第一篇：一份好的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃書(shū)應(yīng)注意什么

一份好的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃書(shū)應(yīng)注意什么

---文章內(nèi)容摘自【智地網(wǎng)】余源鵬房地產(chǎn)大講堂

一份好的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃書(shū)比需要重視商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的定位，這主要是因?yàn)橐韵聨�點(diǎn)：

（1）現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)際表明，商業(yè)地產(chǎn)的定位從某種意義上講將比選擇地段更重要。

（2）就一個(gè)成功的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確的定位可以賦予項(xiàng)目獨(dú)特鮮明的個(gè)性。如北京王府井、國(guó)貿(mào)為國(guó)際商品特區(qū)，定位于高檔購(gòu)物消費(fèi)中心；廣州崗頂天河廣場(chǎng)定位為大型一站式購(gòu)物中心，集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、旅游等于一體，吸引的則是大眾消費(fèi)者。項(xiàng)目的定位傳達(dá)的是項(xiàng)目的精髓、項(xiàng)目的中旨，定位不準(zhǔn)甚或不當(dāng)，項(xiàng)目就很難適應(yīng)市場(chǎng)，甚至難以生存。

（3）以前有些開(kāi)發(fā)商做商業(yè)經(jīng)常在定位不清的前提下做設(shè)計(jì)，然后施工，最后再去招商，一招商問(wèn)題就出來(lái)了，商家引不來(lái)，人氣聚不足，技術(shù)沒(méi)考慮等等問(wèn)題。項(xiàng)目定位準(zhǔn)確與否，直接決定了項(xiàng)目未來(lái)的運(yùn)營(yíng)結(jié)果，定位準(zhǔn)確，可確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功了一半，既能充分體現(xiàn)開(kāi)發(fā)商的發(fā)展戰(zhàn)略，提升開(kāi)發(fā)商的品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商價(jià)值最大化，又能使項(xiàng)目以嶄新的、具有鮮明、獨(dú)特的形象進(jìn)入市場(chǎng)，被市場(chǎng)接受和認(rèn)可，從而為投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展空間。

（4）對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目是因?yàn)樵O(shè)計(jì)得好而很成功的。商業(yè)只有運(yùn)營(yíng)成功了才是真正的成功，而前期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的定位并進(jìn)而進(jìn)行商業(yè)規(guī)劃才是保證項(xiàng)目成功的前提和基礎(chǔ)。

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■商業(yè)地產(chǎn)投資商和開(kāi)發(fā)商的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、總監(jiān)，及各部門(mén)、各項(xiàng)目經(jīng)理，涉及商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)企業(yè)的開(kāi)發(fā)、投資、財(cái)務(wù)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、材料、營(yíng)銷(xiāo)、招商、銷(xiāo)售、策劃、市場(chǎng)等部門(mén)的經(jīng)理、主管和從業(yè)人士。

■涉及商業(yè)地產(chǎn)定位、策劃、銷(xiāo)售、招商和商業(yè)規(guī)劃的商業(yè)地產(chǎn)投資商、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)咨詢顧問(wèn)公司、商業(yè)地產(chǎn)策劃代理公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人士。

■涉及商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)師和領(lǐng)導(dǎo)，以及商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的的材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商的相關(guān)人士。

■全國(guó)廣大百貨公司、超市、大賣(mài)場(chǎng)、家具專(zhuān)賣(mài)場(chǎng)、數(shù)碼專(zhuān)賣(mài)場(chǎng)、家電專(zhuān)賣(mài)場(chǎng)、品牌專(zhuān)賣(mài)店、便利店、連鎖餐飲店、影院、電玩城等等商業(yè)地產(chǎn)的主力商家的選址和經(jīng)營(yíng)管理人士。 ■其他涉及購(gòu)物中心、城市綜合體、商業(yè)街、社區(qū)商業(yè)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、綜合商場(chǎng)、主題商城的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的材料設(shè)備供應(yīng)商和管理服務(wù)人員。

■政府規(guī)劃部門(mén)、商業(yè)研究機(jī)構(gòu)以及廣大商鋪購(gòu)買(mǎi)投資人士。

資料參考：

智地網(wǎng)

智地網(wǎng)【 余源鵬房地產(chǎn)大講堂】；

智地網(wǎng)【商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)課程】；

第二篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃書(shū)模版大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃模版

商業(yè)地產(chǎn)策劃書(shū)模版大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃模版

商業(yè)項(xiàng)目前期策劃主要內(nèi)容

1、市場(chǎng)調(diào)研分析

1.1宏觀市場(chǎng)分析 1.2區(qū)域市場(chǎng)分析 1.3客戶分析 1.4消費(fèi)者分析

1.5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 1.6 swww.weilaioem.com)上述分析，在本項(xiàng)目中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)共存，機(jī)會(huì)和威脅同在，如何化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，如何最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并挖掘本項(xiàng)目所具有的所有機(jī)會(huì)，如何將本項(xiàng)目的各種資源全面整合將成為本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

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