總承包三部召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨經(jīng)營系統(tǒng)會(huì)

4月28日，工程總承包三部召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨經(jīng)營系統(tǒng)會(huì)，三部總經(jīng)理、黨委書記、機(jī)關(guān)部長和各分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理及經(jīng)營管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委書記馬偉利主持，副經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師吳東慧作了《2008年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》。

吳東慧總經(jīng)濟(jì)師在報(bào)告中首先通過采用與07年度對比的形式，介紹了08年度三部總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈整體增長的完成情況；其次，重點(diǎn)從上繳管理費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、與總部往來款及階段性盈虧情況這四個(gè)方面，對項(xiàng)目進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，特別是通過對**與外埠項(xiàng)目、自有與合作承攬工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比分析，肯定了三部“立足**、立足自有、立足高大精尖” 調(diào)整戰(zhàn)略的正確性。最后介紹了 09年度集團(tuán)下達(dá)主要承包考核指標(biāo)，并針對指標(biāo)中的難點(diǎn)所在，對經(jīng)營系統(tǒng)需要加強(qiáng)的工作做了具體的任務(wù)布置。

經(jīng)理助理?xiàng)钴婝悓Ψ职�合同履約情況做了專題分析報(bào)告，通報(bào)了對**與外埠45個(gè)項(xiàng)目的檢查情況，并針對暴露出的問題作了細(xì)致分析后，提出規(guī)范分包合同簽訂程序、加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況的跟蹤管理、提高全員經(jīng)營意識、慎重簽訂還款協(xié)議，防止業(yè)主逃避債務(wù)等有效建議。

副總經(jīng)濟(jì)師李文香結(jié)合集團(tuán)結(jié)算考核指標(biāo)，對目前工程結(jié)算情況作了分析說明。并對滿足結(jié)算條件的14個(gè)自有項(xiàng)目、13個(gè)成員企業(yè)的結(jié)算進(jìn)展逐個(gè)分析，落實(shí)2009年度結(jié)算工作的重點(diǎn)項(xiàng)目，力爭在項(xiàng)目部大力支持下順利完成09年集團(tuán)下達(dá)的結(jié)算考核指標(biāo)。

下午國家博物館改擴(kuò)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部、**飯店二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部、**國際體育演藝中心工程項(xiàng)目經(jīng)理部、中關(guān)村軟件園工程項(xiàng)目部、天盛金大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理部和**分公司等幾個(gè)經(jīng)營工作開展比較好的單位的代表繆建明、李文香、周凱、楊德義、李德厚以及三部經(jīng)理助理葉佰元做了發(fā)言，就如何規(guī)避經(jīng)營分包風(fēng)險(xiǎn)、總分包如何通過合署辦公取得雙贏、中標(biāo)后項(xiàng)目如何搞好二次經(jīng)營、項(xiàng)目部加強(qiáng)經(jīng)營工作的重要性以及經(jīng)營人員結(jié)算技巧等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

總經(jīng)理儲(chǔ)昭武同志在講話中首先強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營系統(tǒng)的重要地位，對如何搞好三部經(jīng)營工作作出四點(diǎn)重要指示，一是針對經(jīng)營人員缺乏的現(xiàn)狀建議成立經(jīng)營專家組，對成本測算工作前置；二是通過對招投標(biāo)文件、合同的細(xì)致研究尋找利潤點(diǎn)，重視加強(qiáng)二次經(jīng)營工作，擴(kuò)大項(xiàng)目部盈利能力；三是正確選擇分包單位與合作單位，加強(qiáng)對其資信和履約能力的考察；四是增強(qiáng)對分包方、材料供應(yīng)商等利益相關(guān)方合同履約評價(jià)，提高防范意識，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過經(jīng)營工作的不斷改進(jìn)，力爭使三部效益更上一個(gè)臺(tái)階，三部人員的幸福指數(shù)和滿意度得到提高。

黨委書記馬偉利總結(jié)了這次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨經(jīng)營系統(tǒng)會(huì)召開對提高經(jīng)營工作質(zhì)量的重要意義，通過即時(shí)分析、即時(shí)糾偏有效提高三部經(jīng)濟(jì)效益，并就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出四點(diǎn)具體要求，第一，對潛虧風(fēng)險(xiǎn)巨大的項(xiàng)目部高度關(guān)注，力爭減虧。第二，對已竣已結(jié)等項(xiàng)目進(jìn)行成本鎖定，降低現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)開支，保證經(jīng)營最終成果。第三，加大工程款催要力度，減少貸款造成財(cái)務(wù)費(fèi)用的壓力。第四，結(jié)算工作量大、任務(wù)艱巨，09年度要大力加強(qiáng)結(jié)算工作。

林文慧

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