創(chuàng)業(yè)計劃書寫作規(guī)范指導(dǎo)

（僅供參考）

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出并圍繞一個具有市場前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機構(gòu)等。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務(wù)分析與預(yù)測，關(guān)鍵的風(fēng)險和問題等十個方面。

1. 執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：

1) 公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述

2) 面臨的市場機會和目標(biāo)市場定位與預(yù)測

3) 市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢

4) 經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

5) 團隊概述

6) 所需資源，提供的利益等

2. 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

1) 本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境

2) 詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求

3. 公司戰(zhàn)略

闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標(biāo)，包括：

1) 商業(yè)模式

2) 總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo)

3) 公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略

4) 主要的合作伙伴與競爭對手等

4. 市場調(diào)查和分析

1) 目標(biāo)市場的定位與分析

2) 市場容量估算和趨勢預(yù)測

3) 競爭分析和競爭優(yōu)勢

4) 估計的市場份額和銷售額

5) 市場發(fā)展的趨勢等

5. 營銷策略

制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括：

1) 定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等

2) 制定符合本項目市場特點的價格策略

3) 構(gòu)建通暢合理的營銷渠道

4) 提出新穎而富于吸引力的推廣策略

6. 經(jīng)營管理

1) 生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程

2) 設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期

3) 產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理

7. 創(chuàng)業(yè)團隊

1) 公司的管理團隊，組織架構(gòu)以及團隊能力

2) 各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補

3) 領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

8. 企業(yè)經(jīng)濟/財務(wù)狀況

1) 資金需求和來源

2) 融資計劃

3) 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

4) 資金運營計劃

5) 退出策略（方式、時間）

9. 財務(wù)分析與預(yù)測

1) 三年的銷售收入預(yù)測表、三年的利潤表

2) 資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報

3) 財務(wù)分析

10. 關(guān)鍵的風(fēng)險和問題

可能的技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的風(fēng)險和問題、相應(yīng)的規(guī)避計劃等。

二、創(chuàng)業(yè)計劃報告書的撰寫原則

1、主題明確

1) 項目名稱：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標(biāo)——科技、市場、價值。

2) 封頁：精心設(shè)計、體現(xiàn)項目特色；簡潔規(guī)范、避免過于花俏。

3) 報告摘要（1~2頁）開門見山地綜述：項目的名稱、技術(shù)特點和優(yōu)勢、所屬

產(chǎn)業(yè)及趨勢、市場需求及趨勢、投資及其效益、基本結(jié)論等。

4) 報告目錄和章、節(jié)、目的標(biāo)題：報告的邏輯思路和分析框架。

5) 報告的正文：分“章-節(jié)-目-小目”論述、主題明確、依序論述、循序漸進。

6) 報告的附錄：科研成果獲獎、專利、發(fā)明證書等；市場調(diào)研的方案和問卷等

資料。

7) 報告的主要參考文獻：按參考文獻標(biāo)準(zhǔn)寫法標(biāo)注。

2、結(jié)構(gòu)合理

1) 報告摘要（執(zhí)行摘要）

2) 項目和公司簡介

3) 產(chǎn)品或服務(wù)及其特征

4) 市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢

5) 市場營銷方案

6) 生產(chǎn)和運作模式

7) 企業(yè)管理方案

8) 融資方案

9) 投資（財務(wù)）效益可行性

10) 風(fēng)險及其防范

11) 撤出機制

12) 結(jié)論和決策建議

3、內(nèi)容充實、重點突出

報告摘要

1) 產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征；

2) 項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；

3) 公司的組織和管理；

4) 項目的籌資和投資計劃和效益評價結(jié)果；

5) 項目的風(fēng)險投資者的撤出方式和預(yù)計效益；

6) 項目的基本結(jié)論和建議。

產(chǎn)品或服務(wù)和公司簡介

1) 產(chǎn)品或服務(wù)簡介：技術(shù)價值和應(yīng)用價值

2) 公司簡介：公司組建、注冊資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略

市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢

1) 市場容量調(diào)查和預(yù)測過程和結(jié)果

2) 產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期

3) 行業(yè)的競爭對手和方式

* 市場營銷方案

4P的組合：幾種主要的營銷策略

所選營銷策略的利弊分析和調(diào)整

* 生產(chǎn)和運作模式

生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售）

生產(chǎn)工藝流程

人員和設(shè)備的配置

*企業(yè)管理方案

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整

董事會、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能（權(quán)責(zé)利）

中層經(jīng)理的職責(zé)

部門管理（人事、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等）

職工管理

*融資方案

資金來源和比例：技術(shù)入股、風(fēng)險資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。

計算資本成本：各種資本的成本、加權(quán)平均資本成本

*投資（財務(wù)）效益可行性

編制：損益表、（經(jīng)營性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表*、還貸計劃表*。

測算投資效益指標(biāo)：靜態(tài)和動態(tài)回收期（PBP）、凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)涵報酬率（IRR）、保本點（BEP）等。

*風(fēng)險及其防范

技術(shù)風(fēng)險和防范：技術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技術(shù)更新、R&D的后續(xù)能力。市場風(fēng)險和防范：目標(biāo)市場的實際需求、價格變動與需求變化、競爭對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。

*撤出機制

股權(quán)轉(zhuǎn)讓－部分轉(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán)，預(yù)計的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價值：

股權(quán)價格=每股凈資產(chǎn)（1+溢價率）

公司上市－發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股），預(yù)計的股票價值：股票價格=前三年平均每股收益*發(fā)行的平均市盈率

* 結(jié)論和決策建議

i.

ii.

iii.

iv. 技術(shù)價值：該項技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景？ 市場價值：基于該項技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求？ 投資價值：該項投資是否具有經(jīng)濟效益？風(fēng)險投資是否具有經(jīng)濟效益 ？ 決策建議：是否具有投資價值？投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題？

4、論據(jù)充分、論證嚴謹

1) 市場調(diào)研分析部分：資料詳實、可信度高；潛在需求現(xiàn)實

2) 技術(shù)工藝部分：技術(shù)成熟；后續(xù)R&D有保障

3) 財務(wù)效益部分：銷售、價格和成本合理；NPV>0；回收期短

4) 營銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意

5) 風(fēng)險評價：客觀；可解決

6) 撤出方式：可行

5、方法科學(xué)、分析規(guī)范

1) 市場調(diào)研和預(yù)測方法

2) 財務(wù)效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、彈性分析）

6、文字通暢、表述準(zhǔn)確

通俗易懂；邏輯嚴謹；言能達意；謹防語病

7、排版規(guī)范、裝幀整齊

封頁、 標(biāo)題（大、中、小）和全文格式、正文、段落、引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料

報告書撰寫的基本要求

主題明確、結(jié)構(gòu)合理內(nèi)容充實、重點突出

論據(jù)充分、論證嚴謹

文字通暢、表述準(zhǔn)確

方法科學(xué)、分析規(guī)范 排版規(guī)范、裝幀整齊

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