第一篇：煤廠原煤車間副主任事跡材料

奉獻(xiàn)在崗 帶頭實(shí)干

--**選煤廠 管坤

管坤同志，**選煤廠原煤車間副主任。201*年參加工作至今，他一刻也沒有離開過洗選加工這一行，先后干過皮帶司機(jī)、重控司機(jī)、洗煤運(yùn)轉(zhuǎn)值班長(zhǎng)、運(yùn)銷科生產(chǎn)副科長(zhǎng)。多個(gè)崗位的歷煉，他硬是憑著吃苦耐勞的精神，在洗、運(yùn)、銷系統(tǒng)上是二塘選煤廠公認(rèn)的"拼命三郎"。

今年五月，他從運(yùn)銷科生產(chǎn)副主任崗位上調(diào)任原煤車間的時(shí)候，雖說是平調(diào)，但是卻肩負(fù)起分管生產(chǎn)和機(jī)修雙重壓力。由于不是機(jī)修專業(yè)出身，強(qiáng)烈的責(zé)任感使他容不得有半點(diǎn)松懈，為了更了解機(jī)修工作，掌握第一手材料，他堅(jiān)持每天緊盯維修現(xiàn)場(chǎng)，未放過任一細(xì)節(jié)，直到工作圓滿結(jié)束。幾個(gè)月下來(lái)，通過不斷的學(xué)規(guī)程、跑現(xiàn)場(chǎng)、問同事、搞調(diào)研，加之自身不懈的努力，對(duì)機(jī)修工作他基本能夠掌控自如，娓娓道來(lái)，得到了車間干部職工的一致肯定，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，但這聲聲贊譽(yù)背后又蘊(yùn)藏了他多少艱辛……

他是一個(gè)以事業(yè)為重的人，經(jīng)常早上班、晚下班，周末及節(jié)假日也很少休息過，任勞任怨，一心撲在工作上。5月份以來(lái)，他放棄個(gè)人休息時(shí)間義務(wù)獻(xiàn)工達(dá)20余天，加班延點(diǎn)成了家常便飯。有一次，他加班到晚上11點(diǎn)，到家后累得一頭扎在床上。這時(shí)又接到了車間的電話，他二話沒說，徒步3公里又返回到了工作崗位上。在煤質(zhì)差的時(shí)候，像這樣突擊搶修的事情他每季度都遇上好幾次，有時(shí)一干就是兩三天，他就索性帶上被褥住在車間里面，卻丟下他12歲的女兒經(jīng)常獨(dú)自一個(gè)人在家，時(shí)間一長(zhǎng)懂事的女兒學(xué)會(huì)了自己做飯和照顧自己，時(shí)不時(shí)地給晚點(diǎn)下班的爸爸炒上幾個(gè)菜，每每提到此事，他臉上往往掛著掩飾不住的愧疚。就是這樣原煤車間機(jī)電班全體人員在他的"感染"下踏實(shí)肯干，時(shí)刻把車間的利益放在首位，從不計(jì)較個(gè)人得失，及時(shí)的完成廠分配各項(xiàng)任務(wù)，車間機(jī)電設(shè)備事故率也從以往的92%左右提高到95%以上，保證了原煤運(yùn)輸?shù)耐〞场?/p>

干過洗煤廠的都知道，洗選玩的就是機(jī)電設(shè)備，可一遇到礦井過斷層的時(shí)候，確保運(yùn)輸線設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)仿佛是在和斷層矸石進(jìn)行著一次次博弈。今年上半年，原料煤矸石對(duì)原煤車間設(shè)備損害較大，尤其是兩臺(tái)分級(jí)破碎機(jī)，"保運(yùn)"成為壓倒一切的中心工作。為提高破碎率，在車間主任和管坤的帶領(lǐng)下，重達(dá)6噸的209分級(jí)破碎機(jī)整體齒環(huán)從運(yùn)輸、安裝、調(diào)配一干就是三十幾個(gè)小時(shí)，他和車間主任不間斷輪換搶修，餓了泡上一包方便面充饑，困了就在檢修現(xiàn)場(chǎng)旁邊打會(huì)盹，克服了尺寸不合等重重困難后，提前完成搶修任務(wù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為順利入洗提供了有力保障。

管坤同志就是這樣一個(gè)人，雖沒有豪言壯語(yǔ)，卻時(shí)刻把集體利益放在首位，用自己"特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)"的實(shí)干精神譜寫著**美好的明天。

第二篇：車間主管設(shè)備工作副主任xxx先進(jìn)事跡材料

xxx是xx公司精管車間主管設(shè)備工作的副主任，大學(xué)畢業(yè)后一直從事設(shè)備管理工作，業(yè)務(wù)精通，尤其對(duì)精管車間設(shè)備狀況熟悉。一年來(lái)，xxx克服了重重困難，在設(shè)備管理、點(diǎn)檢、維護(hù)、修舊利廢及技術(shù)履行等方面做了大量工作，較好地保證了設(shè)備安全正常運(yùn)行，為生產(chǎn)提供了有力保障。“精管車間能較好地完成全年任務(wù)，與設(shè)備系統(tǒng)有力保證分不開”，“為了確保設(shè)備良好運(yùn)行，周主任實(shí)在是太辛苦了！”xx公司精管車間職工這樣評(píng)價(jià)到。

一是抓設(shè)備良好運(yùn)行。現(xiàn)實(shí)中，精管車間設(shè)備多年失修，配套設(shè)施不完備。加之生產(chǎn)任務(wù)重，精管車間要滿足放量生產(chǎn)的需求，壓力非常大。

1、抓好日常身為的點(diǎn)檢和檢修工作。組織相關(guān)人員每天到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，并對(duì)《設(shè)備點(diǎn)檢本》和《聯(lián)合交接班記錄本》的記錄情況進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)限期整改，整改項(xiàng)目達(dá)100余項(xiàng)。1-10月完成設(shè)備檢修25臺(tái)（次）。對(duì)老區(qū)lg系列軋機(jī)逐臺(tái)進(jìn)行檢修。

2、由于缺乏原材料，給自制備件帶來(lái)了難度，xxx結(jié)合庫(kù)存實(shí)際和使用情況，合理安排加工計(jì)劃，抓好備品備件的加工管理，1-10加工設(shè)備備件3225件，生產(chǎn)備件5786件，返修件加工2739件，質(zhì)檢委托加工2878件，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)了修舊利廢工作，降低檢修成本，1-10月設(shè)備備件修舊利廢總價(jià)值共計(jì)49.55萬(wàn)元。

3、設(shè)備運(yùn)行方面。在他的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，補(bǔ)充、修改和完善了設(shè)備管理、考核制度強(qiáng)化了設(shè)備點(diǎn)檢和日常的檢查工作，確保了檢修及時(shí)率和檢修質(zhì)量，使設(shè)備保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)。

二是抓技改達(dá)產(chǎn)達(dá)效。技改的達(dá)產(chǎn)達(dá)效是實(shí)現(xiàn)今年全年目標(biāo)的關(guān)鍵。多年來(lái)，由于缺乏必要投入，配套設(shè)施不完整，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)能力發(fā)揮。他認(rèn)真執(zhí)行公司的決定，突出抓了以下工作：

1、2#輥底爐的改造。由于2#輥底爐爐溫控制系統(tǒng)落后，溫度波動(dòng)大，退火質(zhì)量得不到保證。在他的帶領(lǐng)下，結(jié)合近年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)溫控系統(tǒng)進(jìn)行了重新改進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)電氣系統(tǒng)、機(jī)械傳達(dá)系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)進(jìn)行了配套檢修和改造。經(jīng)過檢修和試車后，目前自動(dòng)控制系統(tǒng)靈活可靠，溫度波動(dòng)小，退火質(zhì)量得到了較好的保證。

2、參加長(zhǎng)剝機(jī)的造型方案的確定、安裝、調(diào)試使長(zhǎng)料剝皮順利投入使用，較好地解決了剝皮能力不足的問題。

3、為提高設(shè)備的使用效能，他積極參與技術(shù)攻關(guān)，共同完成了hpt160軋機(jī)軋制89/63工藝開發(fā)和hpt250軋機(jī)軋制108/76工藝開發(fā)，突破了設(shè)備的能力，擴(kuò)展了生產(chǎn)規(guī)格的上下限。

三是盤活了長(zhǎng)期閑置的資產(chǎn)。在xx公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，他積極參與了主要設(shè)備的設(shè)備的恢復(fù)啟動(dòng)工作，提出了建設(shè)性的意見，尤其是以hpt250軋機(jī)和ef爐的成功啟動(dòng)為標(biāo)志，盤活了4000萬(wàn)的閑置設(shè)備，首次實(shí)現(xiàn)了設(shè)備開動(dòng)率100%。

1、hpt250軋機(jī)恢復(fù)工作。hpt250軋機(jī)從德國(guó)引進(jìn)以來(lái)一直無(wú)法正常工作，設(shè)備閑置。而該軋機(jī)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，開拓新市場(chǎng)、打通“瓶頸”問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，他放棄了大量的休息時(shí)間，查閱了大量的資料，積累了多種數(shù)據(jù)，制定了多種方案；同時(shí)，為保證最終方案順利實(shí)施，他不分白天、黑夜，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，指導(dǎo)檢修、試車工程，通過對(duì)機(jī)械傳動(dòng)大軸承間隙進(jìn)行重新調(diào)整，電氣檢查、功能恢復(fù)、液壓檢驗(yàn)，使設(shè)備負(fù)荷試車順利進(jìn)行，取得了成功。由于hpt250軋機(jī)試車成功，已簽訂了明年的首批經(jīng)大管合同，且效益看好。

2、ef爐的恢復(fù)使用。ef爐從美國(guó)引進(jìn)，由于當(dāng)時(shí)美國(guó)方面專家未調(diào)試成功，無(wú)法達(dá)到光亮退火的技術(shù)要求，長(zhǎng)期閑置，這既使設(shè)備不能有效利用，也導(dǎo)致該車間熱處理能力嚴(yán)重不足。外委熱處理受到極大牽制，十分影響生產(chǎn)。立即啟動(dòng)ef爐已成為當(dāng)務(wù)之急。在攀長(zhǎng)鋼領(lǐng)導(dǎo)的親自指示下，xx公司立即行動(dòng)起來(lái)了。xxx同志參與了方案的討論和論證，具體負(fù)責(zé)管理、閥門、鉬絲、電氣控制、輥?zhàn)�、爐體及耐火材料等各方面的檢查和調(diào)試工作，針對(duì)存在的問題，通過對(duì)加熱元件的連接板采用gh600板替代鉬板連接，有效地解決了氧化問題，確保試車運(yùn)行成功。目前熱處理效果達(dá)到了預(yù)期目的。

四是加強(qiáng)了計(jì)量工作。他牽頭組織重新編制和完善了車間的計(jì)量臺(tái)帳，100%完成定期送檢任務(wù)，加大了對(duì)各橫班量具、臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)使用情況的檢查情況，確保了現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量。

由于強(qiáng)化了設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)了技改的達(dá)產(chǎn)達(dá)效和設(shè)備開動(dòng)率為100%，使生產(chǎn)組織得到了順利進(jìn)行。精管車間1-11月生產(chǎn)入庫(kù)3111.252t，同比增加了1019.982t，提高了48.77%；其中不銹2698.343t，同比增加了1080.153t，提高了32.46%。面對(duì)取得如此成績(jī)，xxx淡淡地說：“這是應(yīng)該做的。”他就是這樣一個(gè)謙虛而又實(shí)干的人。

第三篇：原煤車間實(shí)習(xí)報(bào)告

一 前言

機(jī)電維修車間實(shí)習(xí)完畢以后，緊接著我們進(jìn)入了全廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)的第四站——原煤車間。從9月22號(hào)到28號(hào)的一個(gè)星期的時(shí)間里，我們充分提體驗(yàn)了原煤車間的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

二原煤車間概況

2.1 原煤車間概況

原煤車間在洗煤廠中又稱預(yù)先準(zhǔn)備車間，主要負(fù)責(zé)預(yù)先處理有礦井提升上來(lái)的煤。由于從礦井采掘出來(lái)的煤顆粒較大并伴隨著有很多大塊的矸石與雜物，如木塊、鐵器等。需要在經(jīng)過原煤車間時(shí)通過篩子或者人工首選的方式將他們預(yù)先除去，從而滿足主洗車間各種洗煤設(shè)備的要求，同時(shí)減輕各個(gè)設(shè)備在洗煤過程中運(yùn)行中的壓力，也能在很大程度上提高主洗車間洗煤的效率。

2.2 原煤車間工藝流程圖及相應(yīng)分析

入廠原煤分兩部分，一部分是大灣礦來(lái)煤，一部分是沐礦來(lái)煤。分別有皮帶202#、201#運(yùn)送進(jìn)入原煤車間。在原煤車間頂樓201#、202#機(jī)尾處裝有兩臺(tái)永磁型除鐵器203#、204#。用來(lái)除去來(lái)煤所帶的鐵器雜物。201#、202#下面對(duì)應(yīng)的是位于三樓的兩臺(tái)80mm的篩子205#、206#，篩上物由篩面運(yùn)送到位于同層的手選臺(tái)進(jìn)行人工手選。手選出來(lái)的的大塊矸石與鐵器雜物丟放進(jìn)手選臺(tái)兩側(cè)的的溜槽中，經(jīng)位于二層的皮帶1001#運(yùn)走。在手選臺(tái)皮帶的機(jī)尾設(shè)有除鐵器207#、208#并在除鐵器下方設(shè)有一個(gè)人字型溜槽，使參雜在煤中的小塊鐵器和較細(xì)顆粒的煤隨除鐵器轉(zhuǎn)到人字型溜槽內(nèi)側(cè)并排放到下一層，由手

推車清理走。經(jīng)過手選后的大于80mm矸石進(jìn)入二層的齒輥式破碎機(jī)209#、210#中

第四篇：車間副主任某同志的先進(jìn)事跡

善事利器終有為——記車間副主任某同志的先進(jìn)事跡

——是個(gè)“技改大王”

“利其器方能善其事”，某17年前來(lái)到某廠，他就始終堅(jiān)持這個(gè)想法。尤其是201*年之后，面對(duì)運(yùn)行30多年的日漸磨損、老化的發(fā)電設(shè)備；面對(duì)發(fā)電機(jī)組自動(dòng)化改造頻頻暴露出的設(shè)備問題，某憑著扎實(shí)的“科班”底子和在維修保養(yǎng)發(fā)電設(shè)備上滾打多年的經(jīng)驗(yàn)，

終于開始將他的思想逐漸付諸實(shí)踐。于是，在發(fā)電機(jī)組電氣設(shè)備維修工作中，人們時(shí)常就會(huì)看到一個(gè)樸實(shí)中露出精干、自信中透出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪贻p人，滿身油污地滯留在一臺(tái)臺(tái)機(jī)器前觀察著、沉默著。他就是某。

201*年是某過足了技改“癮”的一年。那年，剛滿33歲的小伙子帶著一個(gè)技術(shù)攻關(guān)組整天“泡”在發(fā)電機(jī)組電氣設(shè)備自動(dòng)化改造的機(jī)器堆里，對(duì)兩臺(tái)調(diào)速器由機(jī)調(diào)改為電調(diào)，把兩臺(tái)相復(fù)勵(lì)磁改為可控硅勵(lì)磁，為全廠電器設(shè)備自動(dòng)化改造奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；對(duì)水機(jī)屏由原來(lái)的繼電器自動(dòng)化改為微機(jī)自動(dòng)化，提高了電器設(shè)備的自動(dòng)化程度；結(jié)合設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，經(jīng)過多次論證和試驗(yàn)，對(duì)電廠保護(hù)屏實(shí)施大膽改造，根治了傳統(tǒng)保護(hù)屏顯示不靈敏的“痼疾”。同年，小又和同事們合作，負(fù)責(zé)3#機(jī)組電氣等設(shè)備多項(xiàng)改造，均取得了良好效果，為廠里節(jié)約設(shè)備資金1萬(wàn)多元。

某廠始建于20世紀(jì)60年代，隨著歲月的流逝，70年代的發(fā)電設(shè)備大多已到了“更年期”，很多主設(shè)備隨著自動(dòng)化的改造和供電負(fù)荷的急劇變化，開始出現(xiàn)了讓人琢磨不透的“疑難病癥”。于是，某便又迷上了為設(shè)備“治病”，而且這一治又治出了名堂。難怪職工們又說他——

是個(gè)“設(shè)備大夫”

201*年以來(lái)，運(yùn)行一度欠佳的調(diào)速器電調(diào)又出現(xiàn)了令人擔(dān)憂的電動(dòng)失靈，幾次請(qǐng)?jiān)撛O(shè)備生產(chǎn)廠家工程技術(shù)人員檢查維修，均不能達(dá)到電動(dòng)開機(jī)的效果。某經(jīng)過對(duì)以往檢修檔案的重新分析、研究和不斷深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)檢測(cè)論證后，他不為廠家提供的《調(diào)速器電氣原理圖》所約束，大膽地提出了“調(diào)整元件參數(shù)，徹底解決經(jīng)常甩負(fù)荷，加減負(fù)荷失靈”的設(shè)想。獲廠批準(zhǔn)后，某等即開始了一步一個(gè)腳印地對(duì)這一創(chuàng)新方案進(jìn)行了謹(jǐn)慎實(shí)施，經(jīng)過一番努力，項(xiàng)目出人意料地獲得了成功，徹底解決了調(diào)速器電調(diào)失靈和負(fù)荷串動(dòng)等問題。

201*年6月，某廠發(fā)電設(shè)備中的調(diào)節(jié)樞紐設(shè)備——501#機(jī)調(diào)速器，讓人不可思議地出現(xiàn)了屏面一片漆黑，頻率、開度、開限三個(gè)重要參數(shù)無(wú)法知曉，運(yùn)行人員站在調(diào)速器面前如同瞎子摸象。引時(shí)，身為工程師的某自然在液晶顯示屏搶修中首當(dāng)其沖。此次搶修非同一般，因?yàn)檫@是液晶顯示屏首次出現(xiàn)不顯現(xiàn)象，沒有任何的檢修資料可以借鑒，但某就是不一般，他使出渾身解數(shù)處急不亂，沉著應(yīng)戰(zhàn)，結(jié)果僅用三天的工期，使顯示屏恢復(fù)了顯示。由此又為廠里節(jié)約了大筆資金。然而，就在液晶顯示屏恢復(fù)后不久，調(diào)速器輸出部分卻忽然犯了“重病”，即調(diào)速器沒有輸出信號(hào)，所有操作有顯示就是沒有輸出，電液轉(zhuǎn)換器不執(zhí)行指令，反復(fù)檢查和調(diào)整反饋后仍然無(wú)效。當(dāng)時(shí)，某因病在某第一人民醫(yī)院住院，當(dāng)他得知這一情況后，馬上從病房趕到了廠房，迅速進(jìn)入了“大夫”的角色。在經(jīng)過反復(fù)檢查和檢測(cè)外圍穩(wěn)壓管后，發(fā)現(xiàn)該穩(wěn)壓管被擊穿，急需購(gòu)穩(wěn)壓管，但某場(chǎng)上沒有同型號(hào)產(chǎn)品。鑒于此，某又開動(dòng)了腦筋，那天，他偶然在自己家里的舊vcd機(jī)上發(fā)現(xiàn)了類型相近的穩(wěn)壓管，他當(dāng)即拆下更換了被擊穿的穩(wěn)壓管，更換后切回自動(dòng)方式，調(diào)速器輸出信號(hào)一切正常，職工們嘖嘖稱贊。無(wú)數(shù)次的診斷、救治，出奇制勝，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)羅明根還有一番評(píng)價(jià)，夸他——

是個(gè)“高參謀士”

201*年5月，正是某廠生產(chǎn)的黃金季節(jié)，但令人意想不到的是，11萬(wàn)伏高壓線出口一段電壓互感器膨脹器因雷擊爆炸造成電壓互感器報(bào)廢，于是，每天可創(chuàng)效益三萬(wàn)多元的(內(nèi)容來(lái)源好 范文網(wǎng)：www.weilaioem.com)供電線路被迫停止運(yùn)行，廠領(lǐng)導(dǎo)也為此傷透了腦筋。因?yàn)橐�恢�?fù)生產(chǎn)，一是從采購(gòu)電壓互感器到安裝至少要一個(gè)星期；二是將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存多年的電壓互感器送到有關(guān)廠家檢測(cè)后無(wú)法使用。怎么辦？某提出了一個(gè)站人吃驚的建議，將在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存20多年的電壓互感器變廢為“寶”。當(dāng)時(shí)，有持異議的，也有半信半疑的，但胸有成竹的某的一番精確的計(jì)算和縝密的技術(shù)分析最終折服了大家。建議被廠里采納后，某及時(shí)組織人員對(duì)陳舊的電壓互感器進(jìn)行解體、干燥和高壓試驗(yàn)，測(cè)出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，僅用兩天時(shí)間就更換了電壓互感器，恢復(fù)了供電線路的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅節(jié)約了采購(gòu)設(shè)備資金8萬(wàn)元，而且因這項(xiàng)應(yīng)急設(shè)備搶修取得成功并為局里創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益19萬(wàn)多元。

擔(dān)任某廠某車間副主任七年多來(lái)，某與全廠電氣設(shè)備的距離更近了，他往生產(chǎn)一線上跑得當(dāng)然更多了，更勤了，而他的“善事必先利其器”的創(chuàng)新思維和那份“技改”情結(jié)也因此發(fā)揮得更加淋漓盡致。果然，在如何提高發(fā)電機(jī)組維修質(zhì)量的問題上，某提出以加強(qiáng)培養(yǎng)職工技能素質(zhì)的思想一經(jīng)提出，就馬上得到了廠領(lǐng)導(dǎo)班子的重視并達(dá)成了共識(shí)。

“工欲善其事，必先利其器”，這是某在工作中一直奉行的信條。恰恰就是這句古訓(xùn)，17年來(lái)，一

直推動(dòng)他在平凡的技術(shù)崗位拼搏。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這些年某憑借技術(shù)改革，修舊利廢，為單位累計(jì)節(jié)約資金30多萬(wàn)元，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益160多萬(wàn)元。

第五篇：原煤車間半年實(shí)習(xí)總結(jié)

原煤車間半年實(shí)習(xí)總結(jié)

在那黑色的世界編織著色彩斑斕的夢(mèng)想；

在那冷清的地心深處開掘著意志的光芒。

201*年8月，我懷著依戀和憧憬離開了母校，加入到神火集團(tuán)這個(gè)朝氣蓬勃、欣欣向榮的大家庭中，開始了人生中印象最深刻，意義最久遠(yuǎn)的一段歷程。來(lái)到神火集團(tuán)，我了解到神火集團(tuán)的飛速崛起，感受到神火銳意的進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵陨詈竦奈幕�；認(rèn)識(shí)到我在神火得到的不僅僅是一份工作，而是一次完善、提升自己、創(chuàng)造效益和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的契機(jī)。9月1日我來(lái)到劉河選煤廠原煤車間，真正開始了為期半年的實(shí)習(xí)。

在正式上崗之前，尤主任給我們這些剛來(lái)的新人認(rèn)認(rèn)真真講了一個(gè)星期的安全課程，經(jīng)培訓(xùn)考試合格之后，我很榮幸的被公司分在原煤車間實(shí)習(xí)，首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳�產(chǎn)管理制度，原煤車間負(fù)責(zé)從礦井提煤到洗煤車間之間的原煤的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和預(yù)處理任務(wù)；是聯(lián)系廠礦的橋梁，是調(diào)節(jié)礦井生產(chǎn)和選煤廠生產(chǎn)的紐帶，是整個(gè)選煤廠生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。首先在工作中，我們班長(zhǎng)安排我輪崗，逐步學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，剛開始對(duì)于我來(lái)說，什么都不懂，新的機(jī)器設(shè)備，新的領(lǐng)導(dǎo)同事，新的環(huán)境，更加不知道每個(gè)崗位的用途、工作原理及其作業(yè)流程，甚至連最起碼的開啟和關(guān)閉操作，我都做不好，班長(zhǎng)和同事們都是手把手一遍又一遍的教我操作，同事還給我機(jī)會(huì)獨(dú)立完成操作，有操作不規(guī)范的地方，就再次對(duì)我進(jìn)行糾正，從不厭倦。甚至在皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)的空閑時(shí)間里，他們也是擦擦臉上的汗水，用那漆黑的雙手教我怎么辨別煤質(zhì)的好壞以及各種突發(fā)事件的處理方法。

經(jīng)過短短半年的學(xué)習(xí)，我逐漸熟悉了我的工作，明白了原煤車間的工藝流程：礦井提升的原煤通過101機(jī)尾給煤機(jī)往復(fù)放在101皮帶上面，通過101皮帶輸送至101機(jī)頭，繼而通過201篩子篩選，矸石和塊煤進(jìn)入206皮帶，手選員工負(fù)責(zé)矸石和塊煤的分選工作，那些細(xì)碎的原煤就通過207皮帶運(yùn)至原煤倉(cāng)等待洗選車間的洗選。201*年12月份，廠里對(duì)一號(hào)倉(cāng)下面增設(shè)了一條皮帶和一臺(tái)破碎機(jī)，把一號(hào)倉(cāng)中的塊煤進(jìn)行粉碎，再次進(jìn)入主洗車間進(jìn)行洗選，為公司增加了更大的效益。原煤車間的各個(gè)崗位中，我去的較多的是207皮帶運(yùn)輸崗位，明白了207皮帶的用途是將201篩子篩選出來(lái)的煤通過皮帶輸送至七號(hào)

倉(cāng)，也就是原煤倉(cāng)，對(duì)本車間除塵風(fēng)機(jī)、除鐵器的基本使用方法我都有了初步的認(rèn)識(shí)。在這半年中我對(duì)原煤車間的一切操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作及維修和管理辦法都有了更加細(xì)致的了解。

看著我能慢慢的適應(yīng)熟悉車間工作生活之后，他們臉上掛滿了笑容，我知道他們也替我高興，替我感到欣慰，我真誠(chéng)的感謝原煤車間的蔣主任、宋書記、梁主任和路主任以及我的同事們，沒有他們的關(guān)懷、教導(dǎo)，我不會(huì)這么快的適應(yīng)這突如其來(lái)的新工作、新環(huán)境，謝謝你們，你們的諄諄教誨，我一定會(huì)牢記在心中，腳踏實(shí)地，任勞任怨，力爭(zhēng)讓自己有更大的進(jìn)步。

好的時(shí)光總是那么的短暫，半年的實(shí)習(xí)生活就要畫上句號(hào)了，回顧這半年來(lái)經(jīng)歷的事，我感覺在自身對(duì)原煤工作的更深層次的認(rèn)識(shí)、對(duì)操作技能更加熟練的掌握之外，實(shí)習(xí)還給我?guī)��?lái)了一些更加重要的東西。那就是態(tài)度，工作態(tài)度，做人態(tài)度，做事態(tài)度以及生活態(tài)度。不是有句話說得好嘛！“態(tài)度決定一切”，在崗位工作中，我端正態(tài)度，不推脫，不耍嘴皮子，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是。我深信，這次實(shí)習(xí)是我人生一段很重要的經(jīng)歷，將會(huì)對(duì)我今后的工作、人生產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。有了劉河選煤廠這么好的平臺(tái)，相信，年輕的我，奮進(jìn)的我會(huì)前進(jìn)得更高、更遠(yuǎn)。

201*年已經(jīng)來(lái)到，新的一年，新的起點(diǎn)。我會(huì)在新的地方，新的崗位，認(rèn)認(rèn)真真，踏實(shí)奮進(jìn)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，為劉河選煤廠的明天努力奮斗。

最后我真誠(chéng)祝愿劉河選煤廠平平安安，再創(chuàng)輝煌。

201*年2月1日

李迎龍

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《煤廠原煤車間副主任事跡材料》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/358395.html

• 上一篇：煤礦先進(jìn)人物事跡材料(省“十大杰出青年工匠”)
• 下一篇：煉鐵廠創(chuàng)效明星事跡材料