知恥后勇保安全 砥礪前行促發(fā)展

--泰州金泰環(huán)保熱電有限公司安全生產(chǎn)管理改革發(fā)展紀(jì)實

泰州金泰環(huán)保熱電有限公司（以下簡稱金泰公司）位于泰州濱江工業(yè)園區(qū)，是一家綠色環(huán)保型民營企業(yè)。作為區(qū)內(nèi)唯一供熱、供熱企業(yè)，其日常安全生產(chǎn)狀況不僅影響自身安全，還直接關(guān)乎到下游用汽企業(yè)生產(chǎn)安全，在園區(qū)處于舉足輕重的地位，可過去兩年以來卻先后發(fā)生了多起安全生產(chǎn)事故，導(dǎo)致蒸汽停供，直接威脅了園區(qū)危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。金泰公司自身安全及受其所影響的區(qū)域安全形勢引起了地方黨委和政府的高度關(guān)切。201*年始，在泰州市安監(jiān)局、泰州醫(yī)藥高新區(qū)管委會等部門關(guān)心支持下，泰州醫(yī)藥高新區(qū)安委辦牽頭泰州濱江工業(yè)園區(qū)針對金泰公司制定了安全生產(chǎn)“大檢查、大排查、大整治”工作方案，在省級電力專家和區(qū)安全專家組成的專家工作組的精準(zhǔn)幫扶下，金泰公司上下知恥而后勇，有效持續(xù)推動管理體系、管理制度整改，走出了一條頗具特色的民營工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理改革之路。

一、實行機構(gòu)調(diào)整，全面落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任

金泰公司作為傳統(tǒng)民營企業(yè)，管理機制落后的現(xiàn)狀已不能滿足于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和安全生產(chǎn)形勢的需要。201*年金泰公司聘用行業(yè)優(yōu)秀人才加盟擔(dān)任總經(jīng)理和生產(chǎn)副總，同時聘請省電力專家為安全顧問，重新調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體系、安全生產(chǎn)保障體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。明確并發(fā)布了各部門、各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，落實了崗位責(zé)任清單。在新的安全生產(chǎn)體系框架內(nèi)組織修訂和發(fā)布了48個安全生產(chǎn)責(zé)任制、63項安全生產(chǎn)管理制度，推行安全生產(chǎn)獎懲體系，落實了首個百日安全獎發(fā)放和全員風(fēng)險抵押金繳納等工作。

二、強化安全意識，加強安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練

為鼓勵全員參于安全生產(chǎn)，金泰公司全力做好各項安全教育、培訓(xùn)工作，除落實年度安全培訓(xùn)計劃外，邀請行業(yè)安全專家進(jìn)行“兩票三制”和“一法一條例”專題培訓(xùn)，編制各崗位應(yīng)急處置卡并組織學(xué)習(xí)，印制“安全生產(chǎn)紅線手冊”等。通過一系列方式方法強化全員安全意識，有效促進(jìn)安全形勢的好轉(zhuǎn)。

在應(yīng)急管理方面，金泰公司結(jié)合運營實際制定了“保供熱運行方案”，修編完善了供熱應(yīng)急預(yù)案，對照供熱保障措施及應(yīng)急預(yù)案，從硬件設(shè)備設(shè)施、管理體系、應(yīng)急處置等方面認(rèn)真開展檢查落實工作，并加強應(yīng)急演練，確保供熱的穩(wěn)定性和可靠性。

三、加強風(fēng)險辯識，注重隱患整改閉環(huán)管理

作為安全管理重要的一環(huán)，金泰公司加強風(fēng)險辯識和隱患排查整改工作。一是對較大危險因素重新進(jìn)行辨識，在原本識別出的18個較大危險因素的基礎(chǔ)上新增加了9個較大危險因素。二是推行全員識別查找隱患、專人進(jìn)行登記、部門確定整改方案、確定責(zé)任人負(fù)責(zé)整改、安全部門進(jìn)行跟蹤整改進(jìn)度，以實行閉環(huán)管理。三是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，總經(jīng)理及管理團(tuán)隊成員牽頭，各部門參加，在月季度、重大節(jié)日、防風(fēng)防汛等特殊時期對全廠進(jìn)行全方位安全檢查，不留死角，不留盲區(qū)，徹底消除隱患。

四、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化運行和規(guī)范化建設(shè)

金泰公司持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行和規(guī)范化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求加強安全體系管理，做好內(nèi)部評審，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化要素找出安全管理的薄弱之外，再通過PDCA循環(huán)實行整改。金泰公司積極推動企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建安全文化體系，積極創(chuàng)建“標(biāo)桿企業(yè)”和“0523安全示范班組”，對照考核細(xì)則逐一落實和推進(jìn)。為實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化和現(xiàn)代化，金泰公司加大安全技防投入，實行封閉式智能化管理，建設(shè)門禁系統(tǒng)、人員精準(zhǔn)定位和報警系統(tǒng)。

五、切實加強相關(guān)方管理，保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)

金泰公司安全管理在關(guān)注本企業(yè)員工的安全外，還注重保護(hù)客戸、訪客、承包商的安全，尤其是進(jìn)一步加大承包商管理力度，組織“承包商安全知識”專題培訓(xùn)， 編制“現(xiàn)場施工規(guī)范手冊”，人手一本，加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。對所有在建和拆除工程項目進(jìn)行全面梳理，加強施工單位和作業(yè)人員資質(zhì)審查，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。審查和落實“三措兩案”，進(jìn)行安全教育、安全交底、安全規(guī)程和工作票“三種人”培訓(xùn)考試。加強現(xiàn)場監(jiān)管，定期識別相關(guān)方作業(yè)行為風(fēng)險，督促相關(guān)方落實安全措施，安全防范措施不到位一律停工。通過對相關(guān)方強有力的管理，確保金泰公司的安全績效持續(xù)穩(wěn)定提高。

在泰州市各級黨委、政府關(guān)心下，在專家們的精準(zhǔn)幫扶下，金泰公司上下一心、砥礪前行，經(jīng)過半年時間的努力，公司管理發(fā)生了很大改觀，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，各項安全生產(chǎn)指標(biāo)均表現(xiàn)良好，目前金泰公司人人振奮，正以十二萬分的熱情積極投入泰州市0523班組、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)范化、優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)等創(chuàng)建活動中。金泰公司通過自身的努力探索和專家、監(jiān)管部門的幫扶走出了當(dāng)前民營工貿(mào)企業(yè)安全管理整體水平低下的困境，走上了一條安全管理改革發(fā)展的道路，給民營企業(yè)安全管理做出表率，同時良好的安全績效和創(chuàng)優(yōu)氛圍給企業(yè)下一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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