第一篇：“蘋果之父”辭職信

“蘋果之父”辭職信

喬布斯辭職信

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我相信在他的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果的未來(lái)將會(huì)更加光明，更有創(chuàng)新能力。我也期待著在新的崗位上見證，并為蘋果的成功添磚加瓦。

在蘋果，我結(jié)識(shí)了很多人生摯友，感謝你們這么多年以來(lái)的陪伴。

steve

第二篇：蘋果之父喬布斯管理之道

蘋果之父喬布斯管理之道

摘要：蘋果電腦創(chuàng)辦人喬布斯的傳奇，大家早就耳熟能詳。在對(duì)喬布斯的了解中不難發(fā)現(xiàn)他的幾項(xiàng)個(gè)人特質(zhì)，比如“專注”、“完美主義”、“精英主義”、“專制”等等。如果從經(jīng)營(yíng)與管理的角度重新詮釋理解，在行銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用人標(biāo)準(zhǔn)上，喬布斯都有他的獨(dú)到見解。

關(guān)鍵詞：追求完美產(chǎn)品設(shè)計(jì)重用人才

蘋果對(duì)人才的管理使用與微軟不同，為員工提供舒適、安逸的工作環(huán)境不是喬布斯關(guān)注的事情。在喬布斯看來(lái)，安逸是進(jìn)步的大敵。所以，他用爭(zhēng)吵和大吼來(lái)威脅和刺激員工，讓他們時(shí)刻感到恐懼，進(jìn)而激發(fā)他們的斗志。在蘋果，員工稱粗暴的喬布斯為“恐怖分子”或者“地獄老板”。喬布斯還曾被《財(cái)富》雜志評(píng)為“美國(guó)最粗暴的老板”。可是，恰恰是這個(gè)暴躁，滿嘴粗話，時(shí)刻威脅員工的家伙帶領(lǐng)蘋果成為了世界上最有價(jià)值的科技公司，蘋果員工對(duì)這位“性格”老板更是尊重有加�！按直�、咆哮”儼然已經(jīng)成為一種領(lǐng)導(dǎo)力，imac的半透明包裝，ipod的滾動(dòng)選歌方式，mac os的完美界面，都是在喬布斯的咆哮下產(chǎn)生的。喬布斯到底是怎樣管理蘋果公司使其在世界上擁有這么高的威望的呢？

首先，學(xué)會(huì)說(shuō)“不”

和其他科技品牌大廠如索尼、三星比起來(lái)，蘋果電腦的產(chǎn)品種類并不算多，這是喬布斯專注的結(jié)果。他堅(jiān)持蘋果電腦只需專注在他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，把這些產(chǎn)品做到最好。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，企業(yè)能提供越多產(chǎn)品選擇越好。然而每個(gè)產(chǎn)品勢(shì)必耗損企業(yè)資源，蘋果選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，產(chǎn)品選擇少卻能攻下市場(chǎng)。

第二，追求完美

不計(jì)成本的追求完美，是喬布斯的信念，也是蘋果電腦杰出設(shè)計(jì)的秘密。

1999年1月，正當(dāng)蘋果要推出一系列彩色imac前夕，喬布斯正在舞臺(tái)上練習(xí)他的產(chǎn)品發(fā)表演說(shuō)。一位在場(chǎng)的美國(guó)《時(shí)代》雜志記者事后轉(zhuǎn)述，喬布斯為了讓舞臺(tái)上的新產(chǎn)品看起來(lái)更耀眼，即使只是提前一秒鐘打亮燈光，他也一試再試。

回到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，喬布斯認(rèn)為設(shè)計(jì)指的是產(chǎn)品“功能”而不是外觀。為了貫徹他想讓科技產(chǎn)品簡(jiǎn)單好用的理想，一個(gè)產(chǎn)品可能經(jīng)歷了無(wú)數(shù)

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次的從頭來(lái)過(guò)，他也改良了設(shè)計(jì)流程，讓不同團(tuán)隊(duì)同時(shí)參與，而不是一個(gè)接一個(gè)的線性流程。

完美產(chǎn)品的最高境界是看不見的設(shè)計(jì)。蘋果在意電源開關(guān)顯示的亮度與顏色，在意電源線的設(shè)計(jì)，甚至連電腦內(nèi)部線路的安排也賞心悅目。因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)的視覺與觸感，讓蘋果的產(chǎn)品獨(dú)具一格。

第三，留下精英解雇笨蛋

喬布斯自命不凡，他堅(jiān)信自己是一個(gè)天才。他也深知，只有找到最合適的人才才會(huì)創(chuàng)造最大的價(jià)值。正因如此，蘋果公司內(nèi)部有著濃郁的精英主義觀念。

為什么有無(wú)數(shù)精英愿意留在他身邊做事？因?yàn)樗麆?chuàng)造了一個(gè)環(huán)境，在這里你可以完成其他地方無(wú)法完成的事。比如，蘋果推出的任何一款電腦，其獨(dú)特之處在于操作系統(tǒng)與硬件之間的完美結(jié)合。蘋果幾乎是業(yè)界唯一足以兼顧設(shè)計(jì)軟件與硬件的企業(yè)，因?yàn)檫@項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，蘋果可以發(fā)展出從里到外更符合使用者需求的產(chǎn)品。

喬布斯的真正過(guò)人之處在于，他永遠(yuǎn)可以把自己腦子里的一個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品，他會(huì)找到最優(yōu)秀的人來(lái)實(shí)現(xiàn)他的想法。

第四，聚焦與簡(jiǎn)化

喬布斯在人才管理上喜歡組織小型的“a級(jí)”工作組。他認(rèn)為小的團(tuán)隊(duì)更容易管理和創(chuàng)造價(jià)值。同樣，在產(chǎn)品管理上，他也認(rèn)為只有聚焦產(chǎn)品，才能獲得真正的成功。

當(dāng)喬布斯重新接管蘋果時(shí)，蘋果銷售的產(chǎn)品達(dá)到40種，從打印機(jī)到掌上電腦，但是每款產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率都很小。而且，每款產(chǎn)品都有很多型號(hào)，但所有這些型號(hào)之間技術(shù)上的差別其實(shí)很小。喬布斯立即召開了會(huì)議。他請(qǐng)每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人員介紹自己部門的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，以及自己所在部門的運(yùn)作方式和接下來(lái)的計(jì)劃等問(wèn)題。在聽完所有人的匯報(bào)后，喬布斯認(rèn)為很多部門在做著相同的事情，他說(shuō)道：“公司根本沒(méi)有聚焦，每個(gè)小組都在做同樣地事情”。

了解公司的癥結(jié)所在后，喬布斯果斷地說(shuō)：“蘋果要生存下去，一定要砍掉過(guò)多的項(xiàng)目。我們需要由焦點(diǎn)，做我們擅長(zhǎng)的事情。”于是蘋果開始大規(guī)模裁減項(xiàng)目，喬布斯回歸兩年后，蘋果推出了這四款產(chǎn)品，專業(yè)電腦powww.weilaioem.coman of the board, director and apple employee.

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蘋果公司董事會(huì)剛剛宣布ceo史蒂夫·喬布斯今天致信辭去首席執(zhí)行官一職，同時(shí)任命蘋果coo庫(kù)克接任ceo。信件內(nèi)容如下：

致蘋果董事會(huì)和蘋果團(tuán)體：

我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果有一天我不再能夠勝任，無(wú)法滿足你們對(duì)我作為蘋果首席執(zhí)行官的期待，那么我將主動(dòng)讓你們知道。非常不幸的是，這一天已經(jīng)來(lái)臨。

從此之后，我將辭去蘋果首席執(zhí)行官一職，但是，如果董事會(huì)認(rèn)為合適的話，我仍將繼續(xù)擔(dān)任蘋果董事會(huì)主席、董事以及蘋果員工等職位。

就我的繼任者而言，我強(qiáng)烈建議公司按照我們的繼任計(jì)劃進(jìn)行，并任命蒂姆·庫(kù)克（tim cook）為蘋果新任首席執(zhí)行官。

我相信，蘋果最英明、最創(chuàng)新的時(shí)代就在眼前。我也希望能夠看到這一切，并在新的角色上繼續(xù)為蘋果的成功貢獻(xiàn)一份力量。

在蘋果，我已經(jīng)結(jié)交了一些最好的朋友，感謝你們所有人，感謝你們多年來(lái)能和我一起工作。 喬布斯敬上

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