公司勞模材料（龐增友）

龐增友是河北省安裝工程有限公司第二分公司的鉚工班長，1989年參加工作，在近三十年的辛勤工作中，他始終奮戰(zhàn)在施工生產(chǎn)一線，先后參加了唐鋼制氧、中浩聚甲醛、山東騰勝精細(xì)化工、陜西神木、唐山三友等重點(diǎn)工程的施工，出色完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)施工任務(wù)，多次被評為公司級先進(jìn)工作者、集團(tuán)和公司級勞動模范。201*年被評為公司勞動模范。

201*年，分公司全面實(shí)行的“兩長制承包”為每個內(nèi)部承包人提供了一個公平競爭的平臺和展示個人才華的空間，更能體現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰、適者生存。龐增友同志積極響應(yīng)，按照分公司的班組承包辦法帶領(lǐng)班組人員積極參與工程項(xiàng)目的競標(biāo)，先后競標(biāo)成功了唐山三友EPC脫硫工程1#標(biāo)段脫硫塔制安及附屬附屬設(shè)備、煙道、管道安裝、兩臺非標(biāo)設(shè)備制作安裝、唐山三友外網(wǎng)管道安裝工程，由于兩項(xiàng)工程同屬唐山三友熱電項(xiàng)目經(jīng)理部，兩個工程的工期又一樣緊張，龐增友根據(jù)班組每個人的具體情況，將班組組成員分成七個作業(yè)小組，他自己負(fù)責(zé)施工組織，從設(shè)備的供應(yīng)、材料計劃的報批，到人員、機(jī)具的使用細(xì)致安排，在施工現(xiàn)場每天來回奔波幾十次，不顧雙腳腳跟因長骨刺帶來的疼痛，咬牙堅持每天第一個到現(xiàn)場、最后一個離開現(xiàn)場，順利完成了節(jié)點(diǎn)計劃，得到了甲方和項(xiàng)目部的好評。

由于班組承包實(shí)行的分包管理模式，對中標(biāo)工程的施工管理，從現(xiàn)場的施工組織、安全、技術(shù)質(zhì)量管理，到班組人員的食宿他都要親自操持。施工高峰階段，他把班組人員分成兩個作業(yè)小組，白天一部分人員進(jìn)行組對，晚上組織電焊工進(jìn)行焊接，第二天再安排人員進(jìn)行片吊裝鼻，確保一天完成一代板，最后幾代由于作業(yè)在高空、風(fēng)大，塔晃動比較大，給施工帶來很大困難。為保證作業(yè)的安全，他帶領(lǐng)班組人員采用先圍板，后起塔的方法，最后順利完成了塔的安裝，確保了甲方工期。塔體安裝完成后，后續(xù)設(shè)備沒有到貨，為避免出現(xiàn)窩工、人員閑滯情況，龐增友又安排班組焊工晚上進(jìn)行焊接，在他的帶領(lǐng)下，無論是夏季悶熱的天氣，還是冬天寒冷的雪天，班組職工加班加點(diǎn)作業(yè)無一人喊苦喊累，確保各節(jié)點(diǎn)計劃的順利完成，關(guān)系公司對業(yè)主收款，為分公司及時回收工程款奠定了基礎(chǔ)。

脫硫塔的制作安裝，在二分公司以往施工中均采用“正裝法”安裝，即從塔底的第一代板開始，直至塔最上一代板的安裝，“正裝法”制安需要足夠的場地放置預(yù)制好的筒節(jié)，但唐山三友EPC脫硫項(xiàng)目的施工現(xiàn)場較為狹窄，沒有足夠的施工場地，為了解決這個問題，打破常規(guī)，在脫硫塔的制作安裝中他采用“倒裝法”組織施工，即從塔頂開始往下安裝。這種“倒裝法”最大的優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)省“正裝法”最后幾代板需要使用的大吊車，最大限度地較少班組開支，降低了施工成本，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。選擇“倒裝法”施工，首先要進(jìn)行詳細(xì)的計算、排版，以滿足施工需要，龐增友通過計算脫硫塔需要提起的重量約200t，于是他制作了30個吊裝小柱并連接成一體，采用30個10t電動葫蘆滿足了倒裝需要，最終保證了直徑10.5，高43米的脫硫塔按計劃順利完工。 “倒裝法”施工，焊接全部在地面操作完成，減少了常規(guī)“正裝法”安裝的高空作業(yè)，提高了施工過程的安全系數(shù)，保證了工程質(zhì)量。

通過競標(biāo)承包，他對“兩長制承包辦法”有了更深的認(rèn)識和理解：

1、“兩長制承包辦法”的實(shí)施，提高了承包人工作的積極性，是職工勞動態(tài)度有了很大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了多勞多得；

2、提高了班組職工的成本意識，在以往施工中，項(xiàng)目長期有幾個吊車蹲點(diǎn)，現(xiàn)在機(jī)械費(fèi)用要進(jìn)班組成本，為了降低班組成本，對吊車的使用有了很大的提高，加大預(yù)制深度，集中吊裝，提高了吊車的利用率，一些不用的機(jī)械設(shè)備，班組一旦不用立即退還公司，減少了班組的成本開支；

3、增強(qiáng)了承包人的綜合管理意識。承包工程項(xiàng)目的同時，承包人要想到下一步人員的去處，增加人員流動性，哪里需要去哪里，避免項(xiàng)目進(jìn)行收尾階段，人員窩工，增加人工成本的現(xiàn)象發(fā)生。在承包三友脫硫1#標(biāo)段工程中，當(dāng)施工進(jìn)行到中期時，三友熱電外管工程即將開工，龐增友通過內(nèi)部承包人競標(biāo)承包了三友熱電外網(wǎng)工程，這樣避免了工程后期人員的窩工，使班組實(shí)力得以保留并不斷壯大，為以后工程的競標(biāo)提供保證；

4、賦予承包人權(quán)利相對局限。隨著承包辦法的不斷完善，內(nèi)部承包人與分包隊(duì)伍站在同一平臺，共同競爭，內(nèi)部承包人按分包管理，但權(quán)利相對分包隊(duì)伍卻很少，一些小型物品的采購權(quán)、機(jī)械設(shè)備外雇權(quán)等。例如使用單位1臺電焊機(jī)，干完一個項(xiàng)目結(jié)束后，1臺電焊機(jī)租金基本可以買1臺電焊機(jī)。

作為分公司內(nèi)部班組承包人，龐增友不僅有著過硬的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、良好的品德，謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，而且具有愛崗敬業(yè)精神，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，時刻以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來約束自己的言行，起到了模范帶頭做用。工作中，他注重發(fā)揮和調(diào)動班組人員的生產(chǎn)積極性、主動性，增強(qiáng)班組的凝聚力、競爭力，而且關(guān)心每一個班組成員，以寬待人，謙和忍讓，豁達(dá)大度，以責(zé)任不推，困難不讓的精神贏得了項(xiàng)目部、班組職工的信任。安裝工作沒有最好，只有更好，在以后的工作中，他將一如既往地高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力做一名優(yōu)秀的承包人，為分公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的滿腔熱情。

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