第一篇：項目部施工經(jīng)理先進事跡材料

項目部施工經(jīng)理先進事跡材料

201*年從事沙特項目工作以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作，用自己的實際行動實踐著"三個代表"重要思想。為了www.weilaioem.com3、日完成路基改良土40000 m3、月均產(chǎn)值3200萬元，人均月產(chǎn)值26萬元，僅用了3個半月的時間就完成了西寧聯(lián)絡(luò)線118個墩臺身的施工任務(wù)，創(chuàng)造了百日百墩的××速度。因××出色的管理能力和能打硬仗的作風(fēng)，熟識他的領(lǐng)導(dǎo)評價他道：“××具備的已經(jīng)不僅僅是‘中將’的水平了，應(yīng)該稱他‘××大將’才對！” ……

安全優(yōu)質(zhì)的堅強堡壘

既有運營鐵路線施工、跨河橋梁施工、復(fù)雜地質(zhì)河底鋼板樁圍堰、水中墩施工、連續(xù)梁現(xiàn)澆、跨國道現(xiàn)澆、懸灌梁施工……一個個安全控制難點擋在一公司××項目部的面前，嚴(yán)峻的安全形勢可想而知�！袄щy面前勇者勝”，××首先從制度上著手，他帶領(lǐng)安質(zhì)部員工根據(jù)《安全法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合現(xiàn)場實際先后出臺了《一公司××項目部安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《××項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《關(guān)于設(shè)立黨、團員“三檢”監(jiān)督崗及其職責(zé)的通知》等一系列規(guī)章制度。并要求全體員工要嚴(yán)格按照規(guī)章和規(guī)范施工，同時積極開展“安全月”活動，組織員工進行安全教育培訓(xùn)8場1200余人次，并進行了考核，合格后方可上崗。由于措施得力，落實到位，項目部實現(xiàn)了開工以來安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

××知道“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”，為了爭取達到100%的工程合格率，正式開工后，他辦的第一件事就是建立健全了以自己為首橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量保證體系，并制定了嚴(yán)格的獎罰制度，按照上海局和××公司“全線網(wǎng)建精品、創(chuàng)國優(yōu)，打造一流客運專線”、“干就達標(biāo)準(zhǔn)，建就成精品”的總體質(zhì)量目標(biāo)，制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，把開展“爭創(chuàng)紅旗項目部”活動與落實“三建制”和“內(nèi)部旁站監(jiān)理制度”活動結(jié)合起來，通過以下三點措施來進行質(zhì)量控制：一是開辦職工夜校來提高員工技能。二是把好進料關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量隱患。三是加強過程監(jiān)控，把“三檢制”落到實處，設(shè)立以黨員、團員為主要成員的“三檢”監(jiān)督崗，并為監(jiān)督崗的員工配發(fā)了檢測工具包，對不合格的工程工序嚴(yán)禁進入下道工序，并分析原因，制定整改方案，消除了施工過程中的質(zhì)量隱患。

××項目部施工的工程中有多項申報了精品優(yōu)質(zhì)工程，其中西寧聯(lián)絡(luò)線特大橋申報了國家級優(yōu)質(zhì)工程，淠河總干渠特大橋、dk79+955~dk82+228段路基申報了部優(yōu)工程，其他橋涵及路基共七十七項工程申報上海局、中鐵四局優(yōu)質(zhì)樣板（精品）工程。這些工程在業(yè)主主持的多次質(zhì)量大檢查中受到好評，尤其今年6月28日，dk80+775~dk80+975試驗段精品路基工程在上海局組織召開的××鐵路工程質(zhì)量現(xiàn)場會上，受到王峰局長和與會代表的高度贊揚，該段路基還先后受到鐵道部副部長盧春房和原副部長蔡慶華的贊許，也是上海鐵路局在××線第一個被授予 “精品樣板”的工程，為集團公司、公司樹立了良好信譽。

項目管理的先進楷模

為了有效控制成本，提高經(jīng)濟效益，××先從加強精細化管理著手：一是完善制度，在項目開工伊始就根據(jù)公司制度，結(jié)合項目實際組織編寫項目內(nèi)部控制制度，建立責(zé)任成本控制體系。同時積極協(xié)調(diào)施工、預(yù)算、物資等相關(guān)部門編制項目的責(zé)任預(yù)算，落實責(zé)任部門，量化責(zé)任目標(biāo)，并編制項目的收入預(yù)算、部門費用預(yù)算、工程結(jié)算成本預(yù)算、物資采購預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算為主的全面預(yù)算，加強成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。

再是抓好落實，××始終把制度的落實作為責(zé)任成本管理的落腳點，采取了以下措施：1、加強物資管理，成立了以物資、財務(wù)、試驗等部門組成的采購小組，對供應(yīng)商的信譽、質(zhì)量、價格進行評估和分析，做到擇優(yōu)選材。2、加強協(xié)作隊伍的管理，對進度快、重信譽、質(zhì)量好的隊伍進行獎勵，對完不成工期計劃的隊伍予以處罰，形成了協(xié)作隊之間比進度、比質(zhì)量的良好風(fēng)氣。3、施工技術(shù)規(guī)范化，強化技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵qc技術(shù)攻關(guān)，通過優(yōu)化施工組織以降低成本；4、加大力度壓縮非生產(chǎn)性開支，鼓勵節(jié)能降耗。5、積極加強與業(yè)主和設(shè)計代表的溝通協(xié)調(diào)，加大變更力度。他經(jīng)常深入現(xiàn)場督察制度的落實情況，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進行校正性和反饋性控制。高度關(guān)注成本的他，曾利用自己的信息優(yōu)勢親自與三經(jīng)理部接洽，利用對方的閑置橋墩模板近百噸，為項目部節(jié)約支出40余萬元。在××的帶領(lǐng)下，項目部成本始終處于可控狀態(tài)，計價規(guī)范，計量收入及時，各項管理規(guī)范。

清正廉潔的一面鏡子

面對××項目部工程采購招投標(biāo)項目多、資金運作量大的特點，怎樣把××鐵路建成工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的“雙優(yōu)”工程？××和項目班子先從制度抓起，制定出臺了《關(guān)于開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”活動的通知》、《關(guān)于開展廉政從業(yè)活動的通知》、《創(chuàng)“雙優(yōu)”、建“示范”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室職責(zé)》、《工程項目集體和個人承諾書》、《工程項目廉政說話制度》等規(guī)章制度，并上墻公示，形成了一整套注重教育、健全制度、強化監(jiān)督、狠抓落實的機制，筑牢了防腐保障體系。

再是做到多渠道、多層次、全方位的做好落實工作，實現(xiàn)四個做到：一是把規(guī)章制度上墻，廣泛宣傳；二是監(jiān)督公開，設(shè)立“廉政舉報信箱”，公布廉政舉報電話；三是承諾簽認(rèn)，針對各對口業(yè)務(wù)責(zé)任人簽定“廉正承諾書”；四是對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人進行談話警勸。通過宣傳來進行全面動員，提高全員的廉潔意識，同時也使協(xié)作隊伍受到了教育，把創(chuàng)“雙優(yōu)”、建“示范”活動，從知道轉(zhuǎn)化為自覺行為，營造了良好的防腐氛圍。三是積極發(fā)揮基層黨組織的監(jiān)督保證作用，推進項目重大問題決策的民主化、科學(xué)化、制度化，對涉及職工工資及獎懲措施、部門負(fù)責(zé)人的人事任免、協(xié)作隊伍的選擇、承包工程的數(shù)量和單價、工程款的結(jié)算、大宗料的采購、經(jīng)營招待費的報銷等等一系列有關(guān)生產(chǎn)、責(zé)任成本的重大事項進行黨、政及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同會簽，由班子成員、財務(wù)、綜合辦公室為責(zé)任人，對程序把關(guān)，并把責(zé)任人的績效作為項目考核業(yè)績的重要內(nèi)容�！痢吝�定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，于xx年5月召開的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會準(zhǔn)備充分、資料完善、會議務(wù)實，得到了總公司石大華書記的贊譽。

曾有一個細節(jié)讓筆者久久難忘，那是xx年3月份的事情，湖南一家進行橋梁施工的協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人找××匯報加征泥漿池臨時用地一事，得到三天內(nèi)解決的答復(fù)后，那個協(xié)作隊負(fù)責(zé)人離開他辦公室前順手將一個黑色的塑料袋放在桌子上，××發(fā)現(xiàn)后讓那個人把袋子拿回去，那人卻說是一點心意。當(dāng)聽到陳經(jīng)理大發(fā)脾氣，筆者也趕了過去，看見了陳經(jīng)理把那黑塑料袋扔出辦公室的一幕，那個協(xié)作隊的負(fù)責(zé)人只好灰溜溜的離開了。

“榜樣的力量是無窮的”，做為項目經(jīng)理，××是個能夠經(jīng)得起誘惑的人，他認(rèn)真遵守黨的決議和國家的方針政策，以《干部廉潔勤政十二條》規(guī)定作為自己的行動指南，用自己的言行影響著他帶領(lǐng)著的這支“鋼人鐵馬”，為了皖西人民的幸福、為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，一直默默奉獻著自己的青春。

第三篇：制梁項目部經(jīng)理先進事跡材料

去舟山連島工程參觀考察，有一個項目部是指揮部每次都會向來賓推薦的，這就是連續(xù)四次在業(yè)主舉辦的立功競賽中榮獲優(yōu)勝單位、被業(yè)主指定為安全質(zhì)量觀摩單位的中鐵四局二公司的60米箱梁預(yù)制項目部；在那個項目部，有一個人是最常被提及的，他就是項制梁目常務(wù)副經(jīng)理、二公司十大星級黨員××。

在舟山，在連島工程建設(shè)工地，中鐵四局

已經(jīng)成為家喻戶曉的單位，在國內(nèi)大型箱梁預(yù)制行業(yè)也成了很有影響的單位，這都是因為他們成功預(yù)制了60米大型箱梁。一年前，公司中標(biāo)時，因為這是局、公司填補空白的項目，履約風(fēng)險很大，公司總經(jīng)理向局領(lǐng)導(dǎo)立下安全優(yōu)質(zhì)拿下這個工程的“軍令狀”，如果完不成任務(wù)，則主動辭職。而這個壓力最終轉(zhuǎn)到了作為項目常務(wù)副經(jīng)理的年僅33歲的××身上。工程做得好，對于企業(yè)的資質(zhì)提升、市場競爭能力的增強必定產(chǎn)生推動作用，但相反如果工程做不好，對企業(yè)的負(fù)面影響將是難以估量的。從受命上任開始，誠惶誠恐、如履薄冰的感覺便一直伴隨著他。但××沒有在困難面前退縮，而是以一種敢為人先的勇氣，帶領(lǐng)經(jīng)理部一班人一步步將履約風(fēng)險化解，在工作中，他將落實三個字經(jīng)常掛在嘴邊，大家都稱之為××的“三字經(jīng)”。

在技術(shù)控制、方案制定上，落實一個“精”字。對于60米長重達1575噸的如此大型箱梁的預(yù)制，局、公司都沒有類似的施工經(jīng)驗。××也意識到這一點，從技術(shù)崗位走到領(lǐng)導(dǎo)崗位的他親自和技術(shù)人員一起，到中鐵大橋局、二局制梁場去學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)兄弟單位已經(jīng)取得的經(jīng)驗，邀請局內(nèi)專家、同濟大學(xué)等高校的專家一起對梁場的布局和方案的制定進行論證，確立了方案優(yōu)先的原則，每一個細小的環(huán)節(jié)都做到精益求精，經(jīng)過認(rèn)真考察，仔細比選，和專家的論證分析，最終確定了輪胎式搬運的大方案，從方案上已經(jīng)趕超了國內(nèi)先進水平，經(jīng)過實踐證明，梁場的布局和施工方案在國內(nèi)是最合理最經(jīng)濟的。在技術(shù)控制上，××更是嚴(yán)肅認(rèn)真，在高性能海工混凝土配合比的研制上，他確立“人無我有，人有我精”的思想，邀請參加三峽建設(shè)和杭州灣大橋建設(shè)的專家進行講課，親自網(wǎng)參與配合比研制，為確保箱梁混凝土質(zhì)量，項目部兩次進行節(jié)段梁試驗，均取得了成功。正是這種精益求精的態(tài)度，使得經(jīng)理部于201*年11月26日順利生產(chǎn)出第一片60米箱梁，并一次通過驗收，交通部馮正霖副部長等檢查后一致認(rèn)為，首片箱梁質(zhì)量超過杭州灣。

在安全質(zhì)量進度管理上，落實一個“細”字。如何把“向管理要安全，向管理要質(zhì)量，向管理要效益”落到實處，××堅持精細管理，他說，“我們有很多好的管理方面的規(guī)章制度，但如何把規(guī)章制度細化和現(xiàn)場施工生產(chǎn)結(jié)合起來，才能真正地發(fā)揮其作用�！睘橛行Ы档筒少彸杀荆�由××和物資、工程、財務(wù)等部門人員組成的材料詢價小組，充分調(diào)查各施工階段所需主要材料的產(chǎn)地、質(zhì)量、出廠價、運費，摸清材料價格組成，供方供貨能力、資金狀況。最后，項目部對供貨能力強、質(zhì)量好的廠家發(fā)布招標(biāo)邀請書邀請其參與招標(biāo)，廠家投標(biāo)后，對其投標(biāo)報價進行評標(biāo)，分別邀請報價最低的三家進行談判，最終選擇資質(zhì)較好、單價最低的廠家�！痢吝�把波紋管供應(yīng)商引到施工現(xiàn)場進行加工，縮短了運距也降低了單價。在安全質(zhì)量管理上，細化每個易出問題的危險源和質(zhì)量控制點，在安全“四不放過”、質(zhì)量“三檢制”的前提下，細化安全質(zhì)量保證措施、隱患排除措施、教育培訓(xùn)措施，真正體現(xiàn)了細微處見管理。在進度管理方面，他更是細之入微，按照年度計劃、季度、月計劃制定周計劃，每天堅持召開交班會和碰頭會，工序安排以小時為單位計算，并不斷的總結(jié)，生產(chǎn)進度不為加快，創(chuàng)下了月產(chǎn)梁36片的最高紀(jì)錄。

在項目運作上，落實一個“新”字。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，××也充分認(rèn)識到這一點，全方位地推行“持續(xù)改進”的方針，將創(chuàng)新的理念一直貫穿于項目運作的全過程。在技術(shù)創(chuàng)新方面，繼成功研制出高性能海工砼后，先后攻克了三大難題，即，和大方公司聯(lián)合研制出國內(nèi)最大的雙機聯(lián)動的900t搬運機、冬季施工中確�；炷�土養(yǎng)護質(zhì)量的國內(nèi)自動化程度最高的蒸養(yǎng)系統(tǒng)和夏季施工中確�；炷�土養(yǎng)護質(zhì)量的自動噴淋系統(tǒng)，這些均在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。在方案網(wǎng)優(yōu)化和工藝創(chuàng)新方面，經(jīng)過大量的檢算，輪胎式搬運機走行道路更改為瀝青路面，制存梁臺座基礎(chǔ)由全部鉆孔樁基礎(chǔ)變更為四根樁配合部分?jǐn)嚢铇痘�礎(chǔ)，不僅縮短了工期，也降低了成本數(shù)百萬元。在箱梁施工工藝上，堅持每八片梁召開一次總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，并在反復(fù)試驗不斷磨合的基礎(chǔ)上，成功的將單片箱梁的生產(chǎn)周期從167小時縮短到現(xiàn)在的144小時。

回首項目部一年的歷程，在××的“三字經(jīng)”的引導(dǎo)下，已經(jīng)從一年前的蹣跚學(xué)步逐步走向成熟，使中鐵四局已經(jīng)成為繼中鐵二局、大橋局之后的第三家有大型箱梁施工能力的企業(yè)，并展示了雄厚的實力。深圳灣、青島灣、象山灣跨海大橋指揮部相繼到項目考察觀摩，為局今后在跨海大橋箱梁預(yù)制領(lǐng)域占有一席之地發(fā)揮了重要作用。

第四篇：公路局養(yǎng)護項目部經(jīng)理先進事跡材料

公路局養(yǎng)護項目部經(jīng)理先進事跡材料

同志現(xiàn)任市公路局直屬分局四十鋪養(yǎng)護項目部經(jīng)理。同志曾受到省委書記王金山的慰問和表揚，他個人先后受到省交通廳、省公路局的表彰，所在單位四十鋪道班得到過全國總工會的表彰，他個人是交通系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

同志以路為業(yè)，所養(yǎng)護公路實現(xiàn)了暢、潔、綠、美、安。

四十鋪養(yǎng)護項目部負(fù)責(zé)養(yǎng)護合六葉路26公里以及楊桃路17公里的養(yǎng)護任務(wù)，合六葉路上每天有2600臺次拉砂車輛運往市，致使路況差，路面砂石多，養(yǎng)護任務(wù)十分繁重，僅清掃砂石每人每天要清掃10噸左右。同志與職工們常年奔波在該條公路上，清理砂石、補坑槽、修路肩、修剪綠化帶等，實現(xiàn)了公路的安全暢通。為了美化公路，去年3月開始，同志帶領(lǐng)四十鋪道班職工放棄所有節(jié)假日，歷時一個半月時間，對合六葉路兩邊30多公里的綠化帶垃圾進行了徹底清除，共清除垃圾15000多立方米，受到了沿線群眾和駕駛員的好評。

同志是職工們干活時的領(lǐng)頭羊、排頭兵。1月在抗雪防災(zāi)中，同志帶領(lǐng)全體職工，加班加點，全力以赴奮戰(zhàn)在抗雪防災(zāi)的第一線，僅用三天時間，就實現(xiàn)了全線公路的通車，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u，并受到省委書記王金山的親切慰問和表揚。

同志精打細算，為單位謀效益。年青時的同志就刻苦鉆研技術(shù)，學(xué)會了很多機械的維修，還將維修技術(shù)傳授職工，從他當(dāng)班長開始一直到現(xiàn)在，單位里的機械都由他們自己動手維修，節(jié)約了開支，每年節(jié)約經(jīng)費有幾萬元。

同志關(guān)心職工生活、生產(chǎn)，在道班內(nèi)種菜、養(yǎng)魚，提高職工伙食，為職工排憂解難，深受職工愛戴。在他的關(guān)心、愛護下，四十鋪道班職工們愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神得到提升，行業(yè)的凝聚力得到提升，四十鋪道班還受到了全國總工會的表彰，被評為全國模范職工小家。

第五篇：建筑施工項目部先進單位事跡材料

項目部在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思想，在開展建家活動中，重點抓了以下幾方面的工作：

一、施工生產(chǎn)艱難前行：工程標(biāo)段，橋梁全長m，總投資約萬元。雙龍街立交橋工程是南站綜合樞紐快速環(huán)線工程的重要組成之一，施工難度大。項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一意志，克服了重重困難。一是初次接觸新的鋼-砼組合橋梁施

工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是市政工程拆遷難，管區(qū)內(nèi)地下有高、中壓天然氣管道、自來水管道、污水管道、通訊光纜、機場輸油管道，空中有高壓線、通訊電纜。三是工期沒底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆遷依然沒有著落，工期完成只有三分之一。四是現(xiàn)場場地窄小，高度分散，工地被路、公路分割為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。五是鋼箱梁要跨路、公路施工，交通安全系數(shù)小。工人上下班要跨路施工，車流量大、密度也大，造成諸多安全隱患。

本合同原計劃開工日期為年月日，計劃竣工日期年月日，計劃總工期為天。但由于拆遷工作無法進行，通過全體員工的共同努力，截至年月日，項目部開累完成施工產(chǎn)值萬元，其中本年完成萬元，占公司下達年度計劃萬元的100%。工程形象進度情況：鉆孔灌注樁累計完成根，占總量根的100%；承臺累計完成座，占總量座的100%；墩柱累計完成個，占總量個的100%；現(xiàn)澆梁累計完成聯(lián)，占總量聯(lián)的87%，鋼箱梁累計完成聯(lián)，占總量聯(lián)的100%。

二、安全、質(zhì)量管理上新臺階：項目部制定了《項目管理辦法》，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺一系列保證體系運行的措施。在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督機制為重點，制定了《工程質(zhì)量管理辦法》，每月組織對工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量開展專項檢查和質(zhì)量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在每周工地例會上講評通報，倡導(dǎo)“今天的質(zhì)量就是明天的市場”理念。堅持“三抓”，抓實體質(zhì)量，保精細管理，抓驗收評比，提高責(zé)任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責(zé)任到人，獎罰兌現(xiàn)，管理干部、技術(shù)人員每天都自覺深入現(xiàn)場把關(guān)，已完工的分項工程質(zhì)量合格率達100%，優(yōu)良率達95%，安全、質(zhì)量事故均為零，在提高了服務(wù)質(zhì)量同時，改善了與作業(yè)層的關(guān)系，受到各界的好評。。

加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進了安全生產(chǎn)。項目部領(lǐng)導(dǎo)重視安全質(zhì)量工作，投入了100多萬元用于安全防護設(shè)施。在安排工作計劃時，把安全質(zhì)量擺在首位，促進了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，一是及時做好臨邊防護，確保作業(yè)的安全。工地現(xiàn)場全部做了標(biāo)準(zhǔn)圍擋、現(xiàn)澆梁、鋼箱梁作業(yè)面、人行爬梯、基坑開挖均設(shè)置了標(biāo)識，并掛有綠網(wǎng)。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章；二是落實了項目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時，項目部領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵。三是加大員工安全培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。一年來，項目部先后了舉辦期次崗前安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標(biāo)識標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，員工的安全質(zhì)量意識、達標(biāo)意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強，一年來未發(fā)生安全和質(zhì)量等級事故的發(fā)生。特別是現(xiàn)場的安全管理、安全內(nèi)業(yè)資料多次得到質(zhì)監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)站的高度評價并獲得了質(zhì)監(jiān)站的物資獎勵，為企業(yè)獲得了榮譽。

三、積極維護職工合法權(quán)益：項目部以加強基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，扎實開展工會工作。一是加強民主管理，提高監(jiān)管水平，深入開展“工會達標(biāo)”活動，進場伊始，項目部建立了工會工作機構(gòu)、健全女工組織，落實《女員工勞動保護規(guī)定》，維護女職工的合法權(quán)益。二是最大限度地為員工營造良好的工作和生活環(huán)境，租用了賓館作為辦公和生活場所。三是認(rèn)真實施“送溫暖”活動和“三不讓承諾”，著力解決涉及員工利益的難點熱點問題，切實維護員工的權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定。

四、積極推進企業(yè)文化建設(shè)：項目部重視企業(yè)文化建設(shè)與凝練，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區(qū)建設(shè)都彰顯出企業(yè)文化的理念，營造了項目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神，推動了項目管理良性互動。

項目部堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，按照業(yè)主和公司的要求，認(rèn)真進行了規(guī)劃設(shè)計。一定要建南京雙龍街最好的項目部作為創(chuàng)建企業(yè)形象窗口的第一亮點。投入近萬元，租用靠近工地的房作為項目部的駐地。與電信公司聯(lián)系，建立了寬帶網(wǎng)絡(luò)，方便了對外聯(lián)絡(luò)，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng)上辦公的需要，得到了業(yè)主好評。在生活設(shè)施上，項目部購買洗衣機、電鍋爐。辦公室統(tǒng)一配備了資料柜和辦公桌等辦公用品；會議室安裝了落地玻璃，配備了最高級的會議桌、空調(diào)。食堂中午和晚餐“四菜一湯”，節(jié)假日還舉行會餐，讓大家在工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。

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