商務策劃案寫作規(guī)范

（一）商務策劃案格式（四要素）：

題目、內容概要、策劃案例、策劃體會

（二）商務策劃案測評要素標準：

1 、總體觀點一致 （主要考察申報人整體思維能力）。

內容概要、策劃案例、策劃體會的主要觀點要求一致。 商務策劃案示范（見《 沈陽紅網(wǎng)科技企業(yè)跨越式發(fā)展策劃案 》，以下簡稱“策劃案”）中的“內容概要”的第二自然段的三個觀點（找牌、找策、找伴）與“策劃案例”的主要思路、觀點相互一致。“策劃體會”也包含了這些觀點。

2 、 內容概要 （ 500 字左右，主要考察申報人邏輯思維能力）。

內容概要由三個自然段組成。

第一自然段是策劃背景，相當于提出問題，即由本策劃案演繹出的的宏觀和共性的商務背景；

第二自然段是策劃思路，相當于回答問題，即用邏輯性極強的理論觀點闡述解決上述問題的策劃思路；第三自然段是案例簡述，相當于證明問題，即用精練的文字簡述本策劃案例的過程（要求與第二段觀點一致 ）。

（具體參看“內容概要”的三個自然段）

3 、策劃案例 （ 1500 — 3000 字，主要考察申報人策劃思維過程和策劃工作過程）。

（ 1 ）策劃思維過程的“四步”考查：

搜集，即是否在策劃初期對策劃對象的內、外在現(xiàn)狀進行了有效的市場調查和資料搜集工作；

整理，即是否在搜集的基礎上，對所搜集的材料和現(xiàn)狀進行了有序排列或合理分類（ 搜集、整理參看“策劃案例”的第一、二、三、四自然段）；

判斷，即出現(xiàn)結論性意見之前依據(jù)是否合理、充分（ 參看“策劃案例”的第五、六自然段） ；

創(chuàng)新，即是否采取了合乎策劃原理和申報人歸納的策劃創(chuàng)新思路（ 從“內容概要”第二自然段、“策劃案例”第八、九、十、十一自然段可以看出作者是嚴格按照自己的“三找”的創(chuàng)新思路來展開策劃的 ）；（ 2 ）策劃工作過程的“三步”考查：

策劃工作，即策劃方案開發(fā)過程是否合理（ 注意“策劃案例”的第一至第十二自然段，即搜集、整理、判斷、創(chuàng)新的內容）；

決策工作，即策劃者說服決策人、把策劃思想轉化為決策方案的過程是否合理（ 注意“策劃案例”中的第二十一到二十二自然段）；

執(zhí)行工作，即施行策劃案時是否在管理方面得到工作分解、組織落實、投入配套（ 注意“策劃案例”的第二十四——結束） 。

（ 3 ）“四性”考查：

一定的虛構性，即策劃案中是否有透過現(xiàn)象，看到別人看不到的景象，或是否善于聯(lián)想，在情理之中，但出人意料（ 注意“內容概要”的第二自然段、“策劃案例”中八、九、十、十一自然段）；

相對的新穎性，即“內容概要”和“策劃案例”中是否有比傳統(tǒng)商務操作更富有新意的地方（ 注意“內容概要”的第二、三自然段和“策劃案例”中第九、十、十一自然段）；

相對的超前性，即在“案例”中作者是否有較強的時間概念（ 注意“策劃案例”中的第十七、十八自然段 ）；可操作性，即對策劃思想是否有不斷深入分解的傾向與可執(zhí)行的具體方案 （注意“策劃案例”中的第十九自然段、二十四——三十三自然段 ）。

（ 4 ）效益、效果考察：

考查策劃案執(zhí)行后所帶來的社會效益和經(jīng)濟效益 （“策劃案例”最后一個自然段 ）。

4 、策劃體會 （ 800 —— 1000 字）

策劃體會要運用商務策劃基本原理，對“策劃案例”，成功的原因和存在的不足進行分析，并在分析的基礎上進行新的思想觀點提煉。

策劃體會由兩部分組成，第一部分是對本策劃案成功原因和存在不足的分析 （參看“策劃體會”第一自然段） ，第二部分是新的思想觀點的提煉 （參看“策劃體會”第二自然段） 。

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