安全文化示范班組申報材料

安全文化建設在班組落地生根

——蔚州公司單侯礦綜掘一隊劉學國生產(chǎn)班安全文化建設掠影

這是一個以個人名字命名的班組，該班組不斷創(chuàng)新班組安全文化建設新途徑，結(jié)合實際，在強化班組制度建設上下功夫，在推行科學化管理上花力氣，在落實安全教育和創(chuàng)新上做文章，有力的促進了班組安全文化建設不斷向縱深發(fā)展。截止今年9月，已連續(xù)7年保持了零事故的安全紀錄，連續(xù)多年被蔚州公司及單侯礦評為“安全生產(chǎn)先進班組”、“安全文化示范班組”等榮譽稱號。它就是蔚州礦業(yè)公司單侯礦綜掘一隊生產(chǎn)班——“劉學國班組”，班長劉學國。

一、強化制度建設

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善的管理制度是加強班組安全管理的前提，是做好一切工作的基礎。只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。

為了培育先進的班組文化，劉學國班組以制度建設為抓手，力促班組形成良好習慣。圍繞班組安全理念、團結(jié)精神、責任意識、行為規(guī)范以及執(zhí)行力的培育，在制度建設上實現(xiàn)了“雙結(jié)合創(chuàng)修”。即：結(jié)合班組職工實際創(chuàng)建制定了《班組學習制度》、《班組質(zhì)量考核辦法》、《三違人員管理規(guī)定》；結(jié)合班組工作實際，重新修訂了《班組質(zhì)量標準化》、《班組激勵機制》、《三違人員培訓要點》，通過建立健全以上班組制度，促進了班組成員良好行為習慣的養(yǎng)成，使班組向創(chuàng)建安全文化示范班組的目標進一步邁進。

同時，該班組在完善各項制度、培育良好班組安全文化的基礎上，持續(xù)完善準軍事化班前會、安全會、員工集體上下井、現(xiàn)場交接班、崗位雙述、安全確認、安全風險管控制度。依據(jù)安全班組建設、安全先進班組培育過程中積累的經(jīng)驗，形成并構(gòu)建了安全思想教育、安全技術培訓、安全制度管理、重點人員包保、班組長管理、利益考核驅(qū)動“六位一體”的班組安全建設管理體系，通過組織系統(tǒng)大力推進安全工作落地生根。

二、推行科學管理

劉學國生產(chǎn)班共有員工13名，但在安全生產(chǎn)中井然有序，這與班組科學管理是分不開的。在日常工作中，合理統(tǒng)籌與安排，科學組織與管理，是這個年輕的班組潮氣蓬勃的不竭動力。

為了使班組內(nèi)員工整體工作效率得以大幅提升，劉學國班組立足科學管理，結(jié)合實際對《生產(chǎn)責任區(qū)制度》進行了細化與落實，使全班進尺效率得到大幅度提升。圍繞“安全風險管控”工作，班組制定了《安全風險管控制度》與《崗位安全責任制度》。并以安全生產(chǎn)標準化"三位一體"工作要求為指導，建立了對發(fā)現(xiàn)隱患者給予褒獎的激勵機制；創(chuàng)建了定期向后進員工提要求、交任務、壓擔子的工作辦法，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風，伏下身子，真抓實干。通過各項制度的建立與落實，劉學國班組不僅在進尺效率得到了大幅度提升，同時質(zhì)量標準化合格率也達到一級水平，還有效降低了事故發(fā)生概率，實現(xiàn)了班組“三違”人數(shù)達全區(qū)隊最低值的良好記錄。

并且，該班組以親情融入為渠道，宣貫班組安全文化。該班組注重探索新的科學管理方式方法培育班組安全文化，使其更好融入職工群眾，培育過程更接地氣。一是開展崗前小班前會，由負責班長在員工開始操作前進行家長式再叮囑，注意操作規(guī)范，對可能出現(xiàn)的不安全隱患提前做出怎樣的預防，確保班組小家天天安全。二是針對以前班組安全教育方式簡單，員工互動性低的情況，該班組開展了“員工全家福征集展示”活動，引起了班組員工很大反響，這種方式既親民，又很容易接受，提升了班組安全教育效果。

同時，該班組還以先進典型為榜樣，弘揚班組安全文化。在班組安全文化建設中，該班組注重利用先進典型的力量，作為不斷激勵班組員工砥礪前行的動力。每季度通過民主評議的形式積極選樹安全先進個人，并通過班組小班前會、微信群等宣傳平臺大力進行宣傳報道，讓其它員工學有方向，趕有目標，進而有力確保了班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

三、注重安全教育

劉學國班組以安全理念培育為引領，深化班組安全文化。該班組以班前會和安全活動日教育為陣地大力開展理念學習培育，提升安全認知，做到理念內(nèi)容內(nèi)化。同時認真開展班組員工安全承諾述職活動，每月班組員工針對當月的安全生產(chǎn)做承諾，月末針對履職盡責情況進行述職，班組長進行點評，及時糾正班組職工安全工作中出現(xiàn)的偏差。從而在班組安全教育中形成閉合的自我參與、自我約束體系，將以往“要我安全”的傳統(tǒng)定式轉(zhuǎn)化為“我要安全、我能安全”自主行為，以自己的安全愿景驅(qū)動員工安全行為的固化，為班組安全文化整體建設提供有力的支撐。

四、力求創(chuàng)新實踐

在班組建設的過程中，劉學國班組深刻認識到，創(chuàng)新是班組走向先進、確保安全的不竭動力。班組在做好本職工作的前提下，穩(wěn)中求勝，力爭創(chuàng)新，勇于實踐，各項成績顯著提升。

為了在安全生產(chǎn)中探索先進的管理方法，班組維穩(wěn)求變。在完善現(xiàn)有管理辦法的基礎上，開展了“你提我改”的合理化建議征集活動，使員工的智慧得到了充分融合與匯集，提高了管理的全面性、科學性、合理性。此外，還針對工程質(zhì)量驗收提出了由定期檢查提升為當班互查、自查、巡查相結(jié)合的工作思路，創(chuàng)新了工程質(zhì)量檢查的工作流程，使工程質(zhì)量全部達到質(zhì)量標準化一級水平。

在技術創(chuàng)新實踐中，劉學國班組同樣取得了驕人的業(yè)績。班組成功地進行了巖巷掘進中溜子的改造及使用、800皮帶機尾整體式緩沖床的改造及應用；創(chuàng)新的使用電滾筒皮帶，改進切眼出煤工藝；合理調(diào)整掘進機截割工序，成功的實現(xiàn)大斷面臺階式一次成巷掘進工藝。這些創(chuàng)新實踐成果不僅使工作效率和安全得到明顯提升，同時也使得員工安全創(chuàng)新意識明顯加強。僅在201*年上半年，他們共研發(fā)創(chuàng)新項目2項，其中一項已在單侯礦得到推廣使用。創(chuàng)新的思想及機制實現(xiàn)了班組“讓員工群眾成為降本增效、謀求發(fā)展的主力軍”的目的。正因如此，劉學國班組以過硬的質(zhì)量保證了綜掘一隊高效掘進的安全進行。

劉學國班組，一個技術素質(zhì)高，思想過硬，敢于打硬仗的優(yōu)秀班組，正是在日常點點滴滴的工作中，鍛造著深厚的文化氛圍，積極的工作態(tài)度，和諧的班組環(huán)境。

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