經(jīng)營理念標(biāo)語
1、安全保證生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全!
2、人人守規(guī)章,個個保平安!
3、堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,齊心協(xié)力干事業(yè)。
4、人人愛崗敬業(yè),公司興旺發(fā)達(dá)。
5、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、爭一流!
6、居安思危,自強(qiáng)不息。
7、創(chuàng)中國名牌,建一流企業(yè),創(chuàng)立一個具有國際競爭力的中國品牌(tcl)
8、為交流學(xué)習(xí)、共享知識中好(華為)
9、時光如水,憶往昔崢嶸歲月;歲月如歌,看今朝再譜新篇
10、質(zhì)量是安全基礎(chǔ),安全為生產(chǎn)前提!
11、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”,身體力行“三個代表”。
12、專業(yè)進(jìn)取,尊愛至誠,鍥而不舍(愛立信)
13、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),履行合同,工程優(yōu)質(zhì),信譽(yù)至上。
14、對工程負(fù)責(zé),讓用戶滿意!
15、關(guān)愛生命,保護(hù)環(huán)境,預(yù)防為主,持續(xù)改進(jìn)。
16、敬業(yè)、團(tuán)隊、創(chuàng)新(tcl)
17、丹桂飄香喜逢八方嘉賓,秋菊溢金笑迎四海友朋
18、你投入了心血、汗水、智慧,工程回報你安全、優(yōu)質(zhì)、效益!
19、熱烈慶祝企業(yè)創(chuàng)建十周年
20、凡是容易做到的事情,收入都比較低。
21、創(chuàng)新,就是任何工作都要追求最佳水平。
22、樹企業(yè)形象,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程!
23、振興民族工業(yè),塑造**品牌,趕超世界一流
24、鮮花在輕輕地訴說:我的盛開需要您的關(guān)懷,當(dāng)你伸手采摘我時,美麗已不存在。
25、建中國最好電廠,創(chuàng)世界一流品牌。ǜ逢柟こ蹋
26、公司是我家,發(fā)展靠大家。
27、創(chuàng)建精品工程,再展鐵軍雄風(fēng)!
28、安全責(zé)任重于泰山,安全警鐘時刻長鳴。
29、愛企業(yè)就是愛自己。
30、在社會做一個好公民,在單位做一個好職工,在家庭做一個好成員。
31、星光溢彩映襯輝煌歷程,明月流輝裝點(diǎn)金色華誕
32、海納百川,厚積薄發(fā)(白沙)
33、講職業(yè)道德,愛本職工作,樹企業(yè)形象!
34、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,全面完成各項工作任務(wù)。
35、重回舊戰(zhàn)場,再度創(chuàng)輝煌!(平圩工程)
36、堅持誠信、注重業(yè)績、渴望變革(ge)
37、質(zhì)量第一,確保安全,文明施工,艱苦創(chuàng)業(yè)!
38、創(chuàng)建精品工程,回報xx人民!
39、質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是職工的生命!
40、給我一次機(jī)遇,還你一個奇跡。
41、安全是遵章者的光榮花,事故是違紀(jì)者的恥辱碑!
42、消滅習(xí)慣性違章作業(yè),牢固樹立安全第一的思想!
43、世上沒有絕望的處境,只有對處境絕望的人。
44、今天比昨天做得好,明天比今天做得更好。
45、遵章是安全的保證,違章是事故的禍根!
46、看傷口目標(biāo)模糊,看目標(biāo)傷口不痛在追求成功的過程中,要能以平常心處理失敗,因為成功與失敗總是伴隨的。
47、奮發(fā)努力,扎實工作,創(chuàng)精品工程,建一流電廠!
48、堅定信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),推進(jìn)跨越式發(fā)展,構(gòu)筑強(qiáng)企之路
49、以“三個代表”為指針,努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍。
50、敬業(yè),就是愿意承擔(dān)責(zé)任和有能力承擔(dān)責(zé)任;
51、勞動創(chuàng)造財富,安全帶來幸福!
52、資源是會枯竭的,惟有文化生生不息(華為)
53、快快樂樂上班來,平平安安回家去。
54、向質(zhì)量要市場,向管理要效益。
55、承光榮傳統(tǒng),展輝煌成就,揚(yáng)株機(jī)精神,創(chuàng)世紀(jì)偉業(yè)
56、市場不同情弱者,不突破創(chuàng)新只有出局。
57、賀慶十年,織得一片山川秀;祝福四方,繡出滿目中華紅
58、求生存,敬業(yè)愛崗與公司共命運(yùn);謀發(fā)展,開拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面!
59、不斷超越,追求完美。
60、鑄產(chǎn)品、鑄精品、鑄人品,用株機(jī)精神鑄就公司發(fā)展新輝煌
61、創(chuàng)建精品工程,加速與國際接軌!
62、溝通從心開始(中國移動)
63、熱烈歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作!
64、克服困難,精心施工,優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)點(diǎn)完成工程建設(shè)任務(wù)!
65、抓質(zhì)量、保平安、促進(jìn)度、創(chuàng)效益!
66、我不傷害自己,我不傷害他人,我不被他人傷害。
67、用積極的態(tài)度面對工作,工作就會積極地回報你
68、一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山!
69、奮力拼搏、精益求精,為鐵路跨越式發(fā)展增光添彩
70、我們依靠企業(yè)生存,企業(yè)依靠我們發(fā)展。
71、帶出一流的隊伍,創(chuàng)出一流的業(yè)績,展現(xiàn)一流的風(fēng)貌!
72、事故不難防,重在守規(guī)章!
73、沒有賣不出去的產(chǎn)品,只有賣不出產(chǎn)品的人。
74、以人為本,心德為先;誰有多高本領(lǐng),就給誰搭建多大舞臺;誰有多大貢獻(xiàn),就給誰多少因報(新飛)
75、衷心感謝社會各界對電建事業(yè)的理解、關(guān)心和支持!
76、追求卓越、勇于創(chuàng)新,為實現(xiàn)跨越式發(fā)展作貢獻(xiàn)
77、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰(海爾)
78、誠信為本,創(chuàng)新為魂。
79、我與公司榮辱與共,公司與我共同發(fā)展。
80、勝任本職工作就是人才,創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才(海信)
81、安全是最大的節(jié)約,事故是最大的浪費(fèi)!
82、享受工作帶來的榮譽(yù)和收入,就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。
83、嚴(yán)格工藝紀(jì)律,確保工程優(yōu)質(zhì)!
84、干甲中華工程,創(chuàng)新世紀(jì)名牌。ㄍ飧邩蚬こ蹋
85、強(qiáng)化社會治安,打擊犯罪活動,為工程建設(shè)創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境!
86、要改變命運(yùn),首先改變自己。
87、不為失敗找理由,當(dāng)為成功找方法。
88、不學(xué)習(xí)的人,實際上是在先擇落后(中興)
89、講文明從我做起,樹新風(fēng)從現(xiàn)在開始。
90、做人不要太認(rèn)真,做事一定要認(rèn)真
91、小企業(yè)做事,大企業(yè)做人;大事講原則,小事講風(fēng)格;只有不想干的事,沒有干不成的事(天士力)
92、全力干好電廠工程,努力振興安徽經(jīng)濟(jì)。ㄊ(nèi)其他工程)
93、樹立“下道工序就是用戶”的思想,講求職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任!
94、團(tuán)隊,就是能夠和他人協(xié)調(diào)來共同承擔(dān)責(zé)任;
第二篇:經(jīng)營理念總結(jié)中國房地產(chǎn)公司的經(jīng)營理念如下:
a 文化型:如soho,著重突出生活模式和世界建筑文化的個性風(fēng)格,以內(nèi)涵為影響市場的力量;
b技術(shù)型:利用技術(shù)優(yōu)勢,建造生態(tài)節(jié)能住宅,并以此為賣點(diǎn);
c環(huán)境型:以得天獨(dú)厚的環(huán)境優(yōu)勢為開發(fā)產(chǎn)品的核心;
d質(zhì)量型:因為顧客對房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量非常重視,所以大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)商在面對顧客時都推從這一理念;
e感官型:致力于建造鮮亮的建筑,以此吸引顧客的眼球;
f適用性:建設(shè)目的是迎合中低收入顧客的需求,并以此維持自身運(yùn)轉(zhuǎn); g經(jīng)濟(jì)性:政府主導(dǎo)企業(yè)在政策范圍內(nèi)建造價格低廉的小面積住房;
h異類型:有別于其他企業(yè)的建造和銷售方式吸引上層的顧客;
i綜合型:在行業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)基礎(chǔ)上營造良好的人居環(huán)境,并以此作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長期基礎(chǔ)理念。
總的來說,成功樹立適合開發(fā)理念的房地產(chǎn)企業(yè)或項目都能較快的進(jìn)入良好的運(yùn)營狀態(tài)。所以恰當(dāng)確定開發(fā)理念對房地產(chǎn)企業(yè)或項目來說非常重要。希望以上所述能對你有幫助。
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策理念
基于對房地產(chǎn)企業(yè)職能核心的理解以及我國房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,本人認(rèn)為,要想經(jīng)營成功,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)有以下理念。
1、以顧客需求和顧客價值為出發(fā)點(diǎn),重視顧客需求
對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,最好的設(shè)計師是住戶。為避免巨大風(fēng)險,要切合市場需求,唯一的途徑是充分了解目標(biāo)市場的需求;诜⻊(wù)質(zhì)量的顧客滿意度是房地產(chǎn)開發(fā)公司品牌建設(shè)和企業(yè)競爭力之源。
2、加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)的管理
企業(yè)信譽(yù)是一個企業(yè)獲得社會公眾信任和肯定的程度,通常由知名度、美譽(yù)度和信任度構(gòu)成,其核心是信譽(yù)。信譽(yù)管理是對企業(yè)信譽(yù)的創(chuàng)建、維護(hù)和發(fā)揚(yáng),是建立并維持與社會公眾信任關(guān)系的一種具有戰(zhàn)略意義的現(xiàn)代管理方法。由于房地產(chǎn)產(chǎn)品總價巨大,有的消費(fèi)者甚至集其一生的積蓄也只能購買一套房屋,因此,在市場不太成熟、商業(yè)欺詐行為偶見、市場風(fēng)險較大時,購房者會極其在意房地產(chǎn)開發(fā)公司thldl.org.cn的信譽(yù)。此外,對房地產(chǎn)開發(fā)公司而言,融資能力極其關(guān)鍵,而企業(yè)融資能力較大程度上決定于企業(yè)的聲譽(yù)和信用度。
3、樹立終身服務(wù)觀念
從實際銷售看,一個企業(yè)的早期顧客的意見對后期銷售的影響很大。如果說一名顧客對一件普通商品的滿意評價和抱怨意見大約會分別傳給10和25個受眾,則受一名購房者對所購房子的滿意評價和抱怨意見影響的聽眾數(shù)量可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止10人和25人。
4、基于價值鏈構(gòu)筑競爭優(yōu)勢
房地產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量如何,是設(shè)計、材料供應(yīng)、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)的綜合結(jié)果,但房地產(chǎn)企業(yè)要對消費(fèi)者負(fù)全責(zé)。而要最有效地控制質(zhì)量,房地產(chǎn)開發(fā)公司就須從設(shè)計環(huán)節(jié)開始抓起。質(zhì)量大師戴明有一個基本觀點(diǎn):質(zhì)量不是靠檢驗出來的,質(zhì)量要從源頭抓起。考慮到材料供應(yīng)商、設(shè)計方、施工方與房地產(chǎn)企業(yè)往往沒有縱向一體化,房地產(chǎn)企業(yè)對質(zhì)量控制的難度巨大。作為業(yè)主的唯一代理人,房地產(chǎn)開發(fā)公司要提高成本質(zhì)量控制的成效,須設(shè)法提高產(chǎn)業(yè)鏈前后環(huán)節(jié)的協(xié)作水平,特別注意盡早發(fā)現(xiàn)問題,從根本上杜絕失誤。
5、進(jìn)行人文關(guān)懷,樹立社會責(zé)任
一個房地產(chǎn)開發(fā)公司能否真正得到顧客的認(rèn)可,建立長期的信譽(yù),很大程度上決定于企業(yè)是否具有深度人文關(guān)懷的合理利潤觀和社會責(zé)任觀。企業(yè)的社會責(zé)任包括:為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);重視經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和可持發(fā)展;為和諧社會做出貢獻(xiàn)。例如國內(nèi)最知名的房地產(chǎn)企業(yè)——深圳萬科當(dāng)許多房地產(chǎn)企業(yè)可獲得50%、100%的利潤時,卻提出一句著名的口號——“不賺25%以上的暴利”!安毁嵄├钡脑瓌t為萬科公司在中國地產(chǎn)界贏得巨大聲譽(yù),而一個缺乏道德的房地產(chǎn)開發(fā)公司不可能真正長久俘虜消費(fèi)者的心。
以上理念早已深入到許多成功的房地產(chǎn)開發(fā)公司的管理決策中去,并不斷得到驗證與提高。關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)公司服務(wù)本性及經(jīng)營決策中應(yīng)有的理念,歸結(jié)到一點(diǎn)就是:房地產(chǎn)開發(fā)公司必須認(rèn)識到自己作為顧客代理人這一根本角色,以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)構(gòu)筑企業(yè)信譽(yù)和持續(xù)競爭能力,避免短期行為,從而實現(xiàn)企業(yè)、小業(yè)主和社會的共贏,為企業(yè)的經(jīng)營成功和持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以市場為導(dǎo)向 以客戶為中心
科學(xué)決策 穩(wěn)健經(jīng)營
產(chǎn)品觀
力求量多,更求質(zhì)優(yōu)。形成開發(fā)規(guī)模,占據(jù)較大的市場份額,打造地產(chǎn)品牌。
用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得市場,用周到的服務(wù)贏得客戶,用良好的信譽(yù)贏得競爭。
客戶觀
尊重客戶,服務(wù)客戶。
金杯銀杯不如客戶口碑;
金獎銀獎不如客戶的夸獎。
重視客戶的感受和需求,誠實守信地為客戶服務(wù)。
重視客戶的感受和需求,誠實守信地為客戶服務(wù)。
按市場需要定位—讓客戶動心;
規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新—讓客戶傾心;
狠抓工程質(zhì)量和工程兌現(xiàn)—讓客戶放心; 規(guī)范運(yùn)作合理定價—讓客戶安心; 與客戶換位思維—將心比心。
第三篇:經(jīng)營理念人才理念
1、以人為本,凝聚精華。大展宏圖,成就夢想。
2、尊重知識,尊重人才。德才兼?zhèn)、誠實敬業(yè)。
3、有功必獎,有偏必糾。獎勤罰懶,及時激勵。
4、能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。營銷理念
1、誠信為本,以誠取信。精誠所至,金石為開。
2、薄利多銷,讓利客戶。服務(wù)大眾,造福萬家。
3、急客所急,想客所想。受人之托,忠人之事。
4、克服惰性,開發(fā)潛能。創(chuàng)新模式,培植市場。 質(zhì)量理念
1、百年大計,質(zhì)量為先。綠色環(huán)保,萬家安寧。
2、全員參與,全程監(jiān)控。全面落實,全出精品。
3、營銷領(lǐng)先,紅火一時。質(zhì)量過硬,長盛不衰。
4、一流工程,一流服務(wù)。一流企業(yè),一流形象。 敬業(yè)理念
1、小事情,大事業(yè)。立足本職,盡職盡責(zé)。
2、今日事,今日畢。勿等勿靠,解決問題。
3、小細(xì)節(jié),定成敗。眼高手低,誤人一生。
4、多付出,多收入。為了家庭,為了榮譽(yù)。
經(jīng)營理念
經(jīng)營理念:以質(zhì)量為生命 以信譽(yù)求發(fā)展
“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”集中體現(xiàn)了鵬友百年裝飾經(jīng)營管理決策和行為的價值取向,是有機(jī)的統(tǒng)一整體。其中誠信是基石,創(chuàng)新是動力,業(yè)績是目標(biāo),和諧是保障。誠信:立誠守信,言真行實。
誠信是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的基本要求,公司視誠信為立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。公司奉行全方位的誠信理念。企業(yè)、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內(nèi)部要講求誠信,在同社會、客戶和合作者交往中也要講求誠信。誠信集中體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德和商業(yè)道德上。
切實加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),堅持"依法治企與以德治企"相結(jié)合。教育職工忠誠于企業(yè),保守商業(yè)秘密,嚴(yán)禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。積極倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部以誠相待,團(tuán)結(jié)協(xié)作,群策群力,共同奮斗。
堅持合法經(jīng)營,依法納稅。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,努力使客戶滿意。遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,堅持“誠實、信用”的原則,認(rèn)真履行合同,恪守對外承諾,保證合作者的正當(dāng)利益。確保對外披露信息的真實性,牢固樹立誠信可靠、負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象。創(chuàng)新:與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,也是公司永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時代性,把握規(guī)律性,富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,各項工作要有新舉措”的要求,努力提高鵬友百年裝飾公司全方位的創(chuàng)新能力。
大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神,積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,在實踐中不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動,努力領(lǐng)先競爭對手,不斷超越自我。
學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。公司努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自身素質(zhì),把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升企業(yè)價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍,做到信息共享、經(jīng)驗共享、技術(shù)共享、知識共享。
堅持走以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化的新型工業(yè)化道路。努力把公司建設(shè)成為主業(yè)突出、擁有更多自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力強(qiáng)的裝飾企業(yè)。業(yè)績:業(yè)績至上,創(chuàng)造卓越。
業(yè)績是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的最終體現(xiàn),是評價企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標(biāo),是衡量單位和職工貢獻(xiàn)的重要尺度。每個職工的業(yè)績是構(gòu)成公司業(yè)績的基礎(chǔ),公司把業(yè)績作為體現(xiàn)社會價值、提升企業(yè)價值和實現(xiàn)職工個人價值的結(jié)合點(diǎn)。
采取積極有效的步驟,建立和完善以業(yè)績考核為核心的激勵機(jī)制,明確并落實每個職工的目標(biāo)和責(zé)任。通過制定科學(xué)合理的考核指標(biāo),嚴(yán)格考核兌現(xiàn),形成企業(yè)在市場上以業(yè)績論成敗,職工在企業(yè)中以業(yè)績論獎懲的氛圍,激勵企業(yè)和職工不斷提高工作業(yè)績,從而提升公司整體業(yè)績。
積極倡導(dǎo)廣大職工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),努力追求卓越。把創(chuàng)造卓越的業(yè)績作為公司永恒的目標(biāo)和神圣的使命,以卓越的業(yè)績展示公司強(qiáng)大的實力,以強(qiáng)大的實力在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績,報效國家、奉獻(xiàn)社會、回報職工。
和諧:團(tuán)結(jié)協(xié)作,營造和諧。
和諧是公司正常運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展的重要保障。內(nèi)部和諧創(chuàng)造發(fā)展的動力,外部和諧提供良好的生存、發(fā)展環(huán)境。
進(jìn)一步完善管理體制,根據(jù)效益最大化原則和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),合理劃分各個管理層級的權(quán)利和義務(wù),做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,信息溝通順暢,組織運(yùn)行高效。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,形成能夠充分調(diào)動全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系,創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。充分保證公司、社會、客戶、合作伙伴的正當(dāng)利益。以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關(guān)系,營造和諧的發(fā)展環(huán)境。在力所能及的條件下,積極參與社會公益事業(yè),輻射和帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展,樹立公司良好的公眾形象。
安全:以人為本,安全第一。
安全理念是既符合當(dāng)前實際,又代表長遠(yuǎn)方向的文化理念。安全是公司創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績,實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提。
公司充分尊重人的生命價值,把社會公眾和廣大職工的生命安全放在首位。同時,積極承擔(dān)保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)和人類賴以生存的自然環(huán)境的責(zé)任。積極倡導(dǎo)以人為本的安全文化,努力追求零事故目標(biāo)。
持續(xù)改進(jìn)工藝條件和環(huán)境,加強(qiáng)對變化著的環(huán)境中不安全因素的風(fēng)險識別和風(fēng)險預(yù)測,不斷提高風(fēng)險防范能力,努力消除各種事故隱患,實現(xiàn)本質(zhì)安全。
在前進(jìn)的腳步聲中,公司以其整體的智慧和豐富的管理經(jīng)驗, 以“誠信為本,追求卓越”的務(wù)實創(chuàng)新精神為本,
以"高水準(zhǔn)的設(shè)計、優(yōu)良的施工、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)"為宗旨,
以“誠信感動生活,細(xì)節(jié)成就品質(zhì)”的經(jīng)營理念,
以“服務(wù)至上,精益求精”的工作態(tài)度,力求做到讓顧客省錢、省心、放心,給每
一位業(yè)主創(chuàng)造一個和諧舒適的居住空間。
或許你已是一個事業(yè)騰達(dá)的人,或許你還是一個在崗位上辛勤奮斗的人。面對
這匆匆而過的人群,和這每天走過的城市繁華,我們每個人都感到家是最溫馨的歸
宿。追求一個溫暖舒適的家,永遠(yuǎn)是每個人所向往的,正是在這種追求下,我們?nèi)?/p>
鑫裝飾裝修公司拔地而起。經(jīng)歷了六年的成長,今天的三鑫裝飾已經(jīng)茁壯成長,成
為遂寧地區(qū)最有實力的裝飾公司之一。
第四篇:經(jīng)營理念經(jīng)營理念:天人合一,大德立基。地以釀美酒而揚(yáng)其名,酒以集天地精華而成其質(zhì),人以德而和天地之精華,人以和而使酒具有水的柔性、火的剛烈。名酒是天地人和的造化,人品為酒品。
企業(yè)精神:永無止境的追求,永無止境的創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展是一個不斷超越的過程,它不但需要超越競爭對手,更需要超越自我;企業(yè)的超越,在于創(chuàng)新,創(chuàng)新是一個企業(yè)永恒的主題。作為一個面向全國、面向未來的企業(yè),就要不斷創(chuàng)新理念,創(chuàng)新思維模式,創(chuàng)新管理模式,創(chuàng)新工藝模式,創(chuàng)新服務(wù)模式,在創(chuàng)新的路上走得越快、走得越遠(yuǎn),企業(yè)就會越做越強(qiáng)、越做越大。
企業(yè)理念:老老實實做人,認(rèn)認(rèn)真真做事。小勝靠智,大勝靠德。產(chǎn)品的質(zhì)量反映著人的素質(zhì),老老實實做人,是對一個員工基本素質(zhì)的要求。認(rèn)認(rèn)真真做事,就是要關(guān)注細(xì)節(jié),重視每一個工藝,每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),做好每一件小事,這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,為創(chuàng)中國知名品牌,奠定堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)宗旨:服務(wù)至上,和諧共贏。企業(yè)是一滴水,服務(wù)社會才有生命;員工是一滴水,融入大家庭才有生命力。和諧是共贏的基礎(chǔ),只有客戶、員工、社會、企業(yè)達(dá)到完美的和諧,企業(yè)才能成為百年老店,產(chǎn)品才會走向全國。
企業(yè)目標(biāo):建成西北最大的白酒釀造基地,打造全國知名品牌,躋身全國白酒先進(jìn)行列。企業(yè)發(fā)展理念:弘揚(yáng)傳統(tǒng),創(chuàng)新工藝,永遠(yuǎn)前行。天地的靈氣,成為金徽的福地,先民的智慧,創(chuàng)造了金徽的傳統(tǒng)工藝,只有弘揚(yáng)傳統(tǒng),才能形成金徽的特色;斗轉(zhuǎn)星移,世事變遷,只有吸納,只有創(chuàng)新,才能使金徽這個古老的品牌,孕育新的生命。挖掘歷史的積淀,傳承先民的智慧,集當(dāng)今白酒釀造之大成,永遠(yuǎn)前行,才能把天地之精華變?yōu)楫a(chǎn)品的強(qiáng)大優(yōu)勢,才能無愧于先民,無愧于這方釀酒的福地。
企業(yè)質(zhì)量理念:人品決定酒品,質(zhì)量決定生存。山好水好人好,酒才好。酒是人做的,只有人的素質(zhì)提高了,酒的質(zhì)量才能提高,質(zhì)量是企業(yè)的生命。追求高質(zhì)量,是對消費(fèi)者的負(fù)責(zé),也是企業(yè)自身生存的前提和保證。
企業(yè)員工理念:金徽是社會的,金徽是員工的,員工與金徽同生存同發(fā)展。金徽依靠員工而發(fā)展,員工依靠金徽而生存,當(dāng)金徽的員工都把自己作為金徽的一分子,金徽品牌走向全國就會變?yōu)楝F(xiàn)實。金徽在發(fā)展壯大中,也為員工提供了更為廣闊的平臺,今天的努力孕育著明天的收獲。
企業(yè)管理理念:成敗取決細(xì)節(jié),決策貴在執(zhí)行。成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)。天下大事皆起于細(xì),天下難事皆成于易。競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢,管理的優(yōu)勢是通過細(xì)節(jié)體現(xiàn)的;企業(yè)的失敗并不是制度,而是沒有踏踏實實的去執(zhí)行。
企業(yè)服務(wù)理念:質(zhì)量第一,消費(fèi)者第一,把優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給消費(fèi)者,是企業(yè)的天職。我們的心中裝著消費(fèi)者,消費(fèi)者才能忠誠于我們的品牌;服務(wù)的優(yōu)劣,不但影響企業(yè)經(jīng)營,更影響著企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。
企業(yè)人才理念:人才成就金徽。金徽的發(fā)展需要人才,人才在金徽做強(qiáng)做大中施展才華。打造全國知名品牌,需要審時度勢、多謀善斷的管理人才,需要經(jīng)驗豐富、真知灼見的專業(yè)技術(shù)人才,更需要默默無聞、辛勤奉獻(xiàn)的員工隊伍。人才應(yīng)是一個團(tuán)隊,一個群體,更應(yīng)該是具有高境界、高追求、善學(xué)習(xí)、勤思考、敢負(fù)責(zé)、干實事的人。
第五篇:經(jīng)營理念1 .什么是經(jīng)營理念
經(jīng)營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進(jìn)行。這個核心思想就是我們這里所說的經(jīng)營理念。 所謂經(jīng)營理念,就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù),是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn),然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念”(theory of business)。不論是營利組織還,不論是企業(yè),還是團(tuán)體機(jī)關(guān),任何一個組織都需要一套經(jīng)營理念。事實證明,一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營理念,可以在組織中發(fā)揮極大的效能。
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2. 經(jīng)營理念的組成
一套經(jīng)營理念包括三個部分。
第一個部分是對組織環(huán)境的基本認(rèn)識,包括社會及其結(jié)構(gòu)、市場、顧客及科技情況的預(yù)見。
第二個部分是對組織特殊使命的基本認(rèn)識。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認(rèn)識。
總之,對使命的基本認(rèn)識是如何在新的經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境中脫穎而出的領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)營理念形成是經(jīng)過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。
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3 .經(jīng)營理念的基本要求
有效的企業(yè)經(jīng)營理念的基本要求
1.企業(yè)對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認(rèn)識要正確,絕不能與現(xiàn)實脫節(jié)。脫離實際的理念是沒有生命力的。(shenmeshi.cn收集)
2.要讓全體員工理解經(jīng)營理念。經(jīng)營理念創(chuàng)建初期,企業(yè)員工們比較重視,也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了,員工們把經(jīng)營理念視為理所當(dāng)然,而逐漸淡忘,組織松懈、停止思考。雖然經(jīng)營理念本質(zhì)上就是訓(xùn)練,但要切記經(jīng)營理念不能取代訓(xùn)練。
3.經(jīng)營理念必須經(jīng)常在接受檢驗中修改豐富。經(jīng)營理念不是永久不變的。事物是發(fā)展變化和運(yùn)動的,企業(yè)經(jīng)營理念一定要隨著外部和內(nèi)部的環(huán)境的變化而變化。事實證明,有些經(jīng)營理念功效宏大而持久,可以維持?jǐn)?shù)十年不動搖。在實踐中,經(jīng)營理念的實施既是最重要的,也是難度最大的。
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4 .經(jīng)營理念的實施要點(diǎn)
●經(jīng)營理念的戰(zhàn)略實施要點(diǎn):
●對新理念要進(jìn)行有效的宣傳
●確保你的經(jīng)營理念反映在具體的規(guī)劃和實施中
●高級管理者要對新的理念身體力行
●人員考評和獎勵制度要反映理念的要求
●困難時刻嚴(yán)肅地執(zhí)行理念的要求
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5 .現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念
1.今日企業(yè)管理問題何在
45年來最流行的企業(yè)管理方法,雖然都很解決問題,但是,除了最近提出的“外包”與“再造工程”外,沒有什么新東西。 其原因是:成功企業(yè),特別是一些大企業(yè)的超級巨星們,感到這些方法過去一直夠用,甚至沒有失敗時,可是如今一個個企業(yè)都陷入危機(jī),而且束手無策,這種現(xiàn)象在歐美、日本各國已十分普遍。值得注意的是,不僅企業(yè)管理,而且政府機(jī)關(guān)、醫(yī)院、博物館等非營利機(jī)構(gòu)的管理,近年也處于同樣困苦境地。 問題的癥結(jié)何在?為什么會這樣?答案是,這些組織包括企業(yè)在內(nèi),賴以建立及動作的基本根據(jù),已經(jīng)與現(xiàn)實脫節(jié),以至于組織的行為與決策,包括該做什么,不該做什么的決策都是沿襲舊的,是否真的合理,沒有人考慮過,這就缺乏經(jīng)營理念的表現(xiàn)。
2.一定要明確自己企業(yè)經(jīng)營理念
所謂經(jīng)營理念,就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù),顧客及競爭者、以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn)。并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢,發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念”(theoryofbusiness)
3.只有企業(yè)需要經(jīng)營理念嗎
不論是營利還非營利,不論是企業(yè),還是團(tuán)體機(jī)關(guān),任何一個組織都需要一套經(jīng)營理念。事實證明,一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營理念,可以發(fā)揮極大的效能。例如1809年,洪保德(1767-1835年,德國語言學(xué)家、教育改革家、曾任普魯士教育大臣)提出一套嶄新的理念,創(chuàng)立了柏林大學(xué)。一直到希特勒掌權(quán)之前100多年來,供保德的理念明確界定了德國大學(xué)的地位,以及它的學(xué)術(shù)方向與科學(xué)研究的范疇。1870年,西門子創(chuàng)立了德意志銀行,也是先提出明確理念:通過創(chuàng)業(yè)融資促成德國產(chǎn)業(yè)落后分裂的德國統(tǒng)一。不到20年,德意志銀行就變成歐洲首屈一指的最有影響的金融機(jī)構(gòu),后來歷經(jīng)兩次世界大戰(zhàn),多次通貨膨脹及希特勒的破壞,迄今仍然建在,并遍布全球各地。1870年,巖崎彌太朗創(chuàng)立“三菱商事”,也是秉持一套明確的新經(jīng)營理念,在短短10年內(nèi),該公司就發(fā)展成為世界最有影響的大企業(yè),20年后,一躍成為最早的幾家跨國企業(yè)之一。
4.為什么世界名牌企業(yè)會犯錯誤
今日名牌大企業(yè)陷入困境,多半怪罪于經(jīng)濟(jì)不景氣、員工怠惰等。這些說法是不公正的。 現(xiàn)以美國ibm為例,早在電腦發(fā)展初期,ibm堅信將來電力普及到哪里,電腦就普及到哪里,而且從科技、經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展角度觀測,將來一定是主機(jī)電腦的天下。而公司購買一臺功能強(qiáng)大的中央電腦,可以同時供多人使用,絕對是劃算且正確的決策!然而就在主機(jī)電腦剛開始普及之際,兩個年輕人卻開發(fā)出了個人電腦。當(dāng)
時,幾乎所有人都不看好這種儲存少、沒有資料庫、速度慢及計算能力差的“玩具”。人們得出一致的結(jié)論:個人電腦毫無前途?墒,從最早的蘋果到后繼機(jī)種麥金塔,一上市就受到歡迎,大批訂單像雪片飛來。 世界上的事還必須就是這么怪,總是重復(fù)著歷史上發(fā)性過的故事。例如1888年,柯達(dá)公司發(fā)明并生產(chǎn)勃朗尼相機(jī),也就是現(xiàn)在人手一臺的傻瓜相機(jī)的鼻祖?墒钱(dāng)時身為全世界光學(xué)產(chǎn)品市場領(lǐng)導(dǎo)者的德國蔡司公司的最高主管宣稱:“這是愚人潮,頂多維持3年”,F(xiàn)在的ibm公司重復(fù)著蔡司公司的錯誤,堅決不信蘋果個人電腦會有發(fā)展。ibm的規(guī)模使它尤為自信,因為歐洲與日本電腦企業(yè)的銷售量總和也不超過ibm的銷售量。 ibm主管的警覺性,使它立刻承認(rèn),個人電腦是未來的主流。幾乎在一夜之間,ibm對體制,、生產(chǎn)、營業(yè)進(jìn)行了重新規(guī)劃,成立、營業(yè)進(jìn)行了重新規(guī)劃,成立了兩個互相競爭的團(tuán)隊(請注意,不是一個),負(fù)責(zé)開發(fā)“更簡單的”個人電腦。兩年后,ibm變成全世界最大的個人電腦產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者,執(zhí)同行業(yè)之牛耳。 ibm決策之果斷,在整個商業(yè)史上也是極為罕見的,即使這樣的優(yōu)秀企業(yè),在今日大環(huán)境下,也仍然是無能為力的,具有很強(qiáng)生命力的通用汽車公司也處于同樣境地,其原因相同。
5.大企業(yè)陷入困境的奧秘
大企業(yè)陷入困境的基本原因是舊有的經(jīng)營理念與今日經(jīng)營環(huán)境脫節(jié)。
ibm公司盡管在個人電腦決策上反映很快,但ibm的經(jīng)營理念沒有變。ibm仍然認(rèn)為,主機(jī)電腦的關(guān)系如同發(fā)電廠與烤面包機(jī)的關(guān)系一樣,是截然不同的,又是互要依賴及互補(bǔ)的,可同屬一家公司,共存共榮,因此,ibm把精力放在兩者的結(jié)合上,在個人電腦飛速發(fā)展的情況下,主機(jī)又還很嫌錢,這使ibm經(jīng)營理念脫離現(xiàn)實,作出“電腦就是電腦”的電腦產(chǎn)業(yè)的硬體導(dǎo)向,這就害慘了ibm公司。
6.什么是有效經(jīng)營理念的內(nèi)容
一套經(jīng)營理念包括三個部分。第一個部分是對組織環(huán)境的基本認(rèn)識,包括社會及其結(jié)構(gòu)、市場、顧客及科技情況的預(yù)見。 第二個競爭是對組織特殊使命的基本認(rèn)識。例如,大戰(zhàn)期間及戰(zhàn)后,美國電話公司界定其使命為“讓每一美國家庭及公司都擁有電腦! 第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認(rèn)識。1802年創(chuàng)立的西點(diǎn)軍校,即界定其核心競爭力為{“培養(yǎng)受人們信任領(lǐng)袖人才的能力”。1920年左右,美國電話電報公司定其核心競爭力為:“建立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位,讓公司不斷改進(jìn)服務(wù),同時持續(xù)降低成本! 總之,對使命的基本認(rèn)識是如何在新的經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境中脫離而出的領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)營理念形成是經(jīng)年累月的思考、努力及實踐才能做到的。
7.有效的企業(yè)經(jīng)營理念的基本要求
(1)對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認(rèn)識,絕不能與現(xiàn)實脫節(jié)。1920年代初期限,馬克和他的三個內(nèi)兄弟創(chuàng)辦了一個平價零售店。這四位窮苦青年,希望通過這一新事業(yè)為低層顧客服務(wù)。這些高質(zhì)平價商品吸引了大批“新顧客”,同時,確定了公司核心競爭力,并確定零售商的核心競爭力為“優(yōu)越的采購能力”。 最了解顧客的是零售商,不是制造商,應(yīng)由零售商設(shè)計及開發(fā)產(chǎn)品,進(jìn)而挑選制造商,制造商再根據(jù)零售商提出的商品設(shè)計、規(guī)格及成本等各種需要進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn),先后花了5-8年的時間,才漸漸使這一理念被企業(yè)界接受。 (2)(公文素材庫www.weilaioem.comp;v。q是quality(品質(zhì))。s是service(服務(wù))。c是clean(清
潔)。v是value(價值)。麥當(dāng)勞的品質(zhì)管理非常嚴(yán)格。不但材料的挑選非常嚴(yán)格,漢堡的制作、烤、味、鮮度也非常重視。為了保持漢堡的鮮度、品味,制作后經(jīng)過一定時間即丟掉不賣,徹底執(zhí)行q的含義。麥當(dāng)勞對于服務(wù)也要求得非常周到。不但服務(wù)人員的著裝、頭發(fā)、指甲等要符合規(guī)定,還要經(jīng)常臉帶笑容,向客人親切服務(wù),同時店里面的設(shè)備、裝潢也求精簡舒適,使進(jìn)店的客人有一種愉快、舒適的感覺。麥當(dāng)勞也很重視店里的清潔,經(jīng)常會派人到各連鎖店去巡視店里的清潔情形,以求店的干凈和清潔。除了上述的q、s、c以外,麥當(dāng)勞也很關(guān)心客人花費(fèi)代價后的價值觀,所以在最后又加一個v,以求做到時時刻刻都能提供品質(zhì)高、價值高的商品給客人。麥當(dāng)勞就以這四個字作為經(jīng)營理念風(fēng)靡了全球。其他如bmw經(jīng)常都在重視駕駛?cè)藛T愉快的駕駛,美國車子則重視外形設(shè)計的線條等等,都可以說是屬于比較具體的經(jīng)營理念。
東方國家的經(jīng)營理念和西方國家的經(jīng)營理念比較起來,理念本身就有比較抽象和重視精神面的傾向。日本有很多企業(yè)也有這種情形,因此往往會把誠實、至誠、團(tuán)結(jié)、忍耐、感謝等等作為社訓(xùn)或者是經(jīng)營理念。我國目前也有這種傾向。像永續(xù)經(jīng)營、永續(xù)服務(wù),心懷大志、放眼天下,與您攜手共創(chuàng)將來,都是屬于范圍比較宏大而有氣魄的理念。
至于具體哪種內(nèi)容的經(jīng)營理念比較好呢?還是比較抽象而有詩情、壯志的經(jīng)營理念比較好呢?那就要看經(jīng)營人士的種種價值觀、人生觀、文化思想觀,還有國情來論斷了。但有一點(diǎn)值得思考的就是如日本經(jīng)營理念規(guī)定得過份具體,恐怕會有缺少彈性而致呆板的顧忌,限定得籠統(tǒng),又怕企業(yè)內(nèi)部的人員摸不著邊際,這點(diǎn)是值得留意的地方。
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怎樣確立企業(yè)的經(jīng)營理念
在前項企業(yè)經(jīng)營里面曾經(jīng)提起過企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)的經(jīng)營憲法,所以不能去隨便更改。不過一般企業(yè)在認(rèn)為企業(yè)必須做整體調(diào)整的時候,就會修正,或者是更改經(jīng)營理念,作為新體制的出發(fā)點(diǎn)。如何確立這些內(nèi)容呢?
1.徹底去了解并分析既存的經(jīng)營理念構(gòu)成要素,如企業(yè)使命、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)、經(jīng)營方針等的內(nèi)容。
2.清楚把握經(jīng)營人士的意圖。(到底要成為怎樣的企業(yè)?)
3.分析時代潮流的趨勢與上述1.2.項的比較。分別歸納合于潮流與否。分為a.合于潮流。b.不合潮流。c.保留。分別加以討論,決定取舍。
4.了解社會,一般消費(fèi)者、顧客、傳播界、廠商對于自己公司的認(rèn)識、評估、期待。
5.了解企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)的要求,前途的希望。(意識滲透)
6.徹底了解企業(yè)的長處、短處、弱點(diǎn)、需要加強(qiáng)的地方,并引進(jìn)企業(yè)沒有的技術(shù),know how或智識。
7.整理、歸納、決定。
8.理念共有化。
以上是確立企業(yè)經(jīng)營理念的程序方法。至于推行的規(guī)模,具體方法等等,有關(guān)人員不妨按照當(dāng)時情形斟酌情況進(jìn)行。
結(jié)論 :要使一個企業(yè)永續(xù)成長、永續(xù)繁榮,必須認(rèn)真做到下面幾個原則:
1.制定合于企業(yè)的經(jīng)營理念。
2.秉承經(jīng)營理念,制定合于時代潮流的經(jīng)營戰(zhàn)略,不斷提升良好形象。
3.正確運(yùn)用推動原則,以求達(dá)到所制定的目標(biāo)。
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