第一篇：衛(wèi)生局201*年效能監(jiān)察建設(shè)工作自我檢查報告和整改報告

自機關(guān)效能建設(shè)進入第二階段以來，我所通過召開座談會等方式，廣泛征求群眾對我所機關(guān)效能方面的意見和建議，并深入查找我所在作風(fēng)、效率等方面存在的突出問題，努力做到征求意見廣泛深入，查擺問題客觀公正。根據(jù)查找到的問題與不足，結(jié)合我所實際情況，制定了相應(yīng)的措施加以整改�，F(xiàn)把我所自查自糾和整改情況總結(jié)如下：

一、提高認識，端正態(tài)度。

我所通過組織集中學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及有關(guān)法律、法規(guī)和文件精神，進一步提高了對加強機關(guān)效能建設(shè)重要意義的認識，增強了機關(guān)效能建設(shè)的主動性與積極性。大家認為，在我國全面建設(shè)小康社會的今天，政府行為逐步走向規(guī)范化，每個衛(wèi)生行政執(zhí)法人員的具體行為不但代表著本單位本部門的形象，同時也代表著政府的形象，所以，應(yīng)改變那種等下班、等工資、等退休的敷衍思想，應(yīng)立足本職，心系群眾，扎實工作，為創(chuàng)建和諧社會貢獻自己的力量。

二、查找問題，明確方向。

為使我所機關(guān)效能建設(shè)取得實效，全所上下，對照機關(guān)效能建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，深刻檢查自身存在的問題，并通過各種形式征求群眾及管理相對人對我所的意見和建議，通過對照檢查后認為，由于我所成立僅僅3年，在建所之初所領(lǐng)導(dǎo)班子就狠抓機關(guān)建設(shè)和隊伍建設(shè)，嚴格規(guī)章制度，Haowww.weilaioem.com，僅供學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請注明出處。

第三篇：201*年效能監(jiān)察整改落實報告

關(guān)于201*年效能監(jiān)察整改落實情況的報告

按照市局201*年8月15日對我局下發(fā)的行政效能監(jiān)察建議書，我局針對存在的問題進行了認真整改落實，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

我局201*年行政效能建設(shè)工作存在以下問題:一是中層股所長開展“百人進千企”活動措施不夠扎實、資料不夠完善；二是存在辦稅公開內(nèi)容不完全、形式不到位、未配備專職咨詢導(dǎo)稅人員、評價器無法導(dǎo)出數(shù)據(jù)、電子顯示屏和觸摸查詢機內(nèi)容更新不及時等問題。并提出了監(jiān)察建議：一是班子成員和中層股所長要深入開展“百人進千企”的“大走訪”活動，每人至少走訪10戶以上企業(yè)，通過走訪切實為企業(yè)排憂解難辦實事，推進納稅人對地稅工作的滿意度不斷提高。二是認真培訓(xùn)辦稅廳服務(wù)人員，切實抓好辦稅服務(wù)制度貫徹落實，進一步提高評價儀、查詢機等設(shè)備的使用效率。加大明查暗訪力度，促使納稅服務(wù)“軟實力”不斷增強。

針對以上提出的效能監(jiān)察建議書。我局結(jié)合實際，從以下幾方面進行了整改落實：

一、大力開展“大下訪”活動。一是在七月下旬和八月份利用一半月的時間，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各股室成員組成“大下訪”工作隊，結(jié)合“三問三治”工作方案，先城區(qū)后基層對210戶企業(yè)、個體進行了大下訪活動，收集意見建議21條，經(jīng)歸納整理為三條：一是暢通發(fā)票領(lǐng)購環(huán)節(jié)和代開票環(huán)節(jié)手續(xù)，解決

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偏遠納稅人領(lǐng)票難的問題；二是加強稅法知識宣傳力度，擴大宣傳途徑，提高納稅人稅法遵叢度；三是增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，簡化辦稅程序，最大限度的方便納稅人。對納稅人提出的民見和建議，我局一是對基層稅務(wù)所要求上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)，對轄區(qū)納稅人較為密集的鎮(zhèn)定員住鎮(zhèn)服務(wù)解決領(lǐng)票難的問題，二是進一步落實“簡并征期”和“簡易申報”制度的落實力度。三是進一步加大同城通辦工作力度，最大限度的方便納稅人。四是將進一步拓寬科法宣傳工作力度，對新出臺的稅收政策及時送到企業(yè)手中。

二、加大干部培訓(xùn)力度。為盡快提升辦稅廳新錄用干部的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，我局聘請了3名兼職教師，利用一個周時間進行業(yè)務(wù)和禮儀表方面的培訓(xùn)，并給統(tǒng)一服裝，同時，給大廳配備業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作經(jīng)驗足的老稅干親臨指導(dǎo)，手把手的傳授，目前四名干部均能熟練辦理各類涉稅業(yè)務(wù)。

三、加大硬件投入力度。針對辦稅廳硬件涉施陳舊和殘缺不全等問題，我局由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人組的檢查組，深入轄區(qū)各辦稅廳親自察看，一一登記，全面配齊。

四、加大明查暗訪力度。7月下旬以來，針對行風(fēng)測評和重點評議工作的新要求，召開了全縣地稅系統(tǒng)行風(fēng)測評和重點評議工作動員布署大會，制定了實施方案�？h局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)不定期深入基層，明查暗訪，每到一處廣泛聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)、人大、政協(xié)委員、納稅人的意見建議，發(fā)放“行風(fēng)重點評議意見函”134份，公開發(fā)放“致人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員和納稅人的公開信”300余份。對收集的意見建議由負責(zé)落實的部門和責(zé)任人在一定范圍內(nèi)進行回函，并做好落

實中存在的問題進行跟蹤檢查。

通過本次效能監(jiān)察，我局進一步認識到工作中存在的差距和不足。對提出的問題要分析原因，查找癥結(jié)，不斷加強我局行政效能建設(shè)工作。

二〇一四年八月二十二日

第四篇：效能監(jiān)察整改報告

礦機公司關(guān)于物資采購管理專項效能監(jiān)察的建議

整改落實情況報告

集團公司物資采購管理專項效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組對我公司物資采購進行了效能監(jiān)察，按照集團公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組201*年12月20日對我公司下發(fā)的效能監(jiān)察建議書，我公司結(jié)合實際，針對效能監(jiān)察中存在的問題和建議進行了整改和落(更多文章請關(guān)注www.weilaioem.com)實，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、我公司重新編制了《原材料、零部件采購管理制度》。制度中新增了物資采購計劃的審批和物資采購預(yù)算的編制條款。

二、借鑒供應(yīng)公司物資采購程序建立了物資采購管理及招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強內(nèi)部管理，規(guī)范物資采購。物資采購過程中，每次與中標(biāo)單位進行二次談價，二次報價單與中標(biāo)匯總表一并裝訂保存。

三、重新編制的《原材料、零部件采購管理制度》中要求每次的物資采購必須在《合格供方名錄》中選擇供貨單位進行報價，且報價單位必須是三家或三家以上。

四、我公司根據(jù)實際情況制定了《 礦機公司廉政監(jiān)督管理制度》，并嚴格按照制定的制度執(zhí)行，加強物資采購相關(guān)人員的廉潔從業(yè)和監(jiān)督，預(yù)防和遏制腐敗，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)。

五、監(jiān)督資料也確定了人員進行統(tǒng)一收集管理，并歸檔便于以后的查詢。

六、進一步完善對合格供方的評定，建立并保存合格供方的評定記錄、質(zhì)量記錄等。通過對物資的質(zhì)量、價格、供貨期等進行比較，選擇合格的供方，對連續(xù)出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的，取消其供貨資格。

七、物資采購資金支付一定嚴格按照集團公司財務(wù)部的支付要求進行付款，每月上報月度資金計劃，付款上報周資金計劃，嚴格杜絕無計劃、超計劃

付款。如有特殊情況，及時上報相關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)理審批，做零時資金計劃。

八、嚴格執(zhí)行在不影響正常生產(chǎn)的前提下，經(jīng)量降低材料的庫存，提高資金的利用率。

九、嚴格按照集團公司的合同示范文本簽訂合同，加強合同的管理。根據(jù)實際情況進一步的細化了部分條款，合同中明確了品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗收條件，違約責(zé)任及供貨期限等；對合同履行中的往來函件、傳真等記錄均都及時歸檔保存，以便今后查詢；時刻注意合同的履行該情況，并進行匯總，進行綜合評價，在今后的招投標(biāo)和合同洽談中作為參考；合同金額超過20萬元（包括20萬元）的一律上報集團相關(guān)部門進行審核、集團分管副總審批后方可執(zhí)行。

十、我公司進一步建立健全了監(jiān)督管理制度和物資采購廉政監(jiān)督辦法，明確了物資采購的相關(guān)科室及人員的具體職責(zé)、義務(wù)、責(zé)任追究，明確了物資采購監(jiān)督的范圍、重點環(huán)節(jié)、主要內(nèi)容、組織機構(gòu)等，加強對物資采購相關(guān)人員的教育和監(jiān)督，使物資采購監(jiān)督工作制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。從源頭上預(yù)防和遏制腐敗，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)。

通過本次效能監(jiān)察，我公司進一步認識到了工作中存在的差距和不足。對提出的問題要分析原因，查找癥結(jié)，認真落實效能檢查小組的建議，不斷加強物資采購的效能建設(shè)工作。

華亭煤業(yè)集團有限責(zé)任公司礦山機械公司

201*年2月16日

第五篇：201*年效能監(jiān)察整改落實報告

沙河渡槽i標(biāo)項目經(jīng)理部關(guān)于

工程項目建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理效能監(jiān)察的意見

整改落實情況報告

根據(jù)公司《關(guān)于開展南水北調(diào)工程項目建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理效能監(jiān)察的通知》（公司監(jiān)?201*?6號）安排，公司效能監(jiān)察工作小組對沙河渡槽項目部進行了效能監(jiān)察。按照公司201*年10月19日對項目部下發(fā)的效能監(jiān)察意見書，項目部結(jié)合實際，針對效能監(jiān)察中存在的問題進行了認真整改落實，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、項目部嚴格按照公司[201*]62文《關(guān)于印發(fā)（中國水利水電第四工程局有限公司工程分包管理實施辦法）的通知》和我部制定的《勞務(wù)用工管理辦法》的要求執(zhí)行。規(guī)范分包商的引進、策劃、使用和管理工作，嚴格分包審批制度，規(guī)范工程分包合同、分包計量及結(jié)算等工作，不斷提高對分包工程的管控力度。

二、按月認真開展經(jīng)濟分析工作和變更索賠專題會議，全面準(zhǔn)確、及時系統(tǒng)地項目的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中存在的問題，保證各項制度的貫徹落實。

三、對于土方回填存在對上對下工程量倒掛現(xiàn)象：我部進行了認真排查，發(fā)現(xiàn)確實是工程量超結(jié)，我部對超結(jié)算工程量進行了扣回，并建立了對上對下工程量結(jié)算臺賬，杜絕此類事件的再次發(fā)生。

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四、完善物資檔案管理工作，各類檔案、資料進行科學(xué)的規(guī)范的分類、編號、做好登記造冊，并妥善保管。按照集團公司《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)辦理辦法》、公司《物資設(shè)備管理補充規(guī)定》等相關(guān)制度，進行大型設(shè)備、物資的采購，并報分局審批。

五、項目經(jīng)理部成立了設(shè)備專項檢查小組，每月定期進行全面的設(shè)備檢查、考核，做好檢查記錄，并給于各單位通報，進行整改，并完善、制定了大型設(shè)備安裝、拆除應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場進行綜合應(yīng)急演練，并詳細記錄演練內(nèi)容，提高對特種設(shè)備事故處理能力，促進項目部特種設(shè)備的安全使用。運架隊對吊、索具檢查管理制度和辦法進行了完善，并張貼上墻。

六、建立工程量審核管理制度，并按照要求健全了對上對下工程量統(tǒng)計臺賬。

七、項目部對已發(fā)生的“三重一大”決策事項，缺少的內(nèi)容、項目進行了補充，在今后的工作中，項目部將完整、準(zhǔn)確地記錄會議決定的事項、過程及參加決策人員的意見、結(jié)論，存檔備查，確保做到一事一檔。

通過本次效能監(jiān)察，項目部進一步認識到工作中存在的差距和不足。對提出的問題要分析原因，查找癥結(jié)，不斷加強項目部效能建設(shè)工作。

二〇一四年十月二十六日

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