第一篇：營銷策劃書

201*-201*年第一學期《市場營銷學》科目考查卷

專業(yè)：xxxxxxxx班級：xxxxxxxxxx任課教師：xxxx 姓名：xxxxx學號：xxxxxxxxxxx成 績

童裝營銷策劃書

通過對童裝市場前景和現(xiàn)狀的廣告營銷策劃論文調(diào)研與分析，指出童裝市場的發(fā)展方向就是走科學技術化和設計童性化的品牌之路。關鍵詞：童裝；市場調(diào)研與分析；品牌化

1 童裝市場前景廣闊

據(jù)報告。目前我國0到16歲兒童有3.8億，年產(chǎn)童裝46億件左右，可童裝年銷售量只有6～8億件，只占全國服裝總消費的近7％。但可喜的是近幾年童裝消費每年保持8％的速度在增加。首先是因為年輕人紛紛趕在吉年生寶寶。如201*年的“千禧寶寶”達3600萬，201*年的“金豬寶寶”達3000多萬，還有201*年的“奧運寶寶”更是不少。權威機構預測，到201*年，新生兒出生數(shù)將在現(xiàn)有出生數(shù)的基礎上增加一倍。如此龐大的新生群體，構成了強大的童裝消費增長后勁。其次。農(nóng)村人口逐步向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，該轉(zhuǎn)移人口通過產(chǎn)業(yè)調(diào)整有固定收入后，孩子的衣著需求亦會隨之猛長，每年將增加250萬左右的童裝潛在消費者，城鎮(zhèn)居民對童裝的消費量呈上升趨勢，年增長率高達26.5％，這也將成為帶動童裝市場需求增長的因素之一。這些數(shù)據(jù)都反映出從事童裝設計與研發(fā)具有廣闊的市場前景，中國童裝市場將步入一個新的發(fā)展階段!

2 童裝市場現(xiàn)狀嚴峻

雖然童裝市場前景是廣闊的，但面對金融風暴童裝市場的現(xiàn)狀卻不容樂觀。設計與市場脫節(jié)，抄襲成風，童裝設計師面臨難題。童裝設計既要款式時尚、色澤艷麗，又要安全舒適、經(jīng)臟耐磨，還要考慮兒童的心理、生理特征。比如款式設計，為體現(xiàn)童真童趣，設計師多運用各種裝飾工藝，可裝飾工藝的運用須格外謹慎。

童裝品牌低成本傳播策略

確定了傳播的方向和收受主體，接下來你就需要確定傳播的途徑與渠道了。傳播的形式是多樣的，目的也各有不同，在快速微利化的市場環(huán)境中，低成本傳播策略顯然是促進品牌發(fā)展的良好方式之一。這種方式是集中在廣告之外的，包括產(chǎn)品、口碑、公關、事件、體育、分眾、新媒體傳播等幾個方面。

1、童裝低成本傳播策略：產(chǎn)品傳播。產(chǎn)品的傳播力一直是一個被忽視的傳播方式，在童裝行業(yè)產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化（功能）的時候，童裝產(chǎn)品的個性差異反倒是良好的傳播方式。童裝產(chǎn)品放在消費者手中，能真實地感覺并對之作出相應的判斷，其喜好的程度直接影響對童裝品牌的忠誠。使童裝產(chǎn)品形成傳播力，我們就需要在童裝產(chǎn)品所附信息上作文章。一個好的童裝產(chǎn)品其基礎是品質(zhì)而不是概念，首先要在品質(zhì)上形成差異，它是童裝附著信息傳播的保證，消費者在體驗產(chǎn)品后總是會作比較分析來決定喜愛程度。品質(zhì)不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，還包括功能、設計、概念、包裝等，要保證傳播力，信息的差異化是最重要的。比如說，你可以針對消費群傳遞一些獨特的使用功能；吸引眼球的產(chǎn)品包裝等等，

使你的產(chǎn)品率先進入消費者的視線。媒介即信息，產(chǎn)品本身便含有豐富的信息，直接影響購買力度，同時也能形成鮮明的個性和獨有的風格，能促進和幫助使用者對品牌作出更多了解，從而形成深刻印象。人們甚至能根據(jù)產(chǎn)品的個性與風格，判斷出是什么品牌的產(chǎn)品。這就是產(chǎn)品力所帶來的結果。

2、童裝低成本傳播策略：口碑傳播。人們只著重由廣告帶來的傳播力，而忽視了服務帶來的口碑傳播力。品牌的價值和內(nèi)涵是通過服務來體現(xiàn)、通過口碑來傳遞的。關鍵在于你如何利用口碑有效實現(xiàn)傳播。不妨鎖定消費群體中的“意見領袖”的角色，圍繞他們展現(xiàn)一系列的個性化品牌服務，甚至是特別的有針對性的服務。因為消費者會通過自己的親身感受，以口碑傳播并影響到他周圍的人群，這很有感染力和說服力。這才是你要達到的真實目的。筆者曾經(jīng)建議一個服裝品牌定期在一些高級會所，召集一些vip用戶舉行休閑怡情活動，并允許他們攜帶二至三名嘉賓參加。結果不僅能實現(xiàn)現(xiàn)場銷售，而且還通過參會人數(shù)的滾動，人傳人，人學人，形成一種主流消費的氛圍，使銷量穩(wěn)固地增長。口碑與服務是連為一體的，先有服務后有口碑。因為服務實質(zhì)上是兌現(xiàn)一種品質(zhì)承諾，倡導一種生活方式的過程。你做到了，感動了一個消費者，通過口碑，也就感動了一群消費者。

3、童裝低成本傳播策略：公關傳播。公關是永遠的低成本傳播利器，甚至有公關第一廣告第二的說法。公關除了協(xié)調(diào)**、社會公共關系外，還有一個最重要的傳播渠道——新聞媒體。媒體是一個具有公信力的輿論平臺，影響著大量的閱讀者。如何與媒體建立良好的合作關系，直接關乎品牌信息到達的受眾面。媒體公關不是簡單地發(fā)發(fā)廣告或宣傳軟文，而是要策劃和利用一些事件、

人物、話題與媒體形成共同的關注點，讓企業(yè)自然地被推為行業(yè)中的活躍分子、領軍人物甚至是意見領袖。重在表現(xiàn)品牌的社會責任感、行業(yè)使命感和誠信程度，讓消費者充分了解企業(yè)，從而建立對品牌的信賴。這里有一個角度和尺度的把握，特別要注意不要讓聰明的消費者有“炒作”的感覺。同時，媒體也是雙刃劍，它也能帶來危機，所以在企業(yè)內(nèi)部必須形成媒體培訓機制（尤其是相關領導人員），以防范公關危機的發(fā)生。

4、童裝低成本傳播策略：事件傳播。事件傳播應該說是大公關傳播的范疇，雖然它與媒體密不可分，但有其自身突出的利用特點。突出特征是吸引眼球，能在瞬間引起公眾的廣泛關注和高度參與，是建立與擴大品牌知名度的有力措施。常規(guī)的做法是投入大量的成本來參與，但這不是最低成本的參與方式。所以，如何利用事件來因勢利導，借力發(fā)力，將自己的品牌置于社會輿論熱點中，是低成本傳播打造品牌的良好選擇方式。有的事件是可遇不可求的，看你會不會把握機會；有的事件是有轟動效應的，但其傳播成本是你接受不了的；有的事件是需要你“無中生有”去制造的。如此這些，關鍵看你是不是會利用機會、把握機會及制造機會，將自己的品牌信息與事件一起，置身于高曝光頻率的熱點事件中，這需要足夠的經(jīng)驗和技巧。筆者服務的一個通信品牌，就巧借奧克斯狀告信息產(chǎn)業(yè)部的事件，利用事件的熱度，拋出了貼牌手機企業(yè)聯(lián)名請愿的新聞話題，并在余波未了之際，又拋出了多名貼牌企業(yè)聯(lián)合參與cctv黃金廣告時段招標的新聞。這樣既避免了“鬧事”的嫌疑；又向相關部門表達了“萬事俱備，只欠東風”的良苦用心；同時也巧妙地將企業(yè)的實力展現(xiàn)給了社會各界，一

舉多得，為后來順利獲得手機生產(chǎn)許可作了很好的鋪墊。

5、童裝低成本傳播策略：分眾傳播。在童裝企業(yè)的發(fā)展承受能力不足的情況下，分眾傳播是品牌傳播中能節(jié)約成本的一個不錯的選擇。當你還不具備對你定位的所有消費者廣而告之的時候，不妨對你定位的那些最有價值的消費者進行品牌轉(zhuǎn)播。充分利用人們的從眾心理，讓一群人去影響另外一大群人。也許效果不盡人意，但你至少已經(jīng)影響到了你認為最具價值的一群人。根據(jù)“二八理論”，也許這部分人已經(jīng)實現(xiàn)了你設定的80%的市場目標。值得注意的是，分眾不等于目標受眾！選擇分眾傳播一定要“找對人，找對路”，這需要你對鎖定的消費群體的信息來源渠道和媒體接觸習慣作詳細的分析了解。筆者曾服務的一個賣兒童玩具的企業(yè)進入上海市場時，投了一個促銷廣告。常規(guī)是投放在少兒頻道，但經(jīng)我在賣場終端的觀察，發(fā)現(xiàn)大多是老人帶著兒童來購買玩具，而且選擇品牌的權力都在老人手上（樣式的選擇在兒童）。于是，我建議他們主要在戲曲頻道（相對廣告成本較低）投放廣告，一段時間后，銷量果然穩(wěn)定上升。這雖然是一個特別案例，但足以說明分眾針對性傳播的重要性。

6、低成本傳播策略：新媒體傳播。另外一個特別值得關注的方式，就是新媒體傳播，這是時代進步產(chǎn)生的新傳播課題，尤其需要關注的是互聯(lián)網(wǎng)和未來的手機媒體，它使我們感覺到了世界離我們?nèi)绱酥�近，這絕對是未來的主流傳播方向和方式，也是企業(yè)最具開發(fā)低成本傳播策略的價值平臺。只要你認真地關注和研究新媒體，你就一定能找出適合你的低成本傳播途徑，比如說你可以通過搜索引擎使你的品牌或產(chǎn)品永遠是第一時間、第一位置出現(xiàn)在搜索者的眼前。在搜索引擎最早出現(xiàn)時，筆者曾經(jīng)建議山

東一家專門從事大蔥、生姜、大蒜等調(diào)味農(nóng)副產(chǎn)品出口的企業(yè)，利用搜索引擎來幫助銷售，結果是30個關鍵詞、10萬元的成本，換來了5000萬元的年銷售額，同比增長了100%。諸如此類的傳播平臺如博客、游戲、下載、e-mail、個體定制新聞等等，都是很好的低成本傳播選擇的方向和途徑。特別值得關注的是未來的手機媒體，中國的手機與互聯(lián)網(wǎng)用戶的比例為3.6:1，決定了未來互聯(lián)網(wǎng)是以手機而不是以電腦為中心，決定了手機能成為與電視分庭抗禮的媒體。這么大的信息承載量的傳播平臺 ，能找不到一個低成本的傳播方式嗎？

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了人們的生活方式，也將改變傳播方式。中國互聯(lián)網(wǎng)用戶超過一億，位居世界第二，其中30歲以下的用戶人群占70%，超過世界上任何一個國家，這個龐大群體是任何品牌都不可以忽視的。在這個“有容乃大”導致“我型我秀”的世界里，你總是能用獨到的想象、準確的判斷、專業(yè)的創(chuàng)意等手段，找到最好的低成本傳播策略。對于品牌的低成本傳播，如果說人群是核心，那么新媒體就一定是未來的方向。

總之，現(xiàn)代化企業(yè)各種市場營銷策略都應以滿足顧客為目的，而企業(yè)的經(jīng)濟效益只是在滿足顧客需要后給予企業(yè)的回報。因而結合企業(yè)經(jīng)營定位和消費者需求，因店制宜，因地制宜，因市制宜地制訂童裝市場營銷策略開展市場營銷活動是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一個有效手段。

第二篇：營銷策劃書格式

營銷計劃書格式

? 1、封面

? 策劃名稱（策劃主題副標題）策劃者姓名及簡介策劃制作年、月、日，編號及總頁數(shù)

? 2、目錄

? 3、策劃目的（前言）

? 4、內(nèi)容的簡要說明（策劃摘要）

? 5、策劃內(nèi)容的詳細說明（策劃的背景、動機，環(huán)境分析，目標，營銷策略等）

? （策劃書內(nèi)容的正文部分，表現(xiàn)方式為簡單明了，使人一看就容易理解，形式：文字、照片、圖片、統(tǒng)計圖或表等）

? 6、策劃費用預算

? 7、策劃實施時的步驟說明以及計劃書（時間、人員、操作等的計劃表） ? 8、策劃的預期效果（使用資源、預期效果及風險評估）

? 9、對本策劃問題癥結的想法

? 10、可供參考的策劃案、文獻、案例等

第三篇：營銷 策劃書

陜西理工學院

營

銷

策

劃

書

青年志愿者中隊

201*-3-26

一、概述

（一）活動簡介

本次活動是由計算機系科技部主辦，百事可樂公司、康師傅公司、達利園公司和華豐公司鼎力支持的校園營銷挑戰(zhàn)賽。

我們的營銷團隊(團隊內(nèi)容詳見附錄)由五名成員組成。在我們共同的努力下完成了這份營銷策劃方案。在策劃中，我們分別從市場分析、營銷方案、營銷團隊建設、費用預算及應急處理方案五個方面進行了策劃。

（二）策劃目的

1、鍛煉學生的團隊合作能力，提升大學生的綜合素質(zhì)。

2、為團隊推銷百事可樂公司的產(chǎn)品：瓶裝的百事可樂。

二、市場狀況分析

1、產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析

①產(chǎn)品名稱：瓶裝的百事可樂。

②優(yōu)劣勢分析：

a.優(yōu)勢：與其他品牌的可樂相比，百事可樂擁有品牌的優(yōu)勢，在學生中的知名度、信任度和忠實度都較高。

b.劣勢：在校大學生的經(jīng)濟來源大部分都是父母提供，所以對于可樂這類產(chǎn)品購買力不強。

通過以上分析，我們必須在營銷策劃中揚長避短，以達到最好的效果。

2、產(chǎn)品賣點

①百事可樂作為運動飲料，有在運動中或運動后迅速補充體力的功效。

②在炎炎夏日里，清涼冰爽的百事可樂有降溫消暑的作用。

3、目標消費群體分析

①年齡：18—25歲的青年學生

②特點：以男生為主，尤其是熱愛運動的人群

③消費心理分析：

a.在運動之后感覺口渴，為解渴而購買。

b.在班級聚餐、外出活動或是參加運動比賽會考慮以團體方式購買。

c.在用餐時不喜歡喝湯的情況下會購買飲料。

d.在進行促銷優(yōu)惠活動時也會使目標群體產(chǎn)生購買欲望。

④消費能力：因百事可樂價格較低，因而所有學生都有消費能力，但主要消費者為家庭經(jīng)濟條件中等以上的學生群體。

⑤購買方式：

a.個人主要以單買為主，一次的消費量有限。

b.集體活動時的購買主要以團購為主，消費量較大。

c.運動比賽時的購買主要以團購為主，消費量較大。

4、市場環(huán)境分析

（1）校內(nèi)環(huán)境：

①優(yōu)勢：

a.消費群體集中，易于進行較為全方位的宣傳。

b.銷售團隊的成員來自不同的院系和園區(qū)且社交范圍廣，可以利用人際關系網(wǎng)進行銷售。

c.大學生群體的消費欲望較強，市場十分廣闊。

②劣勢：

營銷活動可能與校方的一些規(guī)章制度產(chǎn)生矛盾:如：不能進行定點銷售，不利于營銷活動的順利開展。

③機遇：校園內(nèi)經(jīng)常性的一些運動比賽和社團活動，以及班級的一些聚會、外出活動均為銷售提供了良好的機會。

④威脅：產(chǎn)品面臨著各種其他品種的飲料以及同類其他品牌產(chǎn)品的激烈競爭，必須積極地爭取市場，不斷鞏固和提高產(chǎn)品在學生心目中的地位，否則有被同類產(chǎn)品取代的危險。

5、營銷目標

每日銷售量：平均在80-150瓶之間

三、營銷方案

（一）、銷售方式

1、校內(nèi)

①代銷方式：與食堂以及超市合作，將定量的貨品寄放于以上地點，采取代銷的方式進行銷售。

②贊助校內(nèi)活動的方式：與校園內(nèi)的一些活動進行合作，尤其是與體育競技相關的活動：如校級、各院系的籃球賽、足球賽、排球賽等，提供一定量的贈飲及一些價格上的優(yōu)惠，鼓勵活動的組織者進行較大量的訂購，并提供全方位的服務，包括定時定點的送貨、瓶的回收都由銷售團隊負責。

（二）、宣傳方式

（1）校內(nèi)宣傳：

①海報宣傳：制作大幅噴繪海報，張貼于食堂外的宣傳欄處，對產(chǎn)品進行宣傳，以視覺的沖擊刺激同學們的購買欲望。

②宣傳卡片：制作外觀精美的類似名片的小卡片，上面有關于產(chǎn)品的宣傳內(nèi)容以及團隊的名稱、口號、成員的聯(lián)系方式，每天定時在校內(nèi)人流量較大的地方分發(fā)，擴大宣傳力度。

③廣告標簽的張貼：在食堂里、各園區(qū)的宣傳欄、超市、宿舍的樓道里等地張貼印有百事可樂標志的小型廣告標簽，進行全方位的宣傳。

校園網(wǎng)：在網(wǎng)上的學生論壇及qq群上發(fā)布產(chǎn)品信息，介紹產(chǎn)品的特點及訂購方式。

（三）、促銷方式

（1）校內(nèi)促銷：

①有獎購買：在超市及食堂門口設抽獎處，每5個空的百事可樂瓶可換取一次抽獎的機會，獎品有免費贈飲的百事可樂以及由百事可樂公司提供的一些禮品：如 鑰匙扣、明星卡等等。

②一次性訂購在一定數(shù)量以上的百事可樂：如20瓶以上，可獲得價格的優(yōu)惠或是免費贈飲。

③每收集十個瓶蓋可到指定的賣點換取一瓶百事可樂。

附錄：

團隊名：百事風暴

團隊口號：因為有你，所以精彩。

隊長：李寧

團隊成員： 陳嬌李丹 史志偉 李寧 侯陽坤 楊功偉

第四篇：營銷策劃書格式

營銷策劃書的格式其實可以多種多樣，你可以像論文一樣來編制，你也可以作為平常一般工作方案來處理。更可以在網(wǎng)絡營銷世界（www.weilaioem.comp;d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。

市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措。

6.行動方案

營銷活動（時間）安排。

7.預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表:-

8.風險控制：風險來源與控制方法。

第五篇：營銷策劃書

1.執(zhí)行概要和目的 曼秀雷敦 (mentholatum) 公司創(chuàng)立于1889年，創(chuàng)辦人希爾先生成功創(chuàng)制曼秀雷敦薄荷膏，迅即成為家喻戶曉的必備良藥。中國曼秀雷敦主要生產(chǎn)曼秀雷敦和樂敦系列產(chǎn)品，主要的產(chǎn)品有水彩潤唇膏系列，男士q10彈力活膚乳，曼秀雷敦男士潤唇膏，men’s男士護膚二重奏：清潔+保濕，曼秀雷敦海洋保濕面膜，曼秀雷敦新碧透白防曬液spf30。無可厚非，曼秀雷敦占據(jù)了唇膏和男士護膚品的大量份額。

男性消費群體的護膚意識薄弱，品牌的認知度不高。大學生這個消費群體追求時尚，有強烈的品牌意識，但品牌忠誠度不高，容易相互影響。此外由于沒有自己的收入，曼秀雷敦的價格也使得消費者望而卻步。我們的目標是增加曼秀雷敦的銷售量，提高市場的占有率和品牌認知程度。改變消費者的消費習慣和品牌選擇傾向。

2.目前營銷狀況

(1)市場狀況：曼秀雷敦主要面向青年銷售，尤其是在校大學生。在校大學生人數(shù)多，消費強。目前，國內(nèi)各類高等院校已達201*多所，平均每所院校的學生人數(shù)達到了8000人，在校學生總?cè)藬?shù)超過1600萬人。隨著各高校擴招計劃的開展，大學生總?cè)藬?shù)還在不斷刷新之中。另外，當代大學生的消費能力相當可觀。有數(shù)據(jù)表明，大學生月消費支出普遍在600元左右，相當于內(nèi)地小城市一個普通工人的月收入。相對于曼秀雷敦的大部分產(chǎn)品還有有足夠的支付能力。無論是從消費人群還是購買力而言，校園市場都是個不容忽視的龐大市場。

其次，受年齡特點影響，大學生具有消費需求的不確定性和可誘導性兩大特點。大學生正處于由不成熟向成熟過渡的時期，其消費習慣、消費心理尚不穩(wěn)定，沒有固定的偏好，消費需求有較大的彈性。特別是大學生的感性消費特征較為明顯，普遍具有求新求異心理，而且群體之間的攀比、從眾心理尤其突出，也容易受產(chǎn)品外觀、廣告宣傳或外部刺激的影響。因此，廣告導向與有針對性的sp推廣對大學生群體能起著強有力的影響作用。

最后，從品牌的長遠發(fā)展來看，大學生代表了未來的白領消費主流，誰搶先在大學生群體中樹立起自己的品牌形象及品牌忠誠度，誰就能主導大學生的消費

動機和占領未來的白領市場。因此，通過在大學生中奠定品牌知名度及美譽度，將為日后品牌延伸至白領市場預留足夠大的空間。

(2)產(chǎn)品狀況：目前，市場上的曼秀雷敦產(chǎn)品有水彩潤唇膏系列，男士q10彈力活膚乳，曼秀雷敦男士潤唇膏，men’s男士護膚二重奏：清潔+保濕，曼秀雷敦海洋保濕面膜，曼秀雷敦新碧透白防曬液spf30。曼秀雷敦的品種算是比較齊全，也比較有針對性，有分別針對女性、男性、以及小孩的。如針對男女不同皮膚的洗面奶、爽膚水以及乳液等，還有針對小孩的唇膏。另外曼秀雷敦產(chǎn)品的包裝也給人一種高貴的感覺，不弱了氣質(zhì)。又由于曼秀雷敦采取的價格是在大多數(shù)消費者易接受的范圍內(nèi)，加上其知名度高，產(chǎn)品的質(zhì)量好，所以大多消費者對于產(chǎn)品的依賴度都蠻高的。

(3)競爭狀況：曼秀雷敦在市場的主要競爭對手有：美素、泊美、歐萊雅、柏萊雅、歐詩漫、羽西、玉蘭油、雅倩、泉潤、妮維雅以及一些國有化妝品（相宜本草、百雀靈）等。大多數(shù)品牌產(chǎn)品沒有推出唇膏、唇彩系列，或者這方面知名度不高、效果與曼秀雷敦相比不那么明顯。男士護膚品方面涉及的比較少或者沒有涉及。沒有適合兒童用的唇膏。而相對的這些品牌在價格上可能更加容易使消費者接受。

(4)分銷狀況：良好的物流運輸，銷售渠道，從根本上保證了產(chǎn)品推出的暢通。更加容易使產(chǎn)品推廣到各處，使市場占有率，知名度提高。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費者群體：主要是青年，尤其是在校的大學生。這些消費者自主性高，對新鮮事物充滿好奇，敢于嘗試新事物，追求時尚，有強烈的品牌意識，但品牌忠誠度不高。容易相互影響，因還沒有收入，在化妝品方面要求性價比要高，價格合理，中低檔價位最受歡迎。而同時要追求性價比，品牌和性能，這樣滿足這些需求的曼秀雷敦更容易銷售。

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凡購買200元以上，免費贈送會員卡一張以及精美購物袋一個

會員卡打9折，同時還能獲得積分。

積分可以抽獎。50積分一次，不限次數(shù)。

（三） 活動計劃和安排

12月18日～12月20日：通過兼職網(wǎng)站和網(wǎng)上招聘會招收臨時促銷員，人數(shù)為10人。

12月21日～12月24日：設計傳單，海報，橫幅等并印刷。

12月25日～12月26日：購置積分抽獎的獎品

12月27日～12月28日：準備臺子，桌子，椅子等器具。

12月29日：粘貼海報。

12月30日：發(fā)放傳單，布置現(xiàn)場。

（四） 費用預算

1.宣傳單頁的印發(fā)費用:預計打印5000張（500元），海報10張：100元 橫幅2條：100元折價的廣告牌：100元

2.促銷員工資：2400元

3.抽獎的禮品費用：1500元

4.其他費用：1000元

總計：5800元

（五）活動控制

1.因為物美價廉，可能導致大量的人群流動，所以要控制銷售人員全局調(diào)控，維護現(xiàn)場秩序，防止出現(xiàn)意外。

2.貨源要充足，要滿足消費者的需要，以免引起消費者的不滿。

3.要開設投訴區(qū)，處理糾紛。

（六） 活動效果評估

最后，要對本次的活動進行評估，設置調(diào)查問卷來反映消費者的滿意度，以及對我們公司的各種建議，對于提出好的建議的顧客，而已贈送小禮品來激勵顧客積極填寫問卷。

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