久久久久综合给合狠狠狠,人人干人人模,大陆一级黄色毛片免费在线观看,亚洲人人视频,欧美在线观看一区二区,国产成人啪精品午夜在线观看,午夜免费体验

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 公文素材 > 范文素材 > 求職信的制勝要訣

求職信的制勝要訣

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-22 00:42:37 | 移動(dòng)端:求職信的制勝要訣

第一篇:自薦信的制勝要訣

曾聽過一個(gè)飲食集團(tuán)招聘秘書,招聘廣告刊登一天后,翌日早上有關(guān)部門已經(jīng)收到成尺高的 。求職者面對(duì)如此眾多的對(duì)手,究竟怎樣才能突圍而出,成功得到 機(jī)會(huì)?今次筆者便請(qǐng)來中原專業(yè)人事顧問公司董事總經(jīng)理周綺萍小姐教路,提醒求職者撰寫 及履歷表時(shí)要注意的事項(xiàng),以增加 機(jī)會(huì)。

要訣1要突出重點(diǎn)

根據(jù)中原專業(yè)人事顧問公司董事總經(jīng)理周綺萍小姐強(qiáng)調(diào),大家要認(rèn)清自薦信 與履歷表的分別:「兩者各自發(fā)揮不同的用途。」自薦信的作用是求職者sell(推銷)過去的經(jīng)驗(yàn)、技能,怎樣符合應(yīng)征職位的要求,簡(jiǎn)單一句就是:「話畀 雇主知,為何要考慮你申請(qǐng)」。而履歷表則是factual(根據(jù)事實(shí)),將求職者 所有專長完整地羅列其中。

常犯錯(cuò)誤:把所有個(gè)人專長全部都寫在自薦信上,并無針對(duì)不同職位的不同要求,只會(huì)令雇主覺得你的自薦信內(nèi)容欠奉重點(diǎn),不太有說服力,減低 機(jī)會(huì)。

要訣2 資料文法不容錯(cuò)漏

確定自薦信及履歷表內(nèi)容沒有串錯(cuò)字、文法正確、字句通順、資料全屬正確、隨信附上所需的相片、學(xué)歷證明等,以免影響雇主對(duì)你的印象,因而錯(cuò)失面試機(jī)會(huì)。

常犯錯(cuò)誤:忘記寫聯(lián)絡(luò)方法、誤將出生日期寫成應(yīng)聘日期、忘記簽名、忘記寫希望獲得面試機(jī)會(huì)的段落等。此外,由于自薦信多是大量制作,很容易出現(xiàn)寫錯(cuò)應(yīng)征職位名稱、公司等,必須審慎翻閱。

要訣3資料要簡(jiǎn)短貼題

謹(jǐn)記雇主每次接到大量自薦信,一般會(huì)以「快睇」速度看自薦信及履歷表,所以內(nèi)容要整齊、簡(jiǎn)短、貼題為原則。除非招聘廣告特別要求手寫自薦信,否則自薦信必須以打字形式,才夠整齊。內(nèi)容必須要度身造,求職者要簡(jiǎn)單解釋個(gè)人的才能為何勝任該職位。頁數(shù)方面,自薦信1頁便可。履歷表雖然是記錄求職者所有的資料如個(gè)人背景、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等,但頁數(shù)亦要適可而止。年資不多求職者1、2頁便可,年資深厚者亦不可超過10頁,而年資愈多,部分學(xué)歷亦可以簡(jiǎn)略,如不用仔細(xì)明大學(xué)讀過甚么科目,同時(shí)最好 point form (要點(diǎn)形式)羅列。

常犯錯(cuò)誤:自薦信過分冗長,亦不能針對(duì)應(yīng)征職位的要求,例如申請(qǐng)涉及地域性的職位,但自薦信則純粹列明過往工作種類,卻不寫明以往的工作曾負(fù)責(zé)過地域性的事務(wù)。

要訣4履歷表資料要連貫

這點(diǎn)主要針對(duì)寫履歷表,內(nèi)容所提到的年份必須要有連貫性,列明每年的工作崗位,就算有些年份沒有工作做,亦要注明。如果有些年份會(huì)同時(shí)期讀書及工作亦要注明是兼讀形式,以免雇主對(duì)你過去工作有太多的懷疑,對(duì)你的申請(qǐng)缺乏興趣。

常犯錯(cuò)誤:有些人在工作數(shù)年后,會(huì)抽身全職進(jìn)修,之后一年未有工作做,但當(dāng)求職時(shí),履歷表卻漏寫了待業(yè)的資料。

第二篇:電動(dòng)車終端制勝五大要訣

電動(dòng)車終端制勝五大要訣

中國電動(dòng)車行業(yè)熱了起來,熱得漸漸遠(yuǎn)離了理智,就像曾經(jīng)的家電、保健品等眾多行業(yè)一樣。據(jù)資料顯示,201*年銷售總量約計(jì)1250萬輛,然而回首歷史,1998年中國電動(dòng)車的產(chǎn)量只有5.4萬輛,201*年為29.3萬輛,201*年為也只有158萬輛。中國電動(dòng)車行業(yè)可謂是發(fā)展迅猛,蒸蒸日上。

另外,我國目前自行車的總量大約是5億輛,如果電動(dòng)車取代10%的自行車,就有5000萬輛,按照均價(jià)201*元/輛的價(jià)格來計(jì)算,保守估計(jì)也有1000億元的市場(chǎng)容量。于是,大量企業(yè)眼看著電動(dòng)車行業(yè)的巨大蛋糕和豐厚利潤,兩眼直冒“金星”,不管三七二十一,卷起褲管就義無反顧的跳進(jìn)電動(dòng)車的滾滾洪流之中。截至今日,我國注冊(cè)的電動(dòng)車品牌已經(jīng)超過201*個(gè),但是銷售量年20萬輛以上的品牌卻寥寥無幾。盡管現(xiàn)在還沒有“一山難容二虎”的激烈競(jìng)爭(zhēng),但是一個(gè)行業(yè)最終不可能允許這么多的企業(yè)共存。未來必然是大量企業(yè)紛紛“溺水”,折戟沉沙,這只是遲早的事情。那么,電動(dòng)車企業(yè)如何次才能這滾滾洪流練就“不沉神功”,或獨(dú)占鰲頭,或稱霸一方呢?

這是一個(gè)系統(tǒng)工程,絕非一朝一夕之功,電動(dòng)車企業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚,因地制宜制定合適的競(jìng)爭(zhēng)策略,塑造品牌,逐步形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。好在這中間是有規(guī)律可循的。遠(yuǎn)卓品牌在南征北戰(zhàn)和疆場(chǎng)廝殺的過程中,摸索出一整套電動(dòng)車企業(yè)攻城略地的“必殺技”,這里先從電動(dòng)車的銷售終端談起,闡釋其終端制勝的五大要訣:導(dǎo)購員素質(zhì),購買環(huán)境,銷售流程,促銷謀略和激勵(lì)機(jī)制。

導(dǎo)購員素質(zhì):五招成功打造“活廣告”

人才是最大的生產(chǎn)力,這句話不能當(dāng)作時(shí)髦的口號(hào)。套用在電動(dòng)車的銷售終端,我們可以斷定的說,導(dǎo)購員就是銷售力。我們一定要重視導(dǎo)購員素質(zhì),不僅招聘時(shí)要“精挑細(xì)選”,錄用之后還要要重視培訓(xùn),不斷的培訓(xùn)。導(dǎo)購員的思想和思路對(duì)了,銷售才可能做好。這是遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)的重要觀點(diǎn),所以遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)非常重視導(dǎo)購員的系統(tǒng)培訓(xùn)和持續(xù)培訓(xùn),并開發(fā)了導(dǎo)購員培訓(xùn)的系統(tǒng)課程,以培養(yǎng)導(dǎo)購員正確的思想觀念,深化銷售技巧。

換個(gè)角度來說,導(dǎo)購員還是一個(gè)電動(dòng)車品牌的“活廣告”。而且,電動(dòng)車企業(yè)里所有可能與消費(fèi)者或潛在消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的員工,都可以說是企業(yè)品牌傳播過程中的“活廣告”,例如,企業(yè)老板、銷售人員、公關(guān)人員等等都是企業(yè)重要的“活廣告”。這些“活廣告”在品牌傳播的過程中起著至關(guān)重要的作用,甚至在一定程度上對(duì)電動(dòng)車企業(yè)的品牌形象有著“生殺大權(quán)”, 1

因此電動(dòng)車企業(yè)必須努力提高導(dǎo)購員素質(zhì),在銷售終端精心打造自己的“活廣告”。具體說來,主要包括以下五個(gè)方面。

第一,導(dǎo)購員的個(gè)人形象。任何人都不會(huì)樂意與一個(gè)形象不佳的導(dǎo)購員多打交道,導(dǎo)購員個(gè)人形象的好壞直接影響到消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)車品牌形象的最終判定,因此電動(dòng)車企業(yè)導(dǎo)購員的個(gè)人形象是電動(dòng)車品牌傳播時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的重要要素。那么,在導(dǎo)購員的“先天形象”基礎(chǔ)上,有哪些途徑可以快速提升導(dǎo)購員的個(gè)人形象呢?遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)摸索出一系列條提升導(dǎo)購員形象的有效途徑,將在以后做進(jìn)一步闡釋。

第二,導(dǎo)購員的專業(yè)知識(shí)。消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)車的專業(yè)知識(shí)大多是一知半解,因此導(dǎo)購員與消費(fèi)者溝通的過程中就順其自然的肩負(fù)起“產(chǎn)品顧問”的重要角色,這就需要導(dǎo)購員能夠流利的回答消費(fèi)者的種種疑問,充分的在消費(fèi)者心中強(qiáng)化電動(dòng)車品牌的良好形象。相反,如果導(dǎo)購員在面對(duì)消費(fèi)者的諸多疑問時(shí),不知所措甚至無言以對(duì),勢(shì)必會(huì)損害電動(dòng)車企業(yè)的品牌形象,影響銷售的最終達(dá)成。我們遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)在為電動(dòng)車企業(yè)服務(wù)時(shí),會(huì)從“兩大系列、七大角度”詳細(xì)培訓(xùn)電動(dòng)車相關(guān)的專業(yè)知識(shí),以保障導(dǎo)購員在需要時(shí)就可以輕松自如的“信手拈來”,有效促成最終的銷售。

第三,導(dǎo)購員的道德品質(zhì)。導(dǎo)購員要實(shí)事求是,切忌把自己的產(chǎn)品吹得“天花亂墜”,以欺騙的手段來贏得消費(fèi)者的認(rèn)同和“歡心”。俗話說,“天下沒有不透風(fēng)的墻”,吹牛皮總有“露餡”的一天,其結(jié)果可想而知——必然會(huì)對(duì)品牌造成巨大的傷害和沖擊。例如,我們?cè)跒殡妱?dòng)車企業(yè)服務(wù)之初,深入終端做市場(chǎng)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn),某知名品牌電動(dòng)車的兩個(gè)專賣店在介紹同一款電動(dòng)車時(shí),一個(gè)說大約能夠行使70公里,一個(gè)說大約能行使50公里,二人的說法相差甚遠(yuǎn)。這種顯而易見的自相矛盾,怎能不讓消費(fèi)者對(duì)該品牌的電動(dòng)車產(chǎn)生懷疑?因此,導(dǎo)購員必須具有良好的道德品質(zhì),在與消費(fèi)者溝通時(shí)候必須以產(chǎn)品真實(shí)性能為基礎(chǔ),不虛夸、不欺騙,以取得消費(fèi)者對(duì)品牌的長期認(rèn)同。值得一提的是,一個(gè)人的道德品質(zhì)一般難以改變,電動(dòng)車企業(yè)在其發(fā)展壯大的過程中,必須注意引進(jìn)道德品質(zhì)符合要求的人,同時(shí)讓不合要求的人“下車”。

第四,導(dǎo)購員的溝通技巧。導(dǎo)購員與消費(fèi)者的溝通過程中,不可能回答消費(fèi)者的所有問題,這就需要導(dǎo)購員具備嫻熟的溝通技巧,隨機(jī)應(yīng)變,盡力避免“無言以對(duì)”的尷尬,以保持良好的個(gè)人品牌形象和公司品牌形象。但是又必須強(qiáng)調(diào),溝通技巧只是一種人際交往的“潤滑劑”,所有溝通技巧都是輔助性的,溝通最重要的基礎(chǔ)是發(fā)自內(nèi)心的“真誠”,而且只有“真誠”才能長期維護(hù)電動(dòng)車企業(yè)良好的品牌形象。

第五,導(dǎo)購員要注意把握細(xì)節(jié)。這一點(diǎn)同樣非常重要,人都希望在細(xì)微之處得到關(guān)心和

重視,這是人的天性,導(dǎo)購員必須做好。例如,導(dǎo)購人員要面帶笑容的迎接消費(fèi)者,永遠(yuǎn)要比消費(fèi)者先開口說話,與消費(fèi)者交談中不能接聽電話,以體現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的尊重,多說“我們”少說“我”,以增加幾分親近等等,都不能忽視。

購買環(huán)境,“vh”讓消費(fèi)者快樂購買

我們?cè)谏疃日{(diào)研后發(fā)現(xiàn),電動(dòng)車的購買環(huán)境還是停留在較低的層次上。例如,很多賣場(chǎng)的宣傳資料沒有一個(gè)統(tǒng)一的擺放,這兒放一張,那兒放一張,甚至有的款式導(dǎo)購員也一時(shí)間找不到宣傳資料。這就給消費(fèi)者選購電動(dòng)車帶來很多不便,同時(shí)也降低了消費(fèi)者對(duì)品牌的信任度。當(dāng)然,這只是購買環(huán)境的一個(gè)非常細(xì)小的因素。

如何營造電動(dòng)車的購買環(huán)境也是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程,必須站在整個(gè)電動(dòng)車品牌的高度來系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì),不單單是電動(dòng)車宣傳資料怎么設(shè)計(jì)和擺放,刀旗怎么懸掛和懸掛多少,海報(bào)要粘貼在哪個(gè)位置,換句話說,除了pop規(guī)劃和設(shè)計(jì),它還包括很多其它要素,如電動(dòng)車本身的擺設(shè)方式等等。我們遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)在為電動(dòng)車企業(yè)服務(wù)時(shí),十分重視購買環(huán)境的營造,并在實(shí)踐中,從消費(fèi)者購買心理出發(fā),總結(jié)出一套極其有效的電動(dòng)車購買環(huán)境營造策略,我們稱之為“vh”策略,感興趣的讀者可以與我們做深入溝通和探討。

銷售流程,“三步走”避免吃“熱豆腐”

俗話說,心急吃不了熱豆腐,這句話應(yīng)用在電動(dòng)車終端銷售時(shí)一樣適用。我們通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),一半以上的導(dǎo)購員看見客人走進(jìn)專賣店后,說的第一句話就是詢問消費(fèi)者看重了哪一輛電動(dòng)車,而不是站在消費(fèi)者角度去“說話”。正確的做法是先運(yùn)用合適的方法,洞察消費(fèi)者心理,了解消費(fèi)者的需求,綜合分析消費(fèi)者的需求,包括潛在需求,協(xié)助消費(fèi)者選擇一輛最適合自己的電動(dòng)車,從而在有效提高成交率的同時(shí),大幅提高消費(fèi)者的滿意度,也為品牌培養(yǎng)更多的潛在顧客。

為此,遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)在歷年消費(fèi)者心理研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國電動(dòng)車行業(yè)特征,與近500名消費(fèi)者做了詳細(xì)溝通,進(jìn)一步分析了消費(fèi)者電動(dòng)車的購買決策過程,提煉出導(dǎo)購員終端銷售“三步走”的銷售流程,并在銷售終端成功運(yùn)用,有興趣的讀者同樣可以與我們共同學(xué)習(xí)交流。

促銷謀略,關(guān)鍵在于“四項(xiàng)基本原則”

恰到好處的促銷對(duì)于電動(dòng)車的終端制勝來說十分重要。電動(dòng)車企業(yè)不能照抄別人的促

銷,人家送鎖,我也送鎖;人家送雨披,我也送雨披。那么,如何才能做好電動(dòng)車的終端促銷呢?遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)在為客戶服務(wù)過程中,總結(jié)出了電動(dòng)車企業(yè)做好促銷、有效提高銷量的促銷規(guī)范,簡(jiǎn)稱“四項(xiàng)基本原則”,下面簡(jiǎn)要闡釋。

基本原則一,提高產(chǎn)品銷量。促銷的最根本目的是在不損害企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上,提高產(chǎn)品或服務(wù)在某個(gè)階段的銷量,以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)。這也是促銷策略有效地服務(wù)于企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的根本原則,但是很多電動(dòng)車企業(yè)在做促銷活動(dòng)時(shí)沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),只是賺到吆喝,卻對(duì)提升銷量沒有幫助,甚至讓消費(fèi)者產(chǎn)生種種疑惑。

基本原則二,維護(hù)品牌形象。品牌作為企業(yè)營銷的“利劍”,越來越引起電動(dòng)車企業(yè)的重視,許多電動(dòng)車企業(yè)都想以品牌的提升來帶動(dòng)營銷工作的開展。例如,每逢節(jié)假日這些黃金時(shí)間,電動(dòng)車廠商就會(huì)競(jìng)相使用獨(dú)門絕技來爭(zhēng)奪消費(fèi)者眼球,提高品牌知名度,以期直接快速的提升銷量。但是,一些電動(dòng)車企業(yè)促銷中的短期行為越來越嚴(yán)重,與企業(yè)的品牌戰(zhàn)略相距甚遠(yuǎn),同時(shí)對(duì)品牌美譽(yù)度的傷害也越來越大。品牌美譽(yù)度的提升需要長時(shí)間的積累和沉淀,因此,促銷要有效的為營銷服務(wù),就一定要從品牌的層面來深入考慮,在實(shí)施促銷活動(dòng)的同時(shí),能夠積極維護(hù)電動(dòng)車企業(yè)的品牌形象,而后依靠品牌來保障電動(dòng)車的良性發(fā)展;驹瓌t三,保持價(jià)格穩(wěn)定。促銷降價(jià)必須有技巧,必須保持整體的價(jià)格穩(wěn)定,避免出現(xiàn)消費(fèi)者持幣觀望的狀況,降價(jià)消費(fèi)者就“一哄而上”,不降則“紋絲不動(dòng)”。因此,電動(dòng)車企業(yè)對(duì)促銷方式要積極創(chuàng)新,避免隨意壓低價(jià)格的種種噱頭,努力采用直接降價(jià)之外的促銷策略。例如,我們?cè)跒殡妱?dòng)車企業(yè)服務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn),購買電動(dòng)車的消費(fèi)者,其原有的自行車怎么處理是個(gè)不大不小的難題,于是我們從這個(gè)角度巧妙制定了促銷策略,結(jié)果收到了出奇制勝的效果。

基本原則四,認(rèn)清并借助“四勢(shì)”。其一,社會(huì)發(fā)展之“勢(shì)”,指一個(gè)社會(huì)發(fā)展的總體趨勢(shì),如,人們的生活水平日益提高,社會(huì)發(fā)展越來越以人為本,或者說越來越充滿人文關(guān)懷等等;其二,行業(yè)發(fā)展之“勢(shì)”,指一個(gè)行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì),相對(duì)于社會(huì)發(fā)展之“勢(shì)”來說,這一點(diǎn)對(duì)于電動(dòng)車企業(yè)營銷的作用更加直接,因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)的促銷活動(dòng)如果挖掘或順應(yīng)其所處行業(yè)發(fā)展之“勢(shì)”,那么其不僅容易得到媒體的高度關(guān)注,而且很容易得到廣泛傳播,大幅降低品牌傳播成本;其三,企業(yè)發(fā)展之“勢(shì)”,指企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),一個(gè)電動(dòng)車品牌的促銷策略不能違背企業(yè)實(shí)際狀況和發(fā)展遠(yuǎn)景,否則企業(yè)就會(huì)遭遇不能承受的重負(fù),甚至生存和發(fā)展都會(huì)出現(xiàn)危機(jī);其四,消費(fèi)者興趣之“勢(shì)”,指廣大消費(fèi)者的興趣發(fā)展態(tài)勢(shì)以及某個(gè)階段的興趣焦點(diǎn),并且電動(dòng)車企業(yè)每一次具體的促銷活動(dòng)都能夠給大眾帶來暗示:某某電動(dòng)車品牌的產(chǎn)品和服務(wù)能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來十分明顯的的利益。這樣的促銷不僅能夠切實(shí)提高電動(dòng)車品牌在社會(huì)大

眾或消費(fèi)者心中的知名度、美譽(yù)度,而且可以提高消費(fèi)者的忠誠度。

激勵(lì)機(jī)制,貴在做好“簡(jiǎn)單”的事情

工資按時(shí)發(fā)放,提成按照約定兌現(xiàn),這些看似不值得一提的“激勵(lì)”措施,卻是我們必須重視的問題,千萬不可小視。我們?cè)谘惨暿袌?chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)看似“不可思議”的問題,很多導(dǎo)購員在電動(dòng)車銷量達(dá)到一定程度后,就失去了銷售的積極性。進(jìn)一步溝通時(shí),導(dǎo)購員紛紛抱怨工資和提成不能按時(shí)發(fā)放,而且代理商克扣經(jīng)常提成。例如,說定每臺(tái)電動(dòng)車的提成款,卻在結(jié)算時(shí)打了折。為什么呢?

原來,代理商看見導(dǎo)購員累計(jì)收入“很高”,心理不舒服,甚至有點(diǎn)“不平衡”,索性就找一些理由給導(dǎo)購員的提成“打折”。導(dǎo)購員自然不愿意,就找代理商論理,但是,與代理商論理時(shí)才感覺到,“強(qiáng)龍不壓地頭蛇”,最終是乘興而去,失望而歸。同時(shí),賣電動(dòng)車相對(duì)于賣其它產(chǎn)品來說,導(dǎo)購員還是能夠賺取相對(duì)較高的收入,就只好忍氣吞聲,繼續(xù)原地不動(dòng)的打工。不過,這樣一來,導(dǎo)購員的積極性就大打折扣了,賣的太多就是在做“無用功”,自己得不到實(shí)際收益,反而“深受其害”。于是,就出現(xiàn)了上述的情況,激勵(lì)等于“零”,自然無法刺激銷量的快速增長。

人要講信用,這是簡(jiǎn)單的道理;準(zhǔn)確兌現(xiàn)承諾,導(dǎo)購員才有積極性,這也是簡(jiǎn)單的道理,誰都能明白。所以,電動(dòng)車企業(yè)要實(shí)現(xiàn)終端制勝,就必須管理好代理商,監(jiān)控好代理商,遵循這些簡(jiǎn)單的原則,做好這些簡(jiǎn)單的事情。唯有這樣,電動(dòng)車企業(yè)才能維護(hù)好導(dǎo)購員的積極性,真正實(shí)現(xiàn)終端制勝。我們?cè)趯?shí)踐過程中總結(jié)出了一套代理商的有效管理策略和促銷員激勵(lì)措施,感興趣的讀者可與我們做進(jìn)一步交流。

綜上所述,我們闡釋了電動(dòng)車終端制勝的五大要訣,這些“要訣”可以有效輔助電動(dòng)車品牌實(shí)現(xiàn)“終端制勝”。但是,我們都知道,電動(dòng)車品牌單單依靠終端是無法真正“制勝”的,仍舊需要做好其它大量工作,如,系統(tǒng)的塑造品牌,產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新,完善的渠道建設(shè),及時(shí)暢通的物流系統(tǒng),規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理等等,這些都必不可少。關(guān)于這些問題,我們將在以后的文章中做進(jìn)一步探討。

第三篇:撰寫求職信四大要訣

相信大家都有寫求職信的經(jīng)驗(yàn),但怎樣才能寫出一封理想的求職信呢?應(yīng)該是巨細(xì)無遺?還是短小精簡(jiǎn)?其實(shí),一封「稱身」的求職信,最重要是避免重復(fù)履歷中的數(shù)據(jù)。記著,你要善用那一頁紙來「推銷」你自己,故此你要好好運(yùn)用它,不要浪費(fèi)筆墨。以下為你提供一些撰寫求職信的秘訣:

1.簡(jiǎn)單總括以往工作經(jīng)驗(yàn)。

例句:我擔(dān)任工程師已有五年,最近任職的公司是亞斯建筑公司。

不須冗長地在求職信中,寫出自己過去的工作歷史。若果雇主想知道你工作的詳細(xì)資料和學(xué)歷,他們會(huì)參閱你的履歷表。

(好 范文網(wǎng)www.weilaioem.comdash;—“businesslike”,如收到一封以單行紙手寫的求職信,無論寫得怎樣出色,也會(huì)予人馬虎草率、沒有誠意之感,當(dāng)然不作考慮。

風(fēng)格 這是一封有關(guān)“你”的信件,最好能具備個(gè)人的風(fēng)格,但并不表示要嘩眾取寵,而應(yīng)該就不同的申請(qǐng)職位而度身撰寫求職信,配合個(gè)人的特色,不可只抄別人的范本草草了事。

準(zhǔn)備 最好事前細(xì)心閱讀招聘廣告列出雇主的要求,逐項(xiàng)針對(duì)性地撰寫,另外,你所申請(qǐng)的公司是屬于什么類型?提供什么服務(wù)或產(chǎn)品?申請(qǐng)職位的主要工作是什么?你也應(yīng)事先搜集資料。

提示 使用普通大。╝4)的純白信紙;注意紙張質(zhì)料、打字質(zhì)素與字款的運(yùn)用;行距不可太疏或太密;保留副本以作翻查。

檢查 撰寫完畢后,應(yīng)反復(fù)檢查,確保無誤,才正式寄出。因?yàn)橐恍┪⑿〉腻e(cuò)誤,也會(huì)與未來雇主一個(gè)不夠全面及不細(xì)心的壞印象,就算連日期、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)也要檢查清楚,要記著你的求職信,便是你的求職代表。

第五篇:畢業(yè)生求職信的要訣

求職信在某程度上來說,其實(shí)比還重要,原因是如果你的求職信被投籃的話,那么你便會(huì)連面試的機(jī)會(huì)都沒有。而且,求職信是你和雇主雙方溝通的第一道橋梁,如果第一個(gè)印象都不太好的話,那么你名落孫山的機(jī)會(huì)也特別高。所以,一封求職信的好與壞絕對(duì)影響您能否得到面試的機(jī)會(huì),F(xiàn)在就開始學(xué)習(xí)一下如何寫一封求職信啦!

寫求職信離不開簡(jiǎn)單介紹自己、列出你的優(yōu)點(diǎn)和技能、要求給予面試機(jī)會(huì)及說明要求待遇等等。要在云云應(yīng)征者中突圍而出,你必須注意下列四大要點(diǎn)。

這四點(diǎn)分別為內(nèi)在美、外在美、精而簡(jiǎn)要和反覆校正!

第一點(diǎn)-內(nèi)在美

這是最重要的一項(xiàng),內(nèi)在美的意思即是要令有內(nèi)涵,要"投其所好。投其所好即是說你 要為每份工作都寫下求職信,千萬不要千篇一律,用一篇全世界通用的求職信來應(yīng)征只會(huì)反 映出你對(duì)這份工作毫無誠意。

你應(yīng)該 :

- 清楚表明你來信的目的 。

- 在信中表現(xiàn)得對(duì)申請(qǐng)的工作很有興趣 。

- 重點(diǎn)介紹跟申請(qǐng)工作有關(guān)的長處和優(yōu)點(diǎn) 。

- 如果你是剛剛畢業(yè)的話,因?yàn)闆]有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),故你可透過介紹在課外活動(dòng)、暑期工、義工 等所取得的經(jīng)驗(yàn),來突顯你的優(yōu)點(diǎn)和長處 。

- 切忌使用浮夸的字眼去形容你的專長,用字應(yīng)謙虛有禮。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


求職信的制勝要訣》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.weilaioem.com/gongwen/339265.html