第一篇：農電局黨員代表大會工作報告

各位代表：

中共xx縣農電局第九屆黨員代表大會，是在“十一五”開局之年，新一屆縣委班子提出“一學習三整頓”活動，國家電網公司提出“新農村、新電力、新服務”的“三新”發(fā)展戰(zhàn)略的新形勢下召開的。本次黨員代表大會的主要任務是回顧過去五年黨委的工作歷程，總結成績、累積經驗、查找不足、部署任務，選舉產生新一屆黨委委員和紀檢委員，進一步增強黨委的凝聚力和向心力，動員并號召全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，為促進企業(yè)發(fā)展，構建“和諧農電”做出新的貢獻。下面，我代表局黨委做工作報告，請審議。

一、 過去五年工作的回顧：

五年來，局黨委在縣委和兩錦局黨組的正確領導下，認真履行黨組織在國有企業(yè)中的保證監(jiān)督職能，認真貫徹落實十六大以來的全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，堅持科學發(fā)展觀，堅持以人為本、促生產、促經營、促管理、促發(fā)展，“圍繞中心，服務大局”，充分發(fā)揮在企業(yè)“三個文明”建設中的政治核心作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領全局黨員和職工務實進取、不斷創(chuàng)新，各項工作取得顯著成效，企業(yè)發(fā)展實現和諧穩(wěn)定的良好局面。

（一）、保持共產黨員先進性教育活動收到實效，成果顯著。

按照縣委部署，我局于201*年1月31日—12月30日開展了第一、二批保持共產黨員先進性教育活動，局機關6個黨支部及15個基層支部，206名黨員參加了此項活動。

局黨委將實踐“三個代表”重要思想作為工作主線抓好落實。切實搞好思想發(fā)動，及時召開動員大會和階段動員會，認真?zhèn)鬟_縣委指示精神，并邀請縣委保先教育督導組領導參加。結合實際制定可行性強的實施方案，健全組織領導，明確工作重點，理順工作思路。

（本文“農電局黨員代表大會工作報告”由 好范文、工作報告頻道提供參考）

將學習貫穿保先教育始終。為黨員發(fā)放《保持共產黨員先進性教育讀本》、《中國共產黨黨章》及《xx縣農電局黨委保持共產黨員先進性教育活動學習材料》之一、之二。學習培訓確保時間，堅持“兩促進、兩不誤”；黨員學習做到“三有”，學習方法做到“三結合”，有效的保證了學習效果。保先教育期間，我局集中授課時間達60課時，聘請專家授課2課時，觀看《黨的領導干部楷模牛玉儒》等先進人物事跡光碟5次，觀看縣委組織的保先教育文藝演出3次，組織黨員重溫了入黨誓詞，參加了市委宣講團的共產黨員先進事跡報告會，使黨員的思想認識得到提高，黨性觀念得到凈化。

建章立制，促進黨建工作向制度化、標準化方向發(fā)展。本著“四個結合、四個突出”的原則，提煉并形成了《xx縣農電局黨員先進性具體要求》，將其作為黨員日常工作中的行為準則；進一步完善黨內工作機制，先后編制出臺了《xx縣農電局黨建工作要點》和《xx縣農電局黨建制度匯編》，健全了中心組學習制度和局機關學習例日制度。黨員發(fā)展按照十六字方針，嚴格遵循入黨工作流程，扎實做好從確定入黨積極分子、發(fā)展對象到成為預備黨員及轉正的各個環(huán)節(jié)工作，實現黨員發(fā)展制度化、規(guī)范化；同時，建立發(fā)展黨員票決制和公示制，確保黨員發(fā)展民主化，透明化，有效的確保了黨員隊伍的質量。隨著我局黨員隊伍的不斷壯大，目前，我局共有黨支部23個，其中機關支部6個，基層支部17個，機關黨總支1個；共有黨員214名，其中機關黨員104名，基層黨員110名；在冊的入黨積極分子26名，為黨員隊伍提供了強大的后備力量。

認真查擺，扎實整改。由局領導班子成員帶頭，全局黨員結合自身思想和工作實際，撰寫了內容深刻的黨性分析材料；廣泛開展民主評議，開展談心活動，對工作中存在的問題進行深入剖析；面向全局職工發(fā)放征求意見書，使全局干部職工的意見和建議得到有效反饋，使企業(yè)管理中存在的突出問題，得到有效的解決和改進。保先期間，局黨委共組織黨員召開座談會4次，發(fā)放征求意見書260份，總計征求意見35條，采納10條。

積極參與縣委組織的“聽民聲、解民憂、辦實事”及“五個一”、“十個一”實踐活動，走訪困難戶10戶，植樹100余棵，為貧困學生及村民捐款4500元，發(fā)放問卷調查表300余份，通過這些活動，進一步將保持共產黨員先進性教育引向深入。

通過保持共產黨員先進性教育活動，我局達到了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”的目標要求，黨員思想得到升華，理想信念更加堅定，支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到了增強，群眾提出的熱點、難點問題得以有效解決，干群關系日趨和諧，呈現出團結向上，熱衷奉獻的良好氛圍。

（二）、思想政治工作定位明確、深入人心

確立了思想政治工作發(fā)展方向，明確了工作定位。即：堅持以人為本，把思想政治工作融入并服務于安全生產經營管理中，與企業(yè)的改革發(fā)展同步加大，打造先進企業(yè)文化，提高企業(yè)和員工素質，實現企業(yè)和員工和諧發(fā)展、共同進步，對內凝聚力量，對外提升形象，努力構建和諧農電企業(yè)。建章立制，為思想政治工作提供支撐。健全了黨政一把手負總責，黨委書記負實責，黨政工團齊抓共管的領導機制；建立了思想政治工作考核機制和投入機制，制定了《思想政治工作制度》及考核管理辦法,將其列入與物質文明同等重要位置，列入財務計劃；建立職工思想動態(tài)季分析制度，及時了解分析職工所想、所需、所惑，做到“超前引導、同步開導、善后疏導”。加強思想引導，用先進理念教化職工。加強了形勢教育，把學習宣傳貫徹十六大及十六屆三中、四中和五中全會精神作為主線，以“三個代表”重要思想和黨的基本理論、路線和綱領武裝頭腦，并將其充分融入企業(yè)各項工作之中。開展愛國主義和革命傳統(tǒng)教育。邀請縣委黨史研究部門領導為職工講述共和國的發(fā)展歷程和革命光榮傳統(tǒng)，在建國55周年之際，組織職工開展歌唱祖國歌唱黨百人大合唱活動，積極參與縣委組織的紀念抗戰(zhàn)勝利60周年和第五個全民國防教育宣傳日宣傳活動。提出“六個”工作新抓手、新載體：即“用培訓提高人”、“用事業(yè)鼓舞人”、“用文化凝聚人”、“用真情關心人”、“用制度規(guī)范人”、“用人格感染人”，促思想政治工作出實效。努力打造學習型企業(yè)，開展“主題讀書活動”，投資1萬多元購置各類企業(yè)管理書籍、光盤，并組織職工閱讀《沒有任何借口》、《把信送給加西亞》等書籍，觀看《投資卓越——海爾成功之路》企業(yè)管理光碟；創(chuàng)建xx農電信息網，實現網絡交流學習，營造堅實的大政工體系，拓展學習空間；充分利用新聞媒體增強全員學習意識，鼓勵員工向報紙書刊踴躍投稿，出臺《xx縣農電局新聞投稿獎勵辦法》，充分調動員工投稿積極性；創(chuàng)辦《xx農電動態(tài)》簡報，為干部職工搭建了學習交流平臺，并培養(yǎng)了44名通訊報道員，壯大了我局的文化宣傳隊伍。幾年來，我局在省、市、縣級報紙、書刊登載文章50余篇，取得了良好的輿論效應。

（三）、堅持以人為本，注重干部隊伍和員工隊伍建設

局黨委把加強領導班子和干部隊伍建設作為工作重點，抓好核心作用。首先，注重提高班子成員的理論素養(yǎng)、政策水平和駕馭全局的能力。把實踐“三個代表”、科學發(fā)展觀、貫徹全局大政方針穿始終。完善中心組學習制度，豐富學習方式，增強班子成員的公仆意識、責任意識、寬容意識和坦誠意識。其次，以創(chuàng)建“四好”班子為目標，把工作落腳點放在集中精力干事業(yè)上，將其融入生產經營和改革發(fā)展之中，充分發(fā)揮敢于創(chuàng)新的工作作風，堅持大局著眼、全面統(tǒng)籌，以企業(yè)和職工利益為出發(fā)點，得到領導的好評和認可。05年7月份兩錦局黨組通過全員民主測評、中層干部（所長）面對面談話的方式，對領導班子進行民主評價。正如黨組書記、局長劉向東說的那樣：xx局的領導班子是黨組滿意，職工認可的班子，是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班子，是黨組放心的班子。再次，堅持民主集中制，不斷提高班子凝聚力和向心力。在對企業(yè)負責的基礎上，相互信任、相互理解、相互支持、共同決策，凡是涉及職工切身利益的事，均提交職工代表大會討論。

作為兵頭將尾、企業(yè)的執(zhí)行層,中層干部對職工具有深刻的表率和感染效應，其領導作用至關重要。為提高中層干部隊伍素質，局黨委建立了制度保障體系，實行中層干部動態(tài)管理考核機制、培訓機制，建立干部任職談話制度、誡免談話制度和干部述職述廉制度。實行中層干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。05年5月份，局黨委利用一個月的時間對供電所領導進行全面認真的考核，并對每名干部形成客觀如實的考核報告，對不稱職的干部進行了誡免談話。其次，加大干部學習培訓力度。舉辦干部培訓班，邀請專家進行了管理科學、法律法規(guī)、預防職務犯罪的講座，并印發(fā)了中層領導干部經驗交流學習材料，供大家借鑒學習；開展基層供電營業(yè)所交流檢查，使基層所長相互交流經驗、取長補短、互相學習、促進提高。

人才資源是企業(yè)第一資源，加大員工隊伍建設力度勢在必行。為此局黨委以建設“四有”職工隊伍為目標，不斷加強學習培訓和教育引導。健全培訓體系，完善培訓機制。設立教育培訓基金，按工資1.5%提取。開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做技能型員工”活動， 確立“職工培訓年”，定期舉辦各崗位人員技能培訓；開展微機培訓，為職工印發(fā)《計算機基礎知識教材》；建立塔山實用技能培訓基地，優(yōu)化培訓資源；實行業(yè)務技能考核獎懲機制，不斷增強員工危機感；開展多種形式的考核競賽，技術比武，我局先后成功舉行了配電狀元比武大賽，舉辦《電力安全工作規(guī)程》和電力職工技能鑒定等多次大規(guī)�？荚�，對成績優(yōu)異的集體和個人給予了重獎，對6名考核未及格人員給予了辭退。同時，為參加上級部門競賽比武選送了大量人才。其中青年職工李榮華在“國家電網公司農電所長崗位技能競賽”中，榮獲個人全能第40名的好成績，為我局乃至省公司爭得了榮譽。其次，加強職工職業(yè)道德教育。深入貫徹落實國網公司“三個十條”內容，并將其印制成卡片，做到“人手一卡”；認真學習《國家電網公司員工道德規(guī)范》和《供電營業(yè)所文明行為規(guī)范》；積極參與《公民道德建設實施綱要》宣傳活動，購置《文明禮儀常識》手冊，結合我局工作實際制定了《文明禮儀規(guī)范》；開展學習雷鋒宣傳活動，組織黨員職工開展“東北大振興，我們怎么辦”和“崗位學雷鋒，我們怎么辦”大討論活動；深入開展社會主義榮辱觀教育，使員工知榮辱、辨是非、做好人。第三、培樹標桿，實行典型引路。培樹青年職工李榮華為“敬業(yè)標兵”，王寶供電營業(yè)所創(chuàng)建為“五型”班組，將其事跡在企業(yè)內部和新聞媒體進行宣傳；開展優(yōu)秀共產黨員和先進黨支部評選活動，充分發(fā)揮榜樣良好的輻射和帶動作用；對配電狀元馬英才進行5000元重獎，對安規(guī)調考中獲第一名的盧德安重獎人民幣4000元，以此營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。第四、強化勞動紀律，健全考勤機制，重新修訂《xx縣農電局考核管理辦法》，實行指紋機簽到，并與獎金掛勾；同時出臺會議制度、食堂管理制度，真正實現“用制度管理替代人情管理”。

（四）、企業(yè)文化建設載體有效、構建和諧。

提煉并形成我局“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越”的文化理念，并對其內涵進行深入詮釋，提煉出各分支文化，即“共擔風雨、共享陽光”的精神文化；“以人為本、珍愛生命、從嚴從細、警鐘長鳴”的安全文化；“真誠服務、追求更好”的服務文化；“忠誠于企業(yè)、誠信于客戶”的營銷文化；“公正透明、有效長效”的制度文化；“整潔有序、協(xié)調規(guī)范”的環(huán)境文化；“馬上行動、說到就到”的執(zhí)行文化，以此來潛移默化地提高人、規(guī)范人、塑造人。為改善辦公環(huán)境，我局投資新建辦公樓，購置辦公用品，配制微機電腦、修建花壇、草坪，實行綠色辦公、整潔辦公、無筆化辦公；在大廳及樓梯口張掛道德標牌，提高員工道德意識和忠誠意識。增強員工標識意識，為職工統(tǒng)一定做工作服，印上企業(yè)標識，培養(yǎng)員工集體歸屬感和責任感。開展多種形式書法比賽、歌唱比賽、知識競賽活動，通過這些喜聞樂見的形式向職工灌輸企業(yè)精神、道德觀念和職業(yè)素養(yǎng)。我局先后組織職工參加縣委組織的機關黨員書法比賽，連續(xù)兩年舉辦了“黨的知識暨優(yōu)質服務知識競賽”和《公民道德實施綱要》知識競賽。同時，以xx農電信息網和《xx農電動態(tài)》簡報為載體，對企業(yè)文化進行宣傳倡導，推波助瀾。

（五）、精神文明建設落到實處、有聲有色。

將精神文明建設作為系統(tǒng)工程，納入全局重要工作日程。制定《xx縣農電局精神文明建設考核細則》和《xx縣農電局文明單位管理辦法》，實行動態(tài)管理；將考核指標納入包保范疇，并與獎金掛勾，實行超前預控、績效考核。以“五看五比創(chuàng)最佳”活動為載體，扎實開展文明單位創(chuàng)建活動。至94年起，我局已連續(xù)10年保持省級文明單位榮譽稱號，塔山供電營業(yè)所為市級文明單位標兵、王寶等三個供電營業(yè)所為市級文明單位、葉家等11個供電營業(yè)所為縣級文明單位，得到了縣委、縣政府的表彰獎勵。06年3月，我局在縣委、縣政府“三個文明”建設總結暨表彰大會上喜獲多項殊榮。分獲最佳服務單位第二名、文明行業(yè)先進單位、糾正部門和行業(yè)不正之風先進單位及優(yōu)秀服務單位榮譽稱號。廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。組織職工參加了農電系統(tǒng)職工運動會，乒乓球賽，參加縣委組織的機關籃球賽，培養(yǎng)員工集體榮譽感和團隊意識；增設文體活動室，添置乒乓球臺、桌球，使職工在工作之余休閑娛樂、運動健身；每年舉辦職工家屬春節(jié)聯歡會，開展節(jié)日職工娛樂活動，使職工充分感受到企業(yè)大家庭的溫馨和諧；開展“學習英雄楊利偉，爭做文明xx人”宣傳活動，組織職工參加縣委組織的“榮辱觀百米長卷”簽名活動，增強員工“從我做起、從現在做起”的精神文明創(chuàng)建意識。

（六）、行風建設和優(yōu)質服務打造品牌、突出特色

首先，建立健全行風建設和優(yōu)質服務常態(tài)運行機制，加強組織領導、完善工作標準、充實服務內容、實現內外監(jiān)管、拓展投訴渠道。健全領導機制，成立行風建設及優(yōu)質服務領導小組，將責任明確到人、落實到位；完善管理機制，以 “行風規(guī)范管理年”活動為契機，對行風工作實行“五化”管理，促進行風工作向正規(guī)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展；落實責任機制，將行風建設和優(yōu)質服務作為目標管理責任狀的重要考核指標，并實行“一票否決”制。實行考核機制，出臺《xx縣農電局行風建設考核實施細則》，對各基層供電營業(yè)所實行月、季考核，并與綜合獎掛勾。健全獎懲機制，出臺優(yōu)質服務及行風工作獎勵細則，對成績突出的基層所進行重獎；建立問責制，嚴肅查處員工的違法違紀行為，按照省公司制定的《違反三個十條等有關規(guī)定的處理實施細則》先后處理違規(guī)合同制電工33名，開除違紀合同制電工4名。完善監(jiān)督機制，對內實行明查暗訪和定期走訪制度，對外公開服務熱線、服務承諾，聘請行風監(jiān)督員，召開行風座談會，邀請縣委領導視察工作，堅持重大客戶走訪。五年來，我局共走訪客戶 750次。組織大型檢查14次。進行不同層次的暗訪33次，完成以“真誠服務，共謀發(fā)展”為主題的重大客戶走訪活動，發(fā)放連心卡500張。聘請行風監(jiān)督員433名，召開座談會254次。廣泛開展民主評議行風工作，發(fā)放征求客戶意見書和調查問卷2500余份。拓展投訴舉報渠道，成立投訴舉報領導小組，公開投訴舉報電話，完善工作流程，針對投訴情況進行詳細記錄整理、匯總，及時上報，尋求解決辦法，確保“有問必答，有報必復”，使群眾反映的熱點、難點問題得以有效反饋和及時解決。

其次，建立物質保障機制，優(yōu)化電網結構、更新線路設備和營銷信息系統(tǒng)。1、進行了二期農網改造，爭取網改資金完成對萬家變電所、供電所、沙河變電所和塔山變電所的改建工程，并投資對前高萬、東辛線66kv線路進行了改造，努力構建堅實電網。同時，在技術和裝備上加大投入力度，不斷提高供電可靠率和電壓合格率。截至8月10日，全局安全生產累進日達到685天，電壓合格率達到94.12%，供電可靠率達到99.716%。2、加強營銷部門管理，不斷加大窗口創(chuàng)建力度，完善軟硬件建設、規(guī)范人員服務行為，重新修訂了《營銷人員崗位行為規(guī)范》；以《農村供電營業(yè)所規(guī)范化服務示范窗口標準》為依據，出臺《xx縣農電局示范窗口動態(tài)管理暫行辦法》，并以便函形式下發(fā)《關于加強我局示范窗口及優(yōu)質服務常態(tài)管理規(guī)定》。目前，我局共有國家級示范窗口2個，省級示范窗口19個。加大科技含量，組建以局客戶服務大廳為中心，以21個基層所服務窗口為分支的客戶服務支持系統(tǒng)，開通6135440服務熱線，還有部分供電營業(yè)所實行集中抄表系統(tǒng)，試行電費收取郵政儲蓄。同時，加大營業(yè)管理普查力度，定期開展大型營業(yè)普查，及時堵塞我局營業(yè)工作漏洞。

第三、建立服務文化機制，按照國網公司總體部署和省公司戰(zhàn)略具體部署，開展多種形式品牌服務。堅持以建設“一強三優(yōu)”現代公司為目標，以“四個服務”為宗旨，堅持優(yōu)質服務的“八字方針”，努力踐行優(yōu)質服務內涵，開展“振興遼寧，供電先行”集中宣傳活動，逐步形成“大行風、大服務”工作格局。以“真誠服務社會，共建和諧遼寧”大型活動為切入點，認真履行社會責任，追求真誠服務理念。幾年來，我局為城建改造工程，籌措資金10萬元，為支持村村通公路、大棚開發(fā)等富民項目，免收工程費用上百萬元。同時，長年擔負著各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院電力設施的義務維修和更換任務。在抗擊“非典”中，我局為鄉(xiāng)鎮(zhèn)非檢查站架設安裝了線路及照明設施，并免費了全部材料費、施工費，為打贏“非典”保衛(wèi)戰(zhàn)做出了重大貢獻。扎實開展“同業(yè)對標創(chuàng)一流”和縣委開展的爭創(chuàng)“三個一流”活動，做強服務本領，增強服務品質；開展“我是你的用電服務員”活動，印發(fā)便民服務卡，真正實現“用戶一張卡，農電一片情”。

健全的管理機制、堅實的物質保障、獨具特色的服務文化使我局的行風工作得到了上級領導的認可。06年7月，我局被兩錦農電局評為行風突出貢獻單位；塔山等四個基層供電營業(yè)所被評為行風先進供電所；盧德安等3名同志被評為行風先進工作者和先進個人。

（七）、黨風廉政建設狠抓源頭、重抓教育。

領導班子成員帶頭廉潔自律、抵制不正之風。模范執(zhí)行中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定》和《黨政領導干部“十不準”規(guī)定》，認真落實縣委“五不準”，廣泛開展民主測評，征求群眾意見；定期召開民主生活會，認真開展批評和自我批評。加強黨風廉政教育引導，組織全體黨員干部開展“兩個條例”和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和省紀委編寫的《反腐倡廉警示教育學習資料》學教活動，組織黨員干部觀看反腐警示教育光碟，并以理論考核、知識競賽等形式進一步鞏固學習效果。按照縣委部署開展了“三整頓三促進一樹立”活動，加強黨員隊伍建設，肅清了干部隊伍風氣。實行黨風廉政責任目標管理機制，與中層領導干部及基層所長簽定《行（黨）風目標管理責任狀》，將責任分解到人。加強財務管理，出臺財務審核、報銷制度，并對21個所站進行合并，實行“財務收支兩條線”；開展“三清理、三整頓、一規(guī)范”活動，清理小金庫、規(guī)范招標管理流程，促進財務工作向制度化、正規(guī)化發(fā)展。

（八）、工會、共青團工作點面結合、作用明顯。

充分發(fā)揮工會密切聯系群眾的橋梁和紐帶作用，積極參與縣委組織的“實踐調研”、“扶貧幫困”、“捐資助學”等各項活動。幾年來，我局共為貧困村民及學生捐贈錢、物累計人民幣8萬多元，送去科技致富圖書100多冊；解決群眾反映的熱點、難點問題13條；為貧困戶安電免費材料費、施工費7萬多元；在“一幫一”助貧活動中，我局與6戶貧困下崗職工結成幫扶對子，幫助他們度過了難關；體恤職工，維護職工利益，提高職工福利。為職工上醫(yī)療保險，每年組織員工進行體檢；為職工開辦免費食堂，不斷提高伙食標準；提高職工月綜合獎獎金，增設班組長崗位津貼，增加職工收入；情暖夕陽紅，召開老干部座談會，慰問重病的老干部和黨員；提高職工子女高考獎金基數，召開高考中榜職工子女座談會；以教育局積極聯系為職工子女中小學入學提供自由擇校待遇；扎實開展“雙先”評選活動，獎勵先進個人到國內考察旅游，201*年，局王寶供電營業(yè)所被葫蘆島市總工會評為“模范職工小家”，同年，青年職工李榮華獲得了國家級“優(yōu)秀農村供電所所長”稱號和市級“百名明星職工”稱號；06年被縣委、縣政府授予了“十五建功立業(yè)勞動模范”稱號。充分履行職代會職能，重要事項做到“三不”，先后制定出臺職工取暖費補助管理辦法、住房公積金制度、職工帶薪休假制度，節(jié)假日加班補助制度。觀注女工健康，定期組織女工進行體檢，開設“婦女健康流動課堂”，邀請資深的教授、專家為女工講授保健知識；維護女工權益，使其充分享受婚假待遇，晚婚待遇，產假待遇，哺乳期待遇。

充分發(fā)揮共青團的先鋒模范作用，“以黨帶團，以團促黨”。注重培養(yǎng)青年職工崗位成才意識，召開青年職工學習成才談心會，以自學考研的青年職工石磊為典型，介紹成才經歷和心得，并組織職工進行交流討論，教育青年職工“勤奮學習、扎實工作、拼搏進取、忠誠奉獻”。開展客戶服務中心“青年文明號”創(chuàng)建活動，增強人員創(chuàng)建意識、提高創(chuàng)建工作標準，并將其事跡形成書面材料，在新聞媒體進行傳播。目前，局客戶服務中心已正式被市團委命名為“市級青年文明號”，成為全局乃至全縣文明創(chuàng)建工作的排頭兵。

五年來，我們的取得的成績是值得自豪和驕傲的，但是我們應該清醒看到黨委工作的不足：

1、 思想政治工作中創(chuàng)新不夠，效果不明顯。

2、 個別黨員的先進性意識不強，未能充分發(fā)揮模范帶頭作用。

3、 黨員的理論素養(yǎng)不高，需要不斷加強學習。

4、 基層支部管理不到位，制度措施不夠建全，支部書記黨務知識缺乏、工作經驗不足。

二、今后五年的工作重點及安排：

按照黨的十六屆五中全會精神和我們農電工作實際，今后一個時期黨委工作的中心思想是：認真貫徹十六屆五中全會精神，以“三個代表”重要思想為指針，不斷加強黨的建設，努力把黨員隊伍培養(yǎng)成為優(yōu)秀的人力資源，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進企業(yè)“三個文明”建設協(xié)調發(fā)展，打造全新服務品牌，努務構建和諧企業(yè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，形成黨、政、工、團齊抓共管的新格局。

（一）、鞏固和發(fā)展先進性教育成果，建立黨員教育管理長效機制。

首先，加強思想建設。重點抓好理論學習，組織廣大黨員深入學習學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立科學發(fā)展觀，扎實貫徹黨的基本路線和綱領，不斷增強黨性觀念，不斷增強黨員意識，做到“在黨言黨、在黨愛黨、在黨為黨”，做“三個代表”的忠誠實踐者。充分的發(fā)揮優(yōu)秀共產黨員的先鋒模范作用，開展優(yōu)秀共產黨員和先進基層支部評選活動，樹立黨員爭先創(chuàng)優(yōu)意識。

其次。加強組織建設。堅持黨內民主，提高民主生活會質量；加強黨的基層組織建設，完善目標責任制和考核評價體系，促進基層支部建設向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展；針對部分支部書記黨務知識缺乏、工作經驗不足的現狀，開辦支部書記培訓班，對其進行集中教育學習，提高基層支部書記的素質和工作能力；健全黨務工作機制，嚴格遵循黨員發(fā)展程序，作好公示和票決，確保黨員質量；做好黨員檔案管理工作及黨費收繳工作；加強對退休、退養(yǎng)黨員的規(guī)范管理，適時組織主題教育活動，對其進行走訪、慰問，使其切實感受到黨組織的溫暖，永保黨員先進性。

第三、加強作風建設。著力解決黨的思想作風、學習作風、工作作風和生活作風，堅持做到“八個堅持、八個反對”；培樹全體黨員求真務實的作用，教育黨員講實話、辦實事、求實效；按照“兩個務必”的要求,勤儉節(jié)約，愛崗敬業(yè)，堅持抵御不良風氣的腐蝕、侵襲；堅持民主集中制原則，務實作風建設的各項制度，定期對黨員進行思想工作作風狀況分析，使黨風建設良性發(fā)展。

第四、加強黨風廉政建設。實行教育機制，通過警示教育、廉政學習等形式，增強全體黨員反腐倡廉意識；建立約束機制，實行黨風廉政建設責任制和責任追究制，結合實際出臺廉政建設規(guī)章制度，以制管人、以規(guī)束人；完善監(jiān)督機制，加強黨內監(jiān)督，充分發(fā)揮紀委監(jiān)督職能，加強效能監(jiān)督，深入開展糾風和行風建設工作，完善常態(tài)運行機制；實行自律機制，開展廉政征文、演講、圖片展，增強黨員自律意識；實行懲治機制，對違規(guī)、違紀黨員按照相關規(guī)定給予嚴肅處理、決不顧惜。

（二）、加強班子建設、提高隊伍素質

提高班子成員思想素質和領導能力，加強科學發(fā)展觀、先進管理理念及形勢任務學習，保持與時俱進的頭腦，勇于創(chuàng)新的思維和不斷進步的發(fā)展理念；結合企業(yè)發(fā)展實際，不斷優(yōu)化班子結構，確保人盡其職、各具所能；完善科學決策機制，轉變作風，加強溝通，增進團結，提高科學決策力和整體水平；加大和諧領導班子建設力度，營造班子成員之間的求合作、講風格、增合力、增友宜、促進步的工作氛圍。

以中層干部、基層班子隊伍建設為側重點，加強培訓考核，不斷增強他們的領導水平、服務意識和執(zhí)行能力；建立中層干部管理辦法，堅持中層領導述職述廉、戒免談話制度，增強責任意識和工作作風；加強對后備干部的培養(yǎng)和選拔力度，嚴把選拔關、使用關，完善動態(tài)管理，實行考核評價任用機制，確保干部隊伍的質量和活力；做好對退休、退養(yǎng)老干部的管理，從政治上尊重、思想上關心、感情上貼近、生活上照顧，完善生活保障機制，充分發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定中的積極作用。

堅持“以人為本”的理念，有計劃、有步驟的開展職工學習培訓活動，加強以企業(yè)經營管理人才、一線技能人才為主體的人才隊伍建設，注重理論學習，抓好業(yè)務培訓。完善獎罰機制，增強職工危機感，充分調動學習熱情和積極性；通過開展多種形式的業(yè)務考核、技能競賽、比武，切實鞏固學習成果。開展道德教育、法制教育和文明禮儀實踐活動，增強員工忠誠意識、敬業(yè)意識、守法意識和奉獻意識，最終實現企業(yè)和員工共同發(fā)展、共同進步。

（三）、加強精神文明建設

以加強思想道德建設，提高員工政治思想覺悟為中心，以健全精神文明建設的組織體系和運行體系，實行目標管理機制和責任考核機制為主要手段，以深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動及“愛心活動、平安工程”為切入點，以文明單位創(chuàng)建活動為主要載體，不斷加大企業(yè)精神文明建設力度。積極做好精神文明單位推薦申報工作，力爭從多角度、多層面真實具體的反映我局精神文明創(chuàng)建成果。結合我局實際，樹立全員艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的精神，倡導愛崗敬業(yè)、誠實守信的理念和健康的生活方式。創(chuàng)造性的開展宣傳活動，整合宣傳載體資源，理清宣傳層面，形成宣傳合力，夯實企業(yè)文化輿論陣地。培育職工愛心，繼續(xù)做好扶貧濟困、捐資助學、擁軍愛民等各項活動。加強企業(yè)文化建設，結合農電特點，積極培育并建立起企業(yè)文化，制定文化建設規(guī)劃，全心打造平安文化、學習文化和執(zhí)行文化。

（四）、優(yōu)質服務及行風工作

認真貫徹落實省網公司“雙保四優(yōu)”工作目標，深入踐行“四個服務”宗旨，增強企業(yè)“大行風、大服務”意識，打造全新服務品牌；構建強大網架，優(yōu)化電網結構，增大科技含量，不斷提高“兩率”指標，為優(yōu)質服務及行風工作提供堅實的物質基礎。統(tǒng)一行風建設及優(yōu)質服務日常管理模式，實行“五化”管理，推動行風建設可持續(xù)性發(fā)展；強化責任目標機制和考核機制，完善簽狀制度，建立符合基層單位情況的行風建設優(yōu)質服務評估辦法、考核機制，實施領導包片分工責任制，做到責任到位；規(guī)范員工服務行為，健全獎懲機制；加大窗口建設力度，加強軟、硬件建設投資力度，推廣導入國家電網品牌標識，完善服務職能，優(yōu)化服務流程，提高辦事效率；扎實開展民主評議行風工作，實施上下聯動、內外監(jiān)督、廣泛評議，確保行風建設持續(xù)領先位置。

（五）、充分發(fā)揮工會、共青團的作用

加強對工會、青年工作的領導，完善領導機制。充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，切實維護職工利益，關懷職工身心健康，進一步改善職工福利待遇，組織開展群眾性的建功立業(yè)和精神文明創(chuàng)建活動；加強企業(yè)民主管理，不斷推進企業(yè)政務公開，維護職工隊伍穩(wěn)定；充分發(fā)揮職代會職能，完善審議制度，增強議事能力和決策能力；創(chuàng)造性的開展婦女工作，維護女工權益；開展“評先選優(yōu)”活動，掌握標準、樹立典型、獎勵先進；積極參與縣委組織的各項公益性活動，為社會獻出一片愛心。

充分發(fā)揮青年團的先鋒示范作用，培樹“敬業(yè)模范”、“成才標兵”，增強青年職工敬業(yè)意識和崗位成才意識；啟動“青年人才工程”，青年是農電的希望所在、是農電的力量所在。全局尤其是黨委要關心和重視青年成長成才，深入挖掘青年職工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造崗位、增強實踐，著力培養(yǎng)；啟動“青年文化工程”，不斷創(chuàng)新載體，開展主題文化活動。

以局客戶服務中心為標桿，繼續(xù)開展以“青年文明號”創(chuàng)建活動為載體的主題實踐活動，為企業(yè)“三個文明”建設推波助瀾，充分展示xx農電青年的良好形象和聰明才智。

（六）、大力加強紀委建設，履行責任，發(fā)揮作用

要高度重視紀委干部隊伍建設，做到在政治上愛護、工作上支持、生活上關心，為其充分發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境；加大對紀委干部教育培訓，使其拓寬視野、提高素質、增長才干；探索、建立起紀檢監(jiān)察工作制度 ，做到有職、有責、充分履行職能；建立起適合我局特點的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防體系；尤其對中層干部和所長管理上要重在教育、著眼防范，確保政治安全，確保不出列、不掉隊。

（七）、加強黨委自身建設，充分發(fā)揮核心作用

打鐵須先自身硬，黨委要成為全局干部職工的學習模范、工作模范。我們堅信，一支優(yōu)秀的員工隊伍是靠班子帶出來的。完善黨委中心組學習制度，落實學習內容，提高黨委成員素質和議事能力；正確履行國企黨組織的職責，堅持民主集中制，完善黨內監(jiān)督，堅持集中議事制度，認真開好民主生活會，不走形式，切實解決實際問題；加強調研、推進創(chuàng)新，深入基層、深入實際，保持與員工間的聯系，培養(yǎng)與員工間的真摯感情，時時以員工為本，事事替員工著想、實實在在為員工辦事；充分發(fā)揮政治核心作用，正確把握企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題，找準工作切入點，把黨委工作融入企業(yè)中心工作之中。

同志們，新的時期我們擔負著新的使命，面對著新的機遇和挑戰(zhàn)，局黨委將堅持科學發(fā)展與和諧企業(yè)的主題，認真履行職責，凝全局職工之力，聚全局職工之智，為實現“一強三優(yōu)”農電企業(yè)的發(fā)展目標而提供堅強的政治保證。

第二篇：*電廠職工代表大會上的工作總結報告

認清形勢 明確任務 開拓創(chuàng)新 加快發(fā)展

為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗

——在xxxxxx屆x次職工代表暨會員代表大會上的工作總結報告

201*年2月11日

xx

各位代表、同志們：

經過精心籌備，xxxxxx屆x次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，認真落實xx公司“兩會”精神，認清形勢，明確任務，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會作報告，請各位代表審議。

一、 201*年工作回顧

201*年，在全區(qū)用電形勢緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團結一致，無私奉獻，按照廠四屆四次、五次職代會確定的“內強素質、外求發(fā)展”的目標，確保了安全生產和職工隊伍穩(wěn)定，保持了一流企業(yè)榮譽稱號，獲得了xx公司“先進單位”光榮稱號，開創(chuàng)了企業(yè)改革發(fā)展的新局面。

1、各項生產經營指標又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量突破90億大關，提前30天完成全年發(fā)電任務，創(chuàng)歷史最高紀錄；供電煤耗完成350克/千瓦時，較年計劃降低1克/千瓦時；廠用電率為4.63 %，較年計劃降低0.47個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；全廠設備等效可用系數為82.26%；年人均勞動生產率完成 39.5萬元/人.年，比去年多2萬元/人.年。

2、安全生產局面保持平穩(wěn)。認真貫徹落實上級精神和有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行國家電網公司1號令。大力加強安全教育和培訓，組織對全廠13個部門的176名特種作業(yè)人員進行了安全技術培訓，聘請自治區(qū)安全專家對全廠安全管理人員進行了培訓，78名管理人員取得了安全管理資格證書；認真開展春秋季安全大檢查和安全月活動，共發(fā)現和查出事故隱患320項，對具備條件的280項認真實施了整改，其余已列入計劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開展了安全性評價和危險點分析預控，落實了防止人身傷害的“三個不能干”，經受了寧夏電網獨立網運行的考驗，全年共完成安措項目16項，反措項目22項。實現了“四三三二”年度安全目標，完成了3個年內安全生產100天，確保了 “五一”、“十一”、民運會、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會期間的正常發(fā)電。全年共發(fā)生設備事故2次，一類障礙6次，非計劃停運8次。創(chuàng)造了機組大修后連續(xù)安全運行新紀錄，實現了＃3機組大修后連續(xù)無故障安全運行100天。進一步加強交通安全管理，堅持交通安全聯組學習，嚴格執(zhí)行“準駕證”制度，實現了全年交通安全零事故。

3、在改革中保持了職工思想隊伍穩(wěn)定�？朔�困難，完成了公司下達的脫產培訓任務；積極努力，保持了接收中寧電廠調入人員和向中寧發(fā)電有限責任公司支援生產骨干過程中的生產和職工隊伍穩(wěn)定。全年共接收中寧調入人員259名，向中寧輸送生產骨干118人。根據工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調整副科級以上干部25名，充實了干部隊伍；本著人力資源合理利用的原則，對生活公司單身樓、運行食堂、環(huán)�？频炔块T的136名職工進行了調崗和轉崗，精減臨時工113名，優(yōu)化了人員配置，實現了內部人員的合理流動，調動了廣大職工的積極性。

4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對突如其來的“非典”疫情，全廠干部職工團結一心，沉著應對，堅持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產”，在全廠范圍內專門成立了“非典”防治領導小組和工作機構，建立了應急預案，層層落實了防治責任制，全方位嚴防死守。特別是廣大醫(yī)務和保衛(wèi)人員，勇于奉獻，及時設立了發(fā)熱門診，堅決執(zhí)行消毒制度，日夜守護，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰(zhàn)斗的階段性勝利，實現了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產的“雙勝利”，獲得了自治區(qū)黨委“防非”工作基層先進黨組織和xx公司先進集體榮譽稱號。

5、經營管理進一步規(guī)范。高度重視審計工作，積極配合，共同努力，完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠進行的審計工作任務。針對審計過程中暴露出的問題，按照要求認真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項規(guī)章制度，規(guī)范了經營管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實施，當年就為企業(yè)回收資金100多萬元。繼續(xù)堅持以資金管理為中心的財務管理，認真執(zhí)行國家財經法規(guī)和制度，全面加強預算管理，強化預算控制，提高了資金的使用效益，夯實了會計基礎，完善了內控制度；全面開展資產清查，消化了不良資產，提高了資產質量，確保了國有資產的保值增值。大力加強燃料管理，以“按質計價、精打細算、嚴格考核”為原則，嚴把燃煤、燃油的入廠關，全年燃煤、燃油檢斤、檢質率均達到100％，積極對燃煤虧噸虧卡問題進行索賠，全年共完成各類索賠1020萬元，降低了燃料成本，提高了企業(yè)經濟效益。

6、生產管理步入了標準化、規(guī)范化軌道。全面啟動了三標結合貫標工作，進行了全廠部署動員，完成了內審員培訓，各類程序和作業(yè)性文件的編寫正在按計劃、按進度向前推進。大力加強設備檢修管理，嚴把檢修質量關，堅持“應修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴大性

第三篇：煤礦職工代表大會上的工作總結報告

各位代表、同志們：

在平煤(集團）公司煤炭事業(yè)面臨大發(fā)展的新機遇之際，我們迎來了元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會的勝利召開，這是我礦民主管理工作的一件大事，在我礦的政治生活中具有特別重要的意義。

下面，我代表礦二屆三次職工代表大會作工作總結報告，請各位代表予以審議。

二屆三次職代會以來的主要工作

回顧一年來的各項工作，特別是民主管理工作取得明顯實效，這是全體干部員工深入貫徹落實平煤公司黨委擴大會議、行政工作會議暨職代會精神，統(tǒng)一思想，勵精圖治，頑強拼搏的結果。在礦區(qū)工會和礦黨委的正確領導下，在礦行政的大力支持下，在各級工會組織及全礦員工的共同努力下，工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進了我礦經濟效益的提高。主要表現在以下四個方面：

一、推進工會組織民主化，群眾化的進程，全面推行企務公開實施辦法，民主管理工作有了新的加強。

一是以職代會為主線，開展了各項民主管理工作。年初礦召開了二屆三次職代會，平等協(xié)商并簽訂了集體合同，民主評議了副總級以上領導干部，審議通過了“四個報告”，審議通過了“實現質量標準化、安全生產年”、“管理創(chuàng)新年”活動的決議，審議通過了行政“七個辦法”的決議，審議通過了工會“四個辦法”的決議，職代會通過的各項辦法和決議，為全年民主管理工作指明了前進的方向。

201*年3月，礦工會在輔助工程部開展了民主選舉車間工會主席的試點工作。經過民主選舉，楊文國同志當選為輔助工程部的工會主席。

在工作制度上創(chuàng)新，201*年制定了《元寶山露天煤礦工會會務公開實施辦法》、《元寶山露天煤礦工會工作制度匯編》, 《工會工作人員崗位責任制》，建立了工會專（兼）職干部檔案，使工會工作真正做到行為規(guī)范化、工作制度化、辦事公開化。

二是企務公開實現了規(guī)范化。1、充分發(fā)揮了職代會聯席會議的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法、干部管理、物資采購、工程建設、產品銷售等內容。2、職稱評聘公開，張貼了201*年、201*年推薦晉升高級政工師及其它職稱人員的公示，并公布了舉報電話。3、用人機制公開。201*年我礦公開招聘了銷售公司經理、物資供應中心經理、機電管理部部長、副部長、采礦二部經理，計劃員、采購員、記帳員等崗位，通過考試、考核、票決后上崗，使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，也為他們施展才華搭建了競爭的平臺。

三是基層民主管理工作又上了一個新的臺階。礦工會定期召開基層工會主席會議，討論會員的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題，全礦各車間工會建立了企務公開欄，采礦部、采礦二部、選煤廠、機修廠等單位在公開欄中公布獎金分配情況，采礦二部作業(yè)隊夏修武隊進行隊務公開，單車計量，單車考核，增加了分配的透明度。

二、積極開展了“安康杯”競賽活動,確保我礦安全工作奮斗目標的順利實現。

一是根據平煤公司和礦黨委的指示精神，認真貫徹關于做好安全工作的1號文件。圍繞“安康杯”競賽活動,各級工會認真組織落實安全生產工作制度，進一步完善安全管理機制，努力健全各種組織機構，針對我礦的特點，有組織地學習宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產法》和工會勞動保護三個《條例》，結合企業(yè)實際明確工作思路。一年來，共填寫安全信息反饋表1046份,組織職工代表視察1次，查處不安全隱患96項；抓“三違”人員29人，提合理化建議769條，組織各種安全教育活動17次，參加人數達1570人次。礦工會在參加重大事故的處理當中，本著“三不放過”的原則，較好地維護了國家、企業(yè)和職工的利益，在群眾性勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作中發(fā)揮了重要作用。

二是以人為本,抓好安全教育工程。礦工會把維護職工的生命安全作為工會維權工作的重點，開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識競賽活動，開展了安全知識答題抽獎活動，礦工會印刷了1500份安全知識手冊發(fā)到每個職工手中，為勞動競賽營造了輿論氛圍。

三是充分發(fā)揮家屬協(xié)管安全的作用，牢固筑起安全生產的第二道防線。在“三八”節(jié)期間，礦女職工委員會，家屬協(xié)管安全委員會組織女工家屬開展了大型的支煤送溫暖做好事、安全慰問活動。他們先后到采礦部等五個單位擦玻璃，搞衛(wèi)生，洗工作服，采礦二部女工家屬發(fā)出 “珍愛生命，注意安全，人人爭當安全標兵”的倡議，得到了全礦職工家屬的響應。全礦女工家屬簽夫妻安全互保合同書1008份，開展了人情化、情感化的安全教育，評選了14戶“安全模范家庭”利用家屬協(xié)管這個陣地，有力地促進了安全工作和安全環(huán)境的改善。

三、緊緊圍繞我礦生產經營工作，以勞動競賽為主線，深入實施經濟技術創(chuàng)新工程。

一是在礦黨委提出 “一個中心、三個強化、四個突破”的指導下,礦職代會上通過了《繼續(xù)開展勞動競賽的決議》。根據職代會的決議，開展了“

第四篇：在石油公司職工代表大會上的工作報告

這是一篇關于工作報告的范文，可以提供大家借鑒！

各位代表：

現在，我代表公司向大會作工作報告，請予審議。

一、xx年工作回顧

xx年，在**黨委和**的正確領導下，公司各級黨政組織團結帶領廣大干部職工，認真貫徹十六大和十六屆四中全會精神，適時調整工作思路，緊緊圍繞關系公司整體發(fā)展目標和改革穩(wěn)定的關鍵問題，抓住重點，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團結進取，各項工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

(一)通過調整工作思路，經濟總量穩(wěn)步增長

年初，公司制定了“鞏固**市場、重點突破**市場”的工作思路。積極推廣應用以***為核心技術的**技術，采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術服務模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內部共完成各類定向井**口，比去年增長19%，創(chuàng)歷史最高紀錄。針對油田已進入“三高”階段，積極推廣機械鉆速快、油層保護效果好的泥漿體系，以強抑制鉆井液技術服務為突破口，把泥漿技術服務作為公司新的增效點，共完成泥漿技術服務井**口，比去年增長59%，泥漿配制**立方米，比去年增長57%。公司經濟總量有了較大增長，全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元，支出23050萬元，實現內部利潤1530萬元(含資產收益費1480萬元);多元經濟收入8100萬元，實現利稅970萬元。

(二)通過優(yōu)化業(yè)務流程，服務質量明顯提高

公司以優(yōu)質服務理念為核心強化生產組織運行，實行“市場開拓、生產運行、結算協(xié)調”一體化管理，進一步完善了“生產組織零準備、服務零缺陷”的精益化服務模式，全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎的業(yè)務流程。重點項目實行項目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質量控制，實現了速度、效益、安全、質量的有效統(tǒng)一。**技術服務方面重點強化了**區(qū)塊強抑制泥漿項目的生產組織運行，共完成強抑制泥漿技術服務井36口，優(yōu)質的服務贏得了甲方的贊譽，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎，也為油田難動用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻。**技術服務方面，水平井fewww.weilaioem.com)quo;活動，加強了黨的作風建設和干部隊伍建設;“廠務公開”和“廠務質詢”活動，推進了民主管理和民主監(jiān)督工作;“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活”活動，提升了女職工隊伍素質;計劃生育各項指標達到100%，連續(xù)7年獲得管理局一等獎;送溫暖活動結成了64對幫扶對子，基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢群體;創(chuàng)建“油田示范老年活動室”活動，改善了老同志健身娛樂條件;創(chuàng)建“平安單位”活動，營造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表，公司xx年取得的這些成績，是**黨委和**正確領導，局機關處室和兄弟單位大力支持，公司廣大干部職工團結拼搏、無私奉獻的結果。在此，我代表公司黨委和公司，向關心、支持我們的管理局領導、局機關處室領導表示衷心的感謝!向為公司發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問!

在看到成績的同時，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強的矛盾比較明顯; 經濟運行質量還不夠高，增收不增效的現象比較突出;管理較為粗放，管理體制、經營運行機制離現代企業(yè)制度的要求還有一定差距;降本增效的機制尚沒有從根本上建立起來;抵御市場風險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題，著眼長遠，立足當前，抓住關鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。

二、xx年重點工作安排

xx年是實施“十五”計劃的最后一年，也是我們貫徹落實科學發(fā)展觀，全面提升公司整體發(fā)展水平，實現公司整體發(fā)展目標的關鍵一年。

實現既定的發(fā)展目標，必須要有堅定的信心、昂揚的志氣。而這種信心和志氣，既來自于各個方面的壓力和動力，又來自于我們的現實緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲，全年工作量相對飽滿，油價有漲就會有落，作為乙方單位，影響公司發(fā)展的不可預測因素很多，我們現在家底薄、實力弱，只有不斷擴大公司的經濟總量，才能降低公司的經營風險，增強生存發(fā)展能力。隨著中國加入wto，石油石化市場逐步對外放開，在我們“走出去”的同時，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司，憑借著設備、資金和人員的優(yōu)勢，也在逐步向國內市場滲透，國內各油田和部分民營企業(yè)也紛紛成立鉆井技術服務隊伍，市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進和培養(yǎng)力度，但由于現場技術人員成長周期長，隨著公司外部市場的不斷擴大，人才緊缺的問題越來越突出，能夠獨立駐井進行技術服務的定向井、泥漿技術人員緊張的問題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。

在充分認清困難的同時，我們也必須看到，我國加入wto后，國內市場加快開放為我們擴大對外經濟合作，引進技術與設備，不斷進軍國際市場提供了歷史機遇。國民經濟持續(xù)穩(wěn)步增長，國家正在建立石油戰(zhàn)略儲備機制，集團公司調整產業(yè)結構，實施專業(yè)化重組，給我們帶來了寶貴的發(fā)展時機。

“油氣當量重上3000萬”目標的確立，隱蔽油氣藏、難動用儲量開發(fā)工作量的增加，給予了我們更大的發(fā)揮技術優(yōu)勢的空間。外部市場也面臨著新的發(fā)展機遇，在印度尼西亞中標的4口定向井，合同金額**萬美元;即將投標的印度定向井市場有兩年的工作量，預計合同金額**多萬美元;華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計劃施工**口井，可以作為泥漿技術服務今后一個時期一個新的市場來開發(fā)和培育，以此來彌補由于油田強抑制泥漿技術服務工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好，明年仍將作為除西部以外的重點市場來開發(fā)和管理;殼牌長北項目作為潛在的市場有著良好的發(fā)展前景，與國際知名石油公司的合作，可以鍛煉隊伍、提高素質，進一步增強我們開拓國際市場的能力。

經過7年的發(fā)展，公司的科技實力不斷增強，培養(yǎng)造就了一支高素質的職工隊伍，在國內外市場打響了“*****”品牌，為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，加速發(fā)展提供了強大動力。

面臨新形勢新任務，結合公司實際，我們確定xx年工作的指導思想是：以黨的十六屆四中全會精神為指導，堅持科學發(fā)展觀，積極穩(wěn)妥地推進改革，堅持管理創(chuàng)新，加快技術創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，全面提升公司整體發(fā)展水平，努力實現公司各項工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。

xx年生產經營建設目標

1、主要經濟技術指標。全年主業(yè)創(chuàng)收**億元，年創(chuàng)利潤**萬元。

2、科研攻關8項。

3、安全生產。總目標是“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，確保做到“三杜絕、一保證”。

4、精神文明建設。黨員干部無違法亂紀，職工隊伍無犯罪，5%以上基層隊達到局達標基層隊標準，計劃生育率七項考核指標均達100%，爭創(chuàng)**文明先進單位。

為實現確定的目標，xx年，我們要切實抓好以下幾個方面的工作。

(一)以提高經濟效益為中心，擴大公司經濟總量

我們要緊緊抓住“**********”的戰(zhàn)略機遇期，以發(fā)展為主題，做精做強主營業(yè)務，加快培育新的經濟增效點，不斷擴大公司的經濟總量。各項工作都要以提高經濟效益為中心，要樹立起資金是公司生命線的觀念，以是否有利于企業(yè)長遠發(fā)展來權衡投資效益，不斷完善資金運營管理制度。要增強保險意識，加大對資產設備和重要儀器的保險力度，降低公司的經營風險。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設備的更新升級，加大科技投入和人才培養(yǎng)力度，加快科研成果的轉化和新技術、新工藝的推廣應用，以跨越式的發(fā)展實現公司經濟總量的不斷增長，為公司贏得生存發(fā)展的機會，也給職工帶來更多的實惠。

(二)以拓展生存空間為目的，做大國內國外市場

市場是企業(yè)發(fā)展之本，在鞏固油田內部市場的同時，要把經營的視野不斷向外拓展，加快開拓國內市場，穩(wěn)步進入國際市場，努力開辟新的發(fā)展空間。要加強與采油廠、鉆井公司的合作，以合作雙贏的模式形成利益共同體，在深探井、難動用區(qū)塊井、海上深井方面爭取更多的工作量，油田內部市場要確保份額不減。要細化外部市場，加強項目的前期調研論證，做好項目效益評價，提高外部市場的盈利能力。以新技術新工藝推廣為手段，把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點，穩(wěn)固西部市場;優(yōu)化人員、裝備等資源配置，繼續(xù)做大冀東市場;加大人力物力投入，重點突破鄂爾多斯市場，國內市場要實現穩(wěn)中有增。要確立全球市場觀，以阿曼、印度定向井市場為工作重點，加強與油田相關單位、國內企業(yè)、國外石油公司的交流與合作，利用一切可以利用的社會資源，力爭在國際市場有較大的突破。同時，要著力培養(yǎng)適應市場開發(fā)的急需人才，重點改善進入國際市場的施工隊伍裝備，進一步提高開拓市場的綜合競爭實力。

(三)以完善管理機制為目標，深化勞動人事改革

xx年將是**勞動人事制度改革實質性推進年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進一步調整精簡組織機構，壓扁管理層，優(yōu)化人力資源配置，建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內容的人事管理新機制。按照“盡職責、有能力、簡而精、大作為”的目標，減少管理層次，把兩級機關建成符合現代企業(yè)制度要求的學習型、服務型、協(xié)調型組織。要在總結今年工作經驗的基礎上把改制分流工作全面推開，要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運作，完善法人治理結構。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業(yè)轉換經營機制、提高企業(yè)效益的動力和手段，條件成熟一個改制分流一個，對暫不具備改制條件的，要積極創(chuàng)造條件，促其改制分流，按照管理局的統(tǒng)一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。

(四)以推動管理創(chuàng)新為重點，提升整體管理水平

管理是企業(yè)永恒的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進管理創(chuàng)新。

管理體系的運行機制。進一步完善內部經營承包制度，搞活和完善內部分配機制，加強對經營過程的監(jiān)控，堅持嚴考核，硬兌現。要規(guī)范基層單位的生產標準、程序和責任，增強質量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場競爭能力和盈利水平，我們必須充分認清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標成本管理，明確成本效益目標，并層層分解落實，加大全員全過程控制力度，嚴格費用支出，大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎工作抓起，從基本功訓練抓起，從基層建設抓起，持之以恒，常抓不懈，推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。

(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，提高綜合競爭實力

要樹立品牌經營意識，努力提升公司的企業(yè)文化建設水平，采取切實可行措施，把公司企業(yè)文化建設的目標任務落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)識別系統(tǒng)導入生產經營一切活動之中，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設成為裝備先進、結構合理、工藝配套、技術精湛、服務一流，在國內技術領先，在國際市場上有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構想，搭建核心人才經營平臺，完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵和約束機制，激勵分配要進一步向有實際貢獻的科技人才傾斜。堅持科學的發(fā)展觀，在推動公司事業(yè)發(fā)展的同時，切實關心全體員工的發(fā)展，維護廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運、同成長，實現企業(yè)、員工、社會的全面協(xié)調發(fā)展。

(六)以維護職工利益為宗旨，改善工作生活條件

要堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，維護職工切身利益，關心職工生活，努力為職工群眾辦實事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險關系的人員出資，參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進行團體人身意外傷害保險投保;繼續(xù)做好職工安康保險工作。落實外部市場施工人員人身保險制度，繼續(xù)為外部市場施工人員投保。按“四優(yōu)先”原則，有計劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進行查體、休養(yǎng)。分期分批對職工進行健康查體，同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問，解決他們的后顧之憂和特殊困難�；I集資金建造燈光塑膠籃球場，滿足職工群眾文化體育生活的需要。

(七)以保持大局穩(wěn)定為思路，加強精神文明建設

各級黨政工團組織要從鞏固國有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度，大力加強黨的組織建設、領導班子建設和基層隊伍建設，做好深入細致的思想政治工作，為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關心的熱點、難點問題，加強政策宣傳和引導，使廣大職工提高認識，轉變觀念，積極支持和參與改革。要認真總結穩(wěn)定工作規(guī)律，積極探索穩(wěn)定工作新途徑，嚴格落實穩(wěn)定工作領導責任制，超前分析、超前預測、超前介入，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六屆四中全會和中央經濟工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀，努力提高把握機遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進取的拼搏精神，為實現公司的各項工作目標，為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗!

第五篇：煤礦職工代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：

在平煤(集團)公司煤炭事業(yè)面臨大發(fā)展的新機遇之際，我們迎來了xx露天煤礦二屆四次職工代表大會的勝利召開，這是我礦民主管理工作的一件大事，在我礦的政治生活中具有特別重要的意義。

一是以職代會為主線，開展了各項民主管理工作。年初礦召開了二屆三次職代會，平等協(xié)商并簽訂了集體合同，民主評議了副總級以上領導干部，審議通過了“四個報告”，審議通過了“實現質量標準化、安全生產年”、“管理創(chuàng)新年”活動的決議，審議通過了行政“七個辦法”的決議，審議通過了工會“四個辦法”的決議，職代會通過的各項辦法和決議，為全年民主管理工作指明了前進的方向。

200x年3月，礦工會在輔助工程部開展了民主選舉車間工會主席的試點工作。經過民主選舉，xxx同志當選為輔助工程部的工會主席。

在工作制度上創(chuàng)新，xx年制定了《xx露天煤礦工會會務公開實施辦法》、《xx露天煤礦工會工作制度匯編》,《工會工作人員崗位責任制》，建立了工會專(兼)職干部檔案，使工會工作真正做到行為規(guī)范化、工作制度化、辦事公開化。

二是企務公開實現了規(guī)范化。1、充分發(fā)揮了職代會聯席會議的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法、干部管理、物資采購、工程建設、產品銷售等內容。2、職稱評聘公開，張貼了xx年、xx年推薦晉升高級政工師及其它職稱人員的公示，并公布了舉報電話。3、用人機制公開。xx年我礦公開招聘了銷售公司經理、物資供應中心經理、機電管理部部長、副部長、采礦二部經理，計劃員、采購員、記帳員等崗位，通過考試、考核、票決后上崗，使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，也為他們施展才華搭建了競爭的平臺。

三是基層民主管理工作又上了一個新的臺階。礦工會定期召開基層工會主席會議，討論會員的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題，全礦各車間工會建立了企務公開欄，采礦部、采礦二部、選煤廠、機修廠等單位在公開欄中公布獎金分配情況，采礦二部作業(yè)隊夏修武隊進行隊務公開，單車計量，單車考核，增加了分配的透明度。

二、積極開展了“安康杯”競賽活動,確保我礦安全工作奮斗目標的順利實現。

一是根據平煤公司和礦黨委的指示精神，認真貫徹關于做好安全工作的1號文件。圍繞“安康杯”競賽活動,各級工會認真組織落實安全生產工作制度，進一步完善安全管理機制，努力健全各種組織機構，針對我礦的特點，有組織地學習宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產法》和工會勞動保護三個《條例》，結合企業(yè)實際明確工作思路。一年來，共填寫安全信息反饋表1046份,組織職工代表視察1次，查處不安全隱患96項;抓“三違”人員29人，提合理化建議769條，組織各種安全教育活動17次，參加人數達1570人次。礦工會在參加重大事故的處理當中，本著“三不放過”的原則，較好地維護了國家、企業(yè)和職工的利益，在群眾性勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作中發(fā)揮了重要作用。

二是以人為本,抓好安全教育工程。礦工會把維護職工的生命安全作為工會維權工作的重點，開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識競賽活動，開展了安全知識答題抽獎活動，礦工會印刷了1500份安全知識手冊發(fā)到每個職工手中，為勞動競賽營造了輿論氛圍。

三是充分發(fā)揮家屬協(xié)管安全的作用，牢固筑起安全生產的第二道防線。在“三八”節(jié)期間，礦女職工委員會，家屬協(xié)管安全委員會組織女工家屬開展了大型的支煤送溫暖做好事、安全慰問活動。他們先后到采礦部等五個單位擦玻璃，搞衛(wèi)生，洗工作服，采礦二部女工家屬發(fā)出“珍愛生命，注意安全，人人爭當安全標兵”的倡議，得到了全礦職工家屬的響應。全礦女工家屬簽夫妻安全互保合同書1008份，開展了人情化、情感化的安全教育，評選了14戶“安全模范家庭”利用家屬協(xié)管這個陣地，有力地促進了安全工作和安全環(huán)境的改善。

三、緊緊圍繞我礦生產經營工作，以勞動競賽為主線，深入實施經濟技術創(chuàng)新工程。

一是在礦黨委提出“一個中心、三個強化、四個突破”的指導下,礦職代會上通過了《繼續(xù)開展勞動競賽的決議》。根據職代會的決議，開展了“大干六月暨第三個安全生產活動月”等勞動競賽活動,礦投入資金30萬元，工會投入資金12.6萬元，取得了月剝離168.94萬立方米,煤炭月銷售40.05萬噸的歷史最高紀錄。

采礦部在勞動競賽中成立了三個特色班組，特種兵班組、快速反應班組、安全放心班組，這些班組承擔了急、難、險任務，日夜奮戰(zhàn)在崗位上,8月份創(chuàng)出月剝離量110萬立方米的歷史最高紀錄。

采礦二部干群一心，充分發(fā)揮設備性能，合理安排剝離空間，制定了合理的“工時制”考核辦法，把設備故障率降到最低限度。在18臺68噸車中實行單車計量，單車考核的勞動競賽，調動了大家的積極性，5號車邢振龍班組月完成2324車，完成剝離量55776立方米,創(chuàng)月剝離最高水平。

疏干排水部、供電通訊部、機電修配廠、輔助工程部、物業(yè)公司等服務單位積極做好服務工作,為全礦生產任務的順利完成打下了堅實的基礎，完成全年剝離1545萬立方米,煤炭銷售304萬噸,為平煤公司煤炭產銷量達千萬噸作出了巨大的貢獻。

二是各級工會組織根據具體情況,廣泛開展崗位練兵技術比武和職工培訓工作。對汽車司機、化驗員、電、鉗、焊等工種開展了崗位練兵和技術比武，進行了水泵維修、汽車維修、電工知識、安全知識等崗位培訓，使員工的生產技術水平得到了迅猛的提高。為挖掘我礦的人力資源，礦工會在機修廠舉辦全礦焊工技術比武,選出優(yōu)秀焊工。通過崗位學技術和技術比武，促進了員工業(yè)務技能的提高,使輪斗機、排土機的鉗工變?yōu)樗緳C得以實現。

三是大力開展合理化建議、雙增雙節(jié)活動。疏干排水部每天有76臺水泵在運轉，工程師張紫鳳大膽地提出用14臺水泵參與峰谷調節(jié)，反復比較進行調整，通過半年的操作，收益明顯，僅半年時間耗電量比去年同期降低160萬度，節(jié)約電費54萬元。

機修廠工程師趙志昕認真鉆研技術，帶領郭春儒班組制做了檢修專用工具，共檢修托輥400個，為礦節(jié)約資金20萬元。機修廠在礦的領導下，組織有關人員開展鉆頭的研制項目，經過生產使用，新研制的鉆頭壽命明顯延長，減少了更換次數，為礦生產任務的完成提供了可靠的保障，節(jié)約外購資金15萬元。

根據采礦工程需要，223膠帶需要延伸，采礦部經理梁海峰帶領技術人員對施工現場認真測量，經過反復研究制定了“拆下驅動站部分附屬設備減輕重量后，采用直接拖運”的移設方案，節(jié)約資金70萬元。

四是經濟技術創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。結合生產實際開展了卓有成效的科技攻關、技術改造項目,礦工會充分認識到科學技術創(chuàng)新在生產中的地位和作用,始終堅持科技為先導,制定了合理的獎勵政策。xx年初在職代會上出臺了《xx露天煤礦經濟技術創(chuàng)新工程管理辦法》。供電通訊部王海礁關于8230與8231線路母線分段設計方案,西變過負荷所采取的具體措施,二區(qū)東積水坑雙電源改造,疏干7#8232線路電纜增容及電流互感器改造,這四項技術創(chuàng)新,節(jié)約電費278.87萬元,節(jié)約設備購置費14.77萬元。技術員霍明杰的高壓配電站改造,變電所66kv側鐵磁諧振的防止措施,西變25kv倒拉牛供電系統(tǒng)過流保護時限的改設,西部變電所變壓器油酸值過高處理方案,共節(jié)約成本33.77萬元。

總工程師張正杰同志獲得內蒙古自治區(qū)總工會頒發(fā)的“經濟技術創(chuàng)新工程”活動獎章。王軍同志獲得內蒙古自治區(qū)職工“經濟技術創(chuàng)新工程”活動重大創(chuàng)新成果獎。王明霞同志被內蒙古自治區(qū)總工會命名為優(yōu)秀工會工作者的殊榮。荊向斌、夏修武同志獲“全國優(yōu)秀露天煤礦隊長”稱號。礦工會專(兼)職工會干部共撰寫16篇論文和調查報告，有9篇論文獲獎，其中一等獎1名，二等獎5名，三等獎3名，同時榮獲優(yōu)秀組織獎。礦工會的“以人為本，科技興礦”在內蒙古自治區(qū)總工會主辦的《五月風》論文�？�上發(fā)表。“轉變工作思路，創(chuàng)建學習型工會組織”在《內蒙古工運》上發(fā)表。在礦區(qū)工會組織的目標化考核檢查中，礦工會連續(xù)三年被評為第一名，獲得了“模范工會”的榮譽。

四、民主管理同維護職工切身利益相結合，建立維權長效機制。

職工民主管理必須與工會維權機制建設相結合。不僅要維護職工的生存權、就業(yè)權、勞動權，還要維護他的民主權、教育權、發(fā)展權、健康權。隨著企業(yè)改革改制的不斷深化，擺在工會面前的一項迫切任務就是如何通過源頭參與，維護職工群眾的切身利益，這就必須加強民主管理工作。

一是為了真正落實職工反映強烈的熱點問題,礦工會經過廣泛征求群眾意見后，打報告提交礦黨委,山上浴池的重新使用正在建設,選煤廠的煤塵一直危害職工的身體健康,礦工會組織職工代表進行視察,使員工多年來未解決的問題得到了初步解決。

二是礦工會配合礦區(qū)街道對低保人員進行詳細入戶調查核實，建立了扶貧檔案，進行分類管理，經常組織低保人員參加公益性勞動，現在全礦享受低保人員24戶，45人發(fā)放低保金1.5萬元，使符合低保條件的人員全部納入低保范圍，做到了應保盡保。

三是采礦部建立了“民事110”服務點，服務群眾，方便了職工。斯日格楞的兒子得了腦瘤，車間工會號召全體會員為其捐款，共捐獻5220元。

四是認真學習了《中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例》、《企業(yè)勞動爭議調解委員會組織及工作規(guī)則》、《工會與勞動爭議處理試行辦法》等，沒有發(fā)生員工權益受損害事件。對14戶工病亡遺屬建立了檔案，建立了電話聯系制度，經常和工病亡家屬取得聯系，保證遺屬生活費的正常發(fā)放。

200x年民主管理工作的主要任務

200x年，是學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，提高黨的執(zhí)政能力和工作水平的奮進之年。是深入貫徹內蒙古總工會八大精神，加強我礦民主管理，加快改制，服務平煤(集團)公司做強做大煤炭主業(yè)的重要時期，結合企業(yè)重組，抓住機遇，團結奮進，開拓創(chuàng)新的關鍵一年。

200x年民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆四中全會精神，落實內蒙古總工會八大的工作部署，繼續(xù)堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，使員工和企業(yè)建立起利益共享、責任共擔的利益共同體，為共同做好我礦各項工作再立新功。

今年要著重做好以下幾項工作：

一、堅持以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的制度建設，提高參與能力。

200x年，把職代會制度的堅持和完善作為參與機制的重點，保障企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的有效實現。

首先，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。職代會是員工參與企業(yè)民主管理的基本形式，堅持職代會制度，關鍵是要不斷完善參與的工作機制和制度,保證員工對企業(yè)的重大決策

,企業(yè)生產經營方面的重要問題,涉及職工切身利益問題的有效參與,不斷向企業(yè)管理的深度和廣度延伸。

全心全意依靠職工辦企業(yè)，是由我們黨和國家的性質所決定，由我國的社會主義制度所決定。因此，無論企業(yè)改制如何進行，改革到何種程度，全心全意依靠工人階級的方針不能變，職工的主人翁地位不能變。這就要求我們要堅持把廣大職工的根本利益作為制定政策、開展工作的出發(fā)點和落腳點,正確處理和兼顧不同方面群眾的利益,高度重視和維護職工群眾最現實、最關心、最直接的利益,堅決糾正各種損害群眾利益的行為。(1)改制前，改制方案必須提交職工代表大會討論，并經職代會三分之二以上職工代表同意通過后方能組織實施;(2)改制后，必須繼續(xù)堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，企業(yè)一切重大問題，特別是涉及職工切身利益的問題，都必須由職代會民主討論通過;(3)改制必須落實好職代會職權，召開職代會必須堅持實行先申報，后召開的制度，必須堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度，必須堅持職代會民主評議領導干部制度，堅持業(yè)務招待費向職代會報告制度等。

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