海南項目部HSE安全大討論活動總結(jié)

開展全員HSE大討論活動總結(jié)

海南項目部自開展“全員HSE大討論”活動以來。及時把公司的文件精神和項目部的具體要求及時傳達到各基層小隊，并利用井間間隙時間積極召開小隊班組會，嚴格按照公司有關(guān)要求并結(jié)合福山油田安全形勢特點及小隊的實際工作情況分階段、分層次，有計劃、有重點地落實HSE大討論工作，從而促進了HSE大討論活動的各項內(nèi)容的落實。通過有計劃圍繞16個主題開展各階段的HSE討論活動，進一步深化了對“安全第一”這一理念內(nèi)涵的認識，同時提高了“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的安全理念認識，提高了對實際安全工作中出現(xiàn)的問題進行分析和處理的能力，更進一步明確了今后安全生產(chǎn)工作的思路。

一、做好安全教育和培訓(xùn)制度，塑造本質(zhì)安全型員工通過本次對HSE大討論活動中查找、分析出的安全工作問題的整理和匯總，進一步認識到了小隊的每一位員工是安全生產(chǎn)的第一要素，在錄井生產(chǎn)過程中占據(jù)著不可替代的關(guān)鍵性地位�；�于此，項目部提出了在今年二、三四季度和今后的安全生產(chǎn)工作中，要把塑造本質(zhì)型安全員工，作為項目部HSE安全工作中的一項重點工作堅持不懈地抓緊抓好。

首先，要堅持安全教育活動不松懈、不斷線，重點針對新員工，通過項目部下發(fā)材料，以小隊每天交班會安全教育為主體，通過典型案例教育、業(yè)務(wù)知識宣講、項目部包隊、小隊長和地質(zhì)師包崗、

等途徑和手段，保證HSE安全教育工作落到實處，將“安全第一”的理念艱巨性、長期性、復(fù)雜性和反復(fù)性灌輸?shù)矫恳幻�小隊員工的思想之中。

其次，要提高小隊員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行為養(yǎng)成并落到實處，通過定期安全教育、員工互學(xué)工作經(jīng)驗等形式，提高小隊員工安全工作能力，保證本質(zhì)型安全員工的塑造擁有知識和實際的操作根基，為項目部今年的各項HSE安全工作的順利實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

二、強化HSE安全生產(chǎn)細節(jié)管理，保證各項規(guī)章制度落實在本次HSE安全大討論活動中，項目部發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的安全實際問題直接原因依然是小隊現(xiàn)場管理或操作不規(guī)范，現(xiàn)場管理和操作仍然存在隨意性，還有個別員工不能按照標準落實相關(guān)規(guī)章制度。為此，項目部制定了在今后安全工作中，把本次“HSE大討論”活動與小隊今后安全活動相結(jié)合，提出了強化安全生產(chǎn)細節(jié)管理、保證各項規(guī)章制度落實的工作思路。

一是加強安全生產(chǎn)管理力度，把安全管理細化。本次“HSE大討論”活動后，項目部將根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，集中精力把每一個錄井生產(chǎn)過程進行安全細化，把錄井生產(chǎn)過程的每一步涉及到安全事項進行細致劃分（搬遷、錄井生產(chǎn)中、錄井生產(chǎn)結(jié)束后、其它項目任務(wù)等），把HSE安全精細管理向小隊各個崗位延伸，將安全工作作為精細化管理的一項突出的重點工作融入其中。充分加強小隊

安全意識教育，強化錄井安全工作各項標準、規(guī)章制度在工作的執(zhí)行力度，同時使安全觀察與溝通、工作前安全分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌、培訓(xùn)矩陣、安全經(jīng)驗分享、“兩書一表”等方法、工具在小隊成為日常工作習(xí)慣。使“一切事故都是可以避免的”、“安全是全員責(zé)任”的理念深入人心，貫穿項目部生產(chǎn)的全過程。將自主保安和相互保安有機融合，促進安全工作在小隊生產(chǎn)現(xiàn)場的全面推開和深入落實。

二是針對個別小隊員工工作飄浮、不扎實，安全理念薄弱等現(xiàn)象，項目部將重新修改制定有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，制度突出責(zé)任落實，按照千分考核制加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強對小隊長、地質(zhì)師安全責(zé)任落實，將其獎金收入與安全質(zhì)量情況掛鉤，從安全管理、工作質(zhì)量、質(zhì)量標準化三個方面進行嚴格的考核。

三是為員工“減壓”，合理安排員工倒班休息時間，避免長期工作不倒班現(xiàn)象，給員工提供充分的休班時間，避免員工因過度疲勞而產(chǎn)生安全生產(chǎn)隱患根源。

三、抓好錄井質(zhì)量和設(shè)備管理，打造安全型錄井生產(chǎn)環(huán)境錄井工作由于工作空間有限，環(huán)節(jié)設(shè)備多，點多，戰(zhàn)線長，極易埋下安全隱患。為此，項目部把每只小隊劃分安全責(zé)任區(qū)，制定了以小隊長、地質(zhì)師和普通員工的考核標準，項目部定期到每只小隊員進行現(xiàn)場考核。這一辦法實施以來，每只現(xiàn)場管理有秩有序，

安全系數(shù)大幅度提高。

在錄井設(shè)備管理上，由于項目部設(shè)備類型多，項目部堅持在口井檢、定檢和檢修過程中嚴格落實《設(shè)備管理制度》，每次檢修都要在設(shè)備管理檔案中上確認，減少和杜絕漏檢、不檢、誤檢現(xiàn)象的發(fā)生。同時將每天的設(shè)備情況記錄到交接班記錄中。同時將設(shè)備保養(yǎng)職責(zé)明確到人頭和考核細則中，強化設(shè)備管理工作，為保證安全的錄井工作順利開展提供可靠的保證。四、認真做好員工談心活動。

積極響應(yīng)公司的號召，作好員工的思想政治工作，努力解決好職工在日常工作、生活中遇到的困難和問題，在談心活動中做到腦勤、腿勤、嘴勤，和員工面對面，心貼心的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問題，讓每一位員工都能全身心的投入到本職工作中，保證錄井安全生產(chǎn)順利進行。

總之，今后項目部將進一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作方法，結(jié)合海南工作實際，把本次HSE安全大討論引向深入，使安全第一，以人為本的管理理念真正的落實的具體的工作中，履行好自己的職責(zé)，把公司交給的任務(wù)做好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工放心。

海南項目部201*-5-

擴展閱讀：方家山項目部“如何安全責(zé)任落實大討論”總結(jié)

“如何落實安全責(zé)任大討論”總結(jié)

批準：翟勇富審核：楊元衛(wèi)編制：楊帆

中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司方家山項目部

201*-6-28

在施工過程中要把“管”體現(xiàn)出來，班組長的安全管理職責(zé)要盡到，安

全文明施工區(qū)域管理中的各項職責(zé)要落實；

施工隊的施工管理室主任要對各級施工人員的安全生產(chǎn)管理職責(zé)逐級傳

達貫徹，分隊長、班組長要深入現(xiàn)場去指導(dǎo)安全生產(chǎn)；

項目部每一名員工都有制止人員違章的義務(wù)和職責(zé)，對此項目部要根據(jù)

獎懲文件進行獎勵；

增加項目部工會組織對安全生產(chǎn)工作監(jiān)督的職責(zé)要求，工會委員必須參

加安全檢查，主要針對職工的安全生產(chǎn)條件和環(huán)境；

建議對年度簽訂的責(zé)任書的考核內(nèi)容進行細化、升版，對各崗位的制成

卡片，發(fā)放給每位職工隨身攜帶。

（3）“安全生產(chǎn)九條禁令”是如何在項目部落實、分解、實施的？通過召開專題會議、班組安全學(xué)習(xí)等形式，組織全體員工深入學(xué)習(xí)、討

論，確保將安全生產(chǎn)九條禁令傳達到每一個班組、每一個員工；在學(xué)習(xí)后，要求各單位根據(jù)禁令內(nèi)容逐一對照自查，以發(fā)現(xiàn)本部門安全

生產(chǎn)過程中存在的問題，并對問題及時進行整改；

將年初前兩個月作為項\u76e存在的不足：

“管生產(chǎn)必須管安全”的意識有待改進；

安全知識的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度不夠，或培訓(xùn)多留于形式，得不到實

質(zhì)性的效果；

部分新進安全人員，經(jīng)驗欠缺，發(fā)現(xiàn)問題的能力欠佳，事故隱患整改機

制的及時性、有效性、針對性等方面還存在差距；

施工方案、安全措施制定有漏洞，且內(nèi)容簡單，不能根據(jù)施工任務(wù)制定

詳細、有針對性的安全技術(shù)措施，不能對現(xiàn)場的安全工作起到指導(dǎo)性作用。改進措施：

改進培訓(xùn)方式，多采用職工利于接受的形式，滿足不同文化層次的職工；加強對安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加大對其的考核力度；加強對工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，使之掌握施工過程中危險因

素的識別和控制措施的制定方法；

編制施工方案不能“紙上談兵”，建議成立一個由不同專業(yè)的安全技術(shù)措

施評審組，對于危險性較大的作業(yè)的安全技術(shù)措施不能格式化，要和現(xiàn)場結(jié)合。

（5）作為領(lǐng)導(dǎo)干部，通過哪些具體行為體現(xiàn)了“安全第一”？

思想認識上安全高于其他：在全體人員中樹立安全高于一切的思想，強

化沒有安全就沒有一切的意識，不厭重復(fù)，逢會必講，工程例行會議的第一項內(nèi)容是安全議題；

組織機構(gòu)上安全大于其他：安全生產(chǎn)責(zé)任無限，體現(xiàn)責(zé)與權(quán)的一致性，

樹立安全管理組織機構(gòu)的管理權(quán)威性；

知識培訓(xùn)上安全先于其他：高度重視安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高相

關(guān)人員的理論知識和操作技能，嚴格落實三級安全培訓(xùn)，及時更新安全知識；

資金安排上安全優(yōu)于其他：無論在何種情況下，優(yōu)先安排安全生產(chǎn)資金，

對安全投入不打折扣而且及時落實到位，在輕重緩急的原則上始終是優(yōu)先的；考核考評上安全嚴于其他：在對安全生產(chǎn)目標責(zé)任制的考核上要堅持高

標準、嚴要求，對考核符合否決條件的堅決實行安全生產(chǎn)“一票否決”，維護安全生產(chǎn)工作的嚴肅性；

在施工生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時候，把安全放在第一位，在施工組織施工

生產(chǎn)時，要求必須把各項安全防護措施落實后方可施工。（6）如何對合作伙伴、供應(yīng)商等施加HSE影響？具體措施有哪些？通過提高施工準入門檻、明確雙方職責(zé)和制定考核目標等方式對合作伙伴、供應(yīng)商等施加HSE影響，具體措施有：

嚴格考察合作伙伴、供應(yīng)商的施工資質(zhì)，包括對其提供的人員的資質(zhì)驗

證，防止無證或不具備資格的人員進入，對其提供的人員在進場前進行技能考核；

明確責(zé)任和目標：在合同協(xié)議內(nèi)明確合作伙伴、分包商安全文明施工的

責(zé)任事項，及文明施工的目標；

把合作伙伴、分包商引進的人員納入到項目部總體的施工管理中，除了

專業(yè)化施工公司選派的安全人員外，項目部安全人員同樣負責(zé)管理；作好協(xié)調(diào)管理：對存在多個合作伙伴、分包商的時候，容易產(chǎn)生交叉施

工，造成相互扯皮，項目部加強在其中的協(xié)調(diào)管理，明確的明確各方責(zé)任，出現(xiàn)問題及時處理。加大對其考核力度。討論結(jié)果：

細化三方合同，明確合作伙伴、分包商的責(zé)任目標；

增加除服務(wù)供方外的合作伙伴、分包商的HSE考核，明確考核辦法，協(xié)

議中缺失的簽訂補充協(xié)議。

（7）本單位的安全投入是否滿足要求，如何確保安全投入不打折扣？回答：滿足具體措施：

建立《安全生產(chǎn)資金保障制度》；

對項目的安全投入進行總體規(guī)劃和周期分解；明確安全投入的原則和范圍；（2）“管生產(chǎn)必須管安全”的安全責(zé)任是如何在部門落實的？

各討論人明確安全和生產(chǎn)相關(guān)，生產(chǎn)必須保障安全的原則，本部門“管生產(chǎn)必須管安全”層層落實到班組、到個人。同時技術(shù)管理人員要強化安全責(zé)任，變被動接受為主動管理。

明確企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)負全

面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)工作的副職，在其分管工作中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

各部門、施工隊/廠要全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況。要把“管生

產(chǎn)必須管安全”，“誰主管誰負責(zé)”作為安全生產(chǎn)的原則；監(jiān)督各級、各單位一定要按照“一崗雙責(zé)“規(guī)定和落實項目部主體責(zé)任要求，形成一級抓一級，一級對一級負責(zé)、層層抓落實的工作格局，推行安全生產(chǎn)目標管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，推動項目部安全生產(chǎn)各項工作全面落實；

確保對安全生產(chǎn)的資金投入。建立安全獎懲機制，安全獎勵基金到位；

項目部對重大事故隱患和職業(yè)危害需要治理和整改，安全措施經(jīng)費要到位；確保開展安全生產(chǎn)的技術(shù)開發(fā)、推廣和應(yīng)用，安全科研經(jīng)費到位。安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)資金得到保障。把安全技術(shù)措施計劃列入年度計劃中，專款專用，定期審查；

不斷改善職工的勞動條件，制定防毒、防塵措施，使職工在安全舒適的

環(huán)境中工作。定期開展安全檢查，及時消除各類隱患。加強對職工的安全教育和培訓(xùn)，教育職工嚴格遵守國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)，遵守項目部的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)并制止他人違章。經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)知識和安全防護知識的培訓(xùn)，使他們熟練掌握崗位安全操作技能，提高職工自我保護和處理突發(fā)事故的能力；部分“安全技術(shù)交底”中是需要有一把手必須參加的交底，各施工隊應(yīng)

該認真識別并嚴格落實。

（3）如何使“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”落實到部門的工作中？

加強責(zé)任意識教育，不斷提升工作自覺性，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，讓

安全文化深入人心，使員工有意識、有能力去發(fā)現(xiàn)并制止隱患及違章，根據(jù)項目部安全生產(chǎn)標準規(guī)范、程序、作業(yè)文件，制定制定適合本單位

的安全承諾、目標、指標（包括安全生產(chǎn)的價值觀、安全愿景、安全使命和目標、指標），切合本單位的特點，能夠反映共同志向；加強對安全工作的關(guān)注，如在安全生產(chǎn)的資源（人力、財力、物力等）

投入；

對人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，提高相應(yīng)得業(yè)務(wù)水平；定期對本單位的目標完成情況進行自查；

明確各級崗位的安全職責(zé)，確保與安全相關(guān)活動均采用安全的工作方法；保持鼓勵和肯定在安全方面表現(xiàn)良好的態(tài)度；與下屬進行工作方面的溝通，水平溝通要充分及時；

制定員工學(xué)習(xí)與改進的機制，鼓勵員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)、知識；成立安全改進小組，定期開展對現(xiàn)場的不安全行為、不安全狀態(tài)的改進

研討會，組織風(fēng)險分析。

定期對安全績效結(jié)果進行評估，并實施改進。各部門管理人員的安全責(zé)任落實討論結(jié)果：

（1）我負責(zé)的業(yè)務(wù)存在哪些安全風(fēng)險，應(yīng)該如何預(yù)防事故？主要分為技術(shù)管理人員及一線作業(yè)人員，存在的風(fēng)險主要包括：

高處墜落：2m以上高處作業(yè)必須系掛安全帶，使用安全帶做到高掛低用，

不私自拆除現(xiàn)場臨邊孔洞防護設(shè)施；

物體打擊：進入施工現(xiàn)場后要穿戴好勞動保護用品，不冒險進入警戒區(qū)

域，留意上方作業(yè)區(qū)域；

觸電：在現(xiàn)場不擅自使用帶電工機具及配電箱，；

機械傷害：按要求正確使用電動工具，對新員工及時安排電動工具的使

用培訓(xùn)，在每天的早班會上對所從事的工作提前進行交底預(yù)防；交叉作業(yè)：交叉作業(yè)提前做好溝通協(xié)調(diào)，落實安全防護措施，盡并加強

風(fēng)險分析和巡視力度，班組長特別關(guān)注。

交通傷害：加強駕車人員安全教育，提高廣大職工的安全意識。起重傷害：嚴格遵守“十不吊”，選用合適的、經(jīng)檢測合格并有相關(guān)資

料的起重設(shè)備，使用檢定合格的起重工機具，起重區(qū)域設(shè)置警戒隔離。（2）我的安全職責(zé)有哪些？我該如何履責(zé)？技術(shù)管理人員職責(zé)：

","p":{"h":19.872,"w":5根據(jù)實際情況對其進行教育、經(jīng)濟處罰或獎賞。員工的安全責(zé)任落實討論題目：

（1）我的安全職責(zé)是什么？我該如何履責(zé)？員工安全職責(zé)：

嚴格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴

和使用勞動防護用品；

積極參加班組學(xué)習(xí)和各項安全活動，接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，了解作

業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素及防范措施，掌握本工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)操作技能，增強自身事故預(yù)防的應(yīng)急處理能力；認真愛護和正確使用工機具及個人防護用品，施工做到工完、料靜、場

地清；

檢查工機具及作業(yè)環(huán)境，一旦發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)立即采取措施予以消

除，對于不能消除的隱患，應(yīng)及時向班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；發(fā)生安全事故應(yīng)立即報告，并參與搶救，保護好事故現(xiàn)場，配合調(diào)查人

員調(diào)查。

（2）在我的工作過程中，存在哪些安全/職業(yè)病風(fēng)險？應(yīng)該如何預(yù)防？根據(jù)核電施工的作業(yè)情況和條件，目前項目部的員工可能患上職業(yè)病的作業(yè)種類有：電氣焊、保溫、油漆、無損探傷、熱處理、噴砂、打磨等作業(yè)，包括在高溫天氣下作業(yè)容易產(chǎn)生的中暑和從事核電投料后和試運行期間的保修作業(yè)。

以上作業(yè)可能產(chǎn)生的職業(yè)病可分為：電焊工塵肺、電光性眼炎、電光性皮炎、錳、苯、汞、鉛等有毒有害中毒、矽肺、急、慢性內(nèi)、外照放射病、噪聲聾、中暑、手臂振動病等。

預(yù)防職業(yè)病，職工從工作開始就要知情。《職業(yè)病防治法》第30條規(guī)定，用人單位與勞動者訂立勞動合同時，應(yīng)當將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明，不得隱瞞或者欺騙。對不這樣做的用人單位，勞動者應(yīng)該向勞動、衛(wèi)生部門舉報。另外，要加強體檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時治療。《職業(yè)病防治法》第32條規(guī)定，對從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的勞動者，用人單位應(yīng)當按照國務(wù)院衛(wèi)生行政部門的規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果如實告知勞動者。職業(yè)健康檢查費用由用人單位承擔(dān)。勞動者在作業(yè)，特別是在一些有毒有害崗位上

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