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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)指導(dǎo)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括:執(zhí)行總結(jié),產(chǎn)業(yè)背景,市場(chǎng)調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,營(yíng)銷(xiāo)策略,經(jīng)營(yíng)管理,管理團(tuán)隊(duì),融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè),關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題等十個(gè)方面。

(1)執(zhí)行總結(jié)。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述,面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè),市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè),團(tuán)隊(duì)概述,所需資源,提供的利益等。

(2)產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。包括本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明,以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求等內(nèi)容。

(3)市場(chǎng)調(diào)查和分析。包括目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析,市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè),競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額,市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)等。

(4)公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略,分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo),包括商業(yè)模式,總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo),公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略,主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

(5)營(yíng)銷(xiāo)策略。制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略,確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng),并保持和提高市場(chǎng)占有率,包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群,所提供的核心價(jià)值、附加利益等,制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略,構(gòu)建通暢合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道,提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內(nèi)容。

(6)經(jīng)營(yíng)管理。包括生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程,設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期,產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。

(7)管理團(tuán)隊(duì)。包括公司的管理團(tuán)隊(duì),組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力;各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ);領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況等。

(8)融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。包括資金需求和來(lái)源、融資計(jì)劃、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、退出策略(方式、時(shí)間)。

(9)財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。包括關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)、會(huì)計(jì)報(bào)表(包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表,前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào))、財(cái)務(wù)分析(IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等)

(10)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題

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