第一篇：領導干部——必須具備的基本素質

領導干部——必須具備的基本素質

市場經濟的競爭，關鍵是人的競爭，特別是領頭人的競爭。浙江煙草的今天和未來關鍵在于各級帶頭人。造就一支跨世紀、高素質的領導干部隊伍，就顯得尤為緊迫和重要。

領導干部要加強修養(yǎng)，提高素質

堅持革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，是全行業(yè)各級干部加強修養(yǎng)、提高素質的根本要求。具體來說，就是要自覺做到“十要十不要”：

一要忠，不要滑。領導干部在政治上，首先要有優(yōu)良的政治品質和高度的思想覺悟，要始終與黨中央保持一致；在思想上，要在其位、謀其政、盡其責，想長遠、謀大事、創(chuàng)大業(yè)；在作風上，要腳踏實地，雷厲風行；在行動上，要想行業(yè)發(fā)展所想，急行業(yè)發(fā)展所急，做到立足本職，胸懷全局，開拓性地開展工作，決不能陽奉陰違，口是心非。

二要正，不要邪。領導干部，要為人正派，光明磊落，坐得端、行得正，決不偏聽偏信，親疏有別；要秉公辦事，一切以事業(yè)為重，決不能排斥異己，拉幫結派，搞歪門邪道。

三要誠，不要騙。領導干部，對上下左右都要以誠相待，肝膽相照，同舟共濟，決不可欺下瞞上，弄虛做假，哄人騙己；要尊重上級，信任下級，嚴于律己，團結同志，決不能擺架子、耍威風，做到言必行、行必果，恪守承諾，誠實可靠。

四要廉，不要貪。領導干部，要自覺樹立艱苦奮斗意識，做到一身正氣，廉潔奉公，不能憑借手中的權力為所欲為。否則，不僅會毀掉自己的美好前程，更會給行業(yè)、給單位臉上抹黑，惡化干群關系。

五要勤，不要懶。領導干部，要甘為公仆，勤政愛業(yè)，甘做孺子牛。具體說，就是腦要勤，能經常提出新觀點，想出新辦法，作出新主張，拿出新措施；腿要勤，要經常深入基層，調查研究；手要勤，要勤于通報工作情況。事關全局、觸一發(fā)動全身的，要親手布置、親手落實、親手檢查。

六要實，不要虛。領導干部，要堅持實事求是，要面對現實，干實事，謀實效，在實際工作中充實自己、豐富自己，決不能華而不實，主觀臆斷，不求實效，使行業(yè)貽誤發(fā)展機會，害人又誤己。

七要謙，不要驕。領導干部，要謙虛謹慎，集思廣益，博采眾長，決不能自命不凡，盛氣凌人。“謙受益，滿招損，驕必敗”。驕，往往是滋生“家長制”的溫床，推行“一言堂”的土壤。而一個單位一旦有了家長制，成了一言堂，就必然堵塞言路，導致決策失誤，造成人為災難。

八要醒，不要昏。領導干部，要耳聰目明，頭腦清醒。做到眼觀六路，耳聽八方，決不可閉目塞聽，頭腦昏沉，情況不明決心大，胸中無數點子多。要善于通過多種途徑，采取多種方式收集情報，獲取信息，從而做到知己知彼，有的放矢，杜絕瞎指揮，克服和減少盲目性。

九要勇，不要懦。領導干部，在當前深化改革、加快行業(yè)發(fā)展的實踐中，要敢想、敢闖、敢試、敢干，其中最關鍵的是要敢為。要敢于挑擔子，敢于負責，看準的就大膽決策、放手大干，決不能事到臨頭優(yōu)柔寡斷；要敢于探索，標新立異，不墨守陳規(guī)、隨波逐流；要敢于競爭，敢于拼搏，不甘心落后。實踐證明，兩軍相遇勇者勝，懦弱膽怯是沒有出路的。

十要賢，不要庸。領導干部，要使自己成為一個知識豐富、才能突出的賢者，腦要靈，識要廣，學要博，才要高，能要強，使自己成為一個既有專業(yè)技術知識，又善于經營管理領導協(xié)調的復合型人才。只有這樣，才能在工作中化被動為主動，變不利為有利，實現最佳效果。

領導班子要講究團結藝術，維護整體形象

各級領導，是各單位的“神經中樞”和“指揮部”。因此，全行業(yè)各級領導班子要講究團結藝術，維護班子整體形象，使班子成為一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘。這已成為各級領導班子建

設的當務之急。

一、堅持原則求大同，互諒互讓存小異

一種是工作性的、個性的差異，對這種差異，領導班子中要互諒互讓，不能憑自己的個性和愛好強加于人，不能簡單地否定別人的個性和見解；另一種是品質性的差異，如過分追求個人利益，以權謀私，拉幫結派，爭名奪利，扯皮拆臺等。對這種差異，決不能以情代理，無原則地遷就，要按原則辦事。這樣，復雜的問題就可以變得簡單，既防止和避免了對方不正當的言行，又可以使問題得到正確處理。如果一味追求一團和氣而放棄原則，不僅簡單的問題會變得復雜，而且自己也會越陷越深，今日之差必釀成來日之患。

二、求團結不能過“度”，要善于在對立統(tǒng)一中求得“和平共處”

對領導班子內部而言，團結，在一定意義上來說就是平衡，就是相對穩(wěn)定。有這樣兩種情況：一種是團結過度，為團結而團結，不敢進行積極的思想斗爭，決策上、工作上往往帶著個人關系的感情色彩，一旦成員之間的感情相碰撞，高感情往往會帶來高對立，由此產生的不團結裂縫就較難彌合。第二種情況比較理想，這是一種以工作為中心，以事業(yè)發(fā)展為動力的團結，個人關系只是工作、事業(yè)關系的一種延伸，由此產生的個人感情屬于理解與共鳴、尊重與友愛、支持與幫助的性質，并非那種游離于工作之外反正常的人際關系，這種團結有較好的基礎，有較好的穩(wěn)定性。要增強領導班子的團結，一要處理好工作的分工與合作關系；二要經常交流意見，開辟多種溝通渠道；三要進行感情交流，以誠待人，以心換心，使人感到信得過，愿真心誠意與你合作共事。

三、要在團結的基礎上適度競爭，要在競爭中進一步加強班子團結

在同一個領導班子中，同級之間往往同時存在著團結合作與相互競爭的微妙關系。在這里，團結是為了工作，是第一位的，競爭是第二位的，競爭必須服從團結、利于工作。全行業(yè)各級班子要在團結中開展有序的競爭，在競爭中尋求進一步的團結。要注意一要看當自己的長處得到充分發(fā)揮時，是否妨礙了別人正常發(fā)揮，如果對別人能力發(fā)揮有消極影響，應及時調節(jié)自己行為的力度，否則會引起嫉妒而損害團結；二要在幫助別人時注意方式方法，切忌在不適當的場合提出批評意見，這樣會使人感到你在表現自己，使人難堪，反感情緒油然而生。另外，幫了別人后切忌掛在嘴上，否則會令人討厭而不領情。

四、運用相容藝術，擴大相容量，致力維護正常的班子團結

一是為人處事要盡量消除自己的主觀性。無論一個人認識問題多么客觀，都會或多或少地在感情因素作用下而偏離客觀標準。因此，對別人，不能過高地要求脫離感情色彩；對自己，應盡量把感情因素降到最低限度。二是要擴大心理容量，兼容多種個性，要允許和尊重別人以自己的方式方法處理問題。三是要允許別人為維護個人的自尊，對自己不合理的言行作“合理”的解釋，給別人創(chuàng)造一個下臺階的機會。四是當自己的意見受到別人否定時，要主動地收回或修正自己原來的意見。那種“君子一言，駟馬難追”的做法，既無助于團結，更無益于工作。

副職必須擺正位子不錯位，當好“綠葉”襯“紅花”

要當好副職，要使自己不斷進步，必須樹立五種意識，發(fā)揮五個作用。

一、在正副職之間，副職必須樹立“配角”意識，發(fā)揮“助手”作用。副職，顧名思義就是配角，是正職的左膀右臂、得力助手。所以，副職要明確自己的從屬地位、輔佐地位。有的副職沒有注意到這一點，有意無意地抬高了自己，貶低了正職，導致正職對副職的不滿。有的副職認為，自己分管的工作自己說了算，正職來過問就認為插手過多；有的對新來的正職不是誠心誠意地支持其工作，而是站在一旁看正職的“好戲”，掂量正職的能力；有的副職甚至與正職比高低，個別副職甚至拆正職的臺，視正職為自己晉升的阻力。上述行為都是“角色”錯位的表現，必須把它正過來，才能充分發(fā)揮“助手”作用。一是要自覺服從和接受正職的領導，絕不能自以為是，我行我素。當正職和副職在認識上不一致時，副職要主動

向正職匯報，以求得認識上的一致，工作上的同步；當副職的意見被正職或集體否決后。要堅決執(zhí)行集體的決定，絕不能私下議論，制造一些不必要的矛盾。二是要甘當一塊鋪路石，主動為正職著想，向正職負責，時時處處維護正職的威信；要淡化名利思想，切忌炫耀自己，喧賓奪主，顛倒關系。三是要主動干好工作，對職責范圍內的事，要主動地工作，大膽地處置，腳踏實地抓落實，讓正職放心。

二、在全局工作中，副職必須樹立“參與”意識，發(fā)揮“參謀”作用。衡量一個副職政治素質強不強，有沒有發(fā)展前途，一個重要的因素是看其有沒有全局觀念�，F實生活中往往有一些副職在對待全局工作問題上出現一些偏差：有的副職過于謹慎，怕積極發(fā)表意見建議被別人譏為“出風頭”，怕全局工作任務繁重時主動請纓被別人議論為“動機不純”，因而，好的建議咽在肚里，工作上等待正職的分配，體現不出副職工作的主動性；有的副職只站在自己分管工作的立場上，把自己分管工作的重要性強調到不恰當的地步，要求正職全力支持，當正職的答復不合自己胃口時就認為正職對自己分管的工作不重視；有的副職在正職分配自己做分管工作以外的事情時，強調自己本職工作忙不開而推卸擔子；有的副職在討論全局工作時，對討論自己分管工作的部分能發(fā)表意見，而討論其他工作時就“事不關己，高高掛起”。凡此種種現象都是副職應努力克服的。一是要胸有全局�！吧�旦凈末丑，同演一臺戲”，副職一定要有整體觀念，擺正分管工作與全局工作的關系。并把分管工作主動納入全局工作的總體目標中去。二是要服從全局。全局工作千頭萬緒，當然不可能齊頭并進。遇到這種情況，作為副職一定要自覺地服從重點工作的需要，要積極支持并努力配合重點工作的開展。三是要關心全局。當正職考慮重大決策時，副職應積極參與，全面領會正職的工作思路，積極提出自己的建議和想法，把自己正確的意見和合理的建議融合到正職的決策中去，保證決策的準確性和可行性；執(zhí)行決策中碰到的問題和矛盾，要及時向正職反饋，以便及時發(fā)現工作中的問題，采取有效改正措施。要堅決克服在決策前不思考，決策中不發(fā)表，決策實施后當事后“諸葛亮”，把自己當成決策層中的局外人，對領導決策說三道四，離間領導和其他班子成員的關系的不良傾向。

三、在分管工作中，副職必須樹立“創(chuàng)新”意識，發(fā)揮“主將”作用。分管工作搞得好與壞，是衡量一個副職業(yè)績的主要依據，也是與“一把手”處好關系的基本要求。一個副職在正職的心目中有沒有地位，主要看這個副職有沒有創(chuàng)造性地開展工作。每個副職要主動地去適應正職對自己的要求，努力在本職工作上干出新的業(yè)績。有的人說，副職是配角，沒有決策權，很難干一番事業(yè)。這話不對。應該說，主角和配角是相對的，在全局性的工作中，副職處于從屬地位，是配角和助手，但在處理自己職責范圍內的工作時，副職就是主角，必須大膽地演好主角，當好主將。這就要求副職一方面對分管的工作要盡其心，謀其政，熟悉與分管工作有關的方針、政策，明確分管工作的性質、任務，大膽地提出自己的工作思路和工作方案，提交班子集體討淪，而決不能以配角自居，等待正職來布置，象算盤珠一樣撥一撥，動一動，不撥不動處于被動地位。另一方面，副職對自己職責范圍內的工作和集體交辦的工作，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性、創(chuàng)造性，千方百計把工作做好。對工作中出現的問題要多思考、善處理，對工作中碰到的難題要敢于拍板，善于處理，除重大難題應向正職及時匯報外，一般小事都要自己解決。有的副職遇到一點小事就去向正職匯報，請求處理辦法，這是一種不負責任的表現。

四、在處理急難險重難題中，副職必須樹立“獻身”意識，發(fā)揮“先鋒”作用。在一個單位，急難險重的難題時有發(fā)生。每當遇上這類棘手問題時，作為副職要勇往直前，甘當“馬前卒”，勇敢地站在第一線，發(fā)揮副職在處理難題時的“先鋒”作用，積極為正職排憂解難。這種精神是難能可貴的，即使在處理中有些偏差，也會得到正職的諒解。可是，有的副職就不是這樣，遇到難題繞道走，或者把難題往“一把手”身上推。須知，副職上第一線處理難題有三個好處：一是可以鍛煉副職在處理難題時的應變能力、決策能力；二是讓副職

上第一線，起到“盾牌”作用，可讓正職有更多的精力去考慮更大的事情；三是讓副職上第一線處理難題，萬一碰到意外，有回旋余地。

五、在正職工作失誤時，副職必須樹立“補臺”意識，發(fā)揮“協(xié)調”作用。正職也是人，也有工作失誤之時，對此，副職要為“主角”補臺，做好糾偏救弊的善后工作，力求把損失降低到最小限度。有的副職錯誤地認為，補正職的臺，是抬高他人的威信，體現不出自己的水平；有的副職甚至把正職的工作失誤當作自己競爭的條件。其實恰恰相反，你善于補正職的臺，正職也補你的臺；而且，補正職的臺，不僅樹立了正職的威信，也樹立了自己的良好形象，提高了自己在干部群眾中的威信；再則，若不愿補別人的臺，全局工作有了失誤，不僅正職受到責備，對副職也有影響，單位整體權益受到損害。所以，作為副職，要善于補臺，不僅給正職補臺，副職之間也要相互補臺，主動協(xié)調處理好各方面關系，使工作得以順利開展。

第二篇：領導干部要具備什么素質

什么樣的領導才是一個成功的領導者？

“什么樣的領導才是一個成功的領導者？”這是一個永恒的沒有統(tǒng)一答案的問題，在不同的時間、地點和情境下，成功領導者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。歸納起來，我們可以從以下幾個方面做一些闡述。

成功領導者性格特征：

毫不動搖的勇氣

強烈的正義感

堅定的決心

奉獻精神

迷人的個性

勇于承擔責任

富有協(xié)作精神

果斷的決策力

成功領導者能力特征：

良好的控制能力

有廣泛的行業(yè)知識(市場、競爭、產品、技術)；

廣泛了解公司情況(主要領導人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。

良好的溝通技巧

巧妙的指令藝術

成功領導者行為特征：

具體的工作計劃

體察部署的困難

掌握詳細情況

恰當的贊美激勵

超前的冒險意識

傾聽部署的陳述

總的來說，領導人首先是一個設計師，為自己創(chuàng)造發(fā)揮自己才能的最好的環(huán)境和條件。那么他應該具有預測性和發(fā)展性的眼光。其次他是一個服務者，全心全意為公司奮斗，為人謀利。那么他應該具有忘我的精神和無私的品質。再次他應該是一個傳授者，把技術，創(chuàng)新傳授于他人，讓他們受益。那么他應該具有較強的感悟力。微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨每年都要拿出一個周的時間來學習并掌握世界上it業(yè)上最先進的技術，擁有技術擁有專業(yè)技能就掌握了權力中的專家權。微軟中是沒有官僚作風的，這恐怕也是蓋茨具有那么高的人格魅力的原因，這樣他又掌握了最重要的一個權力--典范權。蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過硬的技術水平，同時還要靠他積極的心態(tài)和高尚的品質。他利用“思考周" 學習下屬建議的有關微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。世界不斷發(fā)展，人也應該與時俱進，蓋茨不斷充電，讓自己引領前沿，使他成為人們心目中永恒的“神話”。

成功塑造領導者形象：

尊重員工

尊重員工是企業(yè)領導者必備的一項基本素質。尊重是相互的，領導尊重員工，員工反過來也會尊重領導，這種良性循環(huán)必然導致企業(yè)整體效率的提高，并且有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

尊重是人的一種高層次需求，所以領導者要將尊重員工看作是提升自身形象，滿足職工需求，提升企業(yè)整體凝聚力和競爭力的重要途徑。

信任下屬

信任是領導者實施領導活動的前提和基礎，更是提高領導者自身形象的有效途徑。

漢高祖劉邦在平定天下之后總結自己成功的經驗：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，積餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；項羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！”這說明信任下屬與否直接決定著領導的最終效果。在現代企業(yè)的領導實務當中，只有以信任為基礎，才能保證管理活動的有效展開，也只有對員工有充分的信任，才能在員工的心目中樹立良好的領導形象。

用建議代替命令

建議和命令的最大區(qū)別就是被建議或命令者對對方的看法和心態(tài)截然不同。建議是建立在一種平等的基礎上的交流方式，而命令則是建立在明顯的上下級關系的基礎上的。領導者不妨用建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且能使其樂于改正自己的錯誤，并且在自己的心目中對領導產生了一種好感，正是這種好感很可能成為其后來為組織貢獻的強大動力。當然，少命令絕不意味著領導者不可以采取命令的方式來實現起領導的權威，一般來講，強制性的任務應多采用命令的方式，非強制性的任務則更多的采用建議的方式，只有這樣才能最終實現領導者絕對權威和相對權威的統(tǒng)一，也才能使領導者恩威并施的形象在員工心目中得到塑造和積淀。

傾聽

如果領導者能善于聽取員工各方面的意見和建議，就能使員工從內心認為自己的領導者是一個虛心、平易近人、樂于納柬的好領導，這樣領導者在員工心目的形象也就隨之上升了。所以，領導者在制定計劃，部署工作時，不要只是單方面的發(fā)號施令，而應當讓大家充分討論，發(fā)表意見。

授權

授權是一種藝術。對領導者來說，有效的授權是成功領導的一個顯著標志，從被授權和其他員工的角度來說，領導授權又是領導者民主和信任下屬的象征。授權不僅是提高管理效率的一個有效方式而且是提升領導者形象的一個有效途徑。

攻心為上

“士為知己者死，女為悅己者容�！�

成功領導者做什么：

設定目標；

創(chuàng)造組織價值觀；

讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命；

策略規(guī)劃；

詳細計劃；

激勵和影響團隊；

溝通、傾聽、表達；

搜集信息、學習；

反饋、控制、評估、改進。

新時期領導干部應具備的素質

人類進入二十一世紀，面對錯綜復雜、風云變幻的國際形勢，面對日新月異的國內形勢，每個領導干部既面臨著機遇也面臨著挑戰(zhàn)。在新世紀新時期如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，完成黨和人民賦予自己的任務，筆者認為作為一名領導干部應具備以下素質。

一、領導干部要切實解決好三個問題

1、要牢記講政治的要求，解決好參加革命為什么的問題。共產黨員從加入黨組織的那天起，就始終面臨著一個“參加革命為什么”的問題。解決這個問題不是一朝一夕、一勞永逸的事情，而是主觀世界改造的長期任務。講政治的基本要求，是必須具有堅定正確的理想和信念，這是解決“參加革命為什么”的基本前提。那么，參加革命到底是為什么？簡單地說這就是一句話：為社會主義、共產主義思想和信念奮斗終身，也就是要堅定社會主義和共產主義的政治信仰，堅定不移地走建設有中國特色社會主義道路。

2、要強化黨的根本宗旨，解決好“現在當官做什么”的問題。對于黨的領導干部來說“現在當官做什么”是一個至關重要的問題。它前承“參加革命為什么”，后啟“將來身后留什么”，是“為什么、做什么、留什么”的核心所在�！爱敼僮鍪裁础边@個問題，要害在于為誰掌權、為誰用權，如何正確行使人民賦予的權力，這是共產黨人的世界觀、人生觀、價值觀的集中體現。黨來自人民，植根人民，服務人民，我們在想問題、辦事情、作決策時一定要從人民群眾的根本利益出發(fā)，把為人民群眾謀利益貫穿于各項工作的始終，開展工作要看人民群眾贊成不贊成、高興不高興、擁護不擁護、歡迎不歡迎，群眾高興的、贊成的事就大膽做，這些認識和做法應該成為各級領導干部正確對待“現在為官做什么”的基本態(tài)度。

3、要堅持共產黨人的革命氣節(jié)，解決好“將來身后留什么”的問題。領導干部對“留什么”的問題一定要有共產黨人的高尚情操，加強自身的黨性鍛煉和修養(yǎng)，嚴以律己，防微杜漸，自重、自省、自警、自勵，自覺抵制名利、金錢、女色的誘惑，做到一塵不染，兩袖清風，永葆共產黨人的革命氣節(jié)。

二、領導干部要做“三個代表”的忠實實踐者

1、領導干部要加強學習，走在改革開放和現代化建設的前列。21世紀綜合國力的競爭，歸根結底是科學文化的競爭，是技術創(chuàng)新的競爭。領導干部要從代表先進生產力發(fā)展方向的高度，自覺學習現代科技、市場經濟、金融、法律等多方面的知識，努力掌握先進的科學技術這個生產力中特別重要的因素，真正做到思想不落伍、知識不斷檔，始終走在時代發(fā)展、改革開放和現代化建設的前列。

2、領導干部要加強修養(yǎng)，不斷改造自己的主觀世界。先進的文化反映時代精神，是推動社會前進的精神動力。隨著國際國內形勢發(fā)生的深刻變化，高科技和信息網絡的迅猛發(fā)展，各種思想文化相互激蕩更為激烈，人們的價值取向、道德觀念、文化選擇日趨多元化，這就要求每個領導干部在實際工作和學習中，要自覺加強黨性修養(yǎng)，始終堅持代表先進文化的方向，頂得住誘惑，管得住小節(jié)，做到不正之風不染，不義之財不取。

3、領導干部要愛民為民，全心全意為人民服務。社會主義革命和社會主義建

設近百年的實踐證明，我們黨只有始終代表中國最廣大人民的根本利益，才能經受得住各種各樣的考驗和挑戰(zhàn)，贏得人民群眾的信任和擁護，從而永遠立于不敗之地。領導干部必須堅持想問題、辦事情一切以人民群眾的利益為出發(fā)點和落腳點，全心全意為人民服務，做黨的好干部，人民的好公仆。

第三篇：領導干部要具備一定的藝術修養(yǎng)

領導干部要具備一定的藝術修養(yǎng)

領導干部是社會中的一個特殊的群體，在組織中往往處于核心地位，是領導活動的主題和最基本要素，他們應該具備較高的思想覺悟和嚴格的行為準則，擁有為黨和人民服務的高超素質與才能。隨著時代的發(fā)展和進步，對領導干部素質的要求也越來越嚴格，不僅要求有淵博的知識，還要求有一定水平的藝術修養(yǎng)。領導干部的個人能力以及人格魅力的形成與完善，離不開藝術的熏陶和感染，在新時期藝術修養(yǎng)成為健全的與時俱進的現代領導干部必備的素質，也是我們建設社會主義文化強國的重要保障。

縱觀人類歷史上古今中外的杰出人物，大多具有較高的藝術修養(yǎng)。我國西周時期，以“六德”、“六行”、“六藝”作為選拔官吏的標準，其中“六藝”指禮、樂、射、御、書、數�！叭耸且�全面發(fā)展的，僅懂得專業(yè)知識是有局限的，有專業(yè)知識，但沒有一定的文學藝術修養(yǎng)，還不能算是一個大知識分子�！边@是李嵐清同志對廣大領導干部的叮嚀，也是期望�？梢娝囆g修養(yǎng)也是成為一名合格從政者的必備條件。可以說，個人的素質與藝術修養(yǎng)之問存在著一定的正比關系。個人素質作為領導者在政治信念、思想意識、品德修養(yǎng)、工作作風、生活情趣等方面所反映的綜合素養(yǎng)，它直接關系到領導干部在工作實踐中的管理水平和決策能力。

首先，領導干部通過提升藝術修養(yǎng)，可接受審美教育。

藝術作品作為客觀世界與主觀精神相結合的產物，它是用語言、文學、舞蹈、繪畫、音樂等藝術形式來反映社會現實的，但它是比現實更具有典型性的社會意識形態(tài)，它是通過藝術家們的審美積淀而反映社會現實的，是他們對社會現實的藝術化濃縮。就政治和藝術的關系而言，政治是上層建筑，藝術也是上層建筑，二者之間是相互影響的關系。藝術受政治的強大影響，不可能脫離政治。同時，藝術的政治功能又是藝術的重要功能�？梢哉f，藝術對人的教化作用是其他任何東西都代替不了的。

藝術活動以充分發(fā)揮人的主觀能動性而顯示其才能，是一種具有創(chuàng)造性的實踐。藝術作品在形式上的美可以讓人們從感觀上得到愉悅，其意境上的美能夠觸動人們的心靈世界。藝術作品的產生不是一蹴而就的，它是通過藝術家們長期的積累并進行不斷實踐而進發(fā)出的一種精神產品，一件優(yōu)秀的精神產品，體現著一個國家歷史、文化、社會等方面的內容，也蘊涵著一個民族的文化心理、個性特征、精神追求等元素，它具有鮮明的民族性、時代性和社會性，它所張揚的審美意蘊體現了社會大眾的主流思想意識和欣賞水準。應該說，絕大多數歷史上流傳下來藝術作品以及現代藝術品，它們所反映的精神是積極的和健康的，且能夠對提高人們的思想境界產生積極的良好影響，這是毋庸置疑的。否則，人類文明和中華文明也難以源遠流長地傳承至今，并被發(fā)揚光大。由于藝術作品所包含著的豐富精神內涵，使其對人作用的時間越長便越能滲透到人們的靈魂深處，從而能夠對人們起到調節(jié)思想情緒、促進潛能創(chuàng)造、培育道德觀念、激發(fā)審美想象和陶冶高尚情操的作用。中華民族有著搏大精深的文化和藝術寶庫，在長期的社會實踐中積淀的獨特審美意識和審美情趣，形成為我們民族鮮明的藝術個性，并在世界文化藝術史上確立了自己輝煌的地位，這正是我們取之不盡、用之不竭的精神食糧，也是領導干部不斷提高自身藝術素養(yǎng)的最好教材。

其次，領導干部具備一定的藝術修養(yǎng)，對施政本身大有裨益。藝術修養(yǎng)體

現著能力水平，領導干部無論是處在什么崗位，提升藝術修養(yǎng)，夯實文藝功底，增加軟實力，對于提高駕馭全局的能力水平都大有裨益。領導科學與人文藝術相通、相生、相濟、相融。對于擔負著領導科學發(fā)展的領導干部來說，有點“藝術細胞”，多些文化修養(yǎng)，對于調整自我、聯系群眾、推進工作，往往有著不可忽視的作用。

現代社會許多行政性工作、社會性事務都跟藝術有直接或間接的聯系，其中許多項目方案的審定和決策的正確與否，都跟決策者的藝術修養(yǎng)有直接的關系。每個人的藝術修養(yǎng)與其自身素質有著密切的關系，但在許多領導干部來看，藝術那是藝術家的事，與自己無關，只要熟悉自己的業(yè)務就行了。從目前我國的實際情況來看，大部分領導干部的藝術修養(yǎng)，離理想目標還有一定的差距，還不能完全適應全面建設小康社會和承擔構建社會主義和諧社會的歷史重任。部分政府領導干部沒有意(請你關注www.weilaioem.com)識到包括藝術修養(yǎng)在內的軟素質應有的價值，而只強調了可以量化的硬性知識的價值功效，導致自身的素質結構失衡,不利于領導活動的可持續(xù)發(fā)展。在經濟建設和精神文明建設中，領導干部肩負著雙重的責任。領導干部的管理藝術、文化素養(yǎng)和審美觀念，將對社會大眾留下深刻的影響。尤其在具體的工作實踐中，除在專業(yè)技能上遇到的一些挑戰(zhàn)外，領導干部還經常會遇到一些諸如城市規(guī)劃、環(huán)境美化、文藝宣傳等決策性的工作。領導干部如果不能及時加強自身修養(yǎng)、更新思想觀念和思維模式，不斷豐富視野、拓寬知識面，不斷提高科學決策水平，就會落伍、就會掉隊，就會被快速發(fā)展的形式所淘汰，就不能夠凝聚和團結群眾，創(chuàng)造性的開展工作并取得事業(yè)上的突破。因此，必須注重加強對領導干部的藝術素養(yǎng)教育，必須注重提高領導干部的藝術修養(yǎng)，這是在新世紀新階段造就一支適應我國社會主義現代化建設要求的高素質干部隊伍的必然要求。

再次，良好的藝術修養(yǎng)可以幫助領導干部改善形象、樹立威信。良好的藝術修養(yǎng)之中蘊藏著高尚人格，在提高人格魅力的過程中發(fā)揮著重要的作用，有利于個人開闊胸襟，涵養(yǎng)品性，提升人生境界，樹立高尚價值觀。

通常，一個領導者擁有良好的藝術素養(yǎng)，就會有良好的氣質風度。有一定的藝術愛好，是領導干部處理公共關系、與人交往的潤滑劑。掌握多方面的藝術知識，可以與更多的人有更多的共同語言；在適當場合，通過展示自己的藝術才華，也可提高領導者的威望和影響力。我國許多老一輩黨和國家領導人不僅是政治家在藝術上也有所建樹，毛澤東同志的詩詞與書法具有極高的藝術造詣，朱德、周恩來、葉劍英、陳毅等也寫得一手好詩，江澤民彈得一手好鋼琴，并能在“兩會”期間與代表同臺高歌。不僅使人感到領袖人物的聰明才智和樂觀主義精神，更重要的是拉近了領導與群眾之間的距離。

其四，一定的藝術愛好是領導干部修身養(yǎng)性、調節(jié)生活的重要手段。藝術可以陶冶人的情操，激發(fā)人的想象力，提高人的創(chuàng)造力，所以無論是音樂，美術還是書法，舞蹈或其他一些藝術，對我們的心靈都有一種潛移默化的影響，都有益于我們的身心健康。藝術有助培養(yǎng)高尚情操，激發(fā)靈感，增強創(chuàng)新思維能力，身心放松坦蕩。

藝術修養(yǎng)對領導干部全面提高綜合素質具有重要意義，面對新時期經濟建設和社會發(fā)展的復雜情況，領導干部不僅要成為社會主義建設事業(yè)的模范，也應該成為多才多藝的人才。領導干部的素質不僅體現在對事業(yè)追求上，還應該體現在對美的追求上，體現在對生活、對藝術美的追求上。藝術修養(yǎng)可培養(yǎng)領導干部樹

立正確的審美觀念，陶冶高尚情操、培養(yǎng)良好的審美情趣和健全人格，提高藝術和生活品位。

目前我國已進入全面建設小康社會的重要時期,社會經濟聯系不斷加強,這對政府部門的效率、效能帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。政府部門領導績效的高低日益成為政府以及國家競爭力的重要因素,而領導干部的綜合素質是領導績效的核心要件之一,所以提高領導干部的綜合素質刻不容緩。事實證明,惟有高超的領導能力,才能應對瞬息變化的社會,才能更好的把領導活動開展好。在活動中領導者不僅要有嚴謹的科學知識和方法,更要有一定的藝術素養(yǎng)。領導干部良好的藝術素養(yǎng)可以激發(fā)領導者的創(chuàng)造性；協(xié)調領導者的思，啟發(fā)創(chuàng)新思維；有助于鍛煉領導者的觀察能力和想象能力；促進領一導者情商的發(fā)展，讓領導干部面對困境能夠另辟蹊徑，成功解決困難。有助于領導干部增強自身的領導藝術和領導魅力；能夠培養(yǎng)領導者的審美能力，促進領導者對工作精益求精。所以要重視和領導者藝術素養(yǎng)的培養(yǎng)和不斷提升。

第四篇：新宇中層干部應聘具備的條件

新宇中層干部應聘具備的條件

新宇香精香料人才網說:中層干部在企業(yè)中的位置也是相當重要的，它們是企業(yè)的執(zhí)行層，直接管理員工層，所以企業(yè)在挑選中層人才的時候一般也是很重視的，對個人的素質和品德都是很關鍵的;下面就簡單介紹一下中層人員選擇需要的一些條件;

新宇香精香料人才網說:1.內外兼修是主管級人才在中拔得頭籌的必要條件，所謂內即指他們一般都必須要有很豐富的部門管理經驗和擔任類似職位的工作經歷，至于個人是否要有某種特殊的行業(yè)的經驗其實并不像部門管理經驗那么重要。大約只有60%的企業(yè)才明確指出所要的主管一定要有類似相關行業(yè)的管理經驗。因此我們可以得到一個明確的結論：你過去的工作經歷在同行中肯定有用，而且去跨行應聘類似職位也一樣吃的開。要跨行或跨事業(yè)部門其實并不難，難的是在你過去沒有重大成績，沒有帶領公司度過難關，或開創(chuàng)新局面的經驗。所以關心你在某一行的身價如何，不如想想你是否具有扎實的經歷。之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理的案例，自己在部門管理方面的核心競爭力在哪里？

新宇香精香料人才網說:2所謂外就是你在面試中對自己的包裝了，這里的包裝其實是指你在面試中的表現。而面試表現的好壞直接影響你的面試結果，即便你有學富五車之能可是如果不能在面試中表現出來那就當什么也沒有。如果要面試主管級的職位，那么之前你必須你應該先做一些功課，必須對公司的發(fā)展有清楚的了解，公司以前的業(yè)務是什么，現在是什么、未來又有可能要發(fā)展些什么、公司的使命宣言是什么、組織結構如何、重要部門之間彼此的關系和互動如何、對于這些問題，你必須在心里面有一張清楚的地圖。 因為主管在公司中屬于中堅力量，必須要認同公司的文化和公司的發(fā)展方向，才能發(fā)揮團隊最大的合力。

除了面試前要做到準確衡量發(fā)現自身核心競爭力，全面了解公司這兩大法則之外，在面試中也有兩點是必須要時刻小心的。

第一． 時刻保持自信。尤其是對于要應聘主管級崗位的人員，公司招你來你將來是要管理一個團隊的，如果對自己都沒有自信那怎么能領導別人呢？記�。杭热荒銇韰⒓用嬖�，就證明你對該職位有信心，要有舍我其誰的氣概來面對招聘人員。但千萬不要把自信和自負搞混了，自信是通過你的言行舉止表現出來的，如語調要肯定、有力不要唯唯諾諾，眼神要敢于接觸招聘人員、不要躲躲閃閃，面要帶微笑不要緊崩著臉，等等。自信表現出來的是謙虛、穩(wěn)重和塌實，而自負經常的表現是目空一切，說大話，對于不知道的問題也大大咧咧、不懂當懂。

第二． 回答問題時要明確，論點要有邏輯而條理清晰。比如當被問到在以前工作中完成了哪些目標時，要明確地說出完成了什么事，在多長時間內完成的，完成的結果如何，并且這些結果可以用數據來衡量，同時這些目標的完成對公司的使命、目標和策略有什么影響，等等。這樣的回答才能讓招聘人員相信你確實具有在將來領導團隊時確定目標、布置任務、溝通關系的能力。 中層干部是企業(yè)的中間的力量，一個好的中層干部可以做到承上啟下的作用，中層干部的責任心是非常重要的，因為他是員工的榜樣，如果中層干部沒選好，就會影響員工的正常工作和心里態(tài)度。

第五篇：對黨的干部條件的理解

二、對黨的干部的有關要求的理解

黨章第六章專門講黨的干部，第三十三條明確指出，黨的干部是黨的事業(yè)的骨干，是人民的公仆。第三十四條明確指出，黨的各級領導干部必須模范地履行本章程第三條所規(guī)定的黨員的各項義務，并且必須具備以下的基本條件：

（一）具有履行職責所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認真實踐“三個代表”重要思想，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅持講學習，講政治，講正氣，經得起各種風浪的考驗。

（二）具有共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，立志改革開放，獻身現代化事業(yè)，在社會主義建設中艱苦創(chuàng)業(yè)，做出實績。

（三）堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，認真調查研究，能夠把黨的方針、政策同本地區(qū)、本部門的實際相結合，卓有成效地開展工作，講實話，辦實事，求實效，反對形式主義。

（四）有強烈的革命事業(yè)心和政治責任感，有實踐經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。

（五）正確行使人民賦予的權力，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，密切聯系群眾，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵，反對任何濫用職權、謀求私利的不正之風。

（六）堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于團結同志，包括團結同自己有不同意見的同志一道工作。

第一條關于黨的各級領導干部勝任工作的首要條件，即：具有較高的馬克思主義理論水平。理論上清醒和堅定是政治上清醒和堅定的前提。江澤民同志曾經說過，一個共產黨員缺乏馬克思主義素養(yǎng)，不善于運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決問題，就不可能發(fā)揮應有的作用，更不能成為合格的領導干部。

第二條關于對領導干部政治方面的重要要求，即：具有共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念。一個黨員特別是領導干部，如果在思想上動搖了這些根本的東西，就必然會偏離正確的政治方向�，F在一些干部在這些方面存在不容忽視的問題，有的對中國特色社會主義的前途在認識上產生了這樣那樣的搖擺；有的革命意志衰退，思想空虛，沉湎于花天酒地，或到封建迷信和其他偏激行為中去尋求精神寄托；有的私欲膨脹，在拜金主義面前隨波逐流，以致以權謀私。因此，要求各級領導干部通過自己的實踐，把堅定的理想信念落實到推動建設中國特色社會主義的經濟、政治、文化等各個方面，體現在自己的日常工作和學習上，落實到黨內生活中去。

第三條關于對領導干部思想方法和工作方法的要求。即：解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新和卓有成效的開展工作。解放思想，實事求是，與時俱進這是我們黨的思想路線，是我們黨堅持先進性和增強創(chuàng)造力的決定因素。我們面臨大量開創(chuàng)性的新課題，前人沒有經歷過沒有做過的課題，從經典著作中找不到現成的答案，這就要求各級領導干部必須用馬克思主義作指導，把發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)和堅持開拓創(chuàng)新有機結合起來。做到老祖宗不能丟，又要說新話；經典著作要認真讀，又要寫出新篇章，革命傳統(tǒng)要弘揚，又要創(chuàng)造新辦法，不斷適應新形勢和新任務的要求。

講實話，辦實事，求實效，反對形式主義，是黨的思想路線在工作作風和工作方法方面的要求，也是做領導工作的重要經驗。

第四條關于對黨的領導干部的領導能力和領導藝術的基本要求。不具備這些基本素質，擔不起領導的責任。

首先，要有強烈的革命事業(yè)心和政治責任感，這也是黨性的基本要求。

其次，作為黨員干部，無論屬于哪一個層次和崗位上，都要善于出主意，用干部，學習和掌握各種相關的知識，精通和熟悉本行業(yè)務。

第五條講的是對黨的干部工作方式和自律方面的要求。即：依法辦事和做到自重、自省、自警、自勵。黨的干部是人民的公仆，每個黨員干部都必須正確認識和運用手中的職權，模范地實踐全心全意為人民服務的根本宗旨，牢記一切為了人民群眾是我們一切工作的出發(fā)點，把人民賦予的權力用來為人民謀利益，絕不能用來為個人或少數人謀私利。

第六條關于我們黨的根本組織制度，黨內政治生活的基本原則。即：堅持和維護民主集中制。強調：

1、黨的干部要有民主作風，堅持群眾中來，到群眾中去，集中起來，堅持下去的群眾路線，自覺堅持重大問題由集體、民主討論決定，堅決反對“家長制”和“一言堂”。

2、黨的干部要有全局觀念。每一個黨員干部都要把顧全大局作為處理問題的基本原則，自覺堅持個人利益服從革命利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益。

3、黨的團結是黨的生命，也是馬克思主義的基本原則。

黨員干部要善于團結同志，包括團結同自己有不同意見的同志一道工作，要創(chuàng)造團結協(xié)作的人際關系和良好的工作環(huán)境。

總之，黨的干部的基本條件是互相聯系的整體，是黨對干部的總的要求，也是黨培養(yǎng)和造就稱職領導干部所必須遵循的原則。

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