一、項目名稱：四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化
二、擬申報獎項等級：
＿＿＿＿等獎
三、研究開發(fā)時限：
201*年1月至201*年12月
四、申請理由：
1、本項目研究的理論意義和實(shí)踐意義
通過實(shí)施四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化,牢固樹立”下道工序即是用戶,上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)”的觀念,同時通過模擬化實(shí)踐,減少不必要的工序間影響和耽誤,提高機(jī)時產(chǎn)量和軋機(jī)作業(yè)率,使生產(chǎn)組織做到均衡、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)。
2、水鋼和國內(nèi)外同行業(yè)同類課題的研究現(xiàn)狀
3、研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)
⑴提升崗位員工的服務(wù)意識和大局意識。
⑵提高工序間的整體質(zhì)量，滿足下道工序要求。
⑶培養(yǎng)自我約束機(jī)制和自主管理意識。
4、預(yù)計在哪些方面有突破
⑴工序間的服務(wù)質(zhì)量會大幅提高。
⑵市場應(yīng)變能力會得到一定程度增強(qiáng)。
⑶推諉扯皮現(xiàn)象會得到有效杜絕。
⑷提高軋機(jī)的有效作業(yè)率和機(jī)時產(chǎn)量。
五、研究內(nèi)容和管理技術(shù)要點(diǎn)
(一)研究內(nèi)容：
⑴軋鋼廠各工序間存在的問題和現(xiàn)狀。
⑵過程質(zhì)量的控制還存在的問題，以便制定相應(yīng)的保障制度。
⑶研究內(nèi)部的模擬市場化對生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量管理的推動作用。
⑷研究模擬市場化后職工的心態(tài)及對問題的處理方法、解決措施。
(二)管理技術(shù)的要點(diǎn)：
⑴初步建立內(nèi)部市場模擬管理機(jī)制并讓員工的市場意識大幅提升。
⑵內(nèi)部形成挑剔、約束機(jī)制。
⑶透過小市場看大市場，軋鋼廠的生產(chǎn)必須以市場為導(dǎo)向。
⑷可定性或定量分析過程控制中質(zhì)量的波動狀況，提升產(chǎn)品市場競爭力。
⑸解決員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和方法。
⑹助推其它各項管理工作的同步跟進(jìn)。
六、國內(nèi)外相關(guān)專利技術(shù)分析：
七、目標(biāo)和進(jìn)度安排：
目標(biāo)：通過實(shí)施內(nèi)部市場模擬化提升員工判斷問題和解決問題的能力，樹立市場不相信眼淚的觀念，推動軋機(jī)作業(yè)率提升3—5個百分點(diǎn)。
進(jìn)度：
1—3月在全廠三個軋鋼車間進(jìn)行內(nèi)部市場模擬化的理念導(dǎo)入；
4—6月在三個軋鋼車間初步進(jìn)行實(shí)施、指導(dǎo)；
7—9跟蹤實(shí)施的情況；
10—12進(jìn)行檢查、落實(shí)，并總結(jié)實(shí)施的情況對生產(chǎn)的推動性。
八、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益分析：
1、社會效益：
⑴提高工序間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，可減少堆鋼，提高成材率，降低成本
⑵軋機(jī)作業(yè)率的提高所帶來的產(chǎn)量效益；降低能源，節(jié)約成本。
2、間接效益：提高員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)員工責(zé)任感；降低事故影響時間，提高軋機(jī)作業(yè)率。
3、經(jīng)濟(jì)效益：軋機(jī)作業(yè)率提高3—5個百分點(diǎn)可提升產(chǎn)量129172.70t,創(chuàng)效382026941.13元。
九、主辦單位及合作單位人員分工(項目主創(chuàng)人、項目參與人)
(一)項目主創(chuàng)人：
慈鴻雁、談?wù)穑焊鶕?jù)軋鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實(shí)際情況，提出“四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化”目標(biāo)項目。
(二)項目參與人：
唐林：負(fù)責(zé)“四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化”項目的具體指導(dǎo)。
鄧中、吳俊、楊燕：負(fù)責(zé)“四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化”項目的組織、實(shí)施、數(shù)據(jù)收集、整理。
錢家齊、羅源：負(fù)責(zé)“四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化”項目實(shí)施過程的管理、檢查、落實(shí)。
袁熙睿：負(fù)責(zé) “四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化”項目實(shí)施的反饋、總結(jié)、提煉，形成一套完善的管理體系。
主辦單位意見：
主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：
單位公章
水鋼主管部門意見：
主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：
單位公章
總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)意見：
總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：
來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
《
四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/369447.html
