“安康杯”競賽先進材料

***鐵路局***車務(wù)段

近年來，***車務(wù)段認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)總工會、局工會文件精神，嚴(yán)格按照局工會《關(guān)于開展“安康杯”競賽活動的通知》及各項安排部署，扎實深入開展“安康杯”競賽活動，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生，有力促進了段安全運輸生產(chǎn),保證了人身、設(shè)備雙安全。2009年獲得***鐵路局“安康杯”競賽優(yōu)勝單位榮譽稱號。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌做好工作安排

段成立了由安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人段長任組長，主管安全副段長、工會主席任副組長，其它科室、車間負(fù)責(zé)人為成員的“安康杯”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。按照路局工會的安排，結(jié)合我段工作實際，每年下發(fā)《關(guān)于開展“安康杯”競賽活動的實施方案》，對全年活動做出深入細(xì)致分階段、有步驟的組織安排。各車間、科室也從自身實際出發(fā)，制定了開展“安康杯”活動的具體實施方案，并定期對活動情況進行匯報。

二、落實安全責(zé)任制，加強安全管理

層層落實責(zé)任，與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實任務(wù)，明確責(zé)任，切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。各車間設(shè)立安全員，各班組設(shè)立勞動保護監(jiān)督檢查員，建立起“自主負(fù)責(zé)、自主檢查、自主整改”的安全生產(chǎn)管理模式，從而做到責(zé)任分解到人、層層抓好落實。完善規(guī)章制度，形成一套適合運輸服務(wù)行業(yè)特點的安全生產(chǎn)管理制度體系，并加強規(guī)章制度的落實執(zhí)行。我們通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結(jié)合的方式，認(rèn)真開展各項安全檢查，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)檢查工作。

三、以開展活動為載體，提升活動成果

結(jié)合實際，在全段班組開展了“創(chuàng)建自控型班組”活動，通過宣傳發(fā)動、組織評比，掀起了學(xué)技術(shù)奪標(biāo)兵、爭創(chuàng)一流班組的熱潮。為搞好段的安全生產(chǎn)，促進段改革、發(fā)展的穩(wěn)定局面，段按季度組織開展了“合理化建議”活動，全體員工積極參加“找隱患、反違章、防事故”合理化建議征詢活動，廣大職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，為段安全持續(xù)穩(wěn)定建言獻策。開展以“憶一次事故教訓(xùn)”為主題的典型事故案例分析，段領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員深入班組，與班組成員一起，結(jié)合崗位性質(zhì)、職責(zé)對全國鐵路交通特大事故案例進行剖析，舉一反三，書面分析了當(dāng)事各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并提出了應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施。每年舉辦職工技能競賽和“安康杯”知識競賽活動。結(jié)合段安全生產(chǎn)的實際，根據(jù)不同分工、不同專業(yè)、不同崗位，擬定出競賽秩序冊，根據(jù)崗位組成競賽隊伍開展職業(yè)技能競賽，活動既有代表性，又有廣泛性，在全段掀起了學(xué)習(xí)專業(yè)知識的熱潮。組織開展了安全責(zé)任意識宣講活動，組織全體職工參加，不斷增強全段干部職工的安全意識和責(zé)任意識，把全段干部職工的思想統(tǒng)一到“保安全、保穩(wěn)定、保暢通、確保運輸安全持續(xù)穩(wěn)定”的要求上來。開展了接受一次安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)活動，段組織各車間、班組利用學(xué)習(xí)會，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等，以此增強了廣大員工的法制意識，用法律和規(guī)章制度來規(guī)范自己的安全行為。

通過大力開展“安康杯”競賽活動，不僅規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大員工明確了生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，增強了安全生產(chǎn)意識。雖然在“安康杯”競賽活動中，取得了一定的成績，但與兄弟單位相比，還有一定差距，我們深知各項活動開展得還不夠深入具體，活動內(nèi)容還需更貼近生產(chǎn)實際。在今后的工作中，我們將完善安全管理的長效機制，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷提升安全管理水平，繼續(xù)將“安康杯”競賽活動持之以恒的深入開展下去。

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