第一篇：工業(yè)爐公司項(xiàng)目經(jīng)理程模范事跡
一腔熱血獻(xiàn)爐窯
—— 工業(yè)爐公司項(xiàng)目經(jīng)理程樹(shù)華同志的模范事跡
43歲的程樹(shù)華很消瘦，有一點(diǎn)蒼老的感覺(jué)，言語(yǔ)不多卻很實(shí)在，樸實(shí)而又平和。但就是他總能夠把最艱苦、最難干的項(xiàng)目拿下，成為工業(yè)爐公司寄以重任的“驍將”。
他從鉗工、班長(zhǎng)、工長(zhǎng)，再到項(xiàng)目經(jīng)理，自1980年進(jìn)廠上班25年以來(lái)，程樹(shù)華的每一步都給人留下深刻的印象，他拼命三郎的精神，事事親歷親為的作風(fēng)，不達(dá)目的不罷休的韌勁，讓身邊的每個(gè)人都很領(lǐng)佩。這幾年他作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)職工轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，為工業(yè)爐公司經(jīng)濟(jì)效益和樹(shù)立品牌形象作出了杰出貢獻(xiàn)。201*年起，他帶領(lǐng)職工先后在山本海鑫、金暉、廣西柳鋼、武鋼三號(hào)高爐搶修、越南太鋼等地參加施工，尤其是201*年3月至201*年1月，他在近兩年時(shí)間內(nèi)與數(shù)百名職工一起完成了沙鋼三座2500m3高爐將近7萬(wàn)噸耐火材料砌筑1億多元工作量的施工任務(wù)，在施工中工業(yè)爐公司的隊(duì)伍作風(fēng)、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)文明施工以及對(duì)安全的管理諸多方面成為沙鋼工地最亮麗的一道風(fēng)景，每次甲方工程例會(huì)、工業(yè)爐公司都是甲方舉例學(xué)習(xí)的榜樣。
程樹(shù)華多次被一冶和工業(yè)爐公司嘉獎(jiǎng)，幾乎年年被工業(yè)爐評(píng)為年度先進(jìn)工作者，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。1999年他就被評(píng)為一冶勞動(dòng)模范，201*年被授予一冶十佳企業(yè)主人稱號(hào)，201*年還被授予一冶優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)等。
一、攻堅(jiān)戰(zhàn)的精兵
在工業(yè)爐公司，程樹(shù)華每每被領(lǐng)導(dǎo)委以攻堅(jiān)的重任，這是因?yàn)樗S富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，樸實(shí)的工作作風(fēng)，更重要的是他的拼勁和韌勁。201*年3月份，沙鋼這個(gè)一冶最大的建筑市場(chǎng)正全面展開(kāi)施工，7號(hào)高爐本體砌筑基本具備條件，工業(yè)爐公司將該項(xiàng)重任交給程樹(shù)華。臨行前對(duì)他提出了三點(diǎn)要求：一要把項(xiàng)目施工組織好樹(shù)立工業(yè)爐公司形象；二要占領(lǐng)市場(chǎng)爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額；三要鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才。千斤重?fù)?dān)系于一身，每一項(xiàng)都不好實(shí)現(xiàn)，更何況是三項(xiàng)，沙鋼要在兩年多時(shí)間內(nèi)同時(shí)完成三座2500m3高爐以及一整套450萬(wàn)噸卷板生產(chǎn)線，工期壓力超乎尋常。但程樹(shù)華毅然地接下了任務(wù)，并與公司簽訂了“軍令狀”，完不成任務(wù)就地免職。
201*年初1號(hào)高爐施工非常緊張，高爐本體砌筑工期從80天壓到50天，然而更艱難的是各個(gè)專業(yè)、各道工序同時(shí)展開(kāi)，交叉作業(yè)，施工條件艱苦，互相干擾。沙鋼高爐設(shè)備全部是從德國(guó)拆解回來(lái)進(jìn)行安裝，在結(jié)構(gòu)、工藝、尺寸以及施工流程都與國(guó)內(nèi)有很大區(qū)別，高爐本體耐火磚一塊磚重達(dá)1.6噸。而且當(dāng)時(shí)由于工安公司已經(jīng)把進(jìn)風(fēng)口的設(shè)備裝好了，磚卻運(yùn)不進(jìn)去，怎么辦？如果每把裝上的設(shè)備退出來(lái)，不僅工期不允許，而且損失非常大。程樹(shù)華急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，夜不能寐，思考著砌筑方案。最后經(jīng)與技術(shù)人員多次研究，采取一種技術(shù)革新方案，用鋼槍對(duì)穿，上面焊一個(gè)扁擔(dān)，采用平口扣的方法從下面慢慢進(jìn)去，這樣可以讓耐火磚定位再進(jìn)行砌筑，該方案由于沒(méi)有先例，甲方不接受，經(jīng)反復(fù)協(xié)商甲方才同意試做一次，結(jié)果一次成功。最后工業(yè)爐公司迅速組織人力物力上場(chǎng)，采取時(shí)間連續(xù)、空間占滿的24小時(shí)輪班作業(yè)，結(jié)果僅僅用了47天時(shí)間完成1號(hào)高爐本體砌筑施工，確保了1號(hào)高(請(qǐng)關(guān)注好 范 文 網(wǎng)：www.weilaioem.com，隨時(shí)都有倒下來(lái)的危險(xiǎn)，人人都不敢上，但作為工長(zhǎng)的他，身先士卒，第一個(gè)爬上去，不顧個(gè)人的安危，在他的帶動(dòng)下加上合理的保護(hù)措施，最后順利地完成了拆除任務(wù)。201*年在武鋼二熱軋加熱爐水塔施工中，由于危險(xiǎn)沒(méi)有人敢上，又是他第一個(gè)跳過(guò)去。
無(wú)論是當(dāng)工人，還是走上管理崗，工作拼命的作風(fēng)他一直沒(méi)有變。這幾年他作為項(xiàng)目經(jīng)理，每天工作都在十幾個(gè)小時(shí)以上，每天與作業(yè)人員一起到現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)后他不
第三篇：工業(yè)爐公司項(xiàng)目經(jīng)理程模范事跡材料
文章標(biāo)題：工業(yè)爐公司項(xiàng)目經(jīng)理程模范事跡材料
一腔熱血獻(xiàn)爐窯
——工業(yè)爐公司項(xiàng)目經(jīng)理程樹(shù)華同志的模范事跡
43歲的程樹(shù)華很消瘦，有一點(diǎn)蒼老的感覺(jué)，言語(yǔ)不多卻很實(shí)在，樸實(shí)而又平和。但就是他總能夠把最艱苦、最難干的項(xiàng)目拿下，成為工業(yè)爐公司寄以重任的“驍將”。
他從鉗工、班長(zhǎng)、工長(zhǎng)，再
到項(xiàng)目經(jīng)理，自1980年進(jìn)廠上班25年以來(lái)，程樹(shù)華的每一步都給人留下深刻的印象，他拼命三郎的精神，事事親歷親為的作風(fēng)，不達(dá)目的不罷休的韌勁，讓身邊的每個(gè)人都很領(lǐng)佩。這幾年他作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)職工轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，為工業(yè)爐公司經(jīng)濟(jì)效益和樹(shù)立品牌形象作出了杰出貢獻(xiàn)。201*年起，他帶領(lǐng)職工先后在山本海鑫、金暉、廣西柳鋼、武鋼三號(hào)高爐搶修、越南太鋼等地參加施工，尤其是201*年3月至201*年1月，他在近兩年時(shí)間內(nèi)與數(shù)百名職工一起完成了沙鋼三座2500m3高爐將近7萬(wàn)噸耐火材料砌筑1億多元工作量的施工任務(wù)，在施工中工業(yè)爐公司的隊(duì)伍作風(fēng)、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)文明施工以及對(duì)安全的管理諸多方面成為沙鋼工地最亮麗的一道風(fēng)景，每次甲方工程例會(huì)、工業(yè)爐公司都是甲方舉例學(xué)習(xí)的榜樣。
程樹(shù)華多次被一冶和工業(yè)爐公司嘉獎(jiǎng)，幾乎年年被工業(yè)爐評(píng)為年度先進(jìn)工作者，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。1999年他就被評(píng)為一冶勞動(dòng)模范，201*年被授予一冶十佳企業(yè)主人稱號(hào)，201*年還被授予一冶優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)等。
一、攻堅(jiān)戰(zhàn)的精兵
在工業(yè)爐公司，程樹(shù)華每每被領(lǐng)導(dǎo)委以攻堅(jiān)的重任，這是因?yàn)樗S富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，樸實(shí)的工作作風(fēng)，更重要的是他的拼勁和韌勁。201*年3月份，沙鋼這個(gè)一冶最大的建筑市場(chǎng)正全面展開(kāi)施工，7號(hào)高爐本體砌筑基本具備條件，工業(yè)爐公司將該項(xiàng)重任交給程樹(shù)華。臨行前對(duì)他提出了三點(diǎn)要求：一要把項(xiàng)目施工組織好樹(shù)立工業(yè)爐公司形象；二要占領(lǐng)市場(chǎng)爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額；三要鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才。千斤重?fù)?dān)系于一身，每一項(xiàng)都不好實(shí)現(xiàn)，更何況是三項(xiàng)，沙鋼要在兩年多時(shí)間內(nèi)同時(shí)完成三座2500m3高爐以及一整套450萬(wàn)噸卷板生產(chǎn)線，工期壓力超乎尋常。但程樹(shù)華毅然地接下了任務(wù)，并與公司簽訂了“軍令狀”，完不成任務(wù)就地免職。
201*年初1號(hào)高爐施工非常緊張，高爐本體砌筑工期從80天壓到50天，然而更艱難的是各個(gè)專業(yè)、各道工序同時(shí)展開(kāi)，交叉作業(yè)，施工條件艱苦，互相干擾。沙鋼高爐設(shè)備全部是從德國(guó)拆解回來(lái)進(jìn)行安裝，在結(jié)構(gòu)、工藝、尺寸以及施工流程都與國(guó)內(nèi)有很大區(qū)別，高爐本體耐火磚一塊磚重達(dá)1.6噸。而且當(dāng)時(shí)由于工安公司已經(jīng)把進(jìn)風(fēng)口的設(shè)備裝好了，磚卻運(yùn)不進(jìn)去，怎么辦？如果每把裝上的設(shè)備退出來(lái)，不僅工期不允許，而且損失非常大。程樹(shù)華急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，夜不能寐，思考著砌筑方案。最后經(jīng)與技術(shù)人員多次研究，采取一種技術(shù)革新方案，用鋼槍對(duì)穿，上面焊一個(gè)扁擔(dān)，采用平口扣的方法從下面慢慢進(jìn)去，這樣可以讓耐火磚定位再進(jìn)行砌筑，該方案由于沒(méi)有先例，甲方不接受，經(jīng)反復(fù)協(xié)商甲方才同意試做一次，結(jié)果一次成功。最后工業(yè)爐公司迅速組織人力物力上場(chǎng)，采取時(shí)間連續(xù)、空間占滿的24小時(shí)輪班作業(yè)，結(jié)果僅僅用了47天時(shí)間完成1號(hào)高爐本體砌筑施工，確保了1號(hào)高爐3月16日出鐵的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
201*年11月份，程樹(shù)華接到一冶沙鋼項(xiàng)目部的命令，要求工業(yè)爐公司務(wù)必在11月16日至11月25日這短短的9天時(shí)間內(nèi)完成3號(hào)高爐水冷管下耐熱砼澆注和爐底炭料的搗打及架設(shè)好出鐵口的棧橋，安裝好高爐內(nèi)的工作保護(hù)棚，達(dá)到25日開(kāi)始砌筑爐內(nèi)碳磚的施工條件。程樹(shù)華迅速組織施工管理及技術(shù)人員進(jìn)行研究，確定了懸空制作棧橋平臺(tái)方案，在地面制作平臺(tái)，用吊車將平臺(tái)整體起吊至鐵口處，再利用鐵口上面一個(gè)平臺(tái)伸出的兩條懸臂梁，以兩個(gè)手拉葫蘆拉住平臺(tái)一端，平臺(tái)另一端焊牢在爐壁，同時(shí)以爐壁為支撐焊出兩個(gè)牛腿托住平臺(tái)。這個(gè)設(shè)計(jì)方案新款大膽，得到了監(jiān)理和甲方的允許，結(jié)果僅用了5天時(shí)間就制作完成投入使用。
通過(guò)近兩年的努力，工業(yè)爐公司不僅在沙鋼高爐完成了施工，而且在焦?fàn)t施工從兩座焦?fàn)t到四座焦?fàn)t，從與別人展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)到獨(dú)自總包，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)開(kāi)拓的目標(biāo)。而且在中標(biāo)價(jià)很低的情況下，程樹(shù)華憑著他的指揮藝術(shù)，他的經(jīng)營(yíng)策略，憑著他的嚴(yán)細(xì)管理，確保了工業(yè)爐公司效益的實(shí)現(xiàn)。
二、拼命三郎的作風(fēng)
程樹(shù)華干工作很拼命，每每最關(guān)鍵最危險(xiǎn)的時(shí)刻，他總是沖在最前頭，這在工業(yè)爐公司職工中無(wú)人不知。
1998年在江西景德鎮(zhèn)拆100米高的塔架，由于傾斜30cm，隨時(shí)都有倒下來(lái)的危險(xiǎn)，人人都不敢上，但作為工長(zhǎng)的他，身先士卒，第一個(gè)爬上去，不顧個(gè)人的安危，在他的帶動(dòng)下加上合理的保護(hù)措施，最后順利地完成了拆除任務(wù)。201*年在武鋼二熱軋加熱爐水塔施工中，由于危險(xiǎn)沒(méi)有人敢上，又是他第一個(gè)跳過(guò)去。
無(wú)論是當(dāng)工人，還是走上管理崗，工
作拼命的作風(fēng)他一直沒(méi)有變。這幾年他作為項(xiàng)目經(jīng)理，每天工作都在十幾個(gè)小時(shí)以上，每天與作業(yè)人員一起到現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)后他不放心時(shí)又去現(xiàn)場(chǎng)親自檢查一遍。哪里緊張哪里危險(xiǎn)他就守在哪里親自指揮，有時(shí)候是自己親自去干。沙鋼3號(hào)高爐收尾拆除塔架及爐內(nèi)保護(hù)棚，他感到不放心怕有危險(xiǎn)，就每天蹲在現(xiàn)場(chǎng)，直到最后一鉤吊完，現(xiàn)場(chǎng)人員全部離開(kāi)時(shí)他才放心
來(lái)。
他雖有很嚴(yán)重的胃病，經(jīng)常夜里痛得冷汗淋淋，但他從不休息一天，吃兩片藥壓一壓，如果受不了到醫(yī)院打一針，然后又直奔現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)指揮戰(zhàn)斗。
他是安裝焦?fàn)t大棚的專家，這幾年絕大多數(shù)工業(yè)爐施工的焦?fàn)t大棚都是他親自帶人安裝的。每次安裝焦?fàn)t大棚時(shí)，他身先士卒，與職工一起在現(xiàn)場(chǎng)干十幾個(gè)小時(shí)，安裝后他爬上棚頂進(jìn)行檢查看是否漏水漏雨，質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。201*年在柳鋼焦?fàn)t大棚安裝時(shí)，他為了節(jié)約機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，排出了一天使用行車和吊車的工期方案。當(dāng)時(shí)廣西冶金建設(shè)公司機(jī)械處租賃現(xiàn)場(chǎng)吊車的負(fù)責(zé)人，怎么也不相信，該處處長(zhǎng)與程樹(shù)華一起到現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)看到程樹(shù)華指揮若定，職工們有條不紊地吊裝，最后真的一天內(nèi)就完成了吊裝作業(yè)，處長(zhǎng)佩服得五體投地。而程樹(shù)華本人則在現(xiàn)場(chǎng)與職工一起連續(xù)作業(yè)了十幾個(gè)小時(shí)，用一種拼勁硬是在一天時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了安裝的奇跡。
三、人情化的管理
程樹(shù)華在管理上非常嚴(yán)格，制訂的制度必須嚴(yán)格遵守，獎(jiǎng)罰分明。他規(guī)定管理人員沒(méi)有事時(shí)不能坐在辦公室閑聊，必須到現(xiàn)場(chǎng)，在各自崗位上組織指揮。每個(gè)人必須按要求完成自己職責(zé)內(nèi)的工作，達(dá)不到要求從負(fù)責(zé)人到管理人員、班組長(zhǎng)再到作業(yè)人員一起受處罰，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行。尤其是在平時(shí)稍閑時(shí)，他對(duì)管理人員的要求也不放松，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，用他的話說(shuō)就是要緊螺絲。
但程樹(shù)華在管理上也非常人情化，不僅有剛的一面，也有柔的一面。對(duì)職工要求做到的，他都要親自去試一試，做不到的決不要求，他還想辦法幫助解決兗礦焦?fàn)t煙道砌筑施工，由于煙道很窄難以站立施工，他親自試了一下確定如此，于是馬上停下來(lái)想辦法，設(shè)計(jì)了一個(gè)搭跳板便于施工的方案。從生活大臨到現(xiàn)場(chǎng)很遠(yuǎn)，他親自走了一趟大概要25分鐘，于是向公司建議增發(fā)通勤補(bǔ)助費(fèi)。對(duì)于長(zhǎng)期在外地施工的職工，他總是想辦法盡可能讓職工在一定時(shí)間內(nèi)回家探親一次。職工生病住院，他聯(lián)系車輛送到醫(yī)院，并多次探望。職工過(guò)生日，他安排食堂加上幾個(gè)好菜，慶祝一下。在現(xiàn)場(chǎng)，他專門在生活區(qū)建了一個(gè)娛樂(lè)活動(dòng)室，可以打乒乓球、唱卡拉ok、安裝上閉路電視，甚至還專門安排人去外面租影視碟片回來(lái)給職工觀看，同時(shí)為了豐富職工的生活還設(shè)立專門的圖書(shū)室以及電腦房。在他的項(xiàng)目上，“夫妻房”成為一wenmi,net道亮麗的風(fēng)景線。用程樹(shù)華的話講，吃好喝好住好不想家，他總是盡量把職工的生活安排好。對(duì)于職工他心細(xì)如發(fā)、體貼入微。所以這些長(zhǎng)期跟他一起施工的人說(shuō)，跟程經(jīng)理干活，再苦再累也心甘情愿，因?yàn)樗盐覀儺?dāng)兄弟當(dāng)家人一樣看待，雖然苦點(diǎn)累點(diǎn)，但心中暖和，值。正是因?yàn)槿绱�，每到關(guān)鍵時(shí)候，隊(duì)伍能拉得上去，能夠沖得上去，能夠頂?shù)米 ?/p>
25年來(lái)，程樹(shù)華一心一意撲在工作上，他把青春獻(xiàn)給了爐窯砌筑，愛(ài)人下崗再外打工，他來(lái)不及過(guò)問(wèn)，小孩上學(xué)學(xué)習(xí)如何他來(lái)不及關(guān)心，父母多病他不能在面前盡孝，對(duì)于這一切他只能是用工作上的努力去彌補(bǔ)。
（程樹(shù)華，43歲，中共黨員，工業(yè)爐公司項(xiàng)目經(jīng)理）
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第四篇：市勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡（建材公司**經(jīng)理）
**不僅在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面卓有成效，還是一位資深的理論工作者，他勤于觀察經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的宏觀和微觀現(xiàn)象，敏于捕捉重大經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)機(jī)，潛心研究，著述頗豐。特別可貴的是，**對(duì)黨的事業(yè)有著具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。201*年在企業(yè)改制的關(guān)鍵時(shí)刻，他因積勞成疾，被確診患有喉癌，手術(shù)后僅3個(gè)月，還在不能發(fā)聲的情況下重返工作崗位，以筆寫(xiě)的形式
繼續(xù)履行職責(zé)，最終帶領(lǐng)企業(yè)員工完成了改制工作，并在新公司里被推選為董事長(zhǎng)兼總裁，直到現(xiàn)在，已帶病堅(jiān)持了4年。201*年，他被市政府授予“特殊津貼專家”稱號(hào)；今年“五一”前夕，他被評(píng)為**市勞動(dòng)模范。
**是一個(gè)普通的黨的基層干部，他所服務(wù)的**建材（集團(tuán)）有限公司是一個(gè)普通的企業(yè)，但正如滴水能夠輝映太陽(yáng)，他的經(jīng)歷和這個(gè)企業(yè)的變遷卻能予人深刻啟示。當(dāng)前，我市發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，解決國(guó)有企業(yè)改制問(wèn)題也是工作的重點(diǎn)。時(shí)代呼喚千百萬(wàn)**這樣的好帶頭人！
認(rèn)識(shí)**，是在今年“五一”前夕，他被評(píng)為**市勞動(dòng)模范之后。
今年5月，我去了3次建材集團(tuán)，和**聊天，采訪他的同事，一個(gè)立體的**凸現(xiàn)出來(lái)：一個(gè)63歲的老人，有著曲折的經(jīng)歷和睿智的思想，更奇特的是，他在與癌癥作斗爭(zhēng)的同時(shí)，將一個(gè)曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得生機(jī)勃勃。
是什么樣的力量鼓舞他勇往直前？是什么樣的前景推動(dòng)他無(wú)私奉獻(xiàn)？本文要揭示的，就是這樣一個(gè)個(gè)謎團(tuán)。
像理解生命一樣理解企業(yè)
“如果我一生真的能夠編織成一只花藍(lán)，它也完全屬于你——我親愛(ài)的母親�！边@句話發(fā)自肺腑，帶著**的溫情、熱愛(ài)和執(zhí)著。
因?yàn)闊釔?ài)，**不遺余力地工作著，要在有生之年里，為國(guó)家盡自己的一份力量，“人的一生很短暫，做出成績(jī)是生命的意義：我沒(méi)有白活。”
在**面前，我感到了一種力量，來(lái)自他的信念、毅力和微笑。他不僅是一位業(yè)內(nèi)公認(rèn)的儒商，還是四川大學(xué)的兼職教授，一位碩士生導(dǎo)師。從他經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)的足跡看過(guò)去，他還是一位時(shí)代的領(lǐng)跑者。
早在80年代中期，**就被市政府主管部門指派為市物資貿(mào)易中心的創(chuàng)業(yè)者，他白手起家，培育發(fā)展了極富創(chuàng)意的新型工商合作模式，僅3年時(shí)間就讓企業(yè)年銷售總量突破5億元，進(jìn)入全國(guó)生產(chǎn)流通“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。
1991年，全國(guó)物資企業(yè)遭遇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革大潮的強(qiáng)烈沖擊，**市建筑材料總公司也未逃脫厄運(yùn)。也就是這一年，**臨危受命，出任該公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的市建材公司經(jīng)營(yíng)虧損、處境艱難，“企業(yè)規(guī)模大，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制烙印很深，職工情緒低沉”，上一年職工年均收入才2300元。
“一個(gè)人如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)耐獠繅毫�，在事業(yè)上也就缺少了內(nèi)在的動(dòng)力”，**深感肩上的擔(dān)子沉重，困境就是壓力，“應(yīng)該也必須由包括我在內(nèi)的公司全體職工承受，這是企業(yè)自救的前提”。
**把公司的“家底”開(kāi)誠(chéng)布公地告訴給了職工——公司在短時(shí)間內(nèi)，從局屬系統(tǒng)排頭兵的位置掉到了倒數(shù)第３名，加上資產(chǎn)損失和債務(wù)困擾，原有的資金優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和分配優(yōu)勢(shì)已喪失殆盡……憂患意識(shí)催生了改革意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)孕育出開(kāi)拓意識(shí)！就是這樣一個(gè)抉擇，**為全面轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制大動(dòng)作的實(shí)施鋪平了道路。
壓力產(chǎn)生出動(dòng)力，持久的動(dòng)力來(lái)自于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。他常常向職工宣傳一個(gè)觀點(diǎn)，公司的資產(chǎn)多，人員也多，辨證地看，資產(chǎn)多既是實(shí)力，也可能是包袱，而人員多則意味著合力大和內(nèi)耗多的兩種可能性并存。職工普遍認(rèn)同了這一觀點(diǎn)。于是，他從理順關(guān)系入手，斷然出臺(tái)了以改革工資分配為內(nèi)容的《勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》，一舉扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，企業(yè)的整體效益得到了提高。
拉開(kāi)了收入差距，人的不同價(jià)值得到了體現(xiàn)。獎(jiǎng)金差別達(dá)到十倍，有的職工被扣了基本工資。有人發(fā)了牢騷：“**在我們的工資上打主意”。但他認(rèn)為，追求持續(xù)穩(wěn)定的改革，不能只靠潛藏危機(jī)的暫時(shí)性安撫，必須堅(jiān)定不移地從全體職工的整體利益出發(fā)，從企業(yè)生存發(fā)展的需要出發(fā)……
當(dāng)時(shí)，建材行業(yè)普遍不景氣，不能把“所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”，**有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算：從拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，擴(kuò)大貿(mào)易伙伴，開(kāi)發(fā)高科技實(shí)業(yè)和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面突破，甚至還想到了興辦合資企業(yè)，開(kāi)展深加工，增加附加值�！笆袌�(chǎng)是個(gè)大水源”，**想的是，他要為企業(yè)多打幾口深井。
職工與企業(yè)，同在一個(gè)命運(yùn)共同體（
30多年前，就有了建材公司，當(dāng)時(shí)的主要任務(wù)是為了執(zhí)行國(guó)家對(duì)建材物資的計(jì)劃分配調(diào)撥，“為政府服務(wù)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)”，企業(yè)利益受到國(guó)家保護(hù)，職工吃的是安安穩(wěn)穩(wěn)的“計(jì)劃飯”。
十一屆三中全會(huì)以后，這種格局迅速被打破，國(guó)家給公司的指令性計(jì)劃越來(lái)越少了，更要命的是，經(jīng)營(yíng)渠道放開(kāi)，其他的國(guó)營(yíng)企業(yè)、集體、個(gè)體都做起了建材生意，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。
但是，建材公司的人仍然懷念當(dāng)“官
商”的“愜意”。一個(gè)小“事故”讓**耿耿于懷——
一個(gè)顧客來(lái)到市建材公司下屬一個(gè)店買衛(wèi)生潔具，值班的營(yíng)業(yè)員說(shuō)了三句話，“我們的貨不齊��！”“我們提貨遠(yuǎn)��！”“你最好到那些小鋪?zhàn)永锶ベI。”顯然，這樣做生意，怎么能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝呢？
這就是危機(jī)！**要對(duì)幾十年計(jì)劃體制養(yǎng)成的陳舊觀念“動(dòng)刀了”。他反復(fù)地向職工宣
傳國(guó)家走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的既定方向，“公司再不轉(zhuǎn)變機(jī)制，走向市場(chǎng)，最終是沒(méi)有辦法生存下去的！”
還是在1994年，**就提出了“企業(yè)命運(yùn)共同體”的概念：只有把職工和企業(yè)綁在一起，齊心協(xié)力去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)才會(huì)有希望。這個(gè)概念極大地震撼了公司職工，各部門員工真正行動(dòng)起來(lái)之時(shí)，就是創(chuàng)造性勞動(dòng)取得成果之日：新型裝飾材料引進(jìn)來(lái)投放市場(chǎng)了，特種玻璃在整個(gè)西南打開(kāi)了銷路，煉鋼爐急需的高科技耐火材料取得了專利，水泥經(jīng)營(yíng)指標(biāo)更是連年翻番，穩(wěn)坐同行龍頭老大位置，連汽車經(jīng)營(yíng)也在傳統(tǒng)建材營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)上迅速發(fā)展起來(lái)，公司機(jī)關(guān)的管理干部則紛紛要求到經(jīng)營(yíng)第一線去……改革激發(fā)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)活力和由此增長(zhǎng)的員工信心，使這個(gè)企業(yè)面貌煥然一新。
“初試牛刀“，大家就嘗到了改革的甜頭，為以后企業(yè)徹底改制“大幕”拉開(kāi)譜寫(xiě)出了優(yōu)美的前奏曲。
201*年2月20日，**在公司工作會(huì)上的一番情真意切的講話也震動(dòng)了職工的心：只有從產(chǎn)權(quán)改革入手，徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，最終才有生的希望！“企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明晰，無(wú)法引資，資產(chǎn)負(fù)債沉重的狀況始終無(wú)法改變，我們所做的一切，也僅僅是取得眼前的喘息而已�！彼羞@些都圍繞著一個(gè)核心問(wèn)題，就是產(chǎn)權(quán)要改變，也就涉及到募股，大家要出錢。
這是一個(gè)“兩難”的選擇！決定建材公司生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻已經(jīng)來(lái)臨�！按蠹乙胸�(zé)任心，有使命感，如果我們二心不定，最終痛失機(jī)遇，將在歷史上留下罵名。”**的激情演說(shuō)終于融化了一層層堅(jiān)冰。
人格出魅力，也出感召力
勤于觀察經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的宏觀和微觀現(xiàn)象，敏于捕捉重大經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)機(jī)的**在經(jīng)營(yíng)企業(yè)之余，潛心研究，著述頗豐。10多年來(lái)，他在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表論文近百篇，專欄文章60余篇，并多次榮獲部、省級(jí)優(yōu)秀社會(huì)科學(xué)研究成果獎(jiǎng)。
讓同事們難忘的是，《中國(guó)物資報(bào)》專門邀請(qǐng)他開(kāi)設(shè)了“立仁信箱”專欄，解答指導(dǎo)全國(guó)同行解決在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的各種問(wèn)題，后來(lái)在這些文字的基礎(chǔ)上寫(xiě)成《我看為商之道》一書(shū)，一出版就頗受歡迎，蟬居年度暢銷書(shū)排行榜達(dá)半年之久，后來(lái)榮獲省、市政府頒發(fā)的“社會(huì)科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)”。
于是有了這樣一個(gè)評(píng)價(jià)：**在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)與思考，不斷探索與實(shí)踐，他是在商海波濤里做學(xué)問(wèn)，在領(lǐng)悟?qū)W問(wèn)中搞經(jīng)營(yíng)。
作為一位資深的理論工作者，**受聘于多個(gè)經(jīng)濟(jì)研究所，擔(dān)任特約研究員，參加國(guó)際學(xué)術(shù)交流，豐富的實(shí)踐經(jīng)歷使他常常能為理論討論會(huì)上吹出一股新風(fēng)。后來(lái)，他還擔(dān)任四川大學(xué)兼職教授，不僅在許多大學(xué)的講學(xué)中很受歡迎，就連他的朋友、同事、下級(jí)甚至上級(jí)，都喜歡聽(tīng)他講話，因?yàn)檫@之中，總是有許多令人印象深刻而獨(dú)到的見(jiàn)解。
研究與講學(xué)使**在他極為務(wù)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往比別人多了幾分長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)見(jiàn)與戰(zhàn)略的思考。正因如此，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)改制一開(kāi)始就站在更高的起點(diǎn)上，無(wú)論是員工思想、方案設(shè)計(jì)，還是政策把握、理論依據(jù)，都表現(xiàn)出成熟的理性和明確的方向�！疤煊胁粶y(cè)之風(fēng)云”，正當(dāng)企業(yè)的這場(chǎng)深刻的變革轟轟烈烈而又順利推進(jìn)之時(shí)，201*年5月，**病倒了。他被確診為右聲帶下側(cè)鱗狀上皮細(xì)胞癌。此時(shí)，企業(yè)改制已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段。消息傳開(kāi)，公司的職工被震驚了！他們對(duì)前途一片茫然：企業(yè)改制還繼續(xù)嗎？誰(shuí)來(lái)牽頭？
兩次手術(shù)后，**不能發(fā)聲，無(wú)法與員工溝通，企業(yè)改制被迫中斷。同時(shí)，他的家人也想讓他就此退休，安心靜養(yǎng)。況且，當(dāng)時(shí)企業(yè)正紅火，功成身退，留得一世英名�！耙菑埧傤I(lǐng)我們干，就改！”是職工們殷切期盼與信任打動(dòng)了**的心。3個(gè)月后，他重返崗位，履行一個(gè)總經(jīng)理的職責(zé)，企業(yè)改制得以繼續(xù)進(jìn)行。
國(guó)有企業(yè)改制是一件極為棘手的事情，它牽動(dòng)方方面面每個(gè)人的心，會(huì)觸動(dòng)許多深層次的矛盾，這之中要**解決的問(wèn)題太多，讓人頭疼。這對(duì)一個(gè)大病未愈的人來(lái)說(shuō)無(wú)異于沉重的負(fù)擔(dān)、生命的挑戰(zhàn)。**接受了這一挑戰(zhàn)。不能說(shuō)話，他就用筆寫(xiě)，然后下達(dá)執(zhí)行……公司副總裁宋川至今還記得，那段日子，意見(jiàn)紛繁、矛盾交織甚至有可能發(fā)展成鬧事而危及穩(wěn)定的局面，負(fù)責(zé)改制具體事宜的他都有些撐不下去了，“有兩次見(jiàn)張總時(shí)，我都差點(diǎn)哭了，但看到張總堅(jiān)定的決心，這才堅(jiān)持了下來(lái)”。改制結(jié)束后，當(dāng)時(shí)的中層干部、骨干員工一個(gè)也沒(méi)有離開(kāi)公司，“是張總的精神感化了大家，都想跟隨著他干一番事業(yè)！”
201*年12月16日，**建材（集團(tuán)）有限公司正式成立，**被推選為新公司的董事長(zhǎng)兼總裁。從此總有一個(gè)微型擴(kuò)音器與他隨身相伴，成為他履行職責(zé)不可缺的“助手”。似乎天不隨人愿，改制后的企業(yè)遇到了前所未有的客觀困難，再次走入低谷。因?yàn)楣局鳡I(yíng)水泥銷售面臨市場(chǎng)上價(jià)格大幅度下滑，如果在這上面硬拼，只有死路一條！企業(yè)必須進(jìn)行調(diào)整，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，重點(diǎn)抓好債權(quán)清收，把原有的一些死帳、呆帳盤(pán)活，截止去年，就收回1000多萬(wàn)元的債權(quán)。就這樣，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。**明白，他還不能歇息，還有很長(zhǎng)的路要走。
與企業(yè)共憂患同職工共歡樂(lè)
作為企業(yè)命運(yùn)共同體的倡導(dǎo)者，**總是憂企業(yè)之憂，樂(lè)職工之樂(lè)。
58歲的徐昌榮是企業(yè)一名普通員工，他對(duì)這一點(diǎn)體會(huì)最深。他的大兒子患有腦癱，1994年他的妻子被診斷出患有腎衰竭，而小兒子還在讀中學(xué)，一家人生活全靠他一人支撐，艱難度日。但從1997年起，徐昌榮就受到了公司的“扶貧幫困基金”的長(zhǎng)期資助，緩解了自己的壓力。
“扶貧幫困基金”是在**的倡導(dǎo)下設(shè)立的，從自愿參加的每個(gè)職工的工資里扣除1%積累的這個(gè)基金，至今已幫助了95人次，解決了困難職工的燃眉之急。為了讓職工有一個(gè)健康的身體，公司定期為職工體檢，并不惜花幾萬(wàn)元為職工安裝心臟起搏器，挽救他們的生命。一位職工家屬為了感謝他的救命之恩，當(dāng)她了解到**居住的簡(jiǎn)陋條件后，送一臺(tái)空調(diào)到他的家中，他通過(guò)公司紀(jì)委將空調(diào)退還，商家也因感動(dòng)而破例同意退貨。
作為一個(gè)黨員，**嚴(yán)格要求自己，克已奉公。為了鹽市口一營(yíng)業(yè)廳的產(chǎn)權(quán)糾紛，他執(zhí)著地把官司打了8年，最后企業(yè)獲得補(bǔ)償250萬(wàn)元，職代會(huì)提出要獎(jiǎng)勵(lì)他，他卻分文不取。他一次次放棄應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，許多骨干員工的收入都遠(yuǎn)比他高。最讓公司員工敬重的是，他從來(lái)不參與打麻將之類的活動(dòng)，而把別人用在休閑娛樂(lè)的時(shí)間都用在了工作和學(xué)習(xí)上，著書(shū)立說(shuō)，在業(yè)內(nèi)傳為佳話，也為公司班子和其他成員樹(shù)立了榜樣。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)之余，**還在四川大學(xué)為千名本科生、研究生授課，貢獻(xiàn)自己的智慧；在公司內(nèi)部，他將“青年知識(shí)分子座談會(huì)”逐漸上升為“頭腦風(fēng)暴”，一年一次，激勵(lì)青年人積極上進(jìn)，并以此加強(qiáng)青年職工的培養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)一個(gè)好苗子，他不惜重金將其送往清華大學(xué)、**大學(xué)等高校深造。據(jù)悉，近10年來(lái)，該公司有24人獲得�？埔陨衔膽{，32人獲得中級(jí)以上職稱，39名員工走上中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為公司生存發(fā)展的中堅(jiān)力量……
**說(shuō)，他可以不在乎外界對(duì)他的評(píng)說(shuō)，但他看重企業(yè)員工和同事們對(duì)他的看法，“我們是同事，我們?cè)诠餐瑥氖乱环N事業(yè)，我希望我的生存、我的勞動(dòng)能為他們帶來(lái)利益，能幫助他們的成長(zhǎng)，如果他們的人生里包含著我的思想和理念，那也就是延續(xù)了我的生命�！弊畛跸氘�(dāng)一名工程師的**，幾經(jīng)周折成為一個(gè)智慧而頗具人文關(guān)懷的企業(yè)家，這在當(dāng)初恐怕沒(méi)有誰(shuí)能料到。
采訪**時(shí)，他一直沒(méi)有用擴(kuò)音器，而是用他那病中的嗓音和我對(duì)話，他的聲音略帶沙啞而不乏柔和，和他的微笑一樣美好。他對(duì)生命的表達(dá)和對(duì)企業(yè)精神的闡述，讓我感受到了一個(gè)智者的靜謐，一個(gè)儒商的睿智，一個(gè)時(shí)代領(lǐng)跑者深深的足跡……
第五篇：建筑業(yè)公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡
李xx同志1984年3月參加工作，一直在建筑行業(yè)從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作，現(xiàn)任xx有限公司總經(jīng)理，大學(xué)學(xué)歷，高級(jí)工程師，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。
李xx同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自1975年以來(lái)，就一直擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是自1998年起任xx公司總經(jīng)理以來(lái)，仍然堅(jiān)持擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護(hù)黨的方針、路線政策，堅(jiān)定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴(yán)格要求自己，以身作則，遵守國(guó)家法律法規(guī)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中取得了優(yōu)異成績(jī)，被xx省、xx市和xx縣樹(shù)立為先進(jìn)典型，xx年榮獲“xx省建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”，xx縣優(yōu)秀人大代表等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)xx小區(qū)住宅樓1#、2#樓榮獲“xx用戶滿意工程”獎(jiǎng),3#、4#樓榮獲“xx省用戶滿意工程獎(jiǎng)”。
李xx同志以誠(chéng)信為本，信守承諾。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理十八年，組織承建的單位工程近百項(xiàng)，一直堅(jiān)持把誠(chéng)信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行施工承包合同中約定的項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)義務(wù)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在承建xx小區(qū)住宅樓的施工過(guò)程中正逢雨季，連降大雨對(duì)施工進(jìn)度造成了很大的影響，他沒(méi)有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，人停機(jī)不停，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保工期如期完成，甲方對(duì)此非常感動(dòng)；這樣的事例還有很多很多，正是因?yàn)閲?yán)格遵守合同約定，所以公司商譽(yù)不斷提高，得到社會(huì)各方面的好評(píng)。連續(xù)三年被工商部門評(píng)為“重合同、守信用企業(yè)”。xx年被評(píng)為“xx市建筑業(yè)誠(chéng)信單位�！薄皒x市先進(jìn)建筑企業(yè)”“xx市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。
李xx同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。他善于學(xué)習(xí)，肯于鉆研，勤于思考，在實(shí)施工程項(xiàng)目的管理方面，他嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”，同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”，對(duì)于合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，認(rèn)真履行合同承諾。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計(jì)劃，做到計(jì)劃上墻，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，決不拖延；二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日；三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種計(jì)劃提前一周上報(bào)，確保材料及時(shí)到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動(dòng)力資源；五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應(yīng)用，并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
李xx同志在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面，近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間竣工項(xiàng)目合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度，實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場(chǎng)，從班組開(kāi)始把住源頭，每道工序施工前，各專業(yè)工長(zhǎng)必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí)，兩道工序的專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量移交并有書(shū)面簽字。
近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程施工中，無(wú)拖欠農(nóng)民工工資，堅(jiān)持軍事化和人性化管理相結(jié)合，員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，實(shí)行半軍事化管理，保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)，增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，近兩年來(lái)不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人，嚴(yán)查安全隱患，不斷消滅在萌芽階段，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持無(wú)四級(jí)以上安全事故，受到安全管理部門的好評(píng)。
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