五好黨員事跡材料

選煤分公司二廠靖孟慶

“我是一名黨員，我沒有特殊的身份，但有一份特殊責任，就是要做好模范帶頭作用”。他為了自己承諾的責任，經過幾年來的刻苦鉆研，從一點一滴做起，虛心向老員工請教和學習，很快掌握了工藝流程，成為業(yè)務骨干。

去年，擔任重介班組副班長以后，能夠合理安排班組工作，認真做好設備的檢修和保養(yǎng)。認真對待檢修項目，落實檢修時間，針對每一項檢修項目，他能夠進行細致的監(jiān)督，工作方法比較得當，及時發(fā)現解決了各類問題。一次他在更換加壓過濾機濾帽時，他檢查發(fā)現有條壓條螺絲松動，及時安排檢修人員對所有的壓條全部進行了檢查，又發(fā)現一條固定螺栓松動；有的員工說：“不就是一條螺絲松嗎，又沒有掉下來”。下班后他找到這名員工，一起學習了以前相同的事故案例“因為固定螺栓松動，造成的整個濾盤損壞事故”，這名員工收到了教育，加強工作責任心。班組嚴格落實設備包機制，達到了人人有設備，人人有責任，每人對所設備名稱、設備完好、存在問題、處理措施等情況，及時進行統(tǒng)計匯總，反饋信息解決問題。

創(chuàng)建精品崗位，促進班組工作。崗位建設就是班組建設，他嚴格落實各項規(guī)定，從精品崗位的標準、目的、意義等方面入手，在班組進行廣泛教育，提高員工樹立精品的意識，提升員工爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。實行崗位責任劃分，每天一個變化，嚴格檢查考核，通過崗位標準、流程化建設，保證了班組工作有條不紊的進行。

積極主動參與廠部的創(chuàng)新改造，提出多項合理化建議。多年來因生產需要進行“倒系統(tǒng)”時，都需要把原煤分配刮板機停下來，先清理溜槽然后再“打翻板”，每次需要2個人操作用時20分鐘左右。他反復觀察提出合理化建議：縮小翻板尺寸改為斜翻板，減小打翻板力矩，方便崗位人員操作。機頭翻板改造后，生產中可以一個人操作，時間縮短為5分鐘，為系統(tǒng)調整提供了方便，提高了工作效率。

“工作就是責任，安全就是效益”，他說，安全就是最大的效益。每天班前會，天天講安全、班班說安全，從安全事例、從身邊事故說起，分析原因，汲取教訓，能夠嚴格抓落實，敢于管理。以制度管人，按制度辦事，工作中嚴格規(guī)章制度的落實，制度面前人人平等。平時對班前會安排的安全工作，及時進行檢查，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。針對出現的問題及時糾正，并在班后收工會中進行分析、討論、處理，對班里的安全重點不放心人物，重點關心進行幫教，使2名安全后進人員逐漸轉化為安全積極分子。有效地杜絕了“三違”，年度內全班組杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生。

作為一名基層班組長，他能以身作則，遵守廠規(guī)廠紀，起到了帶頭模范作用。平時關心班組老弱員工，主動問寒問暖，工作上給予照顧，團結帶領班組全體員工，使班組具有較強的凝聚力和向心力。

該同志自分配選煤廠以來，面對新的環(huán)境，能夠用一名共產黨員的標準嚴格要求自己，做到愛崗敬業(yè)，立足崗位，以高度的責任感，踐行著一名共產黨員的誓言,表現出較高的思想覺悟的素質。

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