第一篇：不服從領導安排的檢討書

尊敬的領導：

您好，向您遞交這份檢討，嚴肅深刻反省我不服從領導安排的錯誤行為。此時此刻，我對自己不良品行，未履行自身職責，以及對您的冒犯，向?qū)δ�表示深深的抱歉與懺悔。

回顧我的錯誤，我是多么的慵懶與懦弱。此次領導安排草地身體訓練，其中重要的項目就是高處攀登與泥地突擊任務，而我由于自身慵懶與懦弱，加上自身患有潔癖，覺得泥地很臟就懈怠訓練。事后領導發(fā)現(xiàn)，嚴肅批評了我。

此次錯誤的發(fā)生，充分暴露出我的主觀軍人意識與思想覺悟的不足，身為一名剛?cè)胛榈男卤�，雖然自身剛才大學出來，接受的訓練少，可是此次的基本訓練是一名軍人必須具備的素質(zhì)。而我卻因為自身的種種懦弱，懈怠了訓練，也是對領導訓練安排的不服從。

此次錯誤發(fā)生，針對我思想覺悟方面的巨大不足，我必須認真、深刻地反省。犯下了錯誤，我首先應該鄭重地承認錯誤，做深刻檢討。并鄭重地向領導表示，我從即日起要痛下決心，苦心從軍，必將使自己鍛煉成一名鐵血戰(zhàn)士，為部隊爭取榮譽。

此致

第二篇：服務業(yè)不服從安排檢討書

尊敬的領導：

我在工作中因為不服從領班安排，此時此刻，我對自己不良品行，未履行自身職責，我以后一定加強自我控制意識，改掉所犯的錯誤。都怪我太年輕，工作經(jīng)驗不夠，又沒有謙虛的學習和體會，自我控制和調(diào)節(jié)能力又差，最終犯下嚴重的錯誤。

因我的不服從使餐廳的管理難度加大，影響了餐廳的正常運轉(zhuǎn)，影響了餐廳的聲譽，給員工造成了很壞的影響，也給領班造成了傷害，使她的管理工作很難進行，在此我表示深深的歉意。我為所做的錯感到十分內(nèi)疚，我以后一定按照領班的指示努力工作，不再做不服從領導安排的事。

我深深的感到自己錯了，我為我所做的錯事檢討，請領導原諒我，給我重新工作的機會;我以后一定努力工作，加強自我控制，并刻苦鍛煉服務技能，做一名合格的員工，請同事們監(jiān)督。

此至

鞠躬

xxx

年 月 日

第三篇：不服從公司安排的檢討書

尊敬的單位領導：

在此，我懷著深深自責、懊悔的心情向您反省我不服從公司安排的錯誤。為了深刻檢討，我特地用了整晚的時間在寢室里苦思冥想，終于醞釀出了這樣一(更多內(nèi)容請訪問好范 文網(wǎng)www.weilaioem.com)篇檢討書。

回顧本次錯誤，我不服從公司經(jīng)過協(xié)商討論近一段時間安排我去西寧街153號手機銷售服務店的工作任命。我個人的反對理由是當?shù)毓ぷ麂N售業(yè)績不佳，崗位薪水不高，銷售提成少。面對錯誤，我感到深深地懊悔與自責。

通過反省，我意識到公司任命我去銷售業(yè)績不佳的門店工作，實際上是看到我個人工作能力突出，給予我更好的工作鍛煉機會。而我竟然不服從上級領導任命，給領導頂撞對板實在是傷了領導的心。

此刻我決心向領導好好悔改，并且保證我今后會：首先，接受單位領導的工作任命安排，到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實實地工作。其次，我就此次錯誤向領導遞交一份深刻道歉信，給領導一個合理答復。再有，我要到新的工作崗位上盡我所能提高新工作手機銷售門店的整體經(jīng)營業(yè)績，為總公司發(fā)展貢獻力量。

最后，我懇請您能夠原諒我，繼續(xù)留用我，千萬別開除我。我上有小、小有老，我很不容易我！

此致！

第四篇：不服從各級組織安排

5.不服從各級組織安排，完不成植樹造林任務的；

6.發(fā)生森林火災時，不服從安排不參與撲火的；

7.辦理砍伐林木證的，按每棵3--5元收取林業(yè)管理費。

（五）消防方面：搞好家庭衛(wèi)生，注意用火安全，如造成火災的；

（六）按相關(guān)法律的處罰外，村委會另外收取教育費100--200元。

（七）防疫方面：村民應該主動接受動物防疫，如未主動接受動物防疫的，亂丟病死畜禽的，除按《中華人民共和國動物防疫法》處罰外，另處罰100--300元。

（八）公益事業(yè)方面：村民有下列行為之一者，責令限期恢復，賠償損失，并處罰100--200元的違約金。

1.損壞各種公益設施標志的；

2.無故損壞公路、村寨自然人行道、亂倒垃圾或農(nóng)作物桔稈和侵占公路保護地界的；

3.損壞溝渠、人畜飲水設施的；

4.損壞電力、有線電視、通訊設施的；

5.擅自改道、影響正常通道不聽勸阻的；

6.盜竊電力、電視等公益設施的；

（九）婚姻家庭，鄰里關(guān)系方面，經(jīng)教育不改的處罰100--200元罰款。

1.早婚、非法同居的；

2.按風俗訂立的婚約，一方提出解除婚約，雙方應協(xié)商退還禮物，如有辱罵、誹謗對方的；

3.不關(guān)心未成年子女，不贍養(yǎng)父母，虐待或遺棄家庭成員。

（十）計劃生育方面：村民有下列行為之一的；

1.早婚早育（或非法收養(yǎng)小孩的），處201*--4000元違規(guī)費；

2.無故不參加人基教育培訓的，每次處罰50--100元教育費；

3.生育小孩5天（或死亡24小時）內(nèi)不到村委會申報的，處罰50--100元教育費；

4.不按時參加婦查和婦科病普查的（外出婦查對象在每季度的3、6、9、12月10日前不寄回有效復查證明），一季度處罰200--400元違規(guī)費。

5.流動人口在5天內(nèi)部辦理（或出示）婚育證明的，處200--400元違規(guī)費；

6.支持、包庇、匿藏違反計劃生育政策的人和事的，處500--1000元的教育費；

7.計劃外懷孕在24周內(nèi)不落實人流、引產(chǎn)等補救措施的，處201*--4000元的違規(guī)費；

8.生育小孩后不按時落實避孕措施的，處500--201*元違規(guī)費；

9.歧視、虐待、辱罵和謾罵有女無兒戶和患不孕癥夫婦的，處500--1000元教育費；

10.出生小孩不按規(guī)定時間上戶的，交100--200元補辦費；

11.對舉報計劃外懷孕的，根據(jù)舉報線索，經(jīng)查實后，對舉報人一次性獎勵現(xiàn)金300元，并對舉報人保密。

（十）社會治安方面：村民有下列行為之一者，當事人要求村委會處

理的，村委會采取批評教育，責令賠禮道歉，并處以100--300元違約金。情節(jié)嚴重的交由政法機關(guān)處理。

1.偷竊行為被抓獲的，拉幫結(jié)派，尋釁滋事，不聽勸阻的；

2.侮辱婦女或進行其他流氓行為的；

3.造謠惑眾，煽動鬧事，擾亂生產(chǎn)、生活秩序的；

4.相信并參與邪教、從事邪教活動的；

5.發(fā)生糾紛不依靠組織解決而發(fā)生打架斗毆的；

6.利用封建迷信活動，擾亂社會秩序騙取他人錢財?shù)模?/p>

7.抗拒、阻礙、干擾村委會執(zhí)行《村規(guī)民約》的；

8.誣告或作偽證的；

9.打擊報復調(diào)解糾紛的村、組干部和證人的；

10.種植、吸食毒品的。

（十一）“整臟治亂”方面，村民不嚴格執(zhí)行《衛(wèi)生公約》、《門前三包責任制》以及不講究衛(wèi)生有損村容村貌行為的處罰50--100元。 （十二）新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)以戶口冊為準，參合率必須達到100%，如有不參加者，村委會對該戶所要求辦理手續(xù)不予以辦理。 （十三）對民事糾紛的調(diào)解，收取雙方調(diào)解費各100元，對有理方退換100%，無理方全收。收取調(diào)解費全部作為辦公費。

（十四）對無故不參與村組會議及鄉(xiāng)政府組織的各種村民會議，每次收20元教育費，三次不參加這，本組及村委會對該戶不辦理一切手續(xù)。

（十五）外鄉(xiāng)、村來本村落戶的，必須經(jīng)接收組村民三分之二的村民

簽字同意，村委會按每人一次性收取協(xié)調(diào)費200元（國家正常移民和婚遷的除外）。

（十六）村級組織不認真履行職責，造成村民遭受損失的要負責賠償。誤工補貼按30--50元一天補助，干部在工作中因失職，造成不良影響的，除按上級有關(guān)規(guī)定處理外，必須向村委會交納50--100元的失職責任金。

（十七）對不服從村委會調(diào)解胡糾難纏的，侵占集體和他人利益的，教唆他人影響公益事業(yè)建設，影響本村經(jīng)濟發(fā)展，不按規(guī)定交納合醫(yī)以及政府規(guī)定的其他任務的，不能享受政府任何補助、救濟、扶持及一切福利待遇，村委不予辦理一切手續(xù)。

（十八）違反本《公約》受到處罰2次以上經(jīng)教育仍不悔改的，除不予辦理一切手續(xù)外，不能享受申報國家任何補助救濟、扶持及村級任何福利待遇。

（十九）違反本《公約》受到的處罰，不代表國家政策、法律、法規(guī)的處罰（即：村民違約被罰違約金后，仍受有關(guān)政策、法律、法規(guī)的處罰）。此公約處罰不是目的，目的是希望全村黨員、干部、村民自覺遵守國家各項法律法規(guī)，爭創(chuàng)文明村寨，十星級農(nóng)戶，使全村的各項工作又好又快的發(fā)展。

（二十）本《村民自治公約》小冊子要注意保存，如有遺失，照價賠償。

（二十一）本《村民自治公約》經(jīng)村民代表大會討論通過后生效試行，如更改須50戶申請討論通過。

第五篇：下屬不服從我的安排我該怎么辦

作為一名領導人

你的工作都是事必躬親一個人拿下來的么?

聽過iso9001里面生產(chǎn)過程中最重要的幾個要素么:人,機器,材料,方法,環(huán)境,測試.其中最重要的就是人

既然知道自己的缺點,是否可以試著先改變已有缺點后還能提出這樣的問題呢?作為領導者首先就要已經(jīng)是一個管理者。最簡單的解釋就是一個用個人魅力來征服你的手下的管理者。管理者擁有比他人高的權(quán)利，并以此有一定的聲望。 一個合格的管理者要有充足的專業(yè)知識，職業(yè)技能，能夠合理利用自己的權(quán)利和技能服務你的團隊，能夠組織協(xié)調(diào)好人力物力。領導者就要很強的責任感，在團隊里有很高的信譽度，能夠說一不二，更能夠把團隊的利益放在第一位，有很強的組織協(xié)調(diào)能力，豐富的文化知識內(nèi)涵，較好的個人形象，能夠?qū)γ恳粋�手下支持保護和關(guān)心。領導者是一個團隊的核心，是團隊的精神支柱，團隊以你的目標為目標以你的準則為準則。

管理者主要是在形式上的而領導者則在精神層面上占有教大的比例。

1.人事 :揚長避短:

做為團隊管理者,需要了解和尊重員工.每個人都有優(yōu)點和缺點。招聘進來的人首先要給予肯定,發(fā)掘身上的優(yōu)點，并給予利用發(fā)揮好.作為團隊長不能總說下屬的不是。也不能只看缺點

2.溝通:貫徹全過程

在項目管理中需要不斷的進行溝通,讓溝通貫徹整個過程,團隊長需要了解項目的進展細節(jié),不能只發(fā)揮管道作用,僅僅是員工與領導的管道作用的團隊長,容易成為項目發(fā)展的問題癥結(jié)所在.

3.執(zhí)行: 督辦到實處

團隊長需在項目管理中發(fā)揮督辦左右，進行關(guān)鍵路徑的判斷和確定工作的落實情況.確保工作計劃的完成

4.角色:協(xié)調(diào)配合

團隊長在項目中,應該發(fā)揮是協(xié)調(diào)者,解決問題的角色,項目碰到問題要敢于面對,并積極協(xié)調(diào)好資源，進行解決。而不是僅僅起到上報的作用

5.考核:完整持續(xù)

考核是完成業(yè)績提升的基礎和保證.考核要做到持續(xù)和完整.日志+周報+月考核+季度考評結(jié)合.做到完整為項目進展和員工的培養(yǎng)做保證

6.激勵:肯定與空間

保持士氣需要激勵.要及時給予員工成績肯定.要給予員工看到上升發(fā)展的空間;

7.項目:注重循環(huán)

項目管理中要做到。循環(huán)的閉合,做到一個項目有:計劃-->執(zhí)行-->檢查-->調(diào)整-->總結(jié).幾個環(huán)節(jié)缺一不可。

8.團隊:文化與互助

團隊需要有一個良好的氛圍。做到團結(jié),互助.讓員工有歸屬感.團隊文化要形成學習創(chuàng)新.鼓勵員工學習給予內(nèi)部員工上升空間。

9.制度:原則與示范

制度要講究原則。做到雷厲風行.團隊長要起到帶頭示范作用。獎罰分明.!

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