第一篇：做生意合伙必看合同

合伙合同

公司成立于201*年8月18日,位于風(fēng)水寶地.公司總股份為陸點(diǎn)叁股(6.3股),每股為十二萬元整,具體內(nèi)容于下:

1.合伙人:

姓名________，性別____，年齡________，身份證_______________ 姓名________，性別____，年齡________，身份證________________ 姓名________，性別____，年齡________，身份證________________ 姓名________，性別____，年齡________，身份證________________ 姓名________，性別____，年齡________，身份證________________

2.出資方式及股份分配:

合伙人____________出資計(jì)人民幣____________元,所占股份_________股。 合伙人____________出資計(jì)人民幣____________元,所占股份_________股。 合伙人____________出資計(jì)人民幣____________元,所占股份_________股。 合伙人____________出資計(jì)人民幣____________元,所占股份_________股。 合伙人____________出資計(jì)人民幣____________元,所占股份_________股。 3,分紅方案:

分紅方案，先回現(xiàn)有股東所多投入的現(xiàn)金后,再以陸點(diǎn)叁股(6.3股)為依據(jù)，按比例分配,

4. 債務(wù)承擔(dān)：

合伙債務(wù)先由合伙財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時，以各合伙人的陸點(diǎn)叁股(6.3股)為據(jù)，按比例承擔(dān)。

5, 入伙、退伙，出資的轉(zhuǎn)讓； 1.入伙：①需承認(rèn)本合同；②需經(jīng)全體合伙人同意；③執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。

2.退伙：①需有正當(dāng)理由方可退伙；②不得在合伙不利時退伙；③退伙需提前________月告知其他合伙人并經(jīng)全體合伙人同意；④退伙后以退伙時的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，不論何種方式出資，均以金錢結(jié)算；⑤未經(jīng)合同人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應(yīng)進(jìn)行賠償。

3.出資的轉(zhuǎn)讓：允許合伙人轉(zhuǎn)讓自己的出資。轉(zhuǎn)讓時合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)，如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人，第三人按入伙對待，否則以退伙對待轉(zhuǎn)讓人。 6,合伙負(fù)責(zé)人及其他合伙人的權(quán)利

1.____________為合伙負(fù)責(zé)人。其權(quán)限是：①對外開展業(yè)務(wù)，訂立合同；②對合伙事業(yè)進(jìn)行日常管理；③出售合伙的產(chǎn)品(貨物)，購進(jìn)常用貨物；④支付合伙債務(wù)；

2.其他合伙人的權(quán)利：①參予合伙事業(yè)的管理；②聽取合伙負(fù)責(zé)人開展業(yè)務(wù)情況的報(bào)告；檢查合伙帳冊及經(jīng)營情況；④共同決定合伙重大事項(xiàng)。

7.禁止行為；

1.未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動；如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合伙，造成損失按實(shí)際損失賠償。

2.禁止合伙人經(jīng)營與合伙競爭的業(yè)務(wù)。

3.禁止合伙人再加入其他合伙。4.禁止合伙人與本合伙簽訂合同。

5.如合伙人違反上述各條，應(yīng)按合伙實(shí)際損失賠償。勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。

8. 合伙的終止及終止后的事項(xiàng)；

1.合伙因以下事由之一得終止：②全體合伙人同意終止合伙關(guān)系；③合伙事業(yè)完成或不能完成；④合伙事業(yè)違反法律被撤銷；⑤法院根據(jù)有關(guān)當(dāng)事人請求判決解散。

2.合伙終止后的事項(xiàng)：①即行推舉清算人，并邀請____________中間人(或公證員)參與清算；②清算后如有盈余，則按收取債權(quán)、清償債務(wù)、返還出資、按比例分配剩余財(cái)產(chǎn)的順序進(jìn)行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙人或第三人，其價款參與分配；③清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)牟糠郑�由合伙人按出資比例承擔(dān)。

9. 糾紛的解決

合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。

10, 本合同如有未盡事宜，應(yīng)由合伙人集體討論補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充和修改的內(nèi)容與本合同具有同等效力。

11, 本合同正本一式____份，合伙人各執(zhí)一份，送____各存一份。

合伙人簽名；

合伙人：____________

合伙人：____________

合伙人：____________

合伙人：____________

合伙人：____________

____年____月____日

第二篇：合伙做生意

初期創(chuàng)業(yè)，必定要投入大量資本，很多創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)不起這筆費(fèi)用，于是，合伙經(jīng)營便成了這個階段的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常選擇的經(jīng)營模式。但是，人常說，“花無百日紅，人無百事好�！痹俸玫呐笥岩灿锌目慕O絆的時候，更何況在創(chuàng)業(yè)過程中又存在著利益上的沖突，那么合伙經(jīng)營該注意些什么呢？

慘敗篇

主角：萬松林合伙人：3名項(xiàng)目：飯店

教訓(xùn)：創(chuàng)業(yè)不能一時沖動，要天時、地利，更要人和

萬松林的飯店從201*年11月初到201*年12月份圣誕前夕營業(yè)不到一個月就關(guān)門了，在常人眼里是不可思議的，但是用萬松林的話說是因?yàn)樘鞎r、地利和人和都不具備，在短時間內(nèi)關(guān)門并非意外。

201*年11月初，萬松林和兩位朋友合伙在位于太原市上蘭村的中北大學(xué)附近開了一家飯店，飯店以晉菜和川菜為主。飯店占地100多平方米，萬松林和兩位朋友從裝修、到飯店原材料的購買、再到大堂經(jīng)理聘請，投入不少資金。萬松林原以為飲食在校園周邊是很受歡迎的，于是沒有同大家仔細(xì)研究，就開始投入資金進(jìn)行營業(yè)了，結(jié)果從飯店開業(yè)的第一天到飯店關(guān)門的那天很少有人光顧。萬松林說開店之初真的是頭腦發(fā)熱，思維簡單，沒有經(jīng)驗(yàn)，一點(diǎn)都不成熟，這對創(chuàng)業(yè)者來說是大忌。 萬松林分析了一下自己創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因：天時和地利。萬松林說營業(yè)時間、開張時間以及地理位置都不對。正值冬天，萬松林的飯店開在中北大學(xué)的校門口，這里離同學(xué)們的宿舍區(qū)比較遠(yuǎn)，校園里有更有名氣

而且比自己經(jīng)營時間要久的川菜味和晉菜味的飯店，同學(xué)們更愿意就近選擇。

人和。萬松林說其實(shí)天時和地利還是其次，人和才是這次失敗的一個關(guān)鍵原因。松林的飯店是和朋友三人合伙開的，在前期，大家并沒有商議好三個人各自應(yīng)該負(fù)有的責(zé)任，只是其他兩人投入了一些資金，致使最后真正經(jīng)營主管的只有松林一個人。在這期間，因?yàn)榧依镉惺�，松林請假回家十幾天，由于事先沒有一定的章程說明誰來負(fù)責(zé)飯店的經(jīng)營，十幾天里飯店無人主管，等到他回來之后，飯店經(jīng)營已經(jīng)相當(dāng)慘淡了，由于松林家人一致反對，又得不到另外兩個同伴的支持，松林的店在短時間內(nèi)就停業(yè)了。

松林說這次創(chuàng)業(yè)失敗對自己是很大的打擊，從經(jīng)營結(jié)果來看，自己在經(jīng)商方面是有所欠缺的，這對自己以后的發(fā)展將會是一次教訓(xùn)。

編者：創(chuàng)業(yè)，尤其是年輕人創(chuàng)業(yè)一定不能意氣用事，在選搭檔時也要注意彼此性格是否合適，在合作中更要分工明確，權(quán)責(zé)清晰。 成功篇

主角：孫彧、楊勇合伙人：2名項(xiàng)目：某品牌電腦山西核心代理 經(jīng)驗(yàn)：沖勁+機(jī)遇+人脈

孫彧和楊勇原本都在同一家電腦公司供職。因?yàn)楫?dāng)時該品牌電腦在市場上出現(xiàn)短暫的分銷局面，因此兩個人在商議后決定成立屬于他們的電腦公司。

“當(dāng)時公司在成立時，我們就分析了市場和前景，而且最重要的是因?yàn)樘幱趧?chuàng)業(yè)初期，我們沒有太多的資金投入，電腦行業(yè)又是個投資大、利

潤小的行業(yè)，所以我們決定合伙開公司�！�

公司是在去年8月份成立的，一開始孫彧和楊勇沒有太多的想法，正好機(jī)遇擺在眼前，他們又都有各自的客戶群，也就是他們所說的人脈，于是便順勢而定，聯(lián)系好自己以前的客戶，開始經(jīng)營自己的公司。

合伙經(jīng)營各有利弊，合作得好當(dāng)然有益于公司的發(fā)展，合作得不好可能導(dǎo)致公司經(jīng)營失敗。孫彧和楊勇說他們兩個人合作，當(dāng)初就是為了共同的目標(biāo)和理想才走到一起，兩個人最重要的是攜手同心。當(dāng)然，他們也遇到過意見不一致的時候，做錯了就要分析原因，這也讓他們在處理分歧的過程中成熟了許多�，F(xiàn)在有什么事他們都相互商議。孫彧和楊勇的性格不太一樣，因此在某些方面能相互彌補(bǔ)彼此的不同，相對來說促進(jìn)了公司的發(fā)展。

孫彧和楊勇說，他門目前面臨的最大的問題就是資金。資金是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，決定著公司的規(guī)模和實(shí)力。不過公司經(jīng)營5個月以來，經(jīng)營狀況基本達(dá)到了預(yù)期的目的，包括產(chǎn)品的推廣以及獲利。但是他們的公司比起一些大型的經(jīng)銷商來說還是存在一定的差距，實(shí)力還很弱小，無法掌控資源，所以他們決定在做好目前工作的同時，逐步經(jīng)營一些過渡產(chǎn)品。

孫彧和楊勇說他們不怕面對失敗，年輕就是資本，失敗了大不了從頭再來，接受教訓(xùn)就成長了，教訓(xùn)反而有利于他們的成長。

對于合伙經(jīng)營，又是初期創(chuàng)業(yè)，孫彧和楊勇說首先內(nèi)部一定要協(xié)調(diào)好，避免發(fā)生分歧，兩個人在一起不能一意孤行，要步調(diào)一致，避免生意場上樹敵，盡量保持低調(diào)，和氣生財(cái)嘛。

誤區(qū)篇

誤區(qū)一：平分合作股權(quán)

在確定合伙時往往會有確定合伙人出資和數(shù)額的問題。此時，合伙人往往會陷入自動平分股權(quán)比例的誤區(qū)，這樣很容易埋下矛盾沖突的種子。 誤區(qū)二：忽略信息溝通

很多人認(rèn)為，大家既然一起合作了，感情自然不是泛泛之交，沒有必要再多交流、多溝通了，這往往是一個很大的誤區(qū)。過分強(qiáng)調(diào)過去的交情，不進(jìn)行信息溝通，一旦產(chǎn)生任何分歧，以前信賴的基礎(chǔ)就開始動搖了。雙方不可能對此毫無想法，積累下來，這種基礎(chǔ)反而會被全部摧毀，雙方反目成仇。

誤區(qū)三：隨便與親友合伙

在我國，許多私有或民營企業(yè)在起步時經(jīng)常是通過親友的合作實(shí)現(xiàn)的，或是兄弟姐妹，或是叔嬸姨之類的。我們在看到成功的例子的同時，認(rèn)識更多的往往是失敗的例子。家庭式合作很容易考慮到血緣關(guān)系面而忽略現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，沖突必然會發(fā)生，而且把年序長幼帶入職位劃(更多文章請關(guān)注：Wwww.weilaioem.com)分，容易造成家庭事務(wù)與公司事務(wù)糾纏。

誤區(qū)四：事先不定章程

中國現(xiàn)在的合作大多還是朋友或親戚的合作，這是個特點(diǎn)。有些人覺得，大家是親朋好友，感情自然不同于陌生的合作人，至于合作章程可有可無。然而事先不定章程是合作大忌，感情歸感情，生意歸生意。再好的親戚朋友合作做生意，都必須建立一套健全的規(guī)章制度。

誤區(qū)五：角色分工不明確

因?yàn)榇蠹沂呛献�，所以都是老板，這樣合作時就容易造成角色分工不明確。合作人覺得自己什么都該插手一下，也說應(yīng)了解企業(yè)運(yùn)作，這樣就陷入了誤區(qū)。

第三篇：合伙做生意

合伙做生意注意事項(xiàng)!

初期創(chuàng)業(yè)不少人選擇合伙的形式，合伙的生意好不好做?合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學(xué)和親戚，生意場免不了出現(xiàn)摩擦，最后不歡而散，合伙的生意好不好做?為了合作更加愉快長久，為了長久目標(biāo)的發(fā)展我們了解合伙做生意注意事項(xiàng)。

1、為什么我們選擇合作

開始創(chuàng)業(yè)，沒有足夠的資金也好，經(jīng)驗(yàn)不足也罷，當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作!因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強(qiáng)大;合作有哪些好處，能給彼此帶來什么。

2、合作目的與目標(biāo)

所謂到不足不相為謀，找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會很注意!當(dāng)你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。

3、合作伙伴的職責(zé)

創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠!

4、合作過程的投入比例利潤分配

作為合伙做生意注意事項(xiàng)中很重要的一點(diǎn)，合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生!因?yàn)橥度氡壤�和分配利益成正比的關(guān)系，也要書面明細(xì)清楚;當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況1如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力，那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，

5、合作方的退出機(jī)制

未雨綢繆，合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰承擔(dān)?這些要提前書面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)!合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分!

6、合作過程摩擦的預(yù)防

學(xué)會怎么化解彼此間的糾葛，合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經(jīng)營合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!

7、合作之間建立商業(yè)信任

由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情!把一些合作細(xì)節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現(xiàn)的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰!一切合同化!創(chuàng)造一個良好的合作的平臺!

以上就是七點(diǎn)合伙做生意注意事項(xiàng)，合伙的生意好不好做，在必要的時候合伙做生意確實(shí)能夠更快地成功，但是有利必有弊，需要你把握個度字，最后祝你創(chuàng)業(yè)成功。

第四篇：合伙做生意注意事項(xiàng)

合伙的生意好不好做?合伙做生意注意事項(xiàng)!

初期創(chuàng)業(yè)不少人選擇合伙的形式，合伙的生意好不好做?合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學(xué)和親戚，生意場免不了出現(xiàn)摩擦，最后不歡而散，合伙的生意好不好做?為了合作更加愉快長久，為了長久目標(biāo)的發(fā)展我們了解合伙做生意注意事項(xiàng)。合伙的生意好不好做?1、為什么我們選擇合作

開始創(chuàng)業(yè)，沒有足夠的資金也好，經(jīng)驗(yàn)不足也罷，當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作!因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強(qiáng)大;合作有哪些好處，能給彼此帶來什么。合伙的生意好不好做?2、合作目的與目標(biāo)

所謂到不足不相為謀，找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會很注意!當(dāng)你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。

合伙的生意好不好做?3、合作伙伴的職責(zé)

創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠!

合伙的生意好不好做?4、合作過程的投入比例利潤分配

作為合伙做生意注意事項(xiàng)中很重要的一點(diǎn)，合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生!因?yàn)橥度氡壤�和分配利益成正比的關(guān)系，也要書面明細(xì)清楚;當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況1如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力，那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，

合伙的生意好不好做?5、合作方的退出機(jī)制

未雨綢繆，合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰承擔(dān)?這些要提前書面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)!合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分!

合伙的生意好不好做?6、合作過程摩擦的預(yù)防

學(xué)會怎么化解彼此間的糾葛，合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經(jīng)營合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!

合伙的生意好不好做?7、合作之間建立商業(yè)信任

由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情!把一些合作細(xì)節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現(xiàn)的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰!一切合同化!創(chuàng)造一個良好的合作的平臺!

以上就是七點(diǎn)合伙做生意注意事項(xiàng)，合伙的生意好不好做，在必要的時候合伙做生意確實(shí)能夠更快地成功，但是有利必有弊，需要你把握個度字，最后祝你創(chuàng)業(yè)成功。

第五篇：合伙做生意注意事項(xiàng)4

有些投資者由于資金不足，都想著跟朋友合伙做生意，那么合伙開店注意事項(xiàng)有哪些呢！為了雙方合作的更加愉快和長久，下面就介紹一下合伙開店注意事項(xiàng)！

1、謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選。合伙開店注意事項(xiàng)選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)：人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四。這四個條件缺一不可。

2、時刻掌握主動權(quán)。在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權(quán)。

3、要簽訂具有法律效力的合作協(xié)議及商業(yè)保密協(xié)議。合伙開店注意事項(xiàng)合作期間簽訂合同，這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。

4、對待能人的方式。有些人的能力特別好，合伙開店注意事項(xiàng)但不一定適合當(dāng)合伙人。可以采用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的合伙方式。

5、合伙人出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。

6、在合作中建立良好的溝通。合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，大自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。

7、盡量避免讓合伙人雙方的親戚在店里上班。合伙開店注意事項(xiàng)在店里最好不要有雙方的親戚，這樣會造成一些公私不分，閑言小話，家事與公事情感糾纏的麻煩，會動搖合伙人之間的合作根基。

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