第一篇：培訓(xùn)入職員工的自我評價

以下就分享一篇一名培訓(xùn)剛?cè)肼毜男聠T工的自我評價。

在培訓(xùn)過程中我時常會發(fā)現(xiàn)有很多新員由于比較年輕，工作經(jīng)驗缺乏，所以他們的職業(yè)化意識比較淡薄。而這些對于我們這個行業(yè)（培訓(xùn)行業(yè)）是非常重要的。鑒于此我通常從以下幾個方面進行強化訓(xùn)練：

1、團隊意識：認(rèn)知團隊，團隊角色、團隊配合等；

2、有效溝通：溝通原則、內(nèi)部溝通技巧、健康的人際關(guān)系等；

3、目標(biāo)計劃：理解目標(biāo)、制定計劃、效率意識、時間管理

4、商務(wù)禮儀：著裝、出行、拜訪、面談等

公司以后的發(fā)展方向是要進行整合營銷。而進行整合營銷是需要公司有相當(dāng)大的實力，所以公司的每一位員工都應(yīng)該迅速的跟上公司發(fā)展的腳步，不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)。因此，公司在擴大的同時，就需要正規(guī)有效的管理方式，就談到了“職業(yè)化”。職來化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。事實證明，個人也罷，公司也罷，要想成功而不去策劃，僅憑一腔的自信與滿懷的熱情是遠遠不夠的。

對于中小型企業(yè)來說新員培訓(xùn)通常安排在4 天—5天，在這段時間中通過培訓(xùn)中的互動、觀察、測評、考核，使新員比 面試 的時候?qū)ζ髽I(yè)了解得更透徹更全面，同時企業(yè)也對這些新員進行了一個完整的“情景考察”。因此這更有利于雙方的進一步慎重的選擇。

選拔的工作結(jié)束后，培訓(xùn)部對入職的新員將要進行為期一個月的走動式強化實戰(zhàn)對口訓(xùn)練。通常一個銷售人員在其成長的道路上，其工作狀態(tài)的變化要經(jīng)過四個階段，即興奮期、黑暗期、成長期、徘徊期。銷售新人剛進入公司工作時，初期沖勁非常足。因為此時新員一心要站穩(wěn)腳跟，

以上就是我工作中的一些自我評價，相信我們的團隊的宏偉目標(biāo)必將有我的培訓(xùn)成功相伴！

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第二篇：法律專業(yè)新入職員工自我評價

1、學(xué)習(xí)方面：堅持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識及相關(guān)工作業(yè)務(wù)知識，結(jié)合自己工作實際特點重點學(xué)習(xí)《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國刑法》、《公安機關(guān)辦理行政案件規(guī)定》、《福建省流動人口治安管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在的不足，有針對性地學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和電腦知識，通過學(xué)習(xí)，進一步增強法制意識、法制觀念和提高自己工作能力。

2、思想政治方面：加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，解放思想，實事求是，始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導(dǎo)自己的行動。熱愛祖國，熱愛人民，始終把為人民謀利益作為自己不懈的人生追求，始終保持共產(chǎn)黨人的高尚情懷和優(yōu)良品德。

3、工作方面：服從安排，認(rèn)真負責(zé)，努力工作，按時完成工作任務(wù)。在具體工作中，認(rèn)真收集各項信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。

4、生活方面：勤儉節(jié)約，愛護公物，嚴(yán)于律己，誠實守信，助人為樂，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，時刻保持人民警察的良好形象。

第三篇：如何做好員工的入職培訓(xùn)

如何做好新進人員入職培訓(xùn)：（部分：應(yīng)屆畢業(yè)生）

新員工入職培訓(xùn)(也稱職前教育、導(dǎo)向培訓(xùn)、入司培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等)，是向新員工介紹企業(yè)基本情況、崗位職責(zé)、部門人員等的一種培訓(xùn)方法。

入職培訓(xùn)是一項由企業(yè)的人力資源部門和新員工的直接上級共同協(xié)作的工作。根據(jù)培訓(xùn)的兩大類內(nèi)容，通常由兩方面分別主導(dǎo)和負責(zé)：

入司培訓(xùn)（一般性培訓(xùn)）：人力資源部負責(zé)企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀)可以采用集中培訓(xùn)的方式

本行業(yè)的概況，公司的行業(yè)地位、市場表現(xiàn)、發(fā)展前景

基本的產(chǎn)品/服務(wù)知識、制造與銷售情況

企業(yè)的規(guī)章制度與組織結(jié)構(gòu)

-公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守

薪酬和晉升制度

勞動合同，福利與社會保險等

安全、衛(wèi)生

質(zhì)量原則等

實習(xí)（一線崗位實習(xí)）根據(jù)情況確定

專業(yè)培訓(xùn)：由用人部門負責(zé)人力資源部協(xié)助工作場所、辦公設(shè)施設(shè)備的熟悉部門負責(zé)

內(nèi)部人員的熟悉部門負責(zé)

了解業(yè)務(wù)、流程、職責(zé)、權(quán)限，包括客戶、產(chǎn)品、市場、行業(yè)、對外聯(lián)絡(luò)方；參觀辦公區(qū)域部門負責(zé)

了解接口部門的工作流程人力資源部協(xié)助安排

專業(yè)性管理方法訓(xùn)練部門負責(zé)

根據(jù)新進人員的招聘渠道又分為校園招聘人員和社會招聘人員。校園招聘人員主要是應(yīng)屆畢業(yè)生，沒有工作經(jīng)驗，缺乏實踐，但是有較好的理論知識，可塑性很強。社會招聘人員主要是有一定社會工作經(jīng)驗的人員，可塑性差，但是有較豐富的實踐經(jīng)驗。入職培訓(xùn)就有2種操

作模式：

1、校園招聘人員：

1.1 辦理完報到手續(xù)后，由人力資源部統(tǒng)一安排入司培訓(xùn)，內(nèi)容參照上表，然后安排領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理、老總等）和老員工與新員工交流。教育結(jié)束后進行培訓(xùn)反饋，要求每人必須填寫反饋表。然后進行考核。考核采用閉卷的方式進行，培訓(xùn)考核成績＝出勤20％+考試成績70％+反饋表10％。

注意：培訓(xùn)期間需要給員工發(fā)放培訓(xùn)教材、入司生活指南、筆記本、筆等

1.2 根據(jù)人員的分流方向，確定人員的實習(xí)內(nèi)容，安排實習(xí)。實習(xí)內(nèi)容一般包括市場一線或生產(chǎn)一線，時間根據(jù)公司情況確定。在實習(xí)期間，管理人員定期反饋實習(xí)信息，員工要填寫實習(xí)日志和實習(xí)計劃與總結(jié)鑒定表，在實習(xí)結(jié)束，提交實習(xí)調(diào)研報告。實習(xí)導(dǎo)師對實習(xí)人員的表現(xiàn)和工作完成情況進行評估，出具分?jǐn)?shù)。實習(xí)結(jié)束，培訓(xùn)管理人員收齊實習(xí)日志和實習(xí)計劃與總結(jié)鑒定表及實習(xí)調(diào)研報告，匯總實習(xí)成績，實習(xí)成績＝實習(xí)表單提交10％+導(dǎo)師評估70％+出勤20％

1.3 學(xué)員的入司成績＝培訓(xùn)考核成績40％+實習(xí)成績60％

1.4 實習(xí)結(jié)束，實習(xí)人員分流到部門。部門制定并實施入職培訓(xùn)計劃，人力資源部協(xié)助進行，時間原則上在試用期內(nèi)，入職時間一般是1個月，內(nèi)容參照上表：

1.5 入職培訓(xùn)結(jié)束，員工反饋入職培訓(xùn)效果，直接上級評估入職培訓(xùn)情況。人力資源部負責(zé)匯總反饋信息，針對入職培訓(xùn)中的問題予以反饋，協(xié)助部門解決。

1.6入職培訓(xùn)結(jié)果作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一：入職培訓(xùn)的結(jié)果包括：a、入司成績b、直接上級對員工專業(yè)性入職培訓(xùn)的評估。

第四篇：員工入職培訓(xùn)

員工入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)，主要是針對新員工進行的；是指勞動者在就業(yè)之前接受的培訓(xùn)。在所謂教、考、訓(xùn)、用的人事管理體制中，培訓(xùn)是人事任用的前提。即使新員工學(xué)識豐富、見聞廣博，也要使新員工充實特定的實際工作經(jīng)驗與認(rèn)識，以配合未來任用的效果。在培訓(xùn)過程中可準(zhǔn)確考察新進人員的才能及專長，以便在任用時充分量力使用，發(fā)揮潛力。

員工入職流程主要步驟：入職準(zhǔn)備、入職報到、入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正評估、入職結(jié)束。 從員工入職流程我們可以看出，員工入職培訓(xùn)對于企業(yè)員工素質(zhì)把關(guān)是何等重要。

登尼特培訓(xùn)基本內(nèi)容：一部分是基礎(chǔ)教育，另一部分是行為培訓(xùn)。

1、基礎(chǔ)教育的主要內(nèi)容包括：講解企業(yè)歷史，規(guī)章制度，企業(yè)文化，與本企業(yè)有關(guān)的新知識、新技能和新觀念等。通過基礎(chǔ)教育，使新員工的綜合素質(zhì)得到提高，培訓(xùn)也就達到了目的。

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2、行為培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：熟悉工作流程、講解企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、學(xué)習(xí)工作手冊等。以此培訓(xùn)員工對企業(yè)歸屬感，幫助員工適應(yīng)新的環(huán)境，融入企業(yè)文化。有些企業(yè)把此項內(nèi)容看得過于簡單，往往只分發(fā)一些手冊或帶薪員工在企業(yè)中走馬觀花的走一圈。這樣的培訓(xùn)是達不到應(yīng)有的效果的。

一個新員工從一種環(huán)境到另一種環(huán)境中，往往會受到各方面的沖擊，如人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)、學(xué)識和經(jīng)驗與工作的不適、理想與現(xiàn)實的差距等，會感到較大的壓力。這導(dǎo)致員工在實際工作中不能全身心的投入，既不利于企業(yè)的經(jīng)營，又不利于員工的自身發(fā)展。因此，職前培訓(xùn)不可忽視。職前培訓(xùn)的時間一般可為一周左右，但各企業(yè)的情況不同，可自行安排，以達到預(yù)定的目的。

登尼特結(jié)合集團13年的成功經(jīng)驗及國際理念合理的運用到課程當(dāng)中，采用授課、講座、考察、互動演繹、一對一問答等靈活輕松的培訓(xùn)方式，讓學(xué)員更有效、更快速的接收新知識，并能更合理的將所學(xué)知識運用到以后的工作當(dāng)中。

登尼特主營業(yè)務(wù)包括：品牌規(guī)劃、財務(wù)策劃、上市輔導(dǎo)、股東信托、收購并購、經(jīng)管方案、投融策劃、危機解救等。登尼特全球服務(wù)網(wǎng)點現(xiàn)已延伸至海外:倫敦、首爾、新加坡、薩摩亞、處女島等；中國區(qū)：香港、深圳、廣州、上海、北京、成都、義烏、廈門、泉州、南昌、沈陽等，登尼特已發(fā)展成為一家業(yè)務(wù)多元化的國際集團公司。

登尼特的承諾

通過登尼特所領(lǐng)取的證書、文件，我們確保其真實性，由中港美專業(yè)律師把關(guān)。如有虛假，登尼特承擔(dān)法律責(zé)任，并雙倍作出賠償。24小時投訴電話：香港852-6227 6736 深圳 86-755-8214 3966 。

登尼特的優(yōu)勢

專業(yè)：國際級的精英專業(yè)團隊是由來自世界各地的注冊會計師、財務(wù)策劃師、稅務(wù)師、評估師、工程師、審計師、商標(biāo)師、律師、講師、教授、項目投資專家以及資深行業(yè)顧問所組成。

誠信：誠信度高，熱忱為客戶提供真實、可靠的服務(wù)。由于登尼特的原因辦不到的全款退返，文件有虛假的，登尼特承擔(dān)法律責(zé)任，登尼特有美國律師陳丹紅、香港律師黃德華、中國律師王德春為企業(yè)保駕護航。

全面：登尼特提供企業(yè)的注冊、管理、策劃顧問服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)注冊建立、經(jīng)營管理、發(fā)展策劃跨行業(yè)、一站式顧問服務(wù)。

便捷：多家國際銀行合作伙伴。如不方便前往香港，登尼特可以為客戶安排在深圳開立香港本地賬戶。

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第五篇：酒店員工入職培訓(xùn)

酒店員工入職培訓(xùn)

共分為三天 , 其具體培訓(xùn)表如下:

第一天培訓(xùn)內(nèi)容：

1. 1、培訓(xùn)紀(jì)律要求2、培訓(xùn)態(tài)度和培訓(xùn)的意義3、公

司簡介4、本賓館的組織架構(gòu) 5、客戶服務(wù)流程6、怎樣成為一個優(yōu)秀的服務(wù)行業(yè)人員。

2. 1、量員工身高體形，定制合體服裝；2、觀察職員形象，

適當(dāng)調(diào)整發(fā)型。

3. 相互溝通，交流，搭配適合自己的工作搭檔�；ハ嘟粨Q聯(lián)

系方式。

4. 分發(fā)員工守則，要求熟悉工作范圍和細節(jié)。

第二天培訓(xùn)內(nèi)容：

1. 崗位職責(zé)1、前臺

（）2、客房服務(wù)員：

（）

2. 服務(wù)質(zhì)量，服從經(jīng)理調(diào)度和安排。

3. 團隊精神，協(xié)助的力量。第三天培訓(xùn)內(nèi)容：

1. 敬業(yè)精神

2. 新員工如何為機遇做好準(zhǔn)備

3. 新員工如何創(chuàng)造機遇顯示才

4. 員工行為規(guī)范總則.

5. 培訓(xùn)結(jié)束考核。

6. 簽訂試用合同。

7. 宣布上班通知

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