第一篇：部隊醫(yī)院擁政愛民先進(jìn)集體事跡材料

建院年來，武警廣東省邊防總隊醫(yī)院始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，堅持社會效益優(yōu)先，無私奉獻(xiàn)、竭誠服務(wù)，主動承擔(dān)了搶救大爆炸傷病員等急難險重任務(wù)；想方設(shè)法解決群眾看病難、看病貴的問題，開設(shè)的“外來工門診”先后為多名農(nóng)民工及困難群眾進(jìn)行了優(yōu)惠及免費(fèi)治療；近年來，他們還積極投身構(gòu)建社會主義和諧社會的行動，派出醫(yī)療小分隊七次赴偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)，為數(shù)千名白內(nèi)障患者送去了光明……成為新時期部隊衛(wèi)生系統(tǒng)擁政愛民促和諧的楷模。

危急關(guān)頭挺身而出：社會責(zé)任高于天

醫(yī)院“一班人”認(rèn)為，政府的難處就是部隊的難處，社會的責(zé)任也是醫(yī)院的責(zé)任，在急難險重任務(wù)中，醫(yī)院既是醫(yī)療隊，更是戰(zhàn)斗隊。因此在危急時刻，廣東邊防醫(yī)院總能挺身而出，經(jīng)受住了一次又一次血與火、生與死的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

2xx年月，深圳清水河化學(xué)倉庫發(fā)生震驚全國的大爆炸，人員傷亡慘重。面對突如其來的重大災(zāi)情，醫(yī)院一邊迅速準(zhǔn)備病床、調(diào)集藥品，一邊組織醫(yī)護(hù)人員火速趕赴事故現(xiàn)場。廣大醫(yī)護(hù)人員不顧個人安危，冒著再次發(fā)生爆炸的巨大危險，穿梭在濃煙烈火之中，全力搶救受傷群眾，出色完成衛(wèi)勤任務(wù)，醫(yī)院因此被公安部榮記集體三等功，衛(wèi)訓(xùn)大隊榮立集體一等功。

2xx年，“”疫情突發(fā)。一些醫(yī)院不敢收治“發(fā)燒”病人。在嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前，邊防醫(yī)院的官兵沒有一人退縮，紛紛主動請纓，強(qiáng)烈要求上一線去搶救病人。月，醫(yī)院來了一名疑似“不明原因肺炎”的歲的女患者，而且患者自稱其弟已受傳染。由于其家人聽了外面一些傳言，這名患者入院后竟無一人前來探望，患者情緒非常低落。呼吸內(nèi)科的所有醫(yī)護(hù)人員沒有遠(yuǎn)離她，反而熱情地照顧她、安慰她，給她精心治療、護(hù)理。

據(jù)院長、政委介紹，在與“”斗爭的近半年時間里，該院醫(yī)務(wù)人員冒著隨時都有可能被感染的危險，勇敢面對，科學(xué)處置，共診治發(fā)熱病人．萬多名，轉(zhuǎn)送疑似病人名，實(shí)現(xiàn)了“送來的患者零誤診、本院的員工零感染”，被廣東省政府評為“抗擊非典先進(jìn)單位”，多名醫(yī)務(wù)人員受到上級表彰。

此外，醫(yī)院還連續(xù)年圓滿完成了深圳市高交會和口岸醫(yī)療保障任務(wù)，參加年深圳梅林重大山體滑坡、年村護(hù)坡塌方等多次重大事故的搶救，緊急出動次，充分展示了部隊醫(yī)務(wù)工作者召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的過硬作風(fēng)。

看病難，說到底外來農(nóng)民工等社會弱勢群體看病最難。在充滿競爭的特區(qū)商海中，邊防醫(yī)院不是盲目地與地方大醫(yī)院爭奪高端客戶，而是從自身的性質(zhì)特點(diǎn)出發(fā)，準(zhǔn)確定位服務(wù)主方向，主動走進(jìn)多萬外來工，用無私愛心熱情救助這一社會特殊群體，緩解群眾病困，潤澤百姓心田。

深圳是外來務(wù)工人員最多的地區(qū)之一，這些人主要集中城鄉(xiāng)結(jié)合部，跑到市區(qū)看病，不僅時間上不允許，昂貴的醫(yī)療費(fèi)更是讓這些農(nóng)民工談“病”色變，望“門”興嘆。為了讓“打工一族”敢去看病、看得起病，廣東邊防醫(yī)院先后在布吉、龍華、寶安成立了三家專門針對外來農(nóng)民工的平價醫(yī)院，特設(shè)了農(nóng)民工門診，為外來農(nóng)民工提供最低的消費(fèi)、最好的服務(wù)，掛號只需元錢，檢查費(fèi)、手術(shù)費(fèi)均打八折；專備一輛“愛心服務(wù)車”，免費(fèi)接送農(nóng)民工患者就診；盡量使用價廉效好的國產(chǎn)藥品，最大限度地降低醫(yī)療費(fèi)用。

為使廣大農(nóng)民工享有更加實(shí)惠的醫(yī)療保障，今年醫(yī)院又推出了農(nóng)民工“健康服務(wù)卡”，每人每月只需交納元錢即可享受早孕檢測、血常規(guī)十八項、心電圖、胸透等項基本醫(yī)療檢查和保障。目前，這一利民措施已惠及農(nóng)民工多人。

農(nóng)民工等弱勢群體常因交不起昂貴的醫(yī)藥費(fèi)而痛苦地掙扎在死亡邊緣，他們的無助深深牽動著醫(yī)院的心，“有錢得治，沒錢也得治！”為救治農(nóng)民工等弱勢群體，廣東邊防醫(yī)院每年都要從并不寬裕的經(jīng)費(fèi)中補(bǔ)貼醫(yī)療費(fèi)上百萬元。年月，一名身受重傷、身份不明的男子被出租車司機(jī)送到醫(yī)院急診室搶救。當(dāng)這名男子傷情穩(wěn)定后，無奈地對醫(yī)護(hù)人員說了實(shí)話：“我是一個外來工，做點(diǎn)小本生意，因糾紛被人砍傷，可身上僅有幾百元，到其他醫(yī)院怕人家不收，只好選擇了部隊醫(yī)院�！泵慨�(dāng)遇到這種情況，醫(yī)護(hù)人員總會伸出援助之手。

第二篇：部隊醫(yī)院擁政愛民先進(jìn)集體事跡材料

部隊醫(yī)院擁政愛民先進(jìn)集體事跡材料

建院年來，武警廣東省邊防總隊醫(yī)院始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，堅持社會效益優(yōu)先，無私奉獻(xiàn)、竭誠服務(wù)，主動承擔(dān)了搶救大爆炸傷病員等急難險重任務(wù)；想方設(shè)法解決群眾看病難、看病貴的問題，開設(shè)的“外來工門診”先后為多名農(nóng)民工及困難群眾進(jìn)行了優(yōu)惠及免費(fèi)治療；近年來，他們還積極投身構(gòu)建社會主義

和諧社會的行動，派出醫(yī)療小分隊七次赴偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)，為數(shù)千名白內(nèi)障患者送去了光明……成為新時期部隊衛(wèi)生系統(tǒng)擁政愛民促和諧的楷模。

危急關(guān)頭挺身而出：社會責(zé)任高于天

醫(yī)院“一班人”認(rèn)為，政府的難處就是部隊的難處，社會的責(zé)任也是醫(yī)院的責(zé)任，在急難險重任務(wù)中，醫(yī)院既是醫(yī)療隊，更是戰(zhàn)斗隊。因此在危急時刻，廣東邊防醫(yī)院總能挺身而出，經(jīng)受住了一次又一次血與火、生與死的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

200年月，深圳清水河化學(xué)倉庫發(fā)生震驚全國的大爆炸，人員傷亡慘重。面對突如其來的重大災(zāi)情，醫(yī)院一邊迅速準(zhǔn)備病床、調(diào)集藥品，一邊組織醫(yī)護(hù)人員火速趕赴事故現(xiàn)場。廣大醫(yī)護(hù)人員不顧個人安危，冒著再次發(fā)生爆炸的巨大危險，穿梭在濃煙烈火之中，全力搶救受傷群眾，出色完成衛(wèi)勤任務(wù)，醫(yī)院因此被公安部榮記集體三等功，衛(wèi)訓(xùn)大隊榮立集體一等功。

200年，“”疫情突發(fā)。一些醫(yī)院不敢收治“發(fā)燒”病人。在嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前，邊防醫(yī)院的官兵沒有一人退縮，紛紛主動請纓，強(qiáng)烈要求上一線去搶救病人。月，醫(yī)院來了一名疑似“不明原因肺炎”的歲的女患者，而且患者自稱其弟已受傳染。由于其家人聽了外面一些傳言，這名患者入院后竟無一人前來探望，患者情緒非常低落。呼吸內(nèi)科的所有醫(yī)護(hù)人員沒有遠(yuǎn)離她，反而熱情地照顧她、安慰她，給她精心治療、護(hù)理。

據(jù)院長、政委介紹，在與“”斗爭的近半年時間里，該院醫(yī)務(wù)人員冒著隨時都有可能被感染的危險，勇敢面對，科學(xué)處置，共診治發(fā)熱病人．萬多名，轉(zhuǎn)送疑似病人名，實(shí)現(xiàn)了“送來的患者零誤診、本院的員工零感染”，被廣東省政府評為“抗擊非典先進(jìn)單位”，多名醫(yī)務(wù)人員受到上級表彰。

此外，醫(yī)院還連續(xù)年圓滿完成了深圳市高交會和口岸醫(yī)療保障任務(wù)，參加年深圳梅林重大山體滑坡、年村護(hù)坡塌方等多次重大事故的搶救，緊急出動次，充分展示了部隊醫(yī)務(wù)工作者召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的過硬作風(fēng)。

看病難，說到底外來農(nóng)民工等社會弱勢群體看病最難。在充滿競爭的特區(qū)商海中，邊防醫(yī)院不是盲目地與地方大醫(yī)院爭奪高端客戶，而是從自身的性質(zhì)特點(diǎn)出發(fā)，準(zhǔn)確定位服務(wù)主方向，主動走進(jìn)多萬外來工，用無私愛心熱情救助這一社會特殊群體，緩解群眾病困，潤澤百姓心田。

深圳是外來務(wù)工人員最多的地區(qū)之一，這些人主要集中城鄉(xiāng)結(jié)合部，跑到市區(qū)看病，不僅時間上不允許，昂貴的醫(yī)療費(fèi)更是讓這些農(nóng)民工談“病”色變，望“門”興嘆。為了讓“打工一族”敢去看病、看得起病，廣東邊防醫(yī)院先后在布吉、龍華、寶安成立了三家專門針對外來農(nóng)民工的平價醫(yī)院，特設(shè)了農(nóng)民工門診，為外來農(nóng)民工提供最低的消費(fèi)、最好的服務(wù)，掛號只需元錢，檢查費(fèi)、手術(shù)費(fèi)均打八折；專備一輛“愛心服務(wù)車”，免費(fèi)接送農(nóng)民工患者就診；盡量使用價廉效好的國產(chǎn)藥品，最大限度地降低醫(yī)療費(fèi)用。

為使廣大農(nóng)民工享有更加實(shí)惠的醫(yī)療保障，今年醫(yī)院又推出了農(nóng)民工“健康服務(wù)卡”，每人每月只需交納元錢即可享受早孕檢測、血常規(guī)十八項、心電圖、胸透等項基本醫(yī)療檢查和保障。目前，這一利民措施已惠及農(nóng)民工多人。

農(nóng)民工等弱勢群體常因交不起昂貴的醫(yī)藥費(fèi)而痛苦地掙扎在死亡邊緣，他們的無助深深牽動著醫(yī)院的心，“有錢得治，沒錢也得治！”為救治農(nóng)民工等弱勢群體，廣東邊防醫(yī)院每年都要從并不寬裕的經(jīng)費(fèi)中補(bǔ)貼醫(yī)療費(fèi)上百萬元。年月，一名身受重傷、身份不明的男子被出租車司機(jī)送到醫(yī)院急診室搶救。當(dāng)這名男子傷情穩(wěn)定后，無奈地對醫(yī)護(hù)人員說了實(shí)話：“我是一個外來工，做點(diǎn)小本生意，因糾紛被人砍傷，可身上僅有幾百元，到其他醫(yī)院怕人家不收，只好選擇了部隊醫(yī)院。”每當(dāng)遇到這種情況，醫(yī)護(hù)人員總會伸出援助之手。

“點(diǎn)亮千盞燈”為多名群眾送去光明

老少邊窮地區(qū)是社會醫(yī)療保障的薄弱地帶，許多群眾有病扛著，有痛熬著。廣東邊防醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員駐扎在經(jīng)濟(jì)特區(qū)，情系百姓困苦，多次走出特區(qū)送醫(yī)送藥，以白衣天使特有的仁愛之心，傳遞溫暖，播撒希望，為構(gòu)建社會主義和諧社會添磚加瓦。

為使老少邊窮地區(qū)白內(nèi)障患者重見光明，從年起，醫(yī)院開展了為期三年的“點(diǎn)亮千盞燈”大型義診活動，先后次組織眼科醫(yī)護(hù)人員遠(yuǎn)赴西藏拉薩、廣

第三篇：部隊高炮師擁政愛民先進(jìn)集體事跡材料

部隊高炮師擁政愛民先進(jìn)集體事跡材料

陸軍預(yù)備役高射炮兵師三團(tuán)被軍區(qū)評為擁政愛民先進(jìn)單位和“雙支”工作先進(jìn)單位；2名個人被軍區(qū)評為擁政愛民先進(jìn)個人；一、二團(tuán)和1名個人分別被省委、省政府、省軍區(qū)聯(lián)合表彰為擁政愛民先進(jìn)單位和個人；2名同志被評為省級共建共育先進(jìn)個人；先后有2個單位和2名個人被評為“為振興龍江、建設(shè)小康做貢獻(xiàn)

”活動先進(jìn)集體和個人；，高炮師被省委省政府省軍區(qū)聯(lián)合表彰為“民兵預(yù)備役政治工作先進(jìn)單位”。

一是為扶貧開發(fā)建設(shè)做貢獻(xiàn)。堅持多年對大同區(qū)慶陽山鄉(xiāng)15戶老功臣家中進(jìn)行對口幫扶，為建國功臣王占山、王清林、白景榮等老人家維修房屋、捐贈衣物、送醫(yī)送藥達(dá)4萬余元。對林甸縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的59名子女（傷病殘軍人子女）進(jìn)行長年捐資助學(xué)，已有7人考入大學(xué)，21人考入高中，至今無一人輟學(xué)。該師共幫建5所“八一希望小學(xué)” 先后投入14.6萬元更換桌椅、組建微機(jī)室，購置電視、vcd影碟機(jī)和教學(xué)投影儀等設(shè)備，使其達(dá)到電化教學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。同時為每所小學(xué)指派一名現(xiàn)役干部擔(dān)任校外輔導(dǎo)員，負(fù)責(zé)國防教育和協(xié)調(diào)解決教學(xué)難題，目前，5所學(xué)校的總體成績均不同程度地有所提高。去年至今，共投入5萬余元，組織全師“百名校官扶貧幫困結(jié)對子”活動，共有142戶現(xiàn)役軍官家庭與貧困戶142戶家庭人人對接、戶戶“聯(lián)姻”，組織開展“農(nóng)村家庭城市一日游”和“軍人家庭住村屯”互動活動，達(dá)到了雙方家庭和子女相互提高的目的。

二是為新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)。幾年來，他們主動與林甸縣花園鄉(xiāng)齊心村等5個新農(nóng)村結(jié)成長期幫建對子，他們在幫建過程中既考慮“輸血”，更注重“造血”，主要解決農(nóng)村的人才、技術(shù)和信息滯后的問題，幫助農(nóng)民脫貧致富。依托駐地農(nóng)委、科技信息局、八一農(nóng)大等編兵單位，組建了5支“科技支農(nóng)小分隊”，從春耕到秋收、從種植到養(yǎng)殖，深入田間地頭和農(nóng)戶家中進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)。先后扶持創(chuàng)業(yè)致富示范戶12戶，建立蔬菜大棚和奶牛、雞鴨鵝養(yǎng)殖示范基地各2個。協(xié)調(diào)有關(guān)知名專家進(jìn)行信息支農(nóng)講座38次，提供致富信息136條，轉(zhuǎn)移剩余勞動力1875人次，培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生46人次。120戶農(nóng)民由此走上致富道路，27戶農(nóng)民成為縣級以上脫貧致富帶頭人。

三是為平安龍江做貢獻(xiàn)。他們深入貫徹落實(shí)上級關(guān)于“平安龍江”建設(shè)意見，完善軍警民聯(lián)防機(jī)制，發(fā)動預(yù)備役官兵積極參與社會治安綜合治理。他們成立了維穩(wěn)反恐、抗洪救災(zāi)、防震救災(zāi)、撲火救災(zāi)等應(yīng)急分隊，依據(jù)預(yù)案定期進(jìn)行演練，切實(shí)做到了一聲今下，拉得出、開得動、用得上、打得贏。為應(yīng)對日本遺留化學(xué)武器和大慶石油、石化企業(yè)發(fā)生事故的威脅，該師成立了防化應(yīng)急分隊，多次組織救災(zāi)演練，5次參加大慶市“反恐一號”演習(xí)，受到了駐地黨委政府的高度稱贊，為應(yīng)對突發(fā)事件做了充分的準(zhǔn)備。，大慶石化煉油廠發(fā)生機(jī)械設(shè)備爆炸事故，編在該廠的預(yù)備役防化應(yīng)急分隊迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，第一時間趕到現(xiàn)場處置情況，控制了局面，防止了有毒物體泄露。

四是為老工業(yè)基地建設(shè)做貢獻(xiàn)。他們注重發(fā)揮預(yù)備役部隊快速反應(yīng)能力強(qiáng)、民情社情熟悉的優(yōu)勢，在編兵企業(yè)中組建了26個預(yù)任官兵生產(chǎn)突擊隊，43個治安巡邏隊，35個護(hù)井隊，30個護(hù)路隊，預(yù)備役示范崗35個，科技攻關(guān)小組13個，預(yù)備役文明號20個，通過完成各種急難險重任務(wù)，磨練意志，培養(yǎng)作風(fēng)，鍛煉隊伍。4月，該師二團(tuán)編兵單位大慶石化公司機(jī)械廠一批原定一個星期交貨的產(chǎn)品，因情況變化，急需在三天內(nèi)提貨。該廠生產(chǎn)突擊隊23名隊員連續(xù)奮戰(zhàn)三天三夜，按時完成了生產(chǎn)任務(wù)，維護(hù)了企業(yè)信譽(yù)。

五是為生態(tài)環(huán)境建設(shè)做貢獻(xiàn)。幾年來，出動預(yù)備役官兵13500多人次、車輛1780多臺次，協(xié)助地方黨委政府修建公路和沙石路30多公里，平整綠化村屯街道60余條，清理生活垃圾和積雪1.7萬立方米，參與了5個農(nóng)業(yè)開發(fā)小區(qū)、生態(tài)能源示范小區(qū)建設(shè)。每到大慶兒童公園旅游旺季，他們都組織預(yù)備役小分隊到風(fēng)景區(qū)幫助維護(hù)秩序，看護(hù)花草樹木和設(shè)施。同時還認(rèn)養(yǎng)了一塊5000余平方米的“軍民林”，補(bǔ)植樹木500余棵，現(xiàn)在的“軍民林”已成了大慶兒童公園的一塊“風(fēng)景林”。去年至今，落實(shí)省軍區(qū)組織的“萬名預(yù)備役人員綠化萬口油井”活動，發(fā)動多名預(yù)備役官兵，植樹15000余棵，高標(biāo)準(zhǔn)完成了省軍區(qū)和大慶市賦予的綠化任務(wù)，受到地方黨委政府企業(yè)和人民群眾好評，做法被解放軍報、衛(wèi)視報道。

第四篇：先進(jìn)集體事跡材料

201*年我局黨支部在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直機(jī)關(guān)黨工委和市公路局黨委的指導(dǎo)下，自覺實(shí)踐"三個代表"重要思想，深入學(xué)習(xí)十八大，圍繞市委、市政府關(guān)于"三基地一中心"的城市發(fā)展目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，把黨支部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)與養(yǎng)、管、征為主要內(nèi)容的生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，使公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)取得了長足的進(jìn)步，進(jìn)入了協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段，為推動我市公路事業(yè)快速發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，我們在黨建工作上的主要做法是：

一、統(tǒng)一思想，凝聚力量，兩個文明建設(shè)再創(chuàng)佳績。

"建養(yǎng)并重，強(qiáng)化管理"已成為32字公路工作方針的最強(qiáng)音。局黨支部在思想上、工作中用"三個代表"統(tǒng)一思想，凝聚力量，銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)全局黨員、干部、職工改革創(chuàng)新公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的各項工作。在"九五"時期實(shí)行公路機(jī)械化大道班管理體制的基礎(chǔ)上，我局在"十五"計劃開局之初，就在全省公路系統(tǒng)內(nèi)率先推行公路養(yǎng)護(hù)工程內(nèi)部招投標(biāo)制，努力培養(yǎng)適應(yīng)市場運(yùn)行機(jī)制的養(yǎng)護(hù)隊伍，以實(shí)際行動響應(yīng)珠海市委城市管理體制改革策略，積極參與城市道路養(yǎng)護(hù)市場的競爭。如今，高雅環(huán)保的九洲大道和人文氣息濃郁的景山路、水灣路由我局全面精心管養(yǎng)后，更顯現(xiàn)出一派盎然生機(jī)，使中外來賓賞心悅目，嘖嘖稱贊。我局多項改革創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的行動，受到交通部、省交通廳和省公路局領(lǐng)導(dǎo)部門的高度贊賞，并在全省范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹和推廣。為此，不論是在費(fèi)稅改制的"逆境"中，還是在養(yǎng)護(hù)市場化的趨勢下，全局養(yǎng)、管、征三線隊伍在黨支委的科學(xué)決策下、在黨支部強(qiáng)有力的帶領(lǐng)下，都能保持旺盛士氣，既居安思危，又看到良好態(tài)勢，團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動兩個文明建設(shè)再創(chuàng)佳績。由201*年至今，我局不僅被市委、市政府評為"文明單位"，還榮獲省公路系統(tǒng)"先進(jìn)縣公路局"稱號，并連續(xù)多年保持了市公路系統(tǒng)"先進(jìn)集體"的榮譽(yù)。

二、積極推行黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任制，充分發(fā)揮基層黨組織聯(lián)系群眾的優(yōu)勢和起先鋒模范帶頭的作用。

今年，我局黨支部繼續(xù)貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨和國家機(jī)關(guān)基層黨組織工作條例》，建立健全與工作實(shí)際相應(yīng)的《實(shí)施方案》和《評分細(xì)則》，推進(jìn)黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任制。所屬4個黨小組遵照執(zhí)行，做到"三堅持"(堅持組織生活制度、堅持民主集中制、堅持每年一度評議黨員)，靈活開展黨員學(xué)習(xí)教育活動，及時掌握一線崗位黨員群眾的思想動態(tài)，確保黨支部成為聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，并及時將新問題反饋給支部以作出調(diào)整決策，推進(jìn)各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。如為路面作業(yè)工人和"三班倒"收費(fèi)員購買人身意外保險，為一線職工提供人身安全保障。去年是第二次全國公路普查年，我局被選作廣東公路系統(tǒng)重點(diǎn)的試行單位，各項路況普查項目要走在全省前列。接此重任后，局黨政領(lǐng)導(dǎo)親自督率，精心組織，帶頭加班加點(diǎn)，圍繞路線概況、路基等數(shù)據(jù)指標(biāo)，全面查清我市管轄路網(wǎng)的分布現(xiàn)狀，最終為部、省、市長遠(yuǎn)規(guī)劃公路網(wǎng)提供了可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也為省局做了良好的教學(xué)示范，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的好評。

三、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力。

我局黨支部根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》以及市委、市政府和市局黨委的要求，逐級逐層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和考核辦法。一是黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把廉政建設(shè)融入生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，通過黨政齊抓共管，站、所、業(yè)務(wù)部門各負(fù)其責(zé)，貫徹執(zhí)行從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政方針;二是完善各項管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，如設(shè)立內(nèi)部事務(wù)管理公開欄，通過職工群眾積極參與，對養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)和人事干部任免等熱點(diǎn)重點(diǎn)事項進(jìn)行公開，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見，并由集體討論決定，不搞一言堂;三是通過發(fā)放警示教育讀本、組織收看典型案件教育片，進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)、政風(fēng)政紀(jì)教育，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)拒腐防變能力;四是經(jīng)常開展廉政建設(shè)學(xué)風(fēng)探討會，其中黨員張伯芳、駱鴻端和吳泳棠撰寫的3篇論文分別被省局紀(jì)委評為優(yōu)秀論文二、三等獎，并編入《廉政建設(shè)機(jī)制探討》一書內(nèi)，在支部內(nèi)引起較大的反響。

四、深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，全心全意為社會各屆提供貼心服務(wù)。

在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中，局黨支部緊扣"以人為本、以車為本"的公路行業(yè)建設(shè)，圍繞市委、市政府"兩大辦一加快"的中心工作，為大學(xué)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)和科技創(chuàng)新海岸提供貼心服務(wù)：為中大五院疏通院內(nèi)排洪渠道;為哈工大信息港和北師大珠海校區(qū)免費(fèi)制作指路牌5套;為金鼎威士茂科技工業(yè)園提供配套服務(wù)，減免運(yùn)泥車上路污染費(fèi);投資近100萬元改造我市兩條出口路的綠化和交通標(biāo)志，使路容路貌煥然一新。此外，開展創(chuàng)建文明"窗口"服務(wù)：嚴(yán)格持證上崗，設(shè)立投訴電話、信箱，接受社會群眾監(jiān)督;嚴(yán)格實(shí)行首問制、過錯責(zé)任追究制等。在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，我局各線隊伍依法治路、文明征收，為項目、為基層提供的貼心服務(wù)受到了市政府等上級領(lǐng)導(dǎo)部門和柏寧集團(tuán)等用車單位的一致好評。

五、抓思想政治工作，開展"路興我興"精神文明建設(shè)系列活動。

我局黨支部從實(shí)際出發(fā)，堅持"兩手抓"方針，黨政工團(tuán)帶頭實(shí)踐，做好思想政治工作，提高黨員、干部的文明素養(yǎng)。近年，組織6人次參加市局、市府舉辦的演講比賽，歌頌黨的豐功偉績，激揚(yáng)路興我興的工作熱情;組織政研小組撰寫公路養(yǎng)護(hù)體制改革論文8篇，其中多篇被市局評為優(yōu)秀論文，1篇被省局中片政研年會評為一等獎，政研小組也于201*年10月被該會評為"政研先進(jìn)集體";組織開展學(xué)習(xí)身邊勞模活動。我局黨支部還堅持開展"崇尚科學(xué)文明，反對迷信愚昧"教育活動，組織收看專題報道，張貼宣傳海報，使大家提高警惕，認(rèn)清"法輪功"邪教組織反科學(xué)、反人類、反社會的本質(zhì)。至今，全局沒有一人參加該組織及其活動。此外，我局黨建工作與健全法紀(jì)規(guī)章制度相結(jié)合，層層把關(guān)抓好安全生產(chǎn)、計劃生育和社會治安綜合治理等各項工作，組織有關(guān)部門檢查、監(jiān)督，全局歷來沒有違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，為促進(jìn)社會穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我局黨建工作以貫徹"三個代表"為主線，同本局改革發(fā)展的實(shí)際工作相結(jié)合，取得了一定的成績。今后，黨支部還要繼續(xù)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，緊密團(tuán)結(jié)在以江澤民同志為核心的黨中央周圍，扎根基層，深入群眾，把實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。充分認(rèn)識改革發(fā)展的關(guān)鍵在堅持與時俱進(jìn)，核心在保持黨的先進(jìn)性，本質(zhì)在堅持執(zhí)政為民，帶領(lǐng)全局黨員、干部、職工開拓進(jìn)取，集中力量深化公路養(yǎng)護(hù)體制改革，開拓公路養(yǎng)護(hù)市場，更大地激發(fā)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的潛能活力，再樹暢、潔、綠、美文明樣板路的新形象，以扎實(shí)的工作加快公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨和人民檢閱。

第五篇：先進(jìn)集體事跡材料

一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展

集團(tuán)以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求;以能力提升為目的，大力實(shí)施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

1、創(chuàng)新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、經(jīng)營、資金”三大風(fēng)險控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、流程管理順暢、制度設(shè)置規(guī)范、控制程序精細(xì)為特征的全面風(fēng)險管理體系。在安全管理上，按照 “三二一”管理模式，實(shí)施集團(tuán)安全總監(jiān)負(fù)責(zé)制、統(tǒng)一委派制，開展安全“鐵網(wǎng)行動”、“百日安全活動”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動等，充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段，加強(qiáng)安全、質(zhì)量等方面的實(shí)時監(jiān)管，使之始終處于受控狀態(tài)，確保安全無重大事故發(fā)生。在經(jīng)營上，著重規(guī)避源頭風(fēng)險，實(shí)行項目風(fēng)險評估制度、合同評審和集中管理制度，注重經(jīng)營品質(zhì)的有效提升，同時堅決杜絕市場不良行為的發(fā)生。在資金管理上，強(qiáng)化資金、財務(wù)主管雙集控管理，加強(qiáng)資金全面預(yù)算管理和財務(wù)電算化管理，擴(kuò)大網(wǎng)上銀行的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。同時，做好重大投資的可行性研究、集體決策，堅持重大事項產(chǎn)權(quán)代表報告制度等，有效規(guī)避了投資風(fēng)險。其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、責(zé)權(quán)利明確、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢高效為特征的現(xiàn)代化管理體系。規(guī)范、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從減少管理層次入手，將集團(tuán)原來的三級、四級管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎�級管理，堅持直管項目和分公司自營項目占主導(dǎo)地位的發(fā)展方向，使直管、自營項目的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的80%以上。同時，劃清領(lǐng)導(dǎo)、部門職能邊界，按需設(shè)置崗位，精干管理職位，明確責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)相互交流和協(xié)調(diào)配合，提高了公司、分公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性，提升了企業(yè)運(yùn)行效率和效益。按照特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求，加快企業(yè)信息化建設(shè)，建立起以集團(tuán)本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實(shí)現(xiàn)了對異地公司、項目的零距離實(shí)時管控和信息資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手，加強(qiáng)工程項目管理，制訂并較好地執(zhí)行了《工程項目管理手冊》，增強(qiáng)了對工程項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制力，提升了項目品牌和利潤空間。

2、創(chuàng)新承包模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，以調(diào)動承包經(jīng)營者積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、提高職工收入為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和完善承包模式，科學(xué)界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營承包制、風(fēng)險抵押金制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，實(shí)施了經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包、項目股份制、項目模擬法人制等多種承包方式。

3、創(chuàng)新專利技術(shù)，提高競爭能力。一是以重點(diǎn)重大工程項目為載體，大力實(shí)施建設(shè)部、省級科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、建筑節(jié)能示范工程，近三年，有6項建設(shè)部示范工程、8項省級示范工程分別通過驗(yàn)收，有3項建設(shè)部示范工程、4項省級示范工程正在實(shí)施中;二是以企業(yè)技術(shù)中心為依托，開展工法、發(fā)明專利、科技成果研究，近三年，集團(tuán)獲2項中國土木工程科技創(chuàng)新最高獎——詹天佑大獎、5項國家級工法、7項實(shí)用新型技術(shù)專利、1項發(fā)明專利、8項全國優(yōu)秀qc成果、23項省級工法、14項省級優(yōu)秀qc成果、主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項，逐年完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。近三年，招收大中專畢業(yè)生268名，吸納社會人才114名，為技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新提供了人才支撐和智力支持。同時，通過技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，有效地促進(jìn)了工程質(zhì)量水平的提高。近三年，集團(tuán)創(chuàng)出國家優(yōu)質(zhì)工程9項、省部級優(yōu)質(zhì)工程42項、省優(yōu)秀建筑裝飾工程19項、地市級優(yōu)質(zhì)工程82項，獎杯數(shù)量保持省內(nèi)領(lǐng)先地位。

二、突出主業(yè)，適度多元，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展

轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團(tuán)適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的必由之路。

1、推動主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。一是在項目單體上，實(shí)現(xiàn)從“小、低、差”向“高、大、精”轉(zhuǎn)變，積極承接單體量大、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的項目。06年超億元項目15個，占經(jīng)營總量的34.2%，最大的項目是舟山石油儲備基地三期工程2.6億元;08年超億元項目24項，占經(jīng)營總量的46.99%，最大的項目是甬臺溫線溫州站工程7.96億元;今年1-8月超億元項目17個，占經(jīng)營總量的63.8%，最大的項目是杭州鐵路東站28億元。二是在“走出去”過程中，實(shí)現(xiàn)由“零打碎敲”向“區(qū)域化、基地化、規(guī)�；�”轉(zhuǎn)變，培育出1個10億元規(guī)模以上區(qū)域分公司，打造出5個5億元以上的區(qū)域市場，提高了市場集中度，06年外向度為38.1%，08年為47.6%。三是在運(yùn)行模式上，實(shí)現(xiàn)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，積極嘗試bt、bot建筑服務(wù)模式。四是在資源配置上由重房建轉(zhuǎn)向兼顧大土木其他領(lǐng)域的拓展。通過優(yōu)勢互補(bǔ)，抱團(tuán)合作，聯(lián)合投標(biāo)等形式，積極開拓進(jìn)入鐵路建設(shè)等新市場。

2、推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)綜合總承包、項目管理、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的產(chǎn)業(yè)體系，在做大做強(qiáng)集團(tuán)土建主業(yè)板塊同時，以總承包帶動專業(yè)分包，做強(qiáng)做精房地產(chǎn)、地基基礎(chǔ)、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產(chǎn)值的“七三”發(fā)展格局。

3、推動管理轉(zhuǎn)型升級。大力實(shí)施“大集團(tuán)”戰(zhàn)略，增強(qiáng)集團(tuán)集中配置各類資源的權(quán)威和能力，消除“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象，實(shí)行“要素資源統(tǒng)一調(diào)配，信息資源統(tǒng)一管理、內(nèi)部市場統(tǒng)一營運(yùn)、品牌形象統(tǒng)一整合”的“四統(tǒng)一”管理，強(qiáng)化了集團(tuán)在戰(zhàn)略管理、重大決策、協(xié)同支持、資本運(yùn)作、資源配置等方面的控制權(quán)，使集團(tuán)真正成為戰(zhàn)略決策中心、集成服務(wù)中心、力量凝聚中心。

三、以人為本，共建文明，促進(jìn)和諧發(fā)展

1、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，提供政治保障。集團(tuán)把黨建工作作為企業(yè)的“金名片”來打造。三年來，集團(tuán)開展了多項創(chuàng)新性、有效性活動。一是重視團(tuán)隊培育，彰顯“四特”精神。全面開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，集團(tuán)獲省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體，創(chuàng)建案例被列入全國基層黨建經(jīng)典案例;加強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊建設(shè)，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰(zhàn)略性意義的重特大工程的承建中，充分發(fā)揮國企上下各部門協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，精心策劃、嚴(yán)密組織、認(rèn)真實(shí)施、確保萬無一失，向社會展示了集團(tuán)的品牌實(shí)力;強(qiáng)化項目團(tuán)隊建設(shè)，在重點(diǎn)重大工程建設(shè)中，以項目黨支部建設(shè)為基點(diǎn)，形成了領(lǐng)導(dǎo)、部門蹲點(diǎn)，項目黨員干部為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系，積極開展“三號兩隊”(黨員先鋒號、工人先鋒號、青年先鋒號、黨員突擊隊、青年突擊隊)、“三讓”(讓黨旗飄起來，讓身份亮出來，讓作用發(fā)揮出來)、“爭六星”(安全之星、效益之星、質(zhì)量之星、團(tuán)結(jié)之星、進(jìn)度之星、奉獻(xiàn)之星)活動，培育和光大了集團(tuán)“特別能團(tuán)結(jié)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“四特”精神。集團(tuán)承建的青川災(zāi)后重建工程、溫州鐵路新客站等工程，均成了當(dāng)?shù)鼗蛳到y(tǒng)內(nèi)建設(shè)的標(biāo)兵。二是不斷健全人才成長、干部選拔培養(yǎng)機(jī)制。開展中層管理干部公開競聘活動，三年已推出10多個中層管理崗位進(jìn)行公開競聘，今年還聘請優(yōu)秀民工作“主考官”，這在《浙江日報》、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等10多家媒體上引起強(qiáng)烈反響。建立健全人才快速成長機(jī)制，今年加快了年輕人才的交流培養(yǎng)力度，把有潛力的35名年輕人才安排到青川災(zāi)后援建工程和鐵路車站改造工程及區(qū)域公司中鍛煉，加快成才進(jìn)程。三是加強(qiáng)了流動黨員管理，制定了“流動黨員管理實(shí)施意見”，設(shè)立了流動黨員管理辦公室，成立了流動黨員管理服務(wù)站，開通了流動黨員服務(wù)熱線，開設(shè)了省建設(shè)系統(tǒng)首個項目黨員干部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站。四是不斷挖掘項目文化內(nèi)涵，開展了項目建設(shè)“八榮八恥”短文征集活動和“廉政文化進(jìn)項目”活動，推出了項目文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎的評選等。

2、關(guān)心愛護(hù)民工，促進(jìn)企業(yè)和諧。提出民工也是浙江建工建設(shè)者、善待民工就是善待自己的理念;在全國建筑施工企業(yè)中首創(chuàng)“民工溝通日”制度，確定每月10日為“民工溝通日”，該活動獲浙建集團(tuán)黨建創(chuàng)新獎，入選省國資委編寫的《黨建巡禮——浙江省國資和國企系統(tǒng)黨建工作特色》一書;成立民工自治委員會，為全國首創(chuàng);開展“送文藝、送安全、送健康”“三送”活動，深受項目、民工歡迎;加強(qiáng)民工學(xué)校建設(shè)，提高民工素質(zhì)，有5個民工學(xué)校被評為杭州市優(yōu)秀民工學(xué)校;開展十佳優(yōu)秀民工評選，積極推薦民工參加先進(jìn)人物評選，木工俞鋒被評為浙江省優(yōu)秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被評為全國優(yōu)秀外來務(wù)工青年。

3、加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工權(quán)益。集團(tuán)十分重視職工維權(quán)機(jī)制的建設(shè)，重點(diǎn)抓好以職工代表大會為核心的企業(yè)民主管理，簽訂集體合同，堅持集體協(xié)商、司務(wù)公開制度，組織全體職工參政議政，開展合理化建議活動，三年來共有2800余人次向企業(yè)提交了合理化建議，有120余人獲集團(tuán)合理化建議一二三等獎，有9人獲浙建集團(tuán)“金點(diǎn)子“獎，有1建議獲省節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀獎。

4. 開展文娛體育活動，豐富職工文化生活。集團(tuán)積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文娛體育活動，如職工健身運(yùn)動會、“十佳”青年歌手大賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活動等，豐富職工業(yè)余生活，滿足職工精神文化需求。

5、開展職工互助，情系困難職工。成立職工互助基金會，建立幫困扶貧長效機(jī)制。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用節(jié)假日慰問“三老”和困難職工，并承諾不讓一位職工子女因貧困而失學(xué)。三年，集團(tuán)用于困難員工的慰問和補(bǔ)助金額近百萬元。去年以來，受國際金融危機(jī)影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體下行，但集團(tuán)逆勢而上，不但做到不減人不減薪，且職工平均收入有所提升。這既反映了集團(tuán)的整體實(shí)力，又顯示了一個國有企業(yè)的良好社會形象。

6、獻(xiàn)愛心送溫暖，盡顯社會責(zé)任。06年，出資55萬元援建“桑美”臺風(fēng)重災(zāi)區(qū)蒼南安置房;在08年抗震救災(zāi)中，更是積極行動，第一時間搭建活動板房1281套，踴躍捐款達(dá)100萬元，集團(tuán)獲浙江省抗震救災(zāi)先進(jìn)集體稱號;在災(zāi)后重建中，集團(tuán)更是表現(xiàn)出強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，奮勇當(dāng)先，深入災(zāi)區(qū)，開展援建。

7、深化創(chuàng)建工作，提升文明品牌。自1994年被命名為省級文明單位以來，一直保持這項榮譽(yù)，去年集團(tuán)還獲“全國文明單位”榮譽(yù)稱號。在文明創(chuàng)建中，集團(tuán)十分注重村企結(jié)對，共建文明，在淳安千島湖鎮(zhèn)云村三年共投入資金十余萬元為村民改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在07年5月了啟動“種文化”活動，向村里捐贈電腦、數(shù)碼相機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備，幫助宣傳云村，該活動獲浙江省“種文化”活動群芳獎，集團(tuán)獲杭州市“雙千結(jié)對，共建文明”先進(jìn)單位。

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