英雄本色

——孫村煤礦回采項目部經(jīng)理鄭興博事跡材料

他是肩負改革重任的“排頭兵”，身兼三職卻又游刃有余；他是主導(dǎo)系統(tǒng)優(yōu)化的“指揮官”，靈活機智卻又冷靜沉著；他是破除發(fā)展阻力的“實干家”，能鉆善研卻又堅韌干練；他是礦井創(chuàng)新創(chuàng)效的“踐行者”，勤儉持家卻又從不吝嗇……他用發(fā)展的眼光看世界，用厚實的肩膀承擔(dān)起了工作中風(fēng)風(fēng)雨雨，完成了在很多人眼中不可能完成的任務(wù)，他就是孫村煤礦原機關(guān)生產(chǎn)部室主任、現(xiàn)任回采項目部經(jīng)理鄭興博，一個敢打敢拼、敢作敢當(dāng)?shù)匿撹F硬漢。

一次整合掌管3個大部室

熟悉鄭興博的人都知道，他原本是地質(zhì)專業(yè)出身，最初曾在地測部、基層區(qū)隊等多個崗位任職，但最讓他聲名遠播的還是近幾年來伴隨著煤炭經(jīng)濟下行，企業(yè)推行的深化改革，在此過程中，鄭興博從單一的地測部主任升級為機關(guān)生產(chǎn)部室的總負責(zé)人，調(diào)度、技術(shù)、地測三大部室責(zé)任一肩挑，壓力可想而知�！安块T多、人員多，環(huán)節(jié)多，專業(yè)不對口，很多事沒接觸過，但作為一名黨員，只要有百分之一的任務(wù)，就要盡到百分之百的責(zé)任。”萬事開頭難，雖然暫時的不適應(yīng)確實讓人捉襟見肘，但鄭興博在新的崗位上卻知難而進、積極作為，對3大部室職能進行重新梳理界定，整合地質(zhì)測量、科研管理、調(diào)度監(jiān)控等職能類似崗位12個，減員20余人，3大生產(chǎn)部室由以前的各自為戰(zhàn)逐漸成為相互聯(lián)系、優(yōu)勢互補的統(tǒng)一整體。而他的這種“小機關(guān)、大部室”的做法也紛紛被其他職能部門所借鑒，最終延伸出了“國有體制、民營機制”“項目部改革”“大工區(qū)制管理”等眾多管理模式，成功打響了該礦機構(gòu)調(diào)整、人事改革的“第一槍”。

一次評估創(chuàng)效2.6億元

企業(yè)的最終發(fā)展成果體現(xiàn)在收益上，但在國有企業(yè)，卻有相當(dāng)一部收益用于支付各類稅收，或用于履行社會責(zé)任。例如采礦權(quán)價款，超過3.9億元的高昂費用歷來是困擾孫村煤礦干部職工的一大心病，而鄭興博作為該礦地測部門的當(dāng)家人，自打上任的那天起，這筆巨債注定就會落在他的頭上�！斑@就好像我突然之間欠了別人4億元，而且當(dāng)期正處于建礦以來發(fā)展最艱難的時刻，一分錢就能難倒英雄漢，4億元比我們礦1年的產(chǎn)值還多，就算不吃不喝咱也弄不來那么多錢�！痹谄胀ㄈ丝磥�，“欠債還錢”原本是再正常不過的事，而鄭興博卻不這么認(rèn)為。“肥水不流外人田，咱們職工自己辛辛苦苦掙的錢，憑什么無緣無故落在別人手里？”經(jīng)濟上的巨大壓力經(jīng)常讓他整夜整夜睡不著覺。一次偶然的機會他在新聞網(wǎng)上看到某地方政府部門對國有企業(yè)資產(chǎn)重新評估的新聞，腦海中突然靈光一閃：資產(chǎn)可以重新評估，采礦權(quán)價款為什么不能？思路一變天地寬，狀態(tài)一變不怕難。第二天回到辦公室，鄭興博立即組織相關(guān)人員查文件、找資料，積極研究國家財政部、國土資源部一系列相關(guān)政策，并向上級國土部門提出對孫村煤礦采礦權(quán)價款重新評估的申請，經(jīng)過與眾多政府部門的多次博弈，終于拿到了評估“許可證”，而原本3.9億元的價款在重新評估后僅剩1.3億元，一次性為企業(yè)填補了2.6億元的巨大缺口。

一次改造優(yōu)化3個大系統(tǒng)

作為老礦深井，孫村煤礦井下生產(chǎn)工作面遍布于-400、-600、-800、-1100等多個水平，由于系統(tǒng)復(fù)雜戰(zhàn)線長，以前職工經(jīng)常調(diào)侃：“每一噸炭要想見到太陽，都要經(jīng)過一次三萬五千里的長征�！睘榇耍�該礦曾多次聘請高效專家對個別系統(tǒng)的優(yōu)化問題進行研究論證，但局部的調(diào)整改造并沒有從整體上根除系統(tǒng)上的詬病，“砍不斷、理還亂”的系統(tǒng)現(xiàn)狀逐漸成為礦井生產(chǎn)提效的一大瓶頸問題�！斑h水解不了近渴，咱們自己的事情還得自己辦”。緊要關(guān)頭，由鄭興博帶領(lǐng)的技術(shù)攻堅組被委以重任，“系統(tǒng)優(yōu)化事關(guān)全局，往往牽一發(fā)就要動全身，尤其是老礦系統(tǒng)負載，入手點都很難找，要在短期內(nèi)完成優(yōu)化，難度的確很大。”鄭興博心里很清楚，面對市場不景氣、礦老成本高的雙重壓力，系統(tǒng)優(yōu)化實屬被逼無奈，是不得已而為之，而礦井生死存亡之際，每走一步都非常驚險，更容不得半點紕漏。為了確保萬無一失，鄭興博和他的技術(shù)攻關(guān)團隊進行長達3個月的“閉關(guān)”，并最終找到了一個曾被很多外來專家忽略過的關(guān)鍵節(jié)點�！霸�-600前組中區(qū)，主運系統(tǒng)存在從-600水平到-800水平，再從-800水平到-600水平折返運輸問題，所以我們補掘了-600水平集中運輸巷420米，新建-600煤倉，完成了-600水平運煤系統(tǒng)改造，實現(xiàn)了工作面煤炭直接進入礦井-600水平2#主運皮帶，比原來減少6部皮帶運輸環(huán)節(jié)，縮短運輸距離2800余米，減少裝機容量1975KW，每月可節(jié)約電費10.2萬元”。而讓更人意想不到的是，在對主運系統(tǒng)優(yōu)化的同時，他們還新掘-400至-600輔助運輸上山650米，安裝單軌吊系統(tǒng)，縮短運輸路線2000余米。同時，還實現(xiàn)了中區(qū)煤柱工作面由-400水平下行通風(fēng)，縮短了供風(fēng)距離2000米，降低了礦井通風(fēng)阻力和進風(fēng)溫度。一次改造成功優(yōu)化三大系統(tǒng)，可謂一舉多得。

一次盯崗超過72小時

雖然鄭興博在管理、技術(shù)等領(lǐng)域被很多人津津樂道，但熟悉鄭興博的人都知道，他之所以能夠贏得上級甚至是許多基層職工的認(rèn)可，并不是因為他的學(xué)歷有多高、技術(shù)有多好、能力有多強，而是他經(jīng)常在生產(chǎn)一線與職工一起摸爬滾打、同上同下。201*年6月，正值孫村煤礦2422工作面大傾角調(diào)采的關(guān)鍵時段，該工作面長度超過300米，是該礦有史以來的“超級大面”，而負責(zé)這項“巨無霸”工程的綜采三隊全員不到100人，現(xiàn)場施工人員分散，往往是“只聽聲不見人”。面對前所未有的開采難度，鄭興博經(jīng)常是井上定方案、井下盯現(xiàn)場、晝夜連軸轉(zhuǎn)，尤其是在連續(xù)過斷層期間，他帶領(lǐng)現(xiàn)場20多名職工與大自然爭進度、搶時間，連續(xù)盯崗超過72小時，上井時已經(jīng)是他下井后第四天的早上�！班嵖傉媸俏覀兩磉叺淖约喝�，他工作這樣拼，我們很感激、也很佩服�！笨吹剿�上井時疲憊的身影，很多職工看著都心疼。

一次攻關(guān)拓產(chǎn)300多萬噸

工欲善其事必先利其器。鄭興博是高校畢業(yè)的大學(xué)生，“靠技術(shù)吃飯”可以稱得上是他的“老本行”，在回采項目部他積極組織了20多名青年職工、技術(shù)骨干成立技術(shù)創(chuàng)新“智囊團”，開辟創(chuàng)新工作室、工匠研發(fā)中心等多個技術(shù)研發(fā)平臺，將問題化難為易、化繁為簡，原先不愿想、不敢想的事情變?yōu)楝F(xiàn)實。特別是針對“如何充分解放現(xiàn)有煤炭資源”這一課題，由他組建的攻堅團隊先后開展了“復(fù)采淺部三層煤老空區(qū)”“尋找斷層煤柱”等10多項技術(shù)研討，并借機開發(fā)了V型轉(zhuǎn)折點、小塊段中部對接等20余項實用技術(shù)，還自制加工調(diào)架千斤頂，解決了長期以來困擾井下工作面生產(chǎn)的臺階架問題。并對2224工作面頂板破碎、3422面堅硬頂板過斷層、2217面淺部過老巷等近30項技術(shù)難點進行反復(fù)論證，豐富了不規(guī)則煤層的開拓布置方式，有效減少邊角煤損失，累計增加煤炭資源儲量300多萬噸�！跋裎覀儗O村煤礦這種省內(nèi)老礦井，一年才有100多萬噸的產(chǎn)量，300多萬噸完全能夠滿足我們?nèi)�年的正常生產(chǎn)需要，我們職工的工作和生活有保障了”。對于這來之不易的煤炭儲量，孫村煤礦的職工們格外珍惜。

從鮮為人知到家喻戶曉，乍看之下，鄭興博是成功的，但外表光鮮背后的苦累卻只有他自己一個人知道。對于工作和生活中的得失，鄭興博經(jīng)常說：“有付出不一定有收獲，但不付出肯定一無所獲”。正是因為如此，鄭興博才總是能夠保持著高昂的斗志、堅強的毅力，即便是身臨煤炭市場“寒冬”，他也能孜孜不倦的去追求、去爭取、去創(chuàng)造，無論何時都對未來滿懷憧憬，對事業(yè)充滿希望……

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