第一篇：合同能源管理合同范本

合同能源管理合同（emc）

甲方：

乙方:

鑒于甲方目前使用的設(shè)備主要采用的是。該設(shè)備耗煤高、效能低。甲方為了降低用煤成本，節(jié)約國家能源，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平和誠信的基礎(chǔ)上，協(xié)商一致，就甲方委托乙方對現(xiàn)有耗煤量較高的，進(jìn)行節(jié)能改造，并對節(jié)煤所獲得的收益進(jìn)行分享，而訂立本合同。

第一條 合作期限

1-1、甲乙雙方約定，乙方預(yù)計于年月日左右向甲方交付，并在甲方足量的備用配件。安裝完畢之日，即為計算節(jié)煤收益的起始日，雙方約定為年月日起，至年月日止。

1-2、合作期內(nèi)，乙方應(yīng)如期將本批設(shè)備有償交付給甲方使用，所有權(quán)歸乙方。合作期滿，若甲方要求emc改造工程項目繼續(xù)合作，則應(yīng)于合作期滿前三個月，向乙方提出續(xù)約書面要求，經(jīng)乙方同意后，雙方應(yīng)重新簽訂emc合同。甲方應(yīng)按照合同約定，按時按量保證給付乙方應(yīng)獲取的節(jié)煤收益。

第二條 甲方和乙方的權(quán)利和義務(wù)

2-1、乙方的權(quán)利和義務(wù)

（1）乙方向甲方提供，更換甲方，保證所提供的產(chǎn)品完全符合國家及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）乙方負(fù)責(zé)工程設(shè)計、產(chǎn)品提供、產(chǎn)品安裝和產(chǎn)品調(diào)試，并配合甲方對產(chǎn)品進(jìn)行測試和驗收。

（3）乙方負(fù)責(zé)產(chǎn)品保修期間產(chǎn)品的免費(fèi)維修、保證產(chǎn)品的正常穩(wěn)定地運(yùn)行。

（4）乙方免收安裝費(fèi)并且免費(fèi)提供安裝所需要的各種輔材。

（5）若在甲方發(fā)出書面通知48小時內(nèi)，乙方未能按時到達(dá)甲方現(xiàn)場

進(jìn)行維護(hù)，則甲方可扣除乙方當(dāng)月 0.5 %的節(jié)煤收益分成作為賠償。

（6）乙方在甲方場地施工，乙方施工人員的人身安全由乙方負(fù)責(zé)。乙方在施工過程中嚴(yán)格遵守消防要求，如乙方單方面行為所導(dǎo)致的消防事故由乙方負(fù)責(zé)。

（7）乙方負(fù)責(zé)產(chǎn)品有可靠的安全保障措施，保證產(chǎn)品投入運(yùn)行后不會對甲方的消防安全造成影響。若乙方產(chǎn)品的原因造成甲方受到損害，乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行維修并承擔(dān)甲方所有的損失且甲方有權(quán)選擇終止合同。

（8）若甲方需要搬遷使用場所，甲方需提前10天書面通知乙方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，乙方可協(xié)助甲方進(jìn)行搬遷后的調(diào)試工作。

2-2、甲方的權(quán)利和義務(wù)

（1）本合同簽訂后，甲方正式開始接受乙方為甲方所進(jìn)行的節(jié)能改造工程，負(fù)責(zé)按合同規(guī)定向乙方支付節(jié)能收益。

（2）甲方有權(quán)自由選擇乙方所提供的設(shè)備型號，并由雙方確認(rèn)，如確屬客觀及不可抗拒力影響，甲方需提前書面通知乙方，雙方共同協(xié)商，共同予以確定。

（3）甲方需指定專人指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安裝和其他相關(guān)工作。甲方本著互惠互利、合作共享節(jié)能收益的原則，為保證產(chǎn)品的安裝、調(diào)試能順利進(jìn)行，在改造工程實(shí)施、產(chǎn)品安裝、調(diào)試等工作合作期執(zhí)行過程中提供便利條件，配合乙方工作并指定一個項目負(fù)責(zé)人配合乙方完成各項施工任務(wù)及現(xiàn)場維護(hù)工作，產(chǎn)品安裝、調(diào)試結(jié)束后，甲方負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品驗收。

（4）在合作期內(nèi)，甲方享有乙方所提供的節(jié)能設(shè)備使用權(quán)，未經(jīng)乙方同意甲方不可轉(zhuǎn)讓或者作為財產(chǎn)抵押。

第三條 產(chǎn)品的歸屬

3-1、本合同規(guī)定的乙方應(yīng)收分成款支付完畢后，產(chǎn)品所有權(quán)自動歸甲方所有，從此產(chǎn)生的節(jié)能收益均全部歸甲方所有。在本合同期間，產(chǎn)品的所有權(quán)屬于乙方。合同期滿，乙方應(yīng)將該設(shè)備無償移交給甲方。 3-2、本合同執(zhí)行期間，甲方享有乙方所提供節(jié)能產(chǎn)品的管理使用權(quán)，甲方不得將該產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押或?qū)⑵渫顿Y給第三方。 3-3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移：產(chǎn)品一經(jīng)安裝完畢，交付甲方時，產(chǎn)品損害、滅失風(fēng)險同時由乙方轉(zhuǎn)移給甲方。

第四條 其他費(fèi)用

合作期間，甲方使用乙方設(shè)備時，如因人為或甲方直接或間接行為導(dǎo)致乙方提供的設(shè)備發(fā)生永久性損壞或其他不可修復(fù)的故障，甲方須按照乙方產(chǎn)品的供貨價格，照價賠償給乙方。雙方確認(rèn)乙方的供貨價格為元/（臺套）。

第五條 產(chǎn)品的安裝、驗收、培訓(xùn)與質(zhì)保維修

5-1、產(chǎn)品安裝

甲方保證安裝產(chǎn)品符合國家安全規(guī)定，并適合于產(chǎn)品安裝。 5-2、產(chǎn)品驗收

從安裝完成之日起 3 日內(nèi)進(jìn)行驗收，驗收應(yīng)以書面形式經(jīng)雙方確認(rèn)， 3日內(nèi)，甲方未提出異議的，或未經(jīng)驗收使用的，視為驗收合格的。驗收合格之日為計算節(jié)煤收益開始日。

5-3、用戶培訓(xùn)

乙方免費(fèi)為甲方的工程技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行操作、維護(hù)培訓(xùn)，使甲方工程技術(shù)人員和操作人員掌握產(chǎn)品的正確使用方法、維護(hù)知識和一般故障排除辦法。培訓(xùn)在合同執(zhí)行期間每年一次。

5-4、質(zhì)保維修

產(chǎn)品從驗收交付之日起乙方提供五年的質(zhì)量保修期，在質(zhì)保期間，如為乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題，乙方免費(fèi)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的維修及服務(wù)。在合同期內(nèi)如因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題給甲方造成的損失，乙方負(fù)擔(dān)維修費(fèi)，并賠償甲方損失。乙方在產(chǎn)品出現(xiàn)故障并接到甲方通知后，應(yīng)在48小時內(nèi)派人到場維修。如因甲方操作不當(dāng)?shù)仍�因造成產(chǎn)品損壞，甲方適當(dāng)承擔(dān)其零配件更換費(fèi)用，乙方不收取人工費(fèi)。

第六條 節(jié)煤收益額確定、支付方式

6-1、節(jié)煤收益確定方式

（1）煤價確定方式：由甲、乙雙方就本合同結(jié)算市場煤價確認(rèn)為元/噸（煤價以甲方該月向煤業(yè)公司采購的單價為準(zhǔn)），再次雙方書面確認(rèn)后，則以另書面確認(rèn)為計算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)乙方對甲方使用情況的考察及實(shí)測結(jié)果：

上述節(jié)煤收益額為如下收益分成的計算標(biāo)準(zhǔn)，在合作期限內(nèi)不變，如需變動，則應(yīng)由甲、乙雙方重新協(xié)商，并達(dá)成書面協(xié)議。

（4）節(jié)省收益甲乙雙方共享比例：

第一年：20%（甲方）；80%（乙方）

第二年：20%（甲方）；80%（乙方）

第三年：20%（甲方）；80%（乙方）

第四年：80%（甲方）；20%（乙方）

第五年：80%（甲方）；20%（乙方）

6-2、甲方支付節(jié)煤收益的方式□電匯□現(xiàn)金

6-3、月節(jié)能收益支付日期：甲方應(yīng)于每月 10日前將月節(jié)煤費(fèi)向乙方支付。節(jié)煤收益分配完畢之日起本合同節(jié)能設(shè)備產(chǎn)權(quán)及全部節(jié)能收益歸甲方所有。

甲方逾期支付或不予支付的，將按合同第八條違約責(zé)任處理。

第七條 合同變更

7-1、訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)或訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可以變更本合同有關(guān)內(nèi)容，但均應(yīng)以書面方式確定。

7-2、一方變更通知、通訊地址或其他聯(lián)系方式，應(yīng)及時將變更后的地址、聯(lián)系方式通知另一方，否則變更方應(yīng)對此造成的一切后果承擔(dān)責(zé)任。

第八條 違約責(zé)任

8-1、為保證本合同的連續(xù)性，除戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、政府部門行為及乙方違約造成的合同終止或暫時中止外，其他任何原因造成的合同終止或暫時中止，甲方均構(gòu)成違約。甲方未按合同規(guī)定按期向乙方支付或完全支付節(jié)煤費(fèi)的；

（1）從應(yīng)付之日起甲方每日應(yīng)向乙方支付應(yīng)付節(jié)煤費(fèi)的3‰作為滯納金。

（2）從應(yīng)付之日起，逾期30天沒有支付的，則視為甲方違約，乙方有權(quán)單方面采取以下措施：合同約定的五年時間應(yīng)付乙方的節(jié)煤收益而甲方尚未支付的部分按九折，一次性由甲方向乙方支付，產(chǎn)品歸甲方所有。

8-2、因甲方未按合同規(guī)定履行義務(wù)而導(dǎo)致乙方撤出設(shè)備，則甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相關(guān)的安裝費(fèi)、誤工費(fèi)及運(yùn)費(fèi)。

8-3、甲方若在驗收合格前提出終止合同，則產(chǎn)品由乙方收回，并且甲方賠償乙方人工工時費(fèi)、損耗費(fèi)等共人民幣元。

8-4、若乙方提供的設(shè)備，在承諾的目標(biāo)范圍，監(jiān)測數(shù)據(jù)下限達(dá)不到合同履約標(biāo)準(zhǔn)，即構(gòu)成違約。乙方在30個工作日內(nèi)，通過甲方的配合檢查，提供不出合理的解釋原因，甲方有權(quán)取消合同。

8-5、若甲方管理的監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)人為的虛假數(shù)字，即構(gòu)成違約。甲方應(yīng)予及時糾正，本次的費(fèi)用計算應(yīng)按上期標(biāo)準(zhǔn)或測試報告的節(jié)煤率結(jié)算。

8-6、若發(fā)生設(shè)備因甲方原因大面積損壞，重新改造的的費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)。

第九條 爭議及解決辦法

9-1、合同實(shí)施或與合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成時，最后也可采取訴訟的方式處理。訴訟地點(diǎn)約定在原告所在地的城市進(jìn)行。

第十條 不可抗力

10-1、甲乙任何一方由于不可抗力事件的影響而不能履行合同時，履行合同期限應(yīng)予以延長(請關(guān)注www.weilaioem.com)，其延長的期限應(yīng)相當(dāng)于事件所影響的時間。 10-2、受阻一方在不可抗力事件發(fā)生后應(yīng)盡快通知對方，雙方應(yīng)通過協(xié)商在合理的時間內(nèi)達(dá)成進(jìn)一步履行合同的協(xié)議。

第十一條 附則

11-1、甲ｚ雙方應(yīng)本著誠實(shí)信用的原則，完成履行本合同。

11-2、本合同的有關(guān)條款或者約定若與雙方以前簽署的有關(guān)條款或與以前的有關(guān)陳述不一致或相抵觸的，以本合同為準(zhǔn)，但經(jīng)雙方協(xié)商一致同意保留的除外。

11-3本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商做出補(bǔ)充條款，補(bǔ)充條款與本合同具有同等法律效力。

（1）。

（2）。

（3）。 11-4、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，都具有相同的法律效力。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章） 法定代表人：法定代表人： 授權(quán)代理人：授權(quán)代理人： 201*年月年月日日201*

第二篇：合同能源管理項目特點(diǎn)

合同能源管理項目特點(diǎn)

時間：201*-11-22文字大小：大 | 中 | 小

合同能源管理項目特點(diǎn)：

· 節(jié)能效率高

項目的節(jié)能率一般在10%-40%，最高可達(dá)50%以上。

· 客戶零投資

全部設(shè)計、審計、融資、采購、施工監(jiān)測等均由emc公司負(fù)責(zé)，不需要客戶投資。 · 節(jié)能有保證

emc公司可以向用戶承諾節(jié)能量，保證客戶可以馬上實(shí)現(xiàn)能源成本下降。

· 投資回收短

項目投資額較大，投資回收期短，從已經(jīng)實(shí)施的項目來看回收期平均為1-3年。 · 節(jié)能更專業(yè)

emc公司提供能源診斷、改善方案評估、工程設(shè)計、工程施工、監(jiān)造管理、資金與財務(wù)計劃等全面性服務(wù)，全面負(fù)責(zé)能源管理。

· 技術(shù)更先進(jìn)

emc公司背后有國內(nèi)外最新、最先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品作支持，并且專門用于節(jié)能促進(jìn)項目。

· 客戶風(fēng)險低

客戶無須投資大筆資金即可導(dǎo)入節(jié)能產(chǎn)品及技術(shù)，專業(yè)化服務(wù)，風(fēng)險很低。

· 改善現(xiàn)金流

客戶借助emc公司實(shí)施節(jié)能服務(wù)，可以改善現(xiàn)金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。

· 提升競爭力

客戶實(shí)施節(jié)能改進(jìn)，節(jié)約能源，減少能源成本支出，改善環(huán)境品質(zhì)，建立綠色企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。

· 管理更科學(xué)

客戶借助emc公司實(shí)施節(jié)能服務(wù)，可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經(jīng)驗，提升管理人員素質(zhì)，促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化。

第三篇：emc合同能源管理

emc合同能源管理

emc合作方式是指合同能源管理方式，具體有以下幾種類型：

●設(shè)備租賃型：客戶向能源服務(wù)公司租賃節(jié)能設(shè)備，租賃期到后設(shè)備無償轉(zhuǎn)讓給客戶�？蛻舭丛禄蛘甙醇径认蛟捶�務(wù)公司支付設(shè)備租金。

●節(jié)能效益支付型：客戶委托能源服務(wù)公司進(jìn)行節(jié)能改造工程，先支付一定比例的預(yù)付款，余額用節(jié)能效益支付。

●節(jié)能量保證型：節(jié)能改造工程的全部投入由能源服務(wù)公司先期提供，如達(dá)到所承諾的節(jié)能量，客戶支付節(jié)能改造工程費(fèi)用。

●節(jié)能效益分享型：節(jié)能改造工程前期投入由能源服務(wù)公司支付。合同期內(nèi)節(jié)能服務(wù)公司與客戶分享由節(jié)能改造帶來的降耗收益。合同期滿，節(jié)能設(shè)備及長期收益全部歸客戶所有。 ●能源費(fèi)用長期托管型：在保證客戶能源成本降低的前提下，客戶能源費(fèi)用全部交由能源服務(wù)公司管理。節(jié)能設(shè)備長期的運(yùn)行管理維護(hù)、更新改造再投入均由能源服務(wù)公司承擔(dān)。

bot特許經(jīng)營管理

bot是英文建設(shè)——運(yùn)營——移交的縮寫。

是指政府通過契約授予私營企業(yè)（包括外國企業(yè)）以一定期限的特許專營權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過向用戶收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤；特許權(quán)期限屆滿時，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府。

第四篇：合同能源管理的特點(diǎn)

合同能源管理的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)程序和基本類型

中國合同能源管理網(wǎng) - 201*-3-25 12:40:33

合同能源管理（energy management contract，簡稱emc） 是70年代在西方發(fā)達(dá)國家開始發(fā)展起來一種基于市場運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財務(wù)管理方法。 emc公司的經(jīng)營機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理；客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果�；�于這種機(jī)制運(yùn)作、以贏利 為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”（在國外簡稱esco，國內(nèi)簡稱emc公司）的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，esco已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。

合同能源管理是emc公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、 節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運(yùn)作模式。

emc公司服務(wù)的客戶不需要承擔(dān)節(jié)能實(shí)施的資金、技術(shù)及風(fēng)險，并且可以更快的降低能源成本，獲得實(shí)施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取emc公司提供的設(shè)備。

1、合同能源管理項目特點(diǎn)

（1）節(jié)能效率高：項目的節(jié)能率一般在10%-40%，最高可達(dá)50%。

（2）客戶零投資：全部設(shè)計、審計、融資、采購、施工監(jiān)測等均由emc公司負(fù)責(zé)，不需要客戶投資。

（3）節(jié)能有保證：emc公司可以向用戶承諾節(jié)能量，保證客戶可以馬上實(shí)現(xiàn)能源成本下降。

（4）投資回收短：項目投資額較大，投資回收期短，從已經(jīng)實(shí)施的項目來看回收期平均為1-3年。

（5）節(jié)能更專業(yè)：emc公司提供能源診斷、改善方案評估、工程設(shè)計、工程施工、監(jiān)造管理、資金與財務(wù)計劃等全面性服務(wù)，全面負(fù)責(zé)能源管理。

（6）技術(shù)更先進(jìn)：emc公司背后有國內(nèi)外最新、最先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品作支持，并且專門用于節(jié)能促進(jìn)項目。

（7）客戶風(fēng)險低：客戶無須投資大筆資金即可導(dǎo)入節(jié)能產(chǎn)品及技術(shù)，專業(yè)化服務(wù)，風(fēng)險很低。

（8）改善現(xiàn)金流：客戶借助emc公司實(shí)施節(jié)能服務(wù)，可以改善現(xiàn)金流量，

把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。

（9）提升競爭力：客戶實(shí)施節(jié)能改進(jìn)，節(jié)約能源，減少能源成本支出，改善環(huán)境品質(zhì)，建立綠色企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。

2、節(jié)能服務(wù)公司的業(yè)務(wù)程序

節(jié)能服務(wù)公司業(yè)務(wù)活動的基本程序是：為客戶開發(fā)一個技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的節(jié)能項目。通過雙方協(xié)商，與客戶就該項目的實(shí)施簽訂一個節(jié)能服務(wù)合同。履行 節(jié)能服務(wù)合同中規(guī)定的義務(wù)，保證項目在合同期內(nèi)產(chǎn)生合同中規(guī)定的節(jié)能量。享受合同中規(guī)定的權(quán)利，在合同期內(nèi)收回用于該項目的資金及合理利潤。

主要有以下幾個步驟：

（1）初始與客戶接觸：emc公司與客戶進(jìn)行初步接觸，就客戶的業(yè)務(wù)、所使用的耗能設(shè)備類型、所采用的生產(chǎn)工藝等基本情況進(jìn)行交流，以確定客戶重點(diǎn)關(guān)心 的能源問題。向客戶介紹emc的基本情況、emc業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及其對客戶潛在的利益等。向客戶強(qiáng)調(diào)指出具有節(jié)能潛力的領(lǐng)域。

（2）初步審計：emc通過客戶的安排，對客戶擁有的耗能設(shè)備及其運(yùn)行情況進(jìn)行檢測，將設(shè)備的額定參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、運(yùn)行狀況及操作等記錄在案。

（3）審核能源成本數(shù)據(jù)/估算節(jié)能量：采用客戶保留的能耗歷史記錄以及其它歷史記錄，計算潛在的節(jié)能量。

（4）初步的項目建議：基于上述工作，emc公司起草并向客戶提交一份節(jié)能項目建議書，描述所建議的節(jié)能項目的概況和估算的節(jié)能量。

（5）客戶承諾/簽署意向書：確定客戶是否愿意繼續(xù)該節(jié)能項目的開發(fā)工作。emc就擬議中的節(jié)能服務(wù)合同條款向客戶做出解釋，保證客戶完全清楚他們的權(quán)利和義務(wù)。

（6）詳盡的能耗調(diào)研：這一步包括emc對客戶的用能設(shè)備或生產(chǎn)工藝進(jìn)行詳細(xì)的審查，以及對擬議中的項目的預(yù)期節(jié)能量進(jìn)行更為精確的分析計算。

（7）合同準(zhǔn)備：經(jīng)與客戶協(xié)商，就擬議中的節(jié)能項目實(shí)施準(zhǔn)備一份節(jié)能服務(wù)合同。

（8）項目被接受或拒絕：如果客戶對擬定的節(jié)能服務(wù)合同條款無異議，并且同意由emc來實(shí)施該節(jié)能項目，雙方正式簽訂節(jié)能服務(wù)合同，合同的開發(fā)工作到此結(jié)束。

（9）簽訂合同：節(jié)能服務(wù)合同由emc與客戶雙方的法人代表簽訂。emc和客戶雙方的律師都應(yīng)該參與節(jié)能服務(wù)合同條款的商定和合同文書的準(zhǔn)備。

（10）監(jiān)測：在某些情況下，需對要改造的耗能設(shè)備進(jìn)行必要的監(jiān)測工作，

以建立節(jié)能項目的能耗“基準(zhǔn)線”。這一監(jiān)測工作必須在更換現(xiàn)有耗能設(shè)備之前進(jìn)行。

（11）工程設(shè)計：emc組織進(jìn)行節(jié)能項目所需要的工程設(shè)計工作。并非所有的節(jié)能項目都需要有這一步驟，例如照明改造項目。

（12）建設(shè)/安裝：emc按照與客戶雙方協(xié)商一致的工作進(jìn)度表，建設(shè)項目和安裝合同中規(guī)定的節(jié)能設(shè)備，確保對工程質(zhì)量的控制，對所安裝的設(shè)備作詳細(xì)記錄。

（13）項目驗收：emc要確保所有設(shè)備按預(yù)期目標(biāo)運(yùn)行，培訓(xùn)操作人員對新設(shè)備進(jìn)行操作，向客戶提交記載所作設(shè)備變更的參考資料，并提供有關(guān)新設(shè)備的詳細(xì)資料。

（14）監(jiān)測節(jié)能量：根據(jù)合同中規(guī)定的監(jiān)測類型，完成需要進(jìn)行的節(jié)能量監(jiān)測工作。

（15）項目維護(hù)/培訓(xùn)：emc按照合同的條款，在項目合同期內(nèi)，向客戶提供所安裝設(shè)備的維護(hù)服務(wù)。

3、節(jié)能服務(wù)合同的基本類型

隨著合同能源管理機(jī)制在我國的不斷發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展出了如下三種不同的類型，與目前在北美和日韓等國的情況基本相似。

（1）節(jié)能效益分享型：這種類型的合同規(guī)定由emc負(fù)責(zé)項目融資，在項目期內(nèi)客戶和emc 雙方分享節(jié)能效益的比例。例如，在5年項目合同期內(nèi)，客戶和emc雙方分別分享節(jié)能效益的20%和80%，emc必須確保在項目合同期內(nèi)收回其項目成本以 及利潤。此外，在合同期內(nèi)雙方分享節(jié)能效益的比例可以變化。例如，在合同期的頭2年里，emc分享100%的節(jié)能效益，合同期的后3年里客戶和emc雙方 各分享50%的節(jié)能效益。

（2）節(jié)能量保證型：在這種類型的合同里，emc 保證客戶的能源費(fèi)用將減少一定的百分比，即可由emc提供項目融資，也可由客戶自行融資。例如，emc保證客戶鍋爐的燃料費(fèi)減少10%，而所有附加的節(jié)能效益全歸emc享受。

（3）能源費(fèi)用托管型：在這類型合同中，由emc公司負(fù)責(zé)管理客戶企業(yè)整個能源系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)工作，承包能源費(fèi)用。

從目前情況看，大部分合同是第一類，即以節(jié)能效益分享型為主

第五篇：合同能源管理論文范文

企業(yè)合同能源管理 風(fēng)控是關(guān)鍵

201*年是我國實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能目標(biāo)的攻堅年。近期，我國正從戰(zhàn)略高度推出系列政策扶持舉措，大力推動節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

今年4月份我國出臺了《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，提出解決融資、稅收、會計等問題的針對性舉措。6月8日財政部決定在201*年安排20億元，用于支持節(jié)能服務(wù)公司的合同能源管理項目。

伴隨著一系列的政策利好，必將吸引更多的節(jié)能企業(yè)開展合同能源管理(emc)項目。但是，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，我國每年都有一大批節(jié)能服務(wù)企業(yè)“熱血沸騰”地投入emc項目，但其中會有部分企業(yè)撤出這個市場。

面對這種現(xiàn)象，北京樂普四方方圓科技股份有限公司的物資總監(jiān)王學(xué)嶺認(rèn)為，很多企業(yè)在看到emc政策利好的同時，并沒有實(shí)際地認(rèn)識到emc現(xiàn)階段的風(fēng)險，更談不上有效的風(fēng)險控制。

emc項目成敗關(guān)鍵在于風(fēng)險控制

樂普四方作為中國節(jié)能服務(wù)的先行者和踐行者，已經(jīng)在emc項目的實(shí)施上積累了近十年的經(jīng)驗。王學(xué)嶺介紹到，所謂合同能源管理是emc公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運(yùn)作模式。在這個過程中，節(jié)能服務(wù)公司幾乎承擔(dān)了項目運(yùn)作中的全部風(fēng)險。

王學(xué)嶺坦言，一開始實(shí)施emc項目時，他們對風(fēng)險的認(rèn)識也不高，也曾經(jīng)有過“一分錢沒有收到，把設(shè)備拉回來”的痛苦經(jīng)歷。在經(jīng)過幾年的市場打拼之后，他們逐漸認(rèn)識到，“emc項目成敗的關(guān)鍵在于對項目的各種風(fēng)險分析和管理”。

合同能源管理項目風(fēng)險是指在合同能源管理項目的選項、設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營階段發(fā)生情況的不確定性。合同能源管理項目風(fēng)險可以說無處不在，無時不有。但是風(fēng)險不是不能防范和控制的，應(yīng)首先對風(fēng)險加以識別，在此基礎(chǔ)上，采取適當(dāng)?shù)拇胧�，達(dá)到控制風(fēng)險的目的。

根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗，他把合同能源管理的風(fēng)險大體分為政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、誠信風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險。

政策風(fēng)險主要是指，支持合同能源管理模式的法律、金融環(huán)境還不健全；國家對淘汰落后產(chǎn)能政策方面的變化；匯率的變化等等。

市場方面的風(fēng)險主要體現(xiàn)為，很多人對這一模式不了解，由于信息不暢通，造成交易成本增加；emc運(yùn)營周期比較長，所以企業(yè)自身的運(yùn)營情況不可預(yù)期也可能造成風(fēng)險。

誠信風(fēng)險：部分客戶缺乏誠信，就會產(chǎn)生支付風(fēng)險。有業(yè)內(nèi)人士表示，節(jié)能企業(yè)接下100個emc服務(wù)的單，就有95個在資金回籠上有問題，甚至有1/3根本收不到錢。

質(zhì)量風(fēng)險主要是，項目運(yùn)行過程中所產(chǎn)生設(shè)備故障、甚至包括企業(yè)停工損失都由節(jié)能服務(wù)公司來承擔(dān)；項目運(yùn)行不穩(wěn)定造成的損失，項目由于客戶等種種原因造成的無法按期實(shí)施過程中的損失由服務(wù)公司承擔(dān)等等。

盡管這些風(fēng)險的存在與目前我國emc發(fā)展還不健全、不成熟有關(guān)。但是樂普四方人依然認(rèn)為，真正專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司能夠沉著地面對并控制這些風(fēng)險。

他說，emc是一個整體控制體系下的服務(wù)。所以，風(fēng)險控制的核心之路是提供最專業(yè)化的emc服務(wù)，讓更多的客戶看到emc專業(yè)服務(wù)的價值——最優(yōu)秀的設(shè)備資源配置，最專業(yè)的團(tuán)隊服務(wù)，最完善的經(jīng)營模式，提供最優(yōu)質(zhì)的個性化無縫對接服務(wù)。

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