第一篇：如何提高個(gè)人含金量

7成網(wǎng)友認(rèn)為35歲是職業(yè)臨界點(diǎn)

上周，本報(bào)聯(lián)合新浪教育頻道進(jìn)行了名為“你認(rèn)為35歲是職業(yè)臨界點(diǎn)嗎？”的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，結(jié)果顯示，超過(guò)7成網(wǎng)友認(rèn)為35歲是職業(yè)臨界點(diǎn)。作為職場(chǎng)危機(jī)的表現(xiàn)，“跳槽或轉(zhuǎn)行風(fēng)險(xiǎn)、難度更大”、“高不成低不就現(xiàn)狀明顯”、“重復(fù)工作乏味，看不到晉升前景”、“來(lái)自家庭壓力加劇”、“年輕同事的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大”分列前5位。

而對(duì)于企業(yè)、機(jī)構(gòu)在招聘時(shí)劃定的35歲界限，約有67%的網(wǎng)友表示曾遭遇過(guò)這類限制。約有43%的網(wǎng)友認(rèn)為“不合理，但也只能接受”，34%的網(wǎng)友認(rèn)為“部分企業(yè)出于工作崗位需要”，也有21%左右網(wǎng)友認(rèn)為這屬于就業(yè)歧視。雖然“家庭負(fù)擔(dān)重，有時(shí)會(huì)影響工作”、“創(chuàng)新力、思維能力不如年輕人活躍”、“身體條件不如年輕人”被列為進(jìn)入35歲階段之后的三大劣勢(shì)，網(wǎng)友也認(rèn)為35歲的職場(chǎng)老員工具備“經(jīng)驗(yàn)豐富或技能嫻熟”、“職業(yè)目標(biāo)和要求比較理性”“穩(wěn)定性高，不會(huì)輕易跳槽”的優(yōu)勢(shì)。

“上有老，下有小，找工作嫌你老，想退休嫌你小�！辈簧俾殘�(chǎng)人這樣調(diào)侃35歲左右的階段。在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和健康退化等多重因素下，35歲被視為職場(chǎng)“更年期”，有些人掙扎于工作和生活的雙重壓力，有些人經(jīng)過(guò)調(diào)整和積累迎來(lái)職業(yè)發(fā)展的黃金期。

“危機(jī)產(chǎn)生的原因則來(lái)自于多方面，比如和周邊同齡人、職場(chǎng)新人、上司等的比較造成的社交焦慮；身體狀況走向巔峰后出現(xiàn)早期衰退跡象；身邊人開(kāi)始出現(xiàn)婚姻、健康、經(jīng)濟(jì)、家庭等問(wèn)題；對(duì)未來(lái)養(yǎng)老等開(kāi)始擔(dān)憂??”職場(chǎng)專家董一鳴說(shuō)。

北大縱橫高級(jí)副總裁劉慶韜告訴記者，從崗位、行業(yè)等方面看，容易遭遇35歲危機(jī)的人群包括以下幾類：一是低技能、替代性強(qiáng)的崗位，如會(huì)計(jì)、文秘等普通職員。在35歲左右已步入職業(yè)倦怠期，前面沒(méi)有可勝任的新崗位、后面會(huì)出現(xiàn)大量競(jìng)爭(zhēng)者，壓力由此產(chǎn)生。二是晉升到某一層次后，由于自身的核心優(yōu)勢(shì)不足或缺少外部機(jī)會(huì)，但又不甘心的人，如晉升無(wú)望的部門經(jīng)理或主管。三是知識(shí)密集型行業(yè)的從業(yè)者。由于知識(shí)更新快、日常節(jié)奏緊張，35歲后更易對(duì)職業(yè)倦怠。

但35歲并非是所有職場(chǎng)人的門檻。北森職業(yè)生涯規(guī)劃總監(jiān)朱倫認(rèn)為，門檻的高低和職場(chǎng)人的含金量成反比，“個(gè)人含金量越高，年齡門檻要求越低�！� 企業(yè)招聘35歲以下員工主要側(cè)重于考慮學(xué)歷、個(gè)人素質(zhì)和工作潛能等，而對(duì)于超過(guò)35歲的求職者則更看重其以往工作業(yè)績(jī)和專業(yè)技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。

危機(jī)派

35歲至40歲時(shí)，許多人發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展進(jìn)入“滯漲期”，出現(xiàn)方向不明的困惑，包括不知是在企業(yè)維持現(xiàn)狀還是跳槽？是將專業(yè)進(jìn)行到底還是改行？缺乏職業(yè)興奮點(diǎn)也是職場(chǎng)人在工作近10年后容易出現(xiàn)的問(wèn)題。不少職場(chǎng)人會(huì)反思自己當(dāng)初的選擇，產(chǎn)生跳槽或創(chuàng)業(yè)的念頭。要提醒他們的是，無(wú)論是轉(zhuǎn)行還是創(chuàng)業(yè)都要重新定位，成本會(huì)非常高。

代表現(xiàn)象1 年齡恐慌與日俱增

在房地產(chǎn)公司工作的許蕓從不在同事面前輕易透露年齡，因?yàn)橐堰^(guò)35歲的許蕓，心里

常常暗自恐慌。隨著年齡的增加，她有時(shí)感覺(jué)精力不夠，“以前熬夜趕策劃案，第二天依舊能奔波于各廣告公司，舌戰(zhàn)群雄�，F(xiàn)在最盼望的就是沒(méi)有出差、沒(méi)有加班”。雖然許蕓已晉升到部門主管的位置，但越來(lái)越多年輕同事的加入讓她感到了無(wú)形的壓力，“年輕人腦子快、想法多、精力旺盛”。還有一個(gè)讓許蕓不得不考慮的是孩子問(wèn)題。一再延后的生育計(jì)劃讓奔四的許蕓很著急，同時(shí)提升機(jī)會(huì)似乎又近在眼前。

「點(diǎn)評(píng)」 相當(dāng)一部分35歲左右的女性，在企業(yè)、機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)中低層管理崗位，也有一些從事秘書(shū)、行政、人事等工作�？傮w技術(shù)含量不太高，容易被替代。但家庭的成功不是以限制女性發(fā)展為代價(jià)的，在重家庭還是重事業(yè)的選擇上要根據(jù)自身情況來(lái)定。從不少企業(yè)hr的反饋來(lái)看，雖然職場(chǎng)女性在有孩子初期會(huì)因家庭分散部分精力，但 4、5年后則往往精力會(huì)更多投入工作，潛力會(huì)充分激發(fā)。

代表現(xiàn)象2 定位不清步入瓶頸

張忠原來(lái)在一家民營(yíng)化工企業(yè)做銷售經(jīng)理，因?yàn)檫t遲看不到晉升的空間，32歲時(shí)他選擇了辭職創(chuàng)業(yè)。但辭職后，由于各種原因，他自創(chuàng)的公司僅維持半年就以失敗告終。

張忠于是繼續(xù)求職，去了一家美國(guó)公司，還是做銷售經(jīng)理，要經(jīng)常出差，但接觸的大部分人還是原來(lái)的客戶。做了2年多后，張忠再度產(chǎn)生厭倦情緒，因?yàn)樗�感覺(jué)自己的能力和薪水未有實(shí)質(zhì)性飛躍，況且上面還有客戶總監(jiān)，提升機(jī)會(huì)渺茫。張忠很苦惱，“繼續(xù)這樣的工作，再過(guò)五年六年自己還是一個(gè)銷售經(jīng)理。繼續(xù)跳槽，職位可能還是保持原樣�！笨匆�(jiàn)身邊不少同學(xué)去讀mba，張忠也考慮讀在職mba，希望因此能尋覓到新的契機(jī)。

「點(diǎn)評(píng)」 發(fā)展瓶頸產(chǎn)生的原因有的是由于心態(tài)浮躁，追求一蹴而就，從而有與現(xiàn)實(shí)的落差，而有些是由于職位轉(zhuǎn)換，自身能力跟不上，也有一些是所處環(huán)境本身不理想，影響了個(gè)人的發(fā)展空間。需要糾正的觀念是，不少人對(duì)充電存在誤區(qū)。把學(xué)歷當(dāng)作知識(shí)、把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作能力，充電不是盲目地報(bào)外語(yǔ)培訓(xùn)班或mba之類，學(xué)習(xí)的地點(diǎn)也不僅限于課堂。真正的知識(shí)積累是通過(guò)廣泛收集各類資料信息，吸收借鑒他人的思想和見(jiàn)解。

進(jìn)取派

對(duì)一些職場(chǎng)達(dá)人而言，35歲雖然暗藏壓力，但并非危機(jī)重重，他們認(rèn)為通過(guò)前期的職業(yè)規(guī)劃和準(zhǔn)備，從35歲到45歲的十年完全可以到達(dá)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的最高點(diǎn)。35歲之后的職場(chǎng)“老人”雖然有一定劣勢(shì)，但也有職場(chǎng)新兵無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，如心態(tài)穩(wěn)定，經(jīng)驗(yàn)豐富，技能能力很強(qiáng)等。而根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃理論，一個(gè)人事業(yè)的成就和職業(yè)高度，基本在這個(gè)階段可以定型。

代表現(xiàn)象1 認(rèn)清自我以勤補(bǔ)拙

2年前，秦惠跳到了現(xiàn)在的外企做財(cái)務(wù)經(jīng)理，感覺(jué)順風(fēng)順?biāo)��?/p>

他曾在一家大型上市民企做會(huì)計(jì)，企業(yè)內(nèi)的核算量大，像包括成本會(huì)計(jì)、福利會(huì)計(jì)等在內(nèi)不同的領(lǐng)域都由專人負(fù)責(zé)，分工明確，管理規(guī)范，經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的積累，每人在自己的領(lǐng)域內(nèi)都很精通。秦惠一直負(fù)責(zé)成本會(huì)計(jì)工作，對(duì)該領(lǐng)域很熟悉，但他總覺(jué)得在其他方面有欠

缺，綜合競(jìng)爭(zhēng)力不行。為此，秦惠一方面通過(guò)利用業(yè)余時(shí)間幫多家屬于不同行業(yè)的私企代賬，了解其他財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域。另一方面，秦惠也瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)在知識(shí)更新上下工夫，包括就讀在職會(huì)計(jì)碩士課程，提升理論和管理知識(shí)，積累人脈；以及參加注會(huì)考試，增加職業(yè)晉升砝碼。

「點(diǎn)評(píng)」 進(jìn)入35歲階段的職場(chǎng)人學(xué)會(huì)展望和判斷相關(guān)行業(yè)或興趣行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)很重要，尤其是通過(guò)各種途徑判斷5-10年的發(fā)展趨勢(shì)和對(duì)人才需求，尋找自己與該需求之間的契合點(diǎn)和差距。此外，盡可能利用自己現(xiàn)有的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)資源，兼職或?qū)Ｂ毎l(fā)展自己的新事業(yè)。

代表現(xiàn)象2 目標(biāo)理性心態(tài)年輕

研究生畢業(yè)后，徐麗就進(jìn)入it行業(yè)，從測(cè)試工程師開(kāi)始做起，一直到目前的技術(shù)主管。

都說(shuō)在技術(shù)更新迅猛的it行業(yè)最容易遭遇35歲危機(jī)，雖然部門里不斷迎來(lái)年輕血液，心態(tài)年輕的徐麗從沒(méi)覺(jué)得34歲的自己落伍了，泡吧、k歌、郊游、打球，談?wù)撟钚碌木W(wǎng)絡(luò)話題，徐麗很快就能將新人融入團(tuán)隊(duì)。在徐麗看來(lái)，與其說(shuō)35歲帶來(lái)的是職場(chǎng)危機(jī)，還不如說(shuō)是大齡剩女的焦慮。徐麗覺(jué)得自己很適合做it.編寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃、規(guī)劃詳細(xì)的測(cè)試方案、編寫(xiě)測(cè)試用例、根據(jù)測(cè)試計(jì)劃搭建和維護(hù)測(cè)試環(huán)境等枯燥、重復(fù)的活，她很能樂(lè)在其中，因?yàn)樗龑?duì)自身的發(fā)展目標(biāo)很明確，她認(rèn)為自己的性格和能力比較適合在技術(shù)層面發(fā)展。

「點(diǎn)評(píng)」根據(jù)美國(guó)職業(yè)生涯規(guī)劃大師舒伯的彩虹理論，25-45歲屬于建立階段，通過(guò)25-30歲期間的探索，35歲這一中間階段的職場(chǎng)人群應(yīng)該已確立明確的自我定位。人職匹配度高也有利于避免或減少職業(yè)危機(jī)。合理的定位應(yīng)該是基于個(gè)人興趣、價(jià)值觀、技能，能力、天賦、性格等方面。

此外，35歲的職場(chǎng)“老人”主動(dòng)與“新人”磨合，不僅能給對(duì)方留下平易近人的良好印象，自己也能很快地融入他們的精神團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)到35歲職場(chǎng)人所欠缺的東西。

（點(diǎn)評(píng)人：朱倫，北森公司職業(yè)規(guī)劃總監(jiān)；張梅，前程無(wú)憂人力資源顧問(wèn)）

■ 職場(chǎng)說(shuō)道

35歲以前選好公司

35歲以后選好老板

●劉慶韜，北大縱橫高級(jí)副總裁

遭遇35歲危機(jī)時(shí)，首先正視自己的條件，想清楚自己想要的是什么、取舍的代價(jià)是否能承擔(dān)得起，然后重新為自己的人生設(shè)立目標(biāo)和理想，再次充滿激情。其次，建議找到合適的宣泄渠道，培養(yǎng)情趣。有些人越大越容易固守以往的觀念和習(xí)慣，對(duì)年輕時(shí)尚的東西不容易接受。打破自己的慣例，如聽(tīng)年輕人喜歡的音樂(lè)、每次點(diǎn)自己不熟悉的菜品、變換娛樂(lè)和生活方式等，以保持對(duì)生活的新鮮感和探索欲望。

我提醒職場(chǎng)人，35歲以前選擇好公司，35歲以后選擇好老板。

職場(chǎng)打拼“出名應(yīng)趁早”？

●董一鳴，資深職場(chǎng)專家

在職場(chǎng)打拼，也遵循“出名應(yīng)趁早”的定律，年輕時(shí)主動(dòng)迎接工作挑戰(zhàn)，擴(kuò)展職業(yè)人脈，如與同行精英及業(yè)內(nèi)人士保持溝通交流，擁有一些不同行業(yè)和領(lǐng)域的朋友。

建議即將面對(duì)35歲危機(jī)的職場(chǎng)人提早準(zhǔn)備，關(guān)注經(jīng)濟(jì)動(dòng)向、政策趨勢(shì)，積極規(guī)劃退休后的生活；同時(shí)，和家人、配偶共同應(yīng)對(duì)生活和工作的平衡，如仍需充電但是孩子尚小，可以考慮同配偶交錯(cuò)時(shí)間參加培訓(xùn)；學(xué)會(huì)分解壓力，以一種坦然、平靜的心態(tài)對(duì)待工作和生活，更容易獲得快樂(lè)和晉升的機(jī)會(huì)。此外，建立并維護(hù)好各種社交圈子，確保自己在危機(jī)時(shí)候能夠第一時(shí)間得到幫助和信息。

■ 觀點(diǎn)

35歲作為坎沒(méi)有科學(xué)依據(jù)

將“35歲”作為一個(gè)用人的界限，是我國(guó)長(zhǎng)期形成的“招聘文化”的一個(gè)縮影。

改革開(kāi)放初期，將基層年輕干部的劃分界定在35歲以下，此后，人們普遍接受了用35歲衡量人才年輕與否的思維定勢(shì)。盡管隨著時(shí)代的發(fā)展，人的壽命不斷延長(zhǎng)、對(duì)職業(yè)生涯的結(jié)構(gòu)規(guī)劃已經(jīng)有了調(diào)整和改變，但不少用人單位仍沿襲了以往的慣例，依然會(huì)下意識(shí)地將用人的年齡要求和35歲掛鉤。

資料顯示，國(guó)際上公認(rèn)的職業(yè)生涯的黃金年齡是35至45歲。根據(jù)通行“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”，大多數(shù)國(guó)家都把“青年”的年限界定為不超過(guò)45歲。中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授彭劍鋒認(rèn)為，把“35歲”作為一道坎，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)。他認(rèn)為，35歲現(xiàn)象稱得上是中國(guó)特色，由于目前中國(guó)人力資源市場(chǎng)供過(guò)于求，才會(huì)導(dǎo)致招聘方占據(jù)主動(dòng)權(quán)，可以對(duì)求職者提出苛刻的年齡要求。

——《人民日?qǐng)?bào)》

聲音

●35歲是跳槽分水嶺，主要還是心態(tài)問(wèn)題，即習(xí)慣于原來(lái)工作和生活，不愿再“折騰”了。其實(shí)，35歲正是最可實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的年齡。20多歲的人被許多產(chǎn)業(yè)型企業(yè)認(rèn)為尚須鍛煉，40多歲的人不受提拔或非技術(shù)骨干，往往被企業(yè)認(rèn)為是“雞肋”。35歲則代表著一代不盲從，有自我主見(jiàn)，經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨的勤懇一族。

（網(wǎng)友素積）

●到了35歲，跳槽的資本反而增加了：孩子大了，可以騰出手好好工作；家庭相對(duì)穩(wěn)

定，也不像年少輕狂時(shí)有很多不切實(shí)際的想法。經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)也殷實(shí)了許多，經(jīng)得起跳槽不順的起落，也能負(fù)擔(dān)中高端的教育投資；同時(shí)，多年的工作歷練也可以清醒地看到自己的特長(zhǎng)和不足。這時(shí)，如果有機(jī)會(huì)跳槽，還是大有可為的。

（鐘葉，自由職業(yè)者）

●“老將出馬，一個(gè)頂倆”還是有道理的。隨著人才市場(chǎng)趨于理性和成熟，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，也會(huì)越來(lái)越器重有工作經(jīng)歷和業(yè)務(wù)知識(shí)豐富的人才。而這類人才并不是多讀幾年書(shū)，多考幾個(gè)證，年紀(jì)輕就能煉成。

第二篇：提高課堂教學(xué)含金量

提高課堂教學(xué)含金量

保國(guó)學(xué)校樊文忠

在新課程改革浪潮的推動(dòng)下，洋思、東蘆、杜郎口等名校經(jīng)驗(yàn)撲面而來(lái)，仔細(xì)研究后，我發(fā)現(xiàn)它們都很成熟卻都有各自的生存土壤和所適應(yīng)的環(huán)境。學(xué)習(xí)名校經(jīng)驗(yàn)，不能只注重形式，而應(yīng)該把握精髓——突出學(xué)生的主體性、注重學(xué)生學(xué)習(xí)的探究性；同時(shí)還要結(jié)合本校實(shí)際，重視教師的主導(dǎo)性，避免無(wú)序、低效教學(xué)，切實(shí)提高課堂教學(xué)含金量。

何謂課堂教學(xué)的含金量？用新課改理念解讀，它主要包括單位課時(shí)內(nèi)學(xué)生得到的思維鍛煉的程度、掌握的知識(shí)、由知識(shí)內(nèi)化形成能力等。

提高課堂教學(xué)含金量，既要以學(xué)生為主體，還要注重老師的組織、引導(dǎo)，做到收放自如。在對(duì)學(xué)生進(jìn)行啟發(fā)、誘導(dǎo)時(shí)，教師可努力營(yíng)造問(wèn)題氛圍，精心設(shè)計(jì)問(wèn)題，把問(wèn)題設(shè)在文本的空白處，培養(yǎng)學(xué)生的想象力；或直題曲問(wèn)，或分層設(shè)疑，由易到難；或逆向設(shè)問(wèn)，激發(fā)思維沖突，或追憶、或聯(lián)想、或思辨，使學(xué)生的思維得到鍛煉。

眾所周知，《變色龍》一文的結(jié)尾給讀者留下了無(wú)盡的想象空間，老師在文本的空白處設(shè)計(jì)了這樣的問(wèn)題：“離開(kāi)廣場(chǎng)后的警官奧楚蔑洛夫會(huì)有哪些后續(xù)故事？”一石激起千層浪，學(xué)生熱烈地討論起來(lái)。有的同學(xué)說(shuō)：“一貫媚上欺下的奧楚蔑洛夫，會(huì)領(lǐng)著紅毛巡警，親自抱著小獵狗登門拜訪席加洛夫?qū)④姷母绺纾�受到冷遇后，他唯唯連聲地退出來(lái)，拿巡警出氣，狠狠地踹了他一腳，喝令他把刺眼的紅毛染黑??”有的同學(xué)說(shuō)：“也許心有余悸的奧楚蔑洛夫急匆匆地往回走，與迎面過(guò)來(lái)的人撞了個(gè)滿懷，惱羞成怒的警官破口大罵，定睛一看卻認(rèn)出撞他的人竟然是來(lái)尋狗的將軍的哥哥，善變的他馬上道歉并討好將軍的哥哥??”有的同學(xué)說(shuō)：“驚魂未定的奧楚蔑洛夫剛剛回到家，暗自慶幸總算保住了自己的小小地位，脫掉大衣準(zhǔn)備就餐，這時(shí)，仆人報(bào)告說(shuō)將軍的哥哥領(lǐng)著小狗來(lái)鬧事來(lái)了，奧楚蔑洛夫一下子從椅子上彈起來(lái)，翻穿了大衣去接駕，把將軍的哥哥讓進(jìn)屋，把污蔑小狗的事全賴到巡警的頭上，把小狗抱到桌子上，把自己的飯喂給它吃，將軍的哥哥對(duì)著他哈哈大笑??”這節(jié)課氣氛特別活躍，培養(yǎng)了學(xué)生的想象力、細(xì)節(jié)描寫(xiě)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力。

把問(wèn)題設(shè)在學(xué)生的興奮點(diǎn)上。講《孔乙己》一文時(shí)，為了激

活沉悶的課堂氣氛，老師這樣問(wèn)道：“孔乙己穿過(guò)“破”皮茄克，誰(shuí)能找到依據(jù)？”同學(xué)們馬上興奮起來(lái)，七嘴八舌地議論起來(lái)，有的同學(xué)說(shuō)：“他的舊長(zhǎng)衫十多年沒(méi)補(bǔ)，一定挺破�！庇钟械耐瑢W(xué)說(shuō)：“他的破長(zhǎng)衫十多年沒(méi)洗，一定挺臟；又經(jīng)常出入小酒館，沾滿油垢，隨便一蹭，就變成油光錚亮的破皮茄克了？”學(xué)生笑成一片，思維得到鍛煉，又加深了對(duì)課文內(nèi)容的理解。

分層設(shè)疑、由淺入深。初三課文中有這樣一句話“生命中的快樂(lè)固然令人興奮，而痛苦又何嘗不美麗呢？”學(xué)生覺(jué)得不可思議，老師讓學(xué)生互相討論。小組討論后的學(xué)生，仍是一頭霧水，百思不得其解——痛苦能美麗嗎？老師提示道：“一個(gè)正常人，經(jīng)歷了刻骨銘心的痛苦后，最該干什麼？”不少同學(xué)說(shuō)：“認(rèn)真反思一下�！薄胺此贾�后會(huì)得到什麼？” “會(huì)得到教訓(xùn)、教益�！崩蠋煵皇�時(shí)機(jī)地補(bǔ)充說(shuō)：“也許還會(huì)得到磨礪和啟示。”同學(xué)們十分贊同，老師又接著說(shuō)：“痛苦后的收獲可比做苦樹(shù)上結(jié)出甜果�！薄暗玫酵纯嘀�后的甜果，人的境界會(huì)有怎樣的變化？”“會(huì)提高一個(gè)層次的�！薄斑@樣看來(lái)，看到了痛苦背后的美麗風(fēng)景，痛苦又何嘗不美麗呢？”老師順勢(shì)說(shuō)： “生命原本是一個(gè)承載著歡樂(lè)和痛苦的輪回過(guò)程，我們就應(yīng)該坦然面對(duì)�！滨�醐灌頂般的點(diǎn)撥，使學(xué)生茅塞頓開(kāi)，領(lǐng)悟了生命的本質(zhì)。

提高課堂教學(xué)含金量，不能只重預(yù)設(shè)，忽略生成。應(yīng)高度重視學(xué)習(xí)的過(guò)程性和課堂討論的動(dòng)態(tài)生成性，師生平等對(duì)話，在思維碰撞中，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)。

教者在課堂教學(xué)過(guò)程中，抓住契機(jī)，適當(dāng)進(jìn)行知識(shí)的拓展和延伸，做到深度與廣度并舉。講《人民解放軍百萬(wàn)大軍橫渡長(zhǎng)江》時(shí)，學(xué)生對(duì)瓦解敵人的士氣的作用體會(huì)不深，老師講了西漢末年昆陽(yáng)之戰(zhàn)的經(jīng)過(guò)：王莽的橫征暴斂，激起了各地百姓的起義，劉玄和劉秀的義軍打出恢復(fù)漢室的旗號(hào)，隊(duì)伍迅速發(fā)展壯大，劉玄率主力部隊(duì)猛攻宛平重鎮(zhèn)；劉秀和幾個(gè)義軍首領(lǐng)駐守昆陽(yáng)。王莽大為驚恐，火速(謝謝你訪問(wèn)好范文www.weilaioem.com)征調(diào)四十萬(wàn)精兵，圍困昆陽(yáng)，氣焰熏天，準(zhǔn)備消滅昆陽(yáng)守軍后，一舉肅清劉玄余部。當(dāng)時(shí)，昆陽(yáng)守軍不足萬(wàn)人，劉秀率二十幾人突出重圍，到定陵等地調(diào)集一萬(wàn)義軍，回援昆陽(yáng)，但眾寡依然懸殊。莽軍一部抵擋劉秀援軍的進(jìn)攻；主力猛攻昆陽(yáng)，守城士兵大量陣亡。危難之際，劉秀急中生智，往城上和敵營(yíng)中射了大量信件，大致內(nèi)容為宛城已克，主力部隊(duì)即刻來(lái)援。守軍士氣大振，進(jìn)攻的敵軍完全喪失了斗志，停止進(jìn)攻。劉秀率軍乘機(jī)猛攻敵軍主帥大營(yíng)，城內(nèi)守軍傾巢殺出，王莽軍隊(duì)中軍潰退，緊接著全線敗退，劉秀部隊(duì)追殺幾十里，殺敵無(wú)數(shù)，繳獲大量糧

草、輜重，創(chuàng)造了兩萬(wàn)戰(zhàn)勝四十萬(wàn)的戰(zhàn)爭(zhēng)史上的奇跡。其實(shí)劉秀射信的時(shí)候，宛平城根本沒(méi)有被攻破，昆陽(yáng)大捷的法寶在于瓦解敵軍士氣，振奮己軍士氣。講昆陽(yáng)之戰(zhàn)經(jīng)過(guò)，完成了跨學(xué)科知識(shí)滲透，拓展學(xué)生知識(shí)面同時(shí)，又加深了學(xué)生對(duì)課文內(nèi)容理解。提高課堂教學(xué)含金量，應(yīng)格外重視對(duì)學(xué)生思維品質(zhì)的培養(yǎng)，思維品質(zhì)的最高端是創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)。因?yàn)椋瑒?chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是社會(huì)發(fā)展的源泉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)有近600人獲諾貝爾獎(jiǎng)，而同為世界大國(guó)的中國(guó)，只有少數(shù)海外華人獲得過(guò)諾貝爾獎(jiǎng)，中國(guó)大陸一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)得主也沒(méi)有。未來(lái)大國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)的要害在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在創(chuàng)新能力，在中小學(xué)階段就應(yīng)該側(cè)重創(chuàng)新思維能力培養(yǎng)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。

在中國(guó)歷史上，可圈可點(diǎn)的思維創(chuàng)新的真實(shí)故事數(shù)不勝數(shù)， 某年暑假，一位父親領(lǐng)著自己12歲的兒子到村外的小水塘摸魚(yú)。臨近水塘?xí)r，男孩往水塘里扔了幾個(gè)小石子，魚(yú)都游走了，父子倆一無(wú)所獲。父親語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)孩子說(shuō)：“摸魚(yú)前不能弄出聲音，一聽(tīng)到聲音，魚(yú)就跑到深水里去了！”兒子不置可否。

第二天，兒子單獨(dú)去摸魚(yú)，摸回了半桶魚(yú)。父親十分驚訝，詢問(wèn)兒子是怎樣摸到的，兒子說(shuō)：“我先弄出聲音，然后摸魚(yú)�！� 父親莫名其妙，一再追問(wèn)，兒子告訴他說(shuō)：“我打破了你們成人的思維定勢(shì)，先在水塘深處挖個(gè)坑，然后向四外水面扔石塊，魚(yú)不斷跑到深坑里來(lái)，我見(jiàn)一條抓一條，最后弄了半桶�！�

1964年夏天，年輕的王永志第一次來(lái)到戈壁灘，參與我國(guó)中程火箭發(fā)射工作，人們發(fā)現(xiàn)裝滿了推進(jìn)劑的火箭竟打不出預(yù)定射程，工程師們絞盡腦汁也想不出辦法，王永志建議每枚火箭卸掉幾百公斤燃料，再試一試。其他工程師都認(rèn)為他有病，裝滿了燃料還打不到呢，還能再卸嗎？

王永志毅然找到發(fā)射場(chǎng)技術(shù)總指揮、大科學(xué)家錢學(xué)森，說(shuō)明原因：時(shí)值盛夏，過(guò)量的推進(jìn)劑因受熱膨脹而流動(dòng)不開(kāi)，導(dǎo)致火箭打不出預(yù)定射程，卸掉多余推進(jìn)劑就能擊中目標(biāo)。錢學(xué)森欣然采納了他的建議，試射導(dǎo)彈百發(fā)幾中。

毫無(wú)疑問(wèn)，創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)，有助于提高課堂教學(xué)的含金量。連同其他途徑，必定會(huì)切實(shí)提高課堂教學(xué)含金量。201*年6月9日

第三篇：如何提高求職信含金量

一、開(kāi)頭：

開(kāi)頭一定要開(kāi)門見(jiàn)山的寫(xiě)明你對(duì)公司有興趣并想擔(dān)任他們空缺的職位，以及你是如何得知該職位的招聘信息的。這樣會(huì)使你的求職信顯得有針性和條理性，同時(shí)使人事經(jīng)理更好了解各種招聘途徑的效果，會(huì)讓招聘公司立即對(duì)你產(chǎn)生好感。

如：“我從《***職位快訊》上看到貴公司正在招聘***職位，我寄上簡(jiǎn)歷敬請(qǐng)斟酌�！�

二、重點(diǎn)：對(duì)申請(qǐng)職位的認(rèn)識(shí)和符合職位個(gè)人才能和經(jīng)驗(yàn)的展示

信的第二部分要簡(jiǎn)短地?cái)⑹鲎约旱牟拍�，特別是這些才能將滿足公司的需要。沒(méi)有必要時(shí)具體陳述，因?yàn)槁臍v表將負(fù)責(zé)這些。這部分你強(qiáng)調(diào)你的將會(huì)有益于公司的發(fā)展。不要在信中表示你會(huì)因聘用而收益多少，面對(duì)桌上一大堆履歷表和許多空缺職位，招聘經(jīng)理關(guān)心的不會(huì)是你的個(gè)人成就。盡可能地少用人稱代詞“我”，要讓人感到你想表達(dá)的是“我怎樣才能幫你�！�

三、要點(diǎn)：聯(lián)系方式寫(xiě)清楚

在示職信中給出你電話預(yù)約面試的可能時(shí)間范圍，或表明你希望迅速得到回音，并標(biāo)明與你聯(lián)系的最佳方式。

四、結(jié)尾：感謝他們閱讀并考慮你的應(yīng)聘。

寫(xiě)求職信戒四誤：

通過(guò)寫(xiě)信求職是一常見(jiàn)方式，但必須避免以下四種失誤以提高求職命中率。

1、不夠自信，過(guò)于謙虛

求職者應(yīng)當(dāng)在信中強(qiáng)調(diào)自己強(qiáng)項(xiàng)，即使不可避免地要說(shuō)明自己的弱項(xiàng)，也沒(méi)有必要時(shí)那么坦率。

2、主觀意愿，推理不當(dāng)

許多求職者為了取悅于招聘單位，再三強(qiáng)調(diào)自己的成績(jī)，而不知有關(guān)經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)職位的重要性。

3、語(yǔ)氣過(guò)于主觀

對(duì)于招聘單位來(lái)講，他們大都喜歡待人處世比較客觀與實(shí)際的人，因而求職者在信中盡量要避免用“我認(rèn)為”，“我覺(jué)得”，“我看”，“我想”等字眼。

4、措辭不當(dāng)，造成反感

寫(xiě)求職信最忌用詞不當(dāng)，例如：有我這樣的人才前來(lái)應(yīng)聘，你們定會(huì)大喜過(guò)望。對(duì)方看到這們的詞語(yǔ)，怎么會(huì)不反感呢？

第四篇：如何提高求職信“含金量”

一、開(kāi)頭：

在求職信的開(kāi)頭一定要開(kāi)門見(jiàn)山的寫(xiě)明你對(duì)公司有興趣并想擔(dān)任他們空缺的職位，以及你是如何得知該職位的招聘信息的。這樣會(huì)使你的求職信顯得有針性和條理性，同時(shí)使人事經(jīng)理更好了解各種招聘途徑的效果，會(huì)讓招聘公司立即對(duì)你產(chǎn)生好感。

如：“我從上看到貴公司正在招聘***職位，我寄上求職簡(jiǎn)歷敬請(qǐng)斟酌。”

二、重點(diǎn)：對(duì)申請(qǐng)職位的認(rèn)識(shí)和符合職位個(gè)人才能和經(jīng)驗(yàn)的展示

信的第二部分要簡(jiǎn)短地?cái)⑹鲎约旱牟拍�，特別是這些才能將滿足公司的需要。沒(méi)有必要時(shí)具體陳述，因?yàn)槁臍v表將負(fù)責(zé)這些。這部分你強(qiáng)調(diào)你的將會(huì)有益于公司的發(fā)展。不要在信中表示你會(huì)因聘用而收益多少，面對(duì)桌上一大堆履歷表和許多空缺職位，

招聘經(jīng)理關(guān)心的不會(huì)是你的個(gè)人成就。盡可能地少用人稱代詞“我”，要讓人感到你想表達(dá)的是“我怎樣才能幫你。”

三、要點(diǎn)：聯(lián)系方式寫(xiě)清楚

在示職信中給出你電話預(yù)約面試的可能時(shí)間范圍，或表明你希望迅速得到回音，并標(biāo)明與你聯(lián)系的最佳方式。

四、結(jié)尾：感謝他們閱讀并考慮你的應(yīng)聘。

寫(xiě)求職信戒四誤：

通過(guò)寫(xiě)信求職是一常見(jiàn)方式，但必須避免以下四種失誤以提高求職命中率。

1、不夠自信，過(guò)于謙虛

求職者應(yīng)當(dāng)在信中強(qiáng)調(diào)自己強(qiáng)項(xiàng)，即使不可避免地要說(shuō)明自己的弱項(xiàng)，也沒(méi)有必要時(shí)那么坦率。

2、主觀意愿，推理不當(dāng)

許多求職者為了取悅于招聘單位，再三強(qiáng)調(diào)自己的成績(jī)，而不知有關(guān)經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)職位的重要性。

3、語(yǔ)氣過(guò)于主觀

對(duì)于招聘單位來(lái)講，他們大都喜歡待人處世比較客觀與實(shí)際的人，因而求職者在信中盡量要避免用“我認(rèn)為”，“我覺(jué)得”，“我看”，“我想”等字眼。

4、措辭不當(dāng)，造成反感

寫(xiě)求職信最忌用詞不當(dāng)，例如：有我這樣的人才前來(lái)應(yīng)聘，你們定會(huì)大喜過(guò)望。對(duì)方看到這們的詞語(yǔ)，怎么會(huì)不反感呢?

第五篇：提高求職信含金量的技巧

提高求職信含金量的技巧【求職信范文大全】

求職信開(kāi)頭一定要開(kāi)門見(jiàn)山的寫(xiě)明你對(duì)公司有興趣并想擔(dān)任他們空缺的職位，以及你是如何得知該職位的招聘信息的。這樣會(huì)使你的 求職信 顯得有針性和條理性。

一、開(kāi)頭：

開(kāi)頭一定要開(kāi)門見(jiàn)山的寫(xiě)明你對(duì)公司有興趣并想擔(dān)任他們空缺的職位，以及你是如何得知該職位的招聘信息的。這樣會(huì)使你的 求職信 顯得有針性和條理性，同時(shí)使人事經(jīng)理更好了解各種招聘途徑的效果，會(huì)讓招聘公司立即對(duì)你產(chǎn)生好感。

如：“我從《***職位快訊》上看到貴公司正在招聘***職位，我寄上 簡(jiǎn)歷 敬請(qǐng)斟酌�！�

二、重點(diǎn)：對(duì)申請(qǐng)職位的認(rèn)識(shí)和符合職位個(gè)人才能和經(jīng)驗(yàn)的展示

信的第二部分要簡(jiǎn)短地?cái)⑹鲎约旱牟拍�，特別是這些才能將滿足公司的需要。沒(méi)有必要時(shí)具體陳述，因?yàn)槁臍v表將負(fù)責(zé)這些。這部分你強(qiáng)調(diào)你的將會(huì)有益于公司的發(fā)展。不要在信中表示你會(huì)因聘用而收益多少，面對(duì)桌上一大堆履歷表和許多空缺職位，

招聘經(jīng)理關(guān)心的不會(huì)是你的個(gè)人成就。盡可能地少用人稱代詞“我”，要讓人感到你想表達(dá)的是“我怎樣才能幫你�！�

三、要點(diǎn)：聯(lián)系方式寫(xiě)清楚

在示職信中給出你電話預(yù)約 面試 的可能時(shí)間范圍，或表明你希望迅速得到回音，并標(biāo)明與你聯(lián)系的最佳方式。

四、結(jié)尾：感謝他們閱讀并考慮你的應(yīng)聘。

寫(xiě) 求職信 戒四誤：

通過(guò)寫(xiě)信求職是一常見(jiàn)方式，但必須避免以下四種失誤以提高求職命中率。

1、不夠自信，過(guò)于謙虛

求職者應(yīng)當(dāng)在信中強(qiáng)調(diào)自己強(qiáng)項(xiàng)，即使不可避免地要說(shuō)明自己的弱項(xiàng)，也沒(méi)有必要時(shí)那么坦率。

2、主觀意愿，推理不當(dāng)

許多求職者為了取悅于招聘單位，再三強(qiáng)調(diào)自己的成績(jī)，而不知有關(guān)經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)職位的重要性。

3、語(yǔ)氣過(guò)于主觀

對(duì)于招聘單位來(lái)講，他們大都喜歡待人處世比較客觀與實(shí)際的人，因而求職者在信中盡量要避免用“我認(rèn)為”，“我覺(jué)得”，“我看”，“我想”等字眼。

4、措辭不當(dāng)，造成反感

寫(xiě) 求職信 最忌用詞不當(dāng)，例如：有我這樣的人才前來(lái)應(yīng)聘，你們定會(huì)大喜過(guò)望。對(duì)方看到這們的詞語(yǔ)，怎么會(huì)不反感呢？

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