第一篇：如何開展公司內(nèi)部的培訓(xùn)工作

如何開展公司內(nèi)部的培訓(xùn)工作

公司開展了一系列培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)計劃首先對新員工做了入職培訓(xùn)，并安排了員工的崗前培訓(xùn)，然后對培訓(xùn)效果進行了評估（考試），但我們知道對于培訓(xùn)工作遠(yuǎn)不止這些，如果想把這項工作做得更深入些，還應(yīng)該增加哪方面的內(nèi)容？我該如何開展公司內(nèi)部的培訓(xùn)工作呢？

“如何開展好培訓(xùn)工作？”是一個大題目，要解決實際問題，給出一整套方法，在這里沒辦法做到。不過，在這里可以給出一個盡可能簡要一些方法。

要做好培訓(xùn)工作，需要回答如下幾個問題：

1、企業(yè)因為什么要培訓(xùn)？要調(diào)查、分析本企業(yè)目前主要存在什么問題，這些問題產(chǎn)生的原因是什么？哪些可以通過培訓(xùn)解決的？哪些需要培訓(xùn)輔助解決？哪些是培訓(xùn)解決不了的或者僅僅通過培訓(xùn)是不夠的？

2、培訓(xùn)什么內(nèi)容？回答了第一個問題，這個問題就解決了一部分。但是，還不夠。因為企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是用來解決目前存在的問題，同時，更進一步還應(yīng)該考慮如何配合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。根據(jù)發(fā)展需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。

3、培訓(xùn)誰？企業(yè)的培訓(xùn)是一個很綜合的問題，涉及到公司中的各個層面的人員，實際上所有的人都有培訓(xùn)的需求。就好比軍隊，要成為常勝之師一定要訓(xùn)練所有的人，不管是士

兵還是將軍。不過，對不同的人訓(xùn)練的內(nèi)容和方式不同而已。

4、什么方式培訓(xùn)？例如，對生產(chǎn)工人，有些崗位可以在工作中邊干邊學(xué)，由師傅帶徒弟；對于軟件開發(fā)人員，除了工作中的學(xué)習(xí)之外，還應(yīng)該參加一些培訓(xùn)班，掌握最新的開發(fā)手段；對于管理人員可以參加一些專題培訓(xùn)班，或者公司組織一些內(nèi)訓(xùn)以及公司組織一些案例分析、研討等等。

5、什么時候培訓(xùn)？培訓(xùn)應(yīng)該是隨時、隨地進行，公司應(yīng)該形成一種培訓(xùn)的風(fēng)氣———培訓(xùn)文化。發(fā)現(xiàn)任何可以改進的地方馬上就搞一次腦力激蕩，這也是一種培訓(xùn)。并且是主要的培訓(xùn)。

6、每個培訓(xùn)項目要多長時間？培訓(xùn)項目不宜太大，太大的項目在培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)換方面困難較大，容易走形式。將較大的培訓(xùn)項目分解成若干較小的項目，培訓(xùn)時間不宜過長。如果集中的管理培訓(xùn)，一般每次1～2天的時間較好。時間太短問題分析不透，時間太長學(xué)員較疲勞，也可能會影響公司的日常工作。每次培訓(xùn)之后應(yīng)該有比較長的時間對培訓(xùn)成果消化和成果轉(zhuǎn)化。

第二篇：201*年度xx公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃

201*年度xx公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃

1、培訓(xùn)專業(yè)：礦井災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案

安排時間：201*年3月25日——4月15日 培訓(xùn)形式：業(yè)余

參加培訓(xùn)人員：xx公司井下在冊員工

授課安排：xxxxxxxx

課時安排：10個課時

獎罰規(guī)定：每個課時補貼參加培訓(xùn)合格人員5元

每缺一個課時罰應(yīng)參加人員10元 培訓(xùn)不合格不支付課時補貼

2、培訓(xùn)專業(yè)：zl—60型過濾式自救器

安排時間：201*年5月1日——5月2日

培訓(xùn)形式：業(yè)余

參加培訓(xùn)人員：xx公司井下在冊員工

授課安排：xxxxx

課時安排：2個課時

獎罰規(guī)定：每個課時補貼參加培訓(xùn)合格人員5元

每缺一個課時罰應(yīng)參加人員10元 培訓(xùn)不合格不支付課時補貼

3、培訓(xùn)專業(yè)：煤礦安全規(guī)程

安排時間：201*年6月25日——7月20日

培訓(xùn)形式：業(yè)余

參加培訓(xùn)人員：xx公司井下在冊員工

授課安排：xxxxxx

課時安排：12個課時

獎罰規(guī)定：每個課時補貼參加培訓(xùn)合格人員5元

4、培訓(xùn)專業(yè)：煤礦安全規(guī)程

安排時間：201*年8月25日——9月30日 培訓(xùn)形式：業(yè)余

參加培訓(xùn)人員：xx公司井下在冊員工

授課安排： xxxxxxxxx

課時安排：10個課時

獎罰規(guī)定：每個課時補貼參加培訓(xùn)合格人員5元

5、培訓(xùn)專業(yè)：機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安排時間：201*年10月10日——10月20日 培訓(xùn)形式：業(yè)余

參加培訓(xùn)人員：xx公司井下在冊員工

每缺一個課時罰應(yīng)參加人員10元 培訓(xùn)不合格不支付課時補貼 每缺一個課時罰應(yīng)參加人員10元 培訓(xùn)不合格不支付課時補貼

授課安排： xxx xxx xxx

課時安排：10個課時

獎罰規(guī)定：每個課時補貼參加培訓(xùn)合格人員5元

每缺一個課時罰應(yīng)參加人員10元 培訓(xùn)不合格不支付課時補貼

培 訓(xùn) 計 劃

單位：xx公司

編制日期：201*年1月

第三篇：公司內(nèi)部培訓(xùn)合同

·公司內(nèi)部培訓(xùn)合同

甲方：

乙方：所在部門：職務(wù)：

培訓(xùn)教育時間：自年月日至年月日，公司內(nèi)部培訓(xùn)合同。

培訓(xùn)教育地點：

培訓(xùn)教育內(nèi)容：

培訓(xùn)教育費用：

按照公司規(guī)定，乙方必須做到如下方面：

第一條乙方接受培訓(xùn)教育，考核成績達到培訓(xùn)要求后，甲方為乙方承擔(dān)全部培訓(xùn)費用；如乙方未達到培訓(xùn)要求，視情況甲方不負(fù)擔(dān)或部門負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費用。

第二條乙方接受培訓(xùn)后，如違約提出終止、解除勞動合同，或因乙方具有下列情形之一：

1）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)章制度；

2）嚴(yán)重失職、營私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密，已給甲方造成損失；

3）被依法追究刑事責(zé)任或被勞動教養(yǎng)而由甲方解除勞動合同的，乙方須按以下計算方法向甲方賠償培訓(xùn)費：范文先生版權(quán)所有

賠償金=〖合同期滿日與合同終止（解除）日之差（天數(shù)）/合同期滿日與培訓(xùn)結(jié)束日之差（天數(shù)）〗*培訓(xùn)費

第三條乙方接受一次以上培訓(xùn)的，按每次培訓(xùn)合同分別計算費用，合并執(zhí)行，范文《公司內(nèi)部培訓(xùn)合同》。

第四條乙方培訓(xùn)后應(yīng)整理出學(xué)習(xí)資料及時交于甲方，不得截留。

第五條乙方在接受培訓(xùn)后需將所學(xué)用于實踐工作，為甲方創(chuàng)造相關(guān)效益。

第六條乙方應(yīng)按照甲方要求承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)工作。

第七條本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

第八條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后即日起生效。

甲方：（簽章）乙方：（簽字）

日期：日期：

《公司內(nèi)部培訓(xùn)合同》

第四篇：公司內(nèi)部培訓(xùn)方案

公司內(nèi)部培訓(xùn)方案

一、 方案總則

培訓(xùn)部自成立至今，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積極配合，為了盡快搭建企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，實行規(guī)范化操作，根據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓(xùn)部現(xiàn)面向各相關(guān)部門招賢納士，公開招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。

二、 招聘要求

1、品德要求：

熱愛公司，熱愛自己從事的職務(wù)，對培訓(xùn)工作有興趣，待人熱情，喜歡挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上。

2、專業(yè)要求：

精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)技術(shù)，具備相關(guān)

資格證書者優(yōu)先考慮。

3、能力要求：

能夠獨立編寫相關(guān)培訓(xùn)教材，考核試卷，有較強的課堂控制能力，善于表

達，有較強的學(xué)習(xí)能力。

三、 級別鑒定

1、 a級培訓(xùn)師

大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有中級及中級以上相關(guān)資格證書，工作經(jīng)驗3年以

上。有較強的動手能力和表達能力。

2、 b級培訓(xùn)師

大學(xué)�？埔陨蠈W(xué)歷，具有相關(guān)資格證書，工作經(jīng)驗2年以上。有一定的動手能力，善于表達。

3、c級培訓(xùn)師

中專以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗2年以上。有一定的動手能力和基本表達能力。

四、內(nèi)部培訓(xùn)師考核

1、培訓(xùn)教材使用審批，技術(shù)類培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部林強順部長負(fù)責(zé)審批，公共類培訓(xùn)由許總負(fù)責(zé)審批。

2、培訓(xùn)效果考核，

①問卷考核。培訓(xùn)部當(dāng)場發(fā)放培訓(xùn)課時效果調(diào)查表，根據(jù)學(xué)員打分，計算平均分 評定，80分以上為a級，60分以上為b級，60分以下為c級。（此類適用所有培訓(xùn)）

②工作模擬考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，安排學(xué)員進行相應(yīng)的技能操練，及格率在80%以上的為a級，60%以上的為b級，60%以下的為c級�？己擞少|(zhì)量部鄧永杰部長全面負(fù)責(zé)。（此類針對技術(shù)性培訓(xùn)）。

③績效考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷，由學(xué)員上級對學(xué)員培訓(xùn)前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流動率等作出評估。80分以上為a級，60分以上為b級，60分以下為c級。（此類針對公共類/銷售技能類培訓(xùn)）。

五、待遇

1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書，正式聘用。

2、a級培訓(xùn)師每節(jié)課補貼100元， 考核a級100元，b級50元，c級-20元。 b級培訓(xùn)師每節(jié)課補貼80元， 考核a級100元，b級50元，c級-20元。

c級培訓(xùn)師每節(jié)課補貼50元，考核a級100元，b級50元，c級-20元。

每節(jié)課時時間為45-60分鐘，酬勞為：課時補貼+考核補貼，問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計，以單項所得最高分給予補貼。

3．10人以下培訓(xùn)不分等級統(tǒng)一為30元，新員工入職培訓(xùn)不計。

六、附201*年公司培訓(xùn)計劃表

打造學(xué)習(xí)型團隊，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持，積極參與，需要相關(guān)部門負(fù)責(zé)人積極推薦，嚴(yán)格把關(guān)，請以上分公司負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)向培訓(xùn)部推薦3名人才，培訓(xùn)部將從中挑選1-2名

第五篇：公司內(nèi)部培訓(xùn)合同

甲方：

乙方：所在部門：職務(wù)：

培訓(xùn)教育時間：自年月日至年月日。

培訓(xùn)教育地點：

培訓(xùn)教育內(nèi)(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫WWwww.weilaioem.com)容：

培訓(xùn)教育費用：

按照公司規(guī)定，乙方必須做到如下方面：

第一條乙方接受培訓(xùn)教育，考核成績達到培訓(xùn)要求后，甲方為乙方承擔(dān)全部培訓(xùn)費用；如乙方未達到培訓(xùn)要求，視情況甲方不負(fù)擔(dān)或部門負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費用。

第二條乙方接受培訓(xùn)后，如違約提出終止、解除勞動合同，或因乙方具有下列情形之一：

1）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)章制度；

2）嚴(yán)重失職、營私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密，已給甲方造成損失；

3）被依法追究刑事責(zé)任或被勞動教養(yǎng)而由甲方解除勞動合同的，乙方須按以下計算方法向甲方賠償培訓(xùn)費：

賠償金=〖合同期滿日與合同終止（解除）日之差（天數(shù)）/合同期滿日與培訓(xùn)結(jié)束日之差（天數(shù)）〗*培訓(xùn)費

第三條乙方接受一次以上培訓(xùn)的，按每次培訓(xùn)合同分別計算費用，合并執(zhí)行。

第四條乙方培訓(xùn)后應(yīng)整理出學(xué)習(xí)資料及時交于甲方，不得截留。

第五條乙方在接受培訓(xùn)后需將所學(xué)用于實踐工作，為甲方創(chuàng)造相關(guān)效益。

第六條乙方應(yīng)按照甲方要求承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)工作。

第七條本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

第八條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后即日起生效。

甲方：（簽章）乙方：（簽字）

日期：日期：

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