第一篇：通風科先進黨員事跡材料

通風科先進黨員事跡材料

我于201*年12月加入中國共產(chǎn)黨、201*年9月，參加工作，在我礦通風科工作。幾年來，在領導和同事們的關懷、幫助下，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，以"服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作"為準則，不斷提高思想水平，積極改進工作作風，努力豐富政治理論和學習業(yè)務知識，充分發(fā)揮崗位職能。在工作崗位上始終如一，嚴謹求實、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成領導交辦的各項工作，作為一名共產(chǎn)黨，我處處以黨員的標準嚴格要求自己，在理論學習，聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都發(fā)揮著共產(chǎn)黨的先鋒模范作用。

一、思想進步，政治合格

立場堅定，思想進步，能夠積極擁護黨的領導，在思想與行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致，能夠以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，認真學習、宣傳、貫徹黨的十七大精神。作為一名剛剛加入黨組織的年輕同志，把"做事先做人，萬事勤為先"作為自己行為準則，認真細致，艱苦奮斗，恪盡職守，以身作則，積極參與黨組織的各項活動，堅決服從組織安排，時時事事起模范帶頭作用。

二、刻苦專研，提升素質

我也始終把學習放在重要位置，認真學習政治理論，刻苦專研業(yè)務知識，在努力提高自身綜合素質上下功夫。在學習中，認真刻苦、積極主動，在深刻領會黨的各項方針政策的基礎上，并且虛心向有經(jīng)驗的同志學習，多動腦、勤動筆，在工作中學習，在學習中提高。工作中，主動積極自學，不偷工減料，增加自己知識面；生活中，擠出時間抽空學，多方面提高自己。

三、工作勤懇，作風扎實

參加工作以來，我始終嚴格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的準則，把作風建設的重點放在嚴謹、細致、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，始終保持端正的工作態(tài)度，嚴守工作紀律，樹立了不驕不躁、扎實肯干的工作作風，不斷增強工作的主動性和積極性，面對現(xiàn)場工作，事務雜、任務重的工作性質，做到了"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤"，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。

第二篇：通風隊201*年先進事跡材料

扎實工作，為生命安全輸氧

——記通風隊測氣班班長陳保偉

陳保偉，201*年8月份從張集礦調入朱集項目部，根植在朱集這塊熱土上。他很普通，有人笑稱他是屬于扎進人堆就找不到的那種，然而就是這樣的一個人，在平凡的崗位上，默默無聞，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，幾年如一日，憑借著自己扎實的業(yè)務素養(yǎng)和一股子“黃牛”精神，干出了不平凡的成績，連續(xù)四年獲得項目部“先進個人”稱號。他用自己的行動贏得了領導的贊許，同事們的尊敬，隊里剛參加工作不久的年輕人私下里都喜歡親切的叫他一聲老師。面對榮譽，他總是謙虛的說“這是領導對我工作的肯定和隊里團結協(xié)作的結果，我還要加倍努力”。

四年，新生的嬰兒已經(jīng)可以嘰嘰喳喳的說個不停；四年，剛走出高中的學子們也已經(jīng)大學畢業(yè)；四年，朱集礦道路兩旁的小樹在夏天已經(jīng)可以供奉一份陰涼；四年，連續(xù)四年的先進個人，彰顯了陳保偉，一個普通的班長，平凡中的不平凡！

扎實工作

剛調入朱集項目部，陳師傅被安排到通風隊測氣班，負責測氣班的日常工作。參與基建礦井的建設對于陳師傅來說還是頭一次，既新鮮又極具挑戰(zhàn)性。那時項目部的條件艱苦，有三個井筒還沒有到底，工人都要乘著吊桶在井筒下部作業(yè)，井口則向下淋水，到了冬季，內外溫差大，又加上井筒內放進尺炮時，飛矸很容易將風筒弄破，破孔的風筒需要及時更換，工作難度相對較大。陳師傅在談及這一段經(jīng)歷時，深有感觸：“當時是屬于摸著石頭過河，邊干邊學。環(huán)境條件在艱苦也要咬緊牙關往上上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。”正是靠著這種信念，陳師傅帶著幾個測氣員，每每沖在前面，在吊桶里沿著筒壁布置和更換風筒，常常一干就是幾個小時，上來時整個人的衣服都是濕漉漉的，也分不清哪些是汗水，哪些是井筒向下淋的水。陳師傅常說，能夠加入到朱集建設的隊伍中來增長了自己的見識，是一件值得高興的事情。

陳師傅對班內測氣員的要求是“三勤”即：腿勤、眼勤、口勤。陳師傅常說：“通風無小事，井下每個頭面時刻都在發(fā)生變化，要多跑跑，多注意觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真做好本職工作，這樣才能確保咱礦通風系統(tǒng)的穩(wěn)定�！�

陳師傅平時下井總是喜歡到各個頭面去察看迎頭風量是否正常，局扇是否有循環(huán)存在，再測一測各主要巷道的風量，跟著他下井的人都感覺時間過得特別快，還能學到不少新東西，就是比平常要累的多。遇到通風系統(tǒng)調整，陳師傅更是大步流星，為了把系統(tǒng)調整到滿意的程度有時甚至要在幾處調風地點來回往返四、五趟，距離近了還好受點，要是距離遠了平常人是吃不消的，時間一長，撇鉤自然成了家常便飯，但陳師傅從來喊過累，叫過苦。有一次，1111（1）軌道順槽和1111（1）軌順底抽巷的聯(lián)巷發(fā)生“抹門過”，領導決定要在東翼13-1煤層底板回風大巷和軌回2#聯(lián)巷聯(lián)接點往下的部位掛置風障，把聯(lián)巷風流方向給扳過來。從掛風障的位置到聯(lián)巷最近的距離也有二里地左右，陳師傅一面指揮班里的人掛風障，沒有懸掛點，就從其他地方找來木料做一個支架，一面還要到聯(lián)巷處觀察調風的效果，就是這樣一來一回硬是走了三趟，在井下工作了近十個小時。

為生命安全輸氧

那些工作看似普通，但朱集礦屬于高瓦斯礦井，煤層具有突出性，井下地壓又大，溫度又高，時刻了解瓦斯動態(tài)，保證生產(chǎn)安全是陳師傅心中的頭等大事。安全生產(chǎn)，重在平時，重在千秋，一時一刻的安全不叫安全，一兩個頭面的安全也不叫安全，只有全礦的各個系統(tǒng)長久穩(wěn)定，能夠促進生產(chǎn)的進行才能稱得上是合格。為了保證工作的順利進行，陳師傅以隊為家，一心撲在工作崗位上，單位工作任務緊時就放棄休班，有時候一個月也回不了一次家。即便是休班回家，身體的疲憊也讓他無法抽出更多時間陪伴家人，經(jīng)常是到了家以后就直奔臥室呼呼大睡。平時家里大大小小的事情都落到了愛人的肩上，家里還有老人和孩子需要照顧，辛苦自不必說。陳師傅從來都是以大局為重，以工作為重。他常常跟家人講，他的工作就像醫(yī)生給人輸氧一樣，他在做的就是為礦井輸氧。首先要保證風量足夠，然后還要時時盯住瓦斯以及其他有害氣體的濃度，這項工作一刻都不能停歇�？粗�那么多的煤礦工人因為瓦斯爆炸而失去了珍貴的生命，他就愈發(fā)的想把這項工作做好。家人被他這種為了生命安全勇往直前毫不放松的精神

打動了，更加支持他在煤礦的事業(yè)，讓他有了穩(wěn)固的大后方。

把安全一直延續(xù)下去

陳師傅經(jīng)常說，自己已經(jīng)老了，朱集礦的明天是年輕人的。然而，只有培育出一批新的骨干力量，才能保證礦井生產(chǎn)的長治久安。作為通風隊的技術大拿，帶徒弟必不可少。連續(xù)三年他都是新分來大學生的指定師傅。隊里領導經(jīng)常說，把大學生交給陳師傅帶，他們放心。對待徒弟，他毫不保留,如慈父般關懷著他們生活、工作的一切�？粗�自己的徒弟一個個都成為了通風隊技術組的骨干力量，陳師傅打心里感到驕傲。他說，即使哪天他干不動退休離開了，這些孩子就是他在這里的最有力的證據(jù)。一份精神，代代相傳。陳師傅常說，把技術傳承下去，更要把把安全一直延續(xù)下去。

第三篇：先進科室申報材料(通風科)

鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責任公司大平煤礦

201*年上半年“一通三防”系統(tǒng)先進科室

推薦材料

先進科室：通風科

二〇一四年六月二十八日

集團公司“一通三防”系統(tǒng)優(yōu)秀科室推薦材料

201*年上半年，大平煤礦通風科在集團公司通風管理部的指導下，在礦黨政的正確領導下，認真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)責任制，秉承“瓦斯隱患就是事故，治理瓦斯就是賺錢”的瓦斯治理理念，以完善通風系統(tǒng)為前提，狠抓通風設施質量標準化工作，實現(xiàn)礦井通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，確保了礦井安全生產(chǎn)。

一、加強通風瓦斯管理，確保安全生產(chǎn)

（一）完善管理制度，提升管理水平

1、通風科配備專業(yè)技術管理人員5人，均具有煤礦主體專業(yè)大專學歷，其中工程師1人，助理工程師3人，技術員1人，科長具有工程師職稱。通風科二級配備專業(yè)崗位人員22人，目前能滿足礦井安全生產(chǎn)需要。

2、建立健全質量標準化管理制度，以質量標準化為切入點，從細微處著手，強化通風設施管理。嚴格按照防突標準建造設施。對通風設施的建造從設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)層層把關，實行跟蹤管理，月度質量標準化工作均保持一級水平。

3、完善管理制度，提高管理水平。結合生產(chǎn)實際編制有《瓦斯超限應急預案》、《瓦斯超限分處理及獎懲制度》、《瓦斯預警管理制度》、《瓦斯檢查請示報告制度》、《瓦斯排放管理制度》等，使“一通三防”各項工作納入制度化、規(guī)范化管理軌道，有效提升礦井通風瓦斯管理水平。

4、為實現(xiàn)“瓦斯零超限”的奮斗目標，上半年我科嚴抓瓦斯管理，嚴格落實瓦斯預警制度。對于采掘面統(tǒng)一實行瓦斯?jié)舛冗_到0.3%重點關注，達到0.45%預警，達到0.5%召開瓦斯預警分析會，采取針對性的防范措施，做到超前防范。

5、科隊每周一召開工作計劃會，制定本周內的工作計劃和工作目標，學習有關規(guī)章制度和上級文件精神，考核、總結上周工作完成情況并按照有關制度進行考核、獎懲。

6、嚴格落實《礦井“一通三防”特崗人員培訓及考核管理辦法》有關規(guī)定，定期開展“一通三防”特崗人員培訓及考核工作，提升職工現(xiàn)場操作技能和安全意識。

（二）完善通風系統(tǒng)，確保穩(wěn)定可靠

1、上半年，針對礦井西翼風量分配不均、21采區(qū)風量配備困難的局面，我科及時組織技術人員討論研究，采取治理內部漏風、降低通風阻力、優(yōu)化通風系統(tǒng)等措施，提高21采區(qū)有效風量，有效改善21下部采區(qū)通風狀況，確保工作面安全生產(chǎn)。

2、每月定期組織“一通三防”系統(tǒng)技術人員對礦井通風系統(tǒng)進行隱患排查，對通風斷面不足、通風阻力較大及時聯(lián)系生產(chǎn)部門進行擴修，提高通風系統(tǒng)可靠性。對于報廢的巷道，提請礦計劃會安排進行回收。截止目前，上半年共完成失修巷道擴修254米，回收報廢巷道320米，有效減少通風系統(tǒng)內部漏風量。

3、6月份，礦井主要通風機風量—風壓在線監(jiān)測裝置出現(xiàn)故障，通過與中國礦業(yè)大學的溝通協(xié)調，礦大方面及時派出技術人員對風量—風壓在線監(jiān)測裝置進行故障處理，確保礦井主要通風機在線監(jiān)測數(shù)據(jù)可靠。

4、每季度組織開展一次“一通三防”系統(tǒng)審查工作，總結一季度來“一通三防”中存在的問題或隱患，并進行閉環(huán)監(jiān)控管理。對上季度審查中存在的問題進行整改情況落實，對規(guī)定時間仍沒按要求完成整改計劃的，將按照礦有關制度進行處罰。通過“一通三防”系統(tǒng)審查工作，有效提升礦井通風系統(tǒng)管理水平，遏制不安全隱患的出現(xiàn)

和“一通三防”事故的發(fā)生，實現(xiàn)“一通三防”系統(tǒng)的本質安全。

5、嚴格落實集團公司有關打鉆防火的文件精神，上半年對井下各打鉆地點按要求安裝一氧化碳傳感器，并實現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)通過監(jiān)控系統(tǒng)上傳集團公司。

二、強化技術管理，加快科技創(chuàng)新

1、秉承“瓦斯隱患就是事故，治理瓦斯就是賺錢”的瓦斯管理理念，積極開展瓦斯防治技術研究，升級改造安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，強化瓦斯抽采力度，逐步實現(xiàn)瓦斯管理零超限目標。

2、嚴格按照礦培訓工作計劃對科職工進行 “一通三防”技術培訓，使在崗職工全部實現(xiàn)持證上崗，熟練掌握所在崗位專業(yè)技能和規(guī)范標準，通過不斷的學習和時間，使科室全體人員的“一通三防”業(yè)務技術水平明顯提高。

3、積極開展科技創(chuàng)新活動，鼓勵技術管理人員總結新技術、學習新技術、推廣新技術，為礦井通風瓦斯管理提供保障。上半年，在15112工作面、13111工作面開展瓦斯涌出規(guī)律分析研究。

4、上半年，已按計劃編制201*年《礦井通風系統(tǒng)網(wǎng)絡圖》；研制新型防逆風井調節(jié)風窗，并在井下推廣使用；完成井下11擴大區(qū)和21中四車場風門自動化改造。

5、按照集團公司《關于建立煤礦用高低濃度甲烷傳感器標校實驗室的通知》（鄭煤集團通［201*］70號）的有關規(guī)定，按時完成標校實驗室的建設工作，各項實驗設備已安裝到位。

三、加強技術管理，提高工作質量

1、強化通風系統(tǒng)資料管理，定期開展科室內部的圖紙、措施質量審查工作，對圖紙?zhí)罾L錯誤、措施編寫沒有針對性的按照科有關制度進行處罰。

2、為提高礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性，針對傳輸數(shù)據(jù)不穩(wěn)定、數(shù)據(jù)傳輸丟失的情況，今年4月份聯(lián)系**煤科分院技術人員來礦排查礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)上述問題的原因，并進行調試整改。目前，礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠。

3、定期開展瓦斯防治評價工作，編制《礦井瓦斯評價管理制度》，明確評價職責及分工，確保評價工作的準確、到位，不留盲區(qū)，為瓦斯防治工作提供依據(jù)。

對于瓦斯評價工作中態(tài)度不端正、工作馬虎、隱患辨識不清楚、整改措施不落實等不符合瓦斯評價工作要求的，嚴格按照《礦井瓦斯評價管理制度》進行處理。

4、五月份，根據(jù)《大平煤礦“一通三防”隱患分析處理制度》積極開展“一通三防”系統(tǒng)隱患專項排查整治工作，并將查處“一通三防”隱患嚴格按照“五定”原則跟蹤落實整改進度。

5、嚴格落實集團公司有關文件精神，對“一通三防”系統(tǒng)中各項規(guī)章制度及考核標準及時組織職工和管理人員參加學習。

綜上所述，根據(jù)集團公司《關于印發(fā)<集團公司“一通三防”科隊及有關人員考核評級評比指導意見>的函》(鄭煤集團便函[201*]09號)文件要求，經(jīng)礦領導集體聯(lián)評，推薦大平煤礦通風科評選集團公司201*年上半年“一通三防”系統(tǒng)優(yōu)秀科室。

第四篇：通風區(qū)先進事跡通風

通風區(qū)先進集體事跡材料

回顧一年來通風區(qū)所取得的各項工作，在礦黨委的正確領導下，在業(yè)務部門的大力支持下，區(qū)里各項工作都取得了輝煌的業(yè)績，杜絕瓦斯煤塵事故，工程質量連年登上新臺階，精神文明建設，黨員先鋒模范作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，綜合治理，計劃生育，工會，共青團等各項工作均有長足的發(fā)展，全區(qū)干群團結一心，安全基礎逐步牢固。

一、班子成員各盡其責，突出了整體功能的發(fā)揮

一年來黨政班子緊密配合，協(xié)調作戰(zhàn)，黨政領導一替一宿值班，經(jīng)常溝通思想，每月定期召開班子會，及時傳達貫徹和落實礦里的各項措施，對本區(qū)存在的問題認真分析，找出癥結所在，對癥下藥，班子其它成員按著區(qū)域分管的原則都能獨立的開展工作，分管區(qū)長每月下井都在二十八天以上，有時在井下遇到瓦斯超限或貫通及通風系統(tǒng)調整等特殊情況，一天連續(xù)下兩三趟井或在井下連續(xù)工作十幾個小時，他們都能以大局為重，不講條件毫無怨言地默默工作，體現(xiàn)了領導干部高尚的風范。組織部門考核連年被評為一流班子，這與行政區(qū)長周貴學這個掌舵人分不開，他工作上細心安排，生活上以老大哥身份關心著每個成員，大家都能心情偷快地在自己的崗位上恪盡職守，為桃山礦的通風安全挑大梁。

二、 狠抓工作面現(xiàn)場管理，嚴格落實重點面的各項安全措

施。

桃山礦的瓦斯管理在全公司難度是最大的，主要特點是隱蔽性和突發(fā)性，防不勝防，特別是進入三水平，全巖掌子在打眼期間，瓦斯大量噴出，加上全礦各工作面分散，這些不利因素必須嚴肅現(xiàn)場管理措施，區(qū)里每月都要針對井下的現(xiàn)場條件制定可行和管理辦法，層層落實，并把工作好壞同工資掛勾，同時還制定了獎罰細則，從瓦檢員入井到交接班各個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定，對違規(guī)情況根據(jù)嚴重程度都有明確的處理規(guī)定，大小二十多個采掘工作面二十四小時都有通風區(qū)的干部和員工堅守著，特別對重點工作面的通風管理礦里都要專門下紀要，通風區(qū)每班都要有區(qū)段兩級領導干部在現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，每拱一條上山都要有員工的現(xiàn)場管理，區(qū)里成立了查崗小分隊，同時以技術室為主不定期下井抽查，發(fā)現(xiàn)問題一律上報區(qū)里嚴肅處理，一年來共處理現(xiàn)場管理不負責任的瓦檢員二十多人次，開除瓦檢隊伍的人員六名，由于各種措施到位，加大了現(xiàn)場管理力度，為實現(xiàn)通風安全提供了可靠的保證。

三、質量標準化常抓不懈，促進達標升級

質量是基礎，安全是保證，一年來，全區(qū)在鞏固原有

的基礎上，重點在創(chuàng)新上狠下功夫，從局部通風，瓦斯管理，煤塵管理，設施管理及地面上內業(yè)分項制定了質量升級目標，層層分解，落實到人，做到了每月一總結，每天一小結，

為了促進質量標準化快速提高，區(qū)里還專門進行了質量標準化會戰(zhàn)，組織全區(qū)段長以上干部拉鏈檢查，獎優(yōu)罰劣，對標準上的快的區(qū)域進行召開現(xiàn)場會，對質量進展慢的區(qū)域進行經(jīng)濟處罰，局部通風做到兩上兩靠，瓦斯管理進一步規(guī)范，堅持瓦檢員寫實制度，堅持瓦檢員密碼交接制度，堅持瓦檢員匯報制度，地面內業(yè)重新更換了四塊牌板，對照質量標準重新清理了各種臺賬，各種報表及時準確，受到了公司通風系統(tǒng)領導的高度稱贊。

四、安全教育和安全培訓有了新突破

我區(qū)對員工的安全教育特別是瓦檢員安全教育采取了機動靈活的方式，一改過去機械地組織大班前老一套的辦法，重點突出三班和零點班的班前教育，對值班領導實行教育追糾制，就是班前安排的工作和班后發(fā)生的事情相對照，教育是否到位，安排工作是否細致，同時對班前講的內容自己寫記錄，共青團堅持開展每日一題，工會堅持開展三違亮相臺，警鐘長鳴臺，同時全區(qū)和工會合作在大班前組織知識問答。

五、黨的基礎工作，精神文明建設工作，穩(wěn)定工作有了新進展。

以“十七屆六中全會”精神為動力，按著礦黨委的工作布 署，在全區(qū)黨員中開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和我為黨旗添光彩活動，黨總支開展了向宋德金學習活動，有很多黨員工作在瓦檢一線，他們以一個黨員的高貴品質當好控爆哨，并影響和

帶動其他群眾為通風安全默默地奉獻著自己，精神文明建設從宣傳形式到員工的素質教育以及地面環(huán)境建設都有新的改觀，從政治角度抓穩(wěn)定，全年為困難員工捐款五次，主治困難戶二十六戶，全年未出現(xiàn)集體上訪事件，員工出勤率都在95%以上。

在看到成績的同時也存在不足，有的干部還存在臨時思想，在今后的工作中要以“十七屆六中全會”精神為指導。為集團公司未來的發(fā)展，在以后的工作中將作出更大貢獻。

桃山煤礦通風一區(qū)

201*年11月30日

通風一區(qū)先進集體事跡材料

桃山煤礦通風一區(qū)

二〇一四年十一月三十日

第五篇：通風隊長先進事跡

先進事跡

他是煤礦通風戰(zhàn)線的尖兵，無數(shù)次降服瓦斯惡魔，鏟除一個又一個通風隱患；他是煤礦行業(yè)愛崗敬業(yè)的典范，把樸實平凡的工作，做的絢麗耀眼，讓人羨慕不已；他是井下員工的安全守護神，多年如一日，堅守在瓦檢工作崗位上，為一線員工撐起了安全的保護傘，他就是鴻泰煤業(yè)通風隊的張宇呈。

201*年，張宇呈應招加入到了鴻泰煤業(yè)，當上了普通的煤礦工人，也許受到父輩是煤礦工人的熏陶，對煤礦工人他有著炙熱的感情。參加工作不久后，張宇呈就深深喜歡上了煤礦通風這個行業(yè)，而且很快他就成了通風隊的一名骨干，由于，他工作認真，愛鉆研，隊里安排他干瓦檢員的工作，熟悉煤礦的人都知道，煤礦瓦檢員的工作，需要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和一絲不茍的工作精神，工作責任重大，張宇呈卻沒有懼怕，反而更加喜歡這樣的工作。為了能夠掌握礦井通風的技術，從隊技術(本文 來自公文素材庫WWwww.weilaioem.com)員那里借來通風專業(yè)的書籍，下班后，就開始學習，他翻閱了礦井通風的專業(yè)從技術培訓到中專畢業(yè)生的全有教材，記錄五六萬字的工作筆記，很快他熟悉了礦井通風的原理，并且掌握了通風的技術，隊領導看到他愛鉆研，礦里開展瓦檢員培訓班，就第一讓他去參加培訓，這下可讓有了更多的學習和深造的機會，通過這次系統(tǒng)的學習，他學會了井下瓦檢知識、井下測風知識，回到隊里，經(jīng)過實踐，

很快他成了一名很好的瓦斯員。無論是集團公司公司大檢查、還是礦上自己驗收，通風配風方面，每次都獲得領導的好評。

鴻泰煤業(yè)在通風系統(tǒng)上在全公司來說，井下由于配風的難度大，為了盡快熟悉工作環(huán)境，他來到這里，首先就深入到井下各個工作面進行勘察，寫實，針對井下老巷盲巷進行治理，馬上進行調試風量，并向上級領導提供可行方案，積極配合隊里采取有效措施對工作面進行包幫。為了有效的堵住跑風現(xiàn)象，他全月不休一個班，有時工作忙回不了家，他就住在礦上。礦成了他的“家”。為了盡快解決配風不合理的難題，消除安全隱患，他每天進行超時工作，經(jīng)常連班加點，不計較個人的得失。有時為了鬧清楚一個數(shù)據(jù)，一個班中，他要下兩次井，不管距離有多遠，他親自到現(xiàn)場進行觀測。工友奉勸他用不著太認真了，煤礦工作是粗活，稍有點差錯，也不會有事情。但是張宇呈不這樣認為，通風工作就要堅持一絲不茍、精益求精。他說：“煤礦工人的安全重要，通風瓦斯事故，光憑借感覺作事情怎么行？數(shù)據(jù)才是準確的，才能保證安全。認可我多付出一些工作，也不能不要大家的安全呀”。他這樣說，他也是這樣做的，為了把風量調試好，他每天都深入到井下，全井有好幾千米的巷道，他都親自到現(xiàn)場觀測，井下哪里什么情況，對他來說掌握的一清二楚。各項數(shù)據(jù)準確無誤，從事通風工作這些年來，他從未出現(xiàn)測風失誤，也證實他的求實工作精神，自201*以來，通過“以抽為主、風排為輔”的辦法。

201*年，鴻泰煤業(yè)進行通風系統(tǒng)優(yōu)化，通風隊肩負著大量的數(shù)據(jù)觀測和工作任務，為了配合好通風系統(tǒng)的改造，張宇呈勇敢的承擔起這份重任，他除了正常組織的瓦斯治理和監(jiān)測工作外，積極配合礦專業(yè)技術人員進行通風數(shù)據(jù)的觀測，認真幫助領導采集井下瓦斯、通風數(shù)據(jù)。在他的辦公室里，積累厚厚的工作寫實記錄，為了準確觀測好數(shù)據(jù)，全月不肯休一個班， 妻子感冒住進了醫(yī)院，他不能陪護在身邊；女兒過生日要他陪伴一起吃蛋糕，他沒有時間。女兒多次把電話打到隊里，要他回家，他只好應付過去，放下電話工作。家里的事情、女兒的請求全都忘到了腦后。直到通風系統(tǒng)改造結束，他回家，至此他已經(jīng)一個星期沒有回家了。

熟悉煤礦的人都知道，瓦檢員不好干，責任心大，工作要求高，工作中是不能有任何疏忽的，許多人都不愿干這樣的工作，可張宇呈卻偏偏喜歡這工作，而且，一干就是8年，8年里思想毫不動搖，為了能夠組織好瓦檢員的工作，張宇呈經(jīng)常要付出比別人多兩倍的工作量，但他沒有抱怨，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅1年里，張宇呈要比別人付出多于2個月的工時，也就是說，別人上了12個月的班， 他要上14個月。由于肯鉆研，懂技術，很多領導都特別器重他，有一位朋友得知他精湛的通風技術，建議他到西部煤礦去發(fā)展，一年下來，掙個十萬、八萬不算啥，他婉言謝絕了；過去一起工作的同事在大集團公司有了發(fā)展，要聘請他去任隊長，給出高于這里雙倍的工資，他沒有動心。

憑借對通風工作的熱愛，在別人看來難干好的工作，張宇呈卻干的比誰都好，干的非常出色，辛勤的汗水也換來廣大員工的一致稱贊，由于他出色的業(yè)績，他個人先后被礦評為了安全先進個人、通風技術能手等多種稱號。

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