第一篇：稅務(wù)分局先進(jìn)事跡材料

為國聚財創(chuàng)佳績 執(zhí)法為民爭一流

在祖國西南邊陲的戈壁淮上，戰(zhàn)斗著一支稅務(wù)系統(tǒng)的精銳小分隊-----**縣國稅局****稅務(wù)分局，這支分隊擔(dān)任著四鄉(xiāng)一鎮(zhèn)的稅收工作，這里常年干旱少雨，風(fēng)沙大，就是在這樣一個惡劣的氣候條件下，卻有著這樣一支默默奉獻(xiàn)的集體，在這里書寫著為國聚財?shù)娜A美的篇章，創(chuàng)造著稅收戰(zhàn)線上的一個以一個奇跡。

**縣國稅局****稅務(wù)分局現(xiàn)有9名干部，平均年齡41歲。十幾年如一日的光蔭里，憑借著“求真務(wù)實創(chuàng)新“的執(zhí)著理念，取得了令人矚目的成績，稅收收入由201*年的1859萬元至201*年的45517萬元，玩成了跳躍式的增長， 1997年至今先后多次獲得了自治區(qū)區(qū)級“青年文明號”、“糾風(fēng)示范窗口”、全區(qū)國稅系統(tǒng)文明單位等榮譽稱號。201*年被評為縣級“先進(jìn)集體”，讓我們一起來看看他們走過的足跡吧！

一、求真務(wù)實抓征管

這些年來，該分局始終堅持以人為本，抓好思想政治工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確稅收征管工作的目的。正是因為該分局年來創(chuàng)造性地做好政治思想工作，始終堅持“法治、公平、文明、效率”的治稅思想，邊運行、邊完善、邊提高，才保持了這種生動活潑和充滿活力的局面，是本局的稅收工作在率先突破和不斷發(fā)展中取得新成績。

多年來，該分局緊緊圍繞組織收入這個中心工作，大力推進(jìn)依法治稅，全面強(qiáng)化稅收征管，充分發(fā)揮年輕同志思維敏捷和敢打敢拼的特點，在時間上體現(xiàn)一個“早”字，措施上體現(xiàn)一個“實”字，力度上體現(xiàn)一個“大”字，考核上體現(xiàn)一個“嚴(yán)”字，確保了組織收入工作的年年超額完成。201*年，該分局主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，用一個月的時間對轄區(qū)81戶企業(yè)，970多戶個體的稅源情況進(jìn)行了清查，摸清了底細(xì)，及時對100%的企業(yè)進(jìn)行納稅輔導(dǎo)以及對90%以上個體經(jīng)營戶的稅收定額重新進(jìn)行了核定，公平了稅賦，防止了各項稅收的流失，同時加強(qiáng)對特殊行業(yè)的管理，推動了分局的征收管理水平的提高。

二、堅持開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提高稅務(wù)干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

從先進(jìn)性教育到黨的十七大召開，該分局共組織大家撰寫讀書筆記10余萬字，心得體會80余篇，許多學(xué)習(xí)內(nèi)容在工作中發(fā)揮了統(tǒng)一思想認(rèn)識的重要作用。局領(lǐng)導(dǎo)還定期組織黨、團(tuán)員到愛國主義教育基地參觀學(xué)習(xí)，接受愛國主義教育。分局工作人員積極參與社會慈善事業(yè)，多年來先后為災(zāi)區(qū)、貧困人群、失學(xué)兒童和需要幫助的孤寡老人捐款、捐物20余次，共計1萬余元，僅201*年6月，該分局全體稅務(wù)干部向汶川地震災(zāi)區(qū)捐贈衣物40余件，捐款201*多元。

三、建章立制樹形象，改革創(chuàng)新重服務(wù)

該分局以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本，把權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀落到實處，從創(chuàng)造之初，分局就要求全體稅務(wù)干部堅決拋棄作風(fēng)浮漂，紀(jì)律松散，工作拖拉，門難進(jìn)、臉難看、事難辦的衙門作風(fēng)，打破執(zhí)法部門高人一等的“官本位”思想，把轉(zhuǎn)便觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識作為提高干部隊伍素質(zhì)的重要方面常抓不懈。近年來，該分局從細(xì)節(jié)入手，做到“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴上崗證，統(tǒng)一辦公設(shè)施，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）， “五化”（辦公公開化、政策透明化、征管現(xiàn)代化、內(nèi)部管理規(guī)范化、辦事效率化）和“五個不讓”（不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤；不讓辦理的事項在自己手里積壓；不讓各種差錯在自己身上發(fā)生；不讓來辦事的通知在自己這里受冷落；不讓政府形象在自己這里受損害）。在繼續(xù)推行微笑服務(wù)、限時服務(wù)和電話預(yù)約服務(wù)的同時，又設(shè)立納稅導(dǎo)辦咨詢處，由稅務(wù)干部輪流值班，接待納稅人日常咨詢，受理納稅人投訴，引導(dǎo)納稅人辦理納稅事務(wù)，實行稅銀一體化，簡化辦稅程序，提高辦稅效率。

在工作上，該分局把營造公平、公開、公正的競爭機(jī)制作為一項主要內(nèi)容，制定出既涵蓋各項稅收工作又便于實際操作的工作考核表，按月考核，考核結(jié)果與獎金津貼掛鉤，并作為評選先進(jìn)的重要依據(jù)，大大激發(fā)了全體稅務(wù)干部學(xué)先進(jìn)、爭一流的創(chuàng)新和競爭意識，使各項工作規(guī)范化運行。

一件件暖人心、得民心的好事、實事，是稅務(wù)干部們切身感受到分局這個大家庭的溫暖。凡重大事項服務(wù)廳都經(jīng)過全體人員討論研究后決定，定期召開的民主生活會上，認(rèn)真開展批評與自我批評，尋找工作中的差距，大力推行“公開辦稅”制度，接受社會的廣泛監(jiān)督，注重稅務(wù)干部之間的談心與交流工作，及時發(fā)現(xiàn)稅務(wù)干部在思想、工作、生活上存在的問題和困難，及時幫助解決。多年來，服務(wù)廳堅持利用業(yè)余時間開展豐富多彩的乒乓球、羽毛球、拔河、春游等活動，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

分局組建初期，服務(wù)廳就打破了稅收征管“一人到戶、各稅統(tǒng)管、上門收稅、手工開票”等舊的征管模式，建立了以申報納稅和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收，重點稽查的新的征管模式。201*年投入了大量資金新建了辦稅服務(wù)廳，（本文出自范.文先生.網(wǎng) www.weilaioem.com)增85%。

對個體經(jīng)營房產(chǎn)稅征管辦法進(jìn)行改革，利用稅務(wù)登記證辦理和審驗環(huán)節(jié)，卡住稅源。要求納稅人在板正和驗證時提供房屋使用證明和完稅證明，使以往征稅時找不到房東變?yōu)榉繓|主動上門納稅，個體房產(chǎn)稅增幅達(dá)到66%以上。

xx年6月，為提高征管工作效率，改善社會納稅環(huán)境，方便納稅人，*地稅局在全地區(qū)率先啟用“稅銀一體化”建設(shè)工程。不僅降低了征稅成本，提高了工作效率，而且把征收一線的工作人員從日常瑣碎的事務(wù)中解放出來，進(jìn)一步提高了征管水平。同時，也極大地方便了納稅人，這標(biāo)志著*地方稅務(wù)局信息化建設(shè)邁入了一個嶄新的階段。

*帶領(lǐng)地稅局的同志們還開展了集貿(mào)市場零散稅收統(tǒng)一代征、辦公自動化和檔案自動化等多項改革，大大提高了征管質(zhì)量，使稅收收入連年大幅度增長，從xx年開始，一年一大步，扭轉(zhuǎn)了過去那種該收的稅收不上來的被動局面，使地稅局的各項工作走上軌道。

在他擔(dān)任局長以來，*地稅局取得了驕人的業(yè)績：xx年實現(xiàn)稅收收入860萬元，同比增長2.38%；xx年突破千萬大關(guān)，實現(xiàn)稅收收入1025萬元，增長19.11%；xx突飛猛進(jìn)，實現(xiàn)稅收收入1476萬元，是建局初期的2倍多，增長高達(dá)44%。xx年，與上年相比增加304.4萬元，增長20.63%。

改革為全局各項稅收工作注入了新的生機(jī)和活力。單位的興衰關(guān)系著個人的榮辱。*地稅局的工作上去了，地稅干部們的心氣也上來了，工作的干勁也更高了，對*的能力也信服了。

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)結(jié)碩果

“火車跑得快，全靠車頭帶”。*和局領(lǐng)導(dǎo)一班人憑著對黨的稅收事業(yè)的忠誠，處處以身作則、率先垂范，把全局同志擰成一股繩，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實開拓，使地稅局的三個文明建設(shè)得到了同步發(fā)展。

*深深明白，“偉大的事業(yè)需要偉大的團(tuán)結(jié)”的道理。在班子建設(shè)中，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，要求自己和班子成員都要擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，履行自己的職責(zé)。班子成員進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，量化責(zé)任，既講分工，也講協(xié)作，顧全大局，分工明確的事各負(fù)其責(zé)，如有不明確的配合解決。在涉及到全局重大決策、人事變動、大額資金使用、大宗物品采購等重要工作安排時，都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子成員反復(fù)醞釀、討論、研究，實行民主決策，不搞“一言堂”，形成了實事求是、團(tuán)結(jié)一心、推心置腹、不講情面、相互幫助、共同進(jìn)步的工作作風(fēng)。

依法治稅，首先必須從嚴(yán)治隊。為了把*地稅局這個平均年齡只有33歲的年輕干部們帶成一支全面過硬的隊伍，在任職的3年多的時間里，*為打造一支鐵的隊伍可謂盡心竭力。多年來，他按照國家稅務(wù)總局“帶好隊，收好稅”的總體要求，對干部的管理始終堅持“以人為本”的原則，明確各崗位職責(zé)，建立健全規(guī)章制度，對征管質(zhì)量、干部隊伍建設(shè)、機(jī)關(guān)管理等方面的工作實行量化考核，改變過去以收入任務(wù)完成好壞為主要考核依據(jù)的舊做法。在工作中，*心胸寬廣、虛懷若谷，大膽任用三類人：一類是業(yè)務(wù)水平高于自己的人；二類是與自己意見不一致的人；三類是可能成為競爭對手的人。同時在工作中敢于給年輕干部給任務(wù)、壓擔(dān)子、放權(quán)利、擔(dān)責(zé)任，促進(jìn)了干部全面快速成長。在xx年的機(jī)構(gòu)改革中，先后有8名干部得到提拔任用，在地區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)擔(dān)任要職，*地稅局被譽為“人才搖籃”，*則被戲稱為“相馬伯樂”。

在工作方法上，*采取“誰好誰不好，誰說都不算；誰行誰不行，工作來證明”的辦法，在熟悉每個同志的工作情況的同時，他把自己所做的工作向大家進(jìn)行公開，讓大家通過工作來了解他。全局上下都通過工作來相互了解，相互交流，工作成了大家消除誤會，增進(jìn)友誼的平臺，工作成了比才能，比貢獻(xiàn)的天平，工作成為單位的主旋律。正是由于用工作來說話，使大家逐步消除了顧慮，產(chǎn)生信任與理解，也使每個人都享受到公平的待遇。

通過這種方式，單位內(nèi)部很快形成一種良好的工作氛圍，那種相互猜忌、拆臺、勾心斗角的歪風(fēng)悄然而逝。幾年來再也沒有一份匿名信，沒有任何一起同事間的糾紛發(fā)生，單位的凝聚力明顯增強(qiáng)。

正氣堵住偷稅洞

“為國家斂財、為人民謀利”這一宗旨，人人都懂，這是稅務(wù)工作的基本原則，可是具體到每位納稅人，收稅的工作絕不會一帆風(fēng)順的。

*上任伊始，征稅工作非常艱難。為了保證國家和人民的利益不受侵害，在整頓稅收秩序、清理拖欠稅款等工作中，*一馬當(dāng)先，親自帶隊進(jìn)行整頓、清理，越是棘手的事情，他越是不松手；越是難收的稅款，他越是要收回來。有一位建筑商，拖欠稅款達(dá)到19.8萬元，地稅局的同志三番五次去做工作，并兩次下達(dá)法律文書，對方不但不交，反而搬出權(quán)威人士相壓。面對威脅，*毫無懼色，嚴(yán)正地告訴說客：“我們執(zhí)行的是法律，任何人也不能跟法律對抗。”結(jié)果，19.8萬元稅款分文不少地收繳到了國庫，對方還承擔(dān)了處罰。

一次，地稅局為整頓運輸市場，查封、扣押了一批未按期申報和偷稅漏稅的個體出租車。一時間，說情者紛至沓來，其中有不少*昔日的同學(xué)、好友、親戚，可*坦誠地對他們說：“你們的心情我理解，可我的心情你們也要理解，我不能因為同學(xué)、朋友和親戚之情而犯錯誤，你們也不希望我因此而違背法律，走下坡路吧？”理正情深，一番肺腑之言使說情者悄然而退。

幾年來，通過強(qiáng)制性措施到說服教育，現(xiàn)在又轉(zhuǎn)向了管理服務(wù)性，使更多的納稅人對稅收工作從抵觸變?yōu)槔斫夂椭С郑�使大多�?shù)納稅人都能夠自覺地依法納稅，有效地杜絕了偷稅漏稅現(xiàn)象。

廉潔贏得眾人敬

過去有人曾說：“稅務(wù)官是肥差，白吃白拿送上來。反正不吃白不吃，你來我往都受益�！�*深深明白，這種不正之風(fēng)如果不能遏止，稅收工作就無法正常開展。中國中國文書文秘網(wǎng)

首先，他從自身做起，從生活細(xì)節(jié)做起，謝絕納稅人的多次宴請和饋贈。為避免不必要的麻煩，他一直堅持不搬家，自己吃住在單位，使送禮人無的放矢，只得放棄。去年，他自己用了幾次公車，堅持交了500多元汽油費用。幾年來，他特別注重單位在社會上的形象，要求全局所有稅務(wù)干部廉潔勤政，重點糾正冷、硬、推、頂和利用職權(quán)到企業(yè)納稅戶吃、拿、卡、要、報等不良行為。為此，他親自帶領(lǐng)大家自己辦食堂，讓收稅延誤回家的同志一回單位就能吃上熱菜、熱飯，使大家切身感受到組織的關(guān)心和集體的溫暖，促使每個人都自覺地堅持稅收原則，遵守稅收紀(jì)律，樹立了良好的稅務(wù)干部形象和行業(yè)風(fēng)氣。

在工作中，*不是坐在辦公室聽聽匯報、作作指示，而是經(jīng)常深入到各科室，深入到征管一線，深入到納稅人中去傾聽、去了解、去調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，廣泛征求意見與建議，和大家一起探討、商量，想辦法、出主意，撲下身子抓工作。

如果說，表率是他贏得人心的法寶，那么，尊重人、理解人、關(guān)心人則是他搞好團(tuán)結(jié)的座右銘。

在*地稅局，曾有一名干部態(tài)度不很端正，工作老開小差，經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的批評。一次，他又走進(jìn)了局長辦公室，橫著一條心準(zhǔn)備和過去一樣接受“暴風(fēng)驟雨”的“洗禮”，沒想到局長*并沒有劈頭蓋臉批評他，而是心平氣和地查明事實，認(rèn)真地聽他辯解，誠懇地給他指出錯誤、講明道理，嚴(yán)肅中透著溫和�！皾櫸锛�(xì)無聲”，從此，他痛改前非，變了個樣兒。

幾年來，在*的影響和帶動下，整個*地稅局局面新，風(fēng)氣正，人心齊，服務(wù)質(zhì)量高，已得到社會各界的認(rèn)可，得到上級部門的嘉獎。

面對成績，*并沒有滿足，經(jīng)常用“沒有最好，只有更好”這句話來勉勵自己，不斷地鞭策自己，殫盡竭慮，身體力行“三個代表”，用他勤奮向上的內(nèi)在品質(zhì)，認(rèn)真扎實的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的工作精神詮釋著一個稅務(wù)干部良好的人格素質(zhì)和對黨的事業(yè)的無比忠誠。我們有理由相信，在今后的工作中，他一定能干得更出色，一定能做出更大的成績。

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