設(shè)備專業(yè)部認真貫徹落實“能源”文化，穩(wěn)步推進“兩型”企業(yè)建設(shè)，在落實公司的各項工作中，時刻以企業(yè)效益為中心,以規(guī)章制度為準繩，以規(guī)范管理為手段,以勤政廉政為目標，牢固樹立社會主義核心價值的主導(dǎo)地位。有重點、有計劃、有步驟地完善各項工作規(guī)章制度，不斷強化管理、注重引導(dǎo)、提升素質(zhì)，激發(fā)職工的責任心和使命感，在各項工作中發(fā)揮表率作用。全體職工思想穩(wěn)定、工作有序、作風扎實。

一、細化管理，打造“融合”、“同一”的管理文化

設(shè)備專業(yè)部按照《****企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》為依據(jù)，以公司年初制定全面工作安排為目標，根據(jù)外委單位與本單位管理理念不同，部門提出“融和”和“同一”的管理文化，旨在消除甲乙方的隔閡，形成合力、實現(xiàn)雙贏。一是實行層級融和、深入管理，部門經(jīng)理層與外委項目部經(jīng)理融和，專業(yè)點檢長與專業(yè)部經(jīng)理/專工融和，點檢員與班長/技術(shù)員融和，各個層面掌握對應(yīng)層面的工作開展情況，并對其工作開展情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督，帶動外委單位共同開展工作，突出整體性；二是通過“融和”使各級人員重心下沉，管理目標更明確，責任更清晰，監(jiān)督更具體；三是通過“融和”實現(xiàn)關(guān)口前移抓管理，由事后監(jiān)督考核變成事中指導(dǎo)糾正，增強了管理的實效性；四是在“融和”管理的同時，強調(diào)“同一”管理，宣貫坑口公司的制度、規(guī)定、程序、要求，并監(jiān)督執(zhí)行的效果，影響、帶動外委單位形成同一的管理文化。

二、技術(shù)培訓(xùn)突出實效

“人貴自知”，認識到自己的缺點，認真的改進，是做人做事的基本準則。技術(shù)上為了適應(yīng)不斷發(fā)展的新形式，大力加強學習型班組建設(shè)力度，注重學習、快樂工作、持續(xù)改進、善于創(chuàng)新，各崗位職工技藝精湛、業(yè)務(wù)精通、勤奮好學，有較強的學習力和執(zhí)行力，具備自主管理、自我完善的能力。針對部門內(nèi)部點檢員外委單位人員技術(shù)水平參差不齊的情況，如何才能保證現(xiàn)場管理的有效性，如何才能保證公司各項制度執(zhí)行的有效性，首要的任務(wù)是加強自身的學習及技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，學習基礎(chǔ)知識、學習制度文件、學習組織管理。部門要求各專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備實際情況及常見缺陷的處理工藝，以突擊培訓(xùn)及每月定期培訓(xùn)方式進行授課。點檢員手寫備課、手繪講課的方式針對所轄系統(tǒng)設(shè)備制定培訓(xùn)教案，培訓(xùn)內(nèi)容突出系統(tǒng)流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)、典型工藝等基礎(chǔ)課程。通過長期堅持培訓(xùn)工作，使得部內(nèi)人員及外委單位人員逐步檢修技能水平逐步提高。

三、落實制度，狠抓管理

現(xiàn)場管理以“安全第一、預(yù)防為主”生產(chǎn)方針為原則，以“任何風險都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念為出發(fā)點，工作上全體職工遵章守紀、服從管理、一絲不茍。本年度2號機組B級檢修及技改工作中，設(shè)備專業(yè)部按照保安全、保質(zhì)量、保工期的要求，對人員組織、施工方案等組織措施進行了精心的安排和策劃，提前完成檢修人員技術(shù)交底和人、機、料、法等籌備工作。檢修中認真執(zhí)行檢修文件包制度，各驗收節(jié)點嚴格執(zhí)行三級驗收制度，對于出現(xiàn)越點現(xiàn)象，督促檢修單位立即返工并進行驗收，確保等級檢修工作達到“應(yīng)修必修、修比修好”的最終目標。設(shè)備解體后出現(xiàn)的重大缺陷，部門領(lǐng)導(dǎo)積極組織專業(yè)及參修單位開展針對性會議，制定檢修方案，督促組織檢修單位通過連續(xù)加班作業(yè)搶工期，確保檢修工期與計劃工期保持一致，經(jīng)過不懈努力，2號機組B級檢修工作圓滿完成，各項技術(shù)指標均達到優(yōu)良，同時脫硝改造等多項技改項目也同步完成。

四、爭先創(chuàng)優(yōu)，打造優(yōu)秀團隊

把握重點，務(wù)求實效，通過部門積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。在把握好創(chuàng)先爭優(yōu)活動目標要求、活動內(nèi)容等基礎(chǔ)上，重視從各專業(yè)、各單位的實際工作出發(fā)，設(shè)計具體爭創(chuàng)主題和行動載體，組織黨員扎實開展多種形式的崗位奉獻、崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效活動，讓黨員都能參加進來，起到爭先創(chuàng)優(yōu)的先鋒作用。創(chuàng)有目標、爭有方向，力爭取得突破性進展，確�；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч�，設(shè)備專業(yè)部為提高員工學習積極性，舉辦各類業(yè)務(wù)技能競賽、政策法規(guī)知識競賽活動，并通過現(xiàn)場工作情況及競賽成績推選出先進工作者、優(yōu)秀管理者。不斷完善健全崗位目標責任制，為實現(xiàn)部內(nèi)管理制度化，設(shè)備專業(yè)部通過上崗到位監(jiān)督、責任落實考核等配套制度，加強部內(nèi)管理體系的完善，建設(shè)工作，建立競爭機制以增強員工學習意識，使員工敢于創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)。成功建設(shè)了一支“學習優(yōu)、作風優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”敢打硬仗的職工隊伍。

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