第一篇：財務(wù)部先進(jìn)事跡材料

信用社的好管家 主任的賢內(nèi)助

—— 縣信用聯(lián)社財務(wù)會計部先進(jìn)事跡介紹

縣信用聯(lián)社200年末各項存款凈增3972萬元，完成年度計劃的108%；各項收入達(dá)到2270萬元，同比增加629萬元，實現(xiàn)利潤389萬元，考核利潤達(dá)到483萬元，人均創(chuàng)利4.8萬元…… 這一串串驕人的業(yè)績，離不開上級管理部門對聯(lián)社的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，離不開聯(lián)社所有員工的共同努力，更是縣信用社的好管家、主任的賢內(nèi)助——聯(lián)社財務(wù)會計部精打細(xì)算、辛勤工作的結(jié)果。

縣信用聯(lián)社財務(wù)會計部有員工3人，平均年齡不到30歲，有中共黨2名，與信息部一套人馬，兩塊牌子，是集全縣信用社會計核算、財務(wù)管理、信息科技、現(xiàn)金管理、賬戶及反洗錢等多項工作于一身的一個重要職能部門。，縣信用聯(lián)社財務(wù)部緊緊圍繞聯(lián)社的中心工作，結(jié)合部門工作實際，克服了人員少、工作頭緒多的困難，在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，開展了卓有成效的工作。

一、整章建制，規(guī)范財務(wù)管理及會計核算工作

縣信用聯(lián)社改制創(chuàng)立后，出臺了相關(guān)的財務(wù)管理辦法，但隨著信用社改革的進(jìn)一步深化，財務(wù)管理辦法已不能適應(yīng)管理工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此，縣信用聯(lián)社財務(wù)部自初先后制定下發(fā)了《縣信用聯(lián)社財務(wù)實施細(xì)則》、《縣信用聯(lián)社會計工作規(guī)范化管理辦法》、《縣信用聯(lián)社關(guān)于規(guī)范會計登記簿的通知》等制度規(guī)定，明確了費用審批流程，規(guī)范了會計工作行為，為聯(lián)社其他工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、巧做預(yù)算明重點，精打細(xì)算出效益

有了制度基礎(chǔ)，財務(wù)部在一季度根據(jù)近幾年來聯(lián)社財務(wù)收支變化情況，結(jié)合全縣業(yè)務(wù)經(jīng)營特點，迅速制作了聯(lián)社財務(wù)收支預(yù)算，明確了財務(wù)支出重點，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，使財務(wù)支出逐步向業(yè)務(wù)開展傾斜，壓縮非業(yè)務(wù)開支，并且在日常工作中對每一項收支都精打細(xì)算，不隨意開支一分錢，全年壓縮節(jié)約非業(yè)務(wù)公用開支147萬元，但確使職工個人工資收入和福利收入大幅度增加。各社談起的財務(wù)管理時都說：“財務(wù)部太摳門了，你多用一度電、多打一個電話，財務(wù)部都要審半天，超支了的發(fā)票拿都不要拿去報銷，但是財務(wù)部的核算也讓職工得到了實惠，個人福利有了很大提高，摳門一點公用費用，我們也擁護”。這些言辭是對財務(wù)管理工作的最好肯定。

三、積極參與信貸系統(tǒng)上線，促使聯(lián)社階段工作順利完成

二季度，省聯(lián)社信貸系統(tǒng)要在全面上線，為了促使此項工作的順利完成，財務(wù)部沒有因為不是本部門的工作而放任不管，而是積極參與，主動承擔(dān)了資料整理、信息錄入、機器布放等工作。聯(lián)社人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，大多沒有接觸過計算機，信貸系統(tǒng)上線時需錄入計算機的資料多，工作量特別大。財務(wù)部迎難而上，抽調(diào)全縣接觸過計算機的員工，既當(dāng)老師，又當(dāng)學(xué)員，加班加點在規(guī)定的時間內(nèi)完成了相關(guān)工作，促使信貸系統(tǒng)在按時順利上線，并確保了正常運行。

四、努力完成部門崗位工作，積極參與聯(lián)社公共活動，處處起到模范帶頭作用

聯(lián)社財務(wù)部是集多項工作為一身的一個部門，這就需要工作思路

清、目標(biāo)方向明確，重點突出。財務(wù)部經(jīng)理將部門內(nèi)的3名同志的工作按不同崗位予以明確分工分工，各有側(cè)重。在工作中，同志之間積極主動配合：部門經(jīng)理抓全盤、管核算，系統(tǒng)管理員管全縣網(wǎng)絡(luò)運行，財務(wù)部業(yè)務(wù)員抓現(xiàn)金管理和賬戶、反洗錢、核算工作。他們在完成各自工作的同時，還及時布置了全縣的貨幣管理工作，從賬戶管理、反洗錢、反假幣等方面做了細(xì)致周密的安排；認(rèn)真做好會計輔導(dǎo)工作；積極參與了聯(lián)社“雙創(chuàng)”工作?? 他們參與每一項工作時，總是那么默默無聞，因為他們是不經(jīng)意的參與，默默的行動，從不計較部門和個人得失。因為他們深深懂得：聯(lián)社是一個大家庭，財務(wù)部只是其中的一個成員，只有每個成員都為家庭獻(xiàn)出一份力，這個家庭一定會很精彩。也正是在聯(lián)社財務(wù)部的影響下，聯(lián)社出現(xiàn)了人人出大力、個個爭上游的可喜勢頭！如果你有機會走進(jìn)縣信用聯(lián)社機關(guān)，看到風(fēng)風(fēng)火火的場景，那一定有財務(wù)部同志的忙碌身影??

一份耕耘，一份收獲。縣信用聯(lián)社財務(wù)部的艱辛付出，同志們看在眼里，領(lǐng)導(dǎo)想在心頭：財務(wù)部經(jīng)理被推薦出席市級先進(jìn)個人，兩名同志出席縣級先進(jìn)個人，一名同志被聯(lián)社黨委授予為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；一名同志被推薦為省級網(wǎng)絡(luò)管理先進(jìn)工作者，一名同志被評選為縣級先進(jìn)個人，一名同志被提名為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，財務(wù)部被推薦出席為市級先進(jìn)集體。他們在獲得這些榮譽的同時，沒有驕傲，而是更加努力的工作著，為明天創(chuàng)造更燦爛的輝煌而蓄勢待發(fā)。

第二篇：問渠那得清如許 為有源頭活水來—金鐵集團計劃財務(wù)部事跡材料

問渠那得清如許 為有源頭活水來

----金鐵集團計劃財務(wù)部事跡材料

金鐵集團公司，這個建于1965年的老企業(yè)，至今走過了47年的春秋歲月。歷經(jīng)磨難，從風(fēng)雨搖蕩的年代逐漸走到了今天。在幾番起落的背后，有一群人始終在為這個老國企默默地奉獻(xiàn)，他們不是忙碌在干勁朝天的現(xiàn)場，就是在辦公室記錄下了各種數(shù)據(jù)，運用先進(jìn)的財務(wù)管理方法，在成本計劃、資金管理、原燃料采購、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營分析等方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，用智慧、激情、奉獻(xiàn)譜寫金鐵財務(wù)的新樂章，為企業(yè)的決策提供著可靠詳實的數(shù)據(jù)，他們就是金鐵集團的中堅力量——計劃財務(wù)部。

精打細(xì)算嚴(yán)抓財務(wù)管理促發(fā)展

金鐵集團始建于上世紀(jì)六十年代，原資產(chǎn)不超過1.5億，由于經(jīng)營困難，虧損嚴(yán)重，企業(yè)曾經(jīng)幾上幾下、隸屬關(guān)系多次變更，先后從省冶金廳交付到蘭州鋼廠、酒鋼公司管理，企業(yè)發(fā)展舉步為艱。長期處于發(fā)展“逆境”中，使企業(yè)過慣了“緊日子”，財務(wù)工作養(yǎng)成了精算帳，算細(xì)帳，算緊帳的習(xí)慣。博采眾長，學(xué)習(xí)了他們及酒鋼公司的先進(jìn)財務(wù)管理。

為應(yīng)對長期緊張和困難的經(jīng)營環(huán)境，計劃財務(wù)部首先從制度建設(shè)入手，不斷完善財務(wù)管理制度，把財務(wù)管理貫穿公司運營的全過程。先后制定出臺了《公司財務(wù)會計制度》、《會計崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財務(wù)會計崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、材料采購、物資驗收審批流程，材料領(lǐng)用等制度及大宗原燃料結(jié)算辦法，加強了對進(jìn)廠原燃料和庫房物資的監(jiān)督與管理。制定了費用審核報銷流程，及時完善了《差旅費報銷制 - 1 -

度》、《勞務(wù)費用結(jié)算辦法》，《勞務(wù)費結(jié)算價格》，《汽車運輸結(jié)算價格》。針對工傷職工醫(yī)藥費審核報銷中存在的混亂現(xiàn)象，為了堵塞漏洞，減少資金損失，及時修訂了《公司工傷職工醫(yī)藥費報銷制度》，推行工傷職工就診陪診制度，有效的遏制了亂開亂報現(xiàn)象，僅此一項醫(yī)藥費用降低達(dá)80%。年節(jié)約費用90多萬元。

推行全面預(yù)算管理制度，制定實施了《金昌鐵業(yè)集團有限責(zé)任公司財務(wù)預(yù)算管理辦法》。在預(yù)算中根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營費用項目的不同，采取滾動預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的費用預(yù)算機制，層層承包，對各部門材料消耗，推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。建立班組成本考核與百分值動態(tài)考核體系，挖潛降耗，降低消耗，強化了成本管理。根據(jù)公司成本核算流程運用計算機excel電子表技術(shù)編制了全公司各單位、各部門財務(wù)、成本、經(jīng)營全面預(yù)算系統(tǒng)、各單位產(chǎn)品配料系統(tǒng)。為生產(chǎn)、計量部門產(chǎn)品原料消耗分析，快速提供了準(zhǔn)確的理論依據(jù)。確定了原料、材料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)，建立了標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度和核算體系。每月通過對生產(chǎn)成本計劃與生產(chǎn)成本實際指標(biāo)的對比，對車間生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析、考核，從而保證經(jīng)濟效益的最大化和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。

建立對項目投資的效益測算機制。在公司的技改及招商引資等項目建設(shè)中，完全建立了財務(wù)效益評價測算機制。近幾年，全公司投資項目較大的有201*年投資1176萬元新建的5㎡球團項目、201*年投資5500萬元的2#高爐技改項目、201*年投資3570萬元的2#燒結(jié)技改項目，201*年投資達(dá)2.8億元的520立方米高爐，201*年平燒系統(tǒng)技改等，從項目的提出、論證測算即可行性方案，到設(shè)備招標(biāo)，工程實施，材料供應(yīng)辦法，工程完工決算全過程參與。各項

目從立項到執(zhí)行時都經(jīng)財務(wù)測算，僅201*年到現(xiàn)在通過財務(wù)測算暫停實施的改造項目就達(dá)6項，節(jié)約資金投入達(dá)5000多萬元。

以降低成本為中心深挖潛力增效益

過去企業(yè)效益不佳，為了強化成本核算機制，降本增效，確保企業(yè)效益，計劃財務(wù)部在計劃制訂中采取倒退成本方法，由生鐵市場銷售價格，倒退出焦炭、外購精礦粉原料的采購價格，交供應(yīng)部門執(zhí)行。

進(jìn)入201*年，在經(jīng)濟增速持續(xù)放緩大背景下，鋼材價格大幅跳水，原燃料價格持續(xù)走高，下游需求疲軟，倒退成本無法適應(yīng)現(xiàn)在的市場環(huán)境及經(jīng)營需求，財務(wù)部借鑒推行了邯鋼“兩推一提”的經(jīng)驗，根據(jù)生鐵的目前市場的最低售價和精礦粉、焦炭等主要原燃料的市場最高采購價格倒退制造成本控制基線；以最低制造成本為核算基礎(chǔ)，倒退原燃料采購價格；然后把倒推原料采購價格與原料市場價格對比來選用低價優(yōu)質(zhì)的原燃料，來降低采購成本。對車間及各成本中心實行全成本考核，將挖潛增效的途徑從單一的工序成本向兩端延伸，建立起全價值鏈的挖潛增效機制，切實提高了全流程、全要素成本控制能力。

加強班組成本核算，實行三級成本核算。每月組織財務(wù)人員到各庫房了解現(xiàn)場領(lǐng)料實際情況，同時對庫房每月進(jìn)行定期抽查盤點、盤點內(nèi)容不少于30項，及時為公司采購提供計劃，建立起簡潔、高效的物資管理制度，嚴(yán)格控制源頭浪費。舉辦成本知識講座，為班組核算人員講解成本、工藝、計算機等知識，提高核算人員的整體素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平，讓他們從“抄成本”轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M自己核算出結(jié)果后到財務(wù)部比對成本計算結(jié)果，監(jiān)督財務(wù)的成本核算；車間各

班組建立物資領(lǐng)用消耗臺帳，班組日成本核算表、班組經(jīng)濟活動分析，分析輔材備件等材料實際消耗情況，與計劃進(jìn)行對比，分析超降原因。計劃財務(wù)部每周下班組指導(dǎo)、檢查；每月進(jìn)行考核，提出下一階段的整改措施，促使全員降成本，真真做到了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”。

加強調(diào)查研究，主動介入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，提建議，定措施，為公司分憂解難，共度難關(guān)。201*年7月份為應(yīng)對嚴(yán)重惡化的市場環(huán)境，遏制嚴(yán)重的虧損局面，實施低成本戰(zhàn)略，經(jīng)過反復(fù)比對測算，強力推行低價的三級焦替代二級焦冶煉，噸生鐵成本下降130多元，創(chuàng)效達(dá)3300多萬元。201*年，面對市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，圍繞成本控制，又深入開展“雙增雙節(jié)”活動，提出了二號高爐提高噴煤量，用低廉的無煙煤替代部分焦炭；持續(xù)抓好焦丁全部入爐，雙高爐繼續(xù)利用三級冶金焦炭；提高燒結(jié)礦利用率，小粒級燒結(jié)礦全部入爐；提高能源利用率，加強煤氣質(zhì)量監(jiān)控，減少放散量，杜絕能源浪費；探索使用雜礦、粗料冶煉生產(chǎn)；充分發(fā)揮bprt運行效率，實現(xiàn)節(jié)電效果；實施全員成本管理，增強管理透明度，細(xì)算經(jīng)濟賬，堵塞成本漏洞6個方面的措施，下達(dá)減虧指標(biāo)3000萬元。細(xì)化分解指標(biāo)，嚴(yán)格考核，在執(zhí)行中要求各部門訂出成本堵漏項目措施，實施計劃報財務(wù)部備案，由財務(wù)核實，效益納入月績效考核，年底評比。

拓寬融資渠道 力保運營資金暢通

由于歷史因素，金鐵集團過去連年虧損，資金短缺。近幾年緊

抓市場機遇雖有所好轉(zhuǎn)，但由于國家宏觀控制，實行從緊的貨幣政策，銀行緊縮銀根，壓縮貸款規(guī)模及產(chǎn)業(yè)政策限制等，流動資金缺

口大，資金緊張矛盾加劇，稍有不慎，將面臨資金鏈斷裂，項目停工、生產(chǎn)中斷的巨大危險。

為確保生產(chǎn)，保證資金運用，積極尋求籌措資金途徑。財務(wù)核算高度集中于公司，嚴(yán)控各項費用，做到“統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理”，資金實施收支兩條線管理，采取了以收定支，量入為出，先急后緩的原則，合理控制付款節(jié)奏，提高了資金使用效果。在支付中采取“聯(lián)合審批”、“延期循環(huán)滾動支付”方式，建立企業(yè)在客戶中的信用信譽，確保了原料采購供應(yīng)。

積極從國家金融政策、行業(yè)政策中尋找信貸有利因素，千方百計增加信貸資金。在鋼鐵市場疲軟、銀行融資極端困難情況下，與各銀行積極協(xié)調(diào)，從各方面入手，規(guī)避行業(yè)限制條條框框，積極開拓融資渠道，尋找金融機構(gòu)與公司合作，近年來，公司先后與工行，建行，農(nóng)行，甘肅銀行，農(nóng)村信用聯(lián)社等金融機構(gòu)建立了良好的合作伙伴關(guān)系。既為公司爭取到更多、更靈活的資金支持，又在金融機構(gòu)取得了良好的信用評價。

在520高爐籌建期間，由于國家金融政策、行業(yè)政策限制，面對銀行融資困難，財務(wù)部積極尋求籌措資金途徑，從國家金融政策、行業(yè)政策著手，采取集合信托方式向職工籌措資金達(dá)1.1億元，確保了工程建設(shè)，緩解了資金危機。

針對近幾年市場因素，銷售貨款回收大量承兌匯票情況下，

為降低財務(wù)費用節(jié)約資金，采用回收貼息、背書轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押重簽等票據(jù)時差多種辦法降低費用，近5年就回收節(jié)約貼息1500多萬元，在日常辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)中，總是“貨比三家”選擇利率最優(yōu)惠辦事速度最快的銀行辦理。

以上舉措的有效實施，為公司在最困難的時期，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，確保了技術(shù)改造順利推進(jìn)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)資金按時到位。

不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。通過多年嚴(yán)、細(xì)、實的工作，金鐵集團財務(wù)工作滿足了企業(yè)生產(chǎn)、改革、發(fā)展的需要，企業(yè)步入了良性發(fā)展的軌道。計劃財務(wù)部多次被甘肅省財政廳、市財政局、永昌縣政府、金鐵公司授予“先進(jìn)集體”、“企業(yè)財務(wù)決算先進(jìn)單位”；部門帶頭人王好武同志被甘肅省財政廳、金昌市委、市政府評為“先進(jìn)會計工作者”、“金昌市優(yōu)秀人才”。成績代表過去，往后的任務(wù)會更重，壓力會更大，計劃財務(wù)部全體成員將變壓力為動力，積極樹立大局、責(zé)任、風(fēng)險、管理和效益五大意識，擺正公司發(fā)展與自我成長的關(guān)系，樹立信心，團結(jié)奮進(jìn)，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，一步一個腳印地邁向更高目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

二○一三年四月二十六日

第三篇：物業(yè)財務(wù)部201*年年度先進(jìn)事跡材料(優(yōu)秀團隊獎)

凱旋物業(yè)財務(wù)部201*年度獲獎感言

凱旋物業(yè)財務(wù)部全體同事祝大家春節(jié)愉快！萬事如意！

過去的201*年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他部門良好合作的基礎(chǔ)上，通過全體財務(wù)人員的共同努力，財務(wù)部較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、 年度重點工作開展情況

1、 財務(wù)管理方面

我們在做好基礎(chǔ)工作的前提下, 主動發(fā)揮管理職能，加強與其他部門的溝通：物業(yè)公司物料采購比較頻繁，且負(fù)責(zé)物料采購的同事也經(jīng)常變換，財務(wù)部在審核單據(jù)的同時教其他部門同事如何辨別和查詢發(fā)票真?zhèn)我约皥箐N單據(jù)的規(guī)范填寫，同時財務(wù)部積極配合綜合部做好審核、借款、對賬、沖賬等工作；同時與外部建立并保持良好的聯(lián)系，本年度財務(wù)部與銀行、稅務(wù)局建立和保持了優(yōu)良的銀企、稅企關(guān)系。一年來,我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。

2、 會計核算方面

隨著項目的擴張和公司要求的不斷提高,會計核算越來越細(xì)隨之核算工作也越來越重。財務(wù)部每天都離不開資金

的收付與財務(wù)報帳、記帳工作，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。物業(yè)公司現(xiàn)金流單筆金額都不大，但現(xiàn)金收付頻率很高，到目前為止僅各項押金收退及代收款項就達(dá)1201*余次，并且我們的收費還是在多次催收下實現(xiàn)的。后續(xù)的工作還有臺賬登錄、核對、入賬及收據(jù)核銷等。我們在高效、有序的組織下,分輕重緩急妥善處理各項工作。全體財務(wù)人員熟練掌握財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作, 不斷完善收費臺賬，提高工作效率，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時。財務(wù)部全體人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時,沒有出現(xiàn)過任何差錯。

3、 納稅申報方面

物業(yè)公司在日常工作中嚴(yán)格按照稅法及公司規(guī)定及時、準(zhǔn)確地完成致美和凱旋的納稅申報。日常工作中遇到問題時，主動向集團領(lǐng)導(dǎo)請示并保持與專管員的良好溝通。結(jié)合致美物業(yè)的實際情況，和管城國稅的專管員李茹華進(jìn)行溝通，申請將201*年的企業(yè)所得稅由核定征收改為查賬征收，以減輕公司稅負(fù)。

4、 制度執(zhí)行方面

首先是預(yù)算制度執(zhí)行方面，今年物業(yè)公司各項目、各部門在此方面做的更好，財務(wù)部在審核費用報銷時嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定執(zhí)行，不允許超預(yù)算，針對未申報預(yù)算事項，必須走預(yù)算調(diào)整。

其次是嚴(yán)格執(zhí)行收款流程，并做到以票控款。收款員充分關(guān)注各項目收費進(jìn)展，根據(jù)收費情況，及時到各項目辦理款、票交接，保證資金安全，并在收款的同時，核對項目已開票據(jù)，盤存項目存量票據(jù)，并對每次交接的起止票號進(jìn)行登記，使以票控款真正落到實處。

二、 年度內(nèi)各方面工作所取得成績以及為完成各項工作擬

定的工作步驟及措施

1. 工作所取得的成績

（1）進(jìn)一步規(guī)范和完善各項收款臺帳，收款員處有分戶明細(xì)臺帳，出納處有周、日收款匯總臺帳，各種臺帳及時登記，定期核對，按時上報，大大提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確性，使領(lǐng)導(dǎo)更為及時全面地了解各項收費動態(tài)。

（2）順利完成遠(yuǎn)大v組團集中交房收費工作。v組團集中交房期內(nèi)共交房315戶（共414戶），共計收費857841.7元，其中：物業(yè)費587657.7元，垃圾轉(zhuǎn)運費77184元，裝修押金193000元。尚東花園集中交房期內(nèi)共交房335戶（共414戶），共計收費765958元，其中：物業(yè)費371709元，垃圾轉(zhuǎn)運費88449元，裝修押金305800元。收費過程中耐心與業(yè)主溝通，過程很順利，沒有與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)。

（3）遠(yuǎn)大項目由于是交房初期，收費項目比較多，特

別是今年由于發(fā)票由手寫版改為定額版，再者就是代收水、電、氣、暖等款項，收款員在日常的工作中，既要收款、開票、又要登錄臺賬，又要克服客服中心人員多吵鬧等原因。能夠?qū)⒐ぷ髡J(rèn)真完成，不出錯，這種敬業(yè)精神是很值得肯定的。

（4）在核算工資方面，物業(yè)公司人員已達(dá)到260多人，而且每個月的人員流動性非常大，每個月基本上都會有10%左右的流動，所以造成工作非常的被動，每次發(fā)工資之前都要加班來做工資表，以保證能夠按時的為員工發(fā)放工資。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算管理制度，財務(wù)在對支出進(jìn)行把關(guān)時，不僅要審核其真實、合理、合法性，而且支出還必須在資金預(yù)算框架內(nèi)才能辦理，對預(yù)算執(zhí)行情況設(shè)立臺帳隨時登記并按時上報，確保開支符合集團資金預(yù)算管理要求。

（6）財務(wù)人員在做好日常工作的同時，積極參加集團財務(wù)及物業(yè)公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，不僅如此，大家還就日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題主動展開討論，共同尋找好的解決方法，不僅促進(jìn)了工作，而且使個人素質(zhì)得以提高，應(yīng)該說，財務(wù)部（雖然人數(shù)不多）是一個互相學(xué)習(xí)、互幫互助、團結(jié)合作的緊密集體。

2、為完成各項工作擬定的工作步驟及措施

（1）做一項重要工作前，要認(rèn)真準(zhǔn)備。比如交房收費工

作，首先要準(zhǔn)備好交房過程中所需的發(fā)票收據(jù)等；另外要事先分析交房過程中可能出現(xiàn)的問題，準(zhǔn)備好應(yīng)對的辦法。

（2）物業(yè)公司收費項目繁多，代收及押金收退工作量都很大，為此我們根據(jù)實際遇到的問題不斷完善收費臺賬，以提高我們的工作效率和準(zhǔn)確度，同時也方便相關(guān)數(shù)據(jù)的查詢及調(diào)取。

（3）我們在工作中相互學(xué)習(xí)、互相幫助，在提高財務(wù)部整體工作效率的同時也學(xué)到了很多其他崗位知識。

成績屬于過去，榮譽歸于大家，在新的一年里，我們除了要做好日常工作外，還要在財務(wù)管理和財務(wù)分析方面多下功夫，以順應(yīng)公司的快速發(fā)展，為物業(yè)公司的規(guī)范化、科學(xué)化管理貢獻(xiàn)力量。我們要做到“在崗一分鐘，敬業(yè)60秒！”

物業(yè)財務(wù)部

201*年01月19日

第四篇：發(fā)電廠財務(wù)部主任個人先進(jìn)事跡材料

***，30歲，從事財務(wù)工作8年，現(xiàn)任***發(fā)電廠、***電站建設(shè)公司財務(wù)部主任。曾多次獲得其所在單位的先進(jìn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，201*年榮獲***開發(fā)有限責(zé)任公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。

一、學(xué)習(xí)中進(jìn)步進(jìn)步中成長

作為一名黨員，***同志堅持不斷地學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，堅持用鄧小平理

論和“三個代表”重要思想指導(dǎo)自己的工作，在平時的工作中不斷增強黨的觀念，加強黨性修養(yǎng)，把每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當(dāng)作她自己的折射鏡，無論是工作中還是生活中都力求率先垂范，充分發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

***同志在201*年大學(xué)畢業(yè)后她來到發(fā)電廠擔(dān)任財務(wù)部工作。由于在大學(xué)主修貿(mào)易經(jīng)濟學(xué)，對財務(wù)知識了解甚少，為盡快進(jìn)入角色，她利用節(jié)假日和日常休息時間自學(xué)了國家相關(guān)會計法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律、會計專業(yè)知識，并虛心向有經(jīng)驗的同事請教，在邊干邊學(xué)中提高著自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

201*年12月份因工作需要，她調(diào)入華電集團貴州區(qū)域最大的在建水電站構(gòu)皮灘電站建設(shè)公司財務(wù)部工作，她憑借較強的工作能力很快就適應(yīng)了新的工作環(huán)境和工作任務(wù)。對新知識新要求，她積極查閱有關(guān)資料書籍，虛心向他人請教，對建設(shè)公司整個財務(wù)流程有了全面系統(tǒng)的了解，一直以來都是獨擋一面，成為財務(wù)部的核心骨干力量。201*年度財務(wù)決算報表編制過程中，由于是第一次獨立完成此項工作，加之對很多項目都不是特別了解，她犧牲了不少休息時間，經(jīng)常晚上加班到深夜，并按時按質(zhì)完成了年報的編制工作，受到公司財務(wù)管理部的好評。在處理基建成本核算業(yè)務(wù)時，她對待施工單位的工作人員熱情而又負(fù)責(zé)，尤其是在工程資金比較緊張的時候，她都能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極解決資金困難。她的辦事態(tài)度和工作效率得到了施工單位財務(wù)人員的高度評價，很多都感嘆：“劉娜是我們遇到的最好的業(yè)主財務(wù)人員！”

二、工作中創(chuàng)新生活中樸實

201*年4月，由于洪家渡電站建設(shè)公司工程建設(shè)基本完工，并逐步向運行維護模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員也相繼調(diào)走，在這時刻公司領(lǐng)導(dǎo)想到了劉娜同志，并任命其為財務(wù)主管，全面負(fù)責(zé)電廠和建設(shè)公司的財務(wù)工作。

到了洪家渡以后，她認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從了解電廠財務(wù)工作流程著手，組織制定和完善了財務(wù)制度，規(guī)范了財務(wù)管理流程，本著務(wù)實創(chuàng)新的工作態(tài)度使洪家渡發(fā)電廠財務(wù)工作水平有了較大的提高。

剛上任，為了盡快的熟悉電廠的財務(wù)工作，她每天早上七點鐘便來到辦公室，下班后卻是最后一個離開。在較短的時間內(nèi)，她翻閱了電廠近一年來的全部賬務(wù)處理，在此過程中，她發(fā)現(xiàn)有筆業(yè)務(wù)從201*年年底至今都掛賬沒有處理，詢問以前的財務(wù)主管才得知該業(yè)務(wù)涉及的數(shù)據(jù)太多，清理比較困難。劉娜馬上根據(jù)前期資料，通過一個禮拜的加班加點查出了原因，處理了這筆舊賬。在工作中，她發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理不太規(guī)范，固定資產(chǎn)臺賬與卡片都不完整，為了不影響日常工作，她連續(xù)兩個周末在單位值班，清理了從201*年建廠至今購買的全部固定資產(chǎn)，完善了臺賬與卡片，調(diào)整固定資產(chǎn)折舊金額達(dá)251,431.46元。

***在工作中很關(guān)心部門職工，在部門中實行了崗位輪換制，提高了每個財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，并建立了績效考核制度調(diào)動人員的工作積極主動性，取得了很好的效果。她還注重對人員的培養(yǎng)，每月開展一次部門內(nèi)部培訓(xùn)，大家輪流講課并展開討論，通過這種相互學(xué)習(xí)的方式達(dá)到“傳幫帶”的效果。201*年初，應(yīng)公司財務(wù)管理部的要求，***同志從本部門抽借一名年輕人去公司幫忙編制年度報表，因該同志工作年限短，加上之前沒有接觸過基建會計，為了幫助她順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時也是為了提高這位同事的工作能力和綜合業(yè)務(wù)水平，***同志主動放棄周末休息陪該同志一起工作，遇到問題及時給她解釋指導(dǎo)，最終該同志的年報編制工作得到公司財務(wù)管理部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。事后該同志非常感謝***提供給她此次學(xué)習(xí)鍛煉的機會，讓她受益匪淺。

在工作上***同志是一位知人善任嚴(yán)格把關(guān)的好領(lǐng)導(dǎo)，在生活中又是大家的好姐妹，她是洪家渡發(fā)電廠女工委員會的主任，對那些離家在外的女職工們格外照顧，經(jīng)常和大家打成一片。

對于一個企業(yè)來說，資金管理至關(guān)重要，她強化了內(nèi)部資金管理，優(yōu)化資金調(diào)度，把以資金管理為中心的財務(wù)管理理念落到實處，及時調(diào)整資金需求，在保證日常工作需要的同時，努力降低庫存資金占用量，降低財務(wù)費用。根據(jù)公司財務(wù)集中核算的要求，她協(xié)同部門人員做好與核算中心的溝通與協(xié)調(diào)，按要求設(shè)置了專門的結(jié)報賬套，既減輕了部門人員工作量又方便了與核算中心的對賬，對核算過程中存在的問題及時進(jìn)行了整改。

建設(shè)公司財務(wù)核算工作進(jìn)入了尾聲，財務(wù)人員已基本調(diào)離，她在做好電廠財務(wù)管理工作的同時，對建設(shè)公司前期基

建工程支出及尾工工程款項支付進(jìn)行了清理，補做漏處理業(yè)務(wù)8,153,336.67元，調(diào)整錯誤賬務(wù)處理金額達(dá)6,107,258.83元，同時整理完善了尾工合同臺賬，向烏江公司財務(wù)管理部及時匯報了建設(shè)公司工程進(jìn)展情況，為竣工決算工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

財務(wù)部的大部分工作需要得到其他部門的配合，為此她加強了部門間

交流與聯(lián)系，消除不必要的誤會，增強其他部門對財務(wù)工作的理解與支持，使部門工作效率得到了進(jìn)一步的提升。財務(wù)部在她的帶領(lǐng)下，服務(wù)態(tài)度與工作效率都得到了很大的提升，201*年財務(wù)部被單位評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。

三、率先垂范光環(huán)閃耀

在參加集體活動時，她積極主動，從不計個人得失，用自身的言行感召周圍的同志；在單位舉辦的各項捐贈活動中，她都會伸出援助之手，奉獻(xiàn)一份愛心。同時她還經(jīng)常參加社會公益活動，201*年6月，貴陽電視臺一檔晚間節(jié)目播出一名叫吳杰的19歲少年身患骨癌，少年的母親和爺爺相繼因癌癥過世，父親下崗，奶奶也有糖尿病，為給吳杰治病，家中負(fù)債累累，但手續(xù)費還差二十多萬，她知道后，第二天一大早便趕到少年家中捐款壹仟元，之后又組織部門人員再次捐款壹仟元。她做好事沒有宣揚，直到少年所在社區(qū)寄來表揚信，單位才知道此事。她的一言一行都讓“黨員”這一光榮稱號在她身上閃耀發(fā)光。

201*年國慶節(jié)她回湖南老家結(jié)婚，當(dāng)時恰遇建設(shè)公司大江截流，工作任務(wù)非常繁重，她一天婚假都沒休。201*年元月她動手術(shù)，醫(yī)生建議她休息一個月，但她考慮到部門人手少，術(shù)后第四天就回到了工作崗位。劉娜的工作熱情與工作態(tài)度是現(xiàn)代年輕人中少有的。

“全心全意為人民服務(wù)，奉獻(xiàn)不言苦，追求無止境”是她長期以來都恪守著的人生格言。作為一名新時期的共產(chǎn)黨員，作為一名年輕干部，她突破傳統(tǒng)觀念，牢固樹立改革觀念、市場觀念、競爭觀念、效益觀念和服務(wù)觀念，奮發(fā)向上，敢于改進(jìn)、敢于接受競爭和挑戰(zhàn)，在實踐中提高思想政治素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步改善工作方法和工作措施，取人之長，補已之短，在平凡的會計工作崗位上，用年輕人飽滿的熱情和斗志，為集團公司的騰飛貢獻(xiàn)一份力量！

第五篇：彬煤公司財務(wù)部經(jīng)理劉長河事跡材料

彬煤公司財務(wù)部經(jīng)理劉長河事跡材料

劉長河，男，現(xiàn)年39歲，本科學(xué)歷，會計師職稱，現(xiàn)任彬縣煤炭有限責(zé)任公司財務(wù)部經(jīng)理。

該同志熱愛祖國，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，堅決執(zhí)行黨的方針政策。從事會計工作以來，嚴(yán)格遵守企業(yè)會計準(zhǔn)則，模范遵守職業(yè)道德，創(chuàng)新務(wù)實、任勞任怨、廉潔奉公，為公司的財務(wù)管理、經(jīng)濟正常運行和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。

一、勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，專業(yè)知識層次顯著提高。

他干一行、愛一行、精一行，始終把學(xué)習(xí)看作人生的一件大事，作為干好本職工作的基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行知識更新和自我完善。在會計專業(yè)及其相關(guān)知識學(xué)習(xí)方面,他雖然已經(jīng)具備了扎實的基礎(chǔ),但是,永不滿足,從工作需要出發(fā),在學(xué)習(xí)的深度和廣度上比別人付出了更多的時間和精力,經(jīng)過自學(xué)拿到了陜西科技大學(xué)工商管理學(xué)歷證書，獲得高級職業(yè)經(jīng)理人資格，考取了國際注冊會計師職稱。同時，還認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司法》、《會計法》、《勞動法》等法規(guī)和市場經(jīng)濟知識，將所學(xué)的各種知識應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理和財會工作中，由于認(rèn)知能力強，作風(fēng)務(wù)實，發(fā)揮了強有力的帶動作用。

長期的工作實踐，使劉長河同志深深懂得學(xué)習(xí)的重要性，所以，盡管工作繁忙，自參加工作以來，從未放棄學(xué)習(xí)、汲取營養(yǎng)，積極參加并做好會計人員的繼續(xù)教育工作，不斷提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。劉長河同志熱愛本職工作，他把時間和精力全都用在了工作上。多年來，他一直保持著和財務(wù)工作人員一道加班加點的工作習(xí)慣，有時甚至通宵達(dá)旦地工作。他這種良好的工作作風(fēng)影響和帶動了其他的同志，使得全公司的各項財務(wù)工作走在了全公司的前列，公司連續(xù)多年被中國農(nóng)業(yè)銀行陜西省分行評為“aaa”級信用客戶，成為中國人民銀行調(diào)查統(tǒng)計司5000戶重點調(diào)查企業(yè)之一，劉長河同志也多次被上級部門評為“先進(jìn)工作者”。201*年至今，被彬縣國稅局聘請為“稅風(fēng)稅紀(jì)”特邀義務(wù)監(jiān)督員。201*年至今，被中國人民銀行調(diào)查統(tǒng)計司聘請為中國人民銀行《工業(yè)企業(yè)景氣調(diào)查》工作特聘信息員，201*年4月被彬縣縣委、縣政府授予十大杰出青年稱號。

二、立足崗位，創(chuàng)新思路，取得了優(yōu)異的工作實績。

1995年，會計專業(yè)畢業(yè)的劉長河同志在原彬縣百子溝煤礦開始從事財務(wù)工作，當(dāng)時會計核算主要以手工操作為主，他既謙虛又勤奮,虛心求教，仔細(xì)捉摸，很快就熟悉掌握了企業(yè)財務(wù)工作的程序和要領(lǐng)，精益求精，不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)，每張報表、每項核算都準(zhǔn)確無誤，事無巨細(xì)都認(rèn)認(rèn)真真去干去做。由于他財會知識基礎(chǔ)扎實，積極肯干，責(zé)任心強，自我約束力強，寧肯不吃飯不睡覺，也從不拖欠工作，總是要求自己當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天必須完成，同事有事請假他都會自動頂上去。經(jīng)過堅持不懈的努力，很快就能獨立自主地完成各項會計工作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和好評。201*年3月劉長河被提任彬縣煤炭有限責(zé)任公司財務(wù)部長，為了規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，他主持制定了公司《會計核算辦法》、《財務(wù)會計崗位工作責(zé)任制細(xì)則》等公司內(nèi)部規(guī)章制度。近年來，劉長河同志針對公司的具體情況及其在整個財會領(lǐng)域中存在的問題作了細(xì)致而全面的考研，編寫了《公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范實施細(xì)則》，并根據(jù)新會計準(zhǔn)則的要求在實施中不斷對《細(xì)則》進(jìn)行了補充和完善。從建章立制入手，逐步規(guī)范各種票、證、賬、表的使用。組成規(guī)范化考核小組，對公司所屬單位進(jìn)行考核驗收，規(guī)范了公司的財務(wù)工作，也使會計人員的素質(zhì)得到很大程度的提高。在具體財務(wù)工作中，他熱情高、

責(zé)任感強，以身作則，自覺遵守財務(wù)紀(jì)律，不徇私情，按照國家關(guān)于企業(yè)財會工作的法律法規(guī)，參照煤炭行業(yè)政策，緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，逐步理順管理程序，規(guī)范了公司財務(wù)管理，使公司的財務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動化。他主持公司財務(wù)工作以來，依據(jù)會計準(zhǔn)則、財務(wù)通則等法規(guī)，修定完善了企業(yè)各項財會制度，落實責(zé)任，強化過程管理，嚴(yán)控成本費用；科學(xué)合理設(shè)置會計科目，使礦山企業(yè)的資源、安全、環(huán)保成本得到了準(zhǔn)確反映。

為實現(xiàn)公司財務(wù)工作信息化管理，他領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)理順和整改，引進(jìn)了國內(nèi)先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作，對企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動作用。他極力主張大力推進(jìn)會計電算化，加強會計人員培訓(xùn)，提高會計人員素質(zhì)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。201*年7月組織實施了公司會計電算化。為使會計法規(guī)和會計制度深入人心，他以組織會計知識大賽等方式，大力宣傳《會計法》，增強了會計人員的法制觀念；同時他還制定計劃，嚴(yán)格把關(guān)，組織實施會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的考核確認(rèn)工作，有力地規(guī)范了會計工作。隨著彬縣煤炭有限責(zé)任公司規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務(wù)量也越來越大，這就要求必須有一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段來與之相適應(yīng)，為了配合公司發(fā)展壯大的需要，劉長河同志組織財務(wù)人員進(jìn)行大膽財務(wù)改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了公司運銷系統(tǒng)信息化管理，實施erp信息化工程建設(shè)，實現(xiàn)由財務(wù)部門來全面核算全公司的所有業(yè)務(wù)。此項軟件系統(tǒng)囊括了采購管理、成本管理、公用文件、固定資產(chǎn)、集團管理、決策分析、庫存管理、權(quán)限中心、數(shù)據(jù)庫復(fù)制、銷售管理、員工管理等模塊，能很好地完成了資金結(jié)算部的銀行轉(zhuǎn)賬、費用支付、客戶、供應(yīng)商結(jié)算、一般收款等業(yè)務(wù)。銷售公司負(fù)責(zé)當(dāng)月銷售發(fā)貨的金額核定與發(fā)貨單審核、銷售業(yè)務(wù)流程；供應(yīng)公司當(dāng)月編制、下達(dá)生產(chǎn)資源計劃中的物料需求計劃、財務(wù)部負(fù)責(zé)材料成本、人工成本、制造成本、銷售成本的有關(guān)核算；人力資源部負(fù)責(zé)的所有收付業(yè)務(wù)及財務(wù)部的成本核算以外的人事員工變動錄入與檔案維護工作，各礦、部門單位工資核算員計件工資核算等業(yè)務(wù)模塊的處理工作都得到了很好的實現(xiàn)。通過這一工作的實施，增強了透明度，達(dá)到了市場增效，加強了對彬縣煤炭有限責(zé)任公司的財務(wù)管理、倉庫與銷售、(請您支持Wwww.weilaioem.com)財務(wù)與物流整合、生產(chǎn)管理、制造成本的統(tǒng)一管理，提高了工作效率。而劉長河同志組織實施的物流軟件，也使銷售人員更直接地了解各地的銷售狀況，使采購人員能更好的調(diào)控物流，實現(xiàn)了效益最大化。

在企業(yè)發(fā)展中，劉長河同志緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財務(wù)管理制度，把財務(wù)管理貫穿公司運營的全過程，促進(jìn)資金流、信息流和物流管理，緊密圍繞公司的財務(wù)目標(biāo)和效益目標(biāo)運行。圍繞“三個流”的管理，采取了一系列具體措施。公司先后出臺了公司材料采購和公司物資審批流程實施辦法以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)流程、操作流程等，還優(yōu)化了資金支出審批流程，提高了應(yīng)對市場變化的反應(yīng)能力和投資管理水平。在資金流管理上，公司建立健全了一整套內(nèi)控制度，保證了資金主要流向生產(chǎn)建設(shè)和市場經(jīng)營等方面，并逐步朝建立對項目投資的效益及市場營銷方案的測算機制邁進(jìn)。在信息流管理上，公司初步建立了財務(wù)軟件系統(tǒng)并運用到采購、庫存等非財務(wù)部門，不僅提高了財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，還有效強化了非財務(wù)人員的財務(wù)管理意識。同時正努力建立以財務(wù)信息為核心綜合集成市場、賬務(wù)、資產(chǎn)、人力資源等信息的管理系統(tǒng)。在物流管理上，通過對生產(chǎn)用料、成品發(fā)貨等物流管理制度及管理新模式的探索和物資供應(yīng)方式的優(yōu)化，成本開始得到有效控制。此外，公司還加強了對經(jīng)營策略的成本效益分析，同時采取了常規(guī)分析和專題分析相結(jié)合的做法，并將分析范疇從經(jīng)營成果延伸到經(jīng)營過程和經(jīng)營質(zhì)量上。

在資金使用上，他始終堅持“開源節(jié)流”、“量入為出”的原則，合理調(diào)度分配資金，維護國家、企業(yè)、員工的利益，從未拖欠國家稅款、不欠安全帳、不欠員工工資、不欠繳五

項保險和工會經(jīng)費。

三、積極融資，促進(jìn)發(fā)展，把金融危機對企業(yè)的影響降到最低點。

去年第四季度開始，世界金融危機對國家實體經(jīng)濟強烈沖擊，煤炭企業(yè)也不例外，作為公司財務(wù)主管，他及時建議特殊時期采取特殊措施，穩(wěn)定主業(yè)，加快重點項目建設(shè)，半年融資6億多元，以資金確保了生產(chǎn)安全投入和項目建設(shè)，使企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，重點工程扎實推進(jìn)。120萬噸水泥粉磨站一期60萬噸生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，150萬噸的蔣家河煤礦今年7月份即將建成投產(chǎn)，2×20萬千瓦煤矸石電廠年內(nèi)竣工投產(chǎn)，100萬噸煤基二甲醚項目已經(jīng)開工建設(shè)，500萬噸的雅店煤礦今年8月份正式開工。這五項重大建設(shè)工程資金需用量接近150億元，對融資工作壓力巨大。投資額度大而且時間集中,一個資產(chǎn)總額接近40億元的企業(yè)，同時承擔(dān)著5個重大項目，資金從何而來?解決的途徑只有三條:一是貸款,二是尋找合作伙伴投資,三是上市融資。面對融資問題，劉長河同志認(rèn)為：現(xiàn)存的體制機制卻成了籌集資金、阻擋發(fā)展的攔路虎。為此，他向公司建議：惟有深化改革,變革舊體制,建立新模式,才能打破堅冰,掃除融資障礙,除此之外,別無他途。當(dāng)務(wù)之急是深化改革,只有首先解決體制問題才能順利解決資金問題,解決了資金問題,幾個重大項目的建設(shè)藍(lán)圖就會很快變?yōu)楝F(xiàn)實,項目建成之日就是公司再次騰飛振興之時。具體向公司黨委、董事會提出，進(jìn)行內(nèi)部變革，組建集團公司，實行母子公司管理體制，集團公司作為母公司，為資本運營中心；子公司為利潤中心，在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧；子公司下屬生產(chǎn)單位為成本中心。他也直接參與了企業(yè)改革重組方案的制定，及時提出了許多建設(shè)性的意見和建議。事事處處為企業(yè)不斷發(fā)展壯大著想，不遺余力地投身企業(yè)經(jīng)營管理和深化改革工作。

四、做人做事，堅守職責(zé)，良好的職業(yè)道德得到認(rèn)同。

長期以來，他堅持原則、愛崗敬業(yè)、誠實做人、踏實工作，從不計較個人得失，在平凡的崗位上作出了不平凡的業(yè)績。成績來之不易，收獲靠汗水取得。在平時的工作生活中，能夠嚴(yán)格要求自己，不該說的不說，不該去的不去，不該吃的不吃，不該拿的不拿。把全部精力都用在了工作上，始終保持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，不以善小而不為，不以惡小而為之，堅守道德底線，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，獨善其身，形成了堅強的性格、高尚的品格和一絲不茍的工作作風(fēng)。

多年奮戰(zhàn)在財務(wù)戰(zhàn)線上的他，在付出艱辛努力的同時，也贏取了更多的殊榮。1998年至201*年多次被本公司評為先進(jìn)工作者；201*年至201*年連年被本公司評為優(yōu)秀管理干部；201*年被彬縣地稅局評為辦稅工作先進(jìn)個人；201*年度和201*年度被彬縣財政局評為財務(wù)決算先進(jìn)個人；201*年度和201*年度被中國人民銀行咸陽市中心支行評為工業(yè)景氣調(diào)查工作二等獎；201*年被彬縣縣委、縣政府評為彬縣第二屆“十大杰出青年”；201*年被彬縣縣委、縣政府評為精神文明建設(shè)先進(jìn)個人。

隨著彬縣煤炭有限責(zé)任公司的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)工作提出了更高的要求，劉長河同志時刻感到自己責(zé)任的重大，他正在以更大的熱情投入企業(yè)財務(wù)管理工作，決心為彬縣煤炭有限責(zé)任公司的明天更加輝煌做出更大的貢獻(xiàn)。

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