第一篇：供銷社規(guī)范化自查匯報

市檔案局：

我社于12月通過復查驗收為省一級規(guī)范化檔案室以來，進一步加強了對機關(guān)檔案工作的重視和領導。在工作中，嚴格按照省一級規(guī)范化檔案室的要求，組織機構(gòu)健全，人員配置合理，有專人負責檔案管理工作，檔案室硬件設備齊全。起，開始采用“蘭光軟件”升級版著錄文件，提升了檔案信息化管理水平，制定了檔案工作的一系列規(guī)章制度，提高了檔案的利用率，推進了供銷社的檔案工作規(guī)范化、制度化、標準化的建設進程�，F(xiàn)將自查情況報告如下：

一、加強機構(gòu)建設和組織管理

加強檔案管理組織機構(gòu)建設，對檔案實施有效的組織管理。一是將檔案工作列入目標管理內(nèi)容之一。做到了檔案工作與其他業(yè)務工作同安排、同布置、同檢查。二是檔案管理機構(gòu)健全。成立了由市社主任羅永平同志任組長，副主任陳顯貴任副組長辦公室相關(guān)人員組成的檔案管理領導組，做到統(tǒng)一領導、統(tǒng)一機構(gòu)、統(tǒng)一制度。三是檔案工作制度健全。在工作中嚴格執(zhí)行檔案工作的相關(guān)制度和有關(guān)法律、法規(guī)，做到了按照制度和規(guī)范辦事。四是自覺接受市檔案局的監(jiān)督和指導。在每年的檔案整理工作中，均請市檔案局業(yè)務指導科派員對我機關(guān)和直屬企業(yè)的檔案歸檔工作進行指導，使我社的檔案歸檔整理工作得以高質(zhì)量的完成。五是對下屬的5個直屬企業(yè)的文書檔案加強監(jiān)督，進行統(tǒng)一裝訂，確保了企業(yè)文書檔案的整理完整、準確。

二、切實搞好檔案制度建設

一是加強了市社機關(guān)檔案管理制度建設。制訂了《市供銷社文書檔案管理崗位責任制》、《市供銷社檔案工作人員崗位責任制》、《市供銷社檔案管理制度》、《市供銷社檔案保密制度》、《市供銷社文書檔案立卷歸檔制度》、《市供銷社檔案查借閱制度》等6個檔案管理制度。二是重新確定了《瀘州市供銷社文件材料歸檔范圍和檔案保管期限表》，并按照保管期限表規(guī)范整理文件資料。

三、重視檔案基礎設施建設

我社檔案室設施健全完整，專門設立了二間規(guī)范化檔案室，購置了16組能存放20年以上檔案資料的檔案柜，建立了檔案查閱室，安裝了空調(diào)、除濕機、碎紙機、防磁柜等設施，達到了省一級規(guī)范檔案室的標準。

四、強化檔案業(yè)務建設

在檔案工作業(yè)務建設中，我社對單位的重要文件嚴格把關(guān)，從文件起草、印發(fā)到文件的歸檔整理都嚴格按照要求。一是堅持在文件的書寫中，按照要求使用規(guī)定的書寫材料，以適應檔案的長期保存;二是單位的收發(fā)文實行兩套制保存;三是在檔案的整理、分類、排列過程中，按照《機關(guān)檔案工作業(yè)務建設規(guī)范》、《歸檔文件整理規(guī)則》的要求，全宗卷的整理符合規(guī)范。

五、繼續(xù)完善機關(guān)檔案管理

一是在檔案室內(nèi)設有檔案資料存放示意圖，檔案柜架排列規(guī)范整齊，柜架上有明顯的指引標志。二是經(jīng)常使用除濕機進行除濕，保持了檔案的溫濕度符合國家的規(guī)定。三是定期對檔案室進行檢查，并做好了檢查記錄。四是建立了各類統(tǒng)計臺帳，真實而全面地反映了市社機關(guān)檔案的檔存情況，且數(shù)字準確，帳實相符。同時在工作中，能真實準確地填報各類數(shù)字報表。五是認真開展了檔案的鑒定銷毀工作，對歷年來需要銷毀的文件進行了清理，對帶有秘級且需要銷毀的文件進行了登統(tǒng)，并進行了妥善的保管。

六、切實抓好檔案開發(fā)利用

一是機關(guān)有專人負責對機關(guān)大事記的撰寫。每年的大事記記錄均規(guī)范完整。二是編有各種門類和載體的案卷目錄、全引目錄、專題目錄等檢索工具。三是根據(jù)機關(guān)業(yè)務工作的需要，編有相關(guān)的參考資料和專題概要等編研資料。四是加強了機關(guān)檔案的利用工作，近三年來，機關(guān)查閱各類檔案資料人員比較多，主要是涉及企業(yè)改制解體、房改等有關(guān)民生方面的問題。五是對機關(guān)檔案借閱有專門的登記，并對檔案的利用工作開展情況編有專門的利用效果分析和定期分析材料，有效地提高檔案的利用效率。

總之，我社在檔案工作中，嚴格按照省一級規(guī)范化檔案室的管理要求和機關(guān)檔案目標管理的要求，切實地開展好各項工作，經(jīng)自查，符合省一級規(guī)范化檔案室的標準。

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第二篇：供銷社工作情況匯報

各位領導、各位政協(xié)委員：

今天，政協(xié)領導帶領調(diào)研組來到我們供銷社就供銷社改制后服務功能發(fā)揮情況進行專題調(diào)研，體現(xiàn)了政協(xié)和各位領導對我們的關(guān)心，我代表聯(lián)社黨委和巨龍集團公司對調(diào)研組一行的到來表示歡迎和感謝。接到區(qū)政協(xié)“關(guān)于對供銷社改制后服務功能發(fā)揮情況專題調(diào)研的通知”后，我們及時組織了專門會議，就落實通知精神，協(xié)調(diào)搞好調(diào)研進行研究，將八個方面的調(diào)研內(nèi)容逐一展開討論，分析了形勢，統(tǒng)一了思想，認真總結(jié)了我們近年來供銷社改革發(fā)展的情況、存在的問題及今后發(fā)展的方向，下面，我將供銷社改制后特別是1995年以來服務功能發(fā)揮情況向調(diào)研組做以匯報。

一、供銷社的歷史作用

我區(qū)供銷合作社成立于20世紀五十年代初，是農(nóng)民集資入股興辦起來的農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟組織，承擔著“一身二任”的職能，50多年來，供銷合作社在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟、疏通城鄉(xiāng)物資交流、保障市場供給、穩(wěn)定物價、解決農(nóng)民“賣難買難”、幫助農(nóng)民脫貧致富等方面發(fā)揮了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特別是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應和農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營中，堅持微利和無利經(jīng)營，付出了艱辛的努力、做出了很大的貢獻。實踐證明，供銷合作社在農(nóng)村經(jīng)濟中所處的地位和作用是任何經(jīng)濟組織都無法替代的。充分發(fā)揮供銷合作社的作用，對促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，密切黨和政府同農(nóng)民的聯(lián)系，鞏固工農(nóng)聯(lián)盟等方面有著重要意義。

二、我區(qū)供銷社的現(xiàn)狀

我們肅州區(qū)供銷合作聯(lián)社和甘肅巨龍供銷集團股份有限公司為兩塊牌子，一套班子。區(qū)聯(lián)社經(jīng)過改制以后，列入?yún)^(qū)政府直屬事業(yè)單位，編制為7人。甘肅巨龍供銷集團股份有限公司是區(qū)聯(lián)社直屬企業(yè)，1996年列入省政府第二批流通企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位，1998年經(jīng)甘肅省人民政府批準以發(fā)起方式組建的股份制企業(yè)，在甘肅省工商局注冊登記。公司注冊資本5000萬元，下轄酒泉巨龍農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、巨龍棉業(yè)公司（下轄肅州、金塔、敦煌3個分公司）、巨龍脫水蔬菜公司（下轄5個加工廠）、漢武酒業(yè)公司、酒泉酒廠、巨龍通盟物資公司、巨龍農(nóng)業(yè)科技示范園、巨龍房地產(chǎn)開發(fā)公司等八個子公司。主要從事棉花收購加工、脫水蔬菜加工、糧食、蔬菜等大宗農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應、白酒、醬油、食醋的加工銷售和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務。公司資產(chǎn)總額4.5億元，員工總數(shù)612人，201*年實現(xiàn)銷售收入3.5億元，上繳稅金792萬元。產(chǎn)品除銷往國內(nèi)大中城市外，脫水蔬菜銷往美國、德國、韓國、日本等國家及臺灣、香港地區(qū)，農(nóng)資經(jīng)營輻射河西地區(qū)。公司確定的四大支柱產(chǎn)業(yè)即農(nóng)資、棉花、白酒、房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)展前景良好。公司已經(jīng)注冊的商標有“祁連雪”棉花、“漢武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“漢武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、醬油等品牌，公司保持了多年的利稅大戶稱號，是全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。

三、供銷社的改革

供銷社的改革大體經(jīng)歷了三個階段。

第一個階段：1979年開始，在供銷系統(tǒng)清理左的思想影響的同時，我國的五級供銷社相繼從國營商業(yè)體制中分離出來，恢復獨立的五級供銷社體制，恢復供銷合作社的合作商業(yè)性質(zhì)，加強組織上的群眾性、管理上的民主性和經(jīng)營上的靈活性，逐步把供銷社辦成以農(nóng)村供銷、加工、運輸、技術(shù)等綜合服務中心為目標，卓有成效地開展了各項工作。

第二個階段：1983年以中共中央頒發(fā)的《當前農(nóng)村經(jīng)濟改革的若干問題》和國務院《關(guān)于改革農(nóng)村商品流通體制若干問題的試行規(guī)定》等文件為指導，實施了各項改革。一是深入進行供銷社體制改革，真正辦成農(nóng)民群眾集體所有的合作商業(yè)為目標、在恢復“三性”的基礎上放手吸收農(nóng)民股金，取消對農(nóng)民入股的限制，在經(jīng)濟上同農(nóng)民的利益緊密結(jié)合起來，深化供銷合作社的勞動人事制度改革，推行干部實行選舉，能上能下，職工實行合同制，能進能出。在分配制度、價格管理、經(jīng)營范圍和服務領域等方面都有了新的突破，使供銷社逐步成為農(nóng)村綜合服務中心。二是牢固樹立為生產(chǎn)服務的思想，積極開展農(nóng)民產(chǎn)前、產(chǎn)中、(本站向您推薦www.weilaioem.com)產(chǎn)后的服務，大力促進農(nóng)村商品生產(chǎn)發(fā)展，提供信息、物資供應、技術(shù)指導、資金扶持、加工儲運、產(chǎn)品推銷等服務。發(fā)展多種形式，多層次的聯(lián)營，推行產(chǎn)銷合同制，指導農(nóng)民有計劃地發(fā)展商品生產(chǎn)。三是進一步疏通流通渠道，開展跨行業(yè)、跨地區(qū)的工業(yè)品聯(lián)購分銷和農(nóng)副產(chǎn)品的分購聯(lián)銷，努力改進經(jīng)營方式，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，為農(nóng)民生產(chǎn)生活提供力所能及的服務。

第三個階段：1995年中共中央國務院中發(fā)5號《關(guān)于深化供銷社改革的決定》和甘肅省委27號《關(guān)于深化供銷社改革的意見》，更加重視和明確了供銷社的地位和作用，為供銷社的改革和發(fā)展提出了新的更高的要求，我們以此為契機，從理順體制入手，針對原綜合貿(mào)易公司、農(nóng)副日雜生資總公司所屬16個分公司機構(gòu)重疊，各自為政，重復經(jīng)營，內(nèi)部競爭，拚消耗，打內(nèi)戰(zhàn)，圍在一口窩里搶飯吃，追求局部利益，喪失整體優(yōu)勢等弊端，進行改組，合并和重建。按照順利組織體制，強化服務功能，加強合作聯(lián)合，完善經(jīng)營機制，把供銷社辦成富有生機和活力的農(nóng)村綜合服務組織，以促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展為指導思想，于1996年7月進行了集團公司的運行試驗，10月順利組建了以實力較強的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、工業(yè)品公司、糖酒副食品公司、瓜果蔬菜公司、棉花公司、脫水蔬菜公司、飲食娛樂中心和新建的科技示范農(nóng)場為緊密層，19個基層供銷社為松散層的酒泉供銷集團公司。按照“精干、高效”的原則，市供銷社與集團公司實行一套班子、兩塊牌子，內(nèi)部機構(gòu)改組為“三室、三部”。各職能部門既是市聯(lián)社的職能機構(gòu)，也是集團會司的職能機構(gòu)。這一重大改革舉措的實施，理順了市供銷社與集團公司的資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)關(guān)系，集團公司與專業(yè)公司的業(yè)務管理與經(jīng)營關(guān)系，專業(yè)公司與基層供銷社的業(yè)務指導與聯(lián)合合作關(guān)系。實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，市供銷聯(lián)社的行政領導職能轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營、管理、服務職能，專業(yè)公司由“小而全”轉(zhuǎn)變?yōu)榧�約化經(jīng)營，規(guī)�；�發(fā)展，基層供銷社由買賣型轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)村綜合服務組織。

組建后的集團公司擁有全部資產(chǎn)18000多萬元，固定資產(chǎn)5500萬元，自有流動資金201*萬元，職工1280人，全年商品銷售3億多元，實現(xiàn)利稅近600萬元。按照“管理統(tǒng)一、經(jīng)營分開”的原則，實行“八統(tǒng)一、四自主”的管理辦法，集團公司在發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、財務核算、資金信貸、繳納稅費、干部任免、分配辦法、管理制度上統(tǒng)一行動。專業(yè)公司自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展，有效地解決了系統(tǒng)大、企業(yè)小、市場大、買賣小、總量大、效益小的矛盾。達到了捏緊一個拳頭、形成一股合力、瞄準一個市場、確立一個目標的目的。在市場競爭中顯示了競爭實力，在為農(nóng)服務中發(fā)揮了龍頭作用。10大專業(yè)公司把主要精力放在拓寬國內(nèi)外大市場、增強其輻射功能上，19個基層供銷社把發(fā)展重點放在為“三農(nóng)”服務、帶動千家萬戶發(fā)展商品生產(chǎn)、搞好綜合服務中心建設上，實現(xiàn)了生產(chǎn)力要素的合理配置。與此同時，我們經(jīng)過調(diào)查分析，以總寨、清水、臨水、金佛寺鎮(zhèn)4個集鎮(zhèn)為重點成立了4個中心社，實行大社帶小社，好社帶差社，強社帶弱社，充分發(fā)揮了集鎮(zhèn)社和管理能手的作用。幫助小社、弱社拓寬經(jīng)營門路，擴大服務領域，提高資金運力，加快發(fā)展步伐。供銷社系統(tǒng)呈現(xiàn)出上下一盤棋的新格局。

供銷集團的組建，提高了供銷社的組織化程度，優(yōu)化了經(jīng)營結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，實行優(yōu)勢互補，形成“聯(lián)合艦隊”和規(guī)模效益，發(fā)展和壯大了新的經(jīng)濟增長點。一是發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢，向結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益。以專業(yè)公司為龍頭，以共同利益為紐帶，打破行業(yè)和區(qū)域界限，組織供銷社系統(tǒng)上下、左右之間的合作與聯(lián)合。建立了比較穩(wěn)固的“工業(yè)品聯(lián)購分銷、農(nóng)副產(chǎn)品分購聯(lián)銷”體系�；鶎由绨凑蛰爡^(qū)市場銷售能力向?qū)�業(yè)公司提供計劃，專業(yè)公司從廠家組織商品，向基層社提供業(yè)務指導和服務。市聯(lián)社負責對專業(yè)公司和聯(lián)合社聯(lián)購分銷商品的價格、質(zhì)量、任務完成情況進行監(jiān)督檢查，及時解決聯(lián)購分銷中出現(xiàn)的問題。專業(yè)公司與基層社是“互利互惠，聯(lián)利聯(lián)心”的合作伙伴關(guān)系。在農(nóng)副產(chǎn)品分購聯(lián)銷中，將專業(yè)公司腿長、耳靈、資金雄厚和基層社點多、面廣、基礎深的優(yōu)勢結(jié)合起來，小宗進、大宗出，以銷定購，薄利多銷，追求規(guī)模效益。為避免各企業(yè)在農(nóng)副產(chǎn)品收購中盲目競爭，擾亂市場，專業(yè)公司根據(jù)市場預測在收購前統(tǒng)一時間、統(tǒng)一管理辦法，規(guī)定價格及等級標準。在利益分配上下大上小，發(fā)生經(jīng)營虧損時上大下小。保護基層社的利益，調(diào)動成員企業(yè)的積極性。整體效益得到提高。1996年全系統(tǒng)收購啤酒大麥2700噸，由于市場滯銷，集團公司承擔了全部資金和利息。二是發(fā)揮了資產(chǎn)優(yōu)勢，向集約經(jīng)營要效益。基層供銷社利小勢單，如果各自為政，形不成大氣候，辦不了大事情。 集團公司組建后發(fā)揮宏觀調(diào)控能力，克服了只顧本級，忽視基層的思想傾向和工作作風，堅持既抓實體，又管群體，集中財力和物力擴大業(yè)務，壯大實力，發(fā)展企業(yè)。在資金的使用上，建立了內(nèi)部銀行制度，實行多渠道籌資，內(nèi)部劃轉(zhuǎn)，一個口子對外，開展了系統(tǒng)內(nèi)部托收承付和資金融通，解決了資金此處閑置，彼處不足和你來我統(tǒng)催收貨款所造成的浪費，提高了資金的使用效率。在設施的利用上，實行統(tǒng)籌安排交替使用。三是發(fā)揮人才優(yōu)勢，向企業(yè)管理要效益。采取“憑政績用干部，憑競爭上崗位，憑貢獻拿工資，憑風險定效益”的用人機制，大膽選拔培養(yǎng)和招聘使用人才，打破了干部使用上的任命制、終生制和論資排輩。四是發(fā)揮綜合優(yōu)勢，向開拓經(jīng)營要效益。根據(jù)市場的變化和消費者觀念的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，開拓經(jīng)營服務領域，主動適應市場需求，什么有效益就經(jīng)營什么，什么能賺錢就開拓什么。在鞏固老三項（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用工業(yè)品、農(nóng)副產(chǎn)品）業(yè)務的基礎上，向一二產(chǎn)業(yè)延伸，向第三產(chǎn)業(yè)滲透。

為更好地實踐為農(nóng)服務的宗旨，供銷社開展了三個一體化經(jīng)營，即以加工企業(yè)為龍頭實行產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營、以專業(yè)流通公司為龍頭實行銷供產(chǎn)一體化經(jīng)營、以社會化服務體系為龍頭，實行技物結(jié)合農(nóng)科貿(mào)一體化經(jīng)營。三個一體化經(jīng)營改變了經(jīng)營格局、市場流通格局，建立了龍頭企業(yè)。

在市場競爭中，適時制定了“立足本地，面向全國，擴大經(jīng)營，發(fā)展自己”的經(jīng)營戰(zhàn)略，買全國，賣全國，巧作大生意，發(fā)展大流通。在買全國上，依靠集團的實力尋找“大靠山”，爭當“一傳手”，以特色商品創(chuàng)名牌效應，以綜合經(jīng)營創(chuàng)規(guī)模效應，形成了以工業(yè)品、糖酒副食品、農(nóng)副畜產(chǎn)品、糧油、建材、日雜土產(chǎn)、農(nóng)業(yè)機械、廢舊物資、生產(chǎn)資料等大宗商品規(guī)模經(jīng)營體系和輻射面廣的購銷群體。在“雙總”上下功夫，成為160多種國內(nèi)名優(yōu)商品的總經(jīng)銷、總代理企業(yè)，經(jīng)營品種達到2萬多個，商品適銷率達到95％以上。在爭奪名牌商品的總經(jīng)銷和總代理過程中，我們認真分析市場，優(yōu)化資金投向，向效益高品牌好的商品加大投入，以聯(lián)合優(yōu)勢擊敗競爭對手，奪得盡人皆知的康師傅面、娃哈哈飲料、美菱冰箱、王牌彩電等一大批名優(yōu)商品的總經(jīng)銷、總代理權(quán)。

在賣全國上，面向大市場，發(fā)展大流通。努力把集團公司建成大宗商品的集散中心、批發(fā)中心、購銷交換中心。已與全國40多個大中城市建立了商品外銷協(xié)作關(guān)系。工業(yè)品在系統(tǒng)內(nèi)“雙聯(lián)”的基礎上，打向新疆、青海、內(nèi)蒙古等�。晦r(nóng)副產(chǎn)品向東南、東北和沿海地區(qū)延伸。1996年，商品批發(fā)15000萬元，其中：批發(fā)到省外的占32％，批發(fā)到系統(tǒng)外的占20％，在蘭州中部市場設立了批發(fā)點，年銷售201*多萬元。很多商品省城蘭州和張掖、武威還要遠來酒泉購進。

1998年，我們根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的特點，面對基層供銷社長期承擔政府保障供給責任所形成的包袱和效益低下，經(jīng)營不景氣等問題，在確保供銷社對化肥等農(nóng)資商品供應的前提下，對基層供銷社零售門店實行抽資租賃承包責任的改革，對偏遠和經(jīng)營虧損的供銷社和門店進行資產(chǎn)出售，使基層供銷社，特別是包袱沉重的供銷社走出困境。在改革供銷社經(jīng)營和運行體制的同時，我們對供銷社的新老職工進行身份置換和妥善安置，及時順應了市場在人、財、物資源配置中的作用，使供銷社的改革達到了產(chǎn)權(quán)清晰、體系不散、職工妥善安置、服務不減、責任細化、經(jīng)營靈活、分配自主、自負盈虧的目標。在此基礎上，按照調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、優(yōu)化資源配置、開展制度創(chuàng)新、以股份合作為主、多種經(jīng)營形式并存、重點發(fā)展資產(chǎn)運營和資本擴張、建立多元經(jīng)營格局的工作思路，根據(jù)不同的經(jīng)營情況進一步深化經(jīng)營體制改革，建立起了經(jīng)營承包制、財產(chǎn)租賃制、會計委派制、企業(yè)股份合作制等新機制。對15個基層供銷社清產(chǎn)核資，制定了“一包五保證”（包死承包基數(shù)、保證三農(nóng)服務、保證資產(chǎn)保值增值、保證承包費上繳、保證‘兩金’上繳、保證職工教育和精神文明建設）的承包經(jīng)營管理體制，有效解決了部分基層供銷社存在的虧損和潛在虧損以及負盈不負虧的問題。采取擴、改、租、建等多種形式，由商品經(jīng)營轉(zhuǎn)向資產(chǎn)經(jīng)營，將南關(guān)貿(mào)易大廈庫房改建成了商品市場。

201*年，經(jīng)職工代表大會和巨龍集團股東代表大會討論通過，制定了《酒泉市供銷合作聯(lián)社進一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革的實施方案》，按照實施方案，在企業(yè)改制中對符合補償條件的1055名在職、下崗、解除勞動關(guān)系、離職離崗、除名人員采取一次性以現(xiàn)金和實物的方式給予補償?shù)霓k法，全部進行了身份置換，共支付各種經(jīng)濟補償金201*.19萬元，馬建邦、茹世樂、劉瑋林3名企業(yè)受讓人于9月份正式簽訂了產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓協(xié)議，接轉(zhuǎn)了巨龍供銷集團（供銷合作聯(lián)社），承擔了企業(yè)負債1724.79萬元，同時按照市委、市政府的建議，出資1820萬元并購了漢武酒業(yè)有限公司，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)制度改革一步到位，企業(yè)改制有了實質(zhì)性突破。

四、存在的問題及改進的措施

存在的主要問題。我們認為，目前供銷社存在的主要問題，一是對基層供銷社的管理和領導工作有所弱化。二是基層供銷社為農(nóng)民提供信息服務等功能沒有得到很好發(fā)揮。三是取消基層供銷社的法人資格后，制約了基層供銷社工作的開展。

改進措施。針對以上存在的問題和困難，我們將通過以下方法予以改進。一是恢復基層社的法人資格，增加基層社的人員組成。二是規(guī)范基層供銷社的職能任務。在加強組織建設的基礎上，由區(qū)供銷聯(lián)社制定一套基層供銷社可行的運行方案，將職能任務進一步規(guī)范、細化，建立考核機制，督促基層供銷社的工作開展。建立健全基層供銷社接受屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)聯(lián)社的雙重管理機制。三是狠抓基層社作用的發(fā)揮。通過工作規(guī)范，使基層社真正發(fā)揮起領辦專業(yè)合作社、收購、銷售農(nóng)副產(chǎn)品、廢舊物資以助農(nóng)增收的作用。四是抓好基層供銷社的信息網(wǎng)絡化建設。使基層供銷社真正成為聯(lián)結(jié)市場與農(nóng)戶的橋梁，提供和反饋各類信息，服務農(nóng)民群眾。

五、供銷社的發(fā)展方向

目前，我國正處在進入市場經(jīng)濟的初期階段，供銷合作社如何在社會主義市場經(jīng)濟條件下謀生存、求發(fā)展，是擺在我們面前的一個重大課題。解決這一問題的核心是如何準確定位，如何抓住機遇，按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，今后要通過深化自身改革，在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中謀求生存和發(fā)展。

一是領辦各種專業(yè)合作社。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在客觀上要求農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通各個環(huán)節(jié)要實現(xiàn)有機結(jié)合，這種結(jié)合不僅要求各環(huán)節(jié)之間建立長期穩(wěn)定的契約關(guān)系，而且各環(huán)節(jié)主體之間應該利益共享、風險共擔，結(jié)成經(jīng)濟利益共同體，同時要把系列化服務貫穿到各個環(huán)節(jié)的全過程。在我國農(nóng)村需要保持家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制長期不變，實行小生產(chǎn)和分散經(jīng)營的條件下，領辦合作社最適應農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求，這是因為，第一，按照合作制原則組織專業(yè)合作社，可以最大限度地滿足農(nóng)民從事商品生產(chǎn)的需要，解決一家一戶解決不了、解決不好的問題，根據(jù)市場需求安排生產(chǎn)，避免農(nóng)民盲目生產(chǎn)所造成的損失。第二，可以充分調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，提高農(nóng)業(yè)的比較效益。合作社的性質(zhì)決定了各成員之間在利益上的同一性，使廣大農(nóng)民不僅要享有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利益，而且還要分享流通、加工等環(huán)節(jié)的利益，使農(nóng)業(yè)的比較效益得到提高。第三，合作社可以使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)聚零為整，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化成為可能。利益的聯(lián)合、在產(chǎn)者之間的合作，可以克服小規(guī)模生產(chǎn)本身固有的劣勢，提高農(nóng)業(yè)的集約化程度。第四，農(nóng)村合作經(jīng)濟組織之間的相互聯(lián)合與合作，可以使集體經(jīng)濟得到發(fā)展壯大。第五，供銷合作社立足農(nóng)村、面向農(nóng)業(yè)、服務農(nóng)民已經(jīng)50多年，其自下而上的網(wǎng)絡功能，是許多其它部門無法比擬的優(yōu)勢。第六，積極領辦專業(yè)合作社，真正辦成農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟組織，是供銷社的性質(zhì)決定的，也是供銷社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的切入點。

二是加快培育發(fā)展龍頭企業(yè)。充分發(fā)揮供銷社點多面廣，服務功能齊全，產(chǎn)業(yè)多元化等優(yōu)勢，拉長脫水菜、棉花等的產(chǎn)業(yè)鏈，向農(nóng)產(chǎn)品的深度和廣度拓展，提高產(chǎn)品附加值。

三是要在科技興農(nóng)上下功夫。利用科技示范農(nóng)場和巨龍騰飛種業(yè)等的示范輻射作用，提升服務過程中的科技含量。同時，在創(chuàng)農(nóng)業(yè)品牌上有所突破，增強市場占有率和競爭力。

我的匯報完了，不妥之處，請各位領導批評指正。謝謝大家。

第三篇：供銷社貫徹落實廉政準則情況匯報

為深入學習貫徹《中國共產(chǎn)黨領導干部廉潔從政若干準則》，按照縣紀委的要求，今年來，我社領導帶頭抓好學習貫徹，并以此為契機，提高思想認識，落實制度，強化責任，通過抓《廉政準則》的貫徹落實，進一步推動我局反腐倡廉工作深入開展�，F(xiàn)將我社貫徹落實《廉政準則》的情況匯報如下。

一、主要做法

（一）、加強領導、統(tǒng)一思想�！读�政準則》頒布實施后，我社高度重視，從講政治的高度，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，專門召開會議進行了動員部署，明確了開展學習貫徹《廉政準則》活動的必要性、整體工作安排與要求。同時，要求要結(jié)合本單位工作實際，合理安排學習時間，做到學習時間、內(nèi)容、地點、人員四落實，確保學習效果。二是加強平時的監(jiān)督檢查，我社主要領導還定期不定期對機關(guān)各科室開展學習貫徹活動的情況進行督促、檢查、指導，并將各科室和各位機關(guān)干部學習貫徹《廉政準則》的情況作為年度黨風廉政建設考核的重要內(nèi)容。

（二）、學習宣傳，筑牢基礎。為確保《廉政準則》各項規(guī)定落到實處，我社組織開展了一系列《廉政準則》學習教育活動，全面貫徹落實《廉政準則》各項規(guī)定和要求。一是召開學習動員會�！读�政準則》頒布實施后我局及時召開會議，把《廉政準則》的學習教育作為當前反腐倡廉教育的重要內(nèi)容，把貫徹落實《廉政準則》的精神傳達到每一位黨員干部。二是上廉政黨課。結(jié)合“每月一課”黨風廉政教育活動的開展，把《廉政準則》的學習宣傳作為“每月一課”活動的重點學習內(nèi)容。單位每位班子成員結(jié)合自己學習《廉政準則》的體會，從機關(guān)和自身思想實際出發(fā)，為本單位黨員干部講一堂廉政黨課，加深對《廉政準則》的理解和認識。三是開展知識競賽。今年“七一”期間，我社還組織開展了一次《廉政準則》知識競賽，每個黨員干部積極參與，本次活動的開展，進一步鞏固和加深了每位機關(guān)干部對《廉政準則》各項規(guī)定的理解，切實增強了機關(guān)干部貫徹執(zhí)行《廉政準則》的自覺性。四是開展警示教育。組織機關(guān)黨員干部觀看警示教育片，開展案例分析。五是創(chuàng)辦宣傳專欄、編印宣傳簡報，交流學習成果，刊登心得體會，廣造學習貫徹濃厚氛圍。通過一系列學習教育活動，社機關(guān)黨員干部進一步加強了黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，打牢廉潔從政的思想基礎。

（三）、深入剖析，對照查擺。在學習貫徹落實《廉政準則》活動中，我社召開專題民主生活會深入查找，認真整改，實實在在的解決問題。主要抓好以下幾個環(huán)節(jié)：一是領導帶頭，全面參與自查。組織每個每位機關(guān)干部對照《廉政準則》要求和崗位職責，查找廉政風險點，逐一梳理，全體機關(guān)干部職工均被納入查糾的對象，真正做到消除盲區(qū)，不留死角，通過查找廉政風險點，提醒大家規(guī)范執(zhí)法，廉潔從政。二是突出重點，查找存在問題。針對監(jiān)裝工作方面，深入查找在黨性黨風方面存在的突出問題。扎實開展“四查四樹”活動，即：查工作態(tài)度，樹愛崗敬業(yè)之風；查工作規(guī)范，樹依法治藥之風；查遵章守紀，樹廉潔從藥之風；查服務質(zhì)量，樹勤政為民之風。

二、存在的主要問題

通過對照查擺，發(fā)現(xiàn)的主要問題有：一是少數(shù)同志對廉潔從政、反腐倡廉的重要性認識不夠，搞黨風廉政建設和反腐敗工作的主動性不強，少數(shù)干部甚至認為自己只是一個普通的公務員，離腐敗問題還很遠，沒有必要去化太多的時間和精力去學習《廉政準則》的各項規(guī)定。二是對單位廉政風險崗位的防范措施還不夠，制度建設還不力。

三、主要措施和下步工作打算

針對查擺發(fā)現(xiàn)的問題，我社將在繼續(xù)深入學習和提高認識的基礎上，采取以下措施：

1、強化學習制度，不斷增強廉潔從政意識。堅持黨組中心組學習制度，堅持開展每月一課集中學習，使每名黨員了解掌握《廉政準則》的基本內(nèi)容、基本要求，在實際工作中自覺貫徹執(zhí)行。

2、加強監(jiān)督檢查，貫徹落實好《廉政準則》。把貫徹落實《廉政準則》納入今年局機關(guān)各股室年度考核的重點內(nèi)容，每半年對落實《廉政準則》等反腐倡廉法規(guī)制度建設情況進行專項檢查，通過民主評議、述職述廉等方式加強日常監(jiān)督檢查，在全局形成人人遵守《廉政準則》、人人踐行《廉政準則》的良好氛圍。

3、根據(jù)排查出的問題，深入分析原因，認真制定整改措施，研究具體解決辦法，明確責任分工，提出時間要求，逐項落實整改。此外，要求每位黨員干部再次對照《廉政準則》8個方面52條行為規(guī)范的要求，逐條逐項進行檢查，對應報告的個人事項逐項作出說明，對存在的問題進行深刻剖析，認真開展批評和自我批評，并提出切實可行的整改措施。在今后工作中，我們將進一步強化對〈準則〉的學習，領會其精神實質(zhì)，以此為準繩，以開展發(fā)展提升年為契機，進一步提高機關(guān)效能，為服務萬載口岸事業(yè)的發(fā)展做出我們應有的貢獻。

第四篇：五星居委會檔案室建設利用情況匯報

五星居委會檔案室建設利用情況匯報

五星居委會位于夏閣鎮(zhèn)北部與夏閣集鎮(zhèn)緊緊相連，北與張華接壤，西貼巢柘路，合蕪高速公路由東南至西北直穿而過，夏司路從南向北直穿而過，交通十分便捷。全居地域面積8.5平方公里，有山有圩，共有農(nóng)戶665戶，15個村民小組，總?cè)丝?278人，擁有耕地面積2282畝；全居共有黨員74人，其中預備黨員4人，總支委員會下設三個支部，6個黨小組，現(xiàn)有固補干部4人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員任職干部1名，選聘大學生1名。五星居委會在1998年由原王舉、三塘、楊旗三個行政村合并組成，12年來居委會干部調(diào)整頻繁，各項資料雜亂無章，無正規(guī)檔案室，查閱相關(guān)資料十分困難，不便于管理和正常的工作開展，201*年下半年在鎮(zhèn)政府和區(qū)檔案局的大力支持和扶助下，建立和規(guī)范了檔案室，下面將檔案室的建設和利用情況匯報如下：

檔案室建設情況

居委會將二樓一間30平方米的辦公室改造成檔案室，檔案室內(nèi)墻壁上掛有《檔案管理制度》、《立卷歸檔制度》、《檔案工作保密制度》、《檔案人員崗位責任制》、《檔案統(tǒng)計制度》、《檔案鑒定制度》等相關(guān)制度，同時確定會計為檔案管理員，專門負責檔案的分類、歸案等事宜，現(xiàn)有檔案鐵柜5組，共22節(jié)。檔案室內(nèi)做到了通風、防火、保持干燥整潔 1

防潮防霉，布局合理，規(guī)范建檔。

我們根據(jù)本居實際情況，將所有資料分成十大類，會計類、黨建資料類、計生類、綜治類、為民服務全程代理類、農(nóng)村勞動力資源調(diào)查類、五保低保類、農(nóng)業(yè)保險類、農(nóng)戶補貼類、普查資料類等。每個大類又分成各小類，分別將各小類資料按年度分門別類，立卷裝入檔案盒，現(xiàn)有立卷檔案盒近100盒。

檔案調(diào)閱和利用情況

半年來的實踐我們深深體會到建立完善檔案管理給各項工作帶來了快速、便捷，方便了工作，節(jié)省了時間，達到了多快好省的良好效果。

1、四月份，全區(qū)開展五五普法依法治理驗收考評工作，我們根據(jù)檔案索引編號，僅用了1天時間按照組織領導、規(guī)劃計劃總結(jié)、基礎保障、法制宣傳教育、依法治理、宣傳報道6大類，12小類進行整理歸檔，順利通過了區(qū)驗收小組的考核，得到了上級領導的好評。

2、我居委會大塘孫、小張兩個村民小組人均耕地面積不足0.3畝，符合上級關(guān)于失地農(nóng)民養(yǎng)老保險的文件精神，為辦理此項工作，我們充分利用檔案資料，調(diào)出了201*年以前集鎮(zhèn)建設征地的所有協(xié)議書，在較短時間內(nèi)圓滿完成了上述兩個村民小組的所有符合養(yǎng)老保險人員登記申報工作，群眾非常滿意。

3、201*年開展實施的農(nóng)村合作醫(yī)療，由于部分參合農(nóng)戶保管不慎，將合作醫(yī)療就診證遺失、必須要補辦，我們利用檔案，及時準確地調(diào)閱該戶的參合人員各項資料，及時給農(nóng)戶補辦就診證，方便了群眾。

4、我居委會小陳村民郭慶發(fā)的父親原二輪承包的面積流轉(zhuǎn)給陳宏兵，今年三月份該村民要求陳宏兵將屬于他父親的承包面積各項直補資金退還給他，由于雙方對承包的面積搞不準，經(jīng)居委會會計調(diào)閱201*年的田畝變更檔案，準確地查出了該戶的原承包面積為1.86畝，并將5年來的補助金額共計715元，如數(shù)退給了郭慶發(fā)，該村民非常滿意。

5、大河灣村民張勝4月份反映領取的直補資金款與其他農(nóng)戶相比補助款少了，經(jīng)居委會會計調(diào)閱201*年綜合補貼農(nóng)戶基礎信息檔案，該戶201*年申報種植了棉花1畝，全年綜合補貼每畝50元，主要補貼按201*年種植的水稻、小麥面積補貼，棉花不在補貼范圍內(nèi)，經(jīng)過解釋和調(diào)閱基礎檔案，使該村民得到了認可。

總之，建立完善村（居）檔案，有利用于各項工作的正常運轉(zhuǎn)，我們將認真總結(jié)成績，不斷完善和改進檔案管理的各項措施，充分發(fā)揮檔案管理的效果，推動各項工作的扎實有效開展。

五星居委會

二〇一四年四月二十九日

第五篇：市供銷社201*年度工會工作目標完成情況自查報告

市供銷社201*年度工會工作目標完成情況自查報告

201*年，市供銷社的工會工作在市總工會領導下，深入貫徹學習黨的十七屆五中全會精神，堅持科學發(fā)展，以創(chuàng)先爭優(yōu)全面促進工會工作。按照《瀘州市工會工作競賽201*年度目標考核實施細則》（瀘工辦發(fā)〔201*〕31號），在工會組織服務科學發(fā)展、維護職工權(quán)益、推進民生工程、夯實組織基礎、加強自身建設等方面取得了一定成績，較好完成了市總下達的全年目標任務。根據(jù)《關(guān)于做好201*年度工會工作目標考核和領導班子建設考核自查工作的通知》（瀘工發(fā)〔201*〕44號）要求,現(xiàn)將市供銷社工會工作總結(jié)如下:

一、強化工會組織服務科學發(fā)展

市供銷社的工會工作，緊緊圍繞為農(nóng)服務、助農(nóng)增收這個中心，以基層“新網(wǎng)工程”建設和社有企業(yè)改革發(fā)展為重點，經(jīng)過全系統(tǒng)干部職工的共同努力和務實工作，為農(nóng)服務工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了為農(nóng)服務有新看點、企業(yè)改革有新成效、機關(guān)建設上新臺階的目標。一是深入推進新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設。重點圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)村日用品經(jīng)營、再生資源回收利用和煙花爆竹經(jīng)營這五大業(yè)務，培育和新發(fā)展龍頭企業(yè)，興建配送中心，改制和規(guī)范經(jīng)營網(wǎng)點。近年來，培育龍頭企業(yè)25個，改造和規(guī)范經(jīng)營網(wǎng)點300個，興建配送中心18個，實現(xiàn)年經(jīng)營收入45億元。二是大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。認真貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，新發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合會6個，新領辦農(nóng)民專業(yè)合作社50個，其中15個列入省市農(nóng)民專業(yè)合作社示范社，10個列入全國供銷總社“千社千品”示范工程，10個農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)基地獲國標委示范基地認證。指導20個農(nóng)民專業(yè)合作社實現(xiàn)了農(nóng)超對接。三是積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。按照市政府[201*]149號文件明確的職責范圍和要求，重點圍繞食用菌、龍眼、花椒等特色效益農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地。新發(fā)展食用菌—大球蓋菇生產(chǎn)示范基地3000畝，花椒基地5000畝、龍眼基地10000畝，生產(chǎn)基地農(nóng)民增收500元以上。四是穩(wěn)妥推進企業(yè)改革發(fā)展。對部分社有企業(yè)實施改制重組，堅持開門開放辦社，新吸納了一批加盟企業(yè)，指導企業(yè)成功實施招商引資，著力解決企業(yè)改制遺留問題，建立完善了一整套規(guī)范企業(yè)行為的管理辦法，實現(xiàn)了管資產(chǎn)、管人、管事的有機結(jié)合。五是切實抓好機關(guān)建設。以團結(jié)和諧、風清氣正為建設目標，爭創(chuàng)了市級文明單位，創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得明顯成效，機關(guān)面貌煥然一新，干部作風明顯改變。

二、切實維護職工權(quán)益

市供銷社工委在市社黨組領導下，積極維護企業(yè)職工的合法權(quán)益。根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》，市供銷社嚴格按照《勞動合同法》的規(guī)定，加強了對直屬企業(yè)勞動用工的監(jiān)督檢查，督促直屬企業(yè)完善了勞動合同，員工勞動合同簽約率達到100%。企業(yè)員工依法參加了五項保險，嚴格執(zhí)行休假制度，按時足額支付工資，遵守勞動規(guī)章制度，建立了規(guī)范有序、公平公正和諧的新型勞動關(guān)系。按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，制訂了《瀘州市供銷社關(guān)于規(guī)范直屬企業(yè)勞動報酬有關(guān)問題的通知》，對直屬企業(yè)的經(jīng)營管理、員工勞動報酬、分配等問題作了明確規(guī)定，充分調(diào)動了員工的積極性，保護勞動者的合法權(quán)益。

三、開展幫扶活動，關(guān)心困難群體

市供銷社積極開展“領導掛點、部門幫村、干部幫戶”活動，市社機關(guān)干部成立了10個幫

扶小組，與敘永縣枧槽鄉(xiāng)雙河村10戶特困戶結(jié)成幫扶對子，為鄉(xiāng)、村兩級班子贈送了價值4000元接待用酒，為10戶特困戶送去了價值201*元化肥，幫助特困戶制定發(fā)展規(guī)劃，委派了機關(guān)干部任駐村領導，幫助該村脫貧致富，較好地完成了市委、市政府幫扶工作任務。二是救助貧困學生。為敘永縣兩河村一社李燕飛爭取扶貧助學基金3000元，圓了該生的大學夢。三是市社充分發(fā)揮工會組織的作用，工委為60余戶企業(yè)困難職工建立了困難救助檔案，在市總工會的關(guān)心支持下，爭取資金30000余元，積極開展送溫暖救助活動。今年，對60余戶下崗困難職工家庭開展了生活、醫(yī)療、子女人學和水、電、氣補貼等救助活動。市供銷社關(guān)心弱勢群體的做法得到了困難職工的好評。四是實施醫(yī)療互助行動。市社機關(guān)工會積極響應省總工會和市總工會的號召，今年，機關(guān)全體工會會員參加了省總工會主辦互助醫(yī)療保險，為職工解決了后顧之憂。

四、重視信訪工作，妥善處置企業(yè)改制遺留問題

市供銷社的直屬企業(yè)改制后，由于遺留問題較多，存在著下崗和退休人員信訪和上訪等諸多問題。市社黨組高度重視信訪工作，督查社有企業(yè)班子認真排查不穩(wěn)定因素，妥善處置職工的正當訴求，積極化解內(nèi)部矛盾。今年，市供銷社發(fā)生直屬企業(yè)土產(chǎn)站退休和下崗職工120人聯(lián)名信訪和到市供銷社、市政府非正常上訪事件，在全系統(tǒng)造成了不良影響。為了做好息訪工作，市供銷社積極配合市群工局、信訪局和維穩(wěn)部門認真做好信訪工作，按照《信訪條例》的有關(guān)規(guī)定，主動變上訪為下訪，直面矛盾，不回避問題，多次研究上訪問題，分析排查上訪原因，主要領導親自接訪3次、班子成員和相關(guān)責任科室接訪7次。通過耐心細致的說服教育工作，有效地遏制了信訪態(tài)勢的進一步發(fā)展。今年市供銷社機關(guān)發(fā)生信訪、上訪80余次、接待來訪人員600余人次、處理信訪件24件。市供銷社認真落實信訪工作責任制，按照市社《領導接訪日制度》、《市社接訪值班制度》等規(guī)定，把職工群眾反映的問題解決在基層，沒有把矛盾上交，切實做到了信訪工作“件件有落實，事事有回音”，由于工作措施得力，處置方法得當，實現(xiàn)了無到省、進京上訪的總體目標，全面完成了市委、市政府下達的維穩(wěn)、信訪工作目標任務。

五、夯實基礎，加強工會自身建設

市供銷社高度重視工會組織建設工作，按照《瀘州市總工會關(guān)于深入推進工會組織建設和職工民主管理工作的通知》（瀘工發(fā)〔201*〕11號）要求，主要抓了以下工作：一是根據(jù)《企業(yè)工會工作條例》加強了社有企業(yè)工會領導班子建設，去年瀘州土產(chǎn)站工會主席退休后，市社工委及時與市總工會聯(lián)系，通過考察，選拔企業(yè)的優(yōu)秀干部擔任工會主席，完善了該企業(yè)工會領導班子建設。二是做好干部培訓工作。為了進一步提高工會干部的素質(zhì)，按照市總工會的要求，系統(tǒng)1名工會干部參加了省總工會的干部培訓，完成了省總工會、市總工會干部調(diào)訓任務。三是按照市總工會《關(guān)于在全市工會組織和廣大職工中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》，社有企業(yè)工會組織廣大工會會員積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，取得了明顯的效果。四是認真開展國衛(wèi)迎復檢“健康教育進企業(yè)”活動，提高了廣大職工樹文明新風、創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、做文明職工，提高了全員健康素質(zhì)。五是按時足額上解工會經(jīng)費。市供銷社機關(guān)和企業(yè)認真執(zhí)行工會經(jīng)費稅務、財政代扣制度，完成了核定的上解經(jīng)費任務。六是嚴格財經(jīng)管理，建立健全了財務內(nèi)控制度，嚴格控制預算支出，無違反財經(jīng)紀律情況。

六、加強領導班子黨風廉政建設工作

市供銷社領導班子嚴格按照市委、市政府和市紀委黨風廉政建設工作部署，落實黨風廉政建設責任制。一是明確了領導干部履行黨風廉政建設特別是第一責任人的政治責任，對班子內(nèi)部和管轄范圍的反腐倡廉建設負總責，認真貫徹執(zhí)行胡錦濤同志提出的“四個親自”要求，二是實行“一崗雙責”，主要領導與班子成員、直屬企業(yè)、班子成員與分管科室分別簽訂了黨風廉政建設責任書；三是加強廉潔自律教育，時刻做到警鐘長鳴；四是認真開展黨風廉政“三化”建設，積極完成學習提高和風險點查找階段的各項工作，“三化”建設取得了階段性的成果。全年機關(guān)和企業(yè)黨員干部職工做到了遵紀守法、廉潔自律，無違紀違規(guī)行為。

回顧201*年，市供銷社做了大量工作，取得了較好的成績。我們決心在新的一年里，認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，進一步發(fā)揮工會組織的積極作用，堅持科學發(fā)展，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中切實做好為農(nóng)服務和助農(nóng)增收工作，為供銷社又好又快發(fā)展做出積極貢獻。

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