第一篇：合同評(píng)審

xxxx公司

合同評(píng)審制度

擬制：

審核：

批準(zhǔn)：

1 目的

為確保合同充分而且明確地反映了客戶的要求，公司內(nèi)部各有關(guān)方面都理解了這些要求，而且有能力滿足這些要求，特制訂本制度。

2 范圍

本制度規(guī)定了合同評(píng)審工作中的合同評(píng)審前的準(zhǔn)備、合同草案的擬制、內(nèi)部評(píng)審活動(dòng)、客戶的認(rèn)可、合同的更改、合同評(píng)審的簡(jiǎn)化程序和相關(guān)文件資料的管理等。

本制度適用于本公司與客戶簽署的所有合同。

3 職責(zé)

3.1 公司營(yíng)銷部門經(jīng)理負(fù)責(zé)合同評(píng)審前的準(zhǔn)備工作。 3.2 公司營(yíng)銷部門的營(yíng)銷人員負(fù)責(zé)合同文本的擬制或修改。 3.3 公司營(yíng)銷部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部的評(píng)審活動(dòng)。 3.4 公司營(yíng)銷部門營(yíng)銷人員負(fù)責(zé)經(jīng)評(píng)審的合同取得客戶的認(rèn)可。

4 活動(dòng)內(nèi)容

4.1概述

在簽署合同過(guò)程中，包括投標(biāo)階段和以后各階段，透徹地理解客戶要求是非常必要的，這有助于準(zhǔn)確地確定客戶對(duì)產(chǎn)品、交付和其它關(guān)鍵要素的要求。為此，應(yīng)與客戶進(jìn)行充分的協(xié)商，對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，可能和必要時(shí)應(yīng)提出初步的質(zhì)量計(jì)劃。

對(duì)合同的評(píng)審可能從投標(biāo)階段開(kāi)始并延至后續(xù)階段。在公司內(nèi)部，應(yīng)通過(guò)合同評(píng)審就下列問(wèn)題取得一致：

a）合同已經(jīng)完善地規(guī)定了要求； b）理解了合同的要求； c）公司有能力滿足合同的要求。

為了與客戶取得一致意見(jiàn)，應(yīng)與客戶討論合同評(píng)審的結(jié)果和初步質(zhì)量計(jì)劃（如果已經(jīng)提出了這一計(jì)劃）。

4.2合同評(píng)審前的準(zhǔn)備

4.2.1 公司營(yíng)銷部門應(yīng)建立能代表所有各相關(guān)方面（如設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、技術(shù)支持、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)等）意見(jiàn)的合同評(píng)審組。合同評(píng)審組的成員應(yīng)是有能力勝任的、有資格的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員、檢驗(yàn)人員和各方面的管理人員。

4.2.2公司營(yíng)銷部門應(yīng)向評(píng)審組提供客戶的相關(guān)文件（如招標(biāo)書(shū)），并責(zé)成他們?cè)敿?xì)研究，以便了解客

戶的要求。

4.2.3 如果客戶要求，公司營(yíng)銷部門應(yīng)在相關(guān)部門的配合下向客戶提供他們所需的服務(wù)，如向客戶提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)明書(shū)和其它文件，提供樣品試用，接待客戶對(duì)公司進(jìn)行考察等。

4.2.4 為透徹地理解客戶的要求，同時(shí)也使客戶了解本公司滿足客戶要求的能力，可能和必要時(shí)，公司營(yíng)銷部門應(yīng)在事先征得客戶同意的情況下安排評(píng)審組的相關(guān)人員與客戶就合同的有關(guān)事項(xiàng)（見(jiàn)4.3.2條）進(jìn)行會(huì)談。公司營(yíng)銷部門應(yīng)詳細(xì)記錄與客戶會(huì)談的內(nèi)容，并加以整理形成會(huì)議紀(jì)要。 4.2.5必要時(shí)，應(yīng)向客戶介紹公司內(nèi)部的評(píng)審活動(dòng)、接口部門和聯(lián)系人員，并與客戶協(xié)調(diào)一致。

4.3 合同草案的擬制

4.3.1公司營(yíng)銷部門應(yīng)組織有關(guān)的評(píng)審人員仔細(xì)研究客戶提供的文件（包括客戶可能提出的合同草案）和4.2.4條(請(qǐng)幫助宣傳好范文 網(wǎng)www.weilaioem.com）的整理與核對(duì)，并提交《合同評(píng)審表》。

第二十八條 運(yùn)營(yíng)管理部（計(jì)劃統(tǒng)籌）負(fù)責(zé)評(píng)審生產(chǎn)計(jì)劃安排（生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃），倉(cāng)庫(kù)根據(jù)物料計(jì)劃和庫(kù)存情況負(fù)責(zé)所有物料的采購(gòu)申請(qǐng)。

第二十九條 運(yùn)營(yíng)管理部（采購(gòu)物流）負(fù)責(zé)評(píng)審所有采購(gòu)合同的有效下達(dá)（參照第四十二條）及所有采購(gòu)物料的跟進(jìn)。

第三十條 運(yùn)營(yíng)管理部（質(zhì)量安全）負(fù)責(zé)評(píng)審物料的品質(zhì)檢驗(yàn)。

第三十一條 財(cái)務(wù)部評(píng)審從財(cái)務(wù)立場(chǎng)看公司能否預(yù)算準(zhǔn)備購(gòu)買設(shè)備的金額及

付款方式。

第三十二條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)總體評(píng)審決策是否可以接受采購(gòu)合同。

第三十三條 董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)重大的合同或有特殊技術(shù)要求的采購(gòu)合同的總體評(píng)審決策。

第七章 評(píng)審方式

第三十四條 采購(gòu)合同評(píng)審的方式采用會(huì)議評(píng)審、授權(quán)評(píng)審二種。第三十五條 會(huì)議評(píng)審

1、金額在10萬(wàn)元以上的物料采購(gòu)合同應(yīng)提交會(huì)議進(jìn)行評(píng)審。

2、物料采購(gòu)合同總額在10萬(wàn)元以下的合同由總經(jīng)理審結(jié)。

3、重大的物料采購(gòu)合同由總經(jīng)理呈交董事長(zhǎng)，由董事長(zhǎng)作總結(jié)論或由董事長(zhǎng)主持董事會(huì)會(huì)議評(píng)審的方式。

4、會(huì)議評(píng)審由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)召集各評(píng)審部門負(fù)責(zé)人，一起討論評(píng)審，各部門的評(píng)審權(quán)限不變，但可以互相討論，提出合理化建議。

5、由總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權(quán)人員）作評(píng)審總結(jié)論。

6、會(huì)議評(píng)審仍需填寫《合同評(píng)審表》，可于會(huì)上當(dāng)場(chǎng)填寫。

第三十六條 授權(quán)評(píng)審

1、金額在10萬(wàn)元以下的采購(gòu)合同，則由采購(gòu)物流將合同評(píng)審表提交運(yùn)營(yíng)管理部，由總經(jīng)理授權(quán)運(yùn)營(yíng)管理部直接評(píng)審。

2、運(yùn)營(yíng)管理部組織計(jì)劃統(tǒng)籌、工程管理、質(zhì)量安全管理部門填寫評(píng)審意見(jiàn)。

3、授權(quán)評(píng)審仍需將評(píng)審表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部評(píng)審。

4、由總經(jīng)理授權(quán)人員作評(píng)審總結(jié)論。

第八章 評(píng)審結(jié)果處理

第三十七條 若評(píng)審結(jié)果顯示公司能滿足技術(shù)條件時(shí)，由采購(gòu)物流回饋供應(yīng)商，各部門全力完成物料采購(gòu)合同任務(wù)。

第三十八條 若評(píng)審結(jié)果不能滿足技術(shù)要求時(shí)，由采購(gòu)物流在合同評(píng)審表中匯總不能滿足的項(xiàng)目及建議修訂的內(nèi)容，并反饋技術(shù)中心。

第三十九條 若技術(shù)中心同意修改合同內(nèi)容，則由采購(gòu)物流向供應(yīng)商重新發(fā)出合同。

第四十條 若技術(shù)中心不同意評(píng)審建議，則技術(shù)中心應(yīng)重新做設(shè)計(jì)，盡力達(dá)到技術(shù)需求。

第四十一條 評(píng)審中如發(fā)現(xiàn)技術(shù)中心提供的信息不足或不清晰時(shí)，由采購(gòu)物流匯總記錄，并反饋給技術(shù)中心，要求取得所需信息，之后再作進(jìn)一步評(píng)審。第四十二條 由運(yùn)營(yíng)管理部（采購(gòu)物流）根據(jù)評(píng)審結(jié)果擬定詢價(jià)單，根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單和既往供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量在兩到三家合格供應(yīng)商里面進(jìn)行優(yōu)選確定本合同的供應(yīng)商，擬定采購(gòu)合同（購(gòu)銷合同），并經(jīng)法律顧問(wèn)審定后組織簽定。第四十三條 《合同評(píng)審表》由采購(gòu)物流保存、歸檔備查。

第四部分 附則

第四十四條 各公司采購(gòu)單品（單套）金額在10萬(wàn)元以上的合同必須報(bào)公司運(yùn)營(yíng)管理部參照本辦法相關(guān)部分進(jìn)行評(píng)審。

第四十五條 各公司按照下達(dá)的《合同評(píng)審表》和《評(píng)審意見(jiàn)記錄表》，并參照會(huì)議紀(jì)要按照本辦法相關(guān)條款執(zhí)行。

第四十六條 本辦法由運(yùn)營(yíng)管理部辦公室編制，并負(fù)責(zé)解釋。

第四十七條 本辦法自總經(jīng)理審批，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，發(fā)布之日起執(zhí)行。有效期至新的合同評(píng)審管理辦法出臺(tái)為止。原《合同評(píng)審管理制度》（試行版）作

廢。

第四篇：合同評(píng)審說(shuō)明及目錄(重要)

合同評(píng)審說(shuō)明：

合同評(píng)審所需材料：

一、施工總承包合同或補(bǔ)充協(xié)議：

1、（施工總承包、補(bǔ)充協(xié)議）合同評(píng)審表，要求填寫完整，項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)。

2、附上相應(yīng)合同。

二、分包合同：

1、《（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）合同評(píng)審表》，要求填寫完整，項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)。

2、相應(yīng)合同一式4份以上，如三方以上的合同，最好9份以上。要求對(duì)方已經(jīng)蓋過(guò)章。

3、要求分包單位提供：

營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件蓋公章、

資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件蓋公章、

安全生產(chǎn)許可證復(fù)件蓋公章、

三類人員證書(shū)復(fù)件蓋公章。

4、要求專業(yè)分包安全協(xié)議、防火協(xié)議、總包對(duì)分包總交底各4份以上，對(duì)方蓋好章

三、租賃、買賣等合同：

1、《（購(gòu)銷、租賃、技術(shù)、承攬）合同評(píng)審表》，要求填寫完整，項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)。

2、相應(yīng)合同一式4份以上，要求對(duì)方已經(jīng)蓋過(guò)章。

3、要求對(duì)方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件蓋公章。

如商品砼購(gòu)銷合同，則需要另加商品砼購(gòu)銷安全協(xié)議4份以上，對(duì)方蓋公章。

三、機(jī)械類合同需按《大型機(jī)械租賃、裝拆報(bào)審資料目錄》備齊相關(guān)材料， 合同評(píng)審表使用《大型機(jī)械合同評(píng)審表》

相應(yīng)合同除特殊情況外，應(yīng)使用公司合同范本。

合同范本目錄：

一、施工總承包合同，使用（施工總承包、補(bǔ)充協(xié)議）合同評(píng)審表

1、建設(shè)工程施工合同

附：廉潔協(xié)議

二、專業(yè)分包合同，使用（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）合同評(píng)審表

1、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf-201*-0214）

2、建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf-201*-0213）

附：建設(shè)工程專業(yè)分包安全管理協(xié)議

防火責(zé)任協(xié)議書(shū)

總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)安全總交底

3、防水施工工程合同

4、土方挖運(yùn)施工合同

三、購(gòu)銷、租賃、技術(shù)、承攬合同：使用（購(gòu)銷、租賃、技術(shù)、承攬）合同評(píng)審表

1、鋼材銷售合同

2、商品混凝土供需合同，附商品砼購(gòu)銷安全生產(chǎn)協(xié)議

3、活動(dòng)房銷售合同

4、建筑機(jī)械設(shè)備購(gòu)銷合同

5、建筑施工物資租賃合同

6、配電箱買賣合同

7、砂石料購(gòu)銷合同

8、工礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同

9、水泥交易合同

10、竹膠板購(gòu)銷合同

四、機(jī)械類：

1、機(jī)械租賃合同

2、機(jī)械設(shè)備安裝拆除合同

五、合同評(píng)審表等：

1、合同評(píng)審說(shuō)明

2、中天九建大型機(jī)械設(shè)備租賃、裝拆報(bào)審相關(guān)資料目錄清單

3、（施工總承包、補(bǔ)充協(xié)議）合同評(píng)審表

4、（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）合同評(píng)審表

5、（購(gòu)銷、租賃、技術(shù)、承攬）合同評(píng)審表

6、大型機(jī)械合同評(píng)審表（租賃、裝拆、安全合同）

第五篇：合同評(píng)審流程說(shuō)明

上海恰時(shí)科技發(fā)展有限公司

合同評(píng)審流程說(shuō)明

1. 合同類型區(qū)分，由業(yè)務(wù)員按合同評(píng)審程序進(jìn)行區(qū)分，對(duì)非常規(guī)合同確定合同評(píng)審部門，報(bào)市場(chǎng)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，交于或電話聯(lián)系該部門進(jìn)行評(píng)審，并跟蹤其結(jié)果。

2. 所有合同評(píng)審單編號(hào)，由業(yè)務(wù)員按接單時(shí)間順序，根據(jù)“合同及評(píng)審表編號(hào)使用規(guī)則”編號(hào)。

3. 對(duì)于無(wú)書(shū)面正式合同的訂單，業(yè)務(wù)員應(yīng)在合同評(píng)審單上注明，并明確說(shuō)明未擬合同原因、合同編號(hào)及貨物價(jià)格等合同的必須要素，而且還要在“出貨請(qǐng)求單”上注明合同編號(hào)。

4. 每周四，各業(yè)務(wù)員需將合同評(píng)審表匯總，交于市場(chǎng)部統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)到檔案中。

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