第一篇：公司區(qū)域經(jīng)理的辭職報(bào)告

好范文的小編為大家整理了以下這一份關(guān)于區(qū)域經(jīng)理的辭職報(bào)告范文，僅供大家來參考。

尊敬的總經(jīng)理：

我是xx區(qū)域經(jīng)理xxx，201*年進(jìn)入公司，現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個(gè)工作環(huán)境，因此已向人力資源部遞交辭職報(bào)告。我工作的主要職責(zé)負(fù)責(zé)**片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)工作，底下有一名助手和一名倉管。具體的一些交接事務(wù)和客戶資料我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對(duì)我的照顧，我也學(xué)了很多的東西，也賺了不少錢。然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展，常年在外對(duì)家庭對(duì)我始終不是一件好事，因此我還是做了這個(gè)艱難的決定，辭職。

第二篇：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告

本人xxx，房地產(chǎn)專職法律顧問，高級(jí)工程師（詳情簡(jiǎn)歷）201*年10月23日入職xx房地產(chǎn)有限公司。任項(xiàng)目經(jīng)理一職，現(xiàn)提出辭呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱情全部獻(xiàn)給公司。但是工作是殘酷的，生活是現(xiàn)實(shí)的，工作的摧殘，工作的蹂躪，讓我心力交瘁，肺火腎虛，精神力和持久力也急劇下降，套用國內(nèi)某性藥廣告上的一句話，過去十幾分鐘，現(xiàn)在幾分鐘，我每每只能在夢(mèng)里去找尋那久已失去的男子漢威力。 “公司的企業(yè)文化，宏大的職業(yè)生涯目標(biāo)，前途光明都晃的我掙不開眼了”，當(dāng)然了，直到現(xiàn)在也沒有睜開過。

沒文化沒品位的公司是可怕的。領(lǐng)導(dǎo)往往重視有形的東西，而對(duì)無形的東西則較少關(guān)注，常常能夠看到生產(chǎn)了多少，利潤是多少，而忽視企業(yè)文化的建設(shè)，認(rèn)為它與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)沒有太大的關(guān)系。這種種看法都是沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，都會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生非常大的阻礙作用，更別提構(gòu)筑有鮮明特色的企業(yè)文化了。

公司的管理混亂就可以看出很多問題，這根本就不像個(gè)公司到是像公務(wù)員體制像政府機(jī)關(guān)單位上班的氛圍，整個(gè)公司沒有意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績管理等，如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去。管理層沒有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理，激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)層的重要性�！斑h(yuǎn)航”需要得到大力支持。領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

如果公司管理層沒有一致的支持，是無法行之有效的。主要原因是職權(quán)不明，分工不明。為權(quán)力斗爭(zhēng)，勾心斗角，無事生非。不抱怨，不會(huì)哭，不愿意說，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。離開曾經(jīng)與我同甘共苦的同事，希望領(lǐng)導(dǎo)能接受我的真誠和友善。 也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十七條員工在提前30日書面通知單位。經(jīng)過慎重考慮之后，特此辭呈！

第三篇：商場(chǎng)經(jīng)理的辭職報(bào)告

一年前，經(jīng)朋友推介，我到一家新開張的自選商場(chǎng)當(dāng)上了經(jīng)理。這是一家開設(shè)在住宅小區(qū)內(nèi)的小型商場(chǎng)，主要經(jīng)營廚具、餐具、洗潔用品等小百貨，員工連我在內(nèi)只有12個(gè)人。

經(jīng)理經(jīng)理，果然是什么都得經(jīng)我親自處理。大的方面如營銷計(jì)劃的制定、月度業(yè)績報(bào)表的填寫以及季度末向總公司作述職報(bào)告等，這些屬于經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的工作自然得我親自動(dòng)手；但小的方面，如貨物的搬運(yùn)擺放、電話購物的受理發(fā)送以及環(huán)境衛(wèi)生的清潔打掃等等，這些本來不該經(jīng)理動(dòng)手的活計(jì)我也照樣干。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，小商場(chǎng)從開張的第三個(gè)月便開始贏利了。

我這樣的經(jīng)理，沒的挑了吧？但我的月薪卻只有1200元，無論是我家里人或是我的朋友都覺得少了點(diǎn)。于是借一次總公司開會(huì)的機(jī)會(huì)，我找到我們的大老板，拐彎抹角地向他表達(dá)了我希望增加工資的要求。老板說：“我對(duì)你的要求表示理解，也一定會(huì)慎重考慮。先參加會(huì)議吧！”

我耐著性子等待他的考慮結(jié)果，然而，等了兩個(gè)月仍然是“濤聲依舊”。有朋友鼓勵(lì)我說：“你這么能干，干嘛不把老板炒了，另謀高就？”我想想也是，于是打了一份辭職報(bào)告，送到大老板的手中。

大老板接過我的辭職報(bào)告看了一遍后，對(duì)我說：“水往低處流，人往高處走。我會(huì)對(duì)你的辭職給予答復(fù)。不過我只想問一下，在離開本公司之前，你愿意替我辦妥一件事嗎？”我問什么事。他說：“很簡(jiǎn)單，招聘一位接替你工作的商場(chǎng)經(jīng)理。招聘的全過程由你一手操辦，決定人選后帶來，讓我見一面就可以了。”我想也沒想便說：“沒問題。”

我馬上擬定招聘廣告，送到報(bào)社。招聘廣告刊登后的第三天，應(yīng)聘者便多達(dá)四五十人。我從中挑選了5位，約他們前來面試。

這5位面試者當(dāng)中，有一位本科生、兩位大專生，均畢業(yè)于正規(guī)大學(xué)，目前尚未找到工作。其余的兩位也通過自學(xué)考試取得了大專文憑，其中一位在一家私營企業(yè)干過會(huì)計(jì)，另一位則是已經(jīng)下崗的國有企業(yè)的副廠長。這幾個(gè)人的檔次不可謂不高，但在問到他們對(duì)月薪的要求時(shí)，他們都很保守，竟小心翼翼地開出了低價(jià)。要價(jià)最高的是本科生1300元，而要價(jià)最低的則是下崗的副廠長800元！問他們何以如此實(shí)際，他們都表示，如今找份工作不容易，要求就不要那么高了。

把他們送走后，我就想，自己僅為中專畢業(yè)，而且毫無資歷可言，為什么在別人的誘惑下，找老板提出一些額外要求呢？我終于明白自己應(yīng)該怎么辦了。于是，我又到總公司找到大老板。然而，還沒等我開口，大老板便問：“招聘工作進(jìn)展得怎么樣啦？”我苦笑了一下，說：“面試了幾個(gè)，總覺得還是不如我合適。”老板說：“可你已決定走了呀！”我說：“要是我收回我的辭職報(bào)告呢？”“你真是個(gè)聰明人！”老板說著站起來拍了拍我的肩膀說：“不瞞你說，公司現(xiàn)在是負(fù)債經(jīng)營，一時(shí)還難以給員工漲工資。好好干，等打開了局面，公司是不會(huì)虧待大家的。”我連連點(diǎn)頭說：“我明白，我明白。”

第四篇：部門經(jīng)理辭職報(bào)告

部門經(jīng)理辭職報(bào)告

x總，x總，x部長，

您們好！我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人；研發(fā)，產(chǎn)品，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是x總，x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝！

由于個(gè)人能力等原因，201*年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請(qǐng)；另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對(duì)公司還是個(gè)人來說，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為；同樣，由于個(gè)人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。

我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，謝謝！

第五篇：酒店經(jīng)理辭職報(bào)告

酒店經(jīng)理辭職報(bào)告

l總：您好!

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1. 是因?yàn)樵�因接受了任命，而非因�(yàn)槟康?mdash;—我邁出的第一步就錯(cuò)了

當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因?yàn)樵�因接受了任命，而非因�(yàn)槟康?mdash;—我邁出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決;而當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1.今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源

先看一下我們公司的部分運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營指標(biāo)：

201*年銷售額較上年增長-10.7%，201*年增長率為2.3%;

質(zhì)量方面：201*年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級(jí)指揮普遍性(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章www.weilaioem.comdash;—從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”�？墒�

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