第一篇：福安市小區(qū)下崗工人調(diào)查

下崗職工再就業(yè)問題研究

內(nèi)容提要：“再就業(yè)工程”是一項旨在解決目前我國城市所面臨的大規(guī)模下崗及失業(yè)問題的重大舉措，再就業(yè)工程實施和推行過程中遇到的一個重要問題是下崗職工的行為與再就業(yè)政策（制度）之間的沖突。從再就業(yè)政策本身和下崗職工再就業(yè)行為兩個側(cè)面探討了導(dǎo)致這種沖突產(chǎn)生的深層原因，指出進一步就如何轉(zhuǎn)變下崗職工再就業(yè)行為作出相應(yīng)的制度安排和政策規(guī)定進行深入研究的緊迫性。 關(guān)鍵詞：下崗；再就業(yè)；

一導(dǎo)言

就業(yè)是關(guān)系到民生和社會和諧的大事，也是面臨的突出的問題.經(jīng)濟危機的全球波及使下崗問題更加嚴重，當(dāng)前大連市各政府各部門正采取積極的措施和手段解決失業(yè)就業(yè)問題。我認為大連政府的就業(yè)政策還沒有全市范圍應(yīng)用，歷史遺留問題仍然尚未消化,部分困難地區(qū)，困難企業(yè) ，困難群體，還沒有得到解決.下崗工人就業(yè)意識和技能提高積極創(chuàng)業(yè)也是解決失業(yè)問題的關(guān)鍵。過量的失業(yè)人口引發(fā)社會矛盾，造成了勞動力資源的極大浪費：阻礙了社會生產(chǎn)力的發(fā)展給政府和社會帶來了極大的經(jīng)濟負擔(dān)。失業(yè)已經(jīng)成為影響大連市社會經(jīng)濟和政治生活穩(wěn)定的一個突出問題。因此，研究下崗與再就業(yè)問題勢在必行

90年代，特別是近兩年來，千百萬國有和集體企業(yè)職工失業(yè)和下崗，成為繼幾千萬農(nóng)村勞動力進城之后，中國大陸經(jīng)濟和社會生活中一個最熱門的話題。這一問題直接涉及到20%以上城市居民（包括失業(yè)下崗職工本人及其家庭成員）的切身利益和生存狀況，如何妥善安置這201*-3000萬富余職工，是一個關(guān)系到國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)能否順利轉(zhuǎn)型、體制改革能否成功進行、社會能否保持安定團結(jié)的重大問題。

中央和地方政府，特別是那些下崗職工集中的地區(qū)的政府，為解決下崗職工的安置問題，采取了一系列的對策和措施，制定和出臺了許多政策與規(guī)定。例如，1993年國務(wù)院出臺了《國有企業(yè)富余職工安置規(guī)定》，1994年勞動部在30個城市進行了再就業(yè)工程試點，并在1995年初推廣到全國范圍。政府期望通過一系列針

對失業(yè)下崗職工再就業(yè)的優(yōu)惠扶持政策和對企業(yè)用工的行政干涉來解決這一融經(jīng)濟問題和社會問題為一體的城市改革難題。

那么，政府旨在解決失業(yè)和下崗職工所采取的一系列措施和出臺的各項政策，其主要內(nèi)容和特征是什么？它們在實施的過程中遇到了哪些問題，其原因是什么？失業(yè)和下崗職工對政策的評價和行為反應(yīng)如何，對再就業(yè)問題有何影響？本文嘗試著從政策和個人行為兩個方面對上述問題作出一些探索性的回答。（注：本文所依據(jù)的資料主要分為四大部分，其一是有關(guān)下崗職工的政策規(guī)定和下崗職工的概況介紹，是作者在訪問這些部門時收集的；其二是研究小組在1996年10月至1997年8月在北京、**和鐵嶺市等地所做的40個下崗職工的深度訪談材料；其三是課題組對勞動部門的官員和下崗職工所在企業(yè)的管理人員的訪談材料。訪談對象主要包括勞動部就業(yè)司官員、北京市勞動局干部、北京市職業(yè)介紹中心主任、北京市職業(yè)介紹中心的一個具體負責(zé)下崗職工再就業(yè)工作的工作人員、北京市橡膠×廠廠長和勞資科科長、北京市制呢廠勞資部門負責(zé)人、**市就業(yè)局負責(zé)人和**市《就業(yè)服務(wù)報》的一名記者、鐵嶺市工會等；其四是文獻資料，包括報刊上公開發(fā)表的文章剪報、政府部門、科研院所、調(diào)查機構(gòu)的調(diào)查報告及數(shù)據(jù)。）

為了進一步研究下崗人員就業(yè)問題我和我的家人２０１０年11月1日與11月8日對我所住小區(qū)進行了調(diào)查。調(diào)查對象是該小區(qū)的下崗工人。調(diào)查目的是為了了解下崗工人的生活情況，下崗原因以及再就業(yè)情況，從而尋求能夠幫助下崗工人這一弱勢群體的方法。

此次調(diào)查我們共發(fā)出問卷60張，回收55張，其中有效的有52張，占絕大多數(shù)，說明調(diào)查的數(shù)據(jù)還是有一定的可信性的。以下是我針對調(diào)查資料作的簡要分析：

1．在下崗工人的年齡范圍方面，40~45和45~50歲的人占了絕大多數(shù)，共約75%。

2．在下崗工人的文化程度上，初中學(xué)歷的約占40%，被調(diào)查人群中沒有高校（大專、本科）畢業(yè)生。

3．在下崗工人的生活方面，約有50%的被調(diào)查者遇到了經(jīng)濟困難，尤其是家庭中有子女在上大學(xué)的，經(jīng)濟困難特別明顯，

4．在下崗原因方面，由于單位效益不好而下崗的約占50%，文化程度不夠

的約占20%，還有其他多種原因，例如與同事關(guān)系不好、嫌工作太苦等。

5．在再就業(yè)問題上，我們的調(diào)查結(jié)果是有大多數(shù)人已經(jīng)找到了工作，在仔細詢問之后，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)都在私人老板或過去關(guān)系較好的同事那里工作，基本工資和以前相差不多，但許多保障基金現(xiàn)在的單位已經(jīng)不為他們交納了。在尚未找到工作的下崗工人中，多數(shù)人只希望能找到工資與原來差不多的工作，而且不是那些大家認為只有外地人才會做的工作就可以了，一小部分人要求找到比以前更好的工作。這說明該小區(qū)的下崗工人對于再就業(yè)的態(tài)度還是比較保守的。二當(dāng)前下崗人員對下崗原因認識和下崗以后的心態(tài)

（一）、下崗人員對下崗原因的認識主要有三種：

1.認為是金融危機造成的經(jīng)濟衰退。導(dǎo)致企業(yè)開始實施裁員來“御寒”更加使就業(yè)變得十分嚴峻

2.認為是企業(yè)狀況造成的。下崗人員比較集中的認為，企業(yè)經(jīng)營管理者開拓進取精神不夠、生產(chǎn)經(jīng)營決策不對路、管理水平不高等因素導(dǎo)致企業(yè)每況愈下。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能知人善任，任人唯親；有的企業(yè)負責(zé)人揮霍浪費，高于市場價格購買原材料，致使產(chǎn)品價格偏高、產(chǎn)品滯消，使企業(yè)陷入困境。他們強調(diào)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一些直接責(zé)任造成企業(yè)困難，使職工下崗。

3.認為個人自身能力水平較低也是下崗的原因之一。他們在文化程度、專業(yè)技術(shù)、勞動熟練程度和工作態(tài)度等方面不如他人，也是下崗的重要因素。

（二）調(diào)查時發(fā)現(xiàn)大連下崗職工遍存在著以下幾種現(xiàn)象:因下崗后找工作難,導(dǎo)致有的下崗職工產(chǎn)生了依賴單位和政府的心理;有的下崗職工由于單位對自己原來的貢獻沒有給予客觀的回報,產(chǎn)生了抱怨心理;有的下崗職工因受職業(yè)門類偏見的影響,一直未再就業(yè);有的下崗職工因?qū)Ψ��?wù)性的第三產(chǎn)業(yè)認識不足,再就業(yè)受到了影響;有的下崗職工再就業(yè)時遭遇了文化程度的制約;有的下崗職工因能力不足,而影響了再就業(yè);還有一部分下崗職工再就業(yè)時受到了職業(yè)熟悉度的影響等等。本調(diào)查還從另一個側(cè)面即年齡因素對下崗職工的再就業(yè),通過分析發(fā)現(xiàn)年輕的下崗職工在依靠單位狀況進行了分析和政府、抱怨、改行、對服務(wù)性工作的

看法上都比年齡大的,說明年輕的下崗職工對下崗再就業(yè)有較好的心態(tài)。但從再就業(yè)的信息方面、文化程度方面、害怕學(xué)習(xí)費白花等方面與大齡下崗職工比存在著同樣的問題。

三對當(dāng)前下崗人員就業(yè)存在原因

1、眼高手低的思想導(dǎo)致再就業(yè)困難。傳統(tǒng)的高低貴賤思想是制約下崗職工再就業(yè)的重要因素,有的下崗職工下崗后心理不平衡,帶著情緒找工作,且時常抱怨,愛發(fā)牢騷。還有部分下崗職工對于保潔、建筑等一些臟活、累活都不情愿干,他們當(dāng)中不少人存在“眼高手低”的情況,認為“這些臟活、累活我都能干,并且能比農(nóng)民工干得好,但是寧愿不掙錢也不想干。

2、文化程度較低也是阻礙就業(yè)難的原因之一。下崗職工中初中以下文化程度占絕大部分;大部分下崗職工技能單一、低下,缺乏技術(shù)專長,沒有參與過其他的工作;心理素質(zhì)差,凡下崗職工均不同程度具有自卑感、挫折感,心理承受能力較弱,迷惑彷徨,悲觀失望。由于下崗職工文化程度相對比較低,難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,在現(xiàn)代經(jīng)濟浪潮中難以尋找到自己的發(fā)展空間。

3、缺乏強烈的競爭意識和上進心。不少下崗職工在計劃經(jīng)濟下形成的國家安排式、知足常樂的舊的就業(yè)觀念;就業(yè)完全靠國家“統(tǒng)包統(tǒng)配”,勞動者“一次分配定終身”,形成了“就業(yè)靠國家、吃飯靠企業(yè)”的依賴思想,“等、靠、要”的消極心態(tài)常常流露。在大多數(shù)下崗職工中,競爭意識和競爭理念非常欠缺,就業(yè)能力相對較弱。

四、解決下崗職工就業(yè)困難的對策

胡錦濤總書記在十七大報告中強調(diào),就業(yè)是民生之本,并根據(jù)我國就業(yè)問題的癥結(jié)提出擴大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的新思路。

1、幫助下崗青工樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新的擇業(yè)觀、就業(yè)觀。政府有關(guān)部門、群眾團體以及新聞宣傳等部門和單位應(yīng)采取多種形式，對下崗青工進行改革開放形勢教育，幫助他們解放思想，認清形勢，樹立競爭意識，克服自卑心理，

轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，打破傳統(tǒng)的“鐵飯碗”觀念，做到自尊、自信、自強、自立，主動到市場經(jīng)濟中去找出路、謀發(fā)展。幫助下崗青工開闊思路，引導(dǎo)他們向非公有制經(jīng)濟轉(zhuǎn)移，向第三產(chǎn)業(yè)分流，動員下崗青工投身第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中承包“四荒”，開發(fā)種、養(yǎng)、加等農(nóng)業(yè)綜合項目，發(fā)揮他門在產(chǎn)、供、銷方面的優(yōu)勢。

2、加強再就業(yè)的技能培訓(xùn)，搞好中介服務(wù)。主要在于增強下崗青工的就業(yè)能力，拓寬下崗青工的就業(yè)渠道：(1)政府應(yīng)加大對下崗青工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的投入，支持有組織、有計劃地對下崗青工開展培訓(xùn)。(2)進一步規(guī)范各類職業(yè)培訓(xùn)，并充分利用現(xiàn)有的職教陣地。依靠社會力量，根據(jù)勞動力市場需求和下崗青工的需要，把知識教育與重點業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)結(jié)合起來，使下崗青工學(xué)有所長、學(xué)有所用。

(3)努力為下崗青工創(chuàng)造就業(yè)機會，增加就業(yè)渠道。動員社會各方面力量，開發(fā)就業(yè)崗位，積極吸納下崗青工。大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和非公有制經(jīng)濟，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。

3、不斷完善社會保障體系。在社會主義市場經(jīng)濟體制建立過程中，要逐步建立和完善與新的勞動用工制度相適應(yīng)的社會保障體系。對于下崗青工的社會保障應(yīng)從實際出發(fā)。探求多種多樣的解決辦法，幫助他們解除近憂、消除遠慮。

4、樹立宣傳再就業(yè)典型，營造全社會關(guān)心，支持下崗青工再就業(yè)的輿論氛圍。大力宣傳下崗再就業(yè)中有代表性、有影響力的先進典型，形成強有力的輿論導(dǎo)向，用典型的生動事例帶動更多的下崗青工轉(zhuǎn)變觀念，勇于競爭，發(fā)奮自強。五、結(jié)語

盡管目前面臨著沉重的失業(yè)和就業(yè)壓力,但只要我們要進一步解放思想,增強發(fā)展信心,克服困難,繼續(xù)深化各項改革,堅持以社會主義現(xiàn)代化建設(shè)為中心,

注重擴大就業(yè)機會,依法處理勞動爭議,維護勞動關(guān)系雙方合法權(quán)益,就一定能夠解決好下崗職工再就業(yè)問題。

【參考文獻】

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[5] 肖遠輝; 如何指導(dǎo)下崗職工走創(chuàng)業(yè)之路[a];江西崛起與就業(yè)研究——江西崛起與就業(yè)問題研討會論文集 [c]; 201*年

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[１１].王漢生、劉世定、孫立平，1997，“作為制度運作與制度變遷方式的變通”，《中國社會科學(xué)季刊》冬季卷。

第二篇：小區(qū)下崗工人的調(diào)查報告

我們小組在xxxx年11月1日與11月8日對xx小區(qū)進行了調(diào)查。調(diào)查對象是該小區(qū)的下崗工人。調(diào)查目的是為了了解下崗工人的生活情況，下崗原因以及再就業(yè)情況，從而尋求能夠幫助下崗工人這一弱勢群體的方法。

此次調(diào)查我們共發(fā)出問卷60張，回收55張，其中有效的有52張，占絕大多數(shù)，說明調(diào)查的數(shù)據(jù)還是有一定的可信性的。以下是我針對調(diào)查資料作的簡要分析：

1.在下崗工人的年齡范圍方面，40~45和45~50歲的人占了絕大多數(shù)，共約75%。這說明了該小區(qū)的下崗工人多為中年人。

2.在下崗工人的文化程度上，初中學(xué)歷的約占40%，被調(diào)查人群中沒有高校(大專、本科)畢業(yè)生，說明了該小區(qū)的下崗工人文化程度普遍不高，眾所周知，這也是所有下崗工人的一個基本特征。

3.在下崗工人的生活方面，約有50%的被調(diào)查者遇到了經(jīng)濟困難，尤其是家庭中有子女在上大學(xué)的，經(jīng)濟困難特別明顯，說明該小區(qū)的下崗工人的生活條件普遍不容樂觀。

4.在下崗原因方面，由于單位效益不好而下崗的約占50%，文化程度不夠的約占20%，還有其他多種原因，例如與同事關(guān)系不好、嫌工作太苦等，說明目前該小區(qū)工人的下崗原因是呈多元化的，但仍以被動下崗為主。

5.在再就業(yè)問題上，我們的調(diào)查結(jié)果是有大多數(shù)人已經(jīng)找到了工作，在仔細詢問之后，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)都在私人老板或過去關(guān)系較好的同事那里工作，基本工資和以前相差不多，但許多保障基金現(xiàn)在的單位已經(jīng)不為他們交納了。在尚未找到工作的下崗工人中，多數(shù)人只希望能找到工資與原來差不多的工作，而且不是那些大家認為只有外地人才會做的工作就可以了，一小部分人要求找到比以前更好的工作。這說明該小區(qū)的下崗工人對于再就業(yè)的態(tài)度還是比較保守的。

6.同時，我們還詢問了該小區(qū)下崗工人對于目前市政府的4050工程的看法時，近一半的人認為不感興趣，理由是投入的成本對于普通的下崗工人來說還是十分龐大的，較多的人不愿去冒這個險，從中說明了市政府的4050工程還是有很多不足之處的。

通過調(diào)查，我們認為，下崗已成事實，下崗工人的生活困難也是客觀存在的，但更重要的還是下崗工人自己的心態(tài)問題。我們認為下崗工人首先要調(diào)整心態(tài)，不要以為自己低人一等，因為下崗是中國社會轉(zhuǎn)型期間必定出現(xiàn)的情況，這說明我們的社會在進步。下崗工人們只要改變觀念，找出自身優(yōu)點，通過學(xué)習(xí)彌補不足，提高自己的知識和技能，只要肯吃苦，就能變失業(yè)的壓力為再就業(yè)的動力，就一定能用自己的雙手改善自己的生活、成就新的事業(yè)。

第三篇：關(guān)于下崗工人調(diào)查報告

叔叔、阿姨您好，我是來自**大學(xué)大二的學(xué)生，正在利用暑假的時間進行學(xué)校組織的“關(guān)注民生社會實踐活動”。感謝您抽空幫忙填寫調(diào)查表，請您盡量根據(jù)實際情況填寫以下信息。

1. 您的年齡？

＿＿＿＿＿＿

2. 性別？

a .男b. 女

3. 您的文化程度？

a. 小學(xué)b. 初中c. 高中d. 中專

4. 您的子女接受教育的情況？

a. 小學(xué)b. 初中c. 高中d. 中專

5. 您之前的單位是？

a.國有b.集體c.私營d.個體e.其他

6. 您在之前的單位擔(dān)任什么職位？

a. 職業(yè)工人 b.技術(shù)人員 c.干部 d.銷售人員

7. 您在之前的單位工作了多少年？

＿＿＿＿＿＿

8. 您是何時下崗？

＿＿＿＿＿＿

9. 您目前所從事的職業(yè)？（沒有就寫無）

＿＿＿＿＿＿

10. 您的職業(yè)屬于？

a.國有b.集體c.私營d.個體e.其他

11. 您的收入狀況能否滿足家庭日常開支 ？

a.完全能夠b.基本保證c.不怎么夠

12. 醫(yī)療、養(yǎng)老保險是否自己購買？

a .是b. 不是

e. 大學(xué) e. 大學(xué) e.其他

**大學(xué)

關(guān)注“民生”社會實踐報告

——關(guān)于邛崍地區(qū)下崗工人再就業(yè)的調(diào)查報告

學(xué)院：機械學(xué)院

專業(yè)：工業(yè)工程1班

學(xué)號：201*2815

姓名：李美琴

第四篇：下崗工人調(diào)查

假如要你組織個下崗工人調(diào)查，你如(我們一定會做的更好：www.weilaioem.com)何組織這個調(diào)查？

【參考答案】

“十二五規(guī)劃”明確指出，要提高人民的幸福指數(shù)，在如今就業(yè)形勢十分嚴峻的情況下,摸清工人下崗情況，擴大工人就業(yè)渠道, 保持工人穩(wěn)定就業(yè)，對緩解各種矛盾、促進社會和諧具有重要意義。領(lǐng)導(dǎo)將這項工作交給我，我深感責(zé)任重大！我將從以下幾個方面組織好這次下崗工人調(diào)查。

(一)如果由要我來組織個下崗工人調(diào)查，首先從流程上我會這樣安排：第一步是確定好計劃書。

第二步要向上級主管部門匯報，上級部門同意后開展調(diào)查工作。第三步是組織人力進行調(diào)查。

第四步是收集調(diào)查問卷，做相關(guān)的統(tǒng)計匯總的工作。

第五步，是匯總資料后，形成調(diào)查報告，向上級部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。征得上級同意后，可以向公眾公布調(diào)查結(jié)果。

(二)除此之外，為了能夠增強調(diào)查的有效性，在制定調(diào)查表時，我會考慮以下方面：

(1)應(yīng)把下崗工人下崗后所獲得的社會幫助來源于哪些方面，收入來源哪些方面，下崗后的收入有多少，是否足夠，不夠的話還缺多少等等列入表格中。

(2)要設(shè)定一些調(diào)查項目去了解下崗的原因是什么，是哪些因素制約下崗工人重新上崗，如何幫助下崗工人提高就業(yè)能力等等。

(3)在我們的調(diào)查表中要有心理方面的內(nèi)容，要了解下崗工人心中所想，才能從根本上解決這個社會問題。

(三)對于如何開展調(diào)查，我的觀點是：

(1)不要集中對一個工廠甚至是一個區(qū)域的下崗工人進行調(diào)查，而是要把面鋪開，盡可能多地擴大范圍。

(2)開展調(diào)查，首先要隨機，萬不可接受某些“事先安排”的受訪對象。其次，要匿名。匿名有利于消除受訪者的疑慮，使其可以暢所欲言。再次，就是要單獨面對受訪者。受訪者只有在沒有“旁人”在場的情況下，才能在“不受任何外界因素影響”的情況下，真實表達個人看法。

(3)要充分利用單位原有的“員工檔案”，通過原有的聯(lián)系方式找到“下崗工人”。其次是調(diào)查表格派發(fā)的形式要多樣化，除了傳統(tǒng)意義上的“街頭派發(fā)”

“人力派發(fā)”之外，還可以通過電視廣播告知、郵寄派發(fā)、電話訪問、網(wǎng)上調(diào)查、電子郵件等多種形式來全方位地讓廣大知道、了解本次調(diào)查。

(4)調(diào)查結(jié)果要透明化，讓大眾知曉“社會現(xiàn)實”，讓更多的人關(guān)注這一問題。只有這樣，下崗工人才能相信并支持該次調(diào)查。

1.這個調(diào)查的目的可能是什么？從正常的角度來說，組織“對下崗工人的調(diào)查”目的就是要幫助下崗工人。那么我們首先就要了解下崗工人在哪些方面需要獲得幫助。那么請大家展開思維：首先我們會想到，下崗后第一個要面對的問題就是經(jīng)濟上的困難，這里我們需要了解的是下崗后所獲得的社會幫助來源于哪些方面，收入來源哪些方面，下崗后的收入有多少，是否足夠，不夠的話還缺多少等等。

其次，就是如何盡快結(jié)束“下崗”的狀態(tài)，重新找到工作。這里我們需要了解的是下崗的原因是什么，是哪些因素制約下崗工人重新上崗，如何幫助下崗工人提高就業(yè)能力等等。再次，就是一個心理的問題。坦誠地說，沒有人會愿意下崗，沒有人能在下崗時保持“平和”的心態(tài)。這時，社會對下崗工人的幫助除了物質(zhì)上，還應(yīng)該在精神上有所體現(xiàn)，給予下崗工人更多社會關(guān)懷、重視也是一個不可忽視的因素。那么在我們的調(diào)查表中就要有心理方面的內(nèi)容，要了解下崗工人心中所想，才能從根本上解決這個社會問題。

2.如何開展調(diào)查？

這里就涉及到調(diào)查的有效性問題。這里實際上有三個難點：

一是調(diào)查只可能針對一部分下崗工人，而不是全部，如何合理地選擇和確定受訪對象及受訪范圍，將直接影響調(diào)查的有效性。對此，認為應(yīng)該遵循以下的大原則：調(diào)查面要廣。不要集中對一個工廠甚至是一個區(qū)域的下崗工人進行調(diào)查，而是要把面鋪開，盡可能多地擴大范圍。二是如何讓受調(diào)查者如實地反映心中所想，這也是一個關(guān)鍵問題，如果受調(diào)查者認真地、如實地填寫調(diào)查表格，很可能會收到“廢票”甚至是“錯票”(指反映“相反”民意的調(diào)查表格)。對此，認為應(yīng)該遵循以下幾個大原則：首先，要隨機。萬不可接受某些“事先安排”的受訪對象。其次，要匿名。匿名有利于消除受訪者的疑慮，使其可以暢所欲言。再次，就是要單獨面對受訪者。受訪者只有在沒有“旁人”在場的情況下，才能在“不受任何外界因素影響”的情況下，真實表達個人看法。

三是如何找到“下崗工人”。這里我們要明白的是，“下崗工人”已經(jīng)“下崗”，不像“在崗工人”那樣集中在統(tǒng)一的工作場所，方便調(diào)查表格的派發(fā)。這里認為首先是充分利用單位原有的“員工檔案”，通過原有的聯(lián)系方式找到“下崗工人”。其次是調(diào)查表格派發(fā)的形式要多樣化，除了傳統(tǒng)意義上的“街頭派發(fā)”“人力派發(fā)”之外，還可以通過電視廣播告

知、郵寄派發(fā)、電話訪問、網(wǎng)上調(diào)查、電子郵件等多種形式來全方位地讓廣大知道、了解本次調(diào)查。

3.如何讓下崗工人支持該次調(diào)查？這里的關(guān)鍵點是要讓廣大下崗工人相信調(diào)查的有效性，相信調(diào)查將有利于幫助其解決問題。坦誠地說，在的腦海中，實際上對于這類的調(diào)查最害怕的不是如何展開，而是如何避免其“流于形式”而“沒有任何實際意義”。在許多發(fā)達國家，有許多類型的“調(diào)查”，而任何的調(diào)查目的都是針對“社會中所存在的現(xiàn)象或問題”，調(diào)查是為了了解，調(diào)查是為了尋找“依據(jù)”， 調(diào)查是為了更好地做出決策。從這個角度看，調(diào)查實際上是很重要的，因為任何的解決社會問題的“對策”實際上都不可能是“憑空而來”，都需要“依據(jù)”。在本道題目中，讓下崗工人支持該次調(diào)查的關(guān)鍵是要結(jié)果透明化，讓大眾知曉“社會現(xiàn)實”，讓更多的人關(guān)注這一問題。只有這樣，下崗工人才能相信并支持該次調(diào)查。

好了，分析完上面的幾個關(guān)鍵問題后，我們可以轉(zhuǎn)入對“調(diào)查流程”的分析了。認為可以從以下幾個方面去看：首先是確定好計劃書。然后要向上級主管部門匯報，上級部門同意后開展調(diào)查工作。第三步是組織人力進行調(diào)查。第四步是收集調(diào)查問卷，做相關(guān)的統(tǒng)計匯總的工作。第五步，是匯總資料后，形成調(diào)查報告，向上級部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。征得上級同意后，可以向公眾公布調(diào)查結(jié)果。

第五篇：關(guān)于下崗工人再就業(yè)的調(diào)查

關(guān)于下崗工人再就業(yè)的調(diào)查

下崗，這一名詞是伴隨著改革開放、國門打開而來的。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，原有的職工隊伍已顯得龐雜雍腫，在這樣的情況下，必然要有一些人走下自己的崗位，因此下崗人員的出現(xiàn)在當(dāng)今是一種必然現(xiàn)象。

當(dāng)下崗人員不斷增多，下崗問題也就隨之而來，下崗工人的生活保障就是一個社會問題。社會怎樣養(yǎng)這樣一大群人，當(dāng)然這還是要靠下崗工人本身的力量。于是，下崗再就業(yè)就又成為另一熱門話題。筆者在春節(jié)前夕就下崗工人再就業(yè)問題走訪了一些下崗工人。

據(jù)筆者調(diào)查得知x市第一毛紡織廠在實行了市場經(jīng)濟以后，先后下崗的人員201*多人，占原有人數(shù)的20％，而這些下崗工人得到安置的僅300余人，其余人員只能定期發(fā)給生活保證金，就廠辦人員的介紹，筆者得到了一些下崗工人的地址，于是筆者首先來到了離工廠不遠處的一家便民飯店。店主和店員都是下崗工人，店主告訴筆者，她是工廠里第一批下崗的女工。剛開始還以為還能再回去上班，可過了一年多，見沒什么希望，況且家里又鬧起了金融危機，便只好出來自謀出路，碰巧其他幾個人也是如此，大家便商量干點什么，于是便開了這么一家飯店。因為剛開始什么都不太懂，也著實吃了許多苦頭，但現(xiàn)在好多了，每個人的收入都比在工廠里的工資高出許多，保障生活已不成問題。筆者在采訪的同時禁不住欽佩這些工人的膽識與和魄力。

筆者走出小店又來到了下崗工人函授學(xué)習(xí)班，這里大都是剛剛下崗的職工。在接受再就業(yè)培訓(xùn)，又一名男工人告訴筆者，如今的工作是難找但如果自身有著過硬的技術(shù)，不怕養(yǎng)不了自己。在以前的下崗工人中，就應(yīng)聘到企業(yè)甚至是外企的也不足怪，關(guān)鍵要看你自身的能力與素質(zhì)。還有一名工人告訴筆者，現(xiàn)在的再就業(yè)與知識層次明顯的連結(jié)起來，在初中畢業(yè)以下程度的工人找工作顯得更困難，知識水平越高，接受新事物越快，掌握新技能的能力也就越強。

而后，筆者又走訪了幾個下崗之后到其他企業(yè)任職的下崗工人，他們其中有的已經(jīng)成為了“白領(lǐng)”，但他們都達成這樣一個共識：下崗并不可怕，可怕的是下崗后再不去尋找就業(yè)的機會，而整天等著天上掉餡餅。

筆者在走訪完以后，深深地感觸到社會競爭的激烈與殘酷。但同時也該看到在社會競爭的同時，也提供了廣闊的競爭天地和良好的機遇，筆者所要告訴下崗工人的是：腳下有路。

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