第一篇：衛(wèi)校禮儀社社團(tuán)的創(chuàng)辦策劃方案

衛(wèi)校禮儀社社團(tuán)的創(chuàng)辦策劃方案

一、xx衛(wèi)校儀禮社社團(tuán)的簡介

xx衛(wèi)校禮儀社創(chuàng)辦于201*年9月，至今已經(jīng)發(fā)展成為我校的主要社團(tuán)之一。創(chuàng)辦本社團(tuán)的目的在于為推動(dòng)校園文化建設(shè)，提高建院學(xué)生的普通話水平，壯大社團(tuán)力量，更好的為廣大同學(xué)服務(wù)。我們的宗旨是：傳播禮儀文化，塑造完美自我！ 二、xx衛(wèi)校禮儀社社團(tuán)的章程

（一）規(guī)章制度：

第一條:社團(tuán)成員須遵從校紀(jì)、校規(guī)，不得做有違校紀(jì)、校規(guī)的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重者將取消其在社團(tuán)一切資格，過錯(cuò)較輕者須擬寫悔過書上交辦公室，過期一周不交者將立即取消其在社團(tuán)一切資格。

第二條：社團(tuán)一切成員須認(rèn)真閱讀及熟記協(xié)會(huì)章程、規(guī)章制度；并嚴(yán)格按其要求自己，不得違反，否則按規(guī)定進(jìn)行處罰。 第三條：社團(tuán)一切成員都有義務(wù)維護(hù)協(xié)會(huì)形象，不得做出對本協(xié)會(huì)名譽(yù)有損的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按其嚴(yán)重程度處以警告、嚴(yán)重警告、留會(huì)查看或驅(qū)逐出社。

第四條：社團(tuán)成員之間須友好相處，不得互相攻擊、辱罵，否則按社規(guī)處罰。

第五條：社團(tuán)成員須按時(shí)參加協(xié)會(huì)日常會(huì)議及活動(dòng)，因事不能參加者：

〈1〉各部理事、干事向所在部部長請假，社員須向辦公室或社長、副社長請假，一切事假須書寫請假申請，并上交社團(tuán)干部，得到社長、副社長批準(zhǔn)簽字后，方可有效；

〈2〉部長級干部、辦公室干部及副社長請假須向社長申請，手續(xù)同上，

〈3〉所有成員不得無故缺席，所有社員累計(jì)達(dá)三次遲到兩次請假一次未到者均驅(qū)逐出社。

第六條：社團(tuán)一切成員參加會(huì)議及活動(dòng)均不得遲到和早退，違者按未到論處。

第七條：社團(tuán)成員在參加日常會(huì)議時(shí)須做到五項(xiàng)注意：攜帶筆記本和筆、將手機(jī)調(diào)為靜音或關(guān)機(jī)、不得喧嘩打鬧、認(rèn)真聽取會(huì)議并做好會(huì)議筆記、不得無故打斷發(fā)言，違反五項(xiàng)注意中任何一項(xiàng)達(dá)三次者協(xié)會(huì)將立即驅(qū)逐其出社。

第八條：社團(tuán)成員及干部須積極接受上級的任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地按時(shí)完成任務(wù)，不得消極完成或無故不接受任務(wù)，有意見者可向社長申訴，無故不接受任務(wù)者給予留會(huì)查看處分，達(dá)兩次者取消其社團(tuán)成員資格。

第九條：社團(tuán)一切成員不得私自動(dòng)用或扣留協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予取消社團(tuán)成員資格處分。

第十條：任何被社團(tuán)給予處分的成員，均不得參與優(yōu)秀干部、優(yōu)秀干事、優(yōu)秀理事、積極會(huì)員評選。

（二）：社團(tuán)的例會(huì)安排

每周二晚自習(xí)第一節(jié)課為本團(tuán)的周例會(huì)時(shí)間。

開會(huì)地點(diǎn)：29#2樓小會(huì)議室

（三）：社團(tuán)的成員安排表

社長：何x

副社長：顧x

成員：王x

丁x

三、建團(tuán)至今已舉辦活動(dòng)

1：201*年12月，禮儀社團(tuán)集體參加我校舉辦的12.9大合唱活動(dòng)。

2：201*年5月，禮儀社團(tuán)集體參加我校舉辦的5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)。

3：201*年9月，禮儀社團(tuán)集體人員參加我校的迎接新生活動(dòng)。

4：201*年12月，禮儀社團(tuán)集體人員參加我校舉辦的12.9大合唱活動(dòng)。

5：201*年5月，禮儀社團(tuán)集體人員參加我校舉辦的5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)。

6：201*年9月，禮儀社團(tuán)集體人員參加我校的迎接新生活動(dòng)。

在舉辦的活動(dòng)中，同學(xué)們的反響都比較大，因?yàn)樵趯W(xué)校里能夠真正參加這樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，是所有學(xué)生一直追求，我們想念在不久的將來，禮儀社團(tuán)會(huì)成為全校矚目的社團(tuán)，更會(huì)成為對大家工作最有益的一門技能，讓同學(xué)們真正體驗(yàn)學(xué)校的生活及青春的美好。

在日后的工作中，我們會(huì)吸取大家的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭取把社團(tuán)創(chuàng)辦為大家夢想的青春舞臺(tái)。

xx衛(wèi)校禮儀社社團(tuán)

第二篇：創(chuàng)辦影樓策劃方案

傳統(tǒng)攝影向數(shù)碼攝影過渡的大趨勢已得到影樓業(yè)的認(rèn)可，影樓老板目前最關(guān)心的問題是：我怎么切入數(shù)碼影像？我的最佳配套方案是什么？我切入后能不能掙錢？

配套方案眾說紛紜，制造商說我的產(chǎn)品技術(shù)最高，代理商說我們代理的產(chǎn)品最好，出于商業(yè)利益可以理解，但對影樓來講就摸不著頭腦了，影樓業(yè)需要得到咨訊，希望有個(gè)萬全之策，給一個(gè)最佳方案只要能有效益我就滿意。

如今探討配套方案已不那么簡單了，前幾年經(jīng)歷了第一階段的各種設(shè)備配套方案的應(yīng)用并不成功，第二階段配套設(shè)備加進(jìn)了技術(shù)軟件成功的影樓還是不多。這時(shí)影樓的老板反思了，看來不單純是個(gè)技術(shù)問題，也不是購置設(shè)備省幾個(gè)錢的問題，涉及到方方面面的問題，例如投資回報(bào)率問題，老設(shè)備利用問題，價(jià)格落差問題，耗材成本問題，色彩管理問題，照片保存期問題，方案是以掃描為主，還是以數(shù)碼拍攝為主，采用數(shù)碼相機(jī)還是選用數(shù)碼機(jī)背，人才培訓(xùn)問題，老職工使用問題等等�；�于這種情況要談配套方案就不是給你開一個(gè)配套清單，購置配套設(shè)備后回去就能掙錢了。數(shù)碼影樓配套方案是一個(gè)綜合性的問題，是一個(gè)系統(tǒng)工程，這里包含著技術(shù)問題、藝術(shù)問題、管理問題、市場問題。配套方案是因人而易的，對你是最好的對別人就不見得是最佳的，最佳的試金石就是盈利還是虧損。不盈利必然有不盈利的問題，不是配套設(shè)備的問題就是軟件技術(shù)問題，就是內(nèi)部管理問題，就是市場策劃問題，任何一個(gè)問題都是配套的合理性問題�；�于這一主導(dǎo)思想，提出了數(shù)碼影像綜合方案“九重天切入法”。

九重天切入法是數(shù)碼影樓配套方案的根本變革。

改變過去只提供數(shù)碼硬件配套設(shè)備，延伸到“兩軟一硬”的配套方案是質(zhì)的飛躍。所謂兩軟是指技術(shù)軟件和管理軟體，一硬指的是合理的科學(xué)配套設(shè)備。

改變過去只管前期配套，不管后期服務(wù)，更不管方案的經(jīng)濟(jì)效益，九重天切入法從資源分析入手，促進(jìn)傳統(tǒng)向數(shù)碼過渡，步步深入層層入微，從市場中來，到市場中去。市場既是源泉又是歸宿，從而產(chǎn)生長久的經(jīng)濟(jì)效益。

配套方案要做到四個(gè)結(jié)合：

“結(jié)合影樓的實(shí)際”設(shè)備的選擇不是越高越好，而越實(shí)際越好。

“結(jié)合市場需求”不是一步到位，一步到位就是不到位，而是滾動(dòng)發(fā)展。

“結(jié)合傳統(tǒng)設(shè)備”傳統(tǒng)有傳統(tǒng)的優(yōu)勢，要取長補(bǔ)短，自然接軌，誰做主導(dǎo)因勢利導(dǎo)。

“結(jié)合現(xiàn)有人才”傳統(tǒng)人才是數(shù)碼人才的基礎(chǔ)，是數(shù)碼人才的寶貴財(cái)富和潛在的數(shù)碼人才高手，培訓(xùn)現(xiàn)有人才學(xué)習(xí)數(shù)碼技術(shù)是最佳途徑。

二九重天切入法的科學(xué)程序：

影樓資源整合觀念意識轉(zhuǎn)軌市場定位轉(zhuǎn)軌

資源分析亮相家底投資者培訓(xùn)結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?/p>

投資配套設(shè)備技術(shù)轉(zhuǎn)軌試運(yùn)營

兩軟一硬方案關(guān)鍵崗位培訓(xùn)傳統(tǒng)向數(shù)碼過渡

運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)軌向企業(yè)家進(jìn)發(fā)建立創(chuàng)新體系

內(nèi)部調(diào)整體系老板二次培訓(xùn)互動(dòng)體系的組建長久效率的產(chǎn)生

以上科學(xué)程序可以概括為六句話：

資源分析入手，建立創(chuàng)新體系

四大轉(zhuǎn)軌變形，老板兩級晉升

兩軟一硬方案，妙在資源互動(dòng)

1兩軟一硬配套方案的四段三步曲：

第一階段是發(fā)現(xiàn)問題和認(rèn)識問題的階段

四段三步曲的邏輯是出于對影樓現(xiàn)狀的分析。

目前影樓處于重大轉(zhuǎn)折時(shí)期，因?yàn)楦呖萍嫉臄?shù)碼技術(shù)切入影樓業(yè)，再用陳舊的管理方法，傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，落后的技術(shù)經(jīng)營影樓肯定是不行的。這里核心的問題是看老板怎么辦？老板的核心問題是創(chuàng)新，創(chuàng)新的核心是創(chuàng)新方法，創(chuàng)新方法的核心是建立創(chuàng)新體系，建立創(chuàng)新體系的核心是老板要提升到企業(yè)家，而企業(yè)家的培養(yǎng)是最重要的問題，人們認(rèn)可不認(rèn)可現(xiàn)代化的影樓要不要企業(yè)家去駕馭，成為高效益與面臨淘汰的分水嶺。

九重天切入法就是要解決一些影樓的老板偏面的認(rèn)為上了數(shù)碼就能掙錢，其實(shí)掙錢的關(guān)鍵主要不是設(shè)備的先進(jìn)性而是管理的先進(jìn)性。先進(jìn)的設(shè)備，落后的管理，不但不掙錢還會(huì)賠錢。事實(shí)證明現(xiàn)在上數(shù)碼設(shè)備的影樓70%以上不掙錢，我們的結(jié)論是：創(chuàng)新管理+實(shí)用技術(shù)+數(shù)碼設(shè)備=效益。即“兩軟一硬”的數(shù)碼配套方案才是最佳配套。

影樓資源分析與方案決策：

從影樓的資源分析入手，與影樓的實(shí)踐相結(jié)合是九重天切入法的活的靈魂，我們主張一把鑰匙開一把鎖，不是一把鑰匙開千把鎖。下面列出影樓資源分析表，如果感興趣，可填好后寄來，我們將為您提供一個(gè)配套方案供您參考：

影樓（或投資者）資源狀況分析表：（每項(xiàng)只打一個(gè)“√”）

數(shù)碼投資主觀意向

根據(jù)影樓資源狀態(tài)，我們提供一個(gè)粗略的大、中、小型數(shù)碼影樓配套表，可進(jìn)行對照（僅供參考）（見表1）

當(dāng)然，最好能提供投資者的意向策劃方案，其中應(yīng)包括如下內(nèi)容：

策劃方案：1.市場定位；2.經(jīng)營項(xiàng)目；3.經(jīng)營特點(diǎn)；4.可行性分析：市場的可行性、技術(shù)的可行性、藝術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)的可行性；5.決策性分析：在以上分析的基礎(chǔ)上提出目標(biāo)，做出階段性目標(biāo)。

經(jīng)營的實(shí)施方案：1.階段性計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃）2.人員的招聘計(jì)劃；3.人員的培訓(xùn)計(jì)劃；

4．設(shè)備投入的配套計(jì)劃；5.耗材供應(yīng)計(jì)劃；6.模板開發(fā)計(jì)劃；7.包裝定位開發(fā)計(jì)劃；8.創(chuàng)新計(jì)劃；9.發(fā)展計(jì)劃

我相信我們之間能建立互相勾通的橋梁，對雙方的發(fā)展都是有利的

三從傳統(tǒng)影樓向數(shù)碼影樓過渡的四大轉(zhuǎn)軌變形：

九重天切入法的核心內(nèi)容是做好影樓的四大轉(zhuǎn)軌，這是影樓切入數(shù)碼能否成功的關(guān)鍵所在

觀念意識的轉(zhuǎn)軌變形：

目前影樓的老板大部分在切入數(shù)碼方面仍處于重價(jià)格輕服務(wù)，重技術(shù)輕市場，重藝術(shù)輕管理，重硬件輕軟體的階段，這四大誤區(qū)不解決，影樓業(yè)切入數(shù)碼就談不到高效益，談不到數(shù)碼影像最佳配套方案。幾個(gè)理念問題的認(rèn)知如下：

數(shù)碼設(shè)備的選擇原則不是越高越好，而是結(jié)合實(shí)際才是最好。不是一次到位，滾動(dòng)發(fā)展以市場為導(dǎo)向，與傳統(tǒng)設(shè)備接軌，軟著陸才是最佳效益投資方案。

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，每隔三個(gè)月到半年就會(huì)推出一批新產(chǎn)品，想要你使用的設(shè)備永遠(yuǎn)保持最先進(jìn)的水平是不可能的，高科技設(shè)備并不等于高效益，先進(jìn)的設(shè)備加高水平的創(chuàng)新管理才是高效益。脫離你的客觀實(shí)際，脫離你當(dāng)?shù)氐氖袌龅乃�謂最高科技產(chǎn)品不但不是高效益而且可能使你經(jīng)濟(jì)走向崩潰，因?yàn)橥度肱c產(chǎn)出不匹配。

數(shù)碼設(shè)備的價(jià)格落差大并不可怕，而可怕的是市場落差，喪失市場的機(jī)遇，喪失你的團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新的手段才是最可怕的。我用一句話告訴影樓的老板，就是你必須認(rèn)識到，等待使你走向死亡，切入使你走向風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)和利益是同行道。不冒風(fēng)險(xiǎn)不可能得利益，只有把握市場脈搏的人才會(huì)獲得巨大的利益。

聰明的投資者不是算價(jià)格落差，而是計(jì)算從傳統(tǒng)向數(shù)碼轉(zhuǎn)軌的時(shí)間差。人才培養(yǎng)、市場開拓、內(nèi)部整合的超前差值，才能獲得超前增值效益。

老板必須認(rèn)識自己的角色，你不是倒賣數(shù)碼設(shè)備的商人，你是用設(shè)備服務(wù)于百姓的技藝表現(xiàn)者（技術(shù)與藝術(shù)疊加在市場開拓的體現(xiàn)者）因此你不應(yīng)該過分關(guān)注購置設(shè)備后的價(jià)格落差，而應(yīng)關(guān)注設(shè)備所產(chǎn)生的市場增益值，把精力投放到開拓市場上。

傳統(tǒng)攝影是基礎(chǔ)，數(shù)碼攝影是升華，傳統(tǒng)攝影與數(shù)碼攝影的主導(dǎo)性是以時(shí)間為變量的推移過程，今天以傳統(tǒng)攝影為主導(dǎo)，明天就會(huì)以數(shù)碼為主導(dǎo)，這是一個(gè)不斷延伸和自然演變的過程，絕不是一個(gè)斷層，而是互相矛盾、結(jié)合統(tǒng)一而發(fā)展的過程。

我們并不主要看它們矛盾的一面，而著重看它們統(tǒng)一的一面。傳統(tǒng)攝影也好，數(shù)碼攝影也好都是藝術(shù)家實(shí)現(xiàn)攝影創(chuàng)意，滿足百姓內(nèi)心世界需求和企業(yè)達(dá)到盈利目的之手段。是手段而不是目的這很重要。

內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)軌變形：

由于專業(yè)掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼機(jī)背、彩色噴墨打印機(jī)、激光寶麗機(jī)、數(shù)碼彩擴(kuò)機(jī)以及多種數(shù)碼影像軟件的出現(xiàn)，影像行業(yè)的運(yùn)作模式必然發(fā)生重大變革，原有的感光相紙、原有的放大機(jī)、沖卷機(jī)、沖紙機(jī)，必然受到挑戰(zhàn)。輸入輸出方式的運(yùn)作模式必然發(fā)生重大變革。因此內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制必須適合新技術(shù)的發(fā)展，大致應(yīng)做如下調(diào)整：

（1）內(nèi)部人員應(yīng)分批進(jìn)行數(shù)字影像技術(shù)培訓(xùn)。掌握新產(chǎn)品的性能和操作方法，掌握新技術(shù)的流程，掌握新工藝。

（2）建立內(nèi)部創(chuàng)新體系，新產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn)成為我們創(chuàng)新的手段，我們過去在暗房中進(jìn)行的后期制作和圖像的二次創(chuàng)意是靠手工和幾十年的經(jīng)驗(yàn)或技巧實(shí)現(xiàn)的，攝影師與暗房師的溝通也時(shí)常遇到困難。今天設(shè)備的數(shù)字化方便了攝影師從前期到后期得心應(yīng)手的進(jìn)行一體化創(chuàng)意。無論是照相館、影樓、圖片社、廣告公司還是其它影像制作單位，都可以把前臺(tái)接單、網(wǎng)上商務(wù)、拍攝和后期創(chuàng)意，制作與裝裱整合成一個(gè)系統(tǒng)，用技術(shù)軟件，管理軟件達(dá)到規(guī)范化運(yùn)行

（3）整合圖像的保存?zhèn)鬏旙w系，特別是拍攝人員制作人(本文 來自公文素材庫Wwww.weilaioem.com)員創(chuàng)意成果，可用模板的形式固定下來，再進(jìn)行模板系統(tǒng)化的整合和二次創(chuàng)意，形成自己的獨(dú)特風(fēng)格，也便于素質(zhì)不是很高的工作人員發(fā)揮效能，提高工作效率。

3、技術(shù)的轉(zhuǎn)軌變型

一場新的技術(shù)革命，必然帶來新材料、新工藝和新的管理方法的更新，我們微縮到技術(shù)領(lǐng)域，無疑技術(shù)的更新必須先行，但影像行業(yè)與其它行業(yè)不同，它的最大特點(diǎn)就是它屬于藝術(shù)領(lǐng)域，而且要達(dá)到預(yù)期效果，就必須采用更多的新技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)。

在當(dāng)前傳統(tǒng)向數(shù)碼影像的轉(zhuǎn)軌過渡中，首先就是人員進(jìn)行全面的技術(shù)轉(zhuǎn)軌，這種轉(zhuǎn)軌絕不是招進(jìn)一批計(jì)算機(jī)人員替代老的技藝人員。最好的最有效最捷徑的方法是培訓(xùn)現(xiàn)有藝術(shù)人才掌握新技術(shù)，使他們轉(zhuǎn)換成新生的兩棲攝影人。搞藝術(shù)的人應(yīng)該在不同角度掌握技術(shù)的操作技巧為藝術(shù)的創(chuàng)意服務(wù)，例如：對化妝師進(jìn)行數(shù)碼技術(shù)普及教育，成為數(shù)字化妝師；對暗房師進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，成為數(shù)字暗房師；對后期制作人員進(jìn)行數(shù)碼培訓(xùn)，成為數(shù)字美工師。這種培訓(xùn)方法要比吸收計(jì)算機(jī)人員掌握攝影技術(shù)，熟悉影像藝術(shù)更容易見效，這樣做提升快，內(nèi)部接軌自然，不會(huì)產(chǎn)生新的內(nèi)部矛盾。

4、市場定位的轉(zhuǎn)軌變型

一種新技術(shù)的出現(xiàn)，必然帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，但人們往往在市場的運(yùn)作上走上誤區(qū)。目前在商業(yè)攝影實(shí)現(xiàn)數(shù)碼化的過程中，已出現(xiàn)了誤導(dǎo)，很多上數(shù)碼設(shè)備的經(jīng)營單位，不但不掙錢反而賠錢，為什么呢？就是一味的用數(shù)碼追傳統(tǒng)，穿新鞋走老路，穿數(shù)碼的鞋走傳統(tǒng)的路。

我們的觀點(diǎn)是你有我無，你無我有，傳統(tǒng)做的很好的，應(yīng)繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，傳統(tǒng)做不到的數(shù)碼很容易操作的，應(yīng)發(fā)揮其優(yōu)勢，努力去做。兩條道路各發(fā)揮其特長，我們叫取長補(bǔ)長，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。數(shù)碼走數(shù)碼的路另辟新徑，與傳統(tǒng)之路兩路疊加建立新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。例如：特種耗材的使用、模板技術(shù)的創(chuàng)新、數(shù)碼包裝技術(shù)運(yùn)用這三張王牌的市場定位，大幅面輸出，數(shù)碼影畫時(shí)尚攝影，數(shù)碼影像的二次消費(fèi)等等。正像人們常常形容的數(shù)碼影像的優(yōu)勢，就是沒有你做不到的，只有你想不到的。讓我們在數(shù)字技術(shù)的新時(shí)代，揚(yáng)起心靈的風(fēng)帆，做好四個(gè)轉(zhuǎn)軌變型，迎接數(shù)碼影像的新時(shí)代到來。

第三篇：創(chuàng)辦幼兒園策劃方案

一.開園流程

1.申請籌備的各種資料（申辦報(bào)告舉辦者資格證明材料及資信證明材料園來源及使用證明辦園可行性報(bào)告）

2.申請正式社園的各類材料。（抽射批準(zhǔn)書辦園注冊金辦園可行性報(bào)告幼兒園章程師資隊(duì)伍情況園長資格證明幼兒園規(guī)章制度和崗位責(zé)任制）

3.幼兒園機(jī)構(gòu)成員名單及相關(guān)證件。

教師：教師資格證普通話證（二級乙等）健康證。

具有觀察分析幼兒的能力，設(shè)計(jì)教育活動(dòng)的能力，指導(dǎo)游戲活動(dòng)的能力。

保健員：具有一定保健業(yè)務(wù)的知識與能力。

保育員：提高管理幼兒生活的能力和參與一定教育工作能力。

財(cái)務(wù)人員：掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)基本操作技能。

二.幼兒園設(shè)備

1.大型玩具一套

根據(jù)價(jià)格材質(zhì)不同，價(jià)格在一萬五到二萬之間

2.小型玩具一套

以益智類玩具為主，如積木和拼插類。

3.家具類

桌椅床玩具柜鞋柜毛巾水杯等

小班三十人中班三十五人大班四十人

4.地鋪地毯幼兒園活動(dòng)場地

5.幼兒用書教師用書電子琴鋼琴錄像機(jī)等

6.特色課程教師及設(shè)備（如蒙氏教育舞蹈教室等）

三.招生事宜

1.可編寫一本幼兒園的家長完全手冊其中包括幼兒園情況概要舉辦者的背景，辦園理念，辦園特色。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，入園須知等一詳細(xì)介紹。

第四篇：禮儀社活動(dòng)策劃

研究生院文化沙龍禮儀社活動(dòng)策劃書

一、 活動(dòng)背景

在我校研究生學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和研究生會(huì)號召帶領(lǐng)下，我校研究生學(xué)院文化沙龍社成立了，社團(tuán)招新工作圓滿結(jié)束。因?yàn)榫壏�，相聚交大；因�(yàn)榕d趣，相聚禮儀社。

二、 活動(dòng)目的及意義

為了給大家提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，擴(kuò)大大家的知識面和交際圈，同時(shí)豐富大家的課余文化生活，調(diào)動(dòng)大家對社團(tuán)活動(dòng)的積極性，使大家度過一個(gè)豐富多彩的研究生生活，為研究生生活增添一抹亮麗的顏色。

三、活動(dòng)舉辦

主辦單位：大連交通大學(xué)研究生學(xué)院

承辦單位：文化沙龍禮儀社

四、活動(dòng)時(shí)間

由于臨近期末，考試頻繁，本社打算在下學(xué)期舉辦豐富活動(dòng)，具體時(shí)間待定。

五、活動(dòng)地點(diǎn)

研究生院（待定）

六、活動(dòng)內(nèi)容

1 我社將會(huì)聘請本校資深老師以報(bào)告形式講解社交技巧、工作妝容（針對女生）、面試技巧等細(xì)節(jié)問題。

2 本社將聘請加拿大、日本、美國等國籍外教以報(bào)告的形式進(jìn)行

各國的禮儀知識講解。

3 本社將配合其他部門完成各種比賽等活動(dòng)。

七、資源需要

禮儀服等

八、注意事項(xiàng)

1、相關(guān)人員必需積極配合禮儀社的安排，做好協(xié)調(diào)工作，使活動(dòng)井然有序。

2、在活動(dòng)中看管好活動(dòng)用品。

3、認(rèn)真對待每一位同學(xué)，防止發(fā)生爭吵、糾紛。

4、相關(guān)工作人員對于其它突發(fā)情況，應(yīng)臨時(shí)應(yīng)變處理。

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

待定

十、 活動(dòng)負(fù)責(zé)人及參與者

主要負(fù)責(zé)人：禮儀社社長

其他負(fù)責(zé)人： 禮儀社副社長，干事等

參與者：禮儀社全體成員

交大201*研究生文化沙龍禮儀社

201*-６

第五篇：禮儀社宣傳周策劃

索源禮儀社

文明禮儀宣傳周策劃書

禮儀社將在藝術(shù)節(jié)期間舉辦“禮儀宣傳周活動(dòng)”。

活動(dòng)時(shí)間：3天（藝術(shù)節(jié)期間）

社團(tuán)人數(shù)：55人

活動(dòng)地點(diǎn)：棋盤廣場

活動(dòng)范圍：面向全院學(xué)生

活動(dòng)意義：豐富大學(xué)生課外知識，提高大學(xué)生素質(zhì)修養(yǎng)、禮儀規(guī)范知識和道德修養(yǎng)。

活動(dòng)內(nèi)容：

1.前期準(zhǔn)備：在教室、老教學(xué)樓、宿舍張貼海報(bào)。

2.宣傳中：

①發(fā)放宣傳單，并在現(xiàn)場有相關(guān)人員進(jìn)行講解，回答同學(xué)們提出的一些禮儀疑問，使同學(xué)們“知禮、懂禮、

明禮”。

②利用展板（禮儀事跡、活動(dòng)照片、相關(guān)圖文等）展現(xiàn)機(jī)電禮儀之風(fēng)。

③播放幻燈片、影集宣傳大學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活禮儀及禮儀社為我院服務(wù)的影片。

④禮儀社全體成員以身作則，充分體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的禮儀分度、氣質(zhì)。以此來影響其他同學(xué)，把禮儀之風(fēng)充

滿機(jī)電園。

⑤通過各班導(dǎo)員以班會(huì)的形勢開展問卷調(diào)查活動(dòng)，最后將問卷調(diào)查統(tǒng)一匯總，并以海報(bào)的形勢對優(yōu)秀同學(xué)提

出表揚(yáng)。

3.后期總結(jié)：通過調(diào)查結(jié)果匯總當(dāng)前大學(xué)生對禮儀知識的掌握情況及有針對性的開展大學(xué)生文明禮儀教育。最后，開展“爭做文明禮儀大學(xué)生”的簽名活動(dòng)。

活動(dòng)達(dá)到的效果：通過本次活動(dòng)，使我院大學(xué)生充滿文明氣息，灌輸做有素質(zhì)、有修養(yǎng)、禮貌待人的高等專業(yè)人才的思想，爭做高素質(zhì)專業(yè)人才。

院禮儀社

201*.10.12

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