第一篇：服裝行業(yè)策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們好范文推薦的策劃書供您參考：

一：對企業(yè)網站進行優(yōu)化

網站的架構優(yōu)化：結構優(yōu)化，電子商務運行環(huán)境優(yōu)網絡策劃團隊亙谷化等;

網站頁面優(yōu)化：頁面布局，頁面設計優(yōu)化;

導航設計：導航的方便性，導航的文字優(yōu)化等;

鏈接整理：對網站的內外鏈接進行處理;

標簽優(yōu)化設計：對相關標簽進行優(yōu)化設計。

根據以上我建議：

1：網站設計要簡潔，大氣，能夠吸引別人繼續(xù)在網站上瀏覽，適合服裝。

2：盡量使用文字加圖片的方式，使網站易被人搜索到，尤其是google搜索。

3：網上商城，要有購物的氛圍。在節(jié)日即將到來之際，應該有相當的促銷活動。這樣能夠吸引潛在顧客進行購買。

4：多幾個在線聯(lián)系方式。聊天工具很多，不要局限于qq。讓人易找到聯(lián)系方式。

不過，要說明在線客服的時間。讓你的顧客容易找到你。

5：支付方式不要只局限于銀行匯款，現(xiàn)在支付寶，貝寶，財付通等也逐漸的被人們接受。6：商品的拍攝技術需要提高，建議商品的圖片加上邊框。時刻為企業(yè)做宣傳。

7：商品的描述，簡潔，易懂。但不要只寫個規(guī)格。要更加專業(yè)些。

8：郵寄方式，應該寫上。并寫上郵資，讓顧客清楚些。

9：退換貨的說明，應該寫上。

10：時刻房地產策劃師考試檢查一些鏈接，杜絕死鏈接的發(fā)生。

11：為了增加有效率的訪問，可與同行業(yè)或同性質的網站(但不是競爭對手)作友情鏈接，

為了不影響版面的花亂可采取三種形式的鏈接

1)、文字鏈接，

2)、bar的鏈接，包括交換廣告的鏈接

3)、logo的鏈拉

要注意的是，時刻檢查，對方是否為自己加上了鏈接。鏈接的圖片是否清晰。

二：營銷分析

1.關鍵詞分析：關鍵詞是否恰當，關鍵詞密度是否合理等

技巧(1)：選擇關鍵詞

選擇錯誤的關鍵字將使您的努力付之東流。相反，一旦選擇了正確的關鍵詞，你就可使網站訪問量飚升。

以下有幾個很好的關鍵字選擇原則：

a)把自己放在來訪者的角度上去看問題

b)找出你的競爭對手所使用的關鍵詞

c)盡量使你的關鍵字詞短小

d)選擇合適的詞組組合

如想在“韓服”這個詞組上得到第1名的排位簡直是浪費時間，而且用戶得到大量的頁面經常被十分輕松放棄，單個關鍵詞得不到目標流量，很多用戶意識到用2-3個詞組組合最佳，如組合：便宜韓服，時尚韓服，美女韓服

對yahoo的注冊不能草率了事

原因：yahoo是目前最重要也是最難進入的目錄，提交信息會被真正的編輯審查，所以要按信上的指示做。

如例：

1)確定查詢關鍵詞，以瓷磚為例

2)確定在商務策劃師yahoo網站中相應的目錄下提交正確的url進行注冊，如：商業(yè)與經濟——公司——建設營造——地面，墻壁及天花板——瓷磚。或者：區(qū)域——國家與地域——中國大陸——省級行政區(qū)——福建濕—商業(yè)——建設營造——瓷磚

3)注冊工網絡策劃亙谷公司作比較煩瑣，但請耐心注意以下幾個問題：

——從yahoo中文首頁逐層查找到最具體適合的頁面

——注冊時注意提交有內容的頁面，不一定是主頁

——提交前要檢查頁面中是否有死鏈接

——不要試圖使用太多的圖像，以避免下載時間過長，不要有任何“正在建設中”的網頁

——不必加入有感情丨色彩的關鍵詞，internet中常用的一些詞匯不要用，如homepage,www.weilaioem.com采購都在收集信息，但研發(fā)和采購的產品卻總覺得與市場的需求差一點點；要開訂貨會了，卻總是有樣品無法準時到位，琳瑯滿目的樣品也讓客戶挑花了眼，不知道我們要倡導什么？總覺得有點亂亂的；產品該換季了，過季產品大促銷，卻發(fā)現(xiàn)新產品還沒到貨，搞得無貨可賣，可競爭對手已經賣的熱火朝天了，導購員心里有點說不出的痛，不知道問題出在哪里？產品上市了，才發(fā)現(xiàn)我們的新品畫冊、pop海報要么沒到，要么宣傳的總是與貨架上的東西有那么一點點不符？新品上市了，分公司辦事處在推廣新品時，總是覺得有些準備工作差了一點點，喪失了不少的機會；一個季節(jié)結束了，老板覺得好像賺了錢，卻搞不清到底有多少？也不知道問題出在哪里？春季要結束了，夏季要上架了，冬季要準備了，還有南北的季節(jié)差異，幾個季節(jié)交錯在一起，被搞得有點頭暈??這些有關產品命中率、產品款式、新品上市、廣告畫冊、新品推廣、季度總結和產品換季等問題讓我們苦惱不已。

于是，為了解決這些問題，我們常常在這樣的狀態(tài)下工作，疲于奔命：總是要臨時開很多會，下面的人但都是帶著眼睛和耳朵來的，腦子和嘴巴放到門外了，于是會議成了自己的獨角戲，總是要靠命令解決問題；總是要去和其他部門協(xié)調很多事情，每次都少不了吵架，事情好像解決了，問題沒解決，完了總是一肚子火；跑店面，覺得底下人的人工作真努力，卻有些無助，他們真不知道為什么上面那么多人不賣貨，卻搞不定想起來很簡單的事情；老的人走了，新來的人接手總是很慢，真不敢輕易從外面招人，自己招來覺得不錯的人，總是留不住；下面的人忙的焦頭爛額，老板卻橫加自責，他實在弄不清這些人都在干什么？為什么重要自己親自去處理，而且同樣的事情要處理很多次，都得不到徹底的解決；我們的手機總是響個不停，需要自己協(xié)調的事情太多，自己關心的問題卻得不到解決，說實在的盤子大了，好多事情自己也看不明白了??

可是，我們是否靜下心來想清楚了這些問題？

鞋服行業(yè)季節(jié)性很強，但每個季節(jié)到底要做多少事情，哪些是常規(guī)的，哪些是特殊的？誰能說清楚？這些事情，哪些先做，哪些后做，哪些可并行，是不是所有人都清楚？是不是這些事情在時間和內容上真的有聯(lián)系？這些事情，到底該

誰負責？誰來配合？配合的職責是什么？該如何考核他們？每個季節(jié)到底要開多少次會，做多少份文件才能把事情做得順暢一點，是不是需要規(guī)范一下？每個季節(jié)結束了，是不是讓大家都坐下來好好總結一下，到底出了什么事情？同樣的問題出現(xiàn)了第二次，第三次，至少不要出現(xiàn)第四次？每個季節(jié)是否需要一個人來總協(xié)調，不要靠部門之間吵來吵去的？是不是要一個好的it平臺來支撐季節(jié)的運作，光靠打電話，開會，寫報告好像真的是搞不定了，但這樣的it平臺到底是什么呢？

凡此種種，我們需要怎樣的管理體系理清楚這些問題？

聯(lián)想控股集團主席柳傳志說過：“考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個龐大的交響樂團，在這個交響樂團中的每一把小提、每一把小號都必須嚴格地照樂譜演奏，絲毫不能出錯。”

所以，我們需要把每個季節(jié)當作一個項目，通過活動的系統(tǒng)梳理、活動的協(xié)調配合、it系統(tǒng)的支撐改進三個方面來運作。我們可以在此基礎上制定全年的工作計劃，確定每個季節(jié)的工作計劃和里程碑，以季節(jié)為主線的計劃管理：各部門相關工作的協(xié)調和配合，然后，我們明確了每個時點我們的所有工作。

那么，我們還需要怎樣的信息系統(tǒng)幫助我們更好地解決這些問題？

1.首先，我們需要一套計劃管理系統(tǒng)：為所有相關人員制定一個公司統(tǒng)一的工作計劃；

2.其次，我們需要一套工作管理系統(tǒng)：根據計劃，為每個人分配相應的工作；把每個人工作的過程和結果記錄下來，讓所有人知道工作進展和狀態(tài)；制定一個統(tǒng)一的工作標準，讓所有人用同樣的語言交流；

3.最后，我們需要一套分析評價系統(tǒng)：分析總結經驗，不斷改進；在業(yè)務運作中沉淀知識；對每個人做出正確的工作評價。

到那時我們的工作將是怎樣的？

領導的責任在于維護體系的穩(wěn)定性，不斷優(yōu)化結構，而執(zhí)行層責任在于不斷優(yōu)化其中的內容

第四篇：201*服裝行業(yè)

“201*年服裝行業(yè)百強企業(yè)”名單公布

紅黃藍三項指標均躋身“百強”

9月26日，中國服裝協(xié)會正式發(fā)布“201*年服裝行業(yè)百強企業(yè)”名單。中國服裝協(xié)會專職副會長馮德虎等以及新聞媒體記者出席會議。紅黃藍集團再次入選，其中利潤率居53位，銷售收入居74位，利潤總額居60位。在中國服裝行業(yè)處于關鍵時期的201*年，百強企業(yè)為中國服裝行業(yè)和廣大企業(yè)，揭示了重要的示范意義。

201*年中國服裝行業(yè)百強企業(yè)沿用往年評選方式，根據“會員參與、自愿申報”的原則，分別對“產品銷售收入”、“利潤總額”和“銷售利潤率”三項指標進行排序，全國共有144家企業(yè)榜上有名。

與上年相比，201*年百強企業(yè)整體水平有所上升，“產品銷售收入”、“利潤總額”百強企業(yè)入圍指標比去年同期提高3.93和11.61個百分點，“利潤率”百強企業(yè)入圍指標比去年同期下降0.83個百分點。

百強企業(yè)中，前10名企業(yè)三項指標持續(xù)增長；同時，第11名至第50名企業(yè)增長勢頭更強，其利潤總額及利潤率增速分別高出前10名企業(yè)21.9和11.24個百分點。

中國服裝協(xié)會專職副會長馮德虎認為，從百強指標和數據來看，中國服裝行業(yè)和企業(yè)正在逐步轉向以創(chuàng)新為動力、以品牌為核心、以價值增長為目標的發(fā)展模式和發(fā)展方向。同時，產業(yè)資源進一步向大型、優(yōu)勢企業(yè)聚集。

第五篇：服裝行業(yè)

1.服裝設計

一般來說，大部分大、中型服裝廠都有自己的設計師設計服裝款式系列。服裝企業(yè)的服裝設計大致分為兩類：一類是成衣設計，根據大多數人的號型比例，制定一套有規(guī)律性的尺碼，進行大規(guī)模生產。設計時，不僅要選擇面料、輔料，還要了解服裝廠的設備和工人的技術;第二類是時裝設計，根據市場流行趨勢和時裝潮流設計各款服裝。

2.紙樣設計

當服裝的設計樣品為客戶確認后，下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。將標準紙樣進行放大或縮小的繪圖，稱?quot;紙樣放碼"，又稱"推檔"。目前，大型的服裝廠多采用電腦來完成紙樣的放碼工作，在不同尺碼紙樣的基礎上，還要制作生產用紙樣，并畫出排料圖。

3.生產準備

生產前的準備工作很多，例如對生產所需的面料、輔料、縫紉線等材料進行必要的檢驗與測試，材料的預縮和整理，樣品、樣衣的縫制加工等。

4.裁剪工藝

一般來說，裁剪是服裝生產的第一道工序，其內容是把面料、里料及其他材料按排料、劃樣要求剪切成衣片，還包括排料、鋪料、算料、坯布疵點的借裁、套裁、裁剪、驗片、編號、捆扎等。

5.縫制工藝

縫制是整個服裝加工過程中技術性較強，也較為重要的成衣加工工序。它是按不同的款式要求，通過合理的縫合，把各衣片組合成服裝的一個工藝處理過程。所以，如何合理地組織縫制工序，選擇縫跡、縫型、機器設備和工具等都十分重要。

6.熨燙工藝

成衣制成后，經過熨燙處理，達到理想的外形，使其造型美觀。熨燙一般可分為生產中的熨燙(中燙)和成衣熨燙(大燙)兩類。

7.成衣品質控制

成衣品質控制是使產品質量在整個加工過程中得到保證的一項十分必要的措施，是研究產品在加工過程中產生和可能產生的質量問題，并且制定必要的質量檢驗標準和法規(guī)。

8.后處理

后處理包括包裝、儲運等內容，是整個生產過程中的最后一道工序。操作工按包裝工藝要求將每一件制成并整燙好的服裝整理、折疊好，放在膠袋里，然后按裝箱單上的數量分配裝箱。有時成衣也會吊裝發(fā)運，將服裝吊裝在貨架上，送到交貨地點。為了使工廠按時交貨，趕上銷售季節(jié)，在分析服裝產品的造型結構、工藝加工等特點后，對紙樣、樣板設計、工藝規(guī)格、裁剪工藝、縫紉加工、整燙、包裝等各個生產環(huán)節(jié)制定出標準技術文件，才能生產出保質、保量、成本低并滿足消費者、客戶需求的服裝。

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