第一篇：轉(zhuǎn)正申請書：轉(zhuǎn)正申請書范文

轉(zhuǎn)正申請書：轉(zhuǎn)正申請書范文

敬愛的黨組織：

我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，對黨忠誠，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時準(zhǔn)備 為黨和人民奉獻(xiàn)一切，永不叛黨。 中國共產(chǎn)黨，這個光榮、神圣的組織成立于1921年，86年光榮的斗爭道路，中國共產(chǎn)黨從小到大、從弱到強(qiáng)、從幼稚到成熟，不斷發(fā)展壯大。在長期的革命過 程中，先后形成了分別以毛澤東、胡錦濤為核心的四代黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體。 黨的輝煌歷史，是中國共產(chǎn)黨為民族解放和人民幸福前赴后繼、英勇奮斗的歷史，是馬克思主義普遍原理同中國革命和建設(shè)的具體實踐相結(jié)合的歷史，是堅持真理、 修正錯誤、戰(zhàn)勝一切困難、不斷發(fā)展壯大的歷史！

中國共產(chǎn)黨是無產(chǎn)階級的政黨，是由工人階級領(lǐng)導(dǎo)，以中國農(nóng)民為天然同盟軍的政黨。中國共產(chǎn)黨拯救了中國，中國共產(chǎn)黨拯救了中國人民。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)了中國 新主義革命，將黑暗從中國大地上驅(qū)逐，使中國煥然一新，建立了獨(dú)立、自主、嶄新的中國。中國共產(chǎn)黨使中國人民擺脫了壓在他們頭上的三座大山，使中國人民從 此站了起來，挺直了脊梁，使中國人民真真正正地當(dāng)家作主，真真正正地成了國家的主人！中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民，實行改革開放的政策，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使我 國人民的生活水平不斷提高。 中國共產(chǎn)黨無愧是偉大、光榮、正確的黨，是中國革命和建設(shè)事業(yè)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的忠實代表，是中國 特色事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國共產(chǎn)黨代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的發(fā)展方向，代表中國最廣大人民的根本利益。中國共產(chǎn)黨以馬列主義、毛澤 東思想、理論、“三個代表”重要思想為行動指南，以實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度為最高理想和最終目的。我們黨是以先進(jìn)理論武裝起來的黨，是以全心全意為人民服 務(wù)為宗旨的黨，是有能力領(lǐng)導(dǎo)全國人民

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進(jìn)一步走向繁榮富強(qiáng)的黨。中國共產(chǎn)黨通過制定正確的路線方針政策，為實現(xiàn)國家和人民的根本利益而不懈奮斗。

在中國共產(chǎn) 黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我國取得了舉世矚目的成就，生產(chǎn)力迅速發(fā)展，綜合國力大大增強(qiáng)，人民生活水平大幅度提高。目前，我堅持在業(yè)余時間學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識，思想上有 了極大進(jìn)步。當(dāng)然，在不斷追求思想進(jìn)步的同時，我時刻記得自己還是一名學(xué)生，學(xué)習(xí)是十分重要的。共產(chǎn)黨 員只有精通自身的業(yè)務(wù)，才能在群眾中起到良好的模范帶頭作用。為此，在我十余年的學(xué)生生涯中，我努力學(xué)習(xí)各門文化課程，成績在班中均名列前茅。此外，我還 擔(dān)任過課代表、生活委員、班長、團(tuán)支書等工作，工作中，我踏實肯干，任勞任怨，帶領(lǐng)同學(xué)共同建設(shè)我們的班集體，在班中培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)和研討氣氛。同時， 我也積極參加學(xué)校和社會組織的各項活動并取得了一定的成績。在自己有了一些優(yōu)點(diǎn)的同時，我還經(jīng)常作自我批評，發(fā)現(xiàn)自己一些不足之處，在黨的關(guān)懷與培養(yǎng)下， 我的的政治思想覺悟和個人綜合素質(zhì)都得到了長足的進(jìn)步，已經(jīng)基本符合了一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)。

升入大學(xué)以來，學(xué)習(xí)環(huán)境和文化程度都進(jìn)入了我人生的一個新起點(diǎn)，思想上我對自己也有了更進(jìn)一步的要求，即爭取早日加入黨組織。在大一開學(xué)之際，我鄭重地向黨組織遞交入黨申請書！ 請黨組織考驗我！

此致

敬禮！

申請人：

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第二篇：sqe規(guī)范201*

sqe規(guī)范201*

一、零部件新品開發(fā)

1.1組織與策劃階段：

1.1.1參與零部件設(shè)計數(shù)模評審

由項目部組織公司內(nèi)部相關(guān)部門對設(shè)計數(shù)模進(jìn)行評審，確認(rèn)零部件的質(zhì)量特性，特殊特性。sqe參與設(shè)計評審。

備注：項目部組織評審→sqe參與→研發(fā)部輸出評審數(shù)模

1.1.2參與項目啟動會議

供應(yīng)商選定，且數(shù)模已發(fā)給供應(yīng)商后，采購部組織供應(yīng)商及新通達(dá)相關(guān)部門召開項目啟動會，進(jìn)行技術(shù)交流：

（1）向供應(yīng)商明確項目大概時間，零部件質(zhì)量目標(biāo)和要求；

（2）雙方明確項目相關(guān)責(zé)任人及聯(lián)系方式；

（3）雙方明確工裝模檢具要求（現(xiàn)場工藝人員確認(rèn)是否需對方案進(jìn)行認(rèn)可），對于暫未要求檢具的，后續(xù)技術(shù)質(zhì)量部可根據(jù)質(zhì)量控制需要提出；

（4）新通達(dá)向供應(yīng)商提出零件所要求的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、測量、檢驗和試驗活動，以及零部件開發(fā)各階段的接受準(zhǔn)則，明確零部件開發(fā)各階段活動所需提供的記錄格式及內(nèi)容（特別是出貨檢驗報告形式：檢查報告/檢測工藝卡/三坐標(biāo)）；

（5）技術(shù)質(zhì)量部明確零部件ppap要求（提交等級，各階段提交內(nèi)容）；

（6）對于未召開項目啟動會的零部件，研發(fā)部需另行發(fā)布需重點(diǎn)監(jiān)控零部件清單以及具體的特別活動要求；

（7）供應(yīng)商對上述新通達(dá)要求回復(fù)活動計劃，風(fēng)險程度，對新通達(dá)的工作要求。 備注：采購部發(fā)布會議通知→sqe參與→會議紀(jì)要

1.1.3收集開發(fā)階段ppap資料

零部件清單發(fā)布且供應(yīng)商確定后，sqe確定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)材料清單、級別（或根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量保證能力調(diào)整提交級別）。

向供應(yīng)商收集《供應(yīng)商開發(fā)計劃》并通報相關(guān)部門，有異議的由技術(shù)質(zhì)量部轉(zhuǎn)給供應(yīng)商。 對于3級審批零件還需向供應(yīng)商收集《產(chǎn)品/過程設(shè)想提案》、《產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性目標(biāo)研究結(jié)果/計劃》資料，并轉(zhuǎn)技術(shù)中心審核，跟蹤審核意見，將審核結(jié)果反饋供應(yīng)商。

備注：sqe組織確定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)材料清單、級別→供應(yīng)商提交《供應(yīng)商開發(fā)計劃》/《產(chǎn)品/過程設(shè)想提案》、《產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性目標(biāo)研究結(jié)果/計劃》→sqe→采購部/研發(fā)工程師→審核意見→sqe→供應(yīng)商

1.2工裝正規(guī)化（et）：

1.2.1收集et階段ppap資料

按開發(fā)主計劃進(jìn)度，收集ppap部分電子版資料，并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門審核；對于新通達(dá)設(shè)計開發(fā)或由供應(yīng)商同步開發(fā)的，向供應(yīng)商收集《產(chǎn)品圖紙及工程規(guī)范》；對于ppap三級提交的零件，向供應(yīng)商收集《設(shè)計失效模式及后果分析》；在項目啟動會確認(rèn)的出貨檢測項，供應(yīng)商整理后，向供應(yīng)商收集《檢查報告》表格及項目啟動會中，明確需提交的其他相關(guān)報告表格（如檢測工藝卡）。

備注：sqe向供應(yīng)商收集《產(chǎn)品圖紙及工程規(guī)范》、《設(shè)計失效模式及后果分析》→研發(fā)工程師審核并提出審核意見→sqe將審核意見轉(zhuǎn)供應(yīng)商

sqe向供應(yīng)商收集《檢查報告》/其他相關(guān)檢測表格→研發(fā)工程師、現(xiàn)場工藝人員審核并提出意見→sqe將審核意見轉(zhuǎn)供應(yīng)商

1.2.2負(fù)責(zé)零部件驗證試驗的跟蹤、判定

研發(fā)部發(fā)布專用件設(shè)計驗證性能試驗清單，sqe轉(zhuǎn)發(fā)供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在性能試驗清單發(fā)布后7個工作日內(nèi)發(fā)布試驗詳細(xì)進(jìn)度計劃，sqe根據(jù)進(jìn)度計劃監(jiān)控試驗實施進(jìn)度，并每周進(jìn)行一次進(jìn)度匯報。sqe僅對試驗進(jìn)度負(fù)責(zé)，對試驗結(jié)果不合格的零件由研發(fā)部負(fù)責(zé)整改。 備注：研發(fā)部發(fā)布專用件設(shè)計驗證性能試驗清單→sqe→供應(yīng)商→實施計劃→進(jìn)度跟蹤→試驗報告→研發(fā)部

1.2.3負(fù)責(zé)試制樣件確認(rèn)

對所有試制樣件的檢驗，要求技術(shù)質(zhì)量部sqe參與。對所有試制樣件的生產(chǎn)，原則上要求技術(shù)質(zhì)量部sqe（必要時組織現(xiàn)場工藝員、研發(fā)部等部門）到供應(yīng)商現(xiàn)場對試制樣件制造工藝、原材料型號、出貨檢驗方式進(jìn)行確認(rèn)，并對檢驗結(jié)果進(jìn)行簽字認(rèn)可，技術(shù)質(zhì)量部檢驗員進(jìn)貨檢驗時只檢驗外觀。對于不能前往供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行試制樣件檢驗方式確認(rèn)的，要求技術(shù)質(zhì)量部sqe參與進(jìn)貨檢驗，并對檢驗結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。對于無法判定結(jié)論的樣件,應(yīng)該由sqe組織研發(fā)部設(shè)計人員共同確認(rèn)是否可用。

對于送檢不合格零件,sqe需在一個工作日內(nèi)反饋供應(yīng)商,供應(yīng)商需在兩個工作日內(nèi)回復(fù)原因、整改措施及可提供整改件的時間節(jié)點(diǎn)。不合格樣件原則上都應(yīng)做退貨處理，如還需裝表使用，必須經(jīng)由項目部、研發(fā)部、技術(shù)質(zhì)量部共同評審?fù)�意，否則對使用部門擅自使用舊批次不合格樣件提出考核。sqe監(jiān)控樣件的整改進(jìn)度，并在樣件整改完成后，及時要求供應(yīng)商重新送樣驗證，直到樣件合格。必要時，sqe需到供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行送檢不合格問題整改確認(rèn)。 供應(yīng)商出貨檢驗報告中的三座標(biāo)檢測數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)研發(fā)部，研發(fā)部審核意見反饋技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部將確認(rèn)結(jié)果反饋供應(yīng)商。

檢驗時，發(fā)現(xiàn)重發(fā)問題、未經(jīng)同意將舊批次不合格品發(fā)至新通達(dá)現(xiàn)象，將對供應(yīng)商提出質(zhì)量考核。

備注：樣件送檢→sqe、檢驗員檢驗并記錄檢驗結(jié)果→sqe判定送檢結(jié)論/無法判定結(jié)論的由sqe組織研發(fā)部評審→送檢結(jié)論反饋供應(yīng)商

1.2.4負(fù)責(zé)確認(rèn)樣件裝表狀態(tài)

et樣表試裝時，sqe應(yīng)結(jié)合過往不良數(shù)據(jù)對裝表過程進(jìn)行跟蹤，關(guān)注外購零部件的關(guān)鍵尺寸、輪廓尺寸、面差、間隙、配合松緊度等情況。識別零件裝車后狀態(tài)，審核確認(rèn)檢具方案時零件狀態(tài)與實際裝表盡可能一致。識別外觀件a、b級面，后續(xù)模具方案、外觀檢查時重點(diǎn)關(guān)注。

1.2.5裝表問題、整表評審問題整改跟蹤

對于不合格項，與相關(guān)部門/供應(yīng)商確認(rèn)整改對策。

因零件尺寸不良導(dǎo)致的質(zhì)量問題，要求供應(yīng)商派技術(shù)人員到新通達(dá)進(jìn)行每輪裝表跟蹤，直至問題的關(guān)閉。因零件外形尺寸、功能等不良導(dǎo)致的質(zhì)量問題，要求各分管sqe確認(rèn)現(xiàn)表問題，并在兩個工作日內(nèi)反饋供應(yīng)商，如供應(yīng)商不能及時回復(fù)不良原因及整改對策，要求供應(yīng)商派技術(shù)人員到新通達(dá)進(jìn)行實表問題確認(rèn)。如供應(yīng)商整改不及時或配合不積極，可提出相應(yīng)考核。必要時，sqe需到供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量問題整改確認(rèn)。

樣件驗收依據(jù)及所有疑難問題點(diǎn)必須與研發(fā)設(shè)計工程師共同確認(rèn)。

備注：樣件試裝通知→sqe跟蹤裝表過程→質(zhì)量問題→對策回復(fù)→跟蹤整改→整改驗證

1.2.6負(fù)責(zé)ots封樣工作

對于需要封樣的零件，sqe組織各相關(guān)部門及供應(yīng)商進(jìn)行封樣工作。

1.2.7收集et階段ppap資料

供應(yīng)商工裝模具、檢具完成后，向供應(yīng)商收集《過程流程圖》、《過程失效模式及后果分析》、《量、檢具承認(rèn)申請書》、《供應(yīng)商試驗報告(設(shè)計驗證)》，并轉(zhuǎn)發(fā)負(fù)責(zé)審核部門，跟蹤審核進(jìn)度，將審核意見反饋供應(yīng)商，并督促供應(yīng)商整改。

備注：供應(yīng)商提交《過程流程圖》、《過程失效模式及后果分析》、《量、檢具承認(rèn)申請書》、

《供應(yīng)商試驗報告(設(shè)計驗證)》→sqe→研發(fā)設(shè)計工程師→審核意見→sqe→供應(yīng)商

1.3工程正規(guī)化（pt）

1.3.1收集ppap資料

按開發(fā)主計劃進(jìn)度，向供應(yīng)商收集《供應(yīng)商控制計劃》、《零部件供應(yīng)鏈圖》、《過程失效模式及后果分析》、《過程能力研究結(jié)果》、《供應(yīng)商試驗報告(產(chǎn)品驗證)》、《常見故障模式及分析處理辦法》、《包裝規(guī)范及外觀批準(zhǔn)申請書》，并轉(zhuǎn)相關(guān)部門審核，跟蹤審核進(jìn)度，將審核意見反饋供應(yīng)商，并督促供應(yīng)商整改。

備注：供應(yīng)商提交《供應(yīng)商控制計劃》、《零部件供應(yīng)鏈圖》、《過程失效模式及后果分析》、《過程能力研究結(jié)果》、《供應(yīng)商試驗報告(產(chǎn)品驗證)》、《常見故障模式及分析處理辦法》、《包裝規(guī)范及外觀批準(zhǔn)申請書》→sqe→采購部、項目部→審核意見→sqe→供應(yīng)商

1.3.2負(fù)責(zé)組織ppap的批準(zhǔn)

sqe收集全套整改完成的ppap文件發(fā)放給相關(guān)部門按文件判定基準(zhǔn)審核。所有ppap電子版文件審核完成后返回技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部發(fā)供應(yīng)商修訂后打印。供應(yīng)商需在pt轉(zhuǎn)sop前將紙質(zhì)文件返回新通達(dá)技術(shù)質(zhì)量部，轉(zhuǎn)相關(guān)部門書面批準(zhǔn)。技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)各部門簽署情況，在生產(chǎn)件批準(zhǔn)申請書上簽署最終結(jié)論意見。

備注：供應(yīng)商提交全套整改完成的ppap文件→sqe→研發(fā)部、項目部、采購部→簽署意見→sqe→批準(zhǔn)

1.4試生產(chǎn)階段（sop）

1.4.1負(fù)責(zé)初期流動活動期間供應(yīng)商品質(zhì)問題的監(jiān)控

根據(jù)初期流動管理規(guī)定，發(fā)布初期流動管理清單以及通知書，并跟蹤初期流動管理階段外購零部件的質(zhì)量狀況。

1.4.2負(fù)責(zé)供應(yīng)商初期流動活動退出申請的審批

根據(jù)初期流動管理辦法，對滿足退出初期流動管理的零件，同意退出初期流動審批。

1.4.3負(fù)責(zé)量產(chǎn)后外協(xié)件質(zhì)量問題的整改及監(jiān)控

正式量產(chǎn)后，監(jiān)控零部件的質(zhì)量表現(xiàn)，對于質(zhì)量問題督促供應(yīng)商進(jìn)行整改。

二、生產(chǎn)過程零部件質(zhì)量管理

2.1生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)質(zhì)量問題的零部件sqe需進(jìn)行及時處理；在保證生產(chǎn)不停線的情況下，與供應(yīng)商質(zhì)量部溝通，采取臨時措施并要求供應(yīng)商質(zhì)量部在接到通知后7個工作日之內(nèi)提交問題整改分析報告，sqe負(fù)責(zé)整改后的零部件效果驗證跟蹤。

2.2每月sqe對各自負(fù)責(zé)的零部件生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行排名，排名最后三名的供應(yīng)商，將對此開展質(zhì)量專項整改活動，此項活動可調(diào)動技術(shù)質(zhì)量部所有人員參與，問題整改驗證跟蹤由該零部件sqe負(fù)責(zé)。同時將此項活動作為月度零缺陷工程會議的一部分。

三、市場售后零部件

3.1 對客戶現(xiàn)場投訴產(chǎn)品上的零部件問題，sqe配合生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量工程師一同處理，現(xiàn)場質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)與客戶直接對接，并按客戶要求提交的時間結(jié)點(diǎn)編寫整改分析報告；

3.2 sqe負(fù)責(zé)售后零部件問題的處理工作，對供應(yīng)商進(jìn)行反索賠或?qū)ｍ椪�改。反索賠按照與供應(yīng)商簽訂的質(zhì)量保證協(xié)議進(jìn)行處理；對需專項整改的問題成立售后質(zhì)量問題整改小組，sqe調(diào)動售后人員完成整改與驗證跟蹤工作。

四、供應(yīng)商體系管理

4.1供應(yīng)商體系證書管理，每年排查一次供應(yīng)商體系證書數(shù)量，每月監(jiān)察供應(yīng)商體系證書運(yùn)行有效性，并建立供應(yīng)商體系證書一覽表。

4.2新進(jìn)供應(yīng)商的體系審核，sqe配合采購部參與新供應(yīng)商的評審工作，根據(jù)不同的供應(yīng)商等級開展，按照評審表得出綜合結(jié)果，對(更多精彩內(nèi)容請訪問首頁www.weilaioem.comea的策劃，控制計劃的確認(rèn)，首批首件的認(rèn)可，2tp的驗收等等，要sqe必須要熟悉的前期流程，熟悉apqp策劃，具備一定的技術(shù)知識，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，清晰的項目管理思路以及良好的抗壓能力等。比如上海通用的sqe最主要的工作范疇就是項目管理，要求也相對較高，前期開發(fā)階段sqe被任命為項目經(jīng)理。

2）采購支持

采購支持這一塊主要的工作內(nèi)容有，供應(yīng)商開發(fā)，立項后的潛在供方評審，供方定點(diǎn)，bom表的下發(fā)，與開發(fā)/物流/質(zhì)保對供方進(jìn)行績效考核，不斷優(yōu)化整合供應(yīng)鏈，另外相應(yīng)的商務(wù)工作例如：報價，核價，質(zhì)量索賠，退貨等，需要有出色的商務(wù)談判能力，審核能力，清晰的供應(yīng)商管理思路等，這一塊主要偏商務(wù)。

3）供應(yīng)商質(zhì)量管控

供應(yīng)商質(zhì)量管控是sqe的核心業(yè)務(wù)，主要是對量產(chǎn)項目的支持，以及供方審核，體系開發(fā)，幫助提升供方質(zhì)量能力，日常的內(nèi)部投訴處理，客戶抱怨處理，以及qcc改善活動的主導(dǎo)，月度或者年度的供方質(zhì)量績效考核等等。這方面的工作量相當(dāng)大，而且備受爭議，往往出力不討好，也是最辛苦最累的活，不僅僅需要豐富的體系管理知識，質(zhì)量管控經(jīng)驗，對抗壓能力和溝通協(xié)調(diào)能力的要求相對較高。

總的來說：sqe是一個橫向跨部門的管理崗位，工作的重點(diǎn)是如何去管理，通過一種怎樣的方式和方法，合理的優(yōu)化資源配置，利用現(xiàn)有的資源去完成某項任務(wù)的管理活動，對資質(zhì)的要求相對較高，一家公司想要有好的發(fā)展必須要有一支優(yōu)秀的供應(yīng)鏈資源的支持，而sqe的天職是配合公司的采購戰(zhàn)略如何去優(yōu)化整合公司的供應(yīng)鏈資源，降低風(fēng)險，提高效益，因而工作相對繁雜，成績也不容易讓人看到，卻也是最能鍛煉人的一個崗位。

第四篇：sqe年度計劃

某電源公司質(zhì)量部201*年度sqe工作總結(jié)目錄：

一、關(guān)鍵指標(biāo)完成情況

二、201*年工作中的三個亮點(diǎn)

三、與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議

四、跟進(jìn)產(chǎn)品部發(fā)行無物料規(guī)格書的材料

五、協(xié)助供應(yīng)商分析材料不良并進(jìn)行改善

六、201*年工作中的三個重點(diǎn)

七、供應(yīng)商品質(zhì)狀態(tài)

八、供應(yīng)商導(dǎo)入及輔導(dǎo)

九、原材料在線異常處理

十、201*年本小組工作的總體評價和反思

十一、201*年工作思路和方向

十二、201*年需要其它部門提供的資源和支持

某電源公司質(zhì)量部201*年度sqe工作總結(jié)內(nèi)容摘要：

工作思路和方向：

人員檢驗?zāi)芰Γ?/p>

提升檢驗人員問題檢驗的能力和方法（主要注重之前發(fā)生異常及新材料的檢驗）之材料的檢驗，包含抽樣的方式

檢驗方法：

對于異常經(jīng)常發(fā)生之供應(yīng)商重點(diǎn)檢查

對于品質(zhì)一直很穩(wěn)定之供應(yīng)商，可以采取減量之檢驗（重點(diǎn)材料除外）

供應(yīng)商問題解決追溯方法：

對于品質(zhì)一直波動之供應(yīng)商經(jīng)常到供應(yīng)商處進(jìn)行確認(rèn)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時要求其改正；對于品質(zhì)多次改善無效之供應(yīng)商堅決要取消其供應(yīng)商資格，開發(fā)品質(zhì)優(yōu)良之進(jìn)行替代；

對于異常造成損失的，依照質(zhì)量協(xié)議進(jìn)行處理，以經(jīng)濟(jì)手段提升其質(zhì)量意識。

第五篇：sqe管理員

sqe-supplier quality engineer 供應(yīng)商品質(zhì)（管理）工程師

新產(chǎn)品開發(fā)初期，sqe主要負(fù)責(zé)來料品質(zhì)的控制和跟進(jìn)，跟進(jìn)所屬供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況，便于后期量產(chǎn)時進(jìn)行關(guān)鍵性的評比和審核，接受或不接受此供應(yīng)商。

具體事項：1）收集供應(yīng)商資料；2）同所屬供應(yīng)商共同改善來料品質(zhì)；3）跟進(jìn)來料及所屬供應(yīng)商所做的改善措施及結(jié)果如何；4）量產(chǎn)前根據(jù)之前所收集資料評估供應(yīng)商pass或reject

附sqe主要工作職責(zé)（因現(xiàn)代化工廠的告訴發(fā)展，傳統(tǒng)的sqe不能覆蓋所有公司對職位的定義）：

1. 推動供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善

1.1 推動供應(yīng)商成立完善的質(zhì)量保證小組.

1.2 供應(yīng)商過程變更及材質(zhì)變更的確認(rèn)管控動作.

1.3 新材料及變更材料的管控.

1.4 推動廠商導(dǎo)入常用的質(zhì)量工具，spc, 6sigma 等品管手法。

1.5 材料質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討。

1.6 不合格項目的改善確認(rèn)動作。

1.7 材料異常的處理及成效的確認(rèn)。

1.8 往來供應(yīng)商的品質(zhì)管控。

1.9 供應(yīng)商風(fēng)險評估。（資深sqe）特別聲明：供應(yīng)商質(zhì)量管理不是sqe一個群體就能夠做好

的事情

2. 推行執(zhí)行sqm的系統(tǒng)程序文件.

2.1 供應(yīng)商的評監(jiān)，擇優(yōu)選擇廠商。(不一定所有的sqe都能夠)

2.2 供應(yīng)商的定期及特殊審核的執(zhí)行。

2.3 供應(yīng)商的輔導(dǎo)，提升質(zhì)量。

2.4 執(zhí)行供應(yīng)商的獎罰措施。(不一定所有的sqe都能夠)

2.5 建立完善規(guī)范的材料進(jìn)料檢驗程序及qip。

2.6 外協(xié)廠商sop（作業(yè)指導(dǎo)書）、qc工程圖的制訂。

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