第一篇：教育教職工的辭職報告

尊敬的xx教育領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時，我的心情十分矛盾�，F(xiàn)在xx教育的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為xx教育做出相應(yīng)的貢獻，因此請求允許離開。

從昨天晚上到今天，是繼續(xù)堅持還是果斷放棄，這個問題一直困擾著我，經(jīng)過一天一夜的考慮，我還是選擇放棄。曾經(jīng)那么大的風浪都挺過來了，多么難過的坎也過去了，如今為什么就選擇放棄呢，這個問題我也問過自己，回想這兩年來，其實我比任何人都珍惜這份工作，我知道我不是最優(yōu)秀的，但是我是非常努力的。值得慶幸的是至少學生對我的責任心和努力付出是非常肯定的。

企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對員工的肯定與鼓勵、關(guān)心與愛護，就如同老師對學生的肯定與鼓勵、關(guān)心與愛護，讓學生在精神上取得莫大的鼓舞從而會更加自覺的努力學習;對于員工來說，也會發(fā)自內(nèi)心的、心甘情愿地為企業(yè)做貢獻，企業(yè)得以更好的發(fā)展。其實我認為這是相互的，老師對學生不付出愛，學生當然也不會愛老師，少一點私心，多一點無私，真心真意為學生著想，學生才會真的愛老師，班級才會團結(jié)穩(wěn)定。從201*年9月帶0609班和0610班開始，我一直這么認為，也一直這樣努力著，可是漸漸的，我發(fā)現(xiàn)因為各方面的因素這一點越來越難做到了，可能是我太單純，可能是我不成熟，可能是我太理想化，我感到迷茫和困惑。做任何事我都很努力很認真，我不想混，那樣會讓我良心不安，同時我膽小，做事之前，都要思來想去，瞻前顧后，害怕出現(xiàn)自己不能預(yù)料的后果，缺乏魄力，這也是我在工作上難以得到發(fā)展的致命的缺點。不果斷，是我另一個致命的缺點。

如今我的工作也真的走到了瓶頸處，因此我不得不離開。

也許此時提出辭呈會顯得不合適，當前xx教育正處于快速發(fā)展的階段，同事們都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。其實我也很不舍，舍不得那些既讓人愛又讓人恨的學生，舍不得相處了兩年的同事，感謝向老師一直以來對我的關(guān)心和教導(dǎo)，也感謝肖老師平時對我的關(guān)心和幫助，在他們身上有很多值得我學習的地方，向老師超強的處事能力，肖老師能說會道、圓滑的為人處事風格，這些都是我非常缺乏的。更加感謝xx教育給了我做老師的機會，感謝xx教育所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的教誨和關(guān)心，這兩年我也收獲頗豐。

最后，我有一個請求，從去年周年慶到今年周年慶，我又工作了整整一年，雖然沒有取得過人的成績，但我是在勤勤懇懇的做事，我從來不會提出要求，這也是我第三個缺點，這是我第一次也是最后一次要求，懇請領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)算工資時將周年慶獎金和201*年9月——201*年12月所欠的社保費用連同工資一起結(jié)算給我，不甚感激!

我希望xx教育領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在201*年9月5日離職，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的準許! 感謝諸位在我在xx教育期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!

此致

敬禮!

第二篇：201*教職工的辭職報告

201*教職工的辭職報告

尊敬的教育領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時，我的心情十分矛盾，201*教職工的辭職報告。現(xiàn)在教育的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為教育做出相應(yīng)的貢獻，因此請求允許離開。

從昨天晚上到今天，是繼續(xù)堅持還是果斷放棄，這個問題一直困擾著我，經(jīng)過一天一夜的考慮，我還是選擇放棄。曾經(jīng)那么大的風浪都挺過來了，多么難過的坎也過去了，如今為什么就選擇放棄呢，這個問題我也問過自己，回想這兩年來，其實我比任何人都珍惜這份工作，我知道我不是最優(yōu)秀的，但是我是非常努力的。值得慶幸的是至少學生對我的責任心和努力付出是非�？隙ǖ�。

僅憑這位學生的幾句話，我就知道我這兩年的努力是值得的。

企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對員工的肯定與鼓勵、關(guān)心與愛護，就如同老師對學生的肯定與鼓勵、關(guān)心與愛護，讓學生在精神上取得莫大的鼓舞從而會更加自覺的努力學習;對于員工來說，也會發(fā)自內(nèi)心的、心甘情愿地為企業(yè)做貢獻，企業(yè)得以更好的發(fā)展。其實我認為這是相互的，老師對學生不付出愛，學生當然也不會愛老師，少一點私心，多一點無私，真心真意為學生著想，學生才會真的愛老師，班級才會團結(jié)穩(wěn)定，辭職報告《201*教職工的辭職報告》。 從201*年9月帶0609班和0610班開始，我一直這么認為，也一直這樣努力著，可是漸漸的，我發(fā)現(xiàn)因為各方面的因素這一點越來越難做到了，可能是我太單純，可能是我不成熟，可能是我太理想化，我感到迷茫和困惑。做任何事我都很努力很認真，我不想混，那樣會讓我良心不安，同時我膽小，做事之前，都要思來想去，瞻前顧后，害怕出現(xiàn)自己不能預(yù)料的后果，缺乏魄力，這也是我在工作上難以得到發(fā)展的致命的缺點。不果斷，是我另一個致命的缺點。

如今我的工作也真的走到了瓶頸處，因此我不得不離開。

也許此時提出辭呈會顯得不合適，當前教育正處于快速發(fā)展的階段，同事們都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。其實我也很不舍，舍不得那些既讓人愛又讓人恨的學生，舍不得相處了兩年的同事，感謝向老師一直以來對我的關(guān)心和教導(dǎo)，也感謝肖老師平時對我的關(guān)心和幫助，在他們身上有很多值得我學習的地方，向老師超強的處事能力，肖老師能說會道、圓滑的為人處事風格，這些都是我非常缺乏的。更加感謝教育給了我做老師的機會，感謝教育所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的教誨和關(guān)心，這兩年我也收獲頗豐。

最后，我有一個請求，從去年周年慶到今年周年慶，我又工作了整整一年，雖然沒有取得過人的成績，但我是在勤勤懇懇的做事，我從來不會提出要求，這也是我第三個缺點，這是我第一次也是最后一次要求，懇請領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)算工資時將周年慶獎金和201*年9月——201*年12月所欠的社保費用連同工資一起結(jié)算給我，不甚感激!

我希望教育領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在201*年9月5日離職，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的準許! 感謝諸位在我在教育期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!

辭職人

第三篇：安博教育的資本啟示錄

201*年6月10日安博教育接到開曼群島法院發(fā)出的臨時托管(provisional liquidation)通知，法院命令遣散安博董事會并賦予臨時托管人(畢馬威)控制公司的賬目和業(yè)務(wù)，這是安博的機構(gòu)大股東avenue capital group在4月23日向開曼群島法院起訴安博后法院出于保護股東資產(chǎn)目的所采取的緊急措施。這是在美上市中國公司被臨時托管的首個案例。

安博教育自201*年8月5日成功在紐交所ipo后就因短短幾年的20多起并購飽受爭議，在ipo短暫的甜蜜之后，安博教育的股票在二級市場表現(xiàn)低迷成交清淡，之后開始爆發(fā)并購糾紛——引發(fā)內(nèi)部調(diào)查——年報延遲——董事離職——大股東試圖私有化——被交易所停牌……

這讓很多當初對安博并購上市嗤之以鼻的人看夠了熱鬧，但是不管是投資者還是創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)經(jīng)營者，尤其是中國教育培訓公司，或許都有必要好好地研究 研究安博教育并購和上市的前前后后，安博并購問題在哪里?高管與地方校長矛盾誰之過?為什么一份私有化要約誘發(fā)董事、審計的紛紛離職?安博有沒有可能成為 vie下的再一個鬧劇?讓我們一起來看看安博教育的資本啟示錄。

一、購并

201*年以前的安博是一個相對業(yè)務(wù)簡單的教育軟件服務(wù)公司，或許是管理層認為教育軟件發(fā)展空間有限，也或許是認為自己“鼠標+水泥”的拓展時機已成熟，安博自201*年初至201*年10月間共計收購了23所學校和培訓機構(gòu)。

1、當初是你要進來 進來就進來

安博當初的收購對象基本都是全國范圍內(nèi)地方三甲，此時我們不妨想一下為什么這些優(yōu)質(zhì)教育資源愿意賣，并且其中大多數(shù)接受“股票+現(xiàn)金”的對價方式呢?

這些地方的教育培訓機構(gòu)本質(zhì)都是企業(yè)，而企業(yè)都有壯大和賺錢的期望，但教育本身分散性和政策限制使得這些機構(gòu)很難完全憑借自身的力量完成融資、上市 的慢慢長路;201*年新東方資本之旅帶來的造富效應(yīng)讓很多人看到了華爾街蘊含的機會，雖然美國資本市場要求相對寬松，但是對于這樣一些地方機構(gòu)無論在滿 足營收、利潤要求還是負擔審計、律師成本以及與投行基金交流經(jīng)驗上都是相對不足的。所以很多機構(gòu)自身也希望能夠眾人劃將開大船、捆綁起來做大事，對于他們 中的大多數(shù)人，當初的“一半股票”并不是為了減輕安博資金壓力，而是希望等這些原始股上市以后給自己帶來更大的溢價回報。

在這樣心態(tài)和教育市場細分領(lǐng)域散亂沒有優(yōu)勢公司一統(tǒng)江湖的背景下，通過資本運作來整合教育行業(yè)被看做是一個可行的模式，此時安博自然所向披靡。

2、如今只想用上市 把錢套出來

201*年安博教育乘著中概熱潮可謂選擇了一個極佳的窗口期上市，按說上市了這些通過并購取得股票的“原校長們”該高興了吧?但是實際上我們看到貌似此時孕育的不是財富，而是矛盾。

由于對美國資本市場了解不足加上過去幾年a股市場上打新股穩(wěn)賺和原始股上市翻幾倍的不理性現(xiàn)象，很多持股人等待的都是上市后股價的爆發(fā)。但是 201*年安博上市發(fā)行價是10美元/ads(1ads=2普通股)，并且受到整個中概大環(huán)境的影響安博股價在上市后持續(xù)走低，這就使得每股市價接近或低 于校長們的估值對價。

目前我們雖然無法確切的知道所有校長當初收購時候的估值對價，但是一般而言未上市企業(yè)在特定時間點發(fā)放給員工期權(quán)的價格基本對應(yīng)當時估值，查閱安博 招股書不同時期發(fā)放的期權(quán)行權(quán)價，可以發(fā)現(xiàn)估值跳躍幅度很大，從201*年的每股0.11美元到201*年的每股4.63美元，也就是在按照1ads=2 普通股折算后201*年估值每ads達到9.26美元，而安博在度過6個月解禁期后其二級市場的價格就沒有達到過8美元以上。

安博與校長們矛盾激化還有一個點在于“持股——賣股”的轉(zhuǎn)換上，有報道稱“長沙竟才修業(yè)學校的原創(chuàng)始人黃敏旭要求將“股權(quán)證”解鎖并轉(zhuǎn)換成可自由交易的股票，遭到安博的無理拒

絕，遂舉報安博教育存在財務(wù)造假行為�！�

看到上市后自己持有的股票一路走低，作為股東自然想盡早套現(xiàn)。但是原始股東不同于二級市場股東的重要一點在于他們最初持有的是b類股，并且美國證監(jiān) 會要求公司原股東和承銷商要遵循六個月限售期;另外安博在美國交易的是存托股份，原“股權(quán)證”股東想要出售需先將b股轉(zhuǎn)換成a股，然后再轉(zhuǎn)換成存托憑證 ads，這中間也需要兩個月的時間�？偠�言之，六個月的限售期+兩個月的轉(zhuǎn)換期，校長們?nèi)绻�想賣掉手中股票至少需要在上市后等待八個月——這是美股規(guī)則， “鎖”不是安博上的，他自然也解不了。

3、股價不是你想漲 想漲就能漲

過去太多人把上市等同于財富的爆發(fā)，但是冷靜下來我們應(yīng)該知道一個公司的股價由什么決定，雖然教科書里有種種估值模型，最終不能改變的是市場“短期投票機，長期稱重機”的本質(zhì)。

一方面，安博上市共計發(fā)行了1067萬股ads，扣除基金認購實際二級市場流通總量并不大，而此時原持股人大量賣盤造成嚴重拋壓，自然會使得股價下 行。所以一般企業(yè)上市在確定發(fā)行規(guī)模的時候需要充分考慮現(xiàn)有投資者的流動性訴求;另一方面，股票價值取決于業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，然而由于收購、內(nèi)控、溝通等問題，使 得安博在信息披露上屢屢觸及資本市場神經(jīng)，真實業(yè)務(wù)看不到，財務(wù)問題現(xiàn)隱憂，股東矛盾日益凸顯…凡此種種都不利于資本定價。 pe行業(yè)在對一個企業(yè)進行估值的時候經(jīng)常會在公開市場上選擇一個同行業(yè)的類似公司作為標的物，然后用標的物的市盈率倍數(shù)對應(yīng)過來算估值。這也使得很 多教育公司上市前比照新東方來計算自己身價，計算資本市場會給自己的估值。但是需要明確的是，雖然這種參照有合理之處，但是新東方的市盈率不等于你的市盈 率，就好像我們不能用行業(yè)平均薪酬等價該行業(yè)所有從業(yè)者的收入一樣，你會給明星和北漂同等的年收益預(yù)測嗎?即使得益于市場環(huán)境或者個人運氣等原因，在信息 不對稱的情況下有可能帶來暫時的錯位，但請相信市場糾正這種錯判的時間不會太長。

二、詬病

安博的并購有些過于急功近利，這樣就帶來很多問題。

1、把大象裝進冰箱就三步嗎?

根據(jù)安博披露的年報，公司201*年——201*年營收分別為：201*年3.18以人民幣;201*年4.9億人民幣;201*年7.39億人民 幣;201*年12.17億人民幣;201*年16.69億人民幣。(注：201*年數(shù)據(jù)來自招股書，后面四年數(shù)據(jù)來自201*年年報)

營收從3億到16億，安博的并購之路無疑上演了一出蛇吞象。首先，安博本身是一個相對較小的教育軟件公司，突然并購了規(guī)模于自身數(shù)倍的公司，消化就 成為一個問題。另外，安博最初是軟件業(yè)，相對來說是比較好管理的公司，在并購那么多學校后實際上走向了服務(wù)業(yè)，對管理的要求就提高很多。并購過多、過快， 當中沒有機會去整合或者說整合的不好會造成很多的問題。

201*年末，安博逐漸剝離了一些資產(chǎn)，原因是希望更專注于符合企業(yè)目標的增長性業(yè)務(wù)。當時來自安博內(nèi)部消息稱，公司也將改變策略，重點發(fā)展內(nèi)生性業(yè)務(wù)，并購將不是主要的發(fā)展方向�？上�，之前并購過程造成的問題和糾紛已經(jīng)讓安博不能專注于發(fā)展內(nèi)生性業(yè)務(wù)。

2、外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行

并購本身并不是一件壞事情，但是最好企業(yè)在并購前做過相關(guān)生意，老大吞下老二、老三聯(lián)手老四…這要比之前沒有做過相關(guān)生意的去并購成功率高很多。

或許安博收購的部分業(yè)務(wù)在其接手后的運作是成功的，譬如京翰在被并購后的短短幾年營收從2億人民幣做到7億人民幣，以致于黃森磊被很多人錯認為京翰 創(chuàng)始人。但是從一般邏輯上，并購來的公司對并購企業(yè)一般來說是初期是仰視的，然而你本身還是學習這個生意的過程，那么在一段時間后他看到你沒有做的比他強 或者你在這上面還不(公文素材庫www.weilaioem.com)如他，他們的想法就

會有變化，此時對并購者就有了很高的要求。

3、禍根

安博未上市前的并購模式是一半股票一半現(xiàn)金的，前面已經(jīng)提到了安博估值從06——10跳躍太快，作價高雖然拿融資的時候占便宜，自己稀釋少一點，但 是放在并購中就顯得太高了。被并購企業(yè)持有股票自然是希望上市后能夠掙錢，而且有些最后并購的作價折合成ads甚至超過了ipo價格。所以一開始就出現(xiàn)股 東跟企業(yè)鬧，后來鬧的更加厲害。他們覺得你沒有什么本事，在股票上又沒有賺到錢，這個情況下被并購企業(yè)的老板就開始變成敵人，這個就是后來安博糾紛不斷的 根源。

三、失常

一直以來大家都覺得并購是安博的一個問題，其實綜上所述如何并購，并購后的整合確實是安博的軟肋，并購上的問題是公司走到今天的關(guān)鍵原因，沒有內(nèi)部調(diào)查就不會出現(xiàn)后面的連鎖反應(yīng)。

1、導(dǎo)火索

為了解決與原并購股東的矛盾，黃勁自己拿出一部分股票與霸菱亞洲進行對賭，也就是我們看到公告在201*年1月霸陵與黃勁以4800萬美元從第三方 買入約595萬存托股份，這中間大部分都是原并購股東的持股。很可惜此時沒有全部解決，企業(yè)希望未來股票能夠漲上去，以便讓剩余的人賣掉。但是這當中又出 現(xiàn)了201*年報20f的延遲，此后股價回到了5塊附近，從而導(dǎo)致那部分沒有賣掉的人更加不滿，這當中就出現(xiàn)了“黃敏旭事件”——長沙兢業(yè)修學原校長黃敏 旭向普華遞交了一份包含指控安博虛報軟件收入的資料，普華通知審計委員會要開始內(nèi)部調(diào)查，其實這是安博危機的開端。

2、事態(tài)演變

開始內(nèi)部調(diào)查，假如說安博內(nèi)控好一些，比如沒有那么多并購而是自己把業(yè)務(wù)做上來，許多財務(wù)資料就會很整齊。而安博恰恰是一個通過并購快速膨脹的公 司，內(nèi)控等許多東西沒有及時跟上，這樣在一些材料上面由于缺失就沒有辦法提供。這個過程中事情在演變，內(nèi)部調(diào)查團隊請的是美國公司，西方環(huán)境對于材料完整 和保存是非常有講究、制度化的，因此在在這個情況下事情就開始拖延起來。

拖延起來各種問題就業(yè)會隨之出現(xiàn)，美國投資人因為不知道事情的深淺而感到害怕，律師告誡最好不要在公布業(yè)績，因為從財務(wù)上201*年的數(shù)據(jù)會直接影 響到201*年，如果開始的數(shù)據(jù)是錯的，后來的數(shù)據(jù)就會沒有依據(jù)，可能招致集體訴訟。但是停止發(fā)布季度業(yè)績公告和此前的集體訴訟導(dǎo)致公司股價進一步承壓。

此時還有一個事情就是安博隨著股東矛盾、股價下跌，總部控制和管理的問題開始顯現(xiàn)公司的業(yè)績也開始出現(xiàn)下滑。安博最后一次公布業(yè)績是201*年一季 度，職業(yè)教育大幅下滑，股價從5塊附近跌至3塊。這些情況使得安博的問題暴露越來越凸顯，此時對ceo的能力是一個極大的考驗。一般而言此時公司應(yīng)該關(guān)停 并轉(zhuǎn)而不應(yīng)該拉著攤子繼續(xù)做下去，沒有及時止血造成后來的問題越來越大，審計委員會越來越害怕。

3、矛盾升級

201*年底，股東和董事的害怕就自然希望能夠找其他合適人選接替黃勁工作。而在此時長沙修業(yè)這邊黃敏旭的耐心已經(jīng)完全沒有了，他在此時開始通過媒 體發(fā)布新聞，同時長沙同升湖前董事長王忠和也參與進來，他們的聯(lián)手使得安博內(nèi)部調(diào)查收到的“小報告“越來越多，內(nèi)部調(diào)查的范圍也不斷被要求擴大。

控制權(quán)加上內(nèi)部調(diào)查擴大，黃勁與董事會的矛盾在此時也變得激烈化了。而作為ipo后才入股的霸陵看到目前的情況，認為或許可以通過私有化后慢慢整 合。3月15日，安博宣布收到霸陵亞洲私有化要約;3月18日安博宣布收到三封董事辭職信;3月22日，普華永道宣布辭職…一直沒有什么利好的安博終于等 來了一份私有化要約，但是為什么大家放著利好不顧，

董事辭職、審計辭職，反而造成了矛盾的進一步升級呢?

首先對于黃勁個人，此前還在爭奪控制權(quán)，或許對于安博黃勁是有著個人夢想的。這時就不難發(fā)問：對于安博到底是作為公眾公司松散的股權(quán)分布下好控制還 是作為被少數(shù)大股東控制的公司好控制?畢竟在幾輪融資過后黃勁個人只有公司10%的股份，所以說從控制權(quán)的角度她不想接受霸陵私有化。

其次是董事責任，霸陵進行私有化的首要工作就是進行盡職調(diào)查，然而正如前面提到的安博停止發(fā)布季報就是審計委員會的內(nèi)部審查進行不下去，董事個人無 法確信霸陵的盡職調(diào)查結(jié)果是否會對自己引火燒身。因為201*年《薩班斯法案》早已將董事及高管的責任范疇從民事延伸到刑事領(lǐng)域，一旦被證明有過錯，那么 他們面臨的不僅僅是100——500萬美元罰款還有10——20年監(jiān)禁。所以私有化要約盡職調(diào)查可能帶來對董事會責任的追究促使董事會針對內(nèi)控問題辭職。

4、高潮

201*年6月10日，安博宣布開滿群島法院向公司發(fā)出通知，任命畢馬威進行臨時托管，這種情況可謂海外上市中概公司的頭一遭。假如不知道上述背景 情況，也許會覺得這種臨時托管很突然，但是如果我們完全清晰這些矛盾的演化，就會發(fā)現(xiàn)安博所有的事件似乎都是這么一環(huán)扣一環(huán)的。

當股東從董事及審計委員會的職務(wù)上走下來，他們搖身一變成了維權(quán)者。4月23日大股東avenue向開曼群島法院訴訟稱鑒于安博內(nèi)控失控，公司資產(chǎn) 面臨風險，要求安博召開臨時股東大會，罷免ceo黃勁，進行內(nèi)部調(diào)查等，如果上述要求無法得到滿足將考慮要求公司進行清算，麥格理和霸菱亞洲此時也成為 avenue的支持者。

但是從公司法的角度，如果得不到現(xiàn)任董事層及管理層的配合那么法院是難以判決企業(yè)召開臨時股東大會的，但是開曼群島法院也擔心資產(chǎn)的安全性，于是其 采取了一個相對中間的策略就是任命畢馬威為臨時托管人，遣散現(xiàn)有董事會，讓畢馬威行使董事會和ceo的職務(wù)，以確保資產(chǎn)安全，并進行相關(guān)調(diào)查和組織召開股 東大會。

有人說這種托管是安博危機的開始，其實當面對問題雙方已經(jīng)攤牌，正象征著高潮已經(jīng)到來，未來幾天內(nèi)的走向基本上就決定安博的未來命運。

5、結(jié)局

從目前的情況看，我們很難精確預(yù)測短期安博會走向何方，但是把目前情況梳理一下短期我們或許將可以看到一個選擇，而對于這樣一個企業(yè)事件真正的句號或許需要更長的時間才能清晰。

短期選擇：安博會成為下一個雙威嗎?

這里大家非常關(guān)心的就是vie問題，作為中概之觴的vie在安博事件中又扮演什么角色呢?結(jié)合此前的控制權(quán)之爭，黃勁是否會拒絕執(zhí)行判決環(huán)視有可能再次上演雙威惡性事件嗎?

從實質(zhì)控股權(quán)的角度，開曼法院的判決通過香港能直接管理到中國境內(nèi)注冊的全資子公司“安博在線”，安博在線對下面其他實體的控制是通過協(xié)約控制的，這的確是一個vie接受考驗的地方。但是關(guān)鍵的應(yīng)該有下面幾點：

首先，由于安博一切vie條款都是和安博在線簽署的，所以、關(guān)鍵就在于開曼法院判決后的短期之內(nèi)安博在線的章是否能順利掌握到托管機構(gòu)畢馬威手中，公章對于中國的企業(yè)可謂重中之重，沒有這個章vie就一定會失控。

雙威事件之所以后來變成惡性侵占股東資產(chǎn)事件，就是因為新董事會為了這個章花了兩三個月時間仍舊沒有拿到，最后反過來向中國政府重新申請公章。等待中國政府核實完畢重新發(fā)放公章后，董事會發(fā)現(xiàn)集團下面的實體已經(jīng)在這個混亂的期間被原管理層轉(zhuǎn)移和處置。

其次，安博公章順利拿到的障礙有多大呢?需要注意的是，安博和雙威有一點不一樣的地方，雙威畢竟只是一個公司的股東大會選舉出了新的董事會，董事會 再去做這個決定。而安博此次的臨時托管是法院決定的，開曼法庭的決定與股東大會決議最大的不同在于執(zhí)行力，北京市中級法院有一個庭專門做境外執(zhí)行。

從黃勁的角度看，由于美國法院和開曼法庭有互認判決協(xié)定，藐視開曼法庭等價于藐視美國法庭，而藐視法庭在美國屬于重罪，黃勁恰恰是美國國籍。安博事 件原本可能僅僅是公司與股東之間的民事糾紛，如果出現(xiàn)藐視法庭則會一下子上升到刑事糾紛領(lǐng)域，公司的律師立即會停止對黃勁的辯護，企業(yè)對ceo的法律保護 也會立即失效，這樣的風險相信其本人不會貿(mào)貿(mào)然去違反;另外一個方面，黃勁身兼“北京市華僑創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長”“硅谷留美博士企業(yè)家協(xié)會發(fā)起人”等多項榮 譽職務(wù)，無視判決可能帶來的名譽影響相信也會值得商榷。 最后，vie的核心取決于人對于協(xié)定的遵守，雙方對vie控制的爭執(zhí)可能會有，但是只要畢馬威能夠掌握公章，其他如解散原董事會、順利接管、召開股 東會等問題會相對好辦些。接下來安博事態(tài)變化對企業(yè)存亡將起決定作用，從最新進展上看，雖然開曼的判決是6月10日發(fā)出的，但是由于判決從開曼法庭發(fā)出， 到香港最后到達境內(nèi)安博在線是需要一定時間，所以目前畢馬威還沒有接收安博在線公章，對于未來事態(tài)發(fā)展我們靜觀其變。

啟示：

1、很多人說安博是玩資本的高手，但安博是否真得理解資本和資本市場呢?產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展合理借力資本將事半功倍，但是如果忽略市場的發(fā)展規(guī)律，虛胖的資本將事倍功半甚至毀掉企業(yè)。

2、很多人把公司上市當做財富夢想，但是如果沒有對資本市場的基本理解，到頭來會發(fā)現(xiàn)上市會成為噩夢。

3、很多人覺得美國資本市場上市門檻低，容易上去，但是不知道美國資本市場的監(jiān)管看似松散實則嚴厲，美國資本市場用腳投票可以將上市公司打至退市。

文 輔導(dǎo)圈。

第四篇：安管辦保安的辭職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是安管辦的保安。我今天正式遞交辭職報告。

我自201*年7月23日進入xxx股份有限公司，201*年8月4日調(diào)入到籌備組，到現(xiàn)在已經(jīng)有三年了，在這里我真正真正成為一員專業(yè)的保安，學到了很多外面小公司學不到的專業(yè)安保工作，很感謝公司給我這樣子的機會。

今天我選擇離開純屬個人原因，不是因為承受能力不行，也不是工資待遇問題。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒我的苦衷。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司最近的安防任務(wù)艱巨，上上下下都崩緊了神經(jīng)。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的人員調(diào)配緊張，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。

祝公司項目順利推進創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!

此致

敬禮！

第五篇：大連安博教育學生實訓心得總結(jié)

大連安博實訓心得總結(jié)

時間過的總是那么的快，在不知不覺中已經(jīng)工作了一段時間。這次回到大連安博實訓基地，又回想起了自己實訓期間的每一天，覺得那時候過的十分充實，每天都有忙不完的事。因為你每天想起的第一件事情就是程序完成的怎樣，還有哪些地方不夠，哪些需要修改，和隊友如何解決等。不知不覺中發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)完成了從學生到現(xiàn)在“程序員”的轉(zhuǎn)變。在實訓的幾個多月，不論是從技術(shù)，職業(yè)能力，甚至是興趣，價值觀，編程思想思想，到為人處事的態(tài)度等方方面面都有很大改變。也明白了一個人是無法實現(xiàn)所有軟件功能的，團隊的力量才是最大的。當然，這些改變都是因為參加了實訓，所以很有必要總結(jié)一下，把自己的感想介紹給現(xiàn)在或?qū)�來實訓的同學們，希望大家為將來工作打好基礎(chǔ)。

來實訓前我已經(jīng)系統(tǒng)的學習了java相關(guān)技術(shù)，但是在技術(shù)的理解，記憶，應(yīng)用上有所不足。前兩周將servlet、jsp等技術(shù)和tomcat、myeclipse、sql server201* 一些工具的應(yīng)用按照技術(shù)發(fā)展的順序、脈絡(luò)捋了一遍，穿插貫徹軟件開發(fā)的工程思想，如何解決實際問題。具體的知識細節(jié)對我來說倒在其次，關(guān)鍵是知識的應(yīng)用，軟件開發(fā)是需要花大量時間去鞏固，去練習，直到滲透成一種習慣為止。

此外，還要感謝教學老師對我們的細心教導(dǎo)。在設(shè)計過程中，我懂得了如何自己查閱資料，如何與同學交流和自學，使我充分體會到了在創(chuàng)造過程中探索的艱難和成功時的興奮，當做出自己的程序時那種成就感是無法表達的。

“在大學里面學的不是知識，而是一種自學的能力”。我參加工作后才能深刻體會這句話的含義。計算機知識的日新月異，在一個項目中，我們程序設(shè)計人員經(jīng)常被要求在很短的時間內(nèi)學會用一種新的技術(shù)進行開發(fā)設(shè)計，我們只能在自己以前的基礎(chǔ)上努力自學盡快掌握知識。在這個信息爆炸的時代，知識更新太快，靠原有的一點知識肯定是不行的。我們必須在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實在不行可以虛心請教他人，而沒有自學能力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰。

總而言之，實訓學到的不僅是知識，還有工作時應(yīng)該有的心態(tài)，雖然只是實訓，但通過實訓讓我對企業(yè)內(nèi)的開發(fā)模式和工作流程有了更多的認識。實訓的目的在于教會我們學習方法和解決問題的方法，而不僅僅是教幾個軟件，為了在就業(yè)中更有優(yōu)勢，就得自覺地學習更多。應(yīng)聘的時候，企業(yè)考核的不僅僅是技術(shù)方面的，還看溝通能力和表達能力，這就得需要我們平時多練習了。

暫時想到這么多，最后祝愿大連安博實訓中心越辦越好，也希望有更多的同學能通過實訓充實自己，找到理想的工作！

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