第一篇：工程合同管理師相關(guān)問(wèn)題

工程合同管理師相關(guān)問(wèn)題

1、我已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理了，我還需要工程合同管理師有什么用��？

答：工程合同管理師是從另外一個(gè)角度在工程實(shí)踐領(lǐng)域崗位運(yùn)用，現(xiàn)在已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理的，不一定懂工程合同。這就跟每一個(gè)施工單位工程部下面都必定有合同員一樣。這個(gè)崗位越來(lái)越引起建設(shè)部和人事部的重視，所以前期是由人保部牽頭做這個(gè)項(xiàng)目，以后會(huì)納入企業(yè)資質(zhì)升級(jí)的考查范疇里的，項(xiàng)目經(jīng)理也必須要懂，可能會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)，國(guó)家會(huì)出臺(tái)強(qiáng)制性實(shí)施方案，不懂工程合同，就做不長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。工程合同管理師是個(gè)工程和法律知識(shí)結(jié)合比較緊密的證書(shū)，最起碼你要懂工程上的法律知識(shí)，和業(yè)主或者施工方談的時(shí)候不會(huì)什么都不懂，工程合同師是建筑業(yè)越來(lái)越規(guī)范的必然趨勢(shì)。

2、公司有一兩個(gè)這個(gè)崗位就行了，我去考干嘛�。�

答：這不是絕對(duì)的，看企業(yè)的大小，工程項(xiàng)目的多少，施工單位老總可以是一個(gè)，但下面的項(xiàng)目經(jīng)理就不能是一個(gè)兩個(gè)崗位了吧？工程合同管理師也是一樣的，現(xiàn)在很多人沒(méi)有看到這個(gè)證書(shū)在一兩年后的實(shí)效性，所以有這種感覺(jué)也難怪的。像一級(jí)建造師似的你總不能說(shuō)你們公司已經(jīng)有了幾個(gè)證了你就不考了吧，人往高處走嘛！現(xiàn)在工程合同就是由單位的副總或者老板在兼的。合同員起草，法律顧問(wèn)協(xié)助，老板拍板。其對(duì)建造師的施工合同、造價(jià)師的預(yù)算合同、安全師的安全合同、質(zhì)量師的質(zhì)量合同都息息相關(guān)，他的不專業(yè)性導(dǎo)致合同糾紛就不足為奇了。這個(gè)狀況建設(shè)部肯定會(huì)進(jìn)行規(guī)范。這也是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，項(xiàng)目經(jīng)理也必須對(duì)此了解熟悉。

3、現(xiàn)在也不能注冊(cè)，我已經(jīng)有很多職業(yè)證書(shū)了，再考這個(gè)也漲不了工資，也不能掛靠，考的用途不大

答：現(xiàn)在是不能注冊(cè)，據(jù)我們所知明年滿一萬(wàn)人建設(shè)部要備案了，基本到14年就轉(zhuǎn)注冊(cè)了。合同師不是一般的職業(yè)證書(shū)，他的效力會(huì)在以后愈發(fā)的重要，如果現(xiàn)在能注冊(cè)的話，就不會(huì)那么簡(jiǎn)單取得證書(shū)了。04年一建當(dāng)年剛開(kāi)始開(kāi)考時(shí)的放了多少水，當(dāng)時(shí)使用教材連我們現(xiàn)在上課講義厚度都沒(méi)有，考得全部是書(shū)上標(biāo)題的內(nèi)容，也不用報(bào)班，看一看書(shū)就過(guò)了，當(dāng)時(shí)沒(méi)有重視，現(xiàn)在想想都想扇自己兩巴掌。對(duì)于這樣的證書(shū)，第一個(gè)吃螃蟹的人，才能笑到最后，現(xiàn)在的不能注冊(cè)，是為以后注冊(cè)做準(zhǔn)備的。這個(gè)是機(jī)會(huì)就看你怎么看了，目前可能部分項(xiàng)目經(jīng)理還意識(shí)不到，現(xiàn)在我們優(yōu)路的合同師的學(xué)員，大多都是單位的副總、老板或者多年從事項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)員，您自己再上網(wǎng)了解一下相關(guān)政策吧，問(wèn)問(wèn)你們老板也行，就看您的眼光了。

過(guò)了這個(gè)村就沒(méi)有這個(gè)店，學(xué)員同志，我好話說(shuō)了那么多，如果你覺(jué)得我在忽悠您，那您可以把電話掛掉，咱啥也不說(shuō)，等工程合同管理師成為強(qiáng)制證書(shū)以后，您再來(lái)找我們。別忘記了，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，工程合同管理師，在上海市場(chǎng)我們是獨(dú)家，只要您需要考這個(gè)證書(shū)，肯定還會(huì)來(lái)我們這里。

第二篇：工程合同管理師的重要性

工程合同管理師的重要性

工程合同管理師職業(yè)的誕生，主要圍繞施工企業(yè)合同管理中暴露出來(lái)的常見(jiàn)問(wèn)題，進(jìn)行深入分析，并提出治理對(duì)策，目的是有針對(duì)性地加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的合同管理，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上說(shuō)是法制經(jīng)濟(jì)，是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)�，F(xiàn)代社會(huì)可以講是合同社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系。因此，必須十分重視合同及合同管理。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。全過(guò)程就是由洽談、草擬、簽訂、生效，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來(lái)管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過(guò)程的情況變化，特別要掌握對(duì)我方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬(wàn)事大吉，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。

1.建筑施工企業(yè)合同管理中存在的主要問(wèn)題

1.1合同簽訂階段的問(wèn)題。

1.1.1合同主體不當(dāng)。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯(cuò)位，也是合同主體不當(dāng)；二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當(dāng)。

1.1.2合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生岐義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。依法訂立的有效合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字。可以說(shuō)，合同講究咬文嚼字。

1.1.3合同條款掛一漏萬(wàn)。就是說(shuō)不全面、不完整、有缺陷、有漏洞。常見(jiàn)漏掉的往往是違約責(zé)任。有些合同只講好話，不講丑話；只講正面的，不講反面的，不懂得簽合同應(yīng)當(dāng)“先小人后君子”的訣竅，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

1.1.4只有從合同而沒(méi)主合同。主合同是指能夠獨(dú)立存在的合同，如工程施工總承包合同等。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒(méi)有主合同的從合同是沒(méi)有根據(jù)的合同，是“無(wú)源之水”，而“無(wú)源之水”是不存的。

1.1.5違反法律法規(guī)簽訂無(wú)效合同�！逗贤�法》規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無(wú)效合同，而無(wú)效合同是不受法律保護(hù)的。目前不少建筑施工企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實(shí)質(zhì)也是無(wú)效合同。

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1.2合同履約階段的問(wèn)題。

1.2.1應(yīng)變更合同的沒(méi)有變更。在履約過(guò)程中合同變更是正常的事情，問(wèn)題在于不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏這種及時(shí)變更的意識(shí)，結(jié)果導(dǎo)致了損失。合同變更包括合同內(nèi)容變更

和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過(guò)對(duì)原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。作為承包方的建筑施工企業(yè)，更重要是為了維護(hù)自己的合法權(quán)益。關(guān)鍵在于變更要及時(shí)。

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1.2.2應(yīng)當(dāng)發(fā)出的書(shū)面函沒(méi)有發(fā)。在履約過(guò)程中及時(shí)地發(fā)出必要的書(shū)面函，是合同動(dòng)態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑施工企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，可惜這一點(diǎn)往往遭到忽視，結(jié)果受到懲罰�！督ㄔO(shè)工程施工合同(示范文本)》，把雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為合同的組成部分。因此必須給予足夠的重視。

1.2.3應(yīng)簽證確認(rèn)的沒(méi)有辦理簽證確認(rèn)。履約過(guò)程中的簽證是一種正常行為。但有些施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)此并不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，也因無(wú)法舉證而敗訴。

1.2.4應(yīng)當(dāng)追究的卻過(guò)了訴訟時(shí)效。建筑行業(yè)被拖工程款的情況相當(dāng)嚴(yán)重，有些拖欠沒(méi)有訴諸法律，但當(dāng)起訴時(shí)才發(fā)現(xiàn)已超過(guò)了兩年的訴訟時(shí)效，無(wú)法挽回?fù)p失。超過(guò)了訴訟時(shí)效等于放棄債權(quán)主張，等于權(quán)利人放棄了勝訴權(quán)。

1.2.5應(yīng)當(dāng)行使的權(quán)力沒(méi)有行使�！逗贤�法》賦于了合同當(dāng)事人的抗辯權(quán)，但大多數(shù)建筑施工企業(yè)不會(huì)行使。發(fā)包方不按合同約定支付工程進(jìn)度款，施工企業(yè)可以行使抗辯權(quán)停工，但卻沒(méi)有行使，怕單方面停工要承擔(dān)違約責(zé)任，結(jié)果客觀上造成了墊資施工，發(fā)包方的欠款數(shù)額愈來(lái)愈大，問(wèn)題更難解決。

1.2.6應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)法律效力的卻沒(méi)有得到足夠的重視。并不是所有書(shū)面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實(shí)有關(guān)的、有蓋章或簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過(guò)期限的。不具備法律效力的書(shū)面證據(jù)只是廢紙一張。

2.建筑施工企業(yè)合同管理中存在問(wèn)題的主要原因（征集工程合同管理師職業(yè)考前培訓(xùn)合作伙伴，請(qǐng)致電梁 經(jīng)理 15321057767）

2.1歷史根源。當(dāng)今的建筑施工企業(yè)，特別是老的國(guó)有企業(yè)，大多數(shù)人是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期走過(guò)來(lái)的，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的思想方法和管理方式以及管理制度都帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，建筑施工任務(wù)是上級(jí)下達(dá)的，是按地域分工承擔(dān)施工任務(wù)的。一切都在上級(jí)計(jì)劃控制之內(nèi)。建筑施工企業(yè)只管生產(chǎn)，無(wú)須講經(jīng)營(yíng)，更不講什么效益。發(fā)包方給任務(wù)只需一紙“委托書(shū)”，雙方根本不講什么合同不合同，只要有“委托書(shū)”就行，甚至委托書(shū)也沒(méi)有。同樣總分包之間不講什么合同。因此，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代里，建筑施工企業(yè)基本上沒(méi)有合同這回事，因此也就不存在什么合同管理了。

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工任務(wù)的取得是通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)，中標(biāo)的施工單位與發(fā)包單位簽訂施工合同。建筑業(yè)的廣大從業(yè)人員開(kāi)始接觸合同，引入合同意識(shí)和合同管理，合同管理在當(dāng)初的起步階段是很不規(guī)范的，也沒(méi)有什么示范文本，合同的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單和粗糙，甚至有漏洞，并由此引出了不少教訓(xùn)，交了不少學(xué)費(fèi)。一項(xiàng)工程辛辛苦苦贏得的只是一點(diǎn)點(diǎn)利潤(rùn)，到頭來(lái)由于合同的漏洞，一場(chǎng)官司就輸?shù)袅耍�甚至賠上了老本。

目前，建筑施工企業(yè)的合同管理進(jìn)一步完善，可以說(shuō)基本到位。但受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的殘余影響，至今在合同與合同管理上仍然存在諸多問(wèn)題。

2.2認(rèn)識(shí)根源。主要是建筑業(yè)不少?gòu)臉I(yè)人員對(duì)市場(chǎng)與合同、合同與合同管理兩對(duì)關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)。合同的成立必須以市場(chǎng)為前提，沒(méi)有市場(chǎng)談不上什么合同。合同是市場(chǎng)的產(chǎn)物，是市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。有些業(yè)內(nèi)人士不了解市場(chǎng)與合同的必然聯(lián)系和相互依存的關(guān)系，只顧到市場(chǎng)承攬任務(wù)，卻不去簽訂合同或者草率簽訂，結(jié)果遇上糾紛就沒(méi)有協(xié)商與調(diào)解的依據(jù)，或者依據(jù)不足。其次，是對(duì)合同與合同管理的關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)。這也是一種相互依存的關(guān)系。合同管理是合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除全過(guò)程的管理。合同產(chǎn)生在合同管理的前期階段，在這一階段往往受到高度重視。一旦合同簽訂了，施工任務(wù)到手了，合同就束之高閣了，甚至忘記了，忘記了合同履行過(guò)程是實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過(guò)程，而僅僅把它看成是生產(chǎn)過(guò)程，因此，合同管理的問(wèn)題大多數(shù)產(chǎn)生在中期和后期履行階段。但這并不是說(shuō)前期階段就沒(méi)有問(wèn)題，前期階段所出現(xiàn)的問(wèn)題，多數(shù)是由于急于簽成合同而過(guò)于草率或者對(duì)發(fā)包人的遷就。（征集工程合同管理師職業(yè)考前培訓(xùn)合作伙伴，請(qǐng)致電梁 經(jīng)理 15321057767）

2.3法律根源。主要指的是合同的法律根源存在兩個(gè)滯后：合同法律滯后和我們的合同法律意識(shí)滯后。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)的合同法律是滯后的。我們所處的合同法津環(huán)境是不完善的。由于合同法律滯后，再加上上述的歷史根源和認(rèn)識(shí)根源，我們建筑企業(yè)的從業(yè)人員的合同法律意識(shí)更為滯后，最明顯的表現(xiàn)是不認(rèn)識(shí)合同與合同法律的關(guān)系，訂立和履行合同往往離開(kāi)合同法律，想怎么寫(xiě)就怎么寫(xiě)，想怎么簽就怎么簽，缺乏依法訂立和履行的意識(shí)，造成不少失誤和損失。2.4制度根源。企業(yè)缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤�管理制度，�?duì)合同管理未能體現(xiàn)規(guī)范化、法制化和科學(xué)化的要求。企業(yè)合同管理制度滯后，跟不上合同管理的客觀要求。建筑業(yè)改革開(kāi)放初期，企業(yè)只有合同而沒(méi)有合同管理。由于吃虧交了學(xué)費(fèi)，于是開(kāi)始建立企業(yè)的合同管理制度，但很不完善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各項(xiàng)法律法規(guī)的不斷完善，合同管理制度才不斷補(bǔ)充完善，由合同的洽談、簽訂、履行、變更到中止或終止、解除全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，用制度規(guī)定下來(lái)。到目前為止，企業(yè)的合同管理，可以說(shuō)基本上有章可循，但由于諸多原因，加上舊的習(xí)慣勢(shì)力的影響，有章不循的現(xiàn)象還不時(shí)出現(xiàn)。在實(shí)際的合同管理工作中，制訂制度很重要，執(zhí)行制度更為重要。無(wú)章可循不行，有章不循也不行。而且，隨著市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)作和市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化，合同管理上也會(huì)不斷產(chǎn)生新的問(wèn)題，提出新的要求，這就需要我們不斷完善原有的合同管理制度。

3.解決建筑施工企業(yè)合同管理中存在問(wèn)題的主要對(duì)策

3.1提高合同管理人員素質(zhì)。提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當(dāng)前的迫切需要，可從下述幾個(gè)方面著手：

3.1.1選好人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過(guò)公開(kāi)考評(píng)和競(jìng)爭(zhēng)招聘方式選拔人員。在使用過(guò)程中堅(jiān)持優(yōu)

勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個(gè)崗位上。

3.1.2組織好在職學(xué)習(xí)�？筛鶕�(jù)企業(yè)與市場(chǎng)的實(shí)際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)。方式方法可以多種多樣：布置學(xué)習(xí)任務(wù)，定期檢查；進(jìn)行短期培訓(xùn)；結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié)；聽(tīng)電視講座，參加法律專業(yè)或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的考試。同時(shí)必須進(jìn)行職業(yè)道德教育。通過(guò)以上努力，使其在崗位成才。（征集工程合同管理師職業(yè)考前培訓(xùn)合作伙伴，請(qǐng)致電梁 經(jīng)理 15321057767）

3.1.3選送骨干外出深造。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)培養(yǎng)較出類拔萃的合同管理人員，所以應(yīng)選擇熱愛(ài)本職工作、工作出色、有發(fā)展前途的骨干到有關(guān)院校深造。企業(yè)要舍得花錢進(jìn)行智力投資。

3.1.4建立崗位責(zé)任制。對(duì)合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)有貢獻(xiàn)的合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2建立和健全企業(yè)的合同管理體系。主要是建立和健全企業(yè)合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。

組織網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu)(包括專職機(jī)構(gòu)和兼職機(jī)構(gòu))，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到各個(gè)角落。一般地說(shuō)，大中型的建筑施工企業(yè)，總部應(yīng)當(dāng)設(shè)合同管理專職部門，分公司設(shè)合同管理專職或兼職部門，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)合同管理崗。如果設(shè)有法律工作部門的，那么這個(gè)部門應(yīng)當(dāng)配合合同管理部門，起到法律咨詢、合同評(píng)審、履約監(jiān)督和組織仲裁、訴訟的作用。

制度網(wǎng)絡(luò)，一是指企業(yè)要就合同管理全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。這些環(huán)節(jié)包括：合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。二是指企業(yè)各層次都應(yīng)有自己的合同管理制度。總部要建立和健全總的合同管理制度，分公司則根據(jù)自身的需要補(bǔ)充自己的合同管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部也可以作一些必要的補(bǔ)充。

合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成企業(yè)合同管理體系。體系的運(yùn)作，必須通過(guò)定期的檢查來(lái)保證。要檢查合同管理組織和制度是否適應(yīng)合同管理的需要和市場(chǎng)需要。對(duì)不適應(yīng)部分進(jìn)行必要的調(diào)整。一句話，對(duì)合同管理體系也應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)調(diào)整，不斷完善。

3.3積極參加“守合同、重信用”活動(dòng)，提高企業(yè)合同管理水平。積極參加“守合同、重信用”活動(dòng)則是一項(xiàng)外部措施，目的是借助外部措施，推動(dòng)內(nèi)部的合同管理。“守合同、重守信用”活動(dòng)，是工商行政管理部門，根據(jù)合同法的誠(chéng)實(shí)信用原則開(kāi)展起來(lái)的，目的是提高合同履約率，維護(hù)市場(chǎng)秩序和經(jīng)濟(jì)秩序。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)、積極參與“守合同、重信用”活動(dòng)，營(yíng)造“守合同、重信用”的氛圍。大力推行建設(shè)工程施工合同示范文本(gf-1999-0201)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題，爭(zhēng)取工商行政管理機(jī)關(guān)的指導(dǎo)和支持。

總之，企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開(kāi)展。在企業(yè)合同管理中，將合同的權(quán)利義務(wù)按職能分工分解到各部

門，由各部門去履行屬于自己職能范圍的權(quán)利義務(wù)。這樣才使合同管理真正到位，履行責(zé)任才能真正落實(shí)。企業(yè)合同管理也是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各子系統(tǒng)、分系統(tǒng)共同配合。通過(guò)加強(qiáng)合同管理，一方面能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)接軌，滿足市場(chǎng)的需要，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；另一方面是企業(yè)在履約過(guò)程中維護(hù)自身的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的承諾，體現(xiàn)企業(yè)的誠(chéng)信，提升企業(yè)的品牌和形象，使企業(yè)更牢固地立足市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：《工程合同管理師》文件

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附件一：《工程合同管理師》認(rèn)證輔導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容

一、報(bào)考條件 ：

工程類、工程經(jīng)濟(jì)類、司法類、工商管理類中等專科以上學(xué)歷；從事工程項(xiàng)目管理工作滿半年至6年的可以報(bào)考初、中、高級(jí)工程合同管理師。

二、參訓(xùn)對(duì)象：

建筑業(yè)各企事業(yè)單位從事建筑工程管理工作的相關(guān)人員；建筑行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)人員；司法界從事法律服務(wù)相關(guān)人員及相關(guān)專業(yè)大專院校學(xué)生。

三、工作職能：

實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的“工期、價(jià)款、質(zhì)量、安全”四大目標(biāo)有效控制，建設(shè)單位（業(yè)主）、施工單位及項(xiàng)目使用方都滿意。

四、學(xué)員獲益

1、工程合同管理師《職業(yè)培訓(xùn)證書(shū)》，人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)，全國(guó)通用。獲得高級(jí)證書(shū)資格的退休后可享受每月300－1000的津貼。

2、《國(guó)際注冊(cè)工程合同管理師》證書(shū)，美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)考評(píng)認(rèn)證頒發(fā)，國(guó)際承認(rèn)通用。

3、掌握完整的工程合同管理知識(shí)體系。對(duì)工程招投標(biāo)，合同的談判、訂立、分析、交底、備案、履行、變更、索賠、解除和監(jiān)督、審查等程序、方法、流程、技巧全面能力提升、知識(shí)提升、效益提高有著重要作用。

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、《工程合同管理基礎(chǔ)理論》2、《工程合同管理實(shí)操技能》

3、《崗位價(jià)值與職業(yè)道德》4、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》（高級(jí)）

（一）工程管理共性技能知識(shí)：

1、學(xué)法律――解讀工程合同管理引用各種法律條款，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。

2、學(xué)技能――傳授工程合同管理各個(gè)環(huán)節(jié)的程序、技巧、流程、方法。

3、學(xué)經(jīng)驗(yàn)――破解經(jīng)典案例，總結(jié)教訓(xùn)，警示可能會(huì)忽略的各個(gè)細(xì)節(jié)。

4、指難點(diǎn)――指出教材中的考點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，便于應(yīng)用、復(fù)習(xí)與備考。

（二）差異性技能知識(shí)：勘察設(shè)計(jì)合同管理方法與技巧，監(jiān)理合同管理方法與技巧，建設(shè)施工合同管理方法與技巧 物資、設(shè)備采購(gòu)合同管理方法與技巧，勞務(wù)分包合同管理方法與技巧。

六、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)安排（報(bào)到及其他事項(xiàng)另行通知）

北京連續(xù)班：每月16日至23日開(kāi)課

長(zhǎng)三角地區(qū)連續(xù)班：每月8日至15日開(kāi)課

珠三角地區(qū)：每月23日至30日開(kāi)課

東三省地區(qū)連續(xù)班：每月1日至8日開(kāi)課

七、課程設(shè)置：

1、網(wǎng)絡(luò)課程+面授課程（網(wǎng)絡(luò)課程120學(xué)時(shí)+考前沖刺面授4天）

2、全日制面授+自習(xí)課程（集中面授8天+復(fù)習(xí)做題練習(xí)）

3、周末面授課程+自習(xí)課程（每周末面授4周8天+復(fù)習(xí)做題練習(xí)）

八、培訓(xùn)費(fèi)用：

1、高級(jí)工程合同管理師7200元/人、中級(jí)工程合同管理師4800元/人、初級(jí)工程合同管理師2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、專家費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)等）；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2、高級(jí)國(guó)際注冊(cè)工程合同管理師：4800元/人、中級(jí)國(guó)際注冊(cè)工程合同管理師3500元/人、初級(jí)國(guó)際注冊(cè)工程合同管理師2700元/人（備注：申請(qǐng)國(guó)內(nèi)工程合同管理職業(yè)證書(shū)的方可申請(qǐng)國(guó)際注冊(cè)工程合同管理師認(rèn)證）。

3、選報(bào)國(guó)內(nèi)工程合同管理師職業(yè)證書(shū)、國(guó)際注冊(cè)工程合同管理師雙證書(shū)，合計(jì)費(fèi)用：初級(jí)4300元、中級(jí)7200元、高級(jí)9300元

九、考試費(fèi)用：

1、報(bào)名注冊(cè)費(fèi)：70 元/人（一次注冊(cè)，終身有效）

2、考試費(fèi)用：初級(jí)每科45 元/次，考全科共135 元；

中級(jí)每科55 元/次，考全科共165 元；

高級(jí)每科60 元/次，考全科共240 元。

十、報(bào)名所需提交資料：

請(qǐng)報(bào)考學(xué)員將附件報(bào)名表如實(shí)填寫(xiě)，并提交以下證件掃描件：身份證原尺寸正反面、最高學(xué)歷證、單位開(kāi)具的工作證明原件（加蓋公章）、兩寸免冠證件照（藍(lán)底）。

十一、證書(shū)頒發(fā)及查詢：

參加全國(guó)統(tǒng)一考試并成績(jī)合格，將獲得人力資源和社會(huì)保障部cettic職業(yè)項(xiàng)目認(rèn)證頒發(fā)的《工程合同管理師》證書(shū)，登記備案。將納入企業(yè)資質(zhì)管理范疇，并在工程項(xiàng)目招投標(biāo)及工程合同簽訂與備案實(shí)行持證上崗。

《工程合同管理師》是對(duì)持有人業(yè)務(wù)水平與技術(shù)實(shí)力最具權(quán)威性的證明，崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)和從業(yè)資格的憑證。查詢網(wǎng)址：http://www.weilaioem.com)，憑此證從業(yè)就業(yè)。主管過(guò)5000萬(wàn)以上的合同三項(xiàng)以上，連續(xù)三年參加繼續(xù)教育并獲得繼續(xù)教育合格證書(shū)人員，方可申請(qǐng)職業(yè)師資格鑒定。鑒定合格后，頒發(fā)職業(yè)資格證書(shū)。

發(fā)證機(jī)構(gòu)：人力資源和社會(huì)保證部職業(yè)技能鑒定中心。

證書(shū)用途：工程合同管理師是從事工程合同管理的職業(yè)資格證書(shū)，是國(guó)家指定從事此行業(yè)的就業(yè)憑證。

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