第一篇：消防支隊(duì)119指揮中心事跡材料

200*年3月2日凌晨1時(shí)22分30秒，急促的電話鈴聲響起，守在機(jī)臺(tái)的接警員xx迅速接起火警“你好，119指揮中心”，“我這里著火了，快來人”“告訴我著火物質(zhì)和著火具體位置，有沒有人員被困或傷亡”。問清火情，迅速錄入火警受理程序，根據(jù)預(yù)案派車，指令下達(dá)，一氣呵成，40秒后，報(bào)警所屬轄區(qū)中隊(duì)已打印出出車單。23分25秒，從監(jiān)控界面看到，消防車已經(jīng)出動(dòng)。接警員立即根據(jù)計(jì)算機(jī)顯示的報(bào)警電話反饋報(bào)警人“我們車已經(jīng)出動(dòng)，請到最近路口帶車”，并根據(jù)電子地圖研究最佳行車路線，通過無線電臺(tái)聯(lián)絡(luò)已出動(dòng)的消防車輛。

象這樣的火警，每年都要受理幾百起，接警員的心跟著火警電話砰砰地跳著，雖然每次接警都與報(bào)警人一樣心急如焚，但平時(shí)的訓(xùn)練使她們能夠緊張而有序地處理每一起火警，除了問清火情，還要安慰報(bào)警人的情緒，使受理火警工作能夠順利完成。

消防支隊(duì)119指揮中心，現(xiàn)有女員工1xxxx，其中xxxx黨員。主要擔(dān)負(fù)著保障遼河油區(qū)的火警受理、火場通信聯(lián)絡(luò)及信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，工作區(qū)域橫跨遼寧一省8市1xxxx縣，火警受理任務(wù)艱巨、繁重，是消防保衛(wèi)工作的中樞神經(jīng)。全體女員工樹立起忠誠、奉獻(xiàn)、勇敢、科學(xué)的消防團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，充分施展她們的聰明才智，克服工作、家庭中各種困難，以滿腔的熱情投入到工作中，漂亮地完成著一次次接警任務(wù)。200*年共受理火警49xxxx，支隊(duì)搶救價(jià)值482xxxx元，完成油田現(xiàn)場安全保護(hù)調(diào)度62xxxx，為完成消防保衛(wèi)任務(wù)發(fā)揮了重要作用。先后兩年被勘探局授予“先進(jìn)女職工集體”的稱號。

油田消防隊(duì)之歌有這樣一句話，油田消防兵，大愛在心中，千里油區(qū)咱保衛(wèi)，奉獻(xiàn)最光榮。我們119指揮中心的姐妹們就是把大愛放在心上，默默地進(jìn)行奉獻(xiàn)著。

接警員xx工作最認(rèn)真，總是把集體和他人想在前面，自己卻無欲無求。她的丈夫工作在采油廠一線，夫妻倆都是倒班，趕上一起上夜班，8歲的孩子就經(jīng)常沒有早飯吃，有一次丈夫加班，xx又出了火警，火警受理期間是不能交接班的，一忙便是五六個(gè)小時(shí)，等她回到家，孩子早就無精打采，當(dāng)她問孩子：餓不餓？孩子說，我現(xiàn)在能吃下一頭大象。xx的眼圈兒一下子就紅了。丈夫因公負(fù)傷，腿上打了石膏，又要帶孩子，又要到醫(yī)院照顧丈夫，一個(gè)月下來，沒請一天假，最困難的時(shí)候也是自己串的班，有人說她真傻，她說“我可不能因?yàn)樽约旱⒄`了接火警”。

接警員xx工作最用心，總在維護(hù)中心的團(tuán)結(jié)，是中心最和諧的音符。雖然屬于新接警員，對于中心的愛護(hù)絲毫不亞于老接警員，不但保證自身的業(yè)務(wù)精通，對119系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)也努力鉆研，每每遇到問題就用心揣摩，分析、解決，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與大家分享，為接警員們沖破畏難情緒，快速熟練操作現(xiàn)代化接警設(shè)備，開啟了成功的大門。她對自己的要求是“沒有做不到，只有想不到。”

接警員xx工作最細(xì)心，她是個(gè)急性子，熱心腸，有著高度的責(zé)任感和緊迫感，工作中容不得半點(diǎn)疏忽，她值班總要把所有的設(shè)備檢查一遍又一遍，有一次停電指揮中心沒有接到通知，ups電坪被放空，整個(gè)接警系統(tǒng)陷入癱瘓，在檢修設(shè)備，恢復(fù)供電的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，所有火警接入備用電話，xx坐在機(jī)臺(tái)前，每隔10分鐘就通知1xxxx中隊(duì)試火警，確保119備用線路正常運(yùn)行。消防支隊(duì)辦公大樓裝修的時(shí)候，沒有衛(wèi)生間，為了不影響工作，她在值班期間就不喝水，她有一句掛在嘴邊兒的話“千萬不要在我值班時(shí)接錯(cuò)火警”。

接警員xx工作最放心，她總是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)�，看起來沒什么事情能難倒她，不論是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還是日常操作，她都有自己的處理辦法，119火警線有時(shí)候也要接一些特殊的電話，經(jīng)常在半夜，有喝醉酒的人不停地打進(jìn)電話，各種國罵或者曖昧的言語出現(xiàn)在耳邊，每到這個(gè)時(shí)候，她總是慢聲細(xì)語地說：“您好，這里是119指揮中心，請不要亂打電話，要做一個(gè)守法的公民，再見”。如果騷擾電話頑固地打進(jìn)來，她才會(huì)啟用技術(shù)手段，讓這個(gè)電話在一定時(shí)間內(nèi)不能再打。和搭檔在一起，她總是起到穩(wěn)定軍心的作用，她的宗旨是，做事情要“慢、細(xì)、穩(wěn)”。

接警員xx業(yè)務(wù)最上心，是公認(rèn)的學(xué)習(xí)標(biāo)兵，接警最怕接錯(cuò)著火位置，由于油田的井站主要都坐落在市、縣、區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村等地，要熟悉和掌握相關(guān)的地名和電話號碼，還要根據(jù)報(bào)警人的敘述快速反映出著火地點(diǎn)，準(zhǔn)確率必須達(dá)到10xxxx，xx在學(xué)習(xí)中總是大家的榜樣，她認(rèn)真琢磨地理熟悉，用腦子畫地圖，現(xiàn)在她對興隆臺(tái)區(qū)的熟悉不亞于開了10年出租車的司機(jī)，對整個(gè)油區(qū)的地理位置信手拈來，各種大街小巷大井小站朗朗上口，每次業(yè)務(wù)考核她都排在前列，她的心中只有一個(gè)信念“不能因?yàn)橛涘e(cuò)了地名把火警接錯(cuò)”。

接警員xx工作最精心，她追求自然和諧穩(wěn)定的生活，總是把工作和生活拿捏的恰到好處，她和丈夫都有頭痛的毛病，疼起來要命，經(jīng)常尋醫(yī)問藥，卻一直不能去根兒。夫妻倆最看重的就是女兒的學(xué)習(xí)，去年高考，別人的父母都在給孩子打氣，xx的丈夫因頭痛住院，xx在崗位堅(jiān)守，她的焦急沒有讓別人看到，只有細(xì)心的人能發(fā)現(xiàn)她的嘴角起了一圈兒的火泡。好在女兒很爭氣，高分考入了理想中的大學(xué)。她深愛的家經(jīng)常被評為五好家庭，正應(yīng)了她自己的話“精心工作，穩(wěn)定家庭，和諧生活”。

接警員xx業(yè)務(wù)最誠心，對學(xué)習(xí)有著不恥下問的執(zhí)著，對中心的事情總是看在眼里，急在心上，她還是個(gè)特別愛干凈的人，指揮中心大廳就象她的家，總是一塵不染的，她對于每項(xiàng)工作都會(huì)調(diào)動(dòng)自己所有的潛能，奉獻(xiàn)智慧，努力把業(yè)務(wù)做精做透做到位，她的信念是“做個(gè)精品女人，活出精品人生”。

接警員xx工作最盡心，身體一直不好，每次下夜班都需要一兩天的時(shí)間調(diào)整身體，她沒有叫過苦，只是默默努力地完成自己的工作，不給集體和別人增添麻煩是她自己的目標(biāo)和一直堅(jiān)持的。

xx是一個(gè)責(zé)任心非常強(qiáng)的班長，把119指揮中心的日常生活管理得井然有序，接警員生病都是由她替班，有時(shí)候白天上了8小時(shí)班，晚上還要上夜班，生活作息經(jīng)常錯(cuò)亂，為了適應(yīng)崗位需要，她嚴(yán)格要求自己，拼命鍛煉身體，不論什么時(shí)候，只要她在崗，永遠(yuǎn)是一副精神抖擻的模樣，始終保持著整個(gè)中心的士氣。在發(fā)生較大型火場時(shí)，她都要跟隨通信指揮車到現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場通信聯(lián)絡(luò)，根據(jù)火場需要，有時(shí)要在現(xiàn)場工作2、3天，有時(shí)現(xiàn)場火勢很猛，為保證一線戰(zhàn)斗員能夠聽到指揮員的指令，避免人員傷亡，需要拉出8xxxx長多個(gè)外接喇叭，深入火場合適位置擺放，她經(jīng)常被水槍打得渾身濕透，現(xiàn)場通信巡查總讓她身上布滿熏人的泡沫味道，厚厚的避火服壓在她瘦小的身體上看起來堅(jiān)定而執(zhí)著，經(jīng)歷著火的洗禮，生與死的考驗(yàn)，她常說“做得好不管時(shí)間多少，活得好每一秒鐘都重要”。

200*年，是119指揮中心科技創(chuàng)新的豐收年，新的119接警系統(tǒng)進(jìn)入正式運(yùn)行階段。為了適應(yīng)油田重大火災(zāi)和事故及聯(lián)合作戰(zhàn)的需要，實(shí)現(xiàn)指揮決策統(tǒng)籌兼顧，令行即止，信息傳達(dá)迅速、現(xiàn)場情況清晰、領(lǐng)導(dǎo)指令明確的目的。在中心主任的帶領(lǐng)下，姐妹們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，先后查閱消防通信資料50xxxx份2xxxx余字，犧牲無數(shù)次休息時(shí)間研究火場實(shí)際需要，總結(jié)多年的火場戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)，最終確定了移動(dòng)通信指揮系統(tǒng)的十大系統(tǒng)功能組合，使現(xiàn)場指揮具備了決策方式計(jì)算機(jī)化，災(zāi)情判斷智能化，指揮系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化，指令下達(dá)自動(dòng)化，力量調(diào)度集群化，輔助功能聯(lián)動(dòng)化，各種信息實(shí)時(shí)化，火災(zāi)檔案標(biāo)準(zhǔn)化。顯著提高了油田消防通信指揮的快速反映與科學(xué)決策能力。該系統(tǒng)還獲得了20*年度局科技成果一等獎(jiǎng)。局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各地區(qū)消防部隊(duì)對這套系統(tǒng)給與了較高的評價(jià)，蘭州石化支隊(duì)長說：“你們這套設(shè)備實(shí)戰(zhàn)意義非常強(qiáng)，填補(bǔ)了國內(nèi)火場通信的空白。可以去申請專利，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，面向全國的消防部隊(duì)進(jìn)行推廣�！�

面對大量的現(xiàn)代化設(shè)備、人員新等困難，為了盡快適應(yīng)工作需要，中心采取集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、外請技術(shù)專家培訓(xùn)、業(yè)余時(shí)間自學(xué)等多種形式，在短短幾個(gè)月的時(shí)間里，中心的女員工從計(jì)算機(jī)零基礎(chǔ)開始學(xué)起，成長為能夠獨(dú)立操作計(jì)算機(jī)的接警員，平均打字水平達(dá)到80字/分鐘。為了確保業(yè)務(wù)精通，姐妹們采取每天自學(xué)、每周互學(xué)、每月總結(jié)、每季度比賽的方式，在中心形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。不僅在崗位上看和背誦，連在家做飯的時(shí)候腦子里想的都是電話號碼和地名。功夫不負(fù)有心人，現(xiàn)在人人都熟悉掌握了全油田及支隊(duì)所屬1xxxx基層中隊(duì)管轄的市、縣、區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村的地名及地理位置、熟記火場所需的183部電話號碼，為保證接警迅速、準(zhǔn)確和及時(shí)撲救火場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

保衛(wèi)油田是我們光榮的使命，暢通火警是我們神圣的職責(zé)。一條火警線，連結(jié)著油田的平安與和諧；一條火警線，連結(jié)著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念；一條火警線，連結(jié)著油田實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。為了守護(hù)這條火警線，姐妹們有的放棄了休息日、與親人的團(tuán)聚，有的忘記了病人在床，孩子還等著母親做飯。為了油田的安全，萬家的平安，大家牢記的一句話是：使命高與一切，責(zé)任重于泰山。

整齊劃一，令行禁止，雷厲風(fēng)行，勇猛頑強(qiáng)是我們的工作作風(fēng)，油田歷次重大火場，都留下了姐妹們矯健與敏捷的身影，在石化公司油罐爆炸的火災(zāi)現(xiàn)場，通信員準(zhǔn)確及時(shí)向指揮員傳遞著火場信息，使大火及時(shí)撲滅，避免了重大損失。在黃26-34井井噴火災(zāi)現(xiàn)場，通信員xx及時(shí)啟用并操作移動(dòng)通信指揮系統(tǒng)，使火場通信暢通無阻，指揮員前后方情況了如指掌，成為撲滅井噴火災(zāi)的范例。

這正是，油田消防兵，責(zé)任泰山重，團(tuán)隊(duì)齊心譜和諧，火警線上鑄忠誠。

第二篇：股份公司調(diào)度指揮中心事跡材料

創(chuàng)新調(diào)度指揮管理，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

-------股份公司調(diào)度指揮中心事跡材料 走進(jìn)冀中股份公司調(diào)度指揮中心大廳，大屏幕拼接墻環(huán)繞整個(gè)墻壁，每日生產(chǎn)經(jīng)營日報(bào)和安全調(diào)度管理圖文映入眼簾，兩位值班員端坐在工作臺(tái)前，聚精會(huì)神地監(jiān)控著各個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，不時(shí)通過電話和調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)下達(dá)調(diào)度指令。作為股份公司安全生產(chǎn)的核心樞紐和實(shí)時(shí)運(yùn)行指揮者，調(diào)度員們夜以繼日地堅(jiān)守在崗位上，肩負(fù)著保障公司下轄8對礦井安全生產(chǎn)的重要使命，承擔(dān)著股份公司各礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等主要工作的指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)。這里，擁有“分析科學(xué)”、“反應(yīng)快捷”、“操作智能化”等國內(nèi)先進(jìn)的調(diào)度信息體系。這里，正在作為股份公司的光輝窗口，不斷展現(xiàn)著他的青春和風(fēng)采，為股份公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一、提升團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)，打造股份公司窗口形象

煤炭生產(chǎn)管理，重在安全調(diào)度。冀中股份調(diào)度指揮中心是股份公司最高統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是股份公司的神經(jīng)中樞和決策中心，肩負(fù)著股份公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織和協(xié)調(diào)的重任，隨著股份公司的快速跨越式發(fā)展，原有傳統(tǒng)的調(diào)度管理模式和技術(shù)裝備已經(jīng)無法支撐日益增長的生產(chǎn)管理需求。201*年12月調(diào)度指揮中心投入使用，新調(diào)度指揮中心配備有全國煤炭行業(yè)最先進(jìn)的dlp大屏顯示系統(tǒng)，以及配有多項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)的專項(xiàng)安全生產(chǎn)軟件系統(tǒng)，極大地提升了調(diào)度管理的專業(yè)化、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化。一流的硬件設(shè)備，配備一流的人才，為了適應(yīng)新的調(diào)度指揮中心工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度指揮員做了系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，對調(diào)度中心提出了新的任務(wù)和學(xué)習(xí)要求。

學(xué)習(xí)，是保持青春不竭活力的源泉，是確保工作順利開展的基礎(chǔ)，學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)，學(xué)政治強(qiáng)素養(yǎng)，調(diào)度指揮中心的工作人員始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種日常的行為習(xí)慣�？谥甘质�，專業(yè)培訓(xùn)，每人都做到了天天有心得，周周有考核，月月有總結(jié)，著實(shí)提升了員工自身素質(zhì)和部室的業(yè)務(wù)水平，每天交接班時(shí)間，當(dāng)值的工作人員總是會(huì)提前半個(gè)小時(shí)到崗，了解當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營等各方面信息，由此開始一天的工作。作為股份公司的窗口單位，受到董事長多次光臨參觀指導(dǎo)工作，同時(shí)多達(dá)數(shù)十次對外接待來集團(tuán)公司參觀的上級領(lǐng)導(dǎo)和客人，代表整個(gè)集團(tuán)公司向領(lǐng)導(dǎo)和客人們展示了發(fā)展歷程、整體形象和調(diào)度指揮中心的整體水平，為集團(tuán)公司的形象增光添彩。

二、創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理、提升調(diào)度指揮水平

201*年為十二五的開局之年，為實(shí)現(xiàn)本年度的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)201*年時(shí)間過半任務(wù)過半，公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)都為歷年之最。根據(jù)這種情況，為了實(shí)現(xiàn)調(diào)度中心的“全面、準(zhǔn)確、快速、高效”的指揮原則，全面提高調(diào)度人員整體素質(zhì)，提高執(zhí)行力和服從意識(shí)，保證調(diào)度工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性。按照股份公司對生產(chǎn)調(diào)度的要求，結(jié)合實(shí)際工作性質(zhì)，調(diào)度中心執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理制度。我們要求全體工作人員在生產(chǎn)調(diào)度工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴(yán)格要求。營造團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑的工作氛圍，培養(yǎng)調(diào)度人員正確的工作觀、人生觀。爭做有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工。在長期堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種先進(jìn)的調(diào)度管理方法的精髓，統(tǒng)一工裝、轉(zhuǎn)變工作

作風(fēng)，與我公司生產(chǎn)調(diào)度工作有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)實(shí)際工作，在股份公司機(jī)關(guān)創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的職能部門。

以冀中股份生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，對公司各礦井的遠(yuǎn)程調(diào)度和綜合指揮，生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理中心、安全管理中心、指揮中心三個(gè)方面功能。1、生產(chǎn)管理中心實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)地點(diǎn)的視頻圖像、礦井的地理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化的集中處理，形成統(tǒng)一風(fēng)格的信息門戶和決策支持；2、安全管理中心主要實(shí)現(xiàn)將安全監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一報(bào)警、預(yù)警分析，將安全業(yè)務(wù)管理的信息實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化的集中處理，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)管理與過程信息的聯(lián)動(dòng)融合；3、指揮中心主要通過公司統(tǒng)一通訊、視頻電話會(huì)議、大屏幕顯示等子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)扁平化、直通式的指揮功能。生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的應(yīng)用提高公司的生產(chǎn)管理水平、安全預(yù)警能力和整體調(diào)度指揮能力，極大地提升公司的整體形象。

同時(shí)在部室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體動(dòng)員，深入一線，認(rèn)真詳細(xì)的摸排調(diào)查制約生產(chǎn)的瓶頸，拿數(shù)據(jù)、提方案，積極為安全生產(chǎn)出謀劃策，對股份公司各礦的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作頭面進(jìn)行精細(xì)化調(diào)度，確保了核心關(guān)鍵工作的政令暢通，時(shí)時(shí)掌控，并及時(shí)傳達(dá)到各級主管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)決策安全生產(chǎn)提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀，全體部室人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下平均每月每人下礦工作多達(dá)15次以上，為股份公司的安全生產(chǎn)工作作出突出貢獻(xiàn)。

為全面掌控公司所轄各礦井的安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況，組織和指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)作，同時(shí)按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的要求，及時(shí)、準(zhǔn)

確、全面地了解礦井生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，采取針對性措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)間協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行，保證各礦井完成生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度中心先后制定生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化管理與檢查考核辦法和調(diào)度制度匯編，同時(shí)調(diào)度中心和信息中心共同舉辦了包括各礦調(diào)度員、安檢員、瓦斯監(jiān)測員在內(nèi)的185人次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)匯報(bào)內(nèi)容和信息系統(tǒng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性，促進(jìn)了全公司調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的全面健康發(fā)展。

三、完善調(diào)度中心設(shè)備，確保指揮中心高效運(yùn)行

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)度中心先后完成各項(xiàng)設(shè)備的更新改造1、各礦井下視頻對話點(diǎn)的建立和調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了公司調(diào)度中心與井下示范點(diǎn)的視頻對話，建立調(diào)度中心與各礦調(diào)度會(huì)議室的視頻會(huì)議系統(tǒng)，經(jīng)試運(yùn)行，效果良好，實(shí)現(xiàn)公司調(diào)度中心與各礦調(diào)度臺(tái)的視頻互傳，并通過視頻會(huì)議，完成了全公司的調(diào)度視頻會(huì)議系統(tǒng)培訓(xùn)。2、對生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的各項(xiàng)功能進(jìn)行了完善，修改了安全監(jiān)測系統(tǒng)的大屏顯示功能，利用光標(biāo)鍵對各礦的通風(fēng)系統(tǒng)圖進(jìn)行切換，使得切換功能更便捷。3、完善調(diào)度通知發(fā)送系統(tǒng)的功能，利用生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的調(diào)度通知發(fā)送功能，實(shí)現(xiàn)公司調(diào)度與各礦之間互發(fā)通知，節(jié)約辦公紙張耗材，提高了工作效率。4、測試了調(diào)度電話會(huì)議平臺(tái)（作為視頻會(huì)議的補(bǔ)充），制定了股份公司調(diào)度電話會(huì)議系統(tǒng)管理辦法。5升級了調(diào)度視頻會(huì)議系統(tǒng)，增加了視頻矩陣器，實(shí)現(xiàn)了調(diào)

度大廳東西攝像頭的自由切換。6、更換了調(diào)度大廳麥克風(fēng)為無線網(wǎng)絡(luò)麥克風(fēng)，確保了通話質(zhì)量穩(wěn)定可靠。通過以上設(shè)備和系統(tǒng)的更新改進(jìn)，為調(diào)度中心指揮調(diào)度工作具有重大的促進(jìn)作用，充分發(fā)揮了指揮中心的設(shè)備現(xiàn)代化的作用，帶動(dòng)全公司各礦井的調(diào)度工作邁進(jìn)全新的現(xiàn)代化進(jìn)程。

四、提高思想認(rèn)識(shí)，打造先鋒模范崗位

在調(diào)度指揮中心的工作臺(tái)上，每班的值班人員都要將自己的“黨員先鋒崗”擺放在顯眼位置，這是調(diào)度中心為充分發(fā)揮黨員在重要崗位上的先鋒模范作用，在調(diào)度中心實(shí)行了“黨員先鋒崗”上崗亮牌活動(dòng)。努力推行“一個(gè)黨員一面旗幟”、“讓黨旗在崗位上高高飄揚(yáng)”實(shí)踐活動(dòng)，時(shí)刻提醒自己作為一名黨員在調(diào)度指揮中心工作的重要職責(zé)，調(diào)度中心的工作也在典型引導(dǎo)、整體推進(jìn)中，切實(shí)推動(dòng)了調(diào)度中心“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的深入開展。在新形勢下，重視和加強(qiáng)思想政治工作，對于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)調(diào)度中心向前發(fā)展具有積極意義。

201*年是公司“十二五”發(fā)展的開局之年、突破之年，在新的歷史起點(diǎn)，冀中能源股份公司調(diào)度指揮中心秉承科學(xué)發(fā)展的原則，進(jìn)一步解放思想，依托先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)和創(chuàng)新的先進(jìn)管理理念，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的窗口作用，全力調(diào)度指揮股份公司安全生產(chǎn)工作，為我們股份公司又好又快和諧發(fā)展，在十二五期間建設(shè)具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，全力挺進(jìn)世界500強(qiáng)保駕護(hù)航。

201*-6-29

股份公司調(diào)度中心

第三篇：項(xiàng)目副指揮長事跡材料

今年剛滿33歲的××鐵路增建第二雙線工指副指揮長××，獲得的各種榮譽(yù)，他自己也記不清了，但他把每次獲得的榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，無時(shí)不刻地注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理水平，始終保持了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，被員工群眾贊之為“五心”指揮長。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)最用心

“人不吃飯則饑，人不讀書則愚”， ××說：“通過不斷學(xué)習(xí)，就像燈籠里點(diǎn)亮蠟燭，給大腦充實(shí)智慧”。在每天處理好繁雜的工作后，他都要千方百計(jì)地?cái)D出時(shí)間給自己“加油、充電”，如饑似渴地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，從而使自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的能力不斷得到提高。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，××積極做到先學(xué)一步，學(xué)深一點(diǎn)，在用心領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，把理論知識(shí)運(yùn)用到管理的實(shí)際中，撰寫了《樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，重視鐵路質(zhì)量信用評價(jià)》的學(xué)習(xí)體會(huì)文章，闡述了以科學(xué)發(fā)展觀廓清思路，充分認(rèn)識(shí)鐵路質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的重要性；以科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力，增強(qiáng)在鐵路質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中的主動(dòng)性；以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住鐵路質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)工作的重點(diǎn)；落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌抓好鐵路質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中的各項(xiàng)工作。以此為指導(dǎo)，××帶領(lǐng)各參戰(zhàn)單位和項(xiàng)目部突出現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工的重點(diǎn)，以科學(xué)管理加快工期為依托，同時(shí)統(tǒng)籌兼顧抓好管理的各項(xiàng)配套工作，從而確保了指揮部鐵路質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)工作更上一個(gè)臺(tái)階，在上半年呼鐵局開展的鐵路質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中，再次奪得全線第一名，為企業(yè)站穩(wěn)呼鐵局市場再創(chuàng)業(yè)績、添磚加瓦。

安質(zhì)管理最狠心

“安質(zhì)事故不難防，重在嚴(yán)格守規(guī)章”，××認(rèn)為在安質(zhì)管理上“寧聽罵聲，不聽哭聲；寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人”。在指揮部組建之初，××牽頭建立健全了指揮部、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)班組四級安全生產(chǎn)保證體系，明確了指揮部、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)班組四級的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任，形成了“縱向到底，橫向到邊”的管理網(wǎng)絡(luò)。制定了《指揮部安全、質(zhì)量檢查制度》、《指揮部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理教育制度》、《指揮部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責(zé)任制》等15項(xiàng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理行為進(jìn)行了規(guī)范，做到以規(guī)章辦事，以制度管人。同時(shí)強(qiáng)化了安全質(zhì)量業(yè)績考核的力度，嚴(yán)格執(zhí)行了安全質(zhì)量生產(chǎn)“一票否決”權(quán)。為了確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，××堅(jiān)持完善了過程檢查，以確保現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)為重點(diǎn)，每星期由他組織相關(guān)人員進(jìn)行一次抽查，每半個(gè)月組織相關(guān)人員，對施工全管段進(jìn)行一次“地毯式”的安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)，按照“三不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，及時(shí)制定整改措施并認(rèn)真抓好落實(shí)。此外，他還根據(jù)現(xiàn)場的需要，制定了重點(diǎn)工序領(lǐng)導(dǎo)跟班制和晚間施工領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制，其他管理人員深入施工生產(chǎn)一線靠前指揮，并切實(shí)履行好崗位責(zé)任制，防止和避免任何安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢“三檢制”制度和旁站制度，并做好旁站記錄，實(shí)施責(zé)任追究。有兩家協(xié)作隊(duì)伍連續(xù)三次在檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題，且整改不力，××毫不留情地予以清退出場，并對現(xiàn)場管理人員和旁站人員給予了相應(yīng)的處理，有人迂回求情，××斬釘截鐵的說：“按規(guī)章制度辦事，如果違反，就是我娘老子來了也不管用！”

成本控制最細(xì)心

“項(xiàng)目效益的好壞，取決于集約化管理的程度”，××從實(shí)踐中體會(huì)到“細(xì)心揣摩才能實(shí)現(xiàn)管理手段的精細(xì)化”。××鐵路增建第二雙線工程中標(biāo)前后，××熟讀圖紙、研究標(biāo)書、消化合同、踏勘現(xiàn)場，充分了解工程的全貌。該工程量大、工期緊，線路土建56km，鋪架113km；設(shè)計(jì)專業(yè)有路基、橋涵、軌道（鋪架及車站改造），房屋、其他運(yùn)營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物等。且內(nèi)蒙冬季時(shí)間長，氣溫低，有效施工時(shí)間短，工期緊張，總工期要求為24個(gè)月。特殊橋梁結(jié)構(gòu)較多，有大跨度連續(xù)梁，有64m系桿拱，132m鋼桁梁等，特別是132m鋼桁梁采用轉(zhuǎn)體施工，施工工藝復(fù)雜，施工難度大。地質(zhì)復(fù)雜，軟土路基較多，線路經(jīng)過地段大多為農(nóng)田區(qū)，受灌溉水對路基的影響，部分地段地勢低洼、長期積水，軟土路基地基處理工作量很大。因此，成本管理的形勢不容樂觀。針對此，××認(rèn)真分析了項(xiàng)目的效益點(diǎn)、保本點(diǎn)和止虧點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，××近10余次到設(shè)計(jì)院對接工程數(shù)量，變更設(shè)計(jì)圖紙，力爭從源頭上減少虧損，為項(xiàng)目增加效益；與此同時(shí)，到各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行交底，采取工序分包的方式，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍的招標(biāo)選用。在構(gòu)筑物大橋施工中，墩身以上只能保本，而效益的產(chǎn)生全靠挖孔樁的施工�！痢烈�(guī)定各個(gè)項(xiàng)目部必須以設(shè)計(jì)樁長（有效樁長）給協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)，防止“空頭樁”的出現(xiàn)，且各項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)價(jià)單，必須經(jīng)過他的審核簽字方才有效�？傊�，××通過細(xì)心管理，加大成本控制，堵塞項(xiàng)目效益流失的漏洞，為企業(yè)爭創(chuàng)最佳效益。

對待自己最粗心

“現(xiàn)場管理確實(shí)太累了，但一個(gè)接著一個(gè)矛盾經(jīng)過自己化解后，卻感到充足和特別的滿足”�！痢琳f“干工程，就要保證讓業(yè)主滿意、讓上級滿意，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，是我的追求，我別無選擇”。受指揮長的委托，××主管了呼鐵局區(qū)域內(nèi)的全部施工生產(chǎn)的管理和指揮，不僅要管××鐵路增建第二雙線工程，還要管八蘇木隧道工程，同時(shí)還要指揮張集鐵路工程的收尾，各施工工點(diǎn)綿延達(dá)300公里，給施工管理帶來了相當(dāng)大的難度，他常常感慨“要有分身術(shù)就好了！”長時(shí)間的奔波勞累，加之生活無規(guī)律，使他患上了較嚴(yán)重的胃疾。每次在發(fā)病疼痛難忍時(shí)，他都發(fā)誓“要住院徹底檢查一次”，但疼痛過去后，他又把自己的誓言拋之腦后，沒日沒夜地忘我工作在施工生產(chǎn)的第一線。201*年7月28日（農(nóng)歷），××在跨包西線白云路特大橋，與施工現(xiàn)場管理人員一起研究制定鋼構(gòu)施工的技術(shù)方案和既有鐵路施工的安全保障措施。從地基的處理、支撐承載力的計(jì)算、垂直運(yùn)輸工具的選擇，到既有線的安全防護(hù)，每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)他都親自參與，有的都親手操作，直到萬無一失后，他才拖著疲憊返回工指，此時(shí)已過食堂開飯時(shí)間兩個(gè)小時(shí)。他習(xí)慣性打開柜門，拿出方便面，從水瓶里倒出早已不熱的水，方便面還未泡開，他便狼吞虎咽起來。此時(shí)，遠(yuǎn)在千里之外的妻（女）兒打來祝福的電話，他才想起今天是自己的生日。

關(guān)愛員工最熱心

“員工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人在外施工，光是親情割舍就不容易，我們要把員工當(dāng)作兄弟姐妹對待”�！痢辽钋榈卣f“樹立人本思想，不能光掛在嘴上，而要體現(xiàn)在對員工的無微不至的關(guān)心上�！� 在安攤建點(diǎn)時(shí)，××深入到各個(gè)工點(diǎn)，指導(dǎo)辦公區(qū)、生活區(qū)的規(guī)劃，要求設(shè)置兩道玻璃窗戶，以備冬季保暖；并安裝鍋爐和暖氣片。室外必須建羽毛球場，室內(nèi)設(shè)乒乓球健身娛樂室，圖書閱覽室等生活文體設(shè)施。同時(shí)一次投入專款給辦公室、員工宿舍配備了電扇、熱水器、電視機(jī)、洗衣機(jī)、音響及投影設(shè)備，以及照相機(jī)、攝像機(jī)等�！痢吝�從小處著想，從細(xì)節(jié)入手，積極解決員工生活中的實(shí)際問題。各項(xiàng)目經(jīng)理部95％以上的員工為男性，工作環(huán)境艱苦，流動(dòng)性大，施工生產(chǎn)緊張時(shí)，員工肯定走不開，家屬來工地周轉(zhuǎn)探親一定頻繁。因此，××在后勤生活上，超前謀化，要求生活設(shè)施必須建有員工的“探親房”，確保員工家屬來住的安心，生活上和諧。隨著項(xiàng)目的開工，指揮部和下屬各項(xiàng)目經(jīng)理部需要一些后勤服務(wù)人員，××規(guī)定凡是員工親屬能干的活，決不允許外聘人員，力所能及地安排員工親屬的工作。這樣既解決了員工的思想和精神上的壓力，又給他們解決了實(shí)際困難。方方面面的周到安排，無微不至的體貼關(guān)心，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和歸屬感，確保了員工一心一意地投入到施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理中。

第四篇：安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任事跡材料

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任事跡材料

xxx同志，中共黨員，現(xiàn)任安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任。參加工作至今，他時(shí)刻不忘以爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的勞動(dòng)模范精神嚴(yán)格要求自己，做事精益求精、持之以恒、任勞任怨，以出色的工作能力、心系職工的高尚情操和無私奉獻(xiàn)的精神，追求著人生理想，踐行著入黨誓言，贏得了全礦干部職工的良好口碑。

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，作風(fēng)過硬，知責(zé)思為嚴(yán)律己

參加工作以來，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)理論知識(shí)、“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神。在思想上，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐，以奉獻(xiàn)精神服務(wù)于企業(yè)。同時(shí)，保持了謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，堅(jiān)持自省、自重、自警、自勵(lì)的工作態(tài)度，以身作則，不懈進(jìn)取；在工作上，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展各項(xiàng)工作，以抓鐵有痕的精神落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積極樹立調(diào)度指揮中心的權(quán)威性與服務(wù)意識(shí)。在涉及安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理等大是大非問題面前，堅(jiān)持講大局、講正氣、講措施、講落實(shí)，立場堅(jiān)定，頭腦清醒。堅(jiān)持有崗有為、有為有位的價(jià)值取向，積極行忠誠企業(yè)之義，作感恩和諧之橋，處處嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持按制度程序辦事，作風(fēng)民主，勤政廉政，敬業(yè)精業(yè)，帶領(lǐng)同志們大膽管理、埋頭苦干，正確處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系。突出地增強(qiáng)了“八種意識(shí)”，即大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、節(jié)約意識(shí)；實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)提升”,即提升思想境界、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提升素質(zhì)能力、提升工作效率。

二、恪盡職守，善于思考，常抓不懈出成績

（一）盡職盡責(zé)，堅(jiān)持創(chuàng)新，推動(dòng)調(diào)度管理工作跳躍式發(fā)展

1、科學(xué)組織生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展。201*年，該同志帶領(lǐng)調(diào)度指揮中心全體成員，以專業(yè)的技術(shù)能力組織全礦安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢、月檢工作，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實(shí)迅速匯報(bào)，并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，定期考核落實(shí)。截止12月24日，全礦累計(jì)產(chǎn)量106.5萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺5201.7米。

2、以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”，即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機(jī)制，穩(wěn)中求進(jìn)地推動(dòng)精細(xì)化管理。一是完善修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會(huì)議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度》、《專項(xiàng)調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報(bào)制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度，并嚴(yán)格“按章執(zhí)法”；二是創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組，煤質(zhì)管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負(fù)責(zé)人。每周定期召開負(fù)責(zé)人會(huì)議，總結(jié)本周工作進(jìn)度及下周工作重點(diǎn)，及時(shí)排查出工作難點(diǎn)，找出工作亮點(diǎn)。于此同時(shí)，制定了《值班調(diào)度員（井上下）工作標(biāo)準(zhǔn)》、《煤質(zhì)監(jiān)察隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《后勤綜合管理組工作標(biāo)準(zhǔn)》，并將以手冊的形式印發(fā)。三是制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細(xì)則，每月7、17、27日組織調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動(dòng)，針對每人負(fù)責(zé)的工作，采取對調(diào)互查的形式，對查出的問題明確責(zé)任人、檢查人、驗(yàn)收人和整改時(shí)限，并制定了責(zé)任追究制度，每月進(jìn)行一次自評，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，均未出現(xiàn)任何紕漏，前三季度市煤炭局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查成績分別為97.5分、97分、98分。

3、設(shè)計(jì)并修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排計(jì)劃表》，并將以上表格整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作的便捷通道。

4、嚴(yán)格落實(shí)《義橋煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》，確保每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時(shí)間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。

5、提高每日兩會(huì)（調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)）會(huì)議質(zhì)量，針對會(huì)議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)傳達(dá)貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，匯報(bào)工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果，并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、復(fù)查，狠抓工作落實(shí)。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)平衡會(huì)，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標(biāo)，為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍。

（二）多策并舉，雙增雙節(jié)，著力提升企業(yè)應(yīng)對行業(yè)危機(jī)能力

針對煤炭行業(yè)黃金十年已逝的現(xiàn)實(shí)情況，xxx同志迅速反應(yīng)，果斷出擊，在成本管控、提質(zhì)增效方面不斷做出新文章。

1、千方百計(jì)抓好節(jié)支降耗。一是合理安排檢修時(shí)間，利用尖峰電價(jià)期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運(yùn)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行檢修；二是及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于掘進(jìn)工作面排矸系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)段的相關(guān)規(guī)定》，明確規(guī)定尖峰電價(jià)時(shí)段，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，不得使用排矸系統(tǒng)進(jìn)行排矸，盡可能在迎頭積矸；在峰電價(jià)時(shí)段，盡量減少排矸系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)長；在平電價(jià)、谷電價(jià)時(shí)段加大排矸量；三是制定下發(fā)了《關(guān)于合理調(diào)控副井提升人員的管理規(guī)定》，嚴(yán)格控制單鉤提升，明確規(guī)定上下井時(shí)間、人數(shù)；四是在壓縮辦公經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，對調(diào)度會(huì)議室現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行升級改造，在審議作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面，大量節(jié)約辦公耗材，同時(shí)為各單位提供良好辦公環(huán)境。

2、堅(jiān)持抓源頭保環(huán)節(jié)，不斷提高商品煤質(zhì)量。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：一是嚴(yán)抓工作面上網(wǎng)管理，根據(jù)采煤工作面頂板巖石情況進(jìn)行上網(wǎng)管理，上網(wǎng)時(shí)順勢上下各延2個(gè)支架，上網(wǎng)支架平均達(dá)到30架；加強(qiáng)上網(wǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求按規(guī)程聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)要牢固；拉架杜絕擁網(wǎng)、撕網(wǎng)現(xiàn)象發(fā)生。二是嚴(yán)抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側(cè)護(hù)板及上下兩臺(tái)支架錯(cuò)茬符合規(guī)程規(guī)定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必須插到位；禁止拉架時(shí)開后溜、開后溜時(shí)拉架；加強(qiáng)放煤管理，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定放煤，要求放煤工相對固定，技術(shù)過硬。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)用水，各設(shè)備冷卻水做到開機(jī)開水、停機(jī)停水；巷道降塵噴霧達(dá)到最佳霧化效果，在噴霧下搭設(shè)雨搭防止水進(jìn)入煤流，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧以煤的干濕度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開啟；加大支架維修力度，防止滴漏竄液現(xiàn)象出現(xiàn)；針對2306工作面大角度俯采，要求下巷及時(shí)疏通水溝，老塘來水引入水倉，及時(shí)推移機(jī)頭，使工作面底板涌水由75kwww.weilaioem.com)終把握一條原則：有些警情看似很小，但可能涉及生命，因此對任何一個(gè)警情不能有絲毫的馬虎。一次，他接到一過路群眾報(bào)警，稱其在半截河堤的路邊發(fā)現(xiàn)一輛摩托車。接到報(bào)警后，他立即指令附近巡邏民警趕到現(xiàn)場。出警民警到達(dá)現(xiàn)場后，反饋稱只發(fā)現(xiàn)一輛被撞壞的摩托車，他們準(zhǔn)備將摩托車先拖離現(xiàn)場。他考慮再三，要求出警民警暫時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場。隨后，他立即與120溝通，詢問是否在現(xiàn)場附近拉過傷員。在得到未曾拉過傷員的答復(fù)后，他商請120立即派車前往，同時(shí)又調(diào)集數(shù)名民警趕往現(xiàn)場協(xié)助對現(xiàn)場周圍進(jìn)行認(rèn)真查找有無受傷人員。經(jīng)過20 余分鐘的查找，最終在距現(xiàn)場20余米的一草叢中發(fā)現(xiàn)了昏迷不醒的受傷人員。120立即對受傷人員現(xiàn)場急救，并將其拉往醫(yī)院繼續(xù)救治。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，為搶救贏得了寶貴時(shí)間，最終將受傷人員從死亡邊緣拉了回來。201*年“五一”期間，市聾啞學(xué)校數(shù)名學(xué)生陸續(xù)失蹤。學(xué)生家長在向相關(guān)部門反映未果的情況下，帶著最后一線希望來到市公安局指揮中心報(bào)案。他深知每一個(gè)家長此時(shí)急切的心情，于是親自接待，一個(gè)一個(gè)詳細(xì)地詢問情況，并與聾啞學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)溝通，獲取更多的線索，同時(shí)根據(jù)學(xué)生家長提供的情況與相關(guān)人員聯(lián)系核實(shí)。通過前期調(diào)查，他分析失蹤學(xué)生可能已被騙往外地強(qiáng)行作案，如不盡快找到失蹤人員，他們隨時(shí)有生命危險(xiǎn)。他立即向局領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告了此情況，引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。局領(lǐng)導(dǎo)批示由治安部門牽頭，會(huì)同刑偵部門查找失蹤人員。經(jīng)過近一個(gè)月的努力，這批失蹤的聾啞學(xué)生最終在河北某市找到，并被成功解救。

110每天都要受理大量的緊急事件，很多緊急事件如處置稍有不當(dāng)，即有可能引起造成人員傷亡的大事故。作為一個(gè)指揮員，第一要具備的就是要有高度責(zé)任心，第二要具備的就是準(zhǔn)確判斷預(yù)測能力。他擔(dān)任110帶班主任成為一名指揮員后，先后參與處置重大緊急事件2800余起，無一發(fā)生失誤。一天的一個(gè)凌晨，平頂山某公司一輛裝滿液氨的罐車行至許昌市區(qū)中立交橋下時(shí)，由于車體過高被卡在橋下，造成液氨泄露。接到報(bào)警后，他一面指令趕到現(xiàn)場疏散周圍人員，一面向曾教過他化學(xué)的老師請教，在了解到泄露的液氨在強(qiáng)電流下可能引起爆炸的情況時(shí)，他萬分著急，他一面迅速向市政府值班室報(bào)告，請求協(xié)調(diào)鐵路部門采取緊急措施防止發(fā)生意外，一面迅速通知消防部門和120急救中心做好準(zhǔn)備，一面向平頂山所屬公司通報(bào)情況請求協(xié)助。在市政府領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指揮下，僅僅用了一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，罐車被成功拖離現(xiàn)場，一起隨時(shí)可能發(fā)生的爆炸事故被成功制止。

201*年春節(jié)前后，許昌市相續(xù)發(fā)生兩起有毒物品丟失事件頗具影響的和有毒蘑菇丟失事件。一輛外地貨車行至107國道俎莊收費(fèi)站附近時(shí)，20余袋有毒淀粉被盜。他接到接線員的報(bào)告后，反復(fù)向當(dāng)事人、向廠方詳細(xì)了解丟失物品的特性，物品丟失的部位，迅速向沿途派出所通報(bào)情況，認(rèn)真做好先期處置工作。由于此事件正發(fā)生在“雙節(jié)”期間，人流量大，走親串門的多，一旦有人誤食，后果不堪設(shè)想。他及時(shí)匯總情況向各級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在第一時(shí)間引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，許昌市掀起了警民聯(lián)手查找丟失有毒物品的高潮，在許昌大地上演了“為了六十一個(gè)階級弟兄”的動(dòng)人一幕，最終所有物品在春節(jié)前被成功收繳，避免了重大群體中毒事件的發(fā)生。

2 006年9月16日15時(shí)30分，110接到群眾報(bào)警，一輛滿載高濃度液態(tài)硫酸的機(jī)動(dòng)

三輪車與一輛攜帶著一個(gè)煤氣罐的摩托車在解放路原喜盈門超市門前相撞后發(fā)生傾覆，數(shù)壇硫酸碎裂后發(fā)生泄漏，雙方駕駛員當(dāng)場燒傷，現(xiàn)場周圍方圓40余平方范圍內(nèi)沾滿了濃硫酸。現(xiàn)場所在地正處于解放路與許繼大道交叉口中立交北側(cè)，車流量大、來往群眾多，路面上的硫酸極易飛濺傷人，加之摩托車上運(yùn)載的煤氣罐也在現(xiàn)場，一旦被硫酸腐蝕受熱引爆，后果不堪設(shè)想。警情就是命令。他立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速調(diào)遣公安110出警、消防、事故處理、醫(yī)療和環(huán)保等多個(gè)部門趕赴現(xiàn)場聯(lián)合處置。因處置及時(shí)，現(xiàn)場迅速得到控制，路面上的硫酸也被徹底清理。短短一個(gè)小時(shí)，就將此事件處理完畢。

一流的隊(duì)伍源于精細(xì)化的管理

201*年元月份，他憑借自己的實(shí)力通過競爭上崗提拔到指揮中心主任崗位上后，他帶領(lǐng)指揮中心全體民警以創(chuàng)建全國、全省青年文明號為動(dòng)力，實(shí)行精細(xì)和人文化管理，努力創(chuàng)造一個(gè)心齊風(fēng)正的團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持維護(hù)治安與服務(wù)群眾并重，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)基層同抓，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的廣泛好評，從而使公安指揮中心真正成為新形勢下公安機(jī)關(guān)警務(wù)協(xié)調(diào)指揮的龍頭，維護(hù)治安的尖兵，服務(wù)群眾的窗口。

作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，他大力倡導(dǎo)以人為本的管理理念，建立了必談必訪制：當(dāng)民警取得成績、工作出現(xiàn)差錯(cuò)、家庭出現(xiàn)矛盾、思想有所波動(dòng)必談；當(dāng)民警婚喪嫁娶、家屬生病住院、遇有特殊困難必訪。建立了民警困難檔案和健康檔案，真正做到解民警思想之憂、工作之憂、生活之憂。針對“指揮中心工作單調(diào)乏味，一些青年民警到指揮中心工作不久，就產(chǎn)生了想調(diào)走的念頭”這種不正常現(xiàn)象，他看在眼里，急在心頭，為穩(wěn)定民警隊(duì)伍，他嚴(yán)格要求自己，以身作則，以實(shí)際行動(dòng)作好表率。同時(shí)，他主動(dòng)同青年民警談心，引導(dǎo)他們從思想上認(rèn)識(shí)到：指揮中心110工作雖然很苦，但它一端連著千家萬戶，一端連著公安機(jī)關(guān)。在接處警工作中，只有把為人民服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把人民群眾的利益擺在第一位，想群眾之所想，幫群眾之所需，時(shí)時(shí)處處為群眾著想，人民群眾就會(huì)理解和支持配合110的工作，110工作才能得到人民群眾的擁護(hù)和愛戴，110才有持久的生命力。在他的幫助下，青年民警的思想有了很大轉(zhuǎn)變，工作積極性逐漸高漲起來。

在對民警“親情化”管理的同時(shí)，積極推行正規(guī)化管理,努力打造“人才基地” 。他始終認(rèn)為，指揮中心要適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，必須建立一整套科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實(shí)、高效的運(yùn)行機(jī)制，其中，培養(yǎng)機(jī)敏干練和務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，推出一批高素質(zhì)人才是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，錘煉氣質(zhì)如虹、形象如鐘、辦事如風(fēng)、品格如松是團(tuán)隊(duì)管理的精髓。他多次組織管理人員到外地考察學(xué)習(xí)，并結(jié)合多年來110接處警系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制和管理經(jīng)驗(yàn)先后制定了《值班人員職責(zé)》、《值班主任工作職責(zé)》、《警情回訪制度》、《信息處理制度》、《值班紀(jì)律和要求》、《指揮中心民警十要十不準(zhǔn)》、《正規(guī)化管理實(shí)施方案》、《110文明用語職業(yè)忌語》等規(guī)章制度。提出了值班八要求即“著裝整齊、內(nèi)務(wù)整潔、用語文明、服務(wù)熱情、處事沉著、思考周密、判斷準(zhǔn)確、指揮果斷”。工作中，要求每個(gè)接線人員必須熟練地使用普通話接警，每個(gè)接線人員必須達(dá)到公安部規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和許昌市公安局崗位練兵比武要求的標(biāo)準(zhǔn)。對執(zhí)行制度情況，堅(jiān)持月小結(jié)、季度考評、半年總結(jié),并評出“優(yōu)秀班組”予以獎(jiǎng)勵(lì)；對工作落后者，黃牌警告，并予以相應(yīng)處罰,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在工作中,大膽推行以規(guī)章制度管人,對敢觸“高壓線”者，嚴(yán)肅處理。

一流的業(yè)績需要不斷的創(chuàng)新

多年來，由于指揮中心的底子薄，工作一直在全省同行、全局排名中處于后列。他接任主任一職后，抓住“110、119、122”三臺(tái)合一建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，按照“謀在新處、干

在實(shí)處、走在前列”的工作思路，以“創(chuàng)一流業(yè)績，展一流風(fēng)采”為工作目標(biāo)，以硬件改善為突破口，在軟件建設(shè)上，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新措施，帶領(lǐng)全體民警立足崗位，建功立業(yè)，在打擊犯罪、維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、奉獻(xiàn)社會(huì)等方面做出了積極貢獻(xiàn)，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾的普遍贊譽(yù)。

針對110是指揮中心掌握社會(huì)治安狀況的一個(gè)重要窗口，他把信息工作與110接警工作有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)辦了《110接處警要情》，堅(jiān)持每日編發(fā)一期。有了這一信息載體，不僅能夠掌握每日刑事案件發(fā)案情況，而且能夠通過對一段時(shí)間內(nèi)的警情的綜合分析，從中找出發(fā)案規(guī)律和特點(diǎn)，為局領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。一段時(shí)間，鄭許高速公路許昌縣鄧莊路段接連發(fā)生搶劫過往貨車案件，他針對此情況及時(shí)編發(fā)了《警務(wù)決策參考》，提出非常具體專案偵查措施。市局領(lǐng)導(dǎo)采納了此建議，責(zé)成許昌縣局成立了專案組。專案組通過強(qiáng)力攻堅(jiān)，四月份偵破此案。

他根據(jù)指揮中心的崗位職責(zé)，深入到基層派出所認(rèn)真調(diào)研，同時(shí)在參閱大量資料的基礎(chǔ)上，撰寫了“關(guān)于在農(nóng)村地區(qū)開展快速反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的建議”，此建議得到了市委政法委的高度肯定并被采納。

在情報(bào)信息主導(dǎo)警務(wù)理念逐步被公安機(jī)關(guān)所認(rèn)同的大前提下，他依托110接警系統(tǒng)在指揮中心設(shè)立了“信息研判中心”，對有110受理的案件進(jìn)行綜合研判，及時(shí)把研判結(jié)果運(yùn)用于實(shí)戰(zhàn)，轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力。研判中心先后發(fā)布了800多條的研判信息，有10條指令信息直接指導(dǎo)基層打掉了犯罪團(tuán)伙。目前“信息研判中心”正在成為許昌市公安機(jī)關(guān)情報(bào)信息“集結(jié)點(diǎn)”和指導(dǎo)許昌市公安機(jī)關(guān)開展打防工作“指揮棒”。

201*年以來，許昌市開始積極探索城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，指揮中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作系統(tǒng)。他接受任務(wù)后，積極為建設(shè)工作出謀劃策，提供第一手資料。系統(tǒng)建成啟動(dòng)后，他協(xié)調(diào)移動(dòng)、聯(lián)通和網(wǎng)通公司建立起“110”短信報(bào)警及求助平臺(tái)，方便群眾多渠道的反映問題，拓寬信息來源渠道；他積極研究運(yùn)行機(jī)制健全的措施，制定了《許昌城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)服務(wù)工作規(guī)則》、《重要情況報(bào)告制度》、《情況回訪制度》、《聯(lián)席會(huì)議制度》、《許昌城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)績效考核辦法》等文件，對各聯(lián)動(dòng)單位進(jìn)行規(guī)范管理，同時(shí)采取定期電話抽查各應(yīng)急分隊(duì)的值班情況、對各聯(lián)動(dòng)單位信息報(bào)送情況進(jìn)行通報(bào)排序制度和對群眾反映較多問題進(jìn) 行督辦等多項(xiàng)措施，確保系統(tǒng)規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

去年七月份以來，指揮中心110接線工作全部由市政府新聘用的38名人員承擔(dān)，在對聘用人員沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)的情況下，他注重培植團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)人本理念，強(qiáng)化文化育人，積極探索110接線崗位文職人員管理機(jī)制。一是實(shí)行內(nèi)務(wù)與業(yè)務(wù)分離管理制度。選拔3名工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的工作人員擔(dān)任班長，采取流動(dòng)式管理的方式，對每班的內(nèi)務(wù)工作進(jìn)行共同管理�？紤]到對業(yè)務(wù)工作的管理需要的是豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，因此將業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)交每班帶班正式民警負(fù)責(zé)。實(shí)行內(nèi)務(wù)與業(yè)務(wù)分離管理制度，解決了“全管都管不好”的問題，使內(nèi)務(wù)和業(yè)務(wù)管理更加精細(xì)，更加扎實(shí)；二是實(shí)行嚴(yán)格的量化考核體系。將工作崗位分為四類，公布每個(gè)崗位的工作職責(zé)，制定每個(gè)崗位的工作流程，明確每個(gè)崗位的工作目標(biāo)，量化每個(gè)崗位的工作任務(wù)，建立每個(gè)崗位的工作臺(tái)帳。據(jù)此制定出科學(xué)的績效考核辦法，實(shí)行嚴(yán)格的日考核制度。每天三次對工作人員的接、處警情況進(jìn)行現(xiàn)場察看，兩次通過采取查看接警記錄、回放接警電話錄音、回訪報(bào)警當(dāng)事人等形式，對工作人員的工作情況進(jìn)行全面考核，每月月底公布每人的考核成績。實(shí)行嚴(yán)格的績效考核制度，解決了“干多與干少一個(gè)樣”的問題，最大限度地調(diào)動(dòng)了每個(gè)工作人員的積極性；三是實(shí)行分層次例會(huì)制度。3 名班長每天下班前召開一次例會(huì)，各班交班后、接班前召開一次門前列隊(duì)例會(huì)，各班帶班組長每周召開一次例會(huì)，全體工作人員每半個(gè)月召開一次例會(huì)。實(shí)行分層次例會(huì)制度，解決了“倒班不見面，情況不互通”的問題，同時(shí)密切了工作人員之間的關(guān)系，培養(yǎng)了工作人員的親密無間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；四是突出人性化管理。在每名工作人員生日來臨的時(shí)候，在led屏上滾

動(dòng)播出生日祝福，并送上一份小小的禮物；堅(jiān)持隨時(shí)談心制度，準(zhǔn)確掌握每名工作人員的心理和情緒變化，幫助其調(diào)整好心態(tài)和情緒，使其能夠充滿激情地投入到工作中；組織專人不定期對工作人員進(jìn)行家訪，了解他們的家庭情況和八小時(shí)以外的生活情況。人性化的管理，增進(jìn)了友誼，凝聚了人心，激發(fā)了干勁；五是突出精神激勵(lì)。注意發(fā)現(xiàn)并且不放過每一名工作人員身上的每一個(gè)閃光點(diǎn)，及時(shí)在led屏幕上滾動(dòng)播出，給予充分肯定，使每一名工作人員都能看到自己身上的優(yōu)點(diǎn)，從而增強(qiáng)自信力；每月開展一次“優(yōu)秀帶班組長、優(yōu)秀接線員、優(yōu)秀信息員、優(yōu)秀技術(shù)員”評比活動(dòng)，凡被評為優(yōu)秀者，佩帶專門的胸卡；根據(jù)青年人有理想有抱負(fù)，渴望實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值這一特點(diǎn)，積極引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)到自己有幸成為應(yīng)急聯(lián)動(dòng)服務(wù)指揮中心第一代人的光榮和使命，引導(dǎo)他們思考怎樣才能讓第一代人在史冊上留下濃重的一筆，引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)到從事110接線工作的過程其實(shí)正是實(shí)踐中華民族“助人為樂”這一傳統(tǒng)美德的過程，從而增強(qiáng)工作責(zé)任感和自豪感。采取精神激勵(lì)法，提高了接線人員對自身存在價(jià)值的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了他們的內(nèi)在動(dòng)力，培養(yǎng)他們牢固樹立“窗口”形象意識(shí)；六是突出文化建設(shè)。組建體育、文藝、計(jì)算機(jī)、英語、文學(xué)興趣小組，開展各類競技和研討活動(dòng)；購買80余冊勵(lì)志、文學(xué)、計(jì)算機(jī)、英語等方面書籍，設(shè)立圖書借閱處；成立“晨風(fēng)”文學(xué)社,開辟網(wǎng)上文學(xué)專欄，編輯個(gè)人文集，創(chuàng)辦《晨風(fēng)月報(bào)》；結(jié)合110接線崗位的特點(diǎn)，創(chuàng)作反映110工作的勵(lì)志警句15條，利用led屏幕每天滾動(dòng)播放一條，讓工作人員在濃厚的文化氛圍中享受工作。關(guān)注文化建設(shè)，提高了工作人員的素質(zhì)，為指揮中心的長足發(fā)展積攢了后勁。“三項(xiàng)制度三個(gè)突出”，煥發(fā)了隊(duì)伍的活力，調(diào)動(dòng)了每個(gè)接線人員的工作積極性。“今天努力工作，明天盡享成功人生”，在平凡的崗位上，創(chuàng)造輝煌的人生，已經(jīng)成為指揮中心全體接線人員的共同奮斗目標(biāo)。

事業(yè)永遠(yuǎn)重于一切

他參加公安工作以來，對工作任勞任怨、勤勤懇懇，始終把工作擺在第一位。緊要關(guān)頭，一切都要給工作讓路。1996年底，市局根據(jù)省廳要求開展110報(bào)警服務(wù)臺(tái)的建設(shè)工作。為趕在1997年元月十日開通110，需要派人帶車直接去深圳拉設(shè)備。局黨委把這項(xiàng)任務(wù)交給了他和另外一位同志。由于另外一位同志關(guān)節(jié)炎犯了，疼痛難忍，從深圳返回時(shí)改乘了火車，護(hù)送設(shè)備的任務(wù)便落到了他一人身上。107國道情況復(fù)雜，稍有疏忽，就可能發(fā)生意外。他深知自己的責(zé)任重大。為了確保價(jià)值四十余萬元的設(shè)備萬無一失，在返回的途中到晚上休息時(shí)，他總是安排司機(jī)住賓館，自己到駕駛室內(nèi)值班，夜間車的附近稍有動(dòng)靜，心細(xì)的他便立即下車查看。當(dāng)行至湖南岳陽時(shí)，天突然下起了大雨。為了買到搭蓋車上設(shè)備用的帆篷，他冒雨先后到三十幾家路邊店購買。當(dāng)他和司機(jī)冒雨搭好車篷后，全身早已濕透，到了晚上渾身滾燙，到附近診所一量體溫，居然燒到了41度，醫(yī)生說是過度的操勞和嚴(yán)重的睡眠不足導(dǎo)致身體免疫功能的下降，再加上在雨中淋了近半個(gè)小時(shí)，要求他加強(qiáng)休息。把工作看得比生命還重要的他沒有聽醫(yī)生的忠告，依然又回到駕駛室內(nèi)值班。在他的精心護(hù)送下，幾十萬元的設(shè)備一路上沒有出現(xiàn)任何意外，安全地運(yùn)到了許昌。

指揮中心是經(jīng)常受理緊急事件報(bào)警的平臺(tái)，一旦遇有夜間需要收集報(bào)送重大緊急信息，他總是不管多晚隨傳隨到。當(dāng)有重大事件發(fā)生時(shí)，為保證能夠及時(shí)向上級報(bào)告處置工作進(jìn)展情況，他索性幾天不回家，吃、住都在局里，直到事件處理工作結(jié)束。清晰的記得201*年的一個(gè)下午，準(zhǔn)備下班給母親過生日的他突然接到一個(gè)大量的毒淀粉丟失的警情，他憑借多年來對警情的敏感性，立即將情況上報(bào)給市局領(lǐng)導(dǎo)，并做好相關(guān)信息的收集工作，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，命令全市公安機(jī)關(guān)認(rèn)真查處毒淀粉的去向，并向省廳和市委市政府匯報(bào)情況。作為中樞神經(jīng)的指揮中心就更加的忙碌，一天過去了，一直在辦公室收集信息、編寫材料的他忙的沒有時(shí)間吃一點(diǎn)東西，沒合一下眼，只是喝一點(diǎn)茶和啃一點(diǎn)干饅頭來緩解疲勞和饑餓。

兩天、三天??就這樣堅(jiān)持了六天七夜，從未踏出過市局大門半步，直至圓滿的完成了任務(wù)，體力不支的他才回到了母親的家中，這位偉大的母親看到兒子憔悴的樣子，一句話也沒有說，而是拉著兒子的雙手久久不愿松開，心痛和高興的眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn)，因?yàn)樗�知道自己生了一個(gè)對國家、對人民忠誠奉獻(xiàn)，一個(gè)值得令自己驕傲的兒子。

他是一個(gè)優(yōu)秀的警察、合格的黨員，但他不是一個(gè)稱職的丈夫、孝順的兒子，妻子身患強(qiáng)直性背柱炎需要到北京大醫(yī)院治療，而視工作重于一切的他沒有抽出一點(diǎn)時(shí)間陪妻子去北京治療。這是為了事業(yè)；他頂著家庭和外界的壓力，一拖再拖直到38歲，才要孩子，這也是為了事業(yè)；他無暇顧及長年癱瘓?jiān)诖驳哪赣H，他曾答應(yīng)父親要和他一起到北京給母親看病，最終也未兌現(xiàn)承諾，這還是為了事業(yè)。一心撲到工作上的他欠家人的感情債實(shí)在太多太多，留下了許多的遺憾，但最使他感到愧疚和遺憾的是在母親病重彌留之際，未能在母親身邊盡孝。就在母親告別人世的當(dāng)天，他正在準(zhǔn)備接待一外省考察團(tuán)學(xué)習(xí)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)。當(dāng)父親打來電話，告訴他母親病危，讓他迅速趕到醫(yī)院，等他安排好接待工作，趕到醫(yī)院時(shí)，母親已經(jīng)閉上了雙眼，造成他今生最大地傷痛。

妻子身患強(qiáng)直性背柱炎，如果不堅(jiān)持治療，會(huì)導(dǎo)致全身僵硬，失去運(yùn)動(dòng)的能力，此時(shí)妻子思想壓力極大，是多么需要他去呵護(hù)，然而當(dāng)時(shí)正值許昌市創(chuàng)建優(yōu)秀旅游城考核中，110報(bào)警服務(wù)在當(dāng)中所占的分值比較大，為了給創(chuàng)建做貢獻(xiàn)，他每天堅(jiān)持在單位值班。

有付出，就有回報(bào)。在他的帶領(lǐng)下，許昌市公安局指揮中心先后獲得“河南省青年文明號”、“全省公安機(jī)關(guān)創(chuàng)‘人民滿意110’活動(dòng)先進(jìn)單位”、“全省公安機(jī)關(guān)重大緊急情報(bào)信息工作先進(jìn)單位”、“許昌市巾幗建功示范崗”、“許昌市巾幗維權(quán)工作先進(jìn)集體”、“許昌市公安局機(jī)關(guān)文明單位”等榮譽(yù)稱號，并榮立集體三等功一次。指揮中心先后有5人獲得“全省優(yōu)秀人民警察”、1人獲得“全國優(yōu)秀人民警察”、1人獲得“河南省十大杰出青年民警”榮譽(yù)稱號。

他經(jīng)常教育我們：“我們?nèi)嗣窬�察和黨員干部一定要把人為什么活著這個(gè)問題弄清楚，如果只為自己為家庭活著，那這個(gè)意義是有限的。只有為國家為社會(huì)為民族為集體的利益鞠躬盡瘁、死而后已的工作著，毫不保留地貢獻(xiàn)出自己的聰明才智，人生才會(huì)有更大的意義。這樣的人生才是光榮的人生、閃光的人生�！�

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