該學(xué)校告上龍川縣法院，要求依法賠付其受傷致殘?jiān)斐傻慕?jīng)濟(jì)損失。

第五篇：知識產(chǎn)權(quán)方面的小論文

一、 自擬題目寫一篇知識產(chǎn)權(quán)方面的小論

文，要求1200字左右，并附上參考資料。

如何提高大學(xué)生知識產(chǎn)權(quán)意識

在信息時代高速發(fā)展的今天，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)不是單純的一項(xiàng)不關(guān)你我的法律名詞，而是將要伴隨我們大學(xué)生就業(yè)科研等等的一項(xiàng)重要熱內(nèi)容。保護(hù)好自己的知識產(chǎn)權(quán)變得尤為重要，那么怎么樣來更有效的保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)呢？

1 加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)教育是社會發(fā)展的實(shí)際需要

知識產(chǎn)權(quán)簡單地說:是指人們依法對其在科學(xué)技術(shù)和文化藝術(shù)領(lǐng)域作出的創(chuàng)造性智力勞動成果所享有的經(jīng)濟(jì)權(quán)利和精神權(quán)利的總稱。它具有無形性、專有性、地域性及時間性的特征。它作為一種包含財(cái)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的民事權(quán)利,它保護(hù)的對象是無形的知識,是創(chuàng)造性的智力成果。當(dāng)今時代,世界各國越來越重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題,國外一些發(fā)達(dá)國家對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)已有幾百年歷史,并逐步形成了一套完善的制度。我國經(jīng)過十幾年的努力,已經(jīng)建立起了比較完整的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律體系。

2 加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)教育

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識是當(dāng)代大學(xué)生綜合素質(zhì)的重要組成部分。今天的在校大學(xué)生,他們是未來社會的知識財(cái)產(chǎn)主要生產(chǎn)者和使用者,但他們的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識及相關(guān)知識都

很缺乏。為使他們在畢業(yè)后的工作中能正確地利用知識產(chǎn)權(quán)法保護(hù)智力成果,以及從容進(jìn)行技術(shù)貿(mào)易活動,在大學(xué)階段,進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)教育,強(qiáng)化大學(xué)生的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識,使大學(xué)生充分了解知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)知識,是至關(guān)重要的。也只有在學(xué)習(xí)、實(shí)踐中有意識地培養(yǎng)和提高,才能增強(qiáng)這種意識,才能具備依法保護(hù)的能力。然而,在現(xiàn)代企業(yè)中懂得知識產(chǎn)權(quán)知識和方法的人卻很少,迫切需要這方面人才。時代的發(fā)展具有很大的變動性,這就要求高等學(xué)校培養(yǎng)的高級專門人才要與社會變動速度相適應(yīng)。

3 加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)教育的途徑

知識產(chǎn)權(quán)教育能否順利開展進(jìn)行,關(guān)鍵是師資來源,目前,在各高等學(xué)校開設(shè)的文獻(xiàn)課迅速而穩(wěn)步的發(fā)展,為知識產(chǎn)權(quán)教育奠定了基礎(chǔ),此項(xiàng)任務(wù)可以由高校文獻(xiàn)課教師承擔(dān)。面對21世紀(jì)對人才的需求,我們必須轉(zhuǎn)變觀念,對大學(xué)生加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的宣傳,增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識,讓大學(xué)生學(xué)會利用知識產(chǎn)權(quán)中提供的信息,開發(fā)新產(chǎn)品來占領(lǐng)市場,這樣,不僅給自己找到了產(chǎn)生發(fā)明創(chuàng)造的靈感,又使手中掌握了保護(hù)自己防御他人的工具。

知識產(chǎn)權(quán)教育首先應(yīng)該是認(rèn)識知識產(chǎn)權(quán)的教育,即讓學(xué)生對知識產(chǎn)權(quán)從感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識,深入了解知識產(chǎn)權(quán)的功能和作用�？刹捎靡韵聨追N形式l) 利用傳媒如:編印宣傳資料,開辟專欄或板報、廣播等形式宣傳知識產(chǎn)權(quán)的重要

性及其作用,以及我國建立的一系列知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的有關(guān)法律、法規(guī),特別是要結(jié)合典型事例進(jìn)行講解,使學(xué)生對其產(chǎn)生興趣;(2)舉辦各種系列講座,如:《專利法》、《商標(biāo)法》、《知識產(chǎn)權(quán)》等;(3)在現(xiàn)行的文獻(xiàn)課基礎(chǔ)上,補(bǔ)充知識產(chǎn)權(quán)方面的知識;(4)在師資力量較雄厚,各方面條件具備的院校,可將《知識產(chǎn)權(quán)》作為一門獨(dú)立課程開設(shè)。通過以上途徑,較為詳細(xì)地向?qū)W生灌輸和傳播知識產(chǎn)權(quán)的功用,要讓學(xué)生搞清楚知識產(chǎn)權(quán)的基本概念以及如何保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),增強(qiáng)其法律意識,使之認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)對其學(xué)習(xí)、工作的影響,能夠合理利用知識產(chǎn)權(quán)法保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯,同時也尊重他人的知識產(chǎn)權(quán),為人類的文明貢獻(xiàn)更多的聰明才智。

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