第一篇：大酒店模范職工之家先進(jìn)事跡材料

發(fā)揮工會(huì)職能作用 為企業(yè)發(fā)展立新功

----新風(fēng)大酒店工會(huì)模范職工之家先進(jìn)事跡材料

新風(fēng)大酒店是延慶縣服務(wù)公司下屬的一家集餐飲、住宿、會(huì)議、娛樂、團(tuán)隊(duì)接待為一體的涉外二星級(jí)國有餐飲企業(yè)�，F(xiàn)有營業(yè)面積1201*平方米，固定資產(chǎn)1900萬元，職工160人，工會(huì)會(huì)員148人。酒店工會(huì)201*年被延慶縣總工會(huì)授予“先進(jìn)職工之家”光榮稱號(hào)。他們的主要事跡如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)組織健全。

酒店黨支部十分重視工會(huì)工作，把建立、健全工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)各專門小組當(dāng)做首要任務(wù)來抓，要求酒店工會(huì)認(rèn)真按照上級(jí)要求，做好各項(xiàng)工作。酒店工會(huì)單獨(dú)設(shè)立辦公室，并掛有明顯標(biāo)牌，工會(huì)經(jīng)費(fèi)設(shè)有獨(dú)立帳戶。酒店工會(huì)于201*年初，健全了工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女工委員會(huì)三個(gè)基礎(chǔ)組織，每個(gè)組織設(shè)主席或主任1名，委員2名。健全了工作組織之后，酒店工會(huì)又相繼成立了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)爭議調(diào)解小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等工會(huì)專門小組，健全了工會(huì)組織，為工會(huì)開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，工會(huì)主席按同級(jí)黨政副職配備。

為做好工會(huì)工作，酒店工會(huì)每年根據(jù)公司工會(huì)工作安排和年度工作考核要點(diǎn)，制定本年度工作計(jì)劃，對全年工作進(jìn)行具體安排。酒店黨支部還每季召開會(huì)議專題研究工會(huì)工作，在黨支部的大力支持下，專門辟出房間建起了職工之家，購置了娛樂設(shè)施設(shè)備，購買了圖書、光盤，為活躍職工文化生活創(chuàng)造了條件。在職工之家內(nèi)張貼工會(huì)組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)工作制度，使職工能夠詳盡了解工會(huì)有關(guān)制度及工會(huì)會(huì)員的權(quán)利義務(wù)。

二、落實(shí)職代會(huì)制度，加強(qiáng)民主管理，抓好店務(wù)公開工作。

酒店工會(huì)組織健全后，進(jìn)一步完善了職工代表大會(huì)制度，職代會(huì)作為民主管理的基本形式，在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用。在召開職工大會(huì)的基礎(chǔ)上，由全員職工按班組選舉了15名職工代表。這15名代表合理分工，定期召開職代會(huì)成員會(huì)議，討論工作，為企業(yè)經(jīng)營出謀劃策，廣泛深入職工群眾，反映群眾呼聲，代表職工群眾利益，向企業(yè)提出建議。如：酒店正式職工與臨時(shí)工待遇問題、職工食堂飯菜質(zhì)量及就餐桌椅問題、職工洗澡問題和職工生日問題。對于職工代表向企業(yè)提出的各類問題，酒店工會(huì)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)，從職工角度出發(fā)，為職工合理安排。能及時(shí)解決的問題及時(shí)解決，如職工食堂飯菜質(zhì)量問題，酒店責(zé)成一名副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)職工食堂飯菜，每月都制訂食譜，做到合理搭配，營養(yǎng)均衡，并張貼在食堂內(nèi)，向職工公開，接受職工監(jiān)督。酒店住宿職工提出夏天無法洗澡，職工代表向工會(huì)反映后，交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，根據(jù)實(shí)際情況為住宿職工安裝了洗浴設(shè)施，使住宿職工在下班后能方便洗澡，工作積極性有了很大提高。同時(shí)為改善住宿職工條件，為每個(gè)宿舍配備了電視，豐富了職工業(yè)余生活。

進(jìn)一步加大公開力度，落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)民主管理，實(shí)行“店務(wù)公開”的規(guī)定，酒店成立了店務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，1999年制定了《新風(fēng)大酒店關(guān)于加強(qiáng)民主管理、搞好店務(wù)公開的規(guī)定》，明確規(guī)定在年度計(jì)劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動(dòng)用工、工資分配、費(fèi)用開支、采購、獎(jiǎng)懲八個(gè)方面實(shí)行公開，近幾年來，根據(jù)北京市企業(yè)民主管理及職代會(huì)（暫行）辦法，又相繼在人事管理、勞動(dòng)用工、定期民主考察評(píng)議干部、民主推薦后備干部、干部任期年度和離任審計(jì)、獎(jiǎng)金分配和其他有關(guān)職工福利的重大事項(xiàng)等方面進(jìn)行公開。酒店工會(huì)每年認(rèn)真抓好1月和7月的定期店務(wù)公開周活動(dòng)，做好平時(shí)公開工作，充分利用單位黑板報(bào)、公開欄、意見箱等多種形式，定期向職工公開如每月經(jīng)營情況、各班組任務(wù)分配及完成情況等。為切實(shí)抓好店務(wù)公開工作，利用職工大會(huì)、職工代表大會(huì)和班組長會(huì)議等進(jìn)行公(更多精彩內(nèi)容請?jiān)L問首頁Wwww.weilaioem.com)開，讓職工知店情、明店事，取得了較好效果。如酒店在用工方面，嚴(yán)格把好用人關(guān)，由各班組長共同面視，錄用后在試工期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不能勝任工作的，及時(shí)勸退，工作出色的職工，及時(shí)為其辦理用工手續(xù)。還根據(jù)公司關(guān)于公開的兩項(xiàng)硬性規(guī)定：即對企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)滑坡和職工滿意率低于60%的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行自動(dòng)辭職制度。制定了酒店班組長任用規(guī)定，凡是兩年班組效益滑坡和職工滿意率低于60%的班組長，自動(dòng)離職。并于201*年在班組長任用上，采取競爭上崗方式，由企業(yè)推薦、職工公選，共有5名職工通過競爭走上班組長崗位，較好地發(fā)揮了作用。在工資分配方面，自95年開業(yè)以來，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，先后進(jìn)行了四次工資改革，每次方案的確定，都要提交職代會(huì)討論，通過后實(shí)施。工資改革打破了舊的工資體制，實(shí)行按勞分配與按能分配相結(jié)合的分配方式，采取崗位工資、效益工資為主的工資模式，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性。

四、做好工會(huì)基礎(chǔ)性工作。

酒店工會(huì)在企業(yè)內(nèi)建立、健全了平等協(xié)商和集體合同制度，經(jīng)與職工集體協(xié)商簽訂集體合同，合同期限為3個(gè)，到期按時(shí)續(xù)簽。簽訂的集體合同按條款落實(shí)履行，如每年組織職工外出參觀考察、每年組織職工集體過生日等，都得到較好的落實(shí)。酒店上屆工會(huì)及時(shí)足額按規(guī)定提取和上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，并利用酒店自留工會(huì)經(jīng)費(fèi)，組織職工開展好各項(xiàng)文體活動(dòng)。本屆工會(huì)委員會(huì)在原來的基礎(chǔ)上，繼承工會(huì)工作優(yōu)良傳統(tǒng)，及時(shí)上解經(jīng)費(fèi)、關(guān)心職工生活，及時(shí)完成縣及公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，多項(xiàng)工作受到表彰，如酒店店務(wù)公開工作、安康保險(xiǎn)工作、五月鮮花文藝演出活動(dòng)等。酒店自開業(yè)以來，黨政工負(fù)責(zé)人無重大政治、經(jīng)濟(jì)違紀(jì)違法問題。做好酒店勞動(dòng)保護(hù)工作，加強(qiáng)上崗前的安全培訓(xùn)，特殊崗位如鍋爐等，實(shí)施持證上崗，凡新上崗的大型機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，對各種機(jī)器設(shè)備全面了解之后方可上崗。做好女工特殊時(shí)期保護(hù)，不從事重體力勞動(dòng)和冷水作業(yè)，每2年組織35歲以上女工進(jìn)行一次健康檢查。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)維護(hù)職工根本利益，廣泛對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，組織專題學(xué)習(xí)了《工會(huì)法》及實(shí)施辦法、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持節(jié)假日定期檢查工作制度，酒店在店堂明顯位置懸掛有關(guān)安全條幅，在重點(diǎn)部位及常用的機(jī)器設(shè)備如合面機(jī)、軋面機(jī)等墻面上，張貼操作規(guī)程或設(shè)電子語音報(bào)警提示。對有事故隱患的合面機(jī)、軋面機(jī)、電烤箱、線路老化、鍋爐等設(shè)備及時(shí)檢修或更換，保證了安全生產(chǎn)的順利實(shí)施。企業(yè)在近兩年生產(chǎn)施工中沒有發(fā)生重大傷亡事故，也沒有因勞動(dòng)糾紛而發(fā)生集體上訪事件。

五、不斷提高職工素質(zhì)，積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

酒店工會(huì)始終把加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程長抓不懈。為加快實(shí)施“十五”人才工程，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，酒店以工會(huì)為核心，成立了酒店職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定由一名主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，建立了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，配備了由酒店領(lǐng)導(dǎo)和技師組成的專兼職教員，必要時(shí)外請教師，建立起了一支教師隊(duì)伍。近兩年來，酒店先后聘請了多位名師、技師傳授技術(shù)，經(jīng)過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、探索推出了百余種創(chuàng)新菜，受到了客戶的喜愛。為了全面提高服務(wù)人員的技能，還聘請市、縣飲食服務(wù)行業(yè)的名師、技能考評(píng)員為服務(wù)人員講解服務(wù)知識(shí)、技能、技巧，進(jìn)行實(shí)操演示，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力。制定了學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加學(xué)習(xí)，給職工樹立榜樣，酒店3名領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，有2人具備本科學(xué)歷，職工中攻讀大專以上的在校生15名，具有中專以上學(xué)歷的40名，占職工總數(shù)的25%。加強(qiáng)智力投入，設(shè)立了教育培訓(xùn)資金專門用于教育培訓(xùn)工作，另外，對參加崗位職業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)的員工，與領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)，積極為其安排時(shí)間參加培訓(xùn)，并按照公司有關(guān)規(guī)定，為其報(bào)銷50%的學(xué)習(xí)費(fèi)用。近兩年投入教育經(jīng)費(fèi)10萬多元購置教學(xué)設(shè)備、器材，先后購買了vcd機(jī)、攝相機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝相機(jī)等多種現(xiàn)代化設(shè)備，購買了大量與烹飪、服務(wù)相關(guān)的書籍、光盤，為教育培訓(xùn)工作提供了資金和物質(zhì)保證。

酒店工會(huì)積極組織職工參加市、縣組織的中高級(jí)以上職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，對面點(diǎn)、烹飪、服務(wù)人員堅(jiān)持實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，對鍋爐、電梯等特殊工種全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。并根據(jù)工作需要，堅(jiān)持新招職工崗前培訓(xùn)，使他們了解所有崗位必備的基礎(chǔ)知識(shí)和技能。對于崗位技術(shù)培訓(xùn)采取“請進(jìn)來，派出去”的方法，促進(jìn)職工技術(shù)水平提高。工會(huì)還結(jié)合酒店實(shí)際情況，制定規(guī)范了酒店員工教育

條例，明確了職工教育方針、任務(wù)，建立了專業(yè)技術(shù)人員檔案，制定了每季一次對專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)練兵、技術(shù)考核及年終考評(píng)制度。對專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，打破了專業(yè)技術(shù)職稱終身制，增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的緊迫感、危機(jī)感。制定了企業(yè)技術(shù)能手評(píng)比認(rèn)定及獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)充規(guī)定，對企業(yè)技術(shù)比賽考核、取得優(yōu)異成績者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。使專業(yè)隊(duì)伍迅速壯大，技術(shù)實(shí)力不斷增強(qiáng)。目前，酒店共有高中級(jí)技術(shù)人員106名，已達(dá)到職工總數(shù)的66.3%，其中，高級(jí)技師5名，技師10名，占專業(yè)隊(duì)伍總數(shù)的14.2%，高級(jí)師36名，高級(jí)以上專業(yè)人才占專業(yè)隊(duì)伍總數(shù)的34%。在近幾年市縣技術(shù)大賽上，酒店多次取得了團(tuán)體和個(gè)人金、銀、銅、優(yōu)秀等獎(jiǎng)項(xiàng)，在企業(yè)內(nèi)先后評(píng)選出市勞模1人、市級(jí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新標(biāo)兵2人、縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵2人和公司技術(shù)能手4人。

六、發(fā)揮工會(huì)職能，切實(shí)為職工辦實(shí)事。

酒店工會(huì)認(rèn)真做好職工互助合作保險(xiǎn)工作，切實(shí)為職工辦實(shí)事，謀福利。酒店工會(huì)共發(fā)展保險(xiǎn)會(huì)員118人，參加職工安康互助保險(xiǎn)金額10萬多元，在職職工醫(yī)療互助合作保險(xiǎn)3900元。工會(huì)還與領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)，為30歲以上參加“四病”保險(xiǎn)的女工每人補(bǔ)貼一份保險(xiǎn)，酒店共參加女工保險(xiǎn)99份，投保金額2970元。做好安康保險(xiǎn)的理賠工作，今年為1名受到意外傷害的職工辦理了賠付。

工會(huì)認(rèn)真履行維護(hù)和服務(wù)職能，對困難職工確實(shí)承擔(dān)起第一知情人、第一報(bào)告人、第一聯(lián)系人、第一監(jiān)督人的職責(zé)，建立健全特困職工檔案，繼續(xù)深入開展送溫暖工作。每年“兩節(jié)”期間，酒店及工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)親自到特困職工家中進(jìn)行慰問，夏日多次慰問一線職工，使職工切實(shí)體會(huì)到工會(huì)大家庭的溫暖。經(jīng)常組織職工開展文體活動(dòng)，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。酒店工會(huì)充分利用“三八”、“七一”等重大節(jié)日，組織職工開展知識(shí)競賽及文體活動(dòng)，積極踴躍參加一年一度的“五月鮮花”歌詠活動(dòng)，酒店大合唱曾榮獲縣總工會(huì)“五月鮮花”調(diào)演優(yōu)秀節(jié)日獎(jiǎng)，職工常旭明的葫蘆絲獨(dú)奏獲201*年最佳節(jié)目獎(jiǎng)，對外宣傳了企業(yè)，提高了企業(yè)知名度。

新風(fēng)大酒店工會(huì)

201*年12月22日

第二篇：大酒店模范職工之家先進(jìn)事跡材料

發(fā)揮工會(huì)職能作用為企業(yè)發(fā)展立新功

----新風(fēng)大酒店工會(huì)模范職工之家先進(jìn)事跡材料

新風(fēng)大酒店是延慶縣服務(wù)公司下屬的一家集餐飲、住宿、會(huì)議、娛樂、團(tuán)隊(duì)接待為一體的涉外二星級(jí)國有餐飲企業(yè)�，F(xiàn)有營業(yè)面積1201*平方米，固定資產(chǎn)1900萬元，職工160人，工會(huì)會(huì)員148人。酒店工會(huì)201*年被延慶縣總工會(huì)授予“先進(jìn)職工之家”

光榮稱號(hào)。他們的主要事跡如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)組織健全。

酒店黨支部十分重視工會(huì)工作，把建立、健全工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)各專門小組當(dāng)做首要任務(wù)來抓，要求酒店工會(huì)認(rèn)真按照上級(jí)要求，做好各項(xiàng)工作。酒店工會(huì)單獨(dú)設(shè)立辦公室，并掛有明顯標(biāo)牌，工會(huì)經(jīng)費(fèi)設(shè)有獨(dú)立帳戶。酒店工會(huì)于201*年初，健全了工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女工委員會(huì)三個(gè)基礎(chǔ)組織，每個(gè)組織設(shè)主席或主任1名，委員2名。健全了工作組織之后，酒店工會(huì)又相繼成立了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)爭議調(diào)解小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等工會(huì)專門小組，健全了工會(huì)組織，為工會(huì)開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，工會(huì)主席按同級(jí)黨政副職配備。

為做好工會(huì)工作，酒店工會(huì)每年根據(jù)公司工會(huì)工作安排和年度工作考核要點(diǎn)，制定本年度工作計(jì)劃，對全年工作進(jìn)行具體安排。酒店黨支部還每季召開會(huì)議專題研究工會(huì)工作，在黨支部的大力支持下，專門辟出房間建起了職工之家，購置了娛樂設(shè)施設(shè)備，購買了圖書、光盤，為活躍職工文化生活創(chuàng)造了條件。在職工之家內(nèi)張貼工會(huì)組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)工作制度，使職工能夠詳盡了解工會(huì)有關(guān)制度及工會(huì)會(huì)員的權(quán)利義務(wù)。

二、落實(shí)職代會(huì)制度，加強(qiáng)民主管理，抓好店務(wù)公開工作。

酒店工會(huì)組織健全后，進(jìn)一步完善了職工代表大會(huì)制度，職代會(huì)作為民主管理的基本形式，在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用。在召開職工大會(huì)的基礎(chǔ)上，由全員職工按班組選舉了15名職工代表。這15名代表合理分工，定期召開職代會(huì)成員會(huì)議，討論工作，為企業(yè)經(jīng)營出謀劃策，廣泛深入職工群眾，反映群眾呼聲，代表職工群眾利益，向企業(yè)提出建議。如：酒店正式職工與臨時(shí)工待遇問題、職工食堂飯菜質(zhì)量及就餐桌椅問題、職工洗澡問題和職工生日問題。對于職工代表向企業(yè)提出的各類問題，酒店工會(huì)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)，從職工角度出發(fā)，為職工合理安排。能及時(shí)解決的問題及時(shí)解決，如職工食堂飯菜質(zhì)量問題，酒店責(zé)成一名副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)職工食堂飯菜，每月都制訂食譜，做到合理搭配，營養(yǎng)均衡，并張貼在食堂內(nèi)，向職工公開，接受職工監(jiān)督。酒店住宿職工提出夏天無法洗澡，職工代表向工會(huì)反映后，交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，根據(jù)實(shí)際情況為住宿職工安裝了洗浴設(shè)施，使住宿職工在下班后能方便洗澡，工作積極性有了很大提高。同時(shí)為改善住宿職工條件，為每個(gè)宿舍配備了電視，豐富了職工業(yè)余生活。

進(jìn)一步加大公開力度，落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)民主管理，實(shí)行“店務(wù)公開”的規(guī)定，酒店成立了店務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，1999年制定了《新風(fēng)大酒店關(guān)于加強(qiáng)民主管理、搞好店務(wù)公開的規(guī)定》，明確規(guī)定在年度計(jì)劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動(dòng)用工、工資分配、費(fèi)用開支、采購、獎(jiǎng)懲八個(gè)方面實(shí)行公開，近幾年來，根據(jù)北京市企業(yè)民主管理及職代會(huì)（暫行）辦法，又相繼在人事管理、勞動(dòng)用工、定期民主考察評(píng)議干部、民主推薦后備干部、干部任期年度和離任審計(jì)、獎(jiǎng)金分配和其他有關(guān)職工福利的重大事項(xiàng)等方面進(jìn)行公開。酒店工會(huì)每年認(rèn)真抓好1月和7月的定期店務(wù)公開周活動(dòng)，做好平時(shí)公開工作，充分利用單位黑板報(bào)、公開欄、意見箱等多種形式，定期向職工公開如每月經(jīng)營情況、各班組任務(wù)分配及完成情況等。為切實(shí)抓好店務(wù)公開工作，利用職工大會(huì)、職工代表大會(huì)和班組長會(huì)議等進(jìn)行公開，讓職工知店情、明店事，取得了較好效果。如酒店在用工方面，嚴(yán)格把好用人關(guān)，由各班組長共同面視，錄用后在試工期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不能勝任工作的，及時(shí)勸退，工作出色的職工，及時(shí)為其辦理用工手續(xù)。還根據(jù)公司關(guān)于公開的兩項(xiàng)硬性規(guī)定：即對企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)滑坡和職工滿意率低于60的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行自動(dòng)辭職制度。制定了酒店班組長任用規(guī)定，凡是兩年班組效益滑坡和職工滿意率低于60的班組長，自動(dòng)離職。并于201*年在班組長任用上，采取競爭上崗方式，由企業(yè)推薦、職工公選，共有5名職工通過競爭走上班組長崗位，較好地發(fā)揮了作用。在工資分配方面，自95年開業(yè)以來，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，先后進(jìn)行了四次工資改革，每次方案的確定，都要提交職代會(huì)討論，通過后實(shí)施。工資改革打破了舊的工資體制，實(shí)行按勞分配與按能分配相結(jié)合的分配方式，采取崗位工資、效益工資為主的工資模式，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性。

四、做好工會(huì)基礎(chǔ)性工作。

酒店工會(huì)在企業(yè)內(nèi)建立、健全了平等協(xié)商和集體合同制度，經(jīng)與職工集體協(xié)商簽訂集體合同，合同期限為3個(gè)，到期按時(shí)續(xù)簽。簽訂的集體合同按條款落實(shí)履行，如每年組織職工外出參觀考察、每年組織職工集體過生

第三篇：大酒店工會(huì)模范職工之家先進(jìn)事跡材料

新風(fēng)大酒店是延慶縣服務(wù)公司下屬的一家集餐飲、住宿、會(huì)議、娛樂、團(tuán)隊(duì)接待為一體的涉外二星級(jí)國有餐飲企業(yè)。現(xiàn)有營業(yè)面積1201*平方米，固定資產(chǎn)1900萬元，職工160人，工會(huì)會(huì)員148人。酒店工會(huì)201*年被延慶縣總工會(huì)授予“先進(jìn)職工之家”光榮稱號(hào)。他們的主要事跡如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)組織健全。

酒店黨支部十分重視工會(huì)工作，

把建立、健全工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)各專門小組當(dāng)做首要任務(wù)來抓，要求酒店工會(huì)認(rèn)真按照上級(jí)要求，做好各項(xiàng)工作。酒店工會(huì)單獨(dú)設(shè)立辦公室，并掛有明顯標(biāo)牌，工會(huì)經(jīng)費(fèi)設(shè)有獨(dú)立帳戶。酒店工會(huì)于201*年初，健全了工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女工委員會(huì)三個(gè)基礎(chǔ)組織，每個(gè)組織設(shè)主席或主任1名，委員2名。健全了工作組織之后，酒店工會(huì)又相繼成立了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)爭議調(diào)解小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等工會(huì)專門小組，健全了工會(huì)組織，為工會(huì)開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，工會(huì)主席按同級(jí)黨政副職配備。

為做好工會(huì)工作，酒店工會(huì)每年根據(jù)公司工會(huì)工作安排和年度工作考核要點(diǎn)，制定本年度工作計(jì)劃，對全年工作進(jìn)行具體安排。酒店黨支部還每季召開會(huì)議專題研究工會(huì)工作，在黨支部的大力支持下，專門辟出房間建起了職工之家，購置了娛樂設(shè)施設(shè)備，購買了圖書、光盤，為活躍職工文化生活創(chuàng)造了條件。在職工之家內(nèi)張貼工會(huì)組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)工作制度，使職工能夠詳盡了解工會(huì)有關(guān)制度及工會(huì)會(huì)員的權(quán)利義務(wù)。

二、落實(shí)職代會(huì)制度，加強(qiáng)民主管理，抓好店務(wù)公開工作。

酒店工會(huì)組織健全后，進(jìn)一步完善了職工代表大會(huì)制度，職代會(huì)作為民主管理的基本形式，在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用。在召開職工大會(huì)的基礎(chǔ)上，由全員職工按班組選舉了15名職工代表。這15名代表合理分工，定期召開職代會(huì)成員會(huì)議，討論工作，為企業(yè)經(jīng)營出謀劃策，廣泛深入職工群眾，反映群眾呼聲，代表職工群眾利益，向企業(yè)提出建議。如：酒店正式職工與臨時(shí)工待遇問題本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊、職工食堂飯菜質(zhì)量及就餐桌椅問題、職工洗澡問題和職工生日問題。對于職工代表向企業(yè)提出的各類問題，酒店工會(huì)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)，從職工角度出發(fā)，為職工合理安排。能及時(shí)解決的問題及時(shí)解決，如職工食堂飯菜質(zhì)量問題，酒店責(zé)成一名副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)職工食堂飯菜，每月都制訂食譜，做到合理搭配，營養(yǎng)均衡，并張貼在食堂內(nèi)，向職工公開，接受職工監(jiān)督。酒店住宿職工提出夏天無法洗澡，職工代表向工會(huì)反映后，交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，根據(jù)實(shí)際情況為住宿職工安裝了洗浴設(shè)施，使住宿職工在下班后能方便洗澡，工作積極性有了很大提高。同時(shí)為改善住宿職工條件，為每個(gè)宿舍配備了電視，豐富了職工業(yè)余生活。

進(jìn)一步加大公開力度，落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)民主管理，實(shí)行“店務(wù)公開”的規(guī)定，酒店成立了店務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，1999年制定了《新風(fēng)大酒店關(guān)于加強(qiáng)民主管理、搞好店務(wù)公開的規(guī)定》，明確規(guī)定在年度計(jì)劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動(dòng)用工、工資分配、費(fèi)用開支、采購、獎(jiǎng)懲八個(gè)方面實(shí)行公開，近幾年來，根據(jù)北京市企業(yè)民主管理及職代會(huì)（暫行）辦法，又相繼在人事管理、勞動(dòng)用工、定期民主考察評(píng)議干部、民主推薦后備干部、干部任期年度和離任審計(jì)、獎(jiǎng)金分配和其他有關(guān)職工福利的重大事項(xiàng)等方面進(jìn)行公開。酒店工會(huì)每年認(rèn)真抓好1月和7月的定期店務(wù)公開周活動(dòng)，做好平時(shí)公開工作，充分利用單位黑板報(bào)、公開欄、意見箱等多種形式，定期向職工公開如每月經(jīng)營情況、各班組任務(wù)分配及完成情況等。為切實(shí)抓好店務(wù)公開工作，利用職工大會(huì)、職工代表大會(huì)和班組長會(huì)議等進(jìn)行公開，讓職工知店情、明店事，取得了較好效果。如酒店在用工方面，嚴(yán)格把好用人關(guān)，由各班組長共同面視，錄用后在試工期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不能勝任工作的，及時(shí)勸退，工作出色的職工，及時(shí)為其辦理用工手續(xù)。還根據(jù)公司關(guān)于公開的兩項(xiàng)硬性規(guī)定：即對企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)滑坡和職工滿意率低于60的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行自動(dòng)辭職制度。制定了酒店班組長任用規(guī)定，凡是兩年班組效益滑坡和職工滿意率低于60的班組長，自動(dòng)離職。并于201*年在班組長任用上，采取競爭上崗方式，由企業(yè)推薦、職工公選，共有5名職工通過競爭走上班組長崗位，較好地發(fā)揮了作用。在工資分配方面，自95年開業(yè)以來，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，先后進(jìn)行了四次工資改革，每次方案的確定，都要提交職代會(huì)討論，通過后實(shí)施。工資改革打破了舊的工資體制，實(shí)行按勞分配與按能分配相結(jié)合的分配方式，采取崗位工資、效益工資為主的工資模式，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性。

四、做好工會(huì)基礎(chǔ)性工作。

酒店工會(huì)在企業(yè)內(nèi)建立、健全了平等協(xié)商和集體合同制度，經(jīng)與職工集體協(xié)商簽訂集體合同，合同期限為3個(gè)，到期按時(shí)續(xù)簽。簽訂的集體合同按條款落實(shí)履行，如每年組織職工外出參觀考察、每年組織職工集體過生日等，都得到較好的落實(shí)。酒店上屆工會(huì)及時(shí)足額按規(guī)定提取和上解工

會(huì)經(jīng)費(fèi)，并利用酒店自留工會(huì)經(jīng)費(fèi)，組織職工開展好各項(xiàng)文體活動(dòng)。本屆工會(huì)委員會(huì)在原來的基礎(chǔ)上，繼承工會(huì)工作優(yōu)良傳統(tǒng)，及時(shí)上解經(jīng)費(fèi)、關(guān)心職工生活，及時(shí)完成縣及公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，多項(xiàng)工作受到表彰，如酒店店務(wù)公開工作、安康保險(xiǎn)工作、五月鮮花文藝演出活動(dòng)等。酒店自開業(yè)以來，黨政工負(fù)責(zé)人無重大政治、經(jīng)濟(jì)違紀(jì)違法問題。做好酒店勞動(dòng)保護(hù)工作，

加強(qiáng)上崗前的安全培訓(xùn)，特殊崗位如鍋爐等，實(shí)施持證上崗，凡新上崗的大型機(jī)械設(shè)備操作人員本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊必須經(jīng)過培訓(xùn)，對各種機(jī)器設(shè)備全面了解之后方可上崗。做好女工特殊時(shí)期保護(hù)，不從事重體力勞動(dòng)和冷水作業(yè)，每2年組織35歲以上女工進(jìn)行一次健康檢查。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)維護(hù)職工根本利益，廣泛對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，組織專題學(xué)習(xí)了《工會(huì)法》及實(shí)施辦法、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持節(jié)假日定期檢查工作制度，酒店在店堂明顯位置懸掛有關(guān)安全條幅，在重點(diǎn)部位及常用的機(jī)器設(shè)備如合面機(jī)、軋面機(jī)等墻面上，張貼操作規(guī)程或設(shè)電子語音報(bào)警提示。對有事故隱患的合面機(jī)、軋面機(jī)、電烤箱、線路老化、鍋爐等設(shè)備及時(shí)檢修或更換，保證了安全生產(chǎn)的順利實(shí)施。企業(yè)在近兩年生產(chǎn)施工中沒有發(fā)生重大傷亡事故，也沒有因勞動(dòng)糾紛而發(fā)生集體上訪事件。

五、不斷提高職工素質(zhì)，積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

酒店工會(huì)始終把加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程長抓不懈。為加快實(shí)施“十五”人才工程，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，酒店以工會(huì)為核心，成立了酒店職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定由一名主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，建立了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，配備了由酒店領(lǐng)導(dǎo)和技師組成的專兼職教員，必要時(shí)外請教師，建立起了一支教師隊(duì)伍。近兩年來，酒店先后聘請了多位名師、技師傳授技術(shù)，經(jīng)過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、探索推出了百余種創(chuàng)新菜，受到了客戶的喜愛。為了全面提高服務(wù)人員的技能，還聘請市、縣飲食服務(wù)行業(yè)的名師、技能考評(píng)員為服務(wù)人員講解服務(wù)知識(shí)、技能、技巧，進(jìn)行實(shí)操演示，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力。制定了學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加學(xué)習(xí)，給職工樹立榜樣，酒店3名領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，有2人具備本科學(xué)歷，職工中攻讀大專以上的在校生15名，具有中專以上學(xué)歷的40名，占職工總數(shù)的25。加強(qiáng)智力投入，設(shè)立了教育培訓(xùn)資金專門用于教育培訓(xùn)工作，另外，對參加崗位職業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)的員工，與領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)，積極為其安排時(shí)間參加培訓(xùn)，并按照公司有關(guān)規(guī)定，為其報(bào)銷50的學(xué)習(xí)費(fèi)用。近兩年投入教育經(jīng)費(fèi)10萬多元購置教學(xué)設(shè)備、器材，先后購買了vcd機(jī)、攝相機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝相機(jī)等多種現(xiàn)代化設(shè)備，購買了大量與烹飪、服務(wù)相關(guān)的書籍、光盤，為教育培訓(xùn)工作提供了資金和物質(zhì)保證。

酒店工會(huì)積極組織職工參加市、縣組織的中高級(jí)以上職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，對面點(diǎn)、烹飪、服務(wù)人員堅(jiān)持實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，對鍋爐、電梯等特殊工種全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。并根據(jù)工作需要，堅(jiān)持新招職工崗前培訓(xùn)，使他們了解所有崗位必備的基礎(chǔ)知識(shí)和技能。對于崗位技術(shù)培訓(xùn)采取“請進(jìn)來，派出去”的方法，促進(jìn)職工技術(shù)水平提高。工會(huì)還結(jié)合酒店實(shí)際情況，制定規(guī)范了酒店員工教育

條例，明確了職工教育方針、任務(wù)，建立了專業(yè)技術(shù)人員檔案，制定了每季一次對專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)練兵、技術(shù)考核及年終考評(píng)制度。對專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，打破了專業(yè)技術(shù)職稱終身制，增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的緊迫感、危機(jī)感。制定了企業(yè)技術(shù)能手評(píng)比認(rèn)定及獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)充規(guī)定，對企業(yè)技術(shù)比賽考核、取得優(yōu)異成績者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。使專業(yè)隊(duì)伍迅速壯大，技術(shù)實(shí)力不斷增強(qiáng)。目前，酒店共有高本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊中級(jí)技術(shù)人員106名，已達(dá)到職工總數(shù)的66.3，其中，高級(jí)技師5名，技師10名，占專業(yè)隊(duì)伍總數(shù)的14.2，高級(jí)師36名，高級(jí)以上專業(yè)人才占專業(yè)隊(duì)伍總數(shù)的34。在近幾年市縣技術(shù)大賽上，酒店多次取得了團(tuán)體和個(gè)人金、銀、銅、優(yōu)秀等獎(jiǎng)項(xiàng)，在企業(yè)內(nèi)先后評(píng)選出市勞模1人、市級(jí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新標(biāo)兵2人、縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵2人和公司技術(shù)能手4人。

六、發(fā)揮工會(huì)職能，切實(shí)為職工辦實(shí)事。

酒店工會(huì)認(rèn)真做好職工互助合作保險(xiǎn)工作，切實(shí)為職工辦實(shí)事，謀福利。酒店工會(huì)共發(fā)展保險(xiǎn)會(huì)員118人，參加職工安康互助保險(xiǎn)金額10萬多元，在職職工醫(yī)療互助合作保險(xiǎn)3900元。工會(huì)還與領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)，為30歲以上參加“四病”保險(xiǎn)的女工每人補(bǔ)貼一份保險(xiǎn)，酒店共參加女工保險(xiǎn)99份，投保金額2970元。做好安康保險(xiǎn)的理賠工作，今年為1名受到意外傷害的職工辦理了賠付。

工會(huì)認(rèn)真履行維護(hù)和服務(wù)職能，對困難職工確實(shí)承擔(dān)起第一知情人、第一報(bào)告人、第一聯(lián)系人、第一監(jiān)督人的職責(zé)，建立健全特困職工檔案，繼續(xù)深入開展送溫暖工作。每年“兩節(jié)”期間，酒店及工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)親自到特困職工家中進(jìn)行慰問，夏日多次慰問一線職工，使職工切實(shí)體會(huì)到工會(huì)大家庭的溫暖。經(jīng)常組織職工開展文體活動(dòng)，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。酒店工會(huì)充分利用“三八”、“七一”等重大節(jié)日，組織職工開展知識(shí)競賽及文體活動(dòng)，積極踴躍參加一年一度的“五月鮮花”歌詠活動(dòng)，酒店大合唱曾榮獲縣總工會(huì)“五月鮮花”調(diào)演優(yōu)秀節(jié)日獎(jiǎng)，職工常旭明的葫蘆絲獨(dú)奏獲201*年最佳節(jié)目獎(jiǎng)，對外宣傳了企業(yè)，提高了企業(yè)知名度。

第四篇：模范職工之家先進(jìn)事跡

江蘇新洛凱機(jī)電有限公司工會(huì)始建于201*年11月份，我公司目前職工人數(shù)657人，其中入會(huì)人員為587人，多年來，公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)、湯墅村工業(yè)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，認(rèn)真履行工會(huì)各項(xiàng)職能，積極構(gòu)建和諧“職工之家”，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用， 緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展了一系列載體豐富、卓有成效的工會(huì)活動(dòng)，為我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的條件。

一、 堅(jiān)持以人為本，致力于員工與企業(yè)共同發(fā)展

企業(yè)作為社會(huì)的基本細(xì)胞，對構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。多年來，公司始終堅(jiān)持“以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)”的工作方針和構(gòu)建和諧企業(yè)目標(biāo)為指引，始終把創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作之中，努力促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。一是努力培養(yǎng)主人翁意識(shí)。為挖掘員工的智力潛能，充分激發(fā)廣大員工的主人翁意識(shí)，讓員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，公司工會(huì)從201*年2月初就開始落實(shí)合理化建議的工作，并制訂了《合理化建議管理制度》，并且每季度都開展開展形式多樣、不同主題的合理化建議活動(dòng)。在201*年上半年度，員工累計(jì)提出合理化建議200多條，有127條被采納。通過采納實(shí)施職工提出的有效建議，公司在節(jié)制降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改善工作環(huán)境、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面取得明顯效果。二是關(guān)愛員工保障員工的合法權(quán)益。建立工資集體協(xié)商制度，并通過工會(huì)組織的員工代表大會(huì)，征集員工的廣泛意見后，逐步完善了一系列的福利制度：組織員工每年外出春游，每年一次全體員工體檢。對于特殊工種公司每月增加工種補(bǔ)貼，并每年定期組織到區(qū)預(yù)防中心進(jìn)行體檢。每逢農(nóng)歷的傳統(tǒng)佳節(jié)，統(tǒng)一發(fā)放節(jié)日慰問品。凡與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工都必須辦理社會(huì)保險(xiǎn)。職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)以本人上一年度月平均工資收入。在假期休息、加班費(fèi)結(jié)算嚴(yán)格按照國家得而相關(guān)規(guī)定貫徹執(zhí)行。在工資發(fā)放上，公司按照《工資支付暫行規(guī)定》每月定期按時(shí)足額發(fā)放員工的薪資。 二、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)之家”

201*年4月公司工會(huì)結(jié)合公司各部門啟動(dòng)了 “師徒結(jié)對傳幫帶”活動(dòng)，并開展了第一批師徒拜師結(jié)對儀式，于201*年3月15日對第一批優(yōu)秀師徒給予了表彰。在今年201*年10月21日公司舉辦了第三屆師徒拜師結(jié)對儀式，共有39對師徒參與了拜師儀式。通過"師徒結(jié)對傳幫帶"活動(dòng)，營造了師徒之間相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，努力鉆研技術(shù)的積極性，全面提升了企業(yè)技術(shù)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。為企業(yè)大力培養(yǎng)和持續(xù)造就穩(wěn)定的人力資源隊(duì)伍，在201*年4月新洛凱“師徒結(jié)對”活動(dòng)榮獲武進(jìn)區(qū)優(yōu)秀創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才的競爭和培養(yǎng)日顯重要性。一支業(yè)務(wù)精練，素質(zhì)優(yōu)良，敬業(yè)勤勉的職工隊(duì)伍，是公司長期發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。201*年10月起，洛凱公司陸續(xù)跟常州當(dāng)?shù)氐母髦�名大學(xué)（常州工程學(xué)院、常州機(jī)電學(xué)院等）進(jìn)行合作，組織開展針對一線技能工、技術(shù)人員、管理骨干的知識(shí)、技能培訓(xùn)，相繼開設(shè)了《管理學(xué)原理》、《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》、《質(zhì)量管理》《計(jì)算機(jī)操作》《中、高級(jí)數(shù)控/鉗工》《機(jī)械基礎(chǔ)》《電子電工技術(shù)》等課程，充分發(fā)揮了公司工會(huì)和人力資源的作用，也為員工利用業(yè)余時(shí)間提升知識(shí)水平和能力素質(zhì)創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)，進(jìn)而為公司各類人才的加速培養(yǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐。

三、加強(qiáng)文化建設(shè)，建設(shè)“文化之家”

公司工會(huì)積極推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)工作，把企業(yè)“職工書屋”建設(shè)有機(jī)地融入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。如今新洛凱“職工書屋”藏書量共計(jì)達(dá)7700多，涉獵機(jī)械制造、財(cái)經(jīng)管理、文學(xué)教育、科學(xué)生活等多個(gè)領(lǐng)域；職工書屋已成為員工豐富業(yè)余生活的活動(dòng)站、提升素養(yǎng)的加油站、掌握各項(xiàng)技能的學(xué)習(xí)站。

積極開展各項(xiàng)文藝匯演和運(yùn)動(dòng)競賽，有效促進(jìn)員工體質(zhì)、身心的全面健康發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和凝聚力。

201*年6月16日，全區(qū)東片鄉(xiāng)鎮(zhèn)“黨在我心中”職工歌詠會(huì)演在洛陽院劇院隆重舉行，橫林、洛陽、遙觀、鄭陸、橫山橋共五個(gè)單位參加會(huì)演。公司工會(huì)為貫徹落實(shí)區(qū)總工會(huì)“黨

在我心中”職工歌詠會(huì)演的相關(guān)要求，在工會(huì)及各部門部長的組織和帶領(lǐng)下，全體員工踴躍報(bào)名，積極參與，組成了一支76人的職工合唱團(tuán)隊(duì)，5月中旬開始練習(xí)到6月中旬正式匯演，短短一個(gè)月的時(shí)間，員工們利用休息時(shí)間加班加點(diǎn)排練，充分展示了洛凱員工的風(fēng)采和團(tuán)隊(duì)精神，抒發(fā)了對黨的祝福和熱愛，活躍了我們職工的文化生活。

201*年10月在公司領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)組織下，開展了“徽杭古道徒步旅行”拓展訓(xùn)練，在條件艱苦、崎嶇的古道上，新洛凱人互幫互助，相互鼓勵(lì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，面對拓展途中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，大家心連心、手牽手提前2小時(shí)順利的完成了穿越徽杭古道的艱巨任務(wù)，令同行的教練們驚訝贊嘆不已。

每年公司組織舉辦文藝匯演，在活動(dòng)籌備期間，各部門積極籌備、精心組織匯演的節(jié)目，在新洛凱人的默契配合、積極參與下，為全體觀眾呈現(xiàn)了一場場精彩紛呈的文化盛宴。每次的文藝匯演不光為公司員工提供了展示才華的空間和舞臺(tái)，更向觀眾展現(xiàn)了洛凱人互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處的集體精神，傳遞著新洛凱員工熱愛生活、積極向上的精神面貌。

四、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，建設(shè)“和諧之家”

公司工會(huì)成立以來，努力為在廠困難職工排憂解難，開通救助渠道，員工生病工會(huì)會(huì)去探望，職工生育工會(huì)會(huì)去慰問，職工有困難工會(huì)給予補(bǔ)助，充分發(fā)揮了工會(huì)“拾遺補(bǔ)缺”的作用，為在廠職工特別是困難職工打造了一個(gè)充滿陽光的平臺(tái)。

第五篇：模范職工之家先進(jìn)事跡

模范職工之家先進(jìn)事跡

*****小學(xué)先進(jìn)教職工之家，認(rèn)真貫徹上級(jí)工會(huì)工作，積極促進(jìn)學(xué)校教育的可持續(xù)發(fā)展。 建好教職工之家是我校工會(huì)常抓不懈的一項(xiàng)工作。在開展建家活動(dòng)中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兊�仍有與很大不足，近年來，在教育工會(huì)、市學(xué)校管理中心工會(huì)及學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，在在廣大會(huì)員的支持下，我校工會(huì)緊緊圍繞教育質(zhì)量上臺(tái)階這一中心，深入學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，積極開展師德工程，全面實(shí)施校務(wù)公開，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，深化建設(shè)先進(jìn)教職工之家，認(rèn)真貫徹上級(jí)工會(huì)工作，積極促進(jìn)學(xué)校教育的可持續(xù)發(fā)展。 工會(huì)主要事跡如下：

一、工會(huì)組織健全

建立健全工會(huì)組織，是工會(huì)的基礎(chǔ)性工作，也是工會(huì)發(fā)揮作用的重要前提。堅(jiān)持黨管工會(huì)的原則，堅(jiān)持工會(huì)組織原則，堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，制定了詳細(xì)的工會(huì)干部選聘實(shí)施方案。

通過嚴(yán)格的選聘程序，依法召開了以換屆選舉為中心議題的教代會(huì)（教職工大會(huì)），選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，教職工入會(huì)率達(dá)100%，并同步組建了女工組織，為工會(huì)工作有序進(jìn)行奠定了良好的組織基礎(chǔ)。

二、維護(hù)職工權(quán)益，建教職工“民主之家”

隨著辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，學(xué)校教職員工不斷增多，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮教職工主人翁作用，成為黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。為了維護(hù)

教職工合法權(quán)益，保障教職工行使民主管理權(quán)利，學(xué)校工會(huì)開展了以下工作：

（1） 加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以法治教，以法治校，組織教職工學(xué)習(xí)《教師法》、《教育法》、《婦女權(quán)益保障法》等，組織教師參加法律知識(shí)比賽。

（2）每次學(xué)校有新的制度出臺(tái)，都要組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、斟酌，經(jīng)過反復(fù)討論、修改，最后提交教代會(huì)通過實(shí)施。

（3）積極推行校務(wù)公開。學(xué)校通過校務(wù)公開欄定期實(shí)行校務(wù)公開，讓教職工對各項(xiàng)工作一目了然。通過校務(wù)公開，教職工參與學(xué)校民主管理意識(shí)增強(qiáng)了。

三、關(guān)心職工疾苦，建教職工“溫暖之家”

學(xué)校工會(huì)高度關(guān)注教職工的實(shí)際困難。聯(lián)合黨政工領(lǐng)導(dǎo)一起為本校教職工安排子女上學(xué)問題，盡最大努力，力爭把子女上學(xué)問題解決好，解除教職工的后顧之憂。近5年來，通過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)學(xué)校聯(lián)系，為教職工子女解決了上學(xué)問題，受到全校教職員工的充分肯定。

學(xué)校工會(huì)還十分關(guān)注教職工的健康狀況。組織全體女職工參加“安康互助保險(xiǎn)”，特別是對生病住院的教職員工，工會(huì)派人關(guān)心慰問，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自看望。近5年來，看望、慰問在職和離退休教職工，共100多人次。

學(xué)校工會(huì)還在校內(nèi)組織了“我愛我家”征文，激發(fā)全體教職工“顧小家”的同時(shí)“愛大家”。此外，多次組織教職工參加霸州市、廊坊市組織的各種類別的比賽，均取得優(yōu)異成績。

四、實(shí)施青藍(lán)工程，建教職工“學(xué)習(xí)之家”

繼續(xù)實(shí)施“青藍(lán)工程”，開展基本功（粉筆字、鋼筆字、演講）比賽，使學(xué)校青年教師能迅速成長，并在教育教學(xué)崗位上永挑重?fù)?dān)。動(dòng)員全體教職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)校本課程和研究性學(xué)習(xí)等學(xué)校教育整體改革。

每學(xué)期我們都要鼓勵(lì)全體教職工參與教研活動(dòng)。我校非常重視教科研活動(dòng)，每年我校都要向教育局提供公開課、代課下鄉(xiāng)等活動(dòng)，其目的是用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校教育改革，用科研促進(jìn)學(xué)科本身和學(xué)科之間的和諧發(fā)展，同時(shí)為提升教師自身的科研水平，為提升教育教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

在上級(jí)工會(huì)和學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我校工會(huì)深入開展創(chuàng)建教職工之家活動(dòng)，取得了較好成績，工會(huì)自身素質(zhì)得到提高，作用得到充分發(fā)揮，地位得到了鞏固。我們將再接再厲，把工會(huì)辦成教職工最溫馨的家，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大教職工為學(xué)校發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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